g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

40 günde 37 günlük limit, "çıkış" zirve! Şimdi piyasa değerinin% 90'ı buharlaştığına ve gerçek kontrolörün öz sermaye taahhüdü patladığına göre, bir sonraki Jia Yueting mi olacak?

Makale kaynağı: New Fortune Magazine (newfortune)

Karlılık elde etmek için "yiyecek ve giyimi azaltmaya" ve video reklam gelirinin% 71'ine güvenen Baofeng Group, 2015 yılında sermaye piyasasına girdi. Listelemeden sonra, 40 gün ve 37 günlük limitin ardından piyasa değeri iki ayda 28 kat arttı Baofeng Group, sermayenin görkeminden tam anlamıyla zevk aldı ve o yıl piyasanın dikkat çektiği "canavar hisse senedi" oldu.

"Araç tabanlı" oyuncunun genleri, Baofengyingyin'in trafik artışı ve gerçekleşme çeşitliliği açısından diğer en iyi çevrimiçi video siteleriyle rekabet edemeyeceğini belirler. Feng Xin, Baofeng Group'un iş modelini dönüştürmenin tek yolu olan içerik yatırımından en başından vazgeçti; Reklam karı modeli hayal gücünden yoksundur ve 386 milyon yuan geliri, 36 milyar piyasa değerini zorlukla destekleyebilir.

Şirket halka açıldıktan sonra, Feng Xin, VR ve İnternet TV'nin "Büyük DT Eğlence" stratejisine odaklanan yeni bir yol oluşturdu ve bu, Baofeng Group'un "Ne kadar çok donanım satarsanız, o kadar çok kaybedersiniz" Utanç verici ortamda. Sadece bu da değil, spor ve film endüstrisi gibi iş kollarındaki karşılıklı sürüklenme, şirketin kârının, ana şirketin sahiplerine atfedilebilen kârını, azınlık hissedarların büyük zararları paylaşma şekli yoluyla kârlı hale getirebilir. Ve 3.105 milyar yuan üç birleşme ve satın alma "kürtaj" satın aldı , Baofeng Groupun stratejisinin devamını ve bağlantısını doğrudan etkileyen ve finansman fırsatlarını kaçırmasına neden oldu. Şimdi sermaye zinciri sıkı ve öz sermayesinin% 90'ını taahhüt eden Feng Xin krizde.

Gel

Kaynak: New Fortune (ID: newfortune)

Yapmak

Tarafından

: Cheng Huaqiuzi

2 Mart 2019 Everbright Menkul Kıymetler (601788) Duyuruya göre, yan kuruluşu Everbright Baptist, United'ın bir yan kuruluşu olan Everbright Capital Fırtına Grubu (300431) Tamamen sahip olunan bir yan kuruluş olan Baofeng Investment Baptist Fund'ı kurdu ve Everbright Capital alt düzey ortaklardan biri olarak 60 milyon yuan yatırım yaptı. 25 Şubat'tan önce, Baptist Fonunun yatırım süresi sona erdi ve başlangıçta planlandığı gibi çıkamadı Everbright Securities 60 milyon yuan değerinde bir değer düşüklüğü karşılığı yaptı.

Aynı gün Baofeng Group, GP'nin Baptist Fonu olarak Baofeng Investment'ın şu anda geri çekilemeyeceğini duyurdu. Baofeng Group aynı zamanda, LP olarak 200 milyon yuan sermaye katkısı imzaladı.

Chengdu Orta Halk Mahkemesi tarafından yayınlanan bir karara göre, Çin Tüccarlar Varlık Yönetimi Baptist Fonu için toplam 2,8 milyar yuan yatırımla öncelikli yatırımcıdır; Zhaoyuan Yongjin ve Aijian Trust, toplam 1 milyar yuan yatırımla ara yatırımcılar olarak; Baofeng Technology, Everbright Alt düzey yatırımcılar olarak sermaye dahil sekiz yatırım kurumu, toplam yaklaşık 1,4 milyar yuan katkıda bulundu.

Everbright Capital ve Baofeng Technology, önde gelen bir uluslararası spor medya hizmeti şirketi olan MPSilva Holdings S.A.'yı ("MPS" olarak anılır) satın almak için Baptist Fund'ı kurdu. Mayıs 2016'da Baptist Fund, MPS hisselerinin% 65'ini satın almak için 4,6 milyar yuan harcadı. İşlemin hedef değeri 1 milyar doları aşıyor Bu, Wanda Group'un 2015'te Infront'u satın almasından bu yana spor endüstrisindeki en büyük uluslararası birleşme ve satın alma işlemidir.

Baofeng Group, Everbright'ı MPS'ye yatırım yapmak için çektiğinde, yalnızca yurtiçi yurtdışı M&A spor endüstrisi patlaması değil, aynı zamanda Baofeng Group'un "Big DT Entertainment" stratejisinin tanıtımı da ilgi odağı oldu. Baofeng Group başkanı Feng Xin, satın almanın spor endüstrisine girişi için "son bilet" olduğunu düşünüyordu ve olağanüstü bir öneme sahipti.

Ancak sonunda, MPS iflas ilan edildi ve 2018'de bir İngiliz mahkemesi tarafından tasfiye edildi. Başka bir deyişle, iki buçuk yıldan daha kısa bir süre içinde, yaklaşık 4,6 milyar yuan'lık yatırım "yıkandı". MPS'nin iflası, iki yıldan kısa bir süre içinde Storm Group'un "federal ekolojisinin" neredeyse çöktüğünü de işaret etti.

Geçmişte bu efsanevi hisse senedi olan Storm Group, listelendikten sonraki iki ay içinde art arda 37 günlük limit yarattı.Borsa fiyatı bir zamanlar hisse başına 7,14 yuan'dan 327 yuan'a ulaştı ve piyasa değeri 1.234 milyar yuan'dan 360.97 yuan'a yükseldi. 100 milyon yuan. İstatistiklere göre, Baofeng Group, 55 günlük günlük limitle 2015 yılında 124 işlem günü geçirdi.

Aslında, Yukarıdaki açıklamadan önce Baofeng Group, tehlikeli bir duruma yakalandı. Sadece 2018'deki ana şirkete atfedilen net karının 1.09 milyar yuan'lık önemli bir zarara sahip olması beklenmiyor, cari piyasa değeri 36.097 milyar yuan ile en yüksek seviyeden yaklaşık% 90 düşerek sadece 4.182 milyar yuan (8 Mart 2019 kapanış fiyatına göre hesaplanmıştır) kaldı. .

Fırtına Grubu'nun düşüşü, rüzgar estikten sonra kalan bir tüy mü yoksa içsel değerinin bozulması mı? Yeni boğa piyasası ve rüzgar altında yeni "genişletilmiş" hikayeler olacak mı?

Yiyecekleri ve kıyafetleri azaltın, muhafazakar bir şekilde oynayın

Baofengyingyin'in çevrimiçi olduğu 2003 yılı, video oynatıcıların aşırı büyüdüğü altın bir çağdı. Baofeng Yingyin, ilk giren grup olarak, ilk hamle avantajından dolayı hızla% 70 pazar payı elde etti ve ardından üç tur finansman aldı. Yatırımcılar arasında Jingwei China ve IDG Capital yer alıyor.

ABD doları cinsinden yatırım yapan Feng Xin, başlangıçta Amerika Birleşik Devletleri'nde halka açılmayı planladı ve 2006'nın başlarında bir VIE yapısı kurmaya başladı. Aynı yılın Temmuz ayında, Feng Xin tarafından kurulan denizaşırı bir şirket olan Kuree, Anakara'da yüzde yüz iştiraki olan Mutual Soft Technology'yi tescil ettirdi ve kurdu. Sırasıyla Kuree ve Husoft Technology, Kuree'nin Kure Teknolojisinin avantajlarından yararlanabilmesi için Kure Technology (Feng Xin ekibi tarafından kurulan video yazılımı geliştirme ve operasyonun ana gövdesi), Baofeng Internet ve hissedarlarıyla bir dizi anlaşma imzaladı. Ocak 2010 itibariyle, IDG, Feng Xin, Jingwei ve Baofeng çalışanları, sırasıyla denizaşırı finansmanın% 37.7'sine,% 33.5'ine,% 7.4'üne ve önerilen listeleme kuruluşu Kuree'ye sahipti.

Ancak 2009 yılında Youku, Tudou, Sohu Video ve iQiyi gibi özgün kaynaklar sağlayan çevrimiçi video sitelerinin yükselişiyle video siteleri arasındaki rekabet kızışmaya başladı. Büyük miktarda orijinal kaynakla, mevcut popüler film ve televizyon çalışmalarını görmek için on saatten fazla indirme süresi beklemenize gerek kalmaz. Bu, Baofengyingyin gibi yerel video oynatıcılar için kullanıcı talebinde doğrudan önemli bir düşüşe yol açar. Aralık 2010'da Gu Yongqiang, Youku'yu New York Borsası'nda halka arz etti ve bu Feng Xin'in Amerika Birleşik Devletleri'nde halka açılma kararını sarsmıştı.

Feng Xin'e göre, Baofeng Teknolojisi o dönemde video alanında büyük bir rekabet baskısı altındaydı. Youku yeni halka açıldı ve Baofeng Teknolojisinin kaynakları ve gücü Youku ile kıyaslandığında küçük değil. Eğer telif hakkı yakma savaşına katılırsa, gelir açısından ilk kampa girme ümidi kalmayacak. Ancak, ABD pazarı sektörün konumu haline geliyor. Ve Amerikalılar, Çin'in "çevrimiçi video + müşteri" hikayesini sevmiyor veya anlamıyor. Tartımdan sonra IDG'den Xiong Xiaoge, Baofeng Technology'nin iç pazara dönmesine izin vermeye karar verdi.

Karlılığın şafağını yakalamayı seçen Baofeng Technology, VIE yapısını sökmeye başladı. Aralık 2010'da, CITIC Securities altındaki Jinshi Investment ve Xiong Xiaoge altındaki ilk RMB fonu uyumlu bir şekilde büyüdü ve Kuree'den VIE mimarisinin temel platformu olan Mutual Soft Technology'nin% 100 hissesini satın aldı. Aynı zamanda, Kuree, Husoft Technology, Baofeng Internet, Kuhot Technology ve ilgili hissedarları, ilgili tüm VIE sözleşmelerini feshetti. Temmuz 2011'de Kuree, IDG ve Jingwei'nin yurtdışındaki tüm hisselerini 41.483 milyon ABD Doları karşılığında geri satın aldı ve iki yatırım kuruluşu kârlı bir şekilde geri çekildi. Mayıs 2012 itibariyle Baofeng Technology'nin VIE yapısının yıkımı tamamlanmıştır.

VIE yıkıldığında, Jinshi yatırımı ve uyumlu büyümeye ek olarak Feng Xin, Huawei Investment, Hailan Home (600398), Meitu kurucusu Cai Wensheng ve Jiang Nanchunun babası da dahil olmak üzere art arda bazı yatırımcıları tanıttı. Jiang Weiqiang. Şubat 2011'de, hisse başına 12.05 yuan'lık bir transfer fiyatıyla Huawei Investment, 7.585 milyon yuan karşılığında Baofeng'de% 3.2608 hisse elde etti. Baofeng Technology'nin değeri şu anda 241 milyon yuan idi. Aynı yılın Ağustos ayında, Jiang Weiqiang 28.797.200 RMB karşılığında Baofeng Technology'nin% 3.92'sini satın aldı ve devir fiyatı hisse başına 30.34 RMB idi. Bu, altı ay sonra Baofeng Technology'nin değerlemesinin 735 milyon yuan'a yükseldiği anlamına geliyor.

Baofeng Technology, VIE yapısını söktükten sonra 3 yıl süreyle GEM listelemesi için hazırlıklara başladı. Feng Xin'in şu anda çözmesi gereken en büyük sorun, tüm video web sitelerinin uzun süredir karşılaştığı kar ikilemidir.

2010'da telif hakkı savaşı aşamasına girdikten sonra, "baş içeriği trafiği belirler" mantığı, video sitelerinin içeriğe yatırımının oldukça zor bir seçim olduğunu belirler. Kullanıcıları genişletmeyi ve büyük kayıplara uğramayı veya kullanıcı büyümesini yavaşlatıp kayıpları azaltmayı seçmek, tüm video web sitesinin karlılığıyla karşı karşıya olan "mahkumların ikilemi" dir.

2017 yazında "Çin'de Rip Hop" ile yaklaşık 4 milyar yuan zararla patlatan IQiyi (IQ.NASQ), Mart 2018'de hava sıcakken Nasdaq'ın kapısını çaldı. İQiyi'nin prospektüsüne göre, içerik maliyeti 2017'de yıllık% 67 artışla 12,62 milyar yuan'a yükseldi ve bu, toplam gelirinin% 73'üne eşittir. Baidu'nun kan transfüzyonu yapılan ilk kademe iQiyi bile kaçınılmaz olarak "ağır" içerik maliyetini taşımaktadır. Bugün, ilk kademenin üç video web sitesi IQiyi, Youku ve Tencent Video, BAT fon sağlayıcılarının kan nakli için vazgeçilmezdir ve video endüstrisi BAT İnternet süper endüstri başkenti için bir rekabet haline gelmiştir.

Baofeng Technology, o sırada kar elde etmek için Xunlei, PPTV ve Fengxing.com gibi diğer ikinci kademe video siteleriyle aynı stratejiyi seçti: İçerik tedarikinde para harcamayın, daha az satın almayın veya özel, ilk aşamada yayın hakları satın almayın; kendi yaptığınız içerik üretimine para harcamayın.

Trafik, video içeriğiyle pozitif olarak ilişkili olduğu için, artan içerik yatırımı, kaçınılmaz olarak bant genişliği maliyetlerini artıracaktır. Pazar, video web sitesi içeriğinin zenginliğini ölçmek için içerik girişini ve bant genişliği maliyetini nesnel bir gösterge olarak paketler. İzahname, 2012'den 2014'e kadar Baofeng Technology'nin içerik tedariki ve bant genişliği kiralama dahil işletme maliyetlerinin 63,21 milyon yuan, 92,67 milyon yuan ve 79,94 milyon yuan olduğunu göstermektedir. Youku Tudou (YOKU.N, listeden çıkarıldı) aynı dönemde içerik ve bant genişliği maliyeti sırasıyla 1.262 milyar, 2.11 milyar ve 2.77 milyar oldu. 2014 yılında, Youku Tudounun içerik artı bant genişliği maliyeti Baofeng Teknolojisinin neredeyse 34 katı idi.

Telif hakkına yatırım yapmak için para yakmamanın bir başka nedeni de Feng Xin'in telif hakkı modeli konusunda iyimser olmamasıdır. Hiç kimsenin tüm filmleri izlemek için on farklı web sitesine gitmek istemediğini hissediyor, kümelenme trend. Bir bakıma, bu fikir bugün Toutiao'ya benziyor. Aradaki fark, gelişmekte olan video pazarının devler tarafından desteklenen oligopolistik bir pazar olmasına karşın, haber bilgilerinin pazarlık gücünden yoksun bölünmüş bir pazar olmasıdır.

İçeriğe para harcamakta isteksiz olan Feng Xin, başka bir yol bulmayı ve ürün deneyimi konusunda yaygara koparmayı seçti. Baofeng, 3 yılda "Sol Göz Düğmesi", "3D", "5.1 Stereo Surround Ses" ve diğer özel işlevler dahil olmak üzere 100'den fazla ürün optimizasyon işlevini piyasaya sürdü.

Baofeng Technology bir "mucize" yarattı ve çok sayıda kullanıcıyı diğer video sitelerinin harcamalarının çok daha azıyla tuttu. Baofeng Technology'nin prospektüsü, Eylül 2014'te, Baofeng Video'nun PC terminalinin, iResearch Consulting'e göre çevrimiçi video endüstrisinde birinci ve ikinci sırada yer alarak, yaklaşık 27 milyon kişiyi kapsayan günlük ortalama etkin kullanım süresinin yaklaşık 29 milyon saat olduğunu göstermektedir; Mobil terminalde aynı dönemde, Baofeng Wireless, kablosuz video uygulamalarında sırasıyla beşinci ve dokuzuncu sırada, yaklaşık 5,16 milyon saat ortalama günlük etkin kullanım süresi ile yaklaşık 13,59 milyon kişiyi kapsayan bir günlük ortalama kapsama alanına sahiptir.

Gerçekler, bu muhafazakar oyunun Baofeng Technology için bir A-hisse geçişi getirdiğini kanıtladı. Son yıllarda, video web sitelerinin arkasındaki finansal yatırımcılar birbiri ardına çekildi ve Sohu Video ve LeTV gibi daha zayıf sanayi başkentleri yavaş yavaş geri çekildi. "Tutumlu" Baofeng Teknolojisi güzel bir karne verdi.

İzahname, Baofeng Technology'nin gelirinin 2013'ten 2015'e kadar istikrarlı bir şekilde arttığını göstermektedir. 2015 yılında, geliri yıllık% 68,85 artışla 652 milyon yuan'a yükseldi; aynı yıl net karı ise yıllık% 276,19 artışla 158 milyon yuan'a yükseldi (Tablo 1). Listeden kaldırılmadan önce, 1. sırada yer alan Youku Tudou, 2014 yılında 837 milyon yuan işletme zararı yaşamıştır.

Hayatta kalmak için içerik giderlerini ve maliyetlerini sıkı bir şekilde kontrol eden Baofeng Teknolojisi, video sitelerinin son derece sert rekabetinden kurtuldu. Listeden sonra, Baofeng Technology hala telif hakkı ve içeriğe yatırım yapmamayı seçti ve listesinden elde edilen fonların çoğu "İnternet HD Video Hizmet Platformu Yükseltme ve Genişletme Projesi" için kullanıldı.

Bu, o zaman için en uygun oyun tarzı olabilir. Ancak göz ardı edilemeyecek sorun, muhafazakar stratejileri benimseyen video sitelerinin kaçınılmaz olarak marjinalleştirilmesidir ve Baofeng Technology tarafından sağlanan kullanıcı verilerine kıyasla, Baofeng Technologynin günlük ortalama kullanıcıları olan özel içerik paketlerinin olmaması nedeniyle gelirleri aslında düşüktür. Kapsama alanı geniş olmasına rağmen kullanıcı yapışkanlığı yüksek değildir.

Son tahlilde, Baofeng Group'un kaderi, pazar ortamındaki değişiklik oyununun ve rakiplerin baskısı altındaki "farklı yolun" sonucudur. Baofeng Teknolojisi, en eski İnternet PC ucunun büyüme temettüyle büyüyen yerel bir video oynatıcıdır.Teknolojik ilerleme, yasallaştırılmış içerik ve mobil uca taşınan İnternet trafiğiyle, Baofeng Teknolojisi, İnternet ekosistemindeki boşluğa eklenen araç tabanlı bir yazılımdır. Yaşam ortamı aslında çok kırılgandır ve kolayca sıkışır.

Ama ne yazık ki, A-hisse pazarına giren Baofeng Teknolojisi, tarihi bir dönüm noktasına öncülük etti.Piyasa güçleri, Baofeng ve Feng Xin'in kaderini ve yönünü tamamen değiştirdi.

Mükemmel liste, model dönüşümü

Baofeng Teknolojisi listelendikten sonra kendi zirvesine ulaştı.

24 Mart 2015'te Baofeng Technology (daha sonra "Baofeng Group" olarak yeniden adlandırıldı), listelemenin ilk gününde 7,14 yuan ihraç fiyatı ve 1,234 milyar yuan piyasa değeriyle Büyüyen İşletme Pazarı'nda listelendi.LeTV ile A-hisseli iki video şirketi oldu. bir. Sonraki iki ayda, Baofeng Group 37 ardışık günlük limit rekoru oluşturdu.Hissenin fiyatı hisse başına 7.14 yuan'dan% 4479 artışla 327 yuan'ın en yüksek noktasına yükseldi ve piyasa değeri 1.234 milyar yuan'dan 36.097 milyar yuan'a yükseldi. 28 kez. İstatistiklere göre, Baofeng Group, 55 günlük günlük limitle 2015 yılında 124 işlem günü geçirdi.

40 günde 37 günlük limit ve 28 katına çıkan iki aylık piyasa değeriyle, sermayenin ihtişamını tam anlamıyla yaşayan Baofeng Group, piyasada bir canavar haline geldi. Baofeng Group'un parlak piyasa değeri, o zamanki A-hisse "boğa piyasasının" sonu ile bağlantılıdır. Dışarıdan bakıldığında, ABD pazarı tarafından beğenilmeyen ancak ülkenin popülaritesine geri dönen "ikinci kademe" bir video web sitesinin hikayesidir.

Boğa piyasası güçlü ve başlangıçta denizaşırı listesinden yetersiz pazarlık gücü ve düşük endüstri durumu nedeniyle terk eden Baofeng Grubu da kılık değiştirmiş bir nimet. Listenin ardından, Baofeng Group'un piyasa değeri, endüstri lideri Youku Tudou'yu (3,379 milyar dolar, 20,7 milyar yuan'a eşdeğer) geçti. O zamanlar GEM'de en üst sırada yer alan LeTV'nin piyasa değeri, üç şirket Youku Tudou, Liujianfang ve Xunlei'nin (XNET.O) toplam piyasa değerinin yaklaşık üç katıydı. A hisselerinin cazip değerlemesi, Çin konsept hisse senetlerinin geri dönme isteğini tetikledi ve Baofeng Group, geç kalanlar için "VIE yapısının" kaldırılmasının başarılı örneklerini sağladı. Focus Media, Shanda Games ve Perfect World de A hisselerine dönmeye hazırlanıyor. Bu Feng Xin, Baofeng Group'un "LeEco'dan sonra ilk A-hisseli internet şirketi" ve "sermaye yapısını aktif olarak değiştirip listeye geri dönen ilk internet şirketi" olmasından oldukça gurur duydu.

Ancak şu anda, Baofeng Group ve Feng Xin'in yüzleşmesi gereken şey, Baofeng Group'un 386 milyon yuan geliri 36 milyar piyasa değerini nasıl destekleyebilir?

Dönüşüm yolu: reklamdan donanıma

Baofeng Group'un sermaye piyasasına erişimini destekleyen şey, İnternet çağındaki klasik para kazanma modeli "bedava + reklamcılık" tır.

İzahname, Baofeng Groupun reklam gelirlerinin listeye alınmadan önce istikrarlı bir büyüme trendi gösterdiğini göstermektedir: 2011'den 2013'e kadar, sırasıyla 140.86 milyon yuan, 225.13 milyon yuan ve 30998 milyon yuan idi. 2014 yılında, Baofeng Groupun toplam satış geliri 380 milyon yuan idi ve bunun reklam geliri 343 milyon yuan idi ve% 88,72ye tekabül ediyordu. Ek olarak, yazılım promosyon geliri toplam satışların yaklaşık% 9,56'sını oluşturan 37 milyon yuan idi. Mal satışı ve talebe bağlı video gibi diğer işletmeler, toplam gelirin% 2'sinden azını oluşturdu (Tablo 2).

Fırtınanın ilk günlerinin büyük ölçüde reklamcılık işine dayandığını bulmak zor değil. İResearch istatistiklerine göre, 2011'den 2013'e kadar Baofeng Group'un reklamcılık iş gelirlerinin pazar payı sırasıyla% 3.3,% 3.4 ve% 3.2'ye ulaştı. Bu aynı zamanda bugünün manşetlerine benziyor.

Baofeng Groupun reklam geliri özellikle iki kategoriye ayrılmıştır: Bir tür, tıklandığında ve arabelleğe alındığında veya duraklatıldığında oynatılan çevrimiçi video hizmetleriyle ilgili bir reklam sonrası; diğer tür, kullanıcılar Baofeng Video Player yazılımını etkinleştirip kullandığında görüntülenen TIPS, açılır pencereler, metin bağlantıları vb. Şeklinde bir reklamdır. . Genel olarak konuşursak, ilk gelir türü Baofeng Group'un video içeriğine daha bağımlıdır ve bant genişliği üzerindeki baskı da daha yüksektir. İkinci tür gelirin önemli bir kısmı, kullanıcılar Storm Tools kullandığında üretilir ve içerik veya bant genişliği ile hiçbir ilgisi yoktur.

Baofeng Group, ilk günlerde ağırlıklı olarak TIPS reklamcılığına odaklandı.Örneğin, 2010 geliri% 59.77'ye ulaştı. Bununla birlikte, web sitesinde video içeriğinin artmasıyla birlikte yama reklamlar Baofeng Group'un ana reklam biçimi haline geldi. 2013 yılında Baofeng Groupun yama reklam geliri% 52,89'du.

2015 yılında Baofeng Group'un reklam geliri zirveye ulaştı. Yıllık geliri 652 milyon yuan'a ve net karı 158 milyon yuan'a ulaştı; bunun reklam geliri% 70.9'unu oluşturdu ve yıllık% 34.69 artışla 462 milyon yuan'a ulaştı. Ancak kısa süre sonra, hızla büyüyen reklam geliri, pazar ve kullanıcılar tarafından geri tepti.

Yama reklamları desteklemek için daha fazla bant genişliğine ihtiyaç duyduğundan, Mayıs 2009 gibi erken bir tarihte Baofeng Yingyin, ülkede büyük ölçekli bir ağ felci geçirdi. Bunun nedeni, otomatik ağ oluşturma işleminin arka planda DNS sunucusu üzerindeki yüksek düzeyli etkisidir ve bu sürecin işlevi, reklamları yayınlamak ve Baofengyingyin'in kaynaklarını tanıtmaktır. Bu olay Baofeng Yingyin'in olumsuz itibarını patlattı. Reklamcılıktaki artışla birlikte, Baofengyingyin'in kullanıcı deneyimini tarif etmek doğal olarak daha zor. 16 Ağustos 2011'de kullanıcı, Baofeng Yingyin 5 yazılımını kurarken bir özür mektubu aldı: "Sürekli yeni özellikler ekliyoruz ve Baofeng daha da güçlendi. Aynı zamanda, birçok kullanıcı Baofeng'in şişkin ve yavaş olduğundan şikayet etti. Bunun için sizden içtenlikle özür dileriz! ... " Bu, Çin'de kurulum sırasında özür dileyen ilk yazılım vakasıdır, ancak o zamanki özür mektubu da önemli tartışmalara neden oldu ve bir gösteri olarak sorgulandı.

Baofeng Yingyin, tek iş modelinin ardındaki reklamcılıktaki artış ile kullanıcı sayısındaki azalma arasındaki uzlaşmaz çelişkiyi göstererek "obezite" için alenen özür diledi. Trafiğin mobil İnternete taşınmasıyla birlikte, PC tarafındaki oyuncular yavaş yavaş tatsız bir ürün haline geldi ve Baofeng Groupun reklam geliri kaçınılmaz olarak diğer baş video siteleri tarafından bölünecek.

Ek olarak, telif hakkı satın almayan marjinal top, Baofeng'in "korsanlık" ve "ihlal" ile derinden ilgilenmesine neden oldu. Baofeng Yingyin, korsanlık nedeniyle defalarca LeTV ve Sohu gibi şirketler tarafından kovuşturmanın hedefi haline geldi ve hatta endüstri tarafından "Baofeng'e dava açmanın bir eğilim olduğu" konusunda alay konusu oldu. İzahname, Ocak 2012'den Aralık 2014'e kadar, platform işbirliğini içeren birleştirme modeli nedeniyle davalı olarak dahil olduğu davalar arasında 151'e kadar kapalı dava olduğunu ve toplamda 1,86 milyon telif hakkı tazminatı ödendiğini göstermektedir. Telif hakkı tazminatı için 370.000 RMB. 31 Ocak 2015 itibariyle, ihraççının 7 adet bekleyen davası bulunmaktadır.

Baofeng Group daha önce telif hakkı satın almadı ve sadece PC döneminde "birleştirme" yaptı. Çeşitli video web siteleri trafikten yoksundur ve bir oynatıcı olarak Baofeng Group'un trafiği vardır.İçeriği toplamak ve yönlendirmek için çeşitli video web siteleriyle işbirliği yapabilir. Bu uygun maliyetli oyuna dayanarak, birinci sınıf video şirketleri çok fazla para yaktılar ve pazarı ele geçirmek için para kaybetmeye devam ettiler, ancak Baofeng Group her yıl küçük bir kâr elde etti. Bununla birlikte, mobil İnternet'in gelişiyle birlikte, çeşitli video siteleri kendi Uygulama terminallerini başlattılar.Özel içerik olmadan üyelik geliri elde etmek zordur, trafik azalır, fırtına kullanıcıları yönlendirilir ve reklam gelirlerinde düşüş kaçınılmazdır.

Baofeng Group'un İnternet reklamcılık şirketinin yerini alan gelir kaynağı, TV ürünlerinin geliriydi. Yıllık rapor, Baofeng Group'un ürün satış gelirlerinin oranının 2015'te% 20.17'ye yükseldiğini ve oranın ertesi yıl% 55.68'e yükseldiğini gösteriyor. 2017 yılında Baofeng Group'un satış geliri, listeden önceki 2014 yılına göre 3,95 kat artışla 1,915 milyar yuan'a ulaştı ve ortalama bileşik büyüme oranı% 70,52 oldu. Ancak, bir "ücretsiz + reklamcılık" olarak İnternet iş modeli artık değildir. 2017'nin satış gelirinde, reklam geliri yalnızca 428 milyon yuan kaydedildi ve toplam satışların% 22'sini oluşturdu. Önceki yıl 575 milyon yuan ile karşılaştırıldığında, bu% 26.13'lük önemli bir düşüş. Bu, Baofeng Group'un ücretsiz platformunun reklamverenlerin ilgisini kaybettiğini gösteriyor. Aynı zamanda, TV ürünü geliri 2017'de 1.283 milyar yuan olarak gerçekleşti ve toplam satışların% 67'sini oluşturdu. Dolayısıyla bu anlamda Baofeng Group, kendisini bir internet platform sağlayıcısı olmaktan çok bir TV ürün sağlayıcısına dönüştürmüştür.

Donanım işinin dönüşümü Baofeng Group'a daha hızlı satış büyümesi getirdi. 2015'ten 2017'ye gelir artış oranı sırasıyla% 68.85,% 152.62 ve% 16.25'e ulaştı. Ancak, hızlı gelir artışı ile karşılaştırıldığında, net kar hızlanan bir oranda düşmüştür. 2016 ve 2017 yıllarında net kar sırasıyla% -252,53 ve% -27,39 azalmıştır.

Net kardaki düşüş, donanım dönüşümü stratejisi tarafından belirlendi ve ayrıca Storm TV satışlarının düşük brüt kârından da kaynaklanıyordu. Reklamın brüt kar marjı, donanım ürünlerinin satışlarından daha yüksektir, bu nedenle 2015'ten önce Baofeng Group'un brüt kar marjı% 75'e kadar yüksekti, ancak brüt kar marjı donanıma dönüşümden sonra hızla% 27.09'a düştü. 2017'de Baofeng Group'un brüt kar marjı yalnızca% 19.78 idi. % 70'in üzerinde brüt kar marjı, ürünlerinin önemli farklılıklara veya teknolojik içeriğe sahip olduğu ve yüksek teknoloji şirketlerinin "ekibine" ait olduğu anlamına gelirken,% 20'nin altındaki düşük brüt kâr, şirketin körü körüne bir maliyet lideri oluşturduğu anlamına gelir. Bu durumda, Baofeng Group aynı zamanda "ne kadar çok satarsanız, o kadar çok kaybedersiniz" durumuna girmeye başladı.

Kârlılık açısından Baofeng Group, LeTV'den daha küçüktür. 2011'den 2015'e kadar yalnızca net kar marjı açısından Baofeng Group'un karlılığı LeTV'den biraz daha iyidir. Baofeng Group'un brüt kar marjı LeTV'ninkinden daha yüksektir, çünkü 2016'dan önce reklamcılık işi% 70,9'du (Tablo 3). Baofeng Group ile karşılaştırıldığında, reklamcılık işine dayanmayan LeTV, her zaman öncekinden daha düşük brüt kar marjına sahip olmuştur.

Takım yazılımının kaderi

On yıldan fazla bir süre önce, bir bilgisayarda video izlemek için bir CD-ROM sürücüsü ve disklerin kullanıldığı VCD çağında, "oynatıcıların" doğuşu disk okuma işlevini çözdü ve daha iyi bir oynatma deneyimi sağladı. Çevrimiçi video kaynaklarının bolluğu ile "Baofengyingyin" ortaya çıktı. Kısa bir süre sonra 680 formatı destekleyen ve aynı zamanda ücretsiz olan bu video oynatıcı, İnternette yerlilerin ilk yeni masaüstü favorisi oldu ve "evrensel oynatıcı" olarak tanındı.

İndirme hızlarının kademeli olarak artmasıyla, çevrimiçi oynatma ortaya çıktı. "Çevrimiçi oynatma + yerel oynatma", kullanıcıların videoları izlemesinin ana yolu haline geldi. 2004'ten beri, PPTV ve PPS gibi çevrimiçi video oynatıcılar pazarda hızla yayıldı. Eğilime ayak uydurmak için, tamamen yerel bir oyuncu olan Baofeng Yingyin, 2008 yılında çevrimiçi video hizmetlerini de başlattı. Genişbantın popüler hale geldiği ve yüksek tanımlamanın popüler olduğu vahşi çağda, film ve televizyon telif hakkı bilincinin zayıf olduğu ve içeriğin ödendiği dönemde, BTChina gibi korsan video siteleri popüler hale geldi ve oyuncular zirve dönemlerine girmeye başladı.

Ancak önümüzdeki 10 yıl içinde, Çin'in İnternet ortamındaki sürekli değişiklikler ve teknolojik değişikliklerle, Baofengyingyin gibi yerel video oynatıcılar, araç tabanlı "yok etme" kaderinden kaçamadı. Video web sitesi video oynatıcının tüm işlevlerini uygulayabildiğinde, video oynatıcı bir dizi reklamı da oynatmaya başladığında, bir video oynatıcının indirilmesi biraz gereksiz hale gelir. "Bulut oynatma" işlevinin ortaya çıkışı, yerel oynatıcıya ölümcül bir darbe veren indirmeden video görüntülemeye izin verir. Baofeng Yingyin'in çevrim içi video sahnelerini izleme aktarımına ek olarak, "boğulma", Douyin ve Kuaishou gibi kısa video eğlence modlarının ortaya çıkmasıyla sınırlı süreli kullanıcılar için rekabeti de içerir.

İçerik desteğinin olmaması nedeniyle, Baofeng Video ve QQ Video gibi tekdüze saf araç oynatıcıların ölçeklenebilirliği sınırlıdır ve geleceğin DVD'nin kaderi gibi tarih tarafından mühürlenmesi muhtemeldir.

"Araç tabanlı" oyuncunun genleri, Baofengyingyin'in trafik artışı ve gerçekleşme çeşitliliği açısından diğer en iyi çevrimiçi video siteleriyle rekabet edemeyeceğini belirler. Baofeng Group'un iş modelini dönüştürmenin tek yolu, başlangıçta içeriğe yatırım yapmaktan vazgeçmektir; reklam karı modeli hayal gücünden yoksundur ve 386 milyon yuan geliri, 36 milyar piyasa değerini pek destekleyemez. Baofeng Yingyin, Baofeng Group'un hızla yükselen piyasa değeri ile normal olarak güncellenmesine rağmen, Feng Xin pisti genişletmeye başladı.

Genişleme ve genişleme: Tüyere konseptiyle paketlenmiş eğlence federasyonu

18 Mayıs 2015'te Feng Xin, yeni büyüme olarak VR (sanal gerçeklik), akıllı donanım, canlı yayın ve film ve televizyon kültürü ile orijinal video işinin gelişimine dayanan "DT (veri teknolojisi) büyük eğlence" stratejisini önerdi. Videolar, müzikler, oyunlar, şovlar, filmler, donanımlar vb. Dahil olmak üzere çeşitli Storm hizmetlerini birbirine bağlamak için büyük verileri işaret edin. Basitçe ifade etmek gerekirse, orijinal "çevrimiçi video kuruluşu" ndan "donanım + içerik" hizmeti yöntemi aracılığıyla "İnternet eğlence platformuna" dönüşmektir. Bu strateji daha sonra N421 olarak somutlaştırıldı Bunlar arasında Baofeng Group, PC, cep telefonu, VR ve TV olmak üzere dört ekrana odaklanmayı öneriyor.

Söz konusu strateji, o dönemde piyasadaki en sıcak büyük veri kavramı ile eğlence sektörünü birleştirerek yatırımcıları son derece heyecanlandırdı. Buna ek olarak, A-hisse pazarı o sırada boğa piyasasının son çılgın aşamasındaydı ve şirketin piyasa değeri, trendin avantajını 36.097 milyar yuan'a yükseltti. Baofeng Group, 2015 yıllık raporunda, tek bir video hizmetinden federal bir ekosistem-İnternet videosu, VR, akıllı ev eğlencesi, canlı yayın, film ve televizyon kültürü, İnternet oyunları ve O2O'ya genişleyeceğini belirtti.

Aynı yıl LeTV de ilgi odağı oldu Jia Yueting PPT'sini taşıdı ve "ekolojik anti" yolunda "gözleri bağlı koştu". Ayrıca popüler gizem ve gizem kavramları üzerine yığılmış Feng Xin ve Baofeng Group, pazar tarafından "Jia Yueting Takipçisi" ve "Küçük LeTV" olarak adlandırıldı. Hızla yükselen piyasa değeri, Feng Xin'in zihniyetini muhafazakârlıktan açığa değiştirmiş gibi görünüyor. "LeTV listelendiğinde, kullanıcı tabanı, etkisi ve hatta geliri Stormwind kadar yüksek değildi. LeTV'nin takip operasyonunun zorluğu aslında o kadar yüksek değildi. Başkentin biraz iş yaptığı anlamına gelmiyor muydu?" Feng Xin bir röportajda LeTV'ye yorum yaptı. ağ.

Video yapmaktan eğlence yapmaya kadar mantıkla ilgili olarak Feng Xin şunları söyledi: "Videonun nesneleri şeylerdir (TV'ler, cep telefonları) ve eğlencenin nesneleri insanlardır (zaman) ve insanların eğlence zamanı esas olarak vizyona bağlıdır ve vizyonun Ekranlar. Bu fikir etrafında VR gözlükleri ve İnternet TV, Storm Group'un dönüşümü sırasında yüksek beklentileri olan iki büyük işletme haline geldi.

VR Aynası: Pazar olmadan mucizeler nasıl ortaya çıkabilir?

Fırtına Grubu resmi olarak A hissesine inmeden önce Fırtına Aynası doğdu. 1 Eylül 2014'te Baofeng Yingyin'in ilk donanım ürünü olan 99 yuan VR gözlüğü "Storm Mirror" piyasaya sürüldü. Bu ürün başlangıçta nispeten ilkel olmasına rağmen, VR konseptine sahip Storm Group o zamanlar A-hisse pazarında benzersizdi.

Mayıs 2015'te Baofeng Magic Mirror, A tur finansmanını tamamladı ve Huayi Brothers (300027), Tianyin Holdings (000892), Ai Shide (002416) ve Songhe Capital gibi yatırımcıları tanıttı ve finansman miktarı 10 milyon ABD dolarına ulaştı. Ocak 2016'da Storm Magic Mirror, CITIC Capital de dahil olmak üzere bir dizi kurumu çeken ve sonunda toplam 300 milyon yuan finansman sağlayan bir B tur finansman gerçekleştirdi ve bunun CITIC Capital hisselerinin% 5.834'ünü 80 milyon yuan karşılığında satın aldı. Ancak bu 80 milyon nakit değil, borç olarak çevrilmiştir.

VR çıkışının fırtına aynası ile kullanıcılar hızla büyüdü. Baofeng Technology'nin 2016 yıllık raporu, iki buçuk yıllık geliştirmeden sonra, Baofeng Magic Mirror'ın 2 milyondan fazla satış biriktirdiğini ve kullanıcının bunu 35 dakika boyunca kullandığını gösteriyor.

Bununla birlikte, Baofeng Mirror kullanıcılarının hızlı büyümesi, kârdan ödün verme şeklindeki düşük fiyat stratejisi tarafından çekildi. Feng Xin, "Erken VR kullanıcıları daha erken benimseyenlerdi. O zamanki en büyük katkımız, eşiği çok düşük seviyeye düşürmekti; erken benimseyenler, tükendiklerinde onu attılar ki bu çok korkutucu," dedi. 2015 yılında Baofeng Group, Baofeng Magic Mirror'ı borsada işlem gören şirket sisteminden ayırdı ve Baofeng Magic Mirror'daki hissedarlığı% 19,84'e düştü. Baofeng Group tarafından verilen açıklama, Baofeng Magic Mirror'ın zararlarının borsada işlem gören şirketlerin mali raporlarını etkilemesini istemediği yönünde.

Fırtına Aynası, belli ki Fırtına Grubu'nun geleceğini desteklemek için yeterli değil. Pazarın olgunlaşmamışlığı nedeniyle, ürün deneyiminin yükselmesi zor ve VR kısa süre sonra sermaye aşımına uğradı. 2016'da Storm Mirror'ın operasyonu da muazzam bir baskı ile karşı karşıya kaldı .. Storm Mirror CEO'su Huang Xiaojie, ekibinin 500'den 300'e düştüğünü doğruladı. İşten çıkarmalar, esas olarak başkentin kışındaki aşırı işletme baskısından kaynaklanıyordu. Yıllık rapor, Storm Magic Mirror'ın alacaklarının 2015'ten 2017'ye artarak sırasıyla 2080,49 RMB, 3829,98 RMB ve 57,833,700 RMB'ye ulaştığını gösteriyor.

Storm Group'a göre Storm Mirror'ın popülaritesi ve ilgisi Çin'de sektörün zirveleri arasında yer alıyor. Ancak aslında bunun nedeni mevcut VR'nin kusurlu ürün teknolojisine ve kaynak içeriği eksikliğine maruz kalması ve olgun bir pazar oluşturmamasıdır.

Şu anda, yabancı VR teknolojisi Çin'in biraz ilerisinde. Pazar tarafından tanınan başlıca VR gözlükleri: Facebookun Oculus rift, Samsungun Gear VR ve Tayvandaki HTC Vive. Şu anda, Storm Mirror beşinci nesle yineledi. Ancak eleştirilen şey, ister görünüm tasarımı, ister tek bir ürünün etkileşimi, ister yeni tasarlanmış MagicUI olsun, Storm Mirror 5, Samsung Gear VR'nin bir kopyası gibi. Tek yenilik, Storm Mirror 5 Plus'ın LeapMotion hareket yakalama teknolojisini eklemiş olması olabilir, ancak fiyatı neredeyse ikiye katlanarak 899 yuan'a yükseldi.

Tüketici düzeyinde bir pazar oluşturmanın zor olduğu VR, iki yıldan kısa bir süre içinde sarı bir çiçeğe dönüştü ve Storm Mirror'ın sağlam bir pazara sahip olup olamayacağı hala bilinmiyor. Feng Xin'in karşı önlemi, pazarın patlamasını beklerken yatırım yapmaya devam etmektir.

Storm TV: Her sattığınızda 300-400 yuan kaybedersiniz

Feng Xin, VR'ye ek olarak "DT stratejisi" - İnternet TV'yi destekleyen başka bir ekran da buldu.

Temmuz 2015'te Baofeng Technology, Storm Commander'ı kurmak için Goodaymart, Aofei Animation ve Sannuo Digital Audiovisual ile bir ortak girişim kurdu. Aynı yılın Aralık ayında, Storm Commander ilk ürünü "Storm TV" yi piyasaya sürdü. Şu anda, LeTVnin Super TV'si zaten düşük fiyatlı pazarlama stratejilerine dayanıyordu ve yıl boyunca 3 milyon adet sattı ve kümülatif satışlar 5 milyon adede ulaştı.

2016 yılında Storm Commander 800.000 İnternet TV sattı ve ana şirket için 917 milyon yuan gelir elde etti ve listelenen şirketlerin toplam gelirinin% 55.68'ini oluşturdu. Donanım gelirindeki artış, Baofeng Group'un gelir bileşimini de değiştirdi. 2013 yılında, Baofeng Group'un reklam geliri toplam gelirin% 95,4'ünü oluşturuyordu. 2017'ye kadar, reklam gelirinin oranı% 22,33'e düştü ve donanım satışları% 67'den fazlasını oluşturarak Baofeng Group'un ana gelir kaynağı haline geldi.

İlk grup VR girişiyle karşılaştırıldığında, Baofeng Group'un İnternet TV'de ilk hamle avantajı yok. 2012 ve 2013 yıllarında, iki büyük internet şirketi, LeTV ve Xiaomi, İnternet TV savaşını başlatarak birbiri ardına oyuna girdiler. 2013, aynı zamanda sektör tarafından İnternet TV gelişiminin ilk yılı olarak adlandırıldı. O zamandan beri Baofeng, PPTV, Microwhale, Damai, CAN Kanshang ve Fengxing gibi internet şirketleri kendi TV markalarını başlattı. 2016 itibariyle, İnternet TV endüstrisi, barbarca bir büyüme durumunu gösteren bir fiyat savaşıyla mücadele etmek için para yakmaya bel bağladı.

Donanım ve görüntü kalitesine takıntılı geleneksel TV markalarının aksine, Internet TV doğduğunda farklı bir parça seçti. Daha ucuz donanım ve daha düşük fiyatlar aracılığıyla tüketicileri çekin. Internet TV, donanımı çoğunlukla daha düşük fiyatlarla satar ve yazılım ve içerik yoluyla para kazanır. Fiyat avantajları olmasına rağmen, İnternet TV markaları temelde OEM'ler tarafından üretilir ve maliyet baskıları daha fazladır. Çin TV endüstrisinin giriş engelleri ve pazar yoğunluğu düşük ve genel rekabet çok şiddetli.Geleneksel TV e-ticaret üreticileri düşük brüt ve net karlara sahip. İnternet TV üreticileri, fiyat avantajlarını korumak için ürünlerini genellikle maliyetin altında satıyorlar, bu da İnternet TV üreticilerinin donanım açısından kar elde etmesini zorlaştırıyor. Yazılım ve içerik açısından, çoğu İnternet TV şirketi henüz başabaş noktasına ulaşmamıştır ve donanım kayıplarının neden olduğu baskıyı telafi etmek zordur.

Tüm İnternet TV'leri gibi Baofeng TV de pazarı ele geçirmek için düşük fiyatlar kullanıyor. Bu, Baofeng TV'nin uzun vadeli "daha çok satarak daha fazla satış" durumuna yol açtı. Feng Xin bir keresinde bir Storm TV satıldığı her seferinde 300-400 yuan kaybedeceğini açıkladı. 2015'ten 2017'ye kadar Storm Commander'ın hacmi ve geliri genişlemeye devam etti.Toplam varlıklar yaklaşık 6,6 kat, gelir 9,8 kat arttı; ancak hacim genişledikçe kayıp oldu, sadece iki yıl sürdü. Kayıp da 20,000 yuan'dan 320 milyon yuan'a yükseldi (Tablo 4). Donanım satışlarındaki kayıp, Baofeng Groupun brüt kar marjını aşındırmaya devam ediyor. Verilere göre, 2018'in ilk yarısında, Baofeng Group'un donanım geliri 642 milyon yuan, yani toplam gelirin% 80'inden fazlasıydı, ancak mal satışlarının brüt kar marjı -% 15.25'ti.

2016 yılında, TV endüstrisi, LCD paneller ve yarı iletkenler gibi hammaddelerde bir fiyat artışı dalgası yaşadı ve paneller, TV setlerinin maliyetinin% 60'ından fazlasını oluşturdu. Uzun süredir piyasada bulunmayan Baofeng Group, ürünlerde ve kanallarda sindirilebilirliği sınırlı olduğu için doğal olarak vuruluyor. Geleneksel marka TV'ler eksiksiz bir endüstriyel zincire sahip olduğundan, panel fiyat artışlarından nispeten daha az etkilenirler. 2016 yılının sonunda, LeTV bir sermaye zinciri kargaşasında patlak verdi, İnternet TV modeli "bedava donanım ve karlı içerik" sorgulandı, sermaye piyasası sıcaktan soğuğa döndü, yatırım rasyonel hale geldi ve birçok İnternet TV markası sermaye "nimetini" kaybetti. Ovi'nin verilerine göre 2018'in 1. çeyreğinde İnternet TV markalarının pazar payı bir önceki yıla göre% 0,9 gerileyerek% 10'a geriledi.

Pazar ortamı soğuk olsa da, belki de ana işletmenin temel rekabet gücünden yoksun olduğunu fark ettiğinden ve İnternet TV'nin Nesnelerin İnternetine giriş olduğu mantığına dayanarak, Feng Xin hala TV'ye "odaklanmayı" seçiyor. Baofeng Group, Mayıs 2017'de ilk yapay zeka televizyonunu piyasaya sürdü. Ocak 2018'de Feng Xin TV'yi artırmaya devam etti ve "Hepsi TV'de" yi önerdi.

Yıllık rapor, gelirin yıldan yıla artarken, AI TV projeleri de dahil olmak üzere Baofeng Group'un Ar-Ge yatırımının oranının düşmeye devam ettiğini gösteriyor. 2015'ten 2017'ye, Ar-Ge yatırımı sırasıyla% 21,% 12 ve% 9,1 olarak gerçekleşti. (tablo 5). Buna karşılık, Baofeng Group'un pazarlama yatırımı hızla arttı.Kuruluşundan bu yana toplam yatırım 944 milyon yuan'a ulaştı ve araştırma ve geliştirmedeki 508 milyon yuan toplam yatırımın çok ötesine geçti.

5G endüstrisinin patlak vermesiyle, akıllı ev aletleri ve IoT eğilimi giderek daha belirgin hale gelebilir. Ev akıllı Nesnelerin İnterneti'nin çok önemli bir parçası olarak, İnternet TV büyük olasılıkla yine dalganın zirvesinde olacak ve birçok dev de İnternet TV yarışına katıldı.

Ağustos 2018'de yabancı medya AH, Huawei'nin akıllı TV alanına girmek üzere olduğunu bildirdi. İpucu, "Huawei AI Window" adlı bir ticari marka koruma belgesinden geliyor ve konu, LCD paneller ve akıllı TV'lerle ilgili.4 2019118000016KKTV

,All in TV

20184TV9602%2118.9KKTVTCLVIDAA6

20185TV14TV32017842018786

masa 6