g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Tıbbi güzellik paylaşımlı hastane burada ve doktor girişimciler "çanta taşıyor ve yerleşiyor" her şeyi gerçeğe dönüştürüyor

Çin'in "paylaşım ekonomisi" dünyanın önünde, bisikletler, kitaplar, şemsiyeler, güç bankaları, lüks mallar ... Günümüzde tıbbi güzellik de "paylaşım" ordusuna katıldı.

Yakın zamanda, tıbbi güzellik zinciri organizasyonu, Rieger ve İnternet tıbbi güzellik platformu Xinyang-United Rieger İkinci Tıbbi Estetik Hastanesi (bundan böyle "Rieger İkinci Hastanesi" olarak anılacaktır) tarafından ortaklaşa kurulan tıbbi güzellik paylaşım hastanesi, tıbbi bakımı paylaşarak faaliyete geçirildi. Model resmi olarak Çin medikal estetiği alanına girdi.

United Lige Second Medical Beauty Hastanesi

United Rieger Group'un başkanı Li Bin'e göre, çevrimdışı bir "paylaşımlı tıbbi" girişim platformu olarak, Rieger Second Hospital, tümü doktorlara açık olan ve hizmet veren laboratuvarlar, ameliyathaneler, ameliyatsız konsültasyon odaları ve diş konsültasyon odalarına sahiptir. Hemşireler, anestezi, hatta servisler vb. Doktorların çok bölgeli uygulamalarda veya girişimci yerlerde ve operasyonlarda ihtiyaçlarını karşılamak için; çevrimiçi konsültasyon, randevu takibi ve çevrimdışı tanı ve tedavi, hastaların doktorun uzmanlığından yararlanmaları için ABD Doktor platformu tarafından sağlanmaktadır. , Platform kapsamlı arka plan bilgileri, gerçek kullanıcı incelemeleri, kullanıcı incelemelerine dayalı sıralamalar ve öneriler vb. Hakkında kişisel bir görüntüleme platformu sağlamak. Tüm hizmet süreci boyunca, Rieger Second Hospital'ın yalnızca "zamanında ödeme" yapması gerekir.

United Rieger Group Başkanı Li Bin ve Xinyang CEO'su Jin Xing

Son yıllarda yerli medikal kozmetoloji endüstrisi hızla gelişti ve medikal kozmetoloji tüketimi dünyada ilk sırada yer aldı.Pazar ölçeğinin sürekli genişlemesi ile kayıtlı medikal kozmetoloji şirketlerinin sayısı artmaya devam etti. Tianyan Check'in verilerine göre, yalnızca 2019'da kayıtlı yaklaşık 20.000 medikal estetik şirketi var. Aynı zamanda, tıbbi güzellik endüstrisi de düşük tüketici güveni ve işletme zorlukları gibi sorunlarla karşı karşıyadır. İstatistikler, 2015'ten sonra kayıtlı 50.000'den fazla medikal estetik şirketinin% 50'sinin iptal edildiğini veya iflasın eşiğinde olduğunu gösteriyor.

Li Bin, bu kadar gerçekçi koşullar altında, "paylaşılan tıbbi güzellik" modelinin endüstrinin çıkmazını kırmak için önemli bir araç olduğunu söyledi. Birincisi, doktorların kendi işlerini "hafifçe" kurmalarına izin verir; ikincisi, doktorların ve hastaların daha yakın, tıbbi güzelliğin daha şeffaf ve verimli olmasını sağlar, böylece güzellik arayanlar daha uygun maliyetli hizmetlerden faydalanabilir; üçüncüsü, izlenebilir aracılığıyla Mekanizma, tıbbi riskleri etkili bir şekilde azaltmak için "gri tıbbi güzelliğin" yaşam alanını sıkıştırır; dördüncüsü, yoğun bir iş modeli endüstri maliyetlerini de düşürebilir.

New Oxygen CEO'su Jin Xing'in dediği gibi, "Bir doktor büyük bir özel hastanede çalışıyorsa, her ameliyat için ameliyat miktarının% 5 ila% 10'u arasında bir bonus alacak. Örnek olarak 10.000 yuan bir ameliyatı ele alalım. Temel maaşa ek olarak, doktorlar sadece 500-1000 yuan kazanabilirler.Kendi işlerini kurmayı seçseler bile, maliyetin kliniği açtıktan sonraki gelirle orantılı olmadığını görürler: bir klinik açmak için pazarlama giderlerinin% 30 ila% 40'ı dahil olmak üzere büyük miktarda maliyet gerekir ,% 20 sarf malzemesi ve ekipman maliyeti, yaklaşık% 10 sağlık personeli maliyeti ve% 10 kiradır. "

Paylaşılan sağlık hizmetleri Çin'de büyük potansiyele sahip

Aslında, paylaşılan tıbbi bakım artık yeni bir kavram değil, gelişmiş ülkelerde nispeten yaygın bir iş modeli olarak kabul edilebilir, tıbbi verimliliği artırırken aynı zamanda bir çok tıbbi masraftan tasarruf sağlar.

Şu anda, Amerika Birleşik Devletleri'nde 5.500'den fazla Federal Sağlık Sigortası onaylı ASC (Ambulatuvar Cerrahi Merkezleri Paylaşılan Tıbbi Bakım) bulunmaktadır.Hastane cerrahisiyle karşılaştırıldığında, ASC her yıl çok fazla maliyet tasarrufu sağlamakta ve sağlık harcamalarında 40 milyar ABD doları tasarruf sağlamaktadır. Buna ek olarak, küresel ayakta tedavi merkezi pazarı 60 milyar ABD Doları değerindedir. ASC pazarının 2017'den 2025'e bileşik yıllık% 5,5 oranında büyüyeceği tahmin edilmektedir. ABD'deki ASC'nin toplam gelirinin 2019'da 32 milyar ABD Doları olması bekleniyor.

Li Bin buna inanıyor Yatan hasta bölümünden ayakta tedavi ve cerrahi merkezlere gittikçe daha fazla operasyon aktarılıyor. Paylaşılan tıbbi bakım Çin'de büyük potansiyele sahip Ancak Çin'de paylaşılan tıbbi bakım, sağlık sigortası kapsamında değildir ve hastalar tarafından kendi masrafları ile karşılanan hizmet kalemleri şu anda uygulama için daha uygundur. Tüketici sağlık hizmetlerinin "patronu" olarak tıbbi estetik, gelişme için hatırı sayılır bir alana sahiptir. .

Bu nedenle, 2014 gibi erken bir tarihte Li Bin, ortak bir tıp ve güzellik hastanesi kurma fikrine sahipti, ancak o zamanlar, doktorların "bıçak uçurma" ve "akupunktur noktalarına gitme" politikası net değildi ve politika şu ana kadar tam olarak mevcut değildi.

Ancak, paylaşılan hastaneler genel genel hastaneler veya uzman deneyimi için kullanılmaz. Nasıl çalıştırılacağı ve yönetileceği önümüzde gerçek bir sorundur. "Örneğin, ameliyathane nasıl yönetilir, proje bittikten sonra doktor nasıl dezenfekte edilir, bir sonraki doktora nasıl hızlı bir şekilde hoş geldiniz, nasıl donatılır Hemşire ve anestezistlerden oluşan ekip, çeşitli sarf malzemeleri ve ilaçların temini, vb. Çok karmaşık. "

Rieger Second Hospital, modeli daha hızlı çalıştırmak için, Çin'deki Amerikan ortak hastane modelini yerelleştirmek umuduyla, başkan olarak, Beijing Fuchi Investment Consulting Company'nin ortağı olan Bay Martin'i özel olarak işe aldı. Li Bin'e göre, Rieger Second Hospital şu anda üçüncü seviye ameliyat yapmak için tam lisanslara ve niteliklere sahiptir.

Doktorların fikri haklarının etkili bir şekilde uygulanmasına olanak tanıyan üç tür nesneyle yüzleşmek

Paylaşılan tıbbi bakım beklentileri kesinlikle iyi, ancak Çin'in tıbbi estetik endüstrisinin mevcut gelişme aşamasında, bunun için ödeme yapacak yeterli doktor ve hasta var mı? Li Bin, paylaşılan hastanenin esas olarak üç tür nesneyi hedeflediğini açıkladı:

ilk tür Serbest doktor . Gelecekte girişimcilik yolunda olacaklar.Paylaşılan hastaneler girişimci kuluçka merkezleri haline gelebilir ve ayrıca maliyetleri düşürmek için çevrimiçi danışma platformları aracılığıyla müşteri elde edebilirler, böylece doktorlar kolayca iş kurabilir;
İkinci kategori, Kısıtlı koşullara sahip küçük kurumlar . En eksiksiz paylaşılan tıbbi ekipman, kendi hastalarına kapsamlı ve yüksek kaliteli hizmetleri daha iyi sunabilmek için küçük kurumlara sahip olmadıkları koşulları ve olanakları sağlayabilir;
Üçüncü kategori, Kanal Hastanesi . Geçmişteki kanalların "aklanmasına", yani güneşli ve denetimli bir şekilde para kazanmasına izin verir, çünkü doktorlar ve ortak hastaneler işbirliği ilişkisi içindedir ve hastaneler, doktorların erişimine daha sıkı kısıtlamalar getirecektir.

Hastaların hekime güven sorunu nasıl çözülür? Jin Xing, bunun doktorun kişisel IP'sine çok bağlı olduğunu söyledi.

Mobil İnternet çağında, doktorların kişisel IP'yi işletmek için Weibo, Zhihu vb. Dahil olmak üzere çeşitli kendi kendine medya gibi kişisel markalar oluşturmak için çok fazla kanala sahip olduğunu; ikinci olarak, bazı doktorların mesleki unvanları ve kamu hastaneleri olduğunu belirtti. Yeni oksijenin onaylanması da tüketiciler için güvenilir ve çekici; üçüncü olarak, Xinyang, doktorların tüketicilere daha fazla ulaşmasına ve ayrıca doktorların bireylerle bütünleşmesine yardımcı olmak için kısa video, canlı yayın veya video yüz yüze görüşme dahil olmak üzere doktorlar için rafine operasyonlar gerçekleştirecek. Rinoplasti konusunda uzmanlaşma gibi avantajlar ve özellikler için konumlandırma ve planlama.

Jin Xing 36 Krypton'a, bunun aynı zamanda, ana birim olarak doktorla işbirliğini genişletmek için ana organ olarak hastane ile önceki işbirliğinden, operasyonların ayrıntılarını batırmak üzere olan Yeni Oksijen'in genel stratejisiyle ilgili olduğunu söyledi. "Doktorun IP'si oluşturulduktan sonra, paylaşılan hastane doktorun IP'sine inmesi için harika bir yer veriyor. Geçmişte tedavi kabiliyetine sahip doktorların cerrahi seçimde çok az özerklikleri olduğunu ve bu modda daha yararlı olacağını bilmelisiniz. Güçlü bir yer. "

Tıbbi sorumluluk bölümü anahtardır

Ancak sonuçta, doktorların, bölümlerin, tıbbi malzemelerin vb. Kapsamlı yönetimini gerektiren sıradan genel hastanelerden farklıdır ve hastanelerin tüm tıbbi riskleri ve tıbbi sorumlulukları üstlenmesi gerekir; doktorlar için zorunlu idari müdahaleden yoksun olan paylaşım modunda, paylaşılan hastaneler Tıbbi sorumluluğun niteliği nasıl açıklığa kavuşturulur ve tıbbi risklerden nasıl kaçınılır?

Bu bağlamda Li Bin, Rieger No. 2 Hastanesinin hala ilk sorumluluk olduğunu, ancak operasyonel riskleri azaltmak için şirketin ayrıca doktorların tıbbi sorumluluk sigortası ve cerrahi kaza sigortası satın alması da dahil olmak üzere yerleşik doktorlar için katı kabul standartları belirlediğini belirtti. Makul ve yasal olarak kayıt altına alın, dosya butik cerrahi prosedürler (geçmiş kontrolleri yapılacaktır) ve cerrahi düzenlemelere kesinlikle uyun.

Rieger Second Hastanesi'nin "ortak ameliyathane"

Açıkçası, ulusal bilinç eksikliği nedeniyle, sigorta mekanizmalarının medikal estetik sektörüne kapsamlı bir şekilde girmesinin önünde hala birçok engel olduğunu ve bu nedenle risklerden kaçınmak için kapsamlı müdahale yöntemlerinin kullanılacağını söyledi.

"Bir sorununuz olduğunu tespit ettiğimizde, sorunu çözmenize yardımcı olacak üstün bir doktor olacak ve bunu ameliyat masasında çözmenize yardımcı olacağız; ayrıca ameliyat sürecini de denetleyecek çok iyi bir anestezi ekibimiz var. Süreçte bir sorun varsa, Sorunu çözmesine yardımcı olacak uzman ekip üyeleri olacak; aynı zamanda ürün uyumsuzluğunu önlemek için birleşik bir şekilde ilaç ve sarf malzemeleri satın alacak. Kısacası, bu uygulamalarla yavaş yavaş etkili bir tıbbi kalite kontrol sistemi seti keşfettik. "

Li Bin, bu modelin doktor camiasından da olumlu yanıt aldığını açıkladı: "Bir iş kurmadan önce yüzlerce doktorla bir işbirliği anlaşması imzaladık." Şu anda, Lige Second Hospital 100'den fazla doktoru aynı anda "aktif" olarak destekleyebiliyor. . Uzun vadeli planlama açısından Li Bin, "hırsını" da ortaya çıkardı, yani gelecekte Rieger Second Hospital, doktorlara yeni bir girişimci imkan sağlamak için doktorları ofiste ve ameliyatta desteklemek için bir Doktor Merkezi inşa etmek istiyor. Rieger Group bünyesindeki küçük klinikler de kendi işletmelerinin ihtiyaçlarını karşılayabilir.