Gao Xiaohu, İnovasyon Atölyesi: Eğlence içeriği endüstrisi "Sonbahar Kaplanı" nın habercisi olacak
Lieyun Not: 2015, İnternet pan kültürü ve eğlence endüstrisindeki yatırım patlamasının ilk yılıydı ve 2016-2017, İnternet pan-kültürü ve eğlence endüstrisinin patlak verdiği yıldı. Bu makale, 2015'ten 2017'ye kadar VC yatırım içeriği ve VC yatırım yanlış anlamalarının üç mantığını özetliyor. Son olarak, 2018'in kültürel içerik endüstrisinde sonbahar olacağı ve sonbaharda "sonbahar kaplanları" olacağı önerildi. Zenginler apartmandaki klimayla rahat ederken, fakir insanlar üst geçidin altında kalırken titriyor. Bu nedenle, herkes acele etmeli ve para toplamalıdır. Rüzgar, don, yağmur ve karla yüzleşmek için uzun pantolonlar giyin. Makalenin aktarıldığı kaynak: Innovation Workshop (ID: chuangxin2009).
Kültürel içerik sektörüne yatırım 2015 ilkbahar, 2016-2017 yaz, 2018 sonbahar ve sonbaharda sonbahar kaplanları olacak.
"Fakirler üst geçidin altından titrerken, zenginlerin dairede klimaya sahip olması çok rahat. Bu yüzden, herkes para toplamak için acele etmelidir. Rüzgara, dona, yağmura ve karla yüzleşmek için uzun pantolonlar giyin."
Bu içerikler, Innovation Works'ün yönetici direktörü Gao Xiaohu'nun karanlık at içerikli girişimcilik kampında yaptığı bir paylaşımdan geliyor. Bu makale onun paylaşımına dayanmaktadır.
"Para akışı su kadar tekdüze ve istikrarlı değil, bal kadar viskoz. VC yatırımı da viskoz ve 2015 eğlence balının daha yeni düşmeye başladığı zamandır."
2015'teki yapışkan baldan 2017'nin sonundaki ince çorba ve suya kadar, eğlence içeriği sektörüne yapılan yatırım ilkbahardan sonbahara ne kadar gitti?
Bu paylaşımda şunları göreceksiniz:
1. Kelebeğin altında yatan mantık, eğlence içeriği endüstrisine yapılan yatırımdan sonraki üç yıl içinde değişiyor.
2. Eğlence projeleri için, B raundunun değeri A raundundan neden daha zordur?
3. Yatırımcılar A turuna yatırım yaptıklarında, en az 20 kat daha fazla getiri elde etmeyi umarlar.Bu açgözlü yatırımcılar mı yoksa risk sermayesinin kendisi mi?
4. Şirketim neden iyi gidiyor, ancak VC bunu görmezden geliyor. Ve aynı sektördeki bu şirket para kaybediyor, ancak finansman her sorunsuz gittiğinde?
5. Yatırımcılar neden tek bir etkileyiciye yatırım yapmayı sevmiyor?
6. 2015'ten 2017'ye kadar risk sermayesi yatırımının yanlış anlaşılmaları nelerdir?
7. Eğlence girişimcileri için fırsatlar nelerdir?
Aşağıdaki içerik Chen Xuejiao tarafından düzenlenen i Dark Horse genel hesabından alınmıştır.
Giriş İnovasyon Atölyesi İcra Direktörü Gao Xiaohu, mobil İnternet, kültür ve eğlence, otomobil seyahati ve diğer ilgili alanlara odaklanıyor; Meitu, Zhihu, Youqi, İyi Otomobil Satışı, Miwei Media ve Runaway Comics dahil olmak üzere 30'dan fazla katılımcıya liderlik ediyor ve katıldı Yerli projelerin yatırım ve yatırım sonrası yönetimi.
2015, İnternet pan-kültürel eğlence endüstrisindeki yatırım patlamasının ilk yılı
Sermaye coşkusunun evrimi açısından, içerik girişimciliğinin başkenti 2015 yılında ortaya çıkıyor. Bu dönemde dört şey oldu:
İlk şey: IP, mobil oyun çılgınlığının devamı ve eğlence çılgınlığının başlangıcı olur.
2012'den 2014'e kadar mobil oyunlar Çin pazarında çok sıcak bir alandı. 2015'te popülerlik azalmaya başladığında, pazar "mobil oyun şirketlerinin ikinci patlayıcı ürününün nasıl ve ne zaman başarılı olduğu" konusuna daha fazla ilgi gösterdi. Bu noktada IP, mobil oyun varlıklarının sürdürülebilirliği ve istikrarı için sermaye piyasasının gereksinimlerini karşıladı. Aynı zamanda, Tencent ve Netease sektörde daha güçlü hale geliyor ve küçük şirketler ve yayıncılar için bunu yapmak gittikçe zorlaşıyor.IP, mobil oyunların tanıtım maliyetini ve bilişsel maliyetini azaltabilir. Aynı zamanda Marvel modelinin herkesin dikkatini çeken bir sıcak nokta haline gelmesine rastlıyor ve bu modelin çekirdeği olan IP de yükseliyor.
Sermaye piyasasının dönüşlü bir ilkesi vardır, yani: Bir hikayenin başlangıcında insanlar onun değerine inanmıyorlardı, ancak insanlar katılmaya devam ettikçe, hikayenin amacı değişmeye başladı ve sonunda hikaye aşırı bir "gerçek" oldu. "Çünkü katılımcı sayısındaki artış hikayenin kendisini değiştirdi.
Bu nedenle, 2015 yılında birçok oyun şirketi "IP" hakkında konuşmaya başladı. Aslında sadece IP malzeme kitaplıkları olan bazı şirketler de bu patlama yoluyla çok fazla sermaye topladılar, ancak IP malzeme kitaplıklarının değerini piyasa değerine nasıl dönüştürebilirler? Ve kullanıcı değeri, piyasadaki sadece az sayıda şirket bunu yapabilir.
İkinci şey: filmler, çeşitli şovlar vb. İçin kültür pazarı hızla büyüyor.
2015 yılında "Flower Thousand Bones" yaz çevrimiçi yayınının gücünden yararlanarak tüm ülkede popüler oldu. Daha sonraki "Langya Bang" gibi ürünler de bu eğilimi sürdürdü. Paketlenebilen ve anlaşılabilen bir şey olarak ikincil pazar bu alana daha fazla önem veriyor. Eylül ayında, "Charlotte Annoyance" türü film de yüksek bir gişe rekoru kırdı.Tüm film piyasasının gişesi yükselmeye devam etti ve eğlence sektörü ısınmaya devam etti.
Üçüncüsü: Risk sermayesi yatırımı yönünde kısa bir mola olur ve ardından döngüsel karşıtı endüstrilere bahse girer.
2015 yılında, ilk iki yıldaki risk sermayesi yatırımının en gözde noktası olan O2O, büyük zorluklarla karşılaştı ve toC APP ve e-ticarete yapılan yatırımlar da yeni durumlarla karşılaştı. Bu sırada, risk sermayesi, kültür ve eğlence, eğitim, tıbbi bakım ve emeklilik maaşları ile ters döngüsel endüstriler üzerinde bahis oynamaya başladı.
VC yatırımı genellikle balın eğilimini gösterir. Yatırım para akışı gibidir, bal gibidir, ilk başta biraz bal sızar ve bazılarının tatlılığı tatmasına izin verir ve sonra büyük bir bal parçası düşer. Para akışı su kadar tekdüze ve sabit değil, bal kadar kalındır. Girişim sermayesi yatırımı da yapışkan ve 2015 eğlence balının daha yeni düşmeye başladığı zamandır.
Dördüncü şey: ikincil pazarın ihtiyaçlarını karşılamak için ısı iletimi.
2015'teki borsa çöküşünden sonra, Guangguang ve Aofei gibi marka şirketler piyasa tarafından oldukça tanınmış ve bu kültürel medya hisse senetleri sermaye piyasasında bilişselliğin zirvesindedir. O zamanlar ikincil pazardaki kültür ve eğlence toplantıları her zaman çok hareketliydi.
İnternet pan-kültürel eğlence endüstrisinin patlayıcı yılı olan 2016-2017
2016-2017, kültürel ve eğlence girişimciliğinin patlayıcı yılıdır. Bu iki yıl içinde bazı yüksek değerli finansman sağlanmıştır. Arz ve satışlar, yaz aylarında patlama yaşanmaktadır.
Aslında, bu endüstriyi değerlendirmek daha zordur, özünde, maddi olmayan varlıkların tanımlanması için birleşik bir standart yoktur.
A turunda, kurucular bir ürünün prototipini yeni yaptılar ve modeli yalnızca küçük ölçekte doğruladılar. Bu ürün veya modelin kurulup kurulamayacağı, uzun vadeli olup olmayacağı ve büyüyüp büyüyemeyeceği çok sayıda derinlemesine yargılama gerektirir. Aynı zamanda, ilk projenin çok fazla geliri, karı veya kesin kullanıcı sayısı yoktu.
B Turuna değer vermek A Turundan daha zordur. Kültür şirketlerinin A turunda ve C turunda, sırasıyla güç ve patlayıcı güç biriktirme aşaması iken, B turu bu iki turun tam ortasındadır. Bu dönemde yatırımcıların ve kurucuların talepleri çelişkiliydi. Yatırımcıların çekiciliği şudur: Sıcak para olmadığına göre, başarılı olacağınızı nasıl kanıtlayabilirsiniz? Kurucunun temyiz başvurusu şudur: Bana para vermezseniz nasıl bir patlama yapabilirim? Bu nedenle, B turu genellikle sermaye artırımı en zor olanı ve aynı zamanda değeri en zor olanıdır.
C turu çok daha iyi olacak. Şu anda, ürün zaten patlayıcı modellerin etkisine sahipti. Sıcak ürünler için her zaman bir pazar vardır, bu nedenle şirketin büyümesi ve uygunluğu uygun bir seviyedeyse, C turu genellikle daha yüksek bir değere sahiptir.
Yatırımcılar genellikle C turu için oy kullandıklarında en az 3 kez getiri elde etmeyi umuyorlar; B turuna oy verdiklerinde, en az 6 kat geri dönüş elde etmeyi umuyorlar; A turu için oy kullandıklarında, en az 20 kat getiri elde etmeyi umuyorlar. Bu, yatırımcı açgözlülüğüyle ilgili değil, başarısızlık oranına karşı koruma sağlayan risk sermayesi modelinin kendisiyle ilgili. Umarım burada bulunan tüm girişimciler kendilerini yatırımcılar hakkında düşünecek bir konuma koyarlar ve muhtemelen bugün çoğu yatırımcının proje değerlemesinde düşük olmadığını anlayabilirsiniz.
Kapsamlı içerik platformları için, yatırımcıların getiri beklentileri genellikle daha yüksektir ve gelecekteki bitmiş ürünlerin en az 2 milyar ABD doları olması beklenir. Bu platformların en büyük yararı varlık istikrarıdır. Örneğin, Kuaishou, son derece yüksek spontane trafiğe sahip, hızlı büyüyen bir platform taşıyıcısıdır.Zayıf bir sese sahip olan herkes için sıcak bir kültürel liman sağlar ve bu kullanıcı grubu yeterince büyüktür. Bu nedenle, canlı yayın gelirini Biao Momo'yu değerlendirmek için kullanmak tamamen mantıklıdır.
Dikey kültürel platformlar için, bitmiş ürünün değerleme beklentisi genellikle 1 milyar ABD dolarıdır. İstasyon B bir alternatif ... İlk aşamalarında iki boyutlu grubu hedefleyen dikey bir kültür platformuydu.Ancak, yönetimin başarılı çalışması B İstasyonunu giderek daha entegre hale getirdi, iki boyutlu duvarı aştı ve değeri 1 milyar doları sorunsuz bir şekilde aştı.
Öz-medya ve MCN için, değerleme beklentileri genellikle 800 milyon yuan olarak belirlenmiştir. Ancak, çevrimiçi eğitim için yeni bir savaş alanı açan bir şirket olan Ten Point Reading gibi bu üst değerleme sınırını aşabilecek birkaç şirket var. Ürün modeliniz bir atılım yaptığında, VC size yeni bir değerleme vererek temel diskin üst sınırını aşmanıza izin verir.
CP (içerik üreticileri) için değerleme büyük ölçüde dalgalanır, ancak temelde en iyi içerik şirketlerinin% 10'u pazar değerlemesinin% 90'ını tüketir. Ana içerik şirketleri güçlü premium yeteneklere sahiptir ve olgun reklamcılık pazarına sorunsuz bir şekilde bağlanabilir, bu nedenle, daha iyi karlar elde edecek ve RMB varlıkları için yüksek kaliteli bir seçim haline gelecektir.
İnsanların genellikle böyle şüpheleri vardır: neden şirketim iyi gidiyor, ancak VC bunu görmezden geliyor. Ve aynı sektördeki bu şirket para kaybediyor, ancak finansman her sorunsuz gittiğinde?
Sanırım girişimcilerin gözden kaçırmasının bir nedeni var, yani emsallerinin yaptığı yeni bir şey. Bu yeni şey sermaye piyasasında "gemi bileti" ile kullanılmadı ve ilk "gemi bileti" olduğunda Daha sonra çok yüksek bir prim etkisi olacaktır.
Bu nedenle, herkesin yeni endüstrileri keşfetmeye çalışmasını veya yeni endüstrileri eskileri ile birleştirmesini öneriyorum. İnovasyon uğruna kanı kırmak, güvenlik için hareketsiz durmaktan daha iyidir. İlki yeni yollar açabilir ve hatta tüm temettü ve primleri alabilirken, ikincisi yalnızca zor para kazanabilir.
Risk sermayesi yatırım içeriği alanında üç mantık
VC, içerik alanına yatırım yaparken aşağıdaki üç mantığı takip eder.
1. Yeni iletişim yolu + yeni kültürel içerik.
Farklı kültürel özelliklere sahip insanların farklı çevreleri vardır. Örneğin Zhihu, Çinli entelektüeller ve seçkinler için bir platformdur Elitlerin özelliği, her şeyin kanunlarını ve ilkelerini incelemeyi ve başkalarıyla birlikte düşünmeyi sevmeleridir. Bu nedenle, ürün formunuz belirli bir grup insanın temel ihtiyaçlarını karşılamalıdır.
Kullanıcının ürünü ilk kez kullanması görsel etkiye ve kullanım sahnesine bağlıdır ve ardından süreklilik, belirli sahnedeki en uygun çözüme bağlıdır.
Burada size iki öneri vermek istiyorum:
1) Yeni nesil veya arka uç (mevcut ürünler bazında ikincil işleme) ürünler yapmak. Çizgi romanlara bakın, sermaye piyasasında neden bu kadar başarılılar? Çünkü animasyon pazarı tarafından kopyalanan bir üründür. Şeytani bir havaya sahip olmak güzel, ancak telefonunuzda çizgi roman okumak gerçekten sakıncalı. Pek çok ulusal çizgi roman platformu çeşitli nedenlerle mobil sahnelerde okumak için uygun değildir. Bu nedenle, çizgi roman okumak bu kullanıcının acı noktasını çabucak kavradı, temel kullanıcı gruplarını çekmek için kampüste görece özel konular seçti ve kullanıcılar oluşturulduktan sonra başka bir finansman turuna gittiler.
2) İhmal edilen gruplara hizmet edin. Öncelikle hangi ürünlerin en çok kullanıcıya sahip olduğunu düşünüyoruz? Biri WeChat, diğeri Taobao. Ne tür grupların kaldığını görmek için Taobao kullanıcılarını WeChat kullanıcılarından çıkarabiliriz. Bu kişilere hangi hizmeti vermek istediğinizi düşünün. WeChat'in 900 milyondan fazla aktif kullanıcısı var ve Taobao'nun 200 milyondan fazla aktif kullanıcısı var Kalan 700 milyon insan ne tür insanlar? Bu soru şu anda üzerinde düşünmeye değer bir şey.
2. Ana akım insanların estetik ve çıkarlarının göçü.
60'lar Sonrası: Maddi kıtlıklar, üretkenliği ve ekonomik kalkınmayı artırmak en önemli önceliklerdir; kabul edilen kültürel ve eğlence içeriği çok sınırlıdır ve tema tektir; özünde hala geleneksel nesle aittir.
70'ler Sonrası: Çin'in sosyal sisteminin dönüşümü ile büyüyen bir nesil; zenginlik için düşük güvenlik duygusu; Hong Kong ve Makao pop kültürü 70'lerin sonrası eğlence hayatına girmeye başladı.
80'ler sonrası nesil: planlı bir ekonomiden piyasa ekonomisine geçen tek çocuk nesil; 80'ler sonrası neslin maddi ve manevi yaşamı önceki nesilden daha zengin; Japon ve Kore pop kültürleri istila etmeye başladı.
90'lar sonrası: Çin'de en iyi refah ve güvenlik duygusuna sahip bir grup; manevi doyuma değer; İnternet ve mobil İnternetin yerli halkı; yerli eğlence içeriğini severken yabancı kültürü kabul etmek.
3. Ruhsal çekirdek yükseltme ve üretim süreci yükseltme için ikili fırsat.
Spiritüel çekirdek yükseltmesi hakkında:
İşin içinde kültür var Ürününüz üst düzey kültürü veya alt düzey kültürü tatmin ediyor mu? Üst düzey kültür saf bir elit kültür değildir, bu kalabalığın nispeten olumlu ruhsal mizacını sunan ürüne atıfta bulunur. Örneğin: Kuaishou, büyük bir grup insanın mutlu ve mutlu bir yaşamını gösterir ve olumlu bir duygu gösterir. Yüzeye bakmamalı ve bunun son teknoloji olmayan bir kültür olduğunu söylememeliyiz. Kuaishou'nun ruhsal özüne odaklanan "Biz Farklıyız" şarkısını dinleyebilirsiniz.
Bir zamanlar SNH48'e yatırım yaptık, kültürel çekirdeği nedir? Bazı genç kızlar hayatın zorluklarıyla yüzleşse ve gelecek öngörülemez olsa bile, yine de şarkı söyleyerek ve dans ederek hayat hayallerini gerçekleştirirler.Bu süreçte mücadele ve samimiyetle dostluk kazanabilirler.Bu da olumlu bir duygu, bu yüzden öyle. Öz aynı zamanda yüksek kaliteli bir kültürdür.
İki projenin ortak bir yanı var, bu da kullanıcıları daha derin şeylerle motive etmek. Kullanıcılar motive olduklarında, benim tek ruh limanım olduğunu hissedecekler Liman, kullanıcıların her gün toplu olarak durdukları yerdir.
Üretim süreci yükseltmesiyle ilgili olarak:
Geçmişte üretim modeli göreceli olarak modası geçmişti ve aracı kurum bir paylaşım modeli benimsemişti, sonuç olarak bayrağı altındaki yıldızlar bana verdiğin paranın daha az olduğunu hep hissettiler ve ben ayrıldım. Bu fenomen kültür ve eğlence projelerinde yaygındır, bu nedenle VC'ler bu tür aracılık şirketlerine yatırım yapmak konusunda isteksizdirler Fikirleri şudur: insanlar ayrıldıkça, temel varlıkları gitmiş olacak.
"Çin'in Sesi" nde dört öğretmen var ve öğrenciler dönüşümlü olarak çalışıyorlar. Bu süreçte, platform çok fazla varlık çöküşü elde etti ve dört öğretmenin öğrencileri kapıp onları parçalama süreci sayısız konu etkisi yarattı. Bu süreçte öğrenciler, sahnenin şok edici görsel efektleriyle birlikte sürekli olarak patlayan konularla birlikte kişilik çekiciliği de kazandılar. Bu model, kırmızı platform bireyler arasında popüler değilse veya kesinlikle belirli bir platform tarafından desteklenen kişilere güvenmiyorsa çok iyidir.
Bu nedenle eğlence şirketlerinde çalışırken birkaç şeyi göz önünde bulundurmalısınız:
1) Platformu neden kırmızı yapabilirim ama altımdaki seçkinler değil?
Açık bir şansla bir şey kırmızı veya kırmızı değil. Örneğin, SNH48'in 48 kızı var Muhtemelen hangi 6 veya 7 kızın popüler olacağını biliyoruz, ancak kimin en popüler olduğuna karar vermenin bir yolu yok. Bu nedenle, girişimcilerin kitlesel ünlüler yetiştirmek için toprağa sahip olmaları gerekir, ancak tüm kaynakları seçkinlere ayırmayın.
2) Konuların toplanması, bir araya getirilmesi, geliştirilmesi ve patlatılması mümkün olduğu kadar seçkinlere dayanmamalı, süreci standartlaştırmalıdır.
Bir zamanlar Runaway Comics'e yatırım yaptık Bu projenin en başarılı yönlerinden biri internet butik içerik sürecini standartlaştırmaktır.
2015-2017 VC yatırım yanlış anlamaları
2015'ten 2017'ye kadar, içerik alanındaki risk sermayesi yatırımıyla ilgili birkaç yanlış anlaşılmayı özetledim.
Öncelikle, IP malzeme kitaplığına dikkat edin ve IP-video dönüşümünün temel takdir düğümünü göz ardı edin. IP 2015'te patlak verdiğinde, bazı içerik girişimcileri VC'ye pek çok hikayesi ve senaryosu olduğunu ve başarılı olma ihtimalinin çok yüksek olduğunu söylerdi. Ancak gerçek IP, yalnızca film ve televizyon aşamasında görsel etki, insan tasarımı ve anlaşılması kolay ruhsal öz elde edebilir. Bu nedenle, çok kullanışlı olmayan tek bir IP kitaplığı vardır.
İkincisi, fikri mülkiyet planlaması net değildir ve yatırımcılar kısa vadeli faydaların peşinde koşmaktadır. Fikri Mülkiyet ile içerik girişimcileri, diğer şeylerle etkili bir şekilde entegre olmayı bir kenara bırakıp, nasıl gelişeceklerini bilmiyorlar ve yatırımcılar yalnızca IP'nin sağladığı kısa vadeli faydalara odaklanıyor.
Üçüncüsü, film ve televizyon sektörü sermaye yoğun. Film ve televizyon, son iki yılda sermaye yapılandırılmış balonunun görece yoğunlaştığı yerdir, bunun sonucu olarak oyuncuların maaşları gitgide artıyor ve tekli entegrasyon maliyetleri yükseliyor.
Dördüncüsü, sermaye yatırımının bir kısmı aktörlerin gelirine indirgenmiştir ve gerçekten endüstrinin tüm endüstri zincirinin değerine dönüştürülmemiştir. Faturayı ödeyen rakip platform tarafları ve yatırımcılardır ve yatırımcıların parası, katman katman dolaşımdan sonra şirkete değil, oyuncu olmanın ödülü olarak verilir. Film ve televizyon şirketleri istikrarlı dağıtım ve yüksek kaliteli baş içeriğinden yoksundur, bu da finansmanı zorlaştırır.
Beşincisi, ciddi aşırı arzdan bağımsız olarak grafik medya alanına aşırı dikkat gösteriliyor. Çin, dünyadaki İnternet şirketleri için en büyük grafik ve metin arzına sahip ve dünyanın neredeyse yarısını oluşturan ülkedir. Bu kadar büyük miktarda grafik çıktısı olması durumunda, ya özel kullanıcılar seçin ya da bazı özel içerikler oluşturun.
Çin tarzı girişimcilik taklit etmeyi sever, bu da çok sayıda "tavuk öldürme" olayıyla sonuçlanır - içerik bir piliç gibidir ve yüksek trafikli tuba bir avcıdır. Avcı piliçleri yakalar ve uygun bir fiyata satar - tuba içeriği kopyalar, Yüz gerdirme işleminden sonra yüksek trafik elde etmek için gönderildi. Böyle bir yaklaşım orijinal yaratıcı için çok üzücü.
Altıncı olarak, en sıcak doğru ve yanlış platformlarda bir araya gelin, ancak en önemli içeriğin kendisi göz ardı edilir. Yatırımcıların sıklıkla yaptığı hata şudur: bir ürünün hangi başarıya dayandığını araştırmak. Ancak bu yargılar genellikle teorik desteğe dayanamaz.
2018 eğlence sektörünün sonbaharı olacak
Tüm IP'lerin amacı, kullanıcıların zihninde bir imaj oluşturmaktır ve kullanıcılar bu imajı gördüklerinde bir kimlik duygusuna sahip olurlar. Bu kadar çok IP yok, Happy Twist buna bir örnek ve kullanıcıların kalplerinde bir algı var: Happy Twist'in tüm komedilerini izlemelisiniz.
IP endüstrisinin mevcut durumu aşağıdaki gibidir:
1) Şu anda, yerel fikri mülkiyet kaynaklarının çoğu romandır ve film ve televizyona dönüşme riski yüksektir.
2) Fikri mülkiyet planlaması yeterince açık değil, yaşam döngüsü kısa ve ürün zinciri tektir.
3) Sektördeki çok az kişi uzun vadeli fikri mülkiyet markaları yetiştiriyor, ancak kısa vadeli kazançlar peşinde koşuyor.
4) Yüksek kaliteli uzun vadeli içerik haline gelebilecek birkaç IP vardır. Mevcut ana içerik, komedi, gerilim, gerilim, Mary Su ve kötü kız kültüründe yoğunlaşmıştır.Yeni nesil IP içeriği ve web drama alanı vardır.
5) Hayranlar ile içerik arasında, hayranlar ve hayranlar arasında kontrol edilebilir bir etkileşim eksikliği vardır ve türevlerin nereden alınacağı konusunda hiçbir fikir yoktur.
İçerik endüstrisinin bir özelliği var, yani içerik yaratıcıları sadece çok sayıda insanla değil, aynı zamanda dünün kendisiyle de savaşmak zorunda. Çünkü kullanıcının içeriği anlama eşiği sürekli gelişiyor.
2018 kültürel içerik endüstrisinde sonbahar olacak ve sonbaharda "sonbahar kaplanları" olacak. Zenginler apartmandaki klimayla rahat ederken, fakir insanlar üst geçidin altında kalırken titriyor. Bu nedenle, herkesin para toplamak için acele etmesi gerekir. Rüzgar, don, yağmur ve karla yüzleşmek için uzun pantolonlar giyin.
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa, lütfen kaynağı belirtin:
