"Patronların% 99'unun ikinci yarıya sahip olmaması üzücü" | 6 yılda 600 şirket yönetti
Island Jun diyor
Daoke Think Tank'ın kurucusu Li Zhihong, 40 yaşından sonra kariyer ve yaşam hakkında yeni sorular sorar.
Bu sorularla 6 yıl boyunca 600 girişimciyi ziyaret ederek onlardan kariyer, beden, yaşam ve psikolojik sorunlar gibi hayatlarındaki sorunları konuşmalarını istedi.
İş ve kariyer nasıl dengelenir? Neden benzersiz% 1'inizi buluyorsunuz? Hayatın harika bir ikinci yarısına nasıl başlanır?
Bu makale düşüncenizi tetikleyebilir.
Sözlü: Li Zhihong
Röportaj: Ye Zhengxin
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası
40 yaşımdan önce kurumsal bir danışman olarak çalışıyordum, hizmetlerimin çoğu çok büyük işletmelerdi ve danışmanlık fonları 10 milyon yuan'dan fazlaydı. 2009'da, bu tür bir hayatın çok ilginç olduğunu düşünmüyorum, sadece başkalarına nasıl oynanacağını öğrettim ama sahadan çıkmadım Gerçekten kaşınıyorum ve bir oyun oynamak istiyorum.
40 yaşında, birkaç milyon yıllık geliri olan ve 5.000'den fazla çalışanı yöneten bir catering grubunun başkanı oldum.Çoğu insan bana bir maymun gibi baktı ve çokuluslu şirketleri beklemeden özel şirketlere girmeye cesaret etti.
Bir buçuk yıldan kısa bir süre içinde, bir iş yapmanın hayal gücünün çok ötesinde olduğunu keşfettim. Top ayağımın altındayken karmaşıklığın derecesi tamamen farklı. O sırada patronumuz ölümcül bir hata yaptı: O zamanlar birçok müşteri üst düzey kadrolardı, yolsuzluğun bir rüzgar olduğuna inandı ve "gürültü" geçti.
Gerçekler, bunun ciddi bir stratejik yanlış hüküm olduğunu kanıtladı.
Bu şirket iyi yönetildi, ancak sonra çöktü. neden? 4 yıl önce "Operasyon hakkında daha çok konuş, yönetim hakkında daha az" bir yazı yazmıştım. Birçok şirket "yönetim adına idare eder". Ön saflarda bir sorun varsa, hepsi yönetimle ilgili bir sorun olduğunu düşünüyor ama şirket hakkındaki en önemli şeyin farkında değildim. Bu bir iş.
Başkan olarak bir buçuk yıldan az bir sürede istifa ettim. Bu deneyim beni çok etkiledi Bu çağda artık salt iş danışmanlığı yeterli değil, anahtar kriz duygusunu ve girişimcilerin sorumluluğunu uyandırmak.
Çin geldi Ayaklanma Dönüm noktası
Feodal toplumdan geldik ve Batı ülkelerinin iki yüz yıllık iş sürecini sadece birkaç on yılda tamamladık. 40 yıllık reform ve açılımın ardından, Çin fakirden zengine geçtikten ve halkı zenginleştikten sonra, birçok şirketin geçmişteki uygulamaları sürdürülemez hale geldi.
Bugünün çocukları 90'larda doğdu, çünkü ebeveynleri zaten nispeten iyi bir ekonomik temel oluşturdular, girişimcilik basitçe anlamlı olabilir. Anlamlı, değerli ve ilgi alanlarını karşılayabilecek bir şey yapmak isterler.
Önceki neslimizden kimler anlam hakkında konuşacak? Bu işi yapmalısın ve yapmalısın çünkü hayatta kalmalısın.
40 yıllık reform ve açılma sürecinde, Çin'in iş ortamı, fırsat odaklı, inovasyon odaklı ve misyon odaklı bir sürüm 3.0'ın yinelemeli sürecini deneyimledi.
1. Fırsat odaklı
Geçtiğimiz on yıllardaki reform ve açılma döneminde, pazarımız uzun süredir arz tarafında yetersiz kaldı. Şirket boşluk doldurma soruları yapıyor gibi görünüyor. Bu, herhangi bir yer bulmak için bir fırsat. Sadece fişe takın ve para kazanın ve oluşturmaya gerek yok , Yabancı şeyler doğrudan ve basitçe kopyalanabilir, buna kaynakların ve çevrenin sınırsız israfı eşlik eder.
İlk otuz yıl, fırsatların yönlendirdiği tipik bir Çin ekonomisi 1.0'dır.
2. Yenilik odaklı
Herkes bu yöntemin karlı olduğunu gördü, bu yüzden çok para akmaya başladı ve endüstri eşiği gittikçe yükseliyordu. Her yer Kızıldeniz'in bir parçası, bu zamanda birdenbire sorun oluyor : Eskiden tüketicilerin çok az seçeneğinin olduğu bir satıcı pazarı idi. Şimdi bir alıcının pazarı haline geldi, "neden benim yerime seni seçmelisin". Bu sırada müşterilerin ihtiyaçlarına kimin daha yakın olduğunu karşılaştırmaya, zihni ele geçirmeye ve farklılaştırılmış avantajlar yaratmaya başladık.
Farklılaşmanın arkasında inovasyon var, müşterilere "yoktan yapılma" sunmak, çünkü orijinal şeyler artık onu tatmin edemez.
İnovasyon ana tema haline geldiğinde, herkes inovasyonun gerekli olduğunu hissediyor ve bu Çin iş dünyasının 2.0 çağına geliyor.
3. Görev odaklı
İnovasyonu yönlendiren nedir? Yeniliğin teknoloji tarafından yönlendirildiğini biliyoruz, ancak çoğu insan teknolojinin nasıl aktığını görmedi. Aslında, teknolojiyi yönlendiren kaldıraç sermayedir ve yetenekler sermayeyi takip eder.
Ama işte önemli bir önerme: Neden yetenekler ve sermaye sizin yerinize başkalarına aktı?
Aslında, teknoloji ile sermaye arasında, teknolojinin evrimini öngörebilen ve teknoloji ile işi birleştiren yaratıcı arasında hâlâ bir kişi var. Bu kişi bir girişimcidir. İnovasyonu yönlendiren, misyon duygusu ve büyük resmi olan bu tür insanlardır.
Sermaye, yüzeydeki iş modeline bakarken, aslında arkasındaki kişiye daha çok değer veriyor. O zamanlar e-ticaret yapan pek çok insan vardı, Sun Zhengyi neden başkalarına oy vermedi, Ma Yun'a oy verdi, çünkü Ma Yunun gözlerini yeşil ışıkla gördü, bunu hayatıyla yaptı ve muhtemelen o bunu yapıyordu. insanlar.
Musk neden roket yaptı? Çünkü 2040 yılında dünya nüfusunun 10 milyara ulaşacağına ve dünyanın orada yaşamayacağına inanıyor.
Bu deli gibi görünen insanlar, misyonu olan bir iş organizasyonunu yönetebilirler.Eğer organizasyondaki herkes bu hayale koşarsa sorumluluk duygusuna sahip olurlar.Herkes dünyayı keşfetme ve değiştirme gücüne sahiptir.
Vücudunuzun% 1'i kariyer yüksekliğinizi belirler
2012'den beri 600'den fazla girişimciyi yakından gözlemledim ve bire bir derinlemesine mülakatlar ve koçluk yoluyla onların sevinçlerini, üzüntülerini, sevinçlerini ve özelliklerini öğrendim.
Girişimcilerimizin birçoğunun kafa karışıklığı içinde başarılı olduğunu ve kafa karışıklığı içinde başarısız olduğunu sıklıkla söylüyorum. neden? Geçmişin bağlamını asla dikkatlice gözden geçirmediler.
İlk önce kendini uyandır . Bir kalem alın ve yaşam yolculuğunuzu kağıda çizmek için bir eğri kullanın, yüksek nokta nerede ve düşük nokta nerede. Olumlu ve olumsuz şeyler vardır, olumlu olan doğru yaptığınızdır ve olumsuz olan şey yanlış yaptığınızdır. Başarınızı yönlendiren temel faktör nedir?
Son birkaç on yılda en belirgin% 1'inizin ne olduğunu keşfedin. En yeri doldurulamaz% 1 olmalı. Bu temel yetkinliği bulursanız, onu kopyalayabilir ve gelecekte başarınızı sonsuza kadar büyütebilirsiniz.
İkinci adım, işletmeyi uyandırmaktır . Uyanmak nedir? Şirketin kendi% 1'ine ek olarak başka hangi potansiyelleri maksimize edebileceğine bakın. Durun ve sektörde görmediğiniz daha büyük fırsatların neler olduğunu görün ve ardından tüm organizasyona bunu aşması ve yeni görevler ve vizyonlar yaratması için ilham verin.
İster bir insan olun ister bir şeyler yapın, temel yeteneklerinize dayanmalısınız.
Bu iki nokta netleştiğinde, girişimcinin hayatı ve kariyeri birde birleşir ve ardından harika bir ikinci yarı başlar.
Girişimcilerin amacı zenginlik özgürlüğü değildir
Yıllarca süren araştırmalar sonucunda, "personel ve işlerin entegrasyonunun" tüm girişimcilerin karşılaştığı en büyük zorluk olduğunu buldum.
Çoğu insan işi hayattan ayırır ve kişisel idealleri iş idealleriyle tutarsızdır. Bir girişimci olarak, servet özgürlüğünün sizin göreviniz olmadığının farkında değilsiniz, ama problemleri çözmenin göreviniz olduğunu.
Eğer bir işletme iseniz, bunu sadece para kazanmak ve zenginlik özgürlüğünü gerçekleştirmek için bir araç olarak görürsünüz, insanlar amacınızı gördükten sonra, neden sizi takip etmeleri ve neden sizinle savaşmaları gerektiğini düşünecekler. Bu tipik bir "personel anlaşmazlığı" dır
Bu tür bir işletme sahibini tanıyorum. Çift oyun oynamayı çok seviyor.Şirketten biraz para karşılığında ayrılıyorlar ve dünyayı dolaşıyorlar.İkisi yedi kıtayı ve dört okyanusu dolaştı. Bir gün aniden şirketin hematopoietik işlevinin yetersiz olduğunu keşfettiler ve biraz daha para kazanmak için geri gelmeleri gerekti.
Para kazanırken hala oynamayı ve işinizi kendinizi özgürleştirmenin bir yolu olarak görmeyi düşünüyorsunuz, bu şekilde iyi bir iş çıkarabilir misiniz? İyi yapılmamalıdır.
Ödev yaparken dışarıda oynayan çocukların çoğu zaman iyi öğrenemediklerini biliyoruz.
Kariyerlerinde gerçekten iyi bir iş çıkaran insanlar, "personel ve işlerin entegrasyonu" dur. Bay Chu (Shi Jian) neden saygı görüyor? İnsanları ve şeyleri bir araya getirdi, şöhreti ve serveti terk etti, tek arayışı olarak "Chu Cheng" i aldı ve hiçbir karışıklığa katılmadı.
Sektör artık eskisi kadar basit değil ve birçok fırsat köklü sorunların arkasında. Çözme isteğiniz olduğunda, bu sizin şansınızdır.
Örneğin, Didi zor taksi yolculukları sorununu çözdü. Her gün taksiye binmeden önce herkes bu sorunu gördü, neden görmezden geldik?
Bir fırsat ortaya çıktığında, biri onu görür ve biri onu göremez. Aradaki fark, soruna dair benzersiz bir bakış açısı olup olmadığıdır. Bu bilgeliktir.
İkincisi, sorunu çözme cesaretidir, cesaret olmadan girmeye cesaret edemezsiniz.
Üçüncüsü, sektörün misyon anlayışını değiştirmektir.
Sadece mantığa bakın ve ortaya çıkacak. Ben buna "iyilik, bilgelik ve cesaret" diyorum.
Daha önce de belirtildiği gibi, bugünün işi boşlukları doldurmak değil, hataları düzeltmekle ilgilidir. Ne değiştirilecek? Tüm endüstrinin kaçındığı sorunları değiştirin. "İyilikseverlik, bilgelik ve cesaret" olmadan bu soru çözülemez.
Patronların% 99'unun harika bir ikinci yarısı yoktu
Bir liderin büyüklüğü, kalbinde kaç kişiyi tutabileceğine bağlıdır. Bu boyuta göre liderleri 5 diyara ayırabiliriz:
Seviye 1: Tüccar
En alttaki insanlar, servetlerini, statülerini ve şöhretlerini nasıl geliştireceklerini düşünerek kalplerinde yalnızca kendileri var. Bu tür bir kişi, kişisel çıkarlarını maksimize etmeye çalışır ve en fazla işlem yapan bir iş adamıdır.
İkinci katman: işletme sahipleri
Daha da ileri giderek, tüm kurumsal organizasyonu içine yerleştirebilir ve bir işletme sahibi olarak adlandırılabilirsiniz. Şirketteki 300 çalışanı ve arkasındaki 300 aileyi düşünüyor. Kişisel değerin şirketteki yüzlerce veya binlerce çalışanla yakından ilişkili olduğunu fark etti.
Üçüncü katman: girişimciler
Kalbindeki sektör gibi davranmaya başladı ve kendi çabalarıyla sektörün mantıksız statükosunu iyileştirmek istedi ve bu aşamada kendini biraz girişimci hissetti. Örneğin, Liu Qiangdong ne yapmak istedi? Suning ve Gome liderliğindeki perakende yapısını değiştirerek üreticilerin ürünlerini doğrudan tüketicilere satmasına izin vererek kira baskısını ortadan kaldırın.
Dördüncü katman: ulusal girişimciler
Girişimciler, ülkemizin acılarıyla ilgili bir aile ve vatan anlayışına sahiptir. Motivasyonları ulusal bir marka olmak, Çin'deki boşlukları doldurmak ve sorunları ülke perspektifinden düşünmektir.
Beşinci katman: insan girişimciler
Daha ileri gitmek en üst düzeydir Sorunlara insan toplumu perspektifinden bakarlar. Facebook milyarlarca kayıtlı kullanıcıya neden ulaşabilir? Zuckerberg ürünleri tasarlarken Amerikan mantığına değil, bir bütün olarak dünyanın mantığına dayanıyordu.
Girişimcileri ölçmek için bir denklemim var: Başarı = bilgelik × tüm varlıklar × görev.
Sözde hissedebilen varlıklar, kalbinizde diğerlerinin sayısıdır ve bu sizin modelinizi belirler.
Sadece kendini kalbinde barındırdığında, bir iş adamısın.
İşletmenin tamamı gibi davrandığınızda, işletme sahibi olursunuz.
Sektörün sorunlu noktalarını çözdüğünüzde ve sektör lideri olduğunuzda, gerçek bir girişimci olursunuz.
Ülkenizi aklınızda tuttuğunuzda, ulusal bir girişimcisiniz ve tüm insan toplumu için endişelendiğinizde, modeliniz dünyayı değiştirmektir.
Çin iş dünyasına bakıldığında, girişimcilerin oranı% 1'den az olabilir ve patronların büyük çoğunluğu hala tüccar aşamasındadır. İtiraf etmeyecekleri halde söz ve eylemleri işadamının yönünde olmalı.
Harika ikinci yarıya başlayabilecek patronların% 99'undan fazlası yok. Diğer bir deyişle, insanların% 99'u ikinci yarıya sahip değildi.
Sonuç
Bazı sözde başarılı patronlar başardıktan sonra kendilerini kanıtlamaktan hoşlanırlar ve teslim ettikleri kartvizitler başlıklarla doludur.Eve döndükten sonra aile üyeleri karşısında da liderdirler. "Rol" konusunda çok düşkündürler.
Bir girişimcinin tek bir özü vardır ve bu sorumluluktur.
Bugün tek başına savaşacak bir girişimciye güvenmek yeterli değil, tüm organizasyonun gücünün artmasına izin vermek.
Guangdong'da girişimci bir arkadaşım var, şirketin piyasa değeri yaklaşık 20 milyar. Ofise her gün saat 7'de vaktinde gidiyor ve saat 23.00 civarında eve gidiyor.Yılda sadece dört gün izin veriyor ve bu dönemde müşterileri ziyaret ediyor. Ekonomi sınıfı ve gece vardiyası satın alın çünkü ucuz ...
Tüm hayatını bu şirkete ve binlerce çalışanına adadı. Kısa bir süre önce, yönetim kurulu başkanlığından istifa etti, perde arkasına çekildi ve WeChat grubundaki genç kadrolarını her gün "rapor etti".
Sonra "benlik" gitti ve organize edildi.
Bir girişimci olarak geri dönüş yoktur. Neden bazı girişimciler 70'lerinde hala mücadele ediyor?
Girişimciler toplumdaki en kıt küçük gruptur ve doğal özellikleri diğerlerinden farklıdır. Bunu anladığınızda şikayet edecek bir şey yok ve iş gayet iyi.
Li Zhihong: Yeni İş Uyanışı'nın başlatıcısı, Daoke Think Tank'ın baş koçu. IBM Global Business Consulting'in eski kıdemli ortağı olan Çin Renmin Üniversitesi'nde EMBA konuk profesörü
