2019-7-3 Diancheng Yan Ailesi Xian Tai'nin Atalarının Memleketi, Diş Fili Haoxin Gölü Açık Ocak Mine_Travel Notları - Yolculuk
Yazıt: Bu, partinin kuruluşunun 98. yıldönümünü kutlamak için Hongqi Caddesi'nde parti üyesi etkinlik günüdür: Maonan Bölgesi. Hongqi Caddesi (ayrılış) -Binhai Yeni Bölgesi. Diancheng: Yan Clan Ancestral Evi-Xiantai Memleketi (Wancheng'de Öğle Yemeği) -Yüksek Teknoloji Bölgesi. Qijing : Pan Maoming Anıt Salonu, Yushun Köşkü-Maonan Bölgesi Jintang: Yaxiang Köyü Parti Binası Plaza-Haoxin Gölü, Açık Hava Maden Müzesi-Tanwu Köyü (Sempozyum) -Haoxin Gölü Tongxin Bahçesi (Akşam Yemeği)
Bağlantılar
2019-1-2823 Ocak ayının ayrıntılı güzergahı https://imfw.cn/l/333715482019-2-28 Milyonlarca kırmızı Ford otomobili sigortaladı, Passion Town'a Şubat ayında ayrıntılı gezi [Şubat] https://imfw.cn/l/333719562019-3-30 ilkbahar Mart Günü Gao Lao Township Road [Mart] https://imfw.cn/l/333722402019-4-30 Nisan dünyada, yüksek adam, Pekin konuğu [Nisan] https://imfw.cn/l/368202202019-5-31 Mayıs Gao Guys Yol Programı Stratejisi [Mayıs] https://imfw.cn/l/483852682019-6-30 Haziran Gao Hao, Sınır Tanımayan Gezgin Haziran https://imfw.cn/l/61415780
Temmuzda akan ateş
2019-7-1 Kavun yiyenler seninle gurur duyuyor https://imfw.cn/l/624508882019-7-2 Güneş asla batmaz, koku dolu https://imfw.cn/l/624503642019-7-3 Diancheng Yan'ın Atalarının Evi Xiantai'nin Memleketi Diş Fili Haoxin Gölü Açık Ocak Madeni https://imfw.cn/l/624950562019-7-4 Rüzgar ve güneş yeni ormanda ilerliyor, mor gaz doğudan phoenix ağacıyla buluşuyor https://imfw.cn/l/63755784
Hongqi Caddesi, Kuluçka Parkı, yağmur veya parıltı
Dianbai, Diancheng, Yan Aile Tapınağı, Qichang Kek
Yan Ailesi Ancestral Hall, Çin Komünist Partisi Dianbai Şubesi Anıt Salonu
Bu, 90 yıldan daha uzun bir süre önce girişimci bir ekip ve en iyi ekip: şirket 1921'de tescil edildi, sermaye 0'a yakındı ve komünist hikayeye dayanan Angel ve A turunu kazandı. Sıkı çalışmanın ardından, Batılı çokuluslu şirketleri ve yerli gücü yendi. 1 Ekim 1949'da ana kurulda listelenen güçlü bir rakip. 98 yıllık faaliyetin ardından, cari piyasa değeri 11 trilyon ABD dolarını aşarak dünyada ikinci sırada yer aldı ve gelecekteki piyasa değerinin dünyanın birincisi olması bekleniyor.
1921'de başlangıç ekibi Şangay Ekibin kurulması için ilk hazırlık toplantısı Şangay Toplanma süresi boyunca, aynı sektördeki tekelci rakipler tarafından sürekli olarak müdahale edildi ve ardından kaydı başarıyla tamamlamak için bir gemiye aktarıldı. İlk kayıtlı sermaye, bağlı olarak sıfıra yakındır. Marne İş planını listeledim Arktik Xiong Venture Capital'in melek turu ve A turu.
1924 yılında geleneksel sanayinin tekelini kırmak için arkadaşlarla yeni bir strateji başlatıldı, ancak arkadaşlarının CEO'sunun erken ölümü nedeniyle halefi isyan etti ve planı kötü niyetle çerçeveleyerek nihai planın başarısız olmasına neden oldu.
1935 yılında, birkaç proje lansmanının rakipler tarafından vurulmasının ardından, takımdaki geri dönenlerin önderlik ettiği yanlış çizgi düzeltildi ve sektördeki yetenekli CEO liderliğin çekirdeği olarak seçildi.
1937'de Toyo Konsorsiyumu güçlü önlemlerle birleşmeye çalıştı Çin Pazar, yok oldu Çin Pazardaki rakipler. Takım ağırlığı Xinhe Arkadaşlar ve işadamları, kullanıcı pazarını güçlendirmek için birleşir.
1945'te Toyo Vakfı'nın haksız rekabeti bozuldu ve Toyo Vakfı tamamen ihraç edildi. Çin Market.
1946'da yerli bir rakip, yukarıda adı geçen arkadaşı, şirketin ortak birleşme ve geliştirme anlaşmasını bozdu.
1949'da çok sayıda kullanıcının desteğiyle belirleyici üç pazar payını kazandı ve sonunda rakiplerini tek seferde mağlup etti.
1 Ekim 1949, Pekin Halka açın ve resmi olarak küresel pazara katılın.
1966'da, takımdaki spekülatörler, şirketin iç sürtünmesinde on yıllık iniş ve çıkışları gerçekleştirmek için kurucu ekip farklılıklarını ve CEO'nun stratejik yanlış kararını kullandı ve bu da kullanıcı pazarını ciddi şekilde sekteye uğrattı.
1976'da spekülatörlerin komplosu açığa çıktı ve ekibin ilk kurucu ortakları birbiri ardına öldü ve şirketin durumu uyum sağlamak için büyük fırsatlarla karşılaştı.
1978'de, şirketin ilk kurucu ortaklarına, tehlikede olduklarında geri dönmeleri emredildi. Üst düzey iç sürtüşme ve tabandan gelen durgunluk durumunun değiştirilmesi ve tüm stratejik hedefin, kullanıcı deneyimini iyileştirmek ve kâr artışı sağlamak, sermaye stoklarını, emtia stoklarını benimsemek ve Yabancı yatırım kuruluşlarını teknoloji yatırımı yoluyla tanıtma modeli açılacaktır.
1992 yılında şirketin onlarca yıllık yönetim sistemi değiştirildi ve şirketin pazar odaklı gelişimi gerçekleştirildi.
