36Kr Röportaj Nakajima Kaichi: Japonya, devasa potansiyele sahip 12 yarı tek boynuzlu at doğdu. 36Kr Japonya, Çin-Japon risk sermayesini birbirine bağlayan bir köprü olacak
"Japonyanın yerli başlangıç şirketlerine yönelik risk sermayesi yatırımı yalnızca 200 milyar yen (yaklaşık 12 milyar yuana eşdeğer). Buna karşılık, Çinin yeni girişimlere yaptığı mevcut yatırım 10 trilyon yene yakın (yaklaşık RMBye eşdeğer 602,6 milyar yuan) Genel olarak, Japon risk sermayesi piyasası coşkudan yoksun ve dayanıklılık yetersiz. 36Kr Japonya CEO'su Nakajima Yoshiichi, Çin-Japon risk sermayesi piyasası hakkında konuşurken söyledi. Buna uygun olarak, Japonya'da tek boynuzlu at şirketlerinin azlığı var. "Yarı tek boynuzlu at tanımı kullanılsa bile (Editörün notu: yarı tek boynuzlu at, değeri 300 milyon ABD Dolarını aşan ancak henüz 1 milyar ABD Dolarına ulaşmamış olan listelenmemiş şirketlere atıfta bulunur), bu standardı karşılayan şirketler Japonya'da sadece 12 tane var. "
Nakajima, Çin'de 10 yıl çalıştı. Ağustos 2018'de 36Kr Japan piyasaya sürüldü ve oluşuma katılan Nakajima CEO oldu. Çin-Japonya risk sermayesi piyasalarının entegrasyonunu ve değişimini açmak ve teşvik etmek için bir köprü rolü oynamayı umuyor.
36Kr Japonya CEO Yoshiichi Nakajima
Çin'in risk sermayesi piyasası ile karşılaştırıldığında, mevcut Japon risk sermayesi piyasası yeterince aktif değil. Nakajima üç noktanın nedenlerini özetliyor:
Birincisi, Japonya geleneksel çiftçilik kültüründen etkileniyor. "Bütün ulus, riskten kalbinin derinliklerinden nefret ediyor ve vatandaşlar genellikle kendiliğinden reform ve yenilik denemeleri yapmıyor."
İkincisi, son yıllarda Japonya'nın ekonomik / toplumu daha kapalı hale geldi. "Japon şirketlerinin çoğu iyi yaşamak için yalnızca yerel ihtiyaçları karşılamaya ihtiyaç duyuyor ve insanlar dış dünyayı anlamak için motivasyon ve ilgiden yoksun."
Üçüncüsü, Japon toplumundaki "otobur" olgusunun apaçık olmasıdır. "Manevi tatmine yapılan vurgu, aynı zamanda," para kazanmaya gerek yok "ideolojik eğiliminin Japon toplumuna yayılmaya devam etmesine izin verdi."
Nakajima'nın gözlemlerine göre Japon risk sermayesi piyasasındaki coşku eksikliğine rağmen, Japon risk sermayesi piyasasında en az dört potansiyel yol var: biri insan gücünü korumaya odaklanan AI, robotik ve IOT alanı; diğeri ise yeni ilaçların geliştirilmesine odaklanan tıbbi bakım. Teknoloji alanı; üçüncüsü elektrikli araçlar ve insansız sürüşün temsil ettiği otomotiv endüstrisi; dördüncüsü, mobil ödeme ve online mevduat ve kredi platformlarının temsil ettiği finansal teknoloji alanıdır.
" 36Kr Japonya, Çin ve Japonya arasındaki risk sermayesi piyasası için bir medya köprüsü görevi görebilir, Çinli ve Japon şirketlerini gelecekte karşılıklı fayda şeklinde birbirine bağlayabilir ve her iki taraf için daha derinlemesine hizmetler sağlayabilir. . "Nakajima," Genel olarak, Japon risk sermayesi çevresi Çin pazarını özlediğinde ancak Çin pazarını anlamadığında, bizim varlığımız onlara Çin risk sermayesi piyasasıyla etkileşime girmenin güvenilir bir yolunun geldiğini hissettiriyor. " "
Japon risk sermayesi çemberinin genel faaliyeti zayıf
36Kr: Gözlemlerinize göre Japonya'da risk sermayesi piyasası ne kadar aktif?
Nakajima : Öncelikle genel izlenimim hakkında konuşmama izin verin.Japon risk sermayesi piyasasının şu anki özellikleri: Çin'de bir iş kurmak isteyen çok az insan var ve işi desteklemek için para ödeyen çok az kişi var (risk sermayesi piyasası) Genel risk sermayesi piyasası şevk ve dayanıklılıktan yoksun.
2017'de Japon risk sermayesi şirketleri, yerli girişimler için risk sermayesine yalnızca 200 milyar yen (yaklaşık 12 milyar yuan'a eşdeğer) yatırım yaptı. Buna karşılık, Çin'in yeni girişimlere yaptığı mevcut yatırım 10 trilyon yen'e (yuan'a eşdeğer) yakındır. Yaklaşık 602,6 milyar yuan), Japon VC'nin boyutu, Çin'in VC'sinin beşte birine eşittir .
Buna göre Japonya'daki yerli tek boynuzlu at şirketlerinin sayısı da oldukça sınırlıdır. Yarı tek boynuzlu at tanımı kullanılsa bile (Editörün notu: yarı tek boynuzlu at, değeri 300 milyon ABD Dolarını aşan ancak henüz 1 milyar ABD Dolarına ulaşmamış liste dışı şirketleri ifade eder), Japonya'da bu standardı karşılayan yalnızca 12 şirket vardır. Mercari halka açıldıktan sonra, uluslararası standartlara göre yalnızca Tercih Edilen Ağlar tek boynuzlu at olarak adlandırılabilir (1 milyar ABD doları).
Kurumsal değeri 20 milyar yen (yaklaşık 1,2 milyar RMB) veya daha fazla olan 23 Japon başlangıç şirketi (ekli tablo)
Kaynak: https://vdata.nikkei.com/newsgraphics/next-unicorn/#/list?p=1drawer=JTOWER
36Kr: Japon risk sermayesi piyasasındaki canlılık eksikliğinin ana nedenleri nelerdir?
Nakajima : Geleneksel çiftçilik kültüründen etkilenen Japonlar, kalplerinin derinliklerinden nefret etme riski taşır, bu yüzden kendiliğinden reform ve yenilik yapmazlar. Japonya hala dünyanın en büyük üçüncü GSYİH ülkesi olmasına rağmen, genel ekonomik / sosyal kapanışı artıyor. Kişi başına düşen yurt içi birim fiyatı daha yüksek olduğu için, Japon şirketlerinin çoğu iyi yaşamak için yalnızca ev içi ihtiyaçları karşılamaya ihtiyaç duyar ve insanlar dış dünyayı anlamak için motivasyon ve ilgiden yoksundur. Buna ek olarak, Japon toplumu uzun zamandır büyük miktarda denizaşırı varlığa sahipti (hükümet ve özel sektör, yaklaşık 60 trilyon yuan'a eşdeğer, toplam 1.000 trilyon yen) İç ekonomi büyümese bile, insanlar gelecek için endişelenmiyor.
Ek olarak, Japon toplumundaki otçul fenomen apaçık ortada . Kabine Ofisi tarafından yapılan bir yaşam memnuniyeti araştırması, Japon vatandaşlarının% 74,7'sinin tatmin olmayı seçtiğini ve 18-29 yaşlarındaki gençlerin% 83,2'sini oluşturduğunu gösterdi. Japon medyası Hakuhodo'nun öne sürdüğü gibi, "Toplum" kötü bir toplum "dan" mutlu bir topluma "dönüştürülmelidir (Editörün notu:" kötü bir toplum ", zengin ve fakir arasındaki uçurumun neden olduğu sosyal hiyerarşi farkını ifade eder; Mutluluğu arama yeteneğindeki farklılıkların neden olduğu yaşam zenginliğindeki farklılıkları ifade eder). " Ruhsal tatmini vurgulayan böyle bir "mutlu toplum" düşünce tarzı, "para kazanmaya gerek yok" eğiliminin Japon toplumuna yayılmaya devam etmesine izin verdi.
Sun Zhengyi Softbank Grubu
Japonya'nın risk sermayesi patronu Softbank'ın yatırım stratejisi
36Kr: Japonya'nın risk sermayesi ortamı böyle ama SoftBank Vision Fund gibi dev bir yatırım şirketi doğdu. SoftBank'ın Japonya'daki yatırım stratejisi ve yatırım tercihleri hakkında ne düşünüyorsunuz?
Nakajima : SoftBank için, benim anlayışıma göre, Sun Zhengyi liderliğindeki şirket yatırım yaparken dünyaya bakıyor. Ona göre, "Japonya olduğu için" yatırım bakış açısı yoktur ve tüm yatırımlar, kaynakların optimum tahsisine uygun olarak tamamlanır. Şirketi için vizyonu "SoftBank'in 300 yıl devam edebileceğini ummaktır", bu nedenle fonları çoğunlukla gelecekte sosyal altyapı haline gelebilecek şirketlere yatırım yapmak için kullanılıyor. Şu anda, SoftBank'ın Japonya'daki yatırımı esas olarak şunları içermektedir: yenilenebilir enerji; ulaşım ve lojistik; sosyal medya.
36Kr: Didi, bu yaz Osaka taksi işine girdi, SoftBank'ın bu işteki rolü hakkında ne düşünüyorsunuz?
Nakajima : Daha önce de belirtildiği gibi, SoftBank ulaşım alanına büyük önem veriyor, ancak yerel Japon otomobil selamlama pazarının yavaş gelişmesine dayalı olarak, SoftBank bir adım geri çekilmeli ve Japon otomobil selamlamasını önceden dağıtmak için hisselerinin% 20'sinden fazlasına sahip kendi Çinli çevrimiçi araba selamlama patronunu tanıtmalıdır. Market.
bence, SoftBankın hedefi çok açık. Dünyanın seyahat alanının efendisi haline gelmek. "Didinin Osakaya yürüyüşü" bağlantılardan biridir. Ayrıca Toyota (Japonya), Ola (Hindistan) ve Grab (Güneydoğu Asya) gibi seyahat devleriyle yatırım işbirliği vardır. Bu hedefe hizmet ediyorlar . O zamandan beri SoftBank, "ulaşım" altyapısı haline gelebilecek ve seyahat alanını dünyaya genişletebilecek şirketlere yatırım yapmaya devam edecek.
Yurtdışına Japonya'ya giden Çinli şirketler için önlemler
36Kr: Didi'nin Japon pazarına girdiğinden bahsetmiştim.Çinli şirketler, Japon pazarına girmek istiyorlarsa özellikle hangi konulara dikkat etmelidir?
Nakajima : Yurtdışına çıkmanın genel pazarı açısından, Japonyanın denizaşırı ülkelere çıkmanın önündeki engelleri diğer bölgelerdekinden daha yüksek, ancak girişten sonraki pazar değeri de çok yüksek. Engeller açısından, Tamamen sahip olunan yabancı bir şirket Japon pazarına girmek istiyorsa, iş modelleri, ürünleri ve hizmetleri açısından tamamen "Japon tarzı" olmalıdır. Japon tüketiciler hem muhafazakar hem de nevrotik oldukları için, "Japon" olmayan tüm ürünlere içgüdüsel olarak direniyorlar. elbette, "Japon stiline" giden en hızlı yol, Japonya'da yerel bir ortak bulmaktır, böylece Japonlar, Japon pazarındaki oyunun kurallarıyla başa çıkabilir. .
Spesifik işlemler açısından, ilki, Denizaşırı şirketler yerel Japon kurumlarıyla doğrudan işbirliği yapmıyor . Akıllı telefon uygulamaları gibi B2C hizmetleri için, Japon şirketleriyle pazarlık yapmak istemiyorsanız ve Japon iş ortaklarına ihtiyacınız yoksa, etki çok büyük olmayabilir. Ancak, bu durumda, "Made in China" rengini kaldırmak ve vatansız bir görüntü oluşturmak en iyisidir. TikTok bu noktada oldukça başarılı. İkinci tür, Denizaşırı ülkelere giden şirketlerin yerel Japon kurumlarıyla işbirliği yapması gerekiyor Bu durum aynı zamanda en yaygın olanıdır. Bir girişimci olarak, yerel Japon pazarını tam olarak anlamadıysanız, Japon ortakların Japon pazarıyla ilgilenmesine izin vermek için kişisel olarak güvenilir Japonlarla çalışmanızı tavsiye ederim.
Sektöre bağlı olarak, bazen Japon şirketlerini satın almak, denizaşırı ülkelere gitmekten daha uygun maliyetli olabilir. Şu anda, Japonyanın imalat ve toptan satış endüstrilerinde, "varis olmaması" nedeniyle şirket satışı yapma vakaları artmaktadır. Şirketin ürünlerini ve hizmetlerini Japonya pazarında ve üretim ve kanal satışları için satın alınan yerel şirketler aracılığıyla satmayı planlıyorsanız, bu, şirketin denizaşırı ülkelere gitmesinin genel verimliliğini büyük ölçüde artıracaktır. . Bununla birlikte, Japonya'daki pek çok muhafazakar operatör genellikle "yabancı şirketler tarafından satın alınmaya isteksizdir". Bu nedenle, satın alma hedeflerinin seçiminde ve satın alma müzakerelerinde bile, Japon ortakların katılımı çabanın yarısı ile bir çarpan etkisi sağlayacaktır.
Değer açısından, Tam da Japonya'nın iç pazarındaki inovasyon eksikliğinden dolayı, Çinli yeni ekonomi şirketleri gerçekten yerel pazara girebilirse, tüm pazar paylarını tek seferde kazanmaları muhtemeldir. Japon pazarı her zaman yüksek müşteri birim fiyatları ve yüksek sadakat ile tanınmıştır.Yurtdışı şirketler yerelleştirilmiş operasyon stratejileri uygulayabilirse, Japonya onlar için daha değerli olacaktır. Bu noktada Huawei, Japonya'da son derece başarılı yerel işletme deneyimine sahip ve bu da yurtdışına giden tüm Japon şirketleri için referans almaya değer.
Japonya'nın dört ana yolunun potansiyeli var
36Kr: Genel durgunluk bağlamında, Japon risk sermayesi piyasası şu anda dikkate almaya değer potansiyel bir yola sahip mi?
Nakajima: Şu anda, Japonya'daki potansiyel risk sermayesi devreleri esas olarak aşağıdakileri içermektedir:
1. Yapay zeka, robotik, IOT alanları insan gücünden tasarruf etmeye odaklandı
Ciddi yaşlanma sorunu nedeniyle, Japon toplumunda uzun süredir "insan gücü yetersizliği" önemli sorunlardan biri olmuştur. Buna ek olarak, mevcut Japon halkının doğum yapma konusundaki isteksizliği ve iş motivasyonu eksikliği, pratik çalışmadaki işgücü talebi açığı hala genişliyor. Bu nedenle, yapay zeka, robotlar ve IOT tarafından temsil edilen insan gücünü serbest bırakan teknolojiler gelecekte büyük ölçüde bekleniyor.
2. Tıbbi teknoloji (özellikle yeni ilaç geliştirme)
Japonya, dünyadaki en uzun yaşam beklentisine sahiptir. Çin'de yaşlıların oranının artması ve beklenen yaşam süresinin uzaması ile yaşlı grubun genel sağlığı iyileştirilemezse hem sağlık sigortası hem de emeklilik planları iflas riskiyle karşı karşıya kalacak. Bu nedenle Japonlar, IPS hücreleri ve immünoterapi gibi en son teknolojiler kullanılarak üretilen yeni ilaçlar için isteklidir.
3. Otomotiv sektörü (elektrikli araçlar, sürücüsüz vb.)
Japon otomobil endüstrisindeki çalışan sayısı şu anda 5,5 milyon olup, Japonya'daki toplam çalışan nüfusun% 10'unu oluşturmaktadır. Yabancı elektrikli araçların ve sürücüsüz arabaların gelecekte Japon pazarını işgal etmesine izin verilirse, bu Toyota gibi dev otomobil şirketlerinin çökmesine yol açar, Japonya'da çok sayıda işsiz insan olacaktır ve bu da bir dizi ekonomik ve sosyal sonuca yol açacaktır. Bu nedenle, Her zaman yavaş hareket eden Japon hükümeti, otonom araçların deneme çalışmasını nadiren geçti ve Japonya'da elektrikli araçların ve insansız araçların seri üretimini güçlü bir şekilde destekledi.
4. Finansal Teknoloji Alanı
Japonyanın geleneksel banka + konsorsiyumu hala ülkenin ekonomik yaşam çizgisinin önemli bir parçası, ancak daha geleneksel finansal hizmet yöntemleri kişisel varlık yönetiminin verimliliğini 1.800 trilyon yen (yaklaşık 108.5 trilyon yuan) ile büyük ölçüde azalttı . Şu anda, Japon hükümeti bu geleneksel yatırım yönteminin neden olduğu büyük sermaye israfını kademeli olarak fark etti ve gelecekte mobil ödeme ve çevrimiçi mevduat ve kredi platformlarının temsil ettiği finansal teknoloji alanındaki yeniliği desteklemeye devam edecek.
36Kr: Çinli VC'ler için dört ana yol (AI, robotik, IOT; tıbbi teknoloji; otomobil endüstrisi; finansal teknoloji) için fırsatlar nelerdir?
Nakajima : Çin VC'leri için, dört ana kanalın potansiyel stoklarının hepsine dikkat edilebilir. Spesifik odak noktası, esas olarak makul bir hissedarlığı sürdürmek ve güvenilir yerel Japon ortaklar bulmaktır. aslında Çinli VC'lerin Japonya'ya gitmesinin zorluğu, temelde VC'nin hisse payının büyüklüğüne bağlıdır. :
1) Girişim sermayesi yatırımı 1/3 ve altında gerçekleşti . Çoğu Japon şirketi bu mütevazı yatırımı memnuniyetle karşılar. Özellikle iki şirketin işi arasında sinerji olduğunda, iki tarafın tamamlayıcı avantajları vardır ve finansman müzakerelerini yürütmek kolaydır.
2) VC yatırımı 1 / 3'ten fazlasını oluşturdu . Bu durumda, çoğu Japon şirketi, Çinli risk sermayedarlarının şirketin gelecekteki faaliyetlerine müdahale edeceğine inanacaktır Bu tür finansman anlaşmalarının müzakere edilmesi genellikle zordur. Ayrıca, yatırım yapılan şirketin işine VC'nin müdahale seviyesi erken aşamada net bir şekilde netleştirilmezse, o tarihte TS imzalansa bile, gelecekte çeşitli sorunlar ortaya çıkacaktır.
3) VC yatırımı 1 / 2'den fazlasını oluşturdu . Bu durum aslında bir kazanımdan farklı değil. İkinci durumla karşılaştırıldığında, bu tür bir satın almanın yatırım süreci çok hızlı ilerledi. Şu anda, Çin VC'si zaten çalışma hakkına sahip ve VC'nin Japon yatırım yapılan şirkete Japon hukukunu, muhasebesini ve iş toplumunu anlayan yetenekleri Japonya'da kendi iş denetimi olarak tanıtması gerekiyor.
36 : Çin ekonomisinin son birkaç on yılda hızlı büyümesi, yabancı sermaye ve ilgili tercihli politikaların yurtdışında uygulanmasından bir ölçüde fayda sağlamıştır. Buna karşılık, Japonya'nın denizaşırı VC'ler için uygun politikaları var mı? Hangi ülkelerde risk sermayedarları Japon risk sermayesi konusunda daha endişeli?
Nakajima : Japonya'da şu anda denizaşırı VC'ler için özel bir tercihli muamele bulunmamaktadır. Japon yasalarına göre, uyruğu ne olursa olsun, kayıt gereksinimleri karşılandığı sürece yerel olarak bir VC kurulabilir. "Yabancı şirketlerin Japon tüzel kişileri kurmasını" destekleyen yerel yerel yönetimler olmasına rağmen, bu tür grupların sayısı çok az.
Bu yıl, Amerika Birleşik Devletleri'nde tak ve çalıştır, Japonya'da bir VC departmanı kurdu.Aynı zamanda şirket, Japonya'da bir yerli hızlandırıcı projesi oluşturmak için Mitsubishi Ufj Bank ve Tokyu Real Estate gibi Japon şirketleriyle birlikte çalıştı. Son zamanlarda, Çinli risk sermayedarları piyasaya ardı ardına girdi, ancak bu tür risk sermayedarları doğrudan Japon yerel şirketlerine yatırım yapmıyorlar, çoğu esas olarak denizaşırı Japonya'ya giden Çinli şirketlere veya Japon yerel risk sermayedarlarına yatırım yapıyor.
36Kr Japonya, Çin-Japon risk sermayesi çevresine derinlemesine hizmet etmek istiyor
36Kr: Yaklaşık dört aydır Japonya'da 36Kr Japonya'nın gelişimine liderlik ediyorsunuz 36Kr Japonya, Japon risk sermayesi ekosistemine ne getirdi? Gözleminize göre, Japon risk sermayesi çemberinin 36Kr Japonya'ya karşı tutumu nedir?
Nakajima: Çin risk sermayesi piyasasına dikkat eden Japon şirketleri, Çin iş piyasasının son durumunu Japonca olarak okuyabilmekten büyük heyecan duyuyorlar. Bu şirketler, kendi işlerini kıyaslamak için Çin'de hangi şirketlerin referans almaya değer olduğunu ve bu şirketlerin Çin pazarındaki gelişme olasılığının ne olduğunu öğrenmek için istekliler.
Genel olarak, Japon risk sermayesi döngüsü Çin pazarına hem özlem duyduğunda hem de şüpheyle yaklaştığında, görünüşümüz onlara Çin risk sermayesi piyasası ile etkileşime girmenin güvenilir bir yolunun geldiğini hissettiriyor.
36kr: Bize 36Kr Japonya'nın mevcut operasyonlarından bahseder misiniz? Sitenin açılışından bu yana ekibin karşılaştığı en büyük zorluk nedir?
Nakajima: 36Kr Japan web sitesini bu yılın Ağustos ayında açtık, ancak bu yılın Aralık ayı sonu itibariyle aslında web sitemizin temelini oluşturma aşamasındaydı.Tüm personel, içeriği ve web sitesi ürünlerini cilalamaya ve daha yüksek kaliteli çevirilerin nasıl toplanacağına odaklandı. Editoryal tarafta, dış reklam yoktur. İnsan gücü eksikliği nedeniyle, web sitesi günde yalnızca 8-10 derlenmiş taslak üretebiliyor ve bu da trafiğin büyümesini sınırlıyor. Bu bağlamda, web sitesinin ortalama aylık PV'si yaklaşık yüz binlerce. Şimdi, 36Kr Japonya daha fazla çalışan istihdam etmeye başladı ve ardından, her gün yaklaşık 20 çevrilmiş rapor üretmeyi ve yerel orijinal raporları denemeye başlamayı planlıyor.
Bu dönemde karşılaştığımız en büyük sorun, Japon halkının genel olarak Çin pazarını anlamamış olmasıydı. Bizim için bir sonraki adım, tüm Japon toplumunun Çin pazarındaki çıkarlarına rehberlik etmek için kendi medya gücümüzü kullanmak ve okuyucularımıza Çin'in risk sermayesi işletme ekolojisinin mevcut gelişme durumunu nesnel ve doğru bir şekilde tanıtmaktır.
36Kr Japonya resmi web sitesi
36Kr: 36Kr Japonya için gelecekteki geliştirme planlarınız ve umutlarınız hakkında konuşun.
Nakajima: Daha önce de belirtildiği gibi, derlenen yazıların sayısındaki artış, uyguladığımız ilk adımdır. Bir sonraki aşamada, 36Kr Japan, Japon okuyucuların bakış açısına dayalı olarak bazı orijinal raporları Japonca olarak yayınlamayı planlıyor. Orijinal üretim kapasitesine sahip olduktan sonra, büyük ölçekli reklam ve etkinlik tanıtımına başlayacağız. Diğer Japon medyasıyla yapılan işbirliği sayesinde, 36Kr Japonya'nın raporları daha fazla kanal aracılığıyla dağıtıldı, böylece daha fazla insan bizi duyabilir.
Medya işinin yola girmesi belirli bir süre alıyor, ancak medyanın önemi - "en son bilgileri doğru şekilde iletme" değişmedi . Asıl amacı sürdürmekle kârı gerçekleştirmek arasında bir denge nasıl kurulur? Çin şirketlerine yatırım yapmak isteyen Japon sermayesinden ve Çinli şirketlerle işbirliği yapmak isteyen Japon şirketlerinden fırsatlar bulabileceğimizi düşünüyorum.
Çin ve Japon risk sermayesi piyasaları arasında bir medya köprüsü olarak, gelecekte her iki tarafa daha derinlemesine hizmetler sunmak için Çinli ve Japon şirketlerini karşılıklılık biçiminde bağlamayı umuyoruz. 36Kr'ın Asya düzeninin ikinci durağı olan 36Kr Japonya, 36Kr'ın Çin-Japon risk sermayesi ekosistemini açma vizyonunu somutlaştırıyor. Bizim inşa ettiğimiz Çin-Japonya yenilikçi bağlantı köprüsü Japonya, Çin ve hatta Asya'da başarılı bir şekilde tanıtılabilirse, dünyanın daha rahat ve daha mutlu olacağına inanıyorum.
"(36Kr Japon İstasyonu) göl yüzeyine atılan bir taş gibidir. Taş hafif ve küçük olmasına rağmen, göl yüzeyinin neden olduğu dalgalanmalar daireler halinde dalgalanıyor." Nakajima Kiaichi sonunda 36Kr Japonya'nın Japon girişim sermayesi çemberine geldiğini tanımladı. Etki.
36Kr Japonya CEO Yoshiichi Nakajima
------------------------------
Merhaba, ben 36 kripton'da denize açılan Angie.D. Denize giden her şey hakkında konuşabilirsiniz. Şu anda, 36 kriptonun denize giden resmi topluluğu kuruldu ve deniz çemberindekiler iletişim kurmak için WeChat Infinite913'ü ekleyebilirler. Lütfen adınızı + şirket + pozisyonunuzu not edin, teşekkürler! 36Kr Japan şu anda Japonya'da çalışmak isteyen küçük ortaklara en uygun headhunting şirketini tanıtan yeni bir iş kuruyor ve herhangi bir aracılık ücreti talep etmiyor. İlgilenen arkadaşlar, daha fazlasını öğrenmek için makalenin sonundaki bağlantıya tıklayabilir. 36Kr Japonya
Kaçırmayın
1. "36Kr Denize Gidiyor" WeChat genel hesabı artık kullanılabilir! Aşağıdaki QR kodunu tarayın veya WeChat'te "36 " (ID: wow36krchuhai) araması yapın ve takip edin! Herkese denizaşırı gitmeleri için iyi içerik sağlayacaktır. İlginiz için teşekkürler, lütfen tavsiye edin!
2. "Deniz Kanalına Git" de 36 uygulamasında başlatıldı! Yurtdışı konularda yüzlerce iyi makale var ve bunların büyük bir kısmı WeChat'te mevcut değil! Burada, küçük animasyonu takip edin, deniz kanalının tepesine üç adım, temel dinamiklere tek tıklamayla doğrudan erişim.
