50 yılda, bu şirket 20 metrekarelik küçük bir atölyeden 300 milyardan fazla pazar değerine sahip bir endüstri liderine dönüştü! Şirket yöneticileri: Şimdi daha önemli olan şey iyi bir iş çıkarmak
Beijiao, Shunde'deki küçük bir atölyeden başlayarak plastik şişe kapakları, metal ürünler, otomobil parçaları ve elektrikli vantilatörler üretmiştir. Yarım asırlık rüzgar ve yağmurdan sonra Midea Group, tüketici aletleri, HVAC, robotlar ve Otomasyon sistemlerini ve akıllı tedarik zincirlerini (lojistik) entegre eden bir teknoloji grubu. Bugünkü kapanış itibariyle, Midea Group (000333) 300 milyarın üzerinde bir piyasa değerine sahiptir.
Çeşitlendirilmiş girişimlerin keşif genleri ve değişim cesareti ilk yıllarda Midea Group'a enjekte edildi ve Midea Group'u diğer ev aletleri liderlerinden farklı kıldı. Bu gen, Midea Group'un sürdürülebilir gelişimini destekleyen temel karşılaştırmalı avantaj haline geldi ve ayrıca şirketin 50 yıllık refahın ardından yeni büyüme alanı açmasına yardımcı olacak.
Midea, "Bahar pırıl pırıl parladığında, göz açıp kapayıncaya kadar fırtına olacak ... 50 güzel, sadece yeniden doğuş." Dedi.
Midea önümüzdeki elli yıl içinde yola çıktı. Yakın zamanda, Securities Times "Borsada İşlem Gören Şirketlerin Yüksek Kaliteli Gelişimi" rapor ekibi Midea Group'a girdi ve Midea Group'un bir sonraki gelişimi için yeni itici gücü keşfetmek için şirketin birçok üst düzey yöneticisi ile derinlemesine görüş alışverişinde bulundu.
Zhengfanghua'nın elli yılı
2018 yılında, Midea Group, bir önceki yıla göre% 8,23 artışla 261,82 milyar yuan toplam faaliyet geliri elde etti; 20.231 milyar yuan ana şirkete atfedilebilen net kar, bir önceki yıla göre% 17.05 artış ve satış net kar marjı bir önceki yıla göre% 7.73 arttı. Midea Group bu yılın ilk çeyreğinde de bu oranı korudu ve büyümeye devam etti.
Sadece 50 yıl önce, Midea Group'un plastik şişe kapakları üreten 20 metrekarelik küçük bir atölye olduğunu hayal etmek zor. Pazarı arayan ve ayakta kalan bu küçük atölye, zamanında yanıt verdi ve çeşitlendirilmiş işlerle uğraşmaya başladı.Sonunda 1980 yılında elektrikli fan üretmeye başladı ve ev aletleri alanına girdi. Bu andan itibaren "Midea" markası doğdu.
1990'lara girdikten sonra, Midea Group kademeli olarak büyük ve küçük bir ev aletleri sanayi kümesi oluşturarak klimalar, mutfak gereçleri, buzdolapları ve çamaşır makineleri gibi çeşitli elektrikli cihazlardan oluşan çeşitlendirilmiş bir ürün modeli oluşturdu.
2010 yılında, Midea Group'un geliri ilk kez 100 milyar yuan sınırını aşarak, 10 milyar yuan'dan 100 milyar yuan'a ulaştı ve ölçek 10 kat daha büyüktü ve Midea Group için 10 yıldan az sürdü. Grubun 2013 yılında bir bütün olarak listelenmesinin ardından, Midea Group, Çin'de tam bir endüstriyel zincir ve tam bir beyaz eşya ürün grubu ile borsada işlem gören tek şirket oldu. 2014 itibariyle, Midea Group'un geliri 240 milyar yuan sınırını aştı.
Midea Group, Çinli imalat şirketlerinin tipik bir örneğidir. Midea Group'un başkan yardımcısı ve grup ortağı Wang Jianguo, "İlk günlerde, hayatta kalmaya öncelik verdik ve önce hayatta kalmalıyız," dedi Midea Group, on yıldan fazla bir süredir ölçek ekonomilerini takip ediyor. Bu şekilde, birçok yerli rakip atıldı ve bugünü kazandı. İşletme gelişimi için kaçınılmaz olan pazar payı.
Wang Jianguo, bu hızlı büyüme sürecinin "güzel göründüğünü", ancak birçok sorunu gizlediğini söyledi. 2010 yılından itibaren Midea Group, bu fiyat ve maliyet odaklı yaklaşımın gelecekte sürdürülebilir olmayabileceğini fark etti ve hızlı bir ayarlamaya başladı.
İlerleyebilen veya geri çekilebilen Midea Group, önce birkaç iş kolunu kapattı ve 30'dan fazla ürün kategorisini kapatarak çıkarma işlemine başladı. Aynı zamanda Midea Group, araştırma ve geliştirmeye katkıda bulunmaya başladı.
Wang Jianguo, Midea Group'un pazarlama odaklı bir şirket olduğunu tanıttı.Midea ilk günlerinde satışları artırmaya odaklandı, 2011'deki dönüşümünün ardından Ar-Ge personelini artırmaya odaklandı. Şirket, işçiler hariç toplam çalışan sayısının% 65'ini oluşturan 11.000'den fazla Ar-Ge personeline sahiptir. Son beş yılda, Midea Group'un Ar-Ge yatırımı 30 milyar yuan'ı aştı ve yalnızca 2018'de Ar-Ge yatırımı 10 milyar yuan'a yaklaştı.
2013 yılında Midea Group, "ürün liderliği" ana stratejisini daha da önerdi. Bu stratejiye dayanarak, Midea Group, uzun bir döngüye sahip "araştırma oluşturma", "rezerv oluşturma" ve "geliştirme oluşturma" adında kademeli bir Ar-Ge modeli oluşturdu. Ve yakın. Bunlar arasında, "Araştırma Kuşağı" uzun vadeli gelişime odaklanır. 2013 yılında, Midea Group, önümüzdeki 5 ila 8 yıl içinde temel ve yıkıcı teknolojileri araştırmada uzmanlaşmış Merkezi Araştırma Enstitüsü'nü kurdu. Wang Jianguo, şirketin klimalar, çamaşır makineleri ve ev aletleri alanlarında bu tür bir Ar-Ge kademesi oluşturduğunu söyledi.
Kalite ve temel kaliteye odaklanan bir süre sonra, "Midea Group'un ürünlerinin endüstri rekabetindeki testlere dayanabileceğini söylemekten gurur duyuyorum." Wang Jianguo, Midea Group'un temel ürün performansına ek olarak, kullanıcı deneyimine de odaklandığını söyledi. Midea Group'un 2011 yılında bir kullanıcı araştırma departmanı kurmaya başladığı ve Midea Group'un gerçekten ürün odaklı bir şirket olmaya başladığı anlaşılıyor.
Wang Jianguo, önce üretim yeteneklerini geliştirdiklerini, ölçek yoluyla maliyetleri düşürdüklerini ve ardından ileri teknolojiye daha fazla yatırım yaptıklarını söyledi. Bu model aslında geleneksel Çin şirketlerinin gelişim yoluyla aynı. "Ağızdan ağza uzun zamandır sözler oluşuyor ve daha da önemlisi şimdi. Kendi işlerinizi iyi yapın ve ürünlerinizi iyi yapın. "
Ev aletleri devinden teknoloji grubuna
"Ölçek önceliği" nden "ölçek ve kâr için eşit öneme" kadar, ürün liderliğinin ana stratejisi vazgeçilmezdir. Bununla birlikte, ana ürün kategorilerine sahip küresel ev aletleri endüstrisinde bir lider olarak, Midea Group önümüzdeki 50 yılda böyle bir ölçekte güçlü büyümeyi nasıl sürdürebilir?
Her zaman verimliliği ile tanınan Midea Group, fırsatı değerlendirir ve yükselen endüstrileri benzerleri arasında konuşlandırmada liderlik eder. Ocak 2017'de Midea Group, dört küresel robottan biri olan KUKA Group'un hisselerinin% 94,55'ini satın alma teklifini tamamladı ve Yaskawa Robotics ile bir ortak girişim kurarak bir robotik ve otomasyon sistemi işi kurdu. "Teknoloji Grubu" oldu. Midea Group'un yeni etiketi aynı zamanda şirket ile diğer iki büyük cihaz armatürü arasındaki en benzersiz fark ve Midea Group'un uzun vadeli gelişiminin temel karşılaştırmalı avantajı olarak kabul ediliyor.
KUKA, İsviçre'den ABB, Japonya'dan FANUC ve Japonya'dan Yaskawa da dünyanın en büyük dört endüstriyel robot şirketi olarak biliniyor. Endüstriyel robotların ve üretim otomasyon sistemi çözümlerinin tedarikçisi olarak, KUKA'nın ürün kategorileri zengin ve eksiksizdir, esas olarak otomotiv üretimi alanında kullanılmaktadır ve gelirinin% 50'den fazlası otomotiv endüstrisinden gelmektedir.
Yıllık rapor, Midea Groupun robotik ve otomasyon sistemi işinin 2018 yılında 25.7 milyar yuan işletme geliri elde ettiğini ve bunun işletme gelirinin% 9.89'unu oluşturduğunu ve bunun Çin pazarından gelen işlerin yaklaşık% 20'sini oluşturduğunu gösteriyor.
Geçen yıl otomotiv endüstrisinde yaşanan gerileme, KUKAnın performansını bir ölçüde aşağı çekti. Midea Group Başkan Yardımcısı ve KUKA Groupun Denetim Kurulu Başkanı Gu Yanmin, şu anda küresel sermayenin otomotiv endüstrisinin yatırım yönü konusunda belirsiz olduğunu açıkladı. Otonom sürüş ve elektrikli araçlar gelecekteki endüstrinin ana akımı haline gelirse , Robotlara olan talep azalacak. Gu Yanmin, KUKA'nın gelecekteki performansı için bunun esas olarak otomotiv ve elektronik endüstrilerinin refahına bağlı olduğuna inanıyor.
Ancak Gu Yanmin, KUKAnın bu yılki ana hedefinin hala Çin pazarında olduğunu söyledi.İlk çeyrekte Çin pazarında alınan sipariş sayısının önemli ölçüde arttığını, mevcut sipariş hacmine bakıldığında geçen yıla göre büyük bir değişiklik olduğunu söyledi. Değişti.
KUKA'nın entegrasyonu ve koordinasyonu her zaman pazarın odak noktası olmuştur. KUKA Robotics'in Çin'deki işinin entegrasyonunu hızlandırmak için Midea Group ve KUKA, endüstriyel robotlar, tıbbi bakım ve depo otomasyonu gibi üç ana alanda iş yapmak üzere bir ortak girişim şirketi kurdu. Gu Yanmin, "Yani Midea ve KUKA ortaklaşa yönetiyor ve Midea Group'un avantajları, Midea'nın hız, maliyet ve performans için pazar yönelimi gibi KUKA'ya kademeli olarak sunuluyor" dedi.
Pazarın büyük ölçüde ilgilendiği bir diğer konu da Midea Group'un KUKA'nın temel teknolojisine erişimi olup olmadığıdır. Satın alma işlemine liderlik eden Gu Yanmin, KUKA'nın en büyük hissedarı olarak, KUKA'nın çekirdek teknolojisinin Midea için değer yaratıp yaratmayacağının daha fazla ilgiyi hak ettiğini açıkça söyledi. Gerçek sonuçlar açısından Midea, bir kazan-kazan durumu elde eden KUKA'nın geliştirilmesinde KUKA için pazarlar ve kanallar sağlamıştır. Şu anda, KUKA ve Çin ekibi bir ortak girişim şirketi kurdu ve devam eden birçok işbirliği projesi var. "Bu yılın sonuna kadar, tamamen yerel ekipler tarafından geliştirilen iki ürün mevcut olabilir."
Gu Yanmin, Securities Times muhabirine, birçok yerli şirketin şu anda robotik alanına girdiğini, ancak bu kadar büyük bir ölçeğe ulaşmak için yetiştirmenin çok fazla zaman ve para gerektirdiğini söyledi. "Bu açıdan, Midea Group için KUKA'nın satın alınması devlerin omuzlarında durmaya benziyor. KUKA'yı gerçekten aşılamayı ve Çin'de onu daha büyük ve daha iyi hale getirmeyi umuyoruz."
Küresel kaynakları entegre edin
KUKA'nın satın alınması, Midea Groupun "küresel operasyonlarının" ana stratejilerinden yalnızca biridir. Ev aletleri sektöründe, Midea Group hala genişleme fırsatları beklemektedir. Bunlardan en önemlisi, Toshiba'nın beyaz eşya işinin% 80.1'inin satın alınmasıdır. Eşitlik.
Midea Group'un 2011 öncesi çeşitlendirme stratejisinin arka planı altında gelişim geçmişine bakıldığında, Midea Group, Rongshida, Hualing, Little Swan ve diğer markalar gibi iş genişlemesinde sık sık birleşme ve satın almalar satın aldı. Böylece firma hızlı bir şekilde buzdolabı ve çamaşır makinesi sektörüne girmiştir. Midea Group, 2016 yılından bu yana denizaşırı birleşme ve satın almalara başlamıştır.KUKA'nın satın alınmasını tamamlamadan önce, Midea Group, Temmuz 2016'da eski bir Japon ev aletleri markası olan Toshiba'yı satın almış ve küresel "bölgesini" genişletmeye devam etmiştir.
Changjiang Securities'in ev aletleri araştırma ekibinden bir analist olan He Bendong, Midea Group'un aktif olarak yurtdışı birleşme ve satın almaları takip etmesinin nedeni, büyük ev aletleri endüstrisinin büyüme merkezinin düşmesinden sonra olgun bir döneme girmesi olduğuna inanıyor. Bu arka plan altında, denizaşırı pazar gelişimi ve endüstri çeşitliliği Geliştirme, sistemik riskleri azaltmak için şirketin kendi varlıklarının küreselleşmesini teşvik etmeye yardımcı olur.
Birleşme ve satın almalar entegrasyondan ayrılamaz, ilki vizyona, ikincisi beceriye bağlıdır. Midea Group'un birleşme ve satın almalar için şiddetle yurt dışına çıktığı son birkaç yılda, kaynak entegrasyonu kaçınılmaz bir konu haline geldi.
2018'de, Toshiba Ev Aletleri'nin vergi öncesi karı ve işletme nakit akışı, 2017'ye kıyasla önemli ölçüde iyileşerek tüm yıl boyunca zararları azaltma hedefine ulaştı. "Genel olarak, Toshiba Ev Aletleri 2018'de yaklaşık 100 milyon yuan kazandı. Çok olmasa da, Toshiba Ev Aletleri, geçtiğimiz 20 yıl içinde 2010 yılında kârlı hale gelmesinden bu yana ikinci kez oldu. Dedi. Toshiba Ev Aletleri'nin de başkanı olan Wang Jianguo.
Midea'nın Toshiba'yı entegre etmek için çok fazla enerji harcadığını tanıttı. Birincisi, Toshiba'nın bilgi sisteminden geçmek. Bilgi sisteminin parçalanması nedeniyle, hangi ürün modeli para kazandırır ve müşterilerin hangi kanaldan para kazanır, Toshiba'nın bilgi kör noktası haline gelmiştir. Midea Group, iyileştirme ve bilişim dönüşümündeki yıllara dayanan deneyimine dayanarak, Toshiba ev aletlerinin çalışma koşullarını kapsamlı bir şekilde izledi ve bir atılım buldu.
Midea Group ayrıca Toshiba'nın uzun süredir devam eden "büyük kap pilav" geleneğini bozarak Toshiba'ya bir performans kültürü tanıttı. Pazarlama, ürün gruplarını bölmediğinden, Toshiba'nın pazarlamacıları uzun süredir kar için satış yapıyor ve hangi tür ürünün iyi sattığını satmak için yarışıyor. Birleşmenin tamamlanmasının ardından, Midea Group, Toshiba'nın pazarlama sorumluluklarını çeşitli iş bölümlerine ayırdı ve ürün birimlerine göre ayrı ayrı hesapladı.Toshiba, Toshiba'da pazarlama motivasyonunu ve ürünlerin akılcı dağıtımını daha iyi yönlendiren "soba bölümü" uyguladı.
Wang Jianguo bunu "avantaj aşılama" olarak adlandırdı ve Japon markaları her zaman kalite kontrolle tanınıyordu, bu nedenle Toshiba'nın kalite kontrol yöntemleri de Midea Group'a aşılanmıştır.Midea'nın verimliliği ve Toshiba'nın kalitesi birbirini tamamlıyor.
Ek olarak, tedarik zinciri entegrasyonu yoluyla Toshiba, Mideanın tedarikçi teklif sistemini ve diğer tedarik zinciri sinerjisini tanıtmak için Mideanın toplu hammadde tedarik platformuna güvenebilir, bu da maliyetleri hızla düşürecek ve üretim karlılığını büyük ölçüde artıracaktır.
Toshiba, Midea Group'un üstün olduğu pazarlama alanında da büyük fayda sağlamıştır. Midea Group, satış yapmalarına yardımcı olmak için çeşitli iş bölümlerinden personeli Toshiba'ya gönderdi.Japon pazarındaki satış sistemini yeniden düzenleyerek, Japonya'daki 47 vilayet ve ili tam kapsama, bağlantı dağıtımı ve perakende satışını gerçekleştirmek için 9 satış şubesini yeniden organize etti ve kurdu. Terminal satış yeteneklerini geliştirin.
Wang Jianguo, iki yıllık bir girişin ardından iki tarafın kademeli olarak birbirlerinin iş yöntemlerine adapte olduklarını söyledi. "Mevcut iletişim nispeten pürüzsüz ve ürün lansmanlarının hızı fena değil." Ayrıca, Toshibanın yeni teknolojilere, marka imajının yeniden konumlandırılmasına ve sınai yatırımlarındaki artış sayesinde Toshiba ürünleri yakında tasarım değişiklikleri gibi yeni bir görünümle karşımıza çıkacak.
Midea Group bu yılın eylül ayında eksiksiz bir Toshiba serisi yepyeni ürün serileri ve yeni mimari tasarımların lansmanını yapacak. Şu anda iç değerlendirme ve tüketici değerlendirmesi yapıyoruz. Geleceği için yüksek beklentilerimiz var. Bu yılın ilk çeyreğinin anlaşıldığı anlaşılıyor. Toshiba'nın performansı da, yıllık bazda yaklaşık% 50 oranında artan kazançlarla gelişmeye devam etti.
Midea Group'un Toshiba ev aletlerini entegre etme çabaları, Toshiba'nın denizaşırı pazarlardaki marka çekiciliğinden ayrılamaz. Midea Group'un konumlandırmasına göre, Toshiba orta-üst uçta, Midea orta uçta konumlanmıştır Toshiba, Hindistan, Güneydoğu Asya ve diğer yerlerde güçlü bir markaya sahiptir.
Toshiba markasına ek olarak, Midea Group, üst düzey markalar üzerinde de bir etki başlatıyor. Örneğin, 2017 yılında Midea Group ve Electrolux, 130 yılı aşkın bir geçmişe sahip bir Alman üst düzey ev aletleri markası olan AEG'yi Çin pazarına tanıtmak için bir ortak girişim şirketi kurdular ve üst düzey markaların üretim standartlarını öğrenmeye ve üst düzey markaları çalıştırmaya başladılar.
Ön hazırlıklarla 2017'nin ikinci yarısından itibaren Midea Group, kendi üst düzey markasının inşaatını resmen başlattı. Geçtiğimiz yılın Ekim ayında, Midea Group, ürünleri arasında buzdolapları, çamaşır makineleri, davlumbazlar, sobalar, bulaşık makineleri ve tam otomatik pirinç pişiricileri bulunan üst düzey ev aletleri markası "COLMO" nun resmen lansmanını yaptı.
Bu marka stratejisiyle ilgili olarak Wang Jianguo, "Mideanın yüksek kaliteli üretimi destekleyip destekleyemeyeceğini görmek için orijinal sistemine meydan okumayı umuyoruz. Daha büyük önem, Mideanın miras alma ve klasik olarak kabul edilebilecek ürünleri üretme umudunda yatıyor."
Küreselleşme yükseltmesi
Midea Group, satın almanın yanı sıra ortak girişimler aracılığıyla yurtdışı markalarını da aktif olarak tanıttı. Midea Group, Electrolux ile AEG'yi tanıtmak için bir ortak girişim kurmanın yanı sıra, 2016 yılında Kore Kuchen ile küresel üst düzey elektrikli pirinç pişirici ve diğer ev aletleri pazarını ortaklaşa genişletmek için bir ortak girişim imzaladı. Yurtdışı pazarlarda ilerleyin ve istikrarlı bir pazar payı kazanmaya başlayın.
Midea Group'un mevcut markalarına bakıldığında, Hualing genç ve modaya uygun unsurlara odaklanır, Little Swan, boş buzla yıkamayı kapsayan profesyonel bir markadır, Toshiba, Japonya ve ASEAN'a odaklanmak için markadan yararlanır, COLMO, çeşitlendirilmiş ve farklılaşmış üst düzey elitlere yöneliktir. Marka stratejilerinin tamamı küresel operasyonlar etrafında yürütülüyor ve şirketin operasyonel risklere direnme yeteneği geliştirildi.
Aslında, 1984 gibi erken bir tarihte, kurucu He Xiangjian, "Yerli meslektaşlarla rekabet etmeyin, pazara girmek için yurtdışına çıkın" dedi, ancak o sırada Midea Group, OEM'den (dökümhane üretimi) başladı ve uluslararası pazar için çalıştı. Daha sonra uluslararası pazarda yerelleştirilmiş operasyonlar yaptı ve yerel pazarı geliştirdi. Midea Group bugün küreselleşme stratejisini daha geniş ve derin bir düzeyde uygulamaya devam ediyor.
Pazar küreselleşmesine ek olarak, Midea Group aynı zamanda üretim küreselleşmesini de hızlandırıyor. Şirket, "önce pazar, sonra fabrika" ilkesini izliyor. Ülke dışına çıkan şirket, önce Vietnam'da bir fabrika yatırıp kuruyor ve ardından küresel üretim üssü düzenini kademeli olarak iyileştiriyor. Şimdiye kadar, Hindistan, Tayland, Rusya, Mısır, Brezilya dahil 15 ülkede denizaşırı üretim üsleri bulunan Midea Group, 200'den fazla ülke ve bölgeyi kapsıyor.
Olgunlaşmış küresel pazarlarda, Midea Group, küresel operasyonlar için esas olarak Toshiba ve KUKA'ya odaklanıyor. Hızlı genişleme yetenekleriyle, yükselen denizaşırı pazarlarda, Midea Group'un yurtdışı geliri 2018'de 110,4 milyar yuan'a ulaştı ve toplam satışları oluşturdu. % 42,52 ciro ve% 23,48 brüt kar marjı. Wang Jianguo, şirketin denizaşırı gelirinin esas olarak OEM ve özel markalara bölündüğünü açıkladı. "Uzun vadede, OEM işinin istikrarlı bir şekilde gelişeceğini ve ardından özel markalar için fırsatları daha da keşfederken, denizaşırı iş Ar-Ge ve üretimini daha da genişleteceğini umuyoruz."
Wang Jianguo, "Hedefimiz, temelde Çin pazarının toplam geliriyle aynı olan veya hatta biraz daha fazla olan denizaşırı gelir oranını gelecekte daha da artırmaktır," dedi. "Gelecekte, denizaşırı gelir kesinlikle yurtiçi geliri aşacak çünkü bu oranı genellikle denizaşırı pazarlarda hesaba katıyoruz. Daha düşük seviye, tüm pazarın Çin'deki tavandan daha büyük olan geniş bir alana sahip olduğu anlamına geliyor. "
Kısa vadeli büyüme açısından Wang Jianguo, ASEAN'ın şu anda çok önemli bir büyüme noktası olduğunu belirterek, "ASEAN'dan bu yılki gelirin 4 milyar daha artacağını umuyorum." Hindistan projesinin amacının bu yıl Bahar Şenliği'nden önce deneme üretimine başlamak olduğunu ve Nisan 2020'de resmi olarak üretime başlamayı planladığını açıkladı. İkinci olarak, Mısır'ın temsil ettiği Brezilya ve Afrika'nın temsil ettiği Güney Amerika pazarı da Midea Group'un yurtdışı gelirinin önemli büyüme kutuplarıdır.
Gu Yanmin, Midea Group'un geleceği ile ilgili olarak, şu anda mevcut işinde hala iyi bir iş yapmanın gerekli olduğunu söyledi ve "Mevcut şirket entegre edilebilir ve değer yaratabilirse, bir sonraki düşünceye sahibiz." Gelecekteki büyüme beklentileri ile ilgili olarak Gu Yanmin, genel olarak Dünyanın önde gelen çok uluslu şirketlerinin, büyüme göstergelerini esas olarak küresel GSYİH büyüme trendine göre belirlediklerini söylemek gerekirse. "Bu gösterge, büyümemizin alt sınırı olabilir. Bakalım bu alt satırda daha fazla yer açabilir miyiz?"
