ViewYönetim, katılık sevgidir!
Shi Yuzhu, yeni kitabında uçakta Ma Yun ile "girişimcilerin kötü adamlar olması gerektiğini" belirtti, ikisi çok spekülatif bir şekilde konuştu.
Sıkı ise büyük aşk
Hoşgörü nedir?
Aşağıdakiler bu başarılı "kötü patronları" sayar ve nasıl "kötü patron" olunacağını analiz eder.
01
Eski bir Çin atasözü vardır, "Kredisiz sıkı çalışma vardır." Normal şartlar altında, eğer bir şey iyi yapılmazsa, müşteri büyük ihtimalle kendisi için böyle "kulağa hoş gelen" bir sebep bulacaktır ve çoğu insan bu cümleyi müşteriyi rahatlatmak için kullanacaktır. Ancak, Shi Yuzhu'nun zihninde durum bu değildir.
Shi Yuzhu'nun peşinde olduğu şey şudur: sıkı çalışmayı değil, yalnızca şirketteki krediyi tanımak.
Bu cümle aynı zamanda Giant'ın kurumsal kültüründe de ilktir. Giant'ın ön cephesindeki satış personeli iyi iş çıkarmazsa, 300 yuan'lık temel maaş bile garanti edilemez, eğer başarılı olurlarsa, şaşırtıcı derecede yüksek bir satış komisyonu alabilirler. Satış görevini en iyi tamamlayan ilk 5'e, övgülerini göstermek için altın kupa verildi ve son 5 pazar geliştirme ekibine siyah flama verildi ve "alttan son X" ibaresi sıcak damgalama ile yazıldı. Özgüvene yer yok.
Shi Yuzhu, görüşme raporunun doğruluğunu ve geçerliliğini sağlamak için röportajlarda dolandırıcılık için bir ceza yöntemi getirdi. Ulusal kongre yapıldığında, sahtekarlığı ortaya çıkaran kişi ondan sahnede yüz kez konuşmasını istedi.O Zhang San olarak adlandırılırsa, "Zhang San'ın güvenilirliği yok, Zhang San'ın güvenilirliği yok" derdi. Bir dahaki sefere cesaret edemeyeceğim.
02
29 Ağustos 2011'de, Alibaba Grup Başkanı Jack Ma, bazı yeni çalışanların aceleciliğini ve tutumlarını çok doğrudan eleştiren dahili bir e-posta gönderdi. Şirkette bir yıldan az süredir bulunanları kendisine stratejik bir rapor yazmamaları konusunda uyardı ve stratejiden bahseden kişi ayrılacak!
1. Zengin olacağına ve terfi edeceğine asla söz vermeyeceğiz Ali olarak, çok şanssız, çok depresif, çok haksız, çok acı verici ... çok depresif olacağına söz vermeliyiz ...
2. Şirkete bir yıldan az bir süredir yeni katılanlar, bana stratejik rapor yazmıyorlar, Ali'nin kalkınma planlarından bahsetmiyorlar ... kim bahseder, kim ayrılırsa, üç yıl Ali olduktan sonra ne dediniz? Dikkatlice dinlemeliyim. Küçük önerileri ve küçük iyileştirmeleri seviyoruz ... Küçük geliştirmeleriniz için minnettarız.
3. Şirket bizden bizi geliştirmemizi istemiyor, şirket bizden müşterilerimizi geliştirmemizi istemek için para harcıyor. Müşteriler geliştirerek kendimizi geliştiriyoruz. Ma Yun'un temel anlamı şudur: Para harcamak, sizden bir şeyler yapmanızı istemek, fikirlerinizi sormak değil. Doğrudan konuşmak, kulağa sert geliyor.
Yeni çalışanlara yazılan bu mektup acımasız görünüyor, ama aslında Jack Manın yönetim düşüncesinin bir tezahürü. Jack Ma, farklı vesilelerle infazın rolünü defalarca vurguladı. Ma Yun ve Sun Zhengyi'nin bir keresinde bir soruyu tartıştıkları söyleniyor: birinci sınıf fikirler artı üçüncü sınıf uygulama seviyesi veya üçüncü sınıf fikirler artı birinci sınıf uygulama seviyesi, hangisi daha önemli? Sonuç olarak, ikisi tutarlı bir cevaba ulaştı: üçüncü sınıf fikirler Artı birinci sınıf yürütme seviyesi.
03
Ren Zhengfei'nin ne kadar "kötü" olduğunu şu sözlerden anlayabilirsiniz:
1. "Huawei'ye katılmak mezara girmek demektir." - Ren Zhengfei, Huawei'ye yeni katılan yeni çalışanlara dedi.
2. "Huawei'nin akademisyeni yok, sadece akademik toprağı var. Akademisyen olmak istiyorsanız, Huawei'ye gelmeyin. Küçük iyileştirmeler, büyük ödüller: büyük öneriler, sadece teşvik." - Ren Zhengfei, bazı geliştiricileri pazarı görmezden geldikleri ve sadece kafalarını kazdıkları için eleştirdi.
3. "Son zamanlarda çok fakirden görece fakire doğru çok ilerleme kaydettiniz." - Ren Zhengfei bir finans müdürünün "ilerlemesi" hakkında yorum yaptı.
4. "Bu kişi akıl hastasıysa, tedavi için hastaneye gönderilmesi tavsiye edilir: hasta değilse, işten çıkarılması önerilir." - Ren Zhengfei, Huawei'ye ilk girdiğinde kendisi için "On Bin Kelimelik Kitap" yazan bir Pekin Üniversitesi öğrencisini eleştirdi.
5. Beş yıl içinde naif yenilikler yapmanıza izin verilmiyor Danışmanların söyledikleri ve kullanılan yöntemler, mantıksız olduğunu düşünseler bile, taşınmasına izin verilmez. 5 yıl sonra, sistem kullanıldıktan sonra, size kısmi değişiklikler yapma yetkisi verebilirim. Yapısal değişikliklere gelince, yani 10 yıl sonra.
Ren Zhengfei, Huawei yetkililerine, Huawei'nin kurumsal kültürünün Ren Zhengfei'nin şu keskin alıntılarından takdir edilebileceğini söyledi: sürekli kriz duygusu, ölümüne savaşma gücü ve sistemdeki tutarlılık. Ancak, "kurt benzeri" bir ekip yetiştiren sektörün gıpta ettiği bu kurumsal kültürdür.
04
Zhang Ruimin, insanları dönüştürmek için bir "kötü adam" olarak "buzdolabını kırar" ve "çalışanların hiçbir yere işemesine izin vermezdi." Çin işletmelerinde modern işletme yönetiminin vaftiz babası olarak bilinen Haier Zhang Ruimin, "büyük adamlar önce kötüdür" dedi.
Günümüzde, Haier'in geniş çapta dolaşan yönetim deneyimi genellikle "kötü adamların" yönetimi hakkında küçük hikayelerden oluşuyor.
Zhang Ruimin'in bunu yapmasının nedeni "insanları çıkarmak" oldu. "Günler bitti, Nisshin Nisshin yüksek. Haier araştırmacıları buna" OEC yönetim yöntemi "diyorlar, bu da her gün, her insanı ve her şeyi temizlemek ve kontrol etmek anlamına geliyor. "Kötü adam," Zhang Ruimin, Haier halkının dönüşümünü tamamladı.
Aslında, işletmede hala çok sayıda kötü patron var.Microsoft'tan Bill Gates ve Ballmer'ın, görevlerini tamamlayamayan çalışanlara kaba sözler söylediği, niyetlerini çabuk anlayamayan çalışanlara alay ettiği söyleniyor. Dell Computer'dan Mike Dell, BT endüstrisinde tanınmış bir "kötü adam". Larry Ellison, çalışanların tişörtlerine doğrudan zorlayıcı bir "rakibi öldürme" ifadesini bile yazdı. Sormama izin verin: Patron olarak "kötü patron" musunuz? Çalışan olarak "iyi bir patron" mu yoksa "kötü bir patron" mu?
Editör bir risk sermayedarından geliyor
