"Gece Okuması" nın arkasındaki hikaye Yu Chengdong ve Zhang Xiaolong: Yetişkinler, lütfen doğrusal çabalardan uzak durun
21 Haziran: İşyerindeki çoğu insan, alanlarını derinleştirerek terfi aldı. Bu yanlış değildir, ancak doğrusal çabada oluşan doğrusal düşünce, şöyle bir zihniyet oluşturmamızı sağlar: "Elde bir çekiç var ve her yerde çiviler var."
İnsanlar arasındaki boşluk her zaman düşünce tarzından kaynaklanır.
Menşei Zhenghe Adası ( İD: zhenghedao)
Özel teşekkür
Bu sorunun ana kaynağı: Xiaoyue Yunyang
01
İş ve iş dünyası ve insanlar arasındaki uçurum nereden geliyor?
2011 yılında, Xiaomi ilk nesil İnternet telefonlarını piyasaya sürdüğünde, Huawei hala operatörler için düşük kaliteli telefonları özelleştiriyordu.
Huawei, 2003 gibi erken bir tarihte bir cep telefonu bölümü kurmasına rağmen, iyi gitmedi. Ren Zhengfei 2009 yılında mobil terminal işini bir bütün olarak satmayı düşündü.
Yu Chengdong'un girişine kadar Huawei'nin cep telefonu işinde bir dönüm noktası haline gelmedi.
1993 yılında Huawei'ye katılan ve Huawei Avrupa'nın başkanı olan bir emektardır. Yu Chengdong, terminal işini ilk devraldığında, kalbi neredeyse trajik ve çaresizdi. Terminal işi onun için sadece yabancı bir alan değil, aynı zamanda bir karmaşa ... Gelişme çok zayıf ve karlı değil ve kimse ciddiye alamaz.
Göreve başladıktan kısa bir süre sonra, Yu Chengdong büyük bir anlaşma yaptı ve 30 Orta-üst düzey Huawei'nin kendi markasının geliştirilmesine odaklanan bir milyon düşük kaliteli OEM cep telefonu işi.
Anlaşmazlıklarda her zaman ödün veren iç dönüşüm.
Bu yeni strateji, erken aşamada ciddi bir gerileme yaşadı ve kooperatif operatörleri tarafından direndi ve hatta hizmeti sona erdirmekle tehdit edildi.
Huawei'nin terminalinin emektarı Ren Zhengfei'ye ulaşmak için "kalan hareketi" bile başlattı.
Sonunda, kurucu son bir karar verdi, "Yu Chengdong'un çalışmasını desteklemezseniz, beni desteklemezsiniz."
Yu Chengdong'un attığı her adım şaşırdı ve tökezledi. Zaman zaman, "Huawei Apple'ı üç yıl içinde, Samsung'u beş yıl içinde öldürecek", "Önümüzdeki beş yıl içinde yalnızca iki veya üç üretici hayatta kalacak ve Huawei de onlardan biri" gibi sert sözler dile getirdi.
Ama kimse inanmadı, herkes ona "Yu Dazui" takma ad verdi.
Yedi yıl sonra Yu Chengdong bir cevap kağıdı verdi: Huawei cep telefonları dünyada ilk 3 sırada yer almakta ve yerli cep telefonlarının temsilcisi haline gelmiştir.
2019'daki cep telefonu gönderilerinin Apple'ı geçmesi ve dünyanın en büyük ikinci cep telefonu üreticisi olması bekleniyor. Yu Chengdong liderliğindeki tüketici işi geliri, 2018'de ilk kez operatör işini aşarak Huawei'nin yarısını işgal etti.
Huawei, Yu Chengdong tarzı iç dönüşümler nedeniyle de daha güçlü.
02
Yıllar önce, Zhang Xiaolong, geç saatlere kadar ayakta kalan ve bağımlı hale gelen sıradan bir programcıydı. Kendi geliştirdiği Foxmail, 150.000'e neredeyse Lei Jun'a satıldı.
Bundan sonra foxmail ile birlikte Tencent tarafından satın alındı ve Tencent kişisi oldu.
Tencent'in ilk üç yılında Zhang Xiaolong'un hayatı kolay değildi.
Sorumlu olarak atandı QQ Mailbox'ın hiçbir başarısı yok ve hatta Tencent'in en marjinal ürünü haline geldi.
Ma Huateng müdahale etmeye ve Zhang Xiaolongun ekibiyle etkileşim kurmaya başlayana kadar 1 30 0'dan fazla e-postadan sonra, modern bir sürüm başlattılar QQ Posta kutusu canlandı ve Çin'de en fazla kullanıcıya sahip posta kutusu haline geldi.
QQ Yıllardır ülkenin her yerinde popüler olmuştur. Mobil internet çağının gelişiyle birlikte, Tencent hala soğuk bir rüzgar hissediyor ve önemli bir geçişe giriyor: Doğrudan QQ Mobil versiyon mu yaparsınız yoksa başka bir yol mu bulursunuz?
2010 yılında 41 yaşındaki Zhang Xiaolong, Ma Huateng'e bir e-posta yazdı, Önermek Mobil bir sosyal yazılım yapın.
Hemen bir cevap aldı: Hemen yapın.
Tencent tereddüt etmeden kendisini yıkmayı seçti.
Zhang Xiaolong, sadece Guangzhou'da bir düzine kişiden oluşan küçük bir ekibi yönetti. WeChat Geliştirme için, aynı şeyi yapan iki dahili ekip var. Birbirinizle yarışın ve kazanan kazanır. Beklenmedik bir şekilde, en az iyimserdi ve sonunda karanlık bir at oldu.
2011 yılı WeChat İnternete giren kullanıcı sayısı 433 günde 100 milyonu aştı.
Tencent'in 2019 yılı üçüncü çeyrek mali raporunda verilen cevap şu: WeChat Aylık aktif 1.151 milyara ulaştı.
şimdi WeChat Tencent'in gökyüzünün yarısını tutun.
Zhang Xiaolong efsanesi arenada dolaşıyor, bu " WeChat Hatta "Baba", Çin'deki Jobs'un en olası halefi olarak görülüyor.
Hırslı ve geç olgunlaşan bu genç teknik dahinin Tencent'e ulaşması altı yıl sürdü. Yüksek seviye .
Her ilerleme, uzun vadeli birikmiş bir güçtür ve Tencent, WeChat Yeni bir atılım noktası buldu ve internette sıkıca bir yer işgal etti.
03
Huawei, Tencent ve Çin'in iki internet şirketi kendilerini defalarca altüst etti ve muhteşem dönüşler yaptı.
Ancak iş dünyasında, geçmişin parıltısına düşkün olan ve kendilerini kurtaramayan çok fazla şirket var.
Kodak, Nokia, Motorola, Yahoo ... teker teker çökme örnekleri bize zaten aşina.
Başarısızlığın arkasındaki sebep, yönetim filozofu Charles Handy'nin "İkinci Eğri" Açıklamak:
Kuruluşlar ve işletmeler, şirketin ilk eğri zirveye ulaşmadan önce yükselmesine neden olan ikinci eğriyi bulabilirse ve ikinci eğri, ilk eğri zirveye ulaşmadan önce büyümeye başlarsa, ilk kaynakları telafi edecektir (para, Zaman ve enerji) tüketimi, daha sonra işletmenin sürdürülebilir büyüme vizyonu gerçekleştirilebilir.
İkinci eğriyi bulma yolunda başarılı yöneticiler ölümüne yaşamalı ve başka bir yol bulmalıdır.
Açıkçası, birçok dev ikinci eğrisini zaman içinde bulamadı. Aksine, geçmişin avantajları, geri dönülemez biçimde gerileyen, geleceğe tökezleyen bir engel haline geldi.
Başarı kolay değildir ama uzun bir geçmişe sahip olmak daha da zordur.
İşletme geliştirmenin önemli amacı büyümedir ve sürekli büyüme her zaman sınırlarıyla yüzleşecektir.
Bir sıçrama gelişimi elde etmek istiyorsanız, şirketler tanıdık konularda yeni bir bakış açısına sahip olmalı ve ikinci büyüme eğrisi ile hızlı büyüme sağlamalıdır.
İnovasyon teorisinin kurucusu Schumpeter'in dediği gibi:
"Arka arkaya kaç vagon eklenirse eklensin, tren yapamazsınız.
Ancak vagondan trene atlarken on kat büyüme sağlayabiliriz. "
04
Değişmeyen tek şey değişim haline geldi.
Yüksek hızlı, genişleyen ve güçlü ekonomik büyüme ve kurumsal genişleme, düzen ve ölçek genişletme dönemi sona erdi ve yavaş bir büyüme ortamı geldi.
Ren Zhengfei şunları söyledi:
"Geçmişte, girişimciler zorluklarla karşılaştıklarında, alışılagelmiş yöntem, stokları azaltmak ve maliyetleri düşürmekti ve bir süre sonra üstesinden gelebilirlerdi, ancak şimdi işe yaramıyor."
Mevcut ekonomi genel ve büyük bir yapısal şokla karşı karşıyadır.
Geleneksel doğrusal yaklaşım artık bu zorluğun üstesinden gelemez. Düşünme modu geleneksel doğrusal düşünceden yapısal düşünceye dönüştürülmeli ve bu devasa yapısal düşünceden yeni fırsatlar bulmalıdır.
Zeng Ming (Alibaba Group'un eski genelkurmay başkanı ve Lakeside Üniversitesi'nin eski eğitim başkanı) bir makalede de bahsetti: Kazanması kolay para kesinlikle gitti.
Bir şirket değişikliklere ayak uyduramazsa ve yenilik yapmazsa kesintiye uğrayabilir. Başa çıkma stratejisi birine bakmak, yemek yemek ve hazırlamaktır.
Güçlü şirketler ellerinden gelenin en iyisini yaptıklarında köklerini almazlar.
Artık şirketlerin bir işletmede "sondan itibaren" ayakta kalması yaygın değil.
Zihinler büyümeye ulaşmak için doğrusal çabalara güveniyorsa, zamanlar sizi terk ettiğinde, size merhaba demeyeceklerdir.
05
Doğrusal düşünceden uzak durması gereken sadece şirketler değil, aynı zamanda işyerindeki her birimiz.
İşyerinde yükselme yoluna girseniz bile işyerinin yukarı doğru devam etmesi imkansızdır.
Çoğu insan, alanlarını derinleştirmeye devam etmeyi ve doğrusal çabalar yoluyla terfi almayı tercih ediyor. Bu yanlış değil ama arkasında acımasız bir gerçek var:
Bir alanda ne kadar uzun süre kalırsanız, o kadar derinleşirseniz, o kadar uzman olursunuz ve zihninizi o kadar kolay daraltırsınız. "Elinizde bir çekiç var ve her yerde çiviler var."
Kendinizi çok ciddiye alırsanız, acemi olduğunuzu ve diğer alanlarda hiç kimse olduğunuzu kolayca görmezden gelebilir, bilmeden kendi küçük dünyanızda yaşayan modası geçmiş bir insan oldunuz.
Geçmişte yaşadığımız yer gelecekte bizim mezar yerimiz olabilir.
İtiraf etmem gereken bir diğer gerçek ise:
Bir kişi 40 yaşın üzerinde olduğunda, yüksek yoğunluklu çalışmayı uzun süre tolere etmek ve verimliliği sürdürmek zordur. İşyerinde çalışanların da kendi kariyer yaşam döngüleri vardır ve kurumsal büyümeye benzer S şeklinde bir eğriye eğilimlidirler.
Pasif değişim tehlikelidir.
İşyerindeki tüm orta yaş krizinin özü şudur: Düşünme ve oyunculukta tembelim ve bir sonraki adımı önceden düşünmedim.
Bazı insanlar 20 yaşında öldü ve 80 yaşına kadar gömüldü.
Hayatın "ikinci eğrisi" sürekli olarak nasıl bulunur ve profesyonel yaşam nasıl uzatılır? Kıdemli beyin avı danışmanı Jing Hong Önermek Evet:
1. Yeni bilgi ve bilgilerle sık sık vaftiz edilmek için, kapsam ne kadar büyükse öğrenmeye o kadar değer;
2. Anahtar, aktif olarak değişim aramak ve doğrusal çabadan kaçınmaktır;
3. Düşünmeye devam etmeyi öğrenin: şu anda kariyerinizin hangi aşamasındasınız? İş, yeteneklerimi geliştirmeye devam edebilir mi? Büyümem sürdürülebilir mi?
Şirketler de benzer yansımalar yapabilir:
1. Sektörün hangi aşamasındasınız (profesyonel)? Hızlı gelişme aşamasında mı? Kaynaklarınız bu aşamada yeterince yatırıldı mı? İlk eğrinizi yukarı doğru yapmanız yeterli mi?
2. Akranlarınızı (akranlarınızı) aştınız mı? Değilse, hangi yatırım ve ayarlamalar yapılmalıdır?
3. İlk eğrinin sınır noktasına ulaştınız mı? İşletmeniz (profesyonel) durursa, yeni alanlar için kaç kaynağınız var (ikinci eğri)?
4. İkinci eğri kırılmış mı? Değilse, hangi ayarlamalar yapılabilir?
Yetişkinler, lütfen kendi küçük dünyanızda yaşamayın.
06
Daha derin bir düzeyde, ister bir şirket ister bir birey olsun, "ikinci eğriyi" aramanın altında yatan mantık bir kriz duygusudur.
Kriz duygusunun olmaması, işletmelerin ve bireylerin karşı karşıya kaldığı en büyük krizdir. Ve tüm krizler yeni makineler anlamına da gelebilir.
Huawei zirveye çıktığında Ren Zhengfei düşecek bir sonraki Huawei olup olmayacağını düşünmeye devam etti.
"Huawei'nin Kışı" nı yazdı:
Son on yıldır, her gün başarısızlık üzerine düşünüyorum, başarıya göz yumuyorum ve onur ya da gurur duygusu yok, kriz duygusu var.
Tencent'te değil WeChat O sırada Ma Huateng açık bir şekilde şunları söyledi:
İnternet zekası çağında, Tencent ince buz üzerinde yürüyor ve her yarın Tencent'in son günü olabilir.
Bill Gates ayrıca sık sık şunları söyledi:
Microsoft her zaman iflastan sadece 18 ay uzakta olacak.
İyi bir usta asla bir şeyleri adım adım yapan biri değildir, aksine Dikkat Gelecekte, kendi zihniyetinizle mücadele edin.
Doğrusal çabanın ataletinde kalmayacaklar, her zaman bir kriz ve açlık duygusu sürdürmeyecekler ve güneşli günlerde çatıyı tamir edecekler, böylece önümüzdeki on veya yirmi yıl içinde "ikinci eğri" ni kavrayacaklar.
İnsanlar arasındaki boşluk her zaman düşünce tarzından kaynaklanır.
Bu nedenle yetişkinler, lütfen doğrusal çabalarınızdan uzak durun.
Referans:
Zhenghe Adası ( İD: zhenghedao), girişimcilere odaklanan üst düzey bir sosyal ağ platformu.
1. Lieyun.com, "Yu Chengdong, 7 yıldır dünyanın en iyi 3'ü olmak için cep telefonları üretiyor: Huawei'yi Huawei'ye dönüştürmek"
2. Shu Shanjun, "Tencent Zhang Xiaolong, Huawei Yu Chengdong: Güçlü insanlar, en iyisiyken asla defnelerini yemeyin"
3. Note Man, "2019, 1995 Gibi"
4. Jing Hong, "Kariyer gelişiminizin hangi aşamasındasınız?"
.........................................
Bu makalenin kaynağı / Zhenghe Adası ( İD: zhenghedao), girişimcilere odaklanan üst düzey bir sosyal ağ platformu.
Bu sorunun sunucusu / Xiaoyue Yunyang
Resim kaynağı / resim hatası yaratıcılığı, görsel Çin vb.
Bu sayının editörü / Li Yutong; stajyer Sichun
Çapa Tanıtımı
Xiaoyue Yunyang
Sesli roman çapa
Weibo Dikkat : Xiaoyue Yunyang
QQ ile iletişim kurmak grup:
Çalışmanın son gelişmesi grupta yayınlanacak.Sesteki kokunun tazeliğini keşfetmek için bana katılacak tüm küçük melekleri hoş geldiniz ~
Arkadaşlar, yazarın tartıştığı doğrusal düşünme hakkında ne düşünüyorsunuz? Gel mesaj bırakın Bizimle konuşun ~
