Xie Rongjun: Şirketlere "yetenekler" aşılama
"DuPont Entegre Uygulama Yönetim Sistemi" konseptinin ve eksiksiz "DuPont Net Varlıkların Geri Dönüşü Modeli" nin yardımıyla DuPont'un sürdürülebilir çözümleri, yaklaşık 600 Çinli şirkete danışmanlık hizmeti sağladı. Bunların arasında en değerli olan dört unsurdur: Birincisi, hizmet verdiği müşterilerin operasyonel riskini ve üretim kazası oranını büyük ölçüde azaltan risk kontrolüdür; ikincisi, Çinli şirketlerin operasyonel verimliliğini artırmasına yardımcı olur; üçüncüsü, Çinli şirketlerin iş yapmalarına ve İş yeniliği; dördüncüsü, Çinli şirketlerin küreselleşmesine yardımcı olmak için.
Çin'in "Borsada İşlem Gören Şirketlerin Menkul Kıymet İhracı için İdari Tedbirler" 13. Maddesinde, "Hisse Senetlerinin Belirtilmemiş Nesnelere Halka Arzına İlişkin Yönetmelik" de bir madde bulunmaktadır: "Üç mali yıl için ağırlıklı ortalama özkaynak getirisi yüzdeden az olamaz. Altıncı "Öz sermaye getirisi" kavramı, yurtiçi menkul kıymet analiz raporlarında ve MBA ve EMBA öğretiminde İngilizce "ROE (Özkaynak Getirisi)" kelimesinin yerini almak için kullanılır.
Çoğu yönetim aracı veya teorisi gibi, ROE'nin de DuPont kaynaklı bir kaynağı vardır. 1912'de DuPont, ABD'de çalışan Frank Donaldson Brown (Frank Donaldson Brown), şirketin operasyonel verimliliğini şirket yönetimine açıklamak için "şirketin kendi parasının kazandığı kar oranını analiz etme" üzerine bir rapor yazdı. Oranı ortadan kaldırdı ve parçalanmış oran şirket yönetimi sorunlarının üç yönünü yorumluyor: 1. Şirketin işi karlı mı; 2. Şirketin varlık kullanımı ne kadar verimli; 3. Şirketin borç yükü nedir. Bu süreçte Brown ilk olarak bir ROE analizi kavramı önerdi.
O zamandan beri, ROE analiz yöntemi DuPont tarafından yaygın olarak benimsenmiştir; şimdi, ROE analiz yöntemi işletmeler tarafından yaygın olarak kullanılmaktadır ve finansal yönetim teorisine dahil edilmiştir. ROE analizi yöntemi DuPont'un uygulamasından ve özetinden türetildiği için, doğrudan "DuPont analiz yöntemi" olarak da anılır.
"Bununla birlikte, uygulamadan türetilen DuPont analitik yöntemi, çoğu durumda birçok şirket ve menkul kıymet analiz kurumu tarafından bir finansal yönetim aracı olarak kullanılmaktadır. Aslında, DuPont analitik yönteminin işlevi sadece bu değildir." Mevcut DuPont sürdürülebilir Çözümler İş Birimi Büyük Çin Bölgesi genel müdürü Xie Rongjun, DuPont analizinin daha etkili operasyon yönetimi işlevlerine sahip olduğunu söyledi.
Tarihsel Kökenler
31 Ağustos 2017'de, DuPont ve yine bir Fortune 500 şirketi olan The Dow Chemical Company, bir eşitler birleşmesinin başarıyla tamamlandığını duyurdu. Birleşik kuruluş, "Dow DuPont " adlı bir holding şirketidir ve Bir ay içinde, önde gelen bir tarım şirketi, önde gelen bir malzeme bilimi şirketi ve önde gelen bir özel ürünler şirketi olan üç bağımsız şirkete bölündü.
"Çin Bölümü de dahil olmak üzere, orijinal DuPont Sürdürülebilir Çözümler Bölümü kalmaya devam edecek. Strateji, organizasyon, iş ve yönetim değişmeden kalacaktır. İki şirketin birleşmesi nedeniyle, her iki tarafın avantajlarının entegrasyonu yoluyla müşterilerimiz Daha olağanüstü çözümlerden yararlanın. Xie Rongjun, ana şirketin birleşmesi ve bölünmesinin DuPont'un Çin'deki sürdürülebilir çözümler iş biriminin daha fazla entegrasyonunu ve geliştirilmesini kolaylaştıracağına inanıyor.
DuPont Sürdürülebilir Çözümler Bölümü uzun bir geçmişe sahiptir ve bu yıl bölümün kuruluşunun ve küresel iş geliştirmenin 50. yıldönümünü kutlamaktadır. 2003 yılında, bölüm işini Çin pazarına genişletti ve o zamandan bu yana 15 yıl geçti. 20 yıldır DuPont'ta çalışan Xie Rongjun, kuruluşundan bu yana işletme departmanına katıldı ve proje müdürü, operasyon direktörü ve işletme müdürü olarak görev yaptı. 2013 yılında departmanın genel müdürü oldu ve departmanın Büyük Çin'deki iş geliştirmesinden tamamen sorumludur. , Çin'de sürdürülebilir çözümler sektörünün gelişimine tanık oldu ve deneyimledi.
DuPont'un sürdürülebilir çözümler işi küresel olarak çok erken başlatıldığından beri, neden 2003 yılında Çin'e girdi? Xie Rongjunun açıklamasına göre, 2003 yılından önce, çoğu Çinli şirket hâlâ uyumsuzluktan uyum arayışına geçme aşamasındaydı, ana cazibeleri kâr, gizli tehlikeler, kayıplar ve harici danışmanlık kurumları gibi riskler konusunda farkındalık eksikliği idi. Hizmet anlaşılmadı ve talep yok. 2003 yılından bu yana, Çinli şirketler hızlı bir gelişim döneminden sonra, birçok şirketin iç yönetimi ciddi zorluklarla karşılaştı ve uyumluluktan mükemmelliğe nasıl geçileceğini düşünmeye başladılar.
Xie Rongjun, "Bu dönemde, bazı Çinli şirketler merkez aracılığıyla bizimle iletişime geçti ve DuPont uzmanlarını şirketlere danışmanlık ve eğitim hizmetleri sağlamaya davet etti. DuPont, işi Çin pazarına genişletmek için bu fırsatı kullandı."
Çin bulmacası
Çin'de DuPont'un sürdürülebilir çözümler iş biriminin ilk iş hedefleri esas olarak petrol, gaz ve kimya endüstrileriydi.Son yıllarda, işi inşaat, gıda, havacılık, otomobil üretimi ve kamu hizmetlerini kapsayacak şekilde genişledi.
Xie Rongjun'a göre, mevcut Çin pazarındaki müşteri kategorileri açısından bakıldığında, DuPont'un Sürdürülebilir Çözümler Bölümü'ndeki müşteri tabanının% 80'i kimya endüstrisinde ve% 20'si diğer sektörlerde, ancak dünyada bu oran tam tersi. "Bu, Çin'in kimya endüstrisine yapılan küresel yatırım, Çin'in kimya endüstrisindeki şirket sayısı, dönüşüm ve iyileştirme, çevre koruma politikaları vb. İle ilgilidir." Xie Rongjun'a göre, dünyanın en büyük kimya pazarı olarak Çin, DuPont'un sürdürülebilir çözümüdür. İşletme departmanının kendi sürdürülebilir kullanımı.
Çin İşletme Endüstrisi Araştırma Enstitüsü'nün izleme verilerine göre 2017 yılı sonu itibarıyla Çin'de kimya endüstrisinde belirlenen büyüklüğün üzerindeki işletme sayısı 24 bin 869'a ulaştı.Sanayi yer değiştirme veya kapanma ve yer değiştirme nedeniyle bir önceki yıla göre 72 düşüş olsa da yine de dünyanın en büyük kimya endüstrisi oldu. En çok sanayi tesisine sahip ülke.
Bununla birlikte, gelişmiş ülkelerle karşılaştırıldığında, Çin kimya endüstrisinin güvenlik ve çevre koruma seviyesinde hala birçok sorun var. 2017 itibariyle, Çin'in kimya endüstrisinde düzinelerce ölümle sonuçlanan 12 büyük kaza oldu. Bunların arasında, ince kimyasalların karıştığı kazalar neredeyse yarısını oluşturuyordu. İnce kimya endüstrisinde sık sık meydana gelen kazalar, endüstrinin kendine özgü güvenlik standart sisteminin henüz tamamlanmadığını, operatörlerin proses operasyonlarına kör olduğunu ve kurumsal güvenlik yönetim sisteminin yeterince hedeflenmediğini ortaya koymaktadır. Ve güvenlik bariyerini kaybettiğinde, şirketin performansını ve sürdürülebilir gelişimi bir yana, çevrenin korunması boş bir konuşma haline gelir.
Bu sorunlara yanıt olarak, bu yılki Ulusal İki Oturumda, Zhejiang Longsheng Group'un Boyar Madde Bölümünün Baş Mühendisi Ou, dört temel içeriğe sahip "İnce Kimya Endüstrisinin İçsel Güvenliğini İyileştirme Önerisi" ("Öneriler") sundu. Maddeler: Birincisi, geriye dönük süreçlerin mümkün olan en kısa sürede ortadan kaldırılmasına zorlamak ve ileri teknolojileri güçlü bir şekilde teşvik etmektir; ikincisi, kaza risklerini azaltmak ve kazazedeleri azaltmak için endüstrinin otomasyon kontrol düzeyini iyileştirmektir; üçüncüsü, sürecin tüm sürecini risk değerlendirmesi ile kaplamaktır; dördüncüsü, mümkün olan en kısa sürede güvenlik otomasyonunu uygulamaya koymak Yükseltme ve dönüştürme için destekleyici politikalar.
Aslında, politikalara ek olarak, "Öneriler" de bahsedilen ilk üç madde, DuPont'un Sürdürülebilir Çözümler Bölümü tarafından müşterilere sağlanan çözümlerin önemli bir parçasıdır. Geçtiğimiz 50 yıl içinde DuPont, tüm yaşam döngüsüne dayalı risk yönetimi kavramlarını ve yöntemlerini dünya çapında on binlerce şirkete ihraç etti ve birçok şirket kendi yönetim yöntemlerini buldu. Bugün dünyadaki birçok büyük çok uluslu petrokimya şirketi, tüm yaşam döngüsüne dayalı emniyet riski yönetim sistemleri kurmuştur.
"Geçmişte, Çinli işletmelerin gelişimi, mekanizma ve yasaların kısıtlamalarından yoksundu. Şimdi, geleneksel ekonomik faydaların peşine düşmenin yanı sıra, birçok işletme, hayatta kalmak ve gelişmek için üçlü alt sınırı, yani en temel ekonomik sorumluluk, çevresel sorumluluk ve çevre sorumluluğunu yerine getirmeleri gerektiğini anlamaya başlıyor. Sosyal sorumluluk.
Farkındalık olmasına rağmen, birçok şirket hala bu üç unsurun dengesini nasıl çözecekleri konusunda zorluk yaşıyor. Xie Rongjun, DuPont'un sürdürülebilir çözümünün bu üç yönün dengesini mekanizma, kapasite geliştirme, kültürel bina vb. Yoluyla çözmek olduğunu söyledi. "Kurumsal karlılık, sosyal sorumluluk ve çevresel sorumluluk. Bu üçlü faydalar bir şirketin temeli ve şirketin sürekli gelişimi ve uzun ömürlülüğünün temelidir. Başlangıç noktası olarak kar almadığınızda, doğal bir sonuç olur. . "
Sistem çözümleri
DuPont'un Sürdürülebilir Çözümler Bölümü'nün işi, müşterilere dünyaca ünlü diğer danışmanlık şirketlerinin operasyon modlarına benzer şekilde operasyonel yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktır. Ancak iş modeli, iş modeli ve kullanıcı değeri açısından kendine özgü özelliklere sahiptir.
İş modeli. İlki, iş nesnesi ve iş öğesi kategorisidir. DuPont'un sürdürülebilir çözümlerinin işi tüm endüstrilerdeki işletmeler içindir.Danışmanlık işi temelde güvenlik ve risk kontrolü, sermaye proje verimliliği, ekipman güvenilirliği ve revizyonu, Ar-Ge ve yenilik, eğitim ve kapasite oluşturmayı içerir. Genel danışmanlık şirketlerinden en büyük farkı, DuPont'un danışmanlık çözümlerinin 216 yıllık fiili operasyon ve yönetim deneyimine ve en iyi uygulamalarına ve ayrıca müşteri sorunlu noktalarını çözmek için küresel müşterilerle işbirliği yapma konusundaki 50 yıllık deneyimine dayanmasıdır.
Bay Xie Rongjun iki "sihirli silah" gösterdi ve DuPont Operasyon Yönetim Danışmanlığının benzersizliğini açıkladı:
Biri "DuPont Entegre Uygulama Yönetim Sistemi" dir. Bu yönetim sisteminin DuPont'un eskimeyen temelinin sırlarından biri olduğu söylenebilir ve "yönetim süreci", "teknik model", "yetenek motoru" ve "farkındalık ve davranış" dahil olmak üzere iş operasyon yönetiminin dört temel unsurunu birleştirir.
Bu bağlamda Xie Rongjun, Şirketler operasyonlarında sorunlarla karşılaştıklarında genellikle ortaya çıkan sorunlara yalnızca teknik çözümlere odaklanırlar. Ancak, bu sorunları tamamen çözmek için yalnızca teknik çözümler veya davranışsal çözümler tek başına yeterli değildir. Çözüm, operasyon yönetim sistemindeki tüm unsurları çözebilen kapsamlı bir yöntemdir.Sistematik yönetim için kurumsal kültür, liderlik, teknolojik iyileştirme ve standartlar, kapasite geliştirme ve güçlü yönetim süreçlerini kullanın, böylece şirket nihayetinde iş hedeflerine ulaşabilir. .
Xie Rongjun, şirketlerle danışmanlık projelerini tartışmadan önce, DuPont'un şirket için daha fazla teşhis ve çözüm sağlamak için bu konsept üzerinde şirket ile fikir birliğine varması gerektiğini söyledi.
"DuPont Entegre Uygulama Yönetim Sistemi", güvenlik, sağlık ve çevre, varlık ve risk yönetimi, tedarik zinciri ve sürekli iyileştirme dahil olmak üzere iş operasyonunun ve yönetiminin tüm yönlerine uygulanabilir.
İkincisi, "DuPont Net Varlık Getirisi Modeli" dir. Bu resmin sol kısmı, menkul kıymet analiz raporlarında ve MBA ve EMBA öğretiminde ortak bir kısımdır.Bu, finansal analiz konuları arasındaki ilişkidir - örneğin, net varlıkların getirisi, net kar, satış geliri, varlık devri, toplam varlıklar vb. Ve diğer mantıksal hesaplama ilişkileri.
Doğru kısım, net varlıkların nihai getirisini etkileyen nedenleri doğrudan açıklayan "DuPont Net Varlık Getirisi Modeli" nin temel silahıdır: örneğin, çalışan güvenliğindeki ölümcül kazalar, çalışan üretkenliği ve çalışma saatlerinin hasar oranı; süreç güvenliği Uyum faktörleri, yangın ve patlama acil durum müdahalesi; çevre korumada enerji verimliliği, cezalar ve emisyon göstergeleri; süreç optimizasyonunda talep, çıktı, kalite, sarf malzemeleri ve operatörler; diğer ekipman ve tesis optimizasyonu, yukarı ve aşağı değer optimizasyonu Sermaye verimliliği ve sürdürülebilirlik dahil olmak üzere yaklaşık 34 ayrıntılı yönetim öğesi de dahil olmak üzere toplam yedi ana bağlantı vardır.
Uzun bir süredir, dünyanın gelişmiş yönetim teorileri ve araçları Çin işletmelerinde uygulanmaktadır ve her zaman bağlam dışı ve örneklem dışı vakalar olmuştur. Esasen iki büyük sorun vardır: birincisi, finans ve operasyon ayrılmıştır ve buna göre tamamlanmıştır " DuPontun öz sermaye getiri modeli perspektifinden, finans ve operasyon mükemmel bir şekilde entegre edilmiştir ve neden ile sonuç arasındaki ilişki anlaşılır; ikincisi, tam "DuPont öz sermaye getiri modeli" teşhis edilip kontrol edilebilen bir sistem yönetimi sürecidir. İşletmenin sorunlarının çoğuna kesin çözümlerin uygulanması için bir yol haritası sağlar.
iş modeli
Xie Rongjun, bir kuruluşun bilimsel ve eksiksiz bir entegre uygulama yönetim sistemi kurmak için aşamalı bir süreçten geçmesi gerektiğine inanır, bu nedenle, ilke olarak, kuruluş için bir proje oluştururken bir zaman çizelgesi belirlenir. Xie Rongjun şunları söyledi: "Yönetim sistemi bir gecede kurulamaz. Farklı şirketlerin, sadece iş sistemi akış şeması değil, aynı zamanda insan faktörü ve yönetim sisteminin istikrarı gibi farklı sorunları vardır."
Xie Rongjun, birçok şirketle yapılan görüşmeler sırasında, birçok bilinçli şirketin aslında, çoğu Amerikan danışmanlık şirketi olan, farklı derecelerde harici danışmanlık şirketlerini işe aldığını keşfetti. Bu Amerikan danışmanlık şirketleri DuPont için ilgili hizmetleri bile sağlıyor.
"Her bir danışmanlık şirketinin farklı iş öncelikleri vardır, bazıları stratejik tasarımda daha iyidir, bazıları kültürel inşada, kapasite geliştirmede vb. Daha iyidir, DuPont'un sürdürülebilir çözümler iş biriminin gücü çözümlerin uygulanması ve etkili bir şekilde uygulanmasında yatmaktadır. DuPont'un deneyimini, bilgisini kullanarak, Teknoloji, şirketlerin liderliklerini ve organizasyonlarını, personel kapasitelerini geliştirme, yönetim süreçlerini, yönetim yöntemlerini vb. Geliştirmelerine yardımcı olur. Bu aynı zamanda müşterilerin belirli projeler için bizi bulmaya daha istekli olmasının önemli bir nedenidir. "Xie Rongjun, DuPont'un avantajlarını açıkladı.
müşteri değeri
DuPont Sürdürülebilir Çözümler şimdiye kadar 600'den fazla Çinli şirkete danışmanlık hizmeti sağladı. Bunların arasında en değerli olan dört unsurdur: birincisi, hizmet verilen müşterilerin operasyonel risklerini ve üretim kazası oranlarını büyük ölçüde azaltan risk kontrolü; ikincisi, Çinli şirketlerin operasyonel verimliliğini artırmasına yardımcı olmak; üçüncüsü, Çinli şirketlerin iş yapmasına yardımcı olmak Ve iş yeniliği; dördüncüsü, Çinli şirketlerin küreselleşmesine yardımcı olmak için.
Risk kontrolü açısından, hizmet verilen müşterilerin risklerini ve üretim kazası olaylarını azaltmak. Xie Rongjun, "DuPont'un Müşteriler için Sürdürülebilir Çözümlerinin Başarılarını" gösterdi Bu resim, DuPont'un Çin dahil hizmet verdiği müşterilerin kaza oranındaki küresel düşüşünün bir resmidir. Bunların arasında kaza oranındaki en büyük düşüş -% 98 ve en küçük düşüş -% 42 oldu.
Xie Rongjun, departman gelir göstergelerine kıyasla, merkeze sunmaya daha istekli olduğu şeyin, her yıl kaç Çinli şirketin kaza sayısını azalttığını ve çalışanların hayatını kurtardığını ortaya koydu.
Çinli şirketlerin operasyonel verimliliği artırmasına yardımcı olun. Xie Rongjun, "Müşterilerin riskleri kontrol etmelerine ve kaza oranlarını azaltmalarına yardımcı olurken, aynı zamanda müşterilerin ekipmanlarının güvenilirliğini artırmalarına da yardımcı oluyoruz. Şirketin sürekli üretimi garanti ediliyor ve böylece üretim kapasitesinde önemli bir artış elde ediliyor."
Çinli şirketlerin ticari ve ticari inovasyon gerçekleştirmesine yardımcı olun
"Şirketlerle işbirliği sürecinde DuPont, yalnızca güvenlik, çevre ve operasyonel verimliliği iyileştirmelerine yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda inovasyon yönetiminde bazı şirketlere danışmanlık ve rehberlik sağlıyoruz. Bu üretim şirketlerine ürünler hakkında düşünmeleri için sık sık rehberlik ediyoruz. Özellikle B tarafından C tarafına çok amaçlı geliştirme. Sonuç olarak, iş ve iş modellerinde inovasyon ortaya çıktı. "Bu süreçte, Xie Rongjun genellikle kurumsal inovasyon için üç fikir aşılar: Birincisi ham maddeler Yenilik. Bu en temel yeniliktir; ikincisi ise süreç yeniliğidir. Belli bir ürünü yapmak için bu malzemenin orijinal kullanımı, başka malzemelerle yapılabilir ve onu daha çevre dostu, daha güvenli ve daha verimli bir sürece dönüştürülebilir; üçüncüsü uygulama yeniliği. Bu materyalin bu endüstride kullanıldığı ortaya çıktı.Bu materyali başka endüstrilere ve diğer inovasyon kullanımlarına dönüştürebilir miyim?
Çinli şirketlerin küreselleşmesine yardımcı olun
"Son yıllarda, Çinli şirketler, özellikle Afrika ve Orta Doğu'da fabrikalara yatırım yapmak ve inşa etmek için küreselleştiler, ancak genellikle proje başarısızlığına yol açan iki durumla karşılaşıyorlar. Birincisi, denizaşırı projelerin standart gereksinimlerini anlamadıkları için başarısız ihalelere yol açıyor; Diğer bir durum ise, projenin ihaleyi kazanmasına karşın yurtdışı projelerin yüksek standartlarda olması nedeniyle bütçenin iyi hazırlanmamasıdır. Sonuçta ihale kazanılmasına rağmen projenin bütçeyi aşması hatta zarara uğramasıdır. " Xie Rongjun, bunun birçok Çinli şirketin yurtdışına yatırım yaparken karşılaştığı yaygın bir sorun olduğunu, yani denizaşırı projelerin standartlarını ve ilgili yasa ve yönetmelikleri anlamadıklarını keşfetti.
"Danışmanlığımız sayesinde, Çinli şirketlere kapasite oluşturma ve yatırım risklerini kontrol etme konusunda yardımcı olabiliriz. Ayrıca istatistikler, proje gecikmelerinin% 73'ünün hükümet, topluluklar, yasa koyucular ve müşteriler dahil olmak üzere bazı teknik olmayan faktörlerden kaynaklandığını gösteriyor. Yatırımcılar gibi paydaşların muhalefetinin yanı sıra DuPont, şirketlerin erken, sistematik ve proaktif kurumsal sosyal sorumluluk yönetimi uygulaması gerektiğine inanmaktadır.Proje yatırımı ve inşaattan işletmeye kadar, şirketler kendi yönetişim ve geliştirmelerine, altyapı inşasına, toplumsal kalkınmaya odaklanmalıdır. Yaşam kalitesi ve ekolojik çevre sistemi topluma değer katıyor. Bu tür projelerin hükümet tarafından memnuniyetle karşılanması gerektiğine ve bu tür işletmelerin gelişmeye devam edebileceğine inanıyorum. "Xie Rongjun, DuPontun kendi ulusötesi deneyimi nedeniyle, Dünyada pek çok yatırım projesi var, bu nedenle, Çinli şirketler küreselleştiklerinde DuPont'un küresel kaynaklarından tam olarak yararlanabiliyor ve ilgili danışmanlık hizmetlerini sağlayabiliyorlar.Son yıllarda, Çinli şirketlere yatırım lokasyonlarında proje uygulamalarına yardımcı oluyorlar.
