CBA'nın ikinci savaş alanı için beklentiler: Tüccarlar yılda 800 milyon satıyor mu? 5 yıllık telif hakkı 6 milyar fikir birliğine varıldı
Basketbol Yönetim Merkezi direktörü Xin Lancheng'in CBA 2016-17 sezonunun resmi açılışını duyurduğu 29 Ekim akşamı, her şey son 21 yıldan farklı olmayan başka bir sezon gibi görünüyordu. Ancak bu sezon sona erdiğinde, bu sezonun CBA gelişim tarihindeki en unutulmaz dönüm noktası olacağını göreceksiniz, çünkü bu sezonun altında yaşanan dalgalanma dört büyük değişiklik içeriyor: Birincisi, en uzun süredir basketbol merkezinden sorumlu olan kişi ( (14 yıl önce ve sonra iktidarda) Xin Lanchengin emekli olması yakın. Yeni durumdan hareketle, yeni başkan eninde sonunda aktif veya pasif olarak Çin basketbolunun geliştirilmesi için yeni bir üst düzey plan başlatması gerekecek. İkincisi, CBA tarihinde ilk kez, yönetim ve operasyon ayrıldı. Ekipler, CBA şirketinin kuruluşuna ortak olarak katıldı ve CBA'nın profesyonelleşme eğilimi geri döndürülemez; üçüncüsü, CBA şirketi CBA işletme işletme haklarını alacak ve CBA işletme işletme haklarının, tarihte ilk kez reklam yatırım hakları ve kamu sinyali üretim haklarına açıkça kesilmesi bekleniyor. İhale; Dördüncüsü, CBA reklam yatırım hakları ve kamu sinyal üretim hakları, çeşitli potansiyel teklif sahipleri tarafından aranacak ve CBA'nın iki yüksek fiyatlı sözleşme alması bekleniyor.
Xin Lancheng'in yakında emekli olması, CBA birden fazla büyük değişikliğe yol açtı
Bu sezonun CBA'sının odak noktasının sahadaki Liaojiang hegemonyasıyla, CBA'nın altıncı bir şampiyonluk takımına sahip olup olamayacağı ve saha dışındaki büyük spor devleriyle sınırlı olmayacağı bu sezonda yer alan dört büyük değişikliğe dayanıyor. Aktif güç birikimi, Çin'den başkent avcılarının arabuluculuğu ve lobi faaliyetleri, spor endüstrisi yıldızları kapılarını değiştirdi ... İlgili tüm taraflar bu sezonun bitiminden sonra TİS ihale savaşına hazırlanıyor ve bu silahlanma yarışı oluşacak. CBA'nın ikinci savaş alanı. Lig gelişimi açısından bakıldığında, CBA ikinci savaş alanının önemi ve geniş kapsamlı önemi, ilk savaş alanını çok aşacaktır.
CBA'nın ilk savaş alanında, Liaojiang'da yan yana durmak ve hegemonya için mücadele etmek dünyanın genel eğilimi olarak kabul ediliyorsa, CBA'nın ikinci savaş alanında, çeşitli spor devlerinin fikir birliği ne hale geldi? Yeni fikirlerin çekilmesi amacıyla, bu makale CBA reklam yatırım hakları ihalesi ve kamuya açık sinyal üretim hakları ihalesinin iki savaş alanını analiz edecek.
CBA işletme işletme hakları ikiye ayrılabilir, dış kaynak kullanımına devam edilmesi beklenmektedir.
Hepimizin bildiği gibi, Devlet Sporları Genel İdaresi'nin onayına göre, CBA yönetimi ile yönetimin ayrılması "iki aşamalı" bir strateji uygulayacak. Yönetim ve yönetim ayrımının ilk adımı olarak Çin Basketbol Birliği ve 20 CBA takımı CBA Şirketini kurdu.Çin Basketbol Birliği CBA ticari işletme haklarını CBA Şirketine devretti. Bu nedenle, Mayıs 2017'de CBA ile Infront arasındaki sözleşmenin sona ermesinden sonra, CBA, yeni döngüde CBA iş operasyon hakları için hangi yeni oyunun benimseneceğine karar verecektir.
Li Jinsheng, CBA Başkanı olarak görev yaptı
Genel olarak, spor etkinliklerinin ticari işletim hakları, reklam yatırım hakları (bundan böyle "yatırım hakları" olarak anılacaktır) ve kamu sinyal üretim ve dağıtım hakları (bundan böyle "telif hakkı dağıtımı" olarak anılacaktır) olarak ikiye ayrılabilir. Yabancı spor etkinliklerinde, telif hakkı dağıtımı toplam gelirin en büyük kaynaklarından biridir ve yaklaşık% 23 -% 55'ini oluşturur. Kuzey Amerika'daki dört büyük profesyonel spor liginde telif hakkı dağıtımı 45- % 55. Bu nedenle, büyük ligler genellikle, farklı departmanlar ve yan kuruluşlar tarafından yönetilen yatırım haklarını ve telif hakkı dağıtımını taşeronlaştırır. Ancak Çin'de, özel ulusal koşullar nedeniyle, her bir TV kanalı tekel konumunda ve CCTV baskındır.Bu nedenle, spor telif hakları uzun süre satılmayacak ve çoğu durumda, etkinlik organizatörünün yayın işçilik ücretini bile kaydetmesi gerekecek. . CBA'da telif hakkı geliri asgari düzeydedir ve hiç yoktan iyidir, bu nedenle Basketbol Birliği genellikle ikisini doğrudan birlikte paketler ve Infront gibi üçüncü taraf şirketlere dış kaynak sağlar.
Günümüzde spor endüstrisi kızışırken, özellikle Süper Lig'in halka açık sinyal üretim haklarının 5 yılda 8 milyar gibi çok yüksek bir fiyatla açık artırmaya çıkarılmasının ardından, spor müsabakalarının telif haklarının değeri yükselmeye başladı. NBA gibi başarılı ticari liglerin gelişmiş deneyimlerine referansla birleşen bu atmosfer tarafından yönlendirilen, Çin'in en önemli spor etkinliklerinin yatırım hakları ve etkinlik telif hakları ayrılacaktır. Yalnızca yoğun yetiştirme faydaları en üst düzeye çıkarabilir ve bu Spor Genel İdaresi'nin üst düzey yöneticilerinin fikir birliği haline geldi CBA yeni döngüsünün işletme işletme hakları konusunda, CBA yatırım hakları ve telif hakkı dağıtımının da kesilmesi gerekiyor.
CBA'nın toplam gelirinin yeni iş döngüsünde artması bekleniyor
CBA iş operasyon haklarının belirlenmesi temelinde, CBA şirketi prensip olarak onu alt departmanlarına veya yan kuruluşlarına operasyon için devredebilir, ancak CBA şirketinin kuruluşundan bu yana, yeni iş döngüsüne yalnızca 7 günden daha az bir süre kaldı. Sadece birkaç ay içinde, CBA şirketinin personel yapısı, kaynak birikimi ve müşteri hizmetlerinde açıkça eksiklikleri var. CBA Liginin istikrarlı gelişimini sağlamak için, yeni döngüde, CBA ticari işletme haklarının, rekabetçi müzakereler yoluyla üçüncü taraf şirketlere devredilmeye devam edeceği öngörülebilir. Özellikle, CBA yatırım hakları ve CBA telif hakkı dağıtımı muhtemelen farklı şirketler tarafından devralınacaktır. Bu şekilde, sadece CBA'nın finansal riskler taşımamasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda CBA'nın olgunlaşması için zaman kazandırır.
CBA yatırım haklarının yılda 800 milyon yuan'a satışı gerçekçi değildir ve üç büyük engel vardır.
Spor etkinliklerine yapılan yatırımın teknik bir içeriği yok gibi görünüyor ve buna genellikle "reklamcılık" deniyor. Sonuçta, yüksek kaliteli etkinlik kaynakları ile sponsor bulmaktan korkmazsınız. Ancak aslında, yatırım promosyonu, müşteri kaynaklarının birikimini ve müzakere becerilerini en çok test eden iştir. Eski sepet yönetim merkezi olan Li Yuanwei, yatırım promosyonu hakkında konuşurken görev süresindeki iki olayı örnek olarak kullandı. Biri Li Ning'in CBA Ligi'ne karşı tutumu, diğeri ise Nike'ın Çinli erkek ve kadın basketbol takımını yenilediği zamanki avantajı.
Li Yuanwei, CBA iş geliştirmenin profesyonelleri işe alması gerektiğini fark etti
2004-05 sezonunun başlamasından önce Li Yuanwei ve CBA reform araştırma ekibi, CBA yatırım modelinde reform yaptı ve yılda 10 milyon fiyatla ayakkabı, şapka ve giyim tedarikçisi seviyesi oluşturdular. Li Yuanwei, çeşitli sponsorları stadyuma girmeye davet etmek için bir keresinde bir takımı Li Ning'e ve diğer şirketleri ziyaret etmeye yönlendirmesi için Basketbol Birliği'nin ana liderini gönderdi, onları aktif olarak katılmaya ikna etmek umuduyla, ancak reddedildi. Li Ning, bu konuda iyimser olmadıklarını açıkça belirtti. Bir sponsorluk modeli. 2012 yılında, CBA yatırım promosyonundan sorumlu Infront, 10 milyon yuan harcamayı reddeden Li Ning'i, 2 milyar yuan değerinde beş yıllık bir sponsorluk sözleşmesi imzalamaya ikna etti. Karşılaştırma yaptıktan sonra, Li Ning'in öngörü eksikliğini hissetmek zorundayım, ancak Infront'un iş görüşmelerine hayran kalmalıyım.
Li Yuanwei'yi oldukça duygusal kılan bir diğer şey de Nike'nin 2006 yılında Çinli erkek ve kadın basketbol takımıyla sözleşmesini yenilemesi. Li Yuanwei göreve geldikten sonra Nike, Çinli erkek ve kadın basketbol takımıyla uzun yıllardır işbirliği yapıyor. Nikeın ürün kalitesi ulusal oyuncular tarafından her zaman sevildi. Ancak, güçlü rakiplerin bulunmaması nedeniyle iş geliştirme açısından Nikeın teklifi çok şaşırtıcı olmadı. Bir zamanlar Basketbol Birliği, kadın basketbol takımının yarışmacıları tanıtmak amacıyla Li Ning'in ekipmanını denemesini ayarlamıştı, ancak Li Ning çeşitli nedenlerle yarışmadan vazgeçti.
2005 yılında kadın basketbol sözleşmesinin sona ermesinden sonra Nike, sözleşmeyi yenilemek konusunda isteksiz davrandı ve 2006 Çinli erkek basketbol sözleşmesi sona erene kadar sözleşmeyi yenilemek için Çinli erkek ve kadın basketbol takımının birbirine bağlanmasını gerektirdi. Sonunda Nike, Çinli erkek ve kadın basketbol takımının paket yenilemesini yıllık ortalama 12 milyon yuan fiyatla başarıyla tamamladı. Li Yuanweinin orijinal sözleriyle: "O zamanki durum, Nikeın Çin erkek ve kadın basketbol takımı dışında hiçbir rakibi olmaması ve iyi bağlantılara sahip olmasıydı (Nike tarafından imzalanan birçok ulusal oyuncuya atıfta bulunarak). , Ben de imzaladım. Ama sonra, Voleybol Merkezi ve Adidas 2 milyon ABD dolarının üzerinde bir ortalama yıllık sponsorluk sözleşmesi imzaladı. Çinli erkek ve kadın basketbol takımının ticari değerinin voleybolunkinden önemli ölçüde daha yüksek olduğu göz önüne alındığında, karşılaştırmanın ardından Nike ile Çinli erkek ve kadın basketbol takımı arasındaki sözleşme Çok ucuzdu ve basketbol yönetim merkezi hemen büyük bir kayıp yaşadığını düşündü ve Çin Basketbol Birliği ile müzakereden sorumlu Li Tong, Nike Çin Pazarlama Direktörlüğüne terfi etti.
Li Yuanwei bir zamanlar bu iki olayı Çin Basketbol Birliği'nin iş geliştirmesinde derin bir ders olarak görmüş ve iş geliştirmenin profesyonel yetenekler gerektirdiğini açıkça belirtmiş, bu da onun CBA ve Çin Erkek ve Kadın Basketbol Birliği'nin iş işletme haklarını yeniden ihale etme ve sonunda Yingying'e dış kaynak sağlama kararına yol açmıştır. Meydan.
Infront'un eski genel müdürü Li Yuanwei ve Wang Yingquan
CBA yatırımının mevcut durumuna geri dönün. Infront'un son yıllardaki olağanüstü yatırımı, her yıl Basketbol Birliği'ne verilmesi gereken 336 milyon "halka açık gıda" ve diğerleri hariç olmak üzere, CBA sponsorlarının sayısını 24'te sabitleyerek en fazla 26'ya ulaşarak 636 milyon yıllık ortalama gelire ulaştı. İşletme maliyetleri, vergi maliyetleri ve Infront'un CBA yoluyla yıllık net geliri 150 milyon olmalıdır.
İlk bakışta, Infrontun CBA geliri gerçekten harika, bu da birçok spor şirketinin kıskanmasına neden oluyor ve hatta CBA takımının tepesinden bazı şikayetleri tetikledi: "(Çin Basketbol Birliği) sahnede ve yan tarafta Çay satıcıları (Infront China) çok para kazanıyor, ancak sanatçılar (CBA ekibi) yıldan yıla para kaybediyor. Bu nedenle, yeni döngüde, CBA şirketleri artık CBA yatırım haklarını dış kaynak kullanırken yılda ortalama 336 milyon yuan ile tatmin olmayacak. İdeal olarak yılda ortalama 800 milyon yuan'ı ikiye katlayan daha şaşırtıcı bir fiyat sözleşmesi almaya hevesliler.
Ancak, potansiyel teklif sahipleri, CBA yatırım haklarının çok yüksek teklifleri konusunda iyimser değil. Üç neden var:
İlk olarak, telif hakkı satışı kaldırıldı. Infrontun 636 milyon yuanlık şu anki ortalama yıllık geliri çok görünüyor, ancak Sohu, PPTV, LeTV ve Tencent gibi yeni medya telif hakkı alıcılarının telif hakkı ücretlerini içeriyor. Örnek olarak geçtiğimiz 2015-16 sezonunu ele alalım, bu telif hakkı ücretlerinin toplamı yaklaşık 60 milyondur. Yeni döngüde, CBA telif hakkı ve yatırım hakları ayrılmıştır. Sonuç olarak, CBA sponsorlarının sayısı kaçınılmaz olarak sınırlı olacaktır.
İkincisi, Li Ning'in 5 yıllık 2 milyar fiyatlı sözleşmesini yeniden üretmek zor. Hepimizin bildiği gibi, Infront'un 2012'den bu yana büyük ölçekli karlılık elde etmesinin nedeni, esas olarak Li Ning'in 2012'de 5 yıllık 2 milyarlık CBA sponsorluk sözleşmeleri teklifinden kaynaklanıyor; bu, Anta'nın önceki 20 milyonluk sponsorluğunun 20 katı. . O zamanlar bu inanılmazdı, Adidas'ın aynı dönemde NBA için ödediği 400 milyon dolar ile karşılaştırıldığında bile önemli ölçüde daha yüksekti.
Çin'in Önünde Yönetim Kurulu Başkanı Yang Dongwei ve Li Ning yöneticisi Zhang Xiangdu, CBA'nın açılış törenine katıldı
Ancak Li Ning'in yüksek fiyatının özel nedenleri vardı. O zamanlar Li Ningin gelişimi bir darboğaz içindeydi. Birçok sponsorlu etkinlik ve ekip olmasına rağmen temel rekabet gücü yoktu. Öte yandan, başlangıçta bilinmeyen bir Jinjiang markası olan Anta, Li Ning üzerinde (son iki yılda) güçlü baskı uygulayan CBA sponsorluğu aracılığıyla değerini istikrarlı bir şekilde artırdı. Piyasa değeri Li Ning'i geçti), Li Ning'in o zamanki çok yüksek fiyat sözleşmesi için teklifi oldukça kötüydü. Rakipleri bastırmanın yanı sıra, kendi sosyal imajlarını oluşturmak için CBA'ya sponsor olmak ve yerel spor liglerini çok yüksek fiyatlar yardımıyla desteklemek amacı da var. Bir dereceye kadar bu, Çin Süper Ligi'nin 5 yıllık 8 milyar müzayededeki spor gücüne benziyor. Li Ning'in 5 yıllık 2 milyar yuan'ı ve Sports Power'ın 8 milyarlık 5 yılı, hiçbir şekilde iş danışmanları tarafından hesaplanan rakamlar değildir. Bu tür büyük paralar, itibarı artırmak için daha fazlasıdır.
Şimdi Li Ning, yıllar süren ayarlamalardan sonra nihayet zararları kara çevirdi ve yatırım giderek daha rasyonel hale geldi ve Anta ve NBA, bir kazan-kazan durumu elde etmek için işbirliği yaptı. CBA'nın çok yüksek bir fiyata ulaşması çok imkansız. Bu nedenle, ideal durum, Li Ning'in yıllık sponsorluk miktarını 400 milyon tutması veya bu temelde hafif bir artış olmasıdır, ancak bazılarının hayal ettiği 600 milyonluk yıllık sponsorluğa yükseltmek zordur. Sonuçta, yeni döngüde NBA ve Nike arasındaki ekipman sponsorluğu sekiz yılda yalnızca 1 milyar dolar değerinde.
Üçüncüsü, yatırım hakkı kısmen devredilebilir. Infront'un mevcut günlük yatırım hakları 20 maddedir, takım sadece 6 maddeye sahiptir ve bunlardan ikisi 2 maddeyi paylaşmaktadır. Ek olarak, Infront'un yatırım kapsamı 32 ticari alana ulaşırken, ekip emlak ve tatil köyleri gibi yalnızca 19 sektöre yatırım yapabilir. Ekip, uzun yıllardır spor ayakkabı ve ekipman hakları gibi her sezon tartışmalı hale gelecek olan daha bağımsız yatırım hakları elde etmeye hevesli. Dış kaynak kullanımı yatırım hakları daha da azaltılır ve devredilirse, dış kaynak kullanan şirketlerin gelir baskısı daha da artacaktır.
CBA'nın reklam haklarının çoğu Infront'a aittir.
Tabii ki, yeni döngüdeki TİS'nin yatırım hakları kesinlikle yukarıdaki üç engele sahip, ancak büyüyen spor endüstrisi göz önüne alındığında, bu aşamada Çin'in serbest pazarındaki en büyük spor IP'si olan CBA, yatırım gelirinde artış eğilimi göstermeye devam edecek. Şu anda, CBA yatırımı dört seviyeye ayrılmıştır: resmi stratejik ortaklar (400 milyon / yıl), resmi ortaklar (ortalama 20 milyon / yıl), resmi sponsorlar (ortalama 10 milyon / yıl), resmi tedarikçiler (ortalama 5 milyon / yıl) yıl). Bunların arasında, resmi stratejik ortaklar, diğer üç vites gibi, fazla artışa sahip olmasa da, hala fiyat artışları var. Ancak, CBA yatırım hakları açısından yıllık ortalama 800 milyon kotasyon almak istiyor ve şu anda iyimser değil.
CBA telif hakkı 5 yıl 6 milyar fikir birliğine varıldı
Önceki Spor Olimpiyatlarının gücü Süper Lig'de olmadığı için, 5 yılda 8 milyarlık yüksek fiyat, dünyanın CBA telif hakkı dağıtımıyla ilgili yanılsamalarla dolu olmasına neden oldu. CBA takımları, CBA telif hakkı müzayedelerinde takımın gelirini artırmak için büyük umutlarını sabitliyor. Çok yüksek fiyat. Basketbol Birliği'nden anonim bir kişi, Çin Süper Ligi telif hakkının yılda yaklaşık 1,6 milyar olduğu için, CBA'nın alt sınırının 5 yılda 6 milyar veya yılda 1,2 milyar olduğuna inanıyor ve Olimpiyat Oyunları tarafından desteklenen Li Yidong ve Gong Kai, CBA telif hakkının NBA'e ait olması gerektiğini söyledi. Çin'deki çevrimiçi telif haklarının iki katı veya yılda 200 milyon ABD doları, bu da CBA çalışanlarının CBA telif hakkı fiyatına ilişkin beklentileriyle uyumludur.
Sports Powerın 5 yıllık 8 milyar doları Çinin spor endüstrisinin ısınması için bir katalizör görevi görüyor
Süper Lig için 5 yılda 8 milyar RMB'lik katalizörün yanı sıra, birçok potansiyel teklif sahibinin bol miktarda mali gücü ve güçlü kapitalistlerin desteği, CBA'nın telif hakkının çok yüksek fiyatlarla satılabileceğine sıkı sıkıya inanmasının bir başka nedenidir. LeTV Sports, Ma Guoli'yi başkan yardımcısı olarak işe aldı ve hedefi CBA'ya yönlendirdi ve Ma Guoli CBA'yı asla kaçırmayacağını söyledi; Tencent NBA ve FIBA'nın telif hakkını art arda aldıktan sonra, tüm basketbol endüstrisi zincirini açmaya istekliydi. Herkes fikrini biliyor; Tiao Power ihalede telif hakkını devraldığında hala bir spoiler ise, o zaman CBA telif hakkı için potansiyel teklif verenler arasında, zaten herkesin görmezden gelmeye cesaret edemeyeceği bir deli ve Li Yidong bunu açıkça belirtti. CBA'ya bir sürpriz yaptığı söyleniyor. Ayrıca IMG ile müttefik olan CCTV, CBA telif hakkı ihale savaşında da sıkı bir şekilde mücadele etmeyi hedefliyor ... Bu kadar çok potansiyel teklif sahibi hazırlanırken, CBA takımları nasıl mutsuz olabilir?
Bununla birlikte, CBA ekibi telif hakkı müzayedelerinin çok yüksek fiyatlarda olduğuna kesin bir şekilde inanırken, aslında spor yatırımları giderek sakinleşmeye başladı ve CBA telif hakları için potansiyel teklif sahipleri, Süper Lig'in dağıtım gibi 5 yıllık 8 milyarlık bahislerinin ardından bazı sekelleri değerlendirmeye başlıyor. Kanallar çok dar, piyasa sadece sermayenin onu tanımaya zorlandığını kabul etmiyor ve CCTV yayın için atlanamaz. CBA telif hakkı bedeli çok yüksekse, Süper Lig telif hakkı ile ilgili sorunlar CBA'da da görünecektir.
Tiao Power, Çin Süper Ligi'nin kamuya açık sinyal üretim haklarını aldıktan sonra sinyal üretim seviyesini yükseltti.Ayrıca Çin Süper Ligi'nin uluslararası etkisini artıran Çin Süper Ligi telif hakkını yurtdışına da sattı.Ancak bu vurguların arkasında, yerel dağıtım kanallarında telif hakkını gizlemek zor. Darlık, Süper Lig'in Çin'deki izleme aralığının daraldığı eleştirilerine yol açtı. Süper Lig'in dağıtım fiyatı çoğu yayın kuruluşunun cesaretini kırdığı için, LeTV Sports sonunda ortaya çıktı ve iki yılda 2,7 milyar fiyatla Çin'in tek çevrimiçi ortağı oldu.Ancak, bu iki yıldaki 2,7 milyar kotasyon, birçok içeriden biri tarafından tek bir fiyat olarak kabul edildi. Bu tür bir sermaye davranışı, ilgili sermaye tarafının utancından kaçınmayı amaçlamaktadır.
LeTV Sports, 2 yılda 2,7 milyar RMB ile Çin Süper Ligi'nin özel yeni medya ortağı oldu
Dağıtım fiyatı müzakere edilmediğinden, birçok TV istasyonu yalnızca Süper Lig'deki yayın sayısını azaltabilir ve CCTV, Süper Lig'in ve gelecekteki gelişme beklentilerinin etkisi için yararlı olmayan Süper Lig'i geçici olarak askıya aldı. Neyse ki, Spor Olimpiyatları stratejisini tavizler vermek için zamanında ayarladı ve bu da Süper Lig'in kapsamını başarıyla genişletti. Hızlı şeride yeni giren bir spor ligi için, telif hakkı satışları açısından, ligin uzun vadeli etkisi mevcut "gökyüzü fiyatı" ndan daha önemli olmalıdır. Bu bağlamda, CBA'nın aslında bazı "dersleri" var.
CCTV hakim olduğu için, erken CBA ve Football League A da iyi fiyatlar satamadı. Devlet Sporları Genel İdaresi ile CCTV arasındaki bazı sürtüşmelerden sonra, Devlet Sporları Genel İdaresi ilk olarak bir spor kanalı oluşturmak için Çin Eğitim İstasyonu ile işbirliği yaparak bu ortak kanal üzerinden CCTV ile rekabet etmeye çalıştı, ancak etkisi iyi olmadı. O zamandan beri, Devlet Sporları Genel İdaresi, Pekin, Şangay ve Guangzhou'daki üç TV istasyonunun spor kanallarını hedef aldı. Sonunda, Şangay Medya Grubu, Çin Basketbol Birliği ve Futbol Federasyonu ile ana yayın sözleşmesini imzaladı. 3 yıllık Çin Süper Ligi yayın sözleşmesi ve CBA sözleşme süresi Üç yıldı (2003-06), yılda ortalama 5 milyondan az, ancak bu o zamanlar TV istasyonu için zaten çok yüksek bir sözleşmeydi.
Shanghai Media ana yayın sözleşmesini imzaladığında, CBA sinyal üretim haklarını da elde etti, ancak oyun ağırlıklı olarak Shanghai Media'da canlı yayınlandığından, CCTV canlı yayınları sınırlı kaldı ve CBA'nın etkisi de azaldı. Basketbol Federasyonu'nun koordinasyonunu takiben Medya Grubu, CCTV'nin ödeme standardını yükseltmeden daha fazla canlı yayın sinyali alabileceği konusunda anlaşabildi. Li Yuanwei bir zamanlar koordinasyonu yönetti. CCTV'nin CBA'nın uzun vadeli gelişimi için daha fazla telif hakkı satın alma ücreti ödeyebileceğine kendisi inansa da, o sırada CCTV tarafından ödenen telif hakkı ücretleri minimum olmasına rağmen, CBA'nın CCTV'deki canlı yayınını mümkün olduğunca destekledi.
Shanghai Media, CBA'nın ana yayın platformu haline geldi
Merkezi hükümet tarafından temsil edilen ulusal televizyon istasyonu, alıcı sistemi ve finansman kanallarının kısıtlanması nedeniyle, yüksek telif hakkı ücretlerini ödemede yetersiz ve insani zorluklar yaşamaktadır.Kurumsal kısıtlamaları olmayan ağ yayıncıları için, CBA'nın yayın süresi Ama bu gerçek bir problem ve bu noktada NBA'e ayak uydurmak zor. Hepimizin bildiği gibi NBA sabahları yayınlanıyor. Bu genellikle çalışma ve çalışma zamanıdır. Donanım koşulları nedeniyle çoğu insan TV yerine yalnızca İnternet üzerinden izleyebilir. Bu, Tencent gibi ağ yayıncıları için büyük bir avantajdır. CBA akşam 19: 35'te açılıyor, bu geniş anlamda altın yayın saati olmasına rağmen, çoğu izleyici bu dönemde evde oturup televizyonda izliyor, İnternet ilk tercih değil. Bu nedenle, İnternet yayıncıları CBA derecelendirmelerine NBA'den daha az güveniyor.
CBA telif hakkının pek çok potansiyel teklif sahibinin, CBA'nın telif hakkını çok yüksek fiyatlarla satmaya mahkum olduğu konudaki izleyiciler kadar iyimser olmadığı yukarıda belirtilen sorunlara dayanmaktadır. Nesnel olarak konuşursak, olay telif hakkının bir etkinliğin temel kaynağı olduğu göz önüne alındığında, CBA için en iyi yol, CBA şirketi ile profesyonel bir kamu sinyal üretim şirketi arasında CBA telif hakkını üretmek, geliştirmek ve dağıtmak için bir ortak girişim şirketi kurmaktır. Örneğin, şu anda CBA için sinyaller üreten Hongrui Xinfeng.
CBA, Ma Guoliden Hongrui Xinfeng ile bir ortak girişim kurmayı düşünebilir
Hongrui Xinfeng'in personelinin çoğu CCTV Spor Kanalından geldi ve daha sonra 2008 Pekin Olimpiyat Oyunlarının BOB'unun ve 2010 Guangzhou Asya Oyunlarının GAP'ının ana gücü oldu. 2012'de CBA ile yaptığı işbirliğinden bu yana, sinyal üretim seviyesi endüstri tarafından övüldü. Buna ek olarak, Hongrui Xinfeng ve Ma Guoli'nin spor TV yayıncılık endüstrisindeki etkisi göz önüne alındığında, telif hakkı dağıtım kanalları da tartışılmaz. Bu şekilde, sadece CBA telif hakkı üretim düzeyini ve uzun vadeli etkisini garanti etmekle kalmaz, aynı zamanda CBA telif hakkı dağıtım gelirini de garanti edebilir.Bu nedenle, CBA telif hakkı geliştirme etrafında bir ortak girişim şirketinin kurulması şüphesiz her iki dünyanın en iyisidir.
Genel olarak bakıldığında, CBA, yeni iş döngüsünde yatırım hakları ve telif hakkı dağıtımının iki noktası yoluyla kesinlikle önemli bir gelir artışı elde edecek, ancak "altın afrodizyak" a daldırılmak şöyle dursun, ana amaç geliri artırmak değil. İş geliştirme sonuçlarının ligi geri beslemek, aktif olarak kademeli inşaat yapmak ve futbolda "popüler Çin Süper Ligi ve ulusal futbol erozyonu" utancından kaçınmak için nasıl kullanılacağı doğru yoldur.
