Erken yakala, küçük yakala, ilerle
Son yıllarda, denetim sorununu etkili bir şekilde çözmek için, Tiantai İlçesinin Kapsamlı İdari Yasa Uygulama Bürosu kadroların ve çalışanların denetim ve yönetim yöntemlerini sürekli olarak geliştirdi, düzenli ekip denetimleri gerçekleştirdi, "dört rüzgarı" düzeltmekte ısrar etti ve "sekiz düzenleme" ruhunu şiddetle uyguladı.
Büro'nun parti grubu, bu yıl parti üyelerinin ve kadroların yaşam döngüsünü ve sosyal çevresini standartlaştırıp saflaştırarak başladı ve ev ziyaretleri gerçekleştirdi. Ev ziyaretleri aracılığıyla aile üyelerinin durumunu, ideolojik koşullarını, yaşam koşullarını ve hedef aile üyelerinin arkadaşlıklarını anlamaya odaklandı ve itaat "sıkılaştırıcı mantra" sloganını attı. "Katı parti yönetiminin kapsamlı ve derinlemesine gelişimini teşvik etmek. Aynı zamanda, kadroların ve işçilerin aile durumunu anlamak, kadroların ve işçilerin yaşamlarındaki pratik zorlukların çözülmesine yardımcı olmak, parti üyeleri ve kadrolarının örgüte aidiyet duygusunu geliştirmek, parti üyeleri ve kadroları misyonlarını akılda tutmaya teşvik etmek için ev ziyaretleri yoluyla.
Bugün, Parti Grubu üyesi ve Tiantai İlçesi Kapsamlı İdari Yasa Uygulama Bürosu Siyasi Departmanı Direktörü Wu Weizong, bir ekibi evdeki 9 kadroyu ve çalışanları ziyaret ederek evdeki çöp sınıflandırmalarını, gösteriye öncülük edip etmediklerini ve "sekiz saatlik uzaktaki yaşamları" hakkında daha fazla bilgi edinmeye yönlendirdi "Çember", "Sosyal Çember" ve "Hobi Çemberi".
"Yifeng her zaman büro içinde çok sağlam bir şekilde çalıştı ve bunların tümü," iyi yardımcı "a olan desteğiniz sayesinde oldu!"
"Li Jiang hafta sonları evde ne yaptı?" "Evde ne gibi zorluklar var?"
"Atıkların ayrıştırılması bizim temel görevimizdir. Kadrolar ve çalışanlar olarak, küçük evimizden başlamalıyız 've propaganda gösterisine öncülük etmeliyiz!"
Bu ev ziyareti, gerçek hisler ilkesinde ısrar etti. Ev ziyareti ekibi eve girdi, ödev yapma sürecinde kadrolar, çalışanlar ve aileleri ile samimi iletişim kurdu, kadroların, çalışanların ve ailelerinin seslerini dikkatle dinledi, kadroların ve çalışanların evdeki öğrenme ve düşünmelerini özel olarak anladı, kadroların ve çalışanların aile ilişkilerini, yaşam koşullarını ve yaşam koşullarını ciddiyetle kavradı. Mevcut kafa karışıklığı ve zorluklar, çalışanların çalışmaları için aile üyelerinin desteği ve anlayışı. Örneğin, bazı kadro aile üyeleri, Kolluk Kuvvetleri Bürosunun çalışmalarını başlangıçta anlamadılar veya desteklemediler.Ev ziyareti ekibinin samimi iletişiminden sonra, kadroların aile üyeleri desteklerini dile getirdiler ve ailelerinden bilinçli olarak "kusursuz iç yardım" rolünü oynamaya ve kadroları sekiz saat boyunca desteklemek için inisiyatif almaya istekli oldular. Dış denetimin görevi hatırlatmaktır.
"Ekip diktir, böylece işler olaysız yapılabilir. 'Ev ziyareti', ekip oluşturmayı keşfetmek ve güçlendirmek için büromuzun önemli yenilikçi önlemlerinden biridir. Yalnızca sıkı yönetim ve özen ve güven birliği konusunda ısrar etmekle kalmaz, aynı zamanda kolluk kuvvetleri ekip üyeleri için 'gece saatlerini' güçlendirir. Büro denetimi, büromuzun parti tarzı, temiz hükümet ve ekip kurma konusunda yeni sonuçlar elde etmesine yardımcı olacaktır. Bu ev ziyaretinde kadro ve çalışanların zengin hobilerini ve çöp sınıflandırmasındaki parlak noktaları bulduk. Aynı zamanda bazı kadroların ailelerinin de var olduğunu öğrendik. Bazı güçlükler yaşayan kadrolar, bazıları daha fazla öğrenmek ve yeniden canlanmak istediklerini öne sürdüler. Büromuz, bir sonraki aşamada kadro ve çalışanlar için sorunların çözümü yönünde çok çalışacak. "Dedi. Büro siyasi departmanı müdürü Wu Weizong.
"Ev ziyareti" hem sıkı bir yönetim hem de aşktır. Ekip oluşturmada sorunları önlemek ve ortaya çıkan sorunları ortadan kaldırmak için sadece erken ve küçük önlemlere değil, aynı zamanda kişisel ve ailevi zorlukları anlamak ve organizasyonun sıcaklığını zamanında göndermeye dikkat etmeliyiz. Büro, kadroları ve çalışanları kendi "sekiz saat uzaklıkta" yönetmelerini teşvik etmek için çok sayıda önlem almakta ısrar ediyor ve "daha sağlam bir politika, daha iyi iş, daha proaktif çalışma" yaratmak için uyum ve disiplin için "dinlenme alanı" veya "hız artışı" olmadığı açıktır. Kolluk kuvvetleri daha standart hale getirildi, yönetim daha rafine edildi, değerlendirme daha mükemmel, disiplin daha katı, ekip daha temiz ve insanlar daha memnun. "
