Blockchain ve şifreli dijital para birimi dünyayı yutabilir mi?
Yazılımın dünyayı yediğini herkes bilir.
Yazılım neden dünyayı yiyor? Bu, Ağustos 2011'de Netscape'in kurucusu Mosaic Browser ve Silicon Valley yatırım kralı'nın yazarı Marc Andreessen'in Wall Street Journal'a yazdığı bir makaledir. O sırada Hewlett-Packard, zor PC donanımı işini terk edeceğini ve daha büyük büyüme potansiyeline sahip yazılım işine odaklanacağını duyurdu.Marc Andreessen, gözlemlediği gibi "yazılım dünyayı yiyor" şeklindeki teknolojik trendin derinlemesine bir yorumunu yaptı.
Şimdi 8 yıl geçti: Bir yazılım şirketi olarak Uber, geleneksel taksi endüstrisini büyük ölçüde etkiledi; Airbnb, bir yazılım şirketi olarak, geleneksel otel işini tehdit etti ... O zamanlar, değerlemeleri sadece başka bir "teknoloji" idi. "Balon" sembolü medya tarafından püskürtüldü.
Kısa bir süre önce, derin kışın şifrelenmiş dijital para balonuna ve blockchain endüstrisine yanıt olarak, birisi Marc Andreessen'in "yazılımı dünyayı yiyor" u taklit etti ve benzer bir görüş ortaya attı - "şifreli dijital para birimi dünyayı yiyebilir".
Öyleyse, blockchain için, şifreli dijital para birimi gerçekten dünyayı yutabilir mi? Bu bakış açısını da anlayabiliriz:
Ekonomik ekosistem
Bu şüphelere rağmen, teknoloji o zamandan beri bu şirketleri öldürüyor: S&P 500 şirketlerinin ortalama ömrü son 60 yılda 61'den 18 yıla düştü. Bugün, küresel şirketlerin yıllık gelirinin% 50'si son 3 yılda piyasaya sürülen ürünlerden geliyor.Daha önce, baskın işletme türü kaynaklar, ürünler ve hizmetlerdi. Ancak, şirketlerin uzun süre alakalı kalmasına izin verebilecek yeni iş modelleri ortaya çıktı. İTunes ve App Store aracılığıyla platform işletmeleri, birbirine bağlı gruplar (genellikle tüketiciler ve üreticiler) arasındaki iletişimi teşvik ederek değer yaratmaya başladı. Ve Uber ve AirBnB'nin ortaya çıkışından bu yana, üstel iş modeli yavaş yavaş yayılmaya başladı; bu modelde yepyeni iş yönetimi becerileri ve teknik yetenekler, kendi varlıklarının 10 katını yaratmak için kullanılabilir.
Ekolojik ekonomi, bu reformun bir sonraki adımıdır: şirketler, temel iş işlevlerini üçüncü taraf ağları ve platformlarıyla entegre etmeye başlar. Bu, talep üzerine daha hızlı ölçeklendirmelerine, kendi kurumsal sınırlarının ötesinde ölçek ekonomilerinden yararlanmalarına ve erişilemeyen kaynaklara potansiyel olarak erişim elde etmelerine olanak tanır.
İş modelini değiştirin
İş modeli değişikliklerinin etkisi kolaylıkla gözlemlenebilir.10 yıl öncesinden bugüne piyasa değeri açısından ilk 10 şirketin gelişimini karşılaştırırsanız, platform iş modellerine ve / veya endeks modellerine sahip şirketlerin sayısının birden arttığını görebilirsiniz. Beşe. Özel şirketlere bakarsanız, ilk beş tek boynuzlu at girişiminden dördü benzer bir durumda (ByteDance, Uber, AirBnB ve Didi Chuxing).
Eko-ekonomi tüm modellerin en küçüğü olmasına ve birçok ekosisteme tam olarak erişilememesine rağmen, şirketler eko-ortaklar aracılığıyla% 5'in üzerinde gelir artışı elde etmektedir. Bazı araştırmacılar, şu andan itibaren S&P 500 şirketlerinin% 80'inin birden fazla endüstri ekosistemine gireceğini ve 7 yıl içinde mevcut endüstri liderlerinin birden fazla endüstriyi kapsayan saf bir ekosisteme dönüşeceğini tahmin ediyor. şirket.
Merkezileşmeden ademi merkeziyetçiliğe
Chris Burniske'nin yakın zamanda dediği gibi, şifreli ağlar işletme değil, ekolojik ekonomiyi teşvik edebilecek üç ekosistemden biridir:
Bu üçü birbirini dışlamaz. Merkezi ekosistem, büyük teknoloji şirketleri tarafından oluşturuldu, ittifak ekosistemi artık sektördeki birkaç kurumdan oluşuyor ve ademi merkeziyetçi sistem yavaş yavaş ana akım haline geliyor.
Merkezileşmeden federasyona ve son olarak kriptografik ağların merkezi olmayan desteğine kadar, bu doğal bir gelişme eğilimidir: hiç kimse rakiplerin ekosistemi yönetmesini istemez, bu nedenle ittifak sisteminin geliştirilmesi çok zaman alır ve birkaç veriyi geçmiştir. Gizlilik sızıntıları skandalıyla artık daha az insan üçüncü tarafların kişisel verileri kontrol ettiğine inanıyor. Basitçe söylemek gerekirse, ekosistemin güvene ihtiyacı vardır ve güven inşa etme yeteneği, ekosistemin erişimini sınırlar ve benimsemeyi yavaş ve yorucu hale getirir. Öte yandan, merkezi olmayan bir ekosistem güven olmadan (yani üçüncü tarafların güveni olmadan) çalışabilir ve ölçeği ilk kuruluşundan itibaren kademeli olarak genişletilebilir.
Büyümenin anahtarı
En başından itibaren geniş ölçekte geliştirilmesi gereken yepyeni bir ekosistem, başlangıçta ortaya çıkabilecek ekoloji ile daha çok ilgilidir. Önemli olan sadece marjinal değerin iyileştirilmesi değil, aynı zamanda sürdürülebilir teknolojik ilerlemeyi ve ekonomik büyümeyi sürdürme becerisidir. Günümüzde, yüksek mesleki eğitime sahip küresel toplum tarafından yönlendirilen, aynı anda birçok fikre sahip olacağız.Örneğin, doktora öğrencilerinin sadece% 90'ı sonunda ısrar etti. Aynı zamanda, araştırma ve geliştirmenin verimliliği de ilaç endüstrisi üzerinde özellikle ciddi bir etkiye sahip olan üstel bir düşüş gösteriyor ("Moore Yasası" nın tersi olan "Tersine Çevrilmiş Moore Yasası" adlı bir fenomen).
Sadece çabamız olduğu halde yeterli verimliliğimiz olmadığında, üretkenlik kademeli olarak azalır, ancak yalnızca bu kadar çok kaynak kullanılabilir, bu nedenle yakında üst sınıra ulaşabiliriz. İşbirliğinin verimliliğini artırmalıyız, bu amaca ulaşmak için bu yeni ekosistemleri yaratmalı ve kullanmalıyız.
Bu makalenin kaynağı: Blockchain Base Camp
Yazar: Sebastian Wurst
Çeviri: Wang Junjie
