İkincil bilet pazarının "eleme tarzı" hayatta kalma testi
2003 yılında kurulmuş, köklü bir biletleme web sitesi olan Shanghai Oriental Ticketing, 31 Ağustos'ta faaliyetlerini resmi olarak durduracak ve ikincil bilet pazarındaki rekabetten çekilecektir. Performans biletleme arz ve talep arasındaki ilişkiyi düzenlemenin önemli bir parçası olarak, ikincil biletleme pazarı ağ iletişim kanallarının yardımıyla hızla büyümüş ve birçok biletleme platformu sıklıkla sermaye lehine olmuştur. Ancak oyuna giren kişi sayısı arttıkça, her bilet platformu için mevcut olan performans kaynakları sürekli seyreliyor ve kullanıcıları çekmenin maliyeti giderek artıyor.Bu durumda, nasıl daha iyi hayatta kalınır, her tür bilet için bir test haline geldi.
01
40'tan fazla platform girdi
Ani bir duyuru, eski bilet web sitesi Shanghai Oriental Ticketing'in on yıldan uzun süredir faaliyetine son verdi. 2003 yılında kurulan Shanghai Oriental Ticket Service, 30'dan fazla performans mekanına hizmet vermekte ve 40.000'den fazla projeyi işletmektedir.Tek bilet sistemi hizmeti ve bilet acentesi satışı iş modelini aşmaya devam etmekte, performans yatırımı ve üretimi alanında müdahale etmektedir. Pazar talebini daha iyi karşılamak için Shanghai Oriental Ticketing de Ağustos 2017'de bir revizyon gerçekleştirdi, ancak yine de oldukça rekabetçi ikincil bilet pazarında kalamadı.
Beijing Business Daily'den bir muhabir, 2012 yılı civarında ikincil bilet pazarının yavaş yavaş ortaya çıktığını keşfetti. İnternet teknolojisinin yaygınlaşmasıyla, ikincil bilet pazarının İnternet iletişim kanallarının kullanımıyla hızla geliştiğini ve büyüdüğünü ve bilet pazarının arz ve talep ilişkisini düzenlemenin önemli bir parçası haline geldiğini keşfetti. Şu anda, İkincil bilet pazarı, 40'tan fazla biletleme platformunu "kavgaya" dahil etti ve aralarında birçok platform da sermayenin beğenisini kazandı. Örneğin, 2012'de faaliyete geçen West Ten Bölgesi, şu anda 400 milyon yuan'ın üzerinde bir değerleme ile 5 tur finansmanı tamamladı; Ferris Wheel Ticketing, bu yıl Temmuz ayında en son 60 milyon dolarlık Seri C finansmanını tamamladı; biletler var, sadece biletler , Piao Cong vb. De birbiri ardına finansmanı tamamladı.
Sermaye, ikincil bilet pazarının gelişimini kızıştırdı, ancak aynı zamanda büyük biletleme platformlarının hayatta kalması üzerindeki baskıyı da artırdı.Eğer iyi huylu operasyonlar gerçekleştiremezlerse, muhtemelen bir hayatta kalma kriziyle karşı karşıya kalacaklar. Nisan 2017'de sponsorluk yoluyla Bigbang konser biletlerini kullanıcılara teşekkür etmek için edindim.Platformun oturum açmaya devam edemediği ancak hesapta izlenemeyen performansların olduğu kullanıcılar tarafından bildirildi.Sonuçta giderek daha fazla kullanıcı sosyal platformlarda yer aldı. Piaohu hesabına giriş yapılamaması, müşteri hizmetleri telefonunun cevaplanmaması ve geri ödemeden sonra ödenmemiş borçların muhasebeleştirilememesi, ancak resmi kanalın net bir cevap vermemesi durumunu yansıtır.Şu anda Piaohu'nun resmi web sitesi açılamıyor ve resmi Weibo gönderileri ile uyumlu Bilet satışlarının ilgisi yok.
Dönme dolap biletlemesinden sorumlu ilgili kişi Beijing Business Daily muhabirine, Çin'in performans biletleme pazarının yeni bir İnternet biletleme platformuna sahip olmasına rağmen, genel modelin hala geleneksel olma eğiliminde olduğunu söyledi. Tüm performans endüstrisinin ölçeği, Avrupa ve Amerika'nın olgun pazarlarında hala gelişimin ilk aşamalarında. . Performans endüstrisinde bir analist olan Li Xinyu, ikincil bilet pazarının kompozisyonunun nispeten karmaşık olduğuna dikkat çekti.Geleneksel biletleme bağlantı noktalarından dönüştürülmüş platformlar ve ikinci el bilet yeniden satış kanallarından geliştirilen platformlar var. Başlangıçtaki büyüme temeli ve operasyon yöntemleri farklı olsa da Farklı, ancak pazarın kar payını paylaşmak istiyorsanız, sürekli çalışma şarttır.
02
Hayatta kalma "malzemeleri" için kıyasıya rekabet
Yimi Watch'un kurucusu Wang Yi, "İkincil bilet pazarı kızıl deniz haline geldi. Buna bağlı olarak, kaynaklar için rekabet daha da yoğun hale geldi." Yimi Watch'un kurucusu Wang Yi, biletleme platformu için bilet kaynakları ve kullanıcıların hayatta kalmak için en kritik "malzemeler" olduğunu söyledi. Çok sayıda giriş yapan kişi olmadığında dolaşımdaki bilet almak veya ihtiyacı olan kullanıcıları çekmek görece daha kolaydır, ancak pazara giren platformların sayısı giderek arttıkça aralarındaki rekabet açığı daralmakta ve kaynak elde etmenin zorluğu değişkenlik göstermektedir. "Bu aşamada, bir biletleme platformu çalıştırmanın ekonomik maliyeti çok yüksektir. Pazar payını genişletmek ve kullanıcıları elde tutmak için çevrimiçi ve çevrimdışı pazarlama ve promosyon gerektirir."
Aurora Big Data tarafından yayınlanan "Online Biletleme Uygulaması Sektörü Verileri Raporu" na göre, bu yılın Temmuz ayı itibarıyla çevrimiçi bilet kullanıcılarının sayısı 52,32 milyona ulaştı, ancak kullanıcı kurulum sayısının dağılımı, kullanıcıların% 82,68'inin yalnızca cihazlara yükleneceğini gösteriyor Bir performans biletleme uygulaması için, ikinci sürümü yükleyen kullanıcıların% 12,73'ü% 12,73'ünü oluşturuyordu ve kullanıcıların yalnızca% 4,59'u üçten fazla performans biletleme uygulaması yükleyecekti.
İkinci el bilet satıcısı Bay Du, Beijing Commercial Daily'ye, bu aşamada birçok performans biletinin aynı anda birden fazla bilet platformunda satıldığını ve aralarındaki fiyat farkının büyük olmadığını, ancak bazı popüler performansların distribütörü olabilirlerse, Etkili bir şekilde trafik çekebilir, ancak ikincil bilet pazarının rekabet ortamı bu aşamada birçok değişikliğe uğramıştır.Özellikle güçlü sermaye destekli bazı film biletleme platformları performans alanına girmeye başlamış, küçük platformların, hatta büyük platformların yaşam alanını daha da sıkıştırmıştır. Pazar payı da birçok kez değiştirildi. "Bu yıldan önce yüksek itibara sahip birkaç ikincil biletleme platformu, bilet kaynaklarının promosyonuna ve kalitesine ayak uyduramadı."
Li Xinyu'nun görüşüne göre, ikincil bilet pazarında henüz mutlak temel rekabet gücüne sahip bir şirket veya platform oluşturulmamıştır. Gerçekten konuşma hakkına sahip ikincil bir biletleme platformunun çok sayıda yüksek kaliteli kaynağa, olgun operasyonel yeteneklere ve güçlü sermaye gücüne sahip olması gerekir. Bu nedenle, gelecekteki piyasa yapısı değişmeye devam edecek ve farklılaştırılmış operasyonlar, rekabetin bir sonraki aşamasının anahtarı haline gelecektir.
03
İşlevsel farklılaşma "hayatta kalır"
Mevcut pazar ortamında, ikincil bilet platformu için, yüksek kaliteli proje kaynaklarına erişim bir yöndür. Öte yandan, ikincil biletleme platformu yalnızca satıcının rolü değil, aynı zamanda platformu hayranlar için çalıştırma ve içeriği yayınlama ve dışa aktarma sorumluluğudur. Bu koşullar altında, çeşitli platformlar özel işlevlerin geliştirilmesiyle "göze çarpmıştır".
Beijing Business Daily'den bir muhabir, interaktif ve sosyal özelliklerin çeşitli ikincil biletleme platformlarının karakteristik işlevlerinin odak noktası haline geldiğini keşfetti. Weiticket, performanslar ve etkinlikler için bilet satmanın yanı sıra, Uygulamaya, bir satış noktası olarak ekrandaki reklamları elde etmek için idolleri desteklemek için esas olarak hayranları kullanan kare bir işlev ekledi; Dönme dolap bileti, sanat salonları, iş paylaşım oturumları ve yaratıcı buluşmalar yoluyla üye avantajlarını zenginleştirir. ; West Ten District tarafından başlatılan aynı eğlenceli bölüm, performans önerileri ve film incelemelerinin resmi olarak yayınlanması için önemli bir kanal haline geldi; Piaoniunun bilet çemberi işlevi performans önerilerine ek olarak kişisel bir ana sayfa ekledi, bir takip işlevi ekledi ve kullanıcının sosyalinden sorumlu, Gösteri platformu: Gösteri ve performanslar tarafından yönetilen çeşitli biletleme platformları, ülke çapındaki en küçük gösterilerin bilet satışlarını üstlendi, neredeyse tüm ülkeden canlı evleri kapsıyor ve niş performanslar için benzer "resmi kanal" değerlendirmeleri elde ettiler.
Ancak bu özellikler için tüketici geri bildirimleri tutarlı değildir. Tüketici Bayan Yang, Beijing Business Daily'den bir muhabire şunları söyledi: "Biletleme platformu uygulamalarının çoğundaki performanslar ve repertuarlarla ilgili bazı önerileri okuyabilirim. Pek dikkat etmediğim bazı performans alanlarında çoğu zaman yeni mükemmel performans içeriği bulabilirim. Bu koşullar altında, bazı biletleme platformları tarafından başlatılan destek işlevleri oldukça tatsız ve idol özel ekran açılışı gibi işlevlerin gerçek iletişim önemi çok iyi değil. İdol desteğim için her zaman sabit bir platforma sahip oldum. "
Wang Yi'nin görüşüne göre, kullanıcıların bilet satın alma ihtiyaçları büyük ölçüde projeyi takip edecek ve platformları değiştirecek. Bu nedenle, ikincil bilet pazarındaki bir sonraki savaş turu hala farklılaşma savaşında mücadele ediliyor ve kullanıcı bağlılığını ve kullanıcı tabanını artırmaya çalışmalıyız. "Birincil bilet pazarından farklı olarak, ikincil bilet pazarı bölgesel olarak kısıtlayıcıdır, ancak bölgesel dezavantajları, mekanlarla işbirliği gibi çevredeki ortamla etkileşimde bulunmak için veya performanslara ek olarak kullanırsanız Bazı turizm projeleriyle birlikte çalışmak ve bu farklılaştırılmış rekabetler üzerinde yoğun bir şekilde çalışmak, kullanıcıları çekebilir, kullanıcıları birbirine bağlayabilir, tüketim değerini güçlendirebilir ve şiddetli pazar rekabetinde ortadan kalkmaktan kurtulabilir.
Harika inceleme
