g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Tropikal Yağmur Ormanı Modeli: Yenilik Çağında Örgütsel Formlar_Travels - Yolculuk

Sanayi devriminden kaynaklanan iş modeli, birçok yönden "tarımsal" bir model olarak tasvir edilebilir.Bu model, karmaşık sistemleri kontrol etmeye ve hassasiyeti, hassasiyeti ve üretkenliği hassas bir şekilde ayarlamak için en son araçları kullanmaya odaklanır. Kontrol derecesi ne kadar yüksekse, çıktı o kadar yüksek olur. Şirket, çiftçilerin arazi başına verimi artırmak için en iyi gübreleri, böcek ilaçlarını ve çiftçilik yöntemlerini kullandıklarına çok benzeyen yüksek üretim verimliliği için ödüllendirilecek. Aklınızda tekstil makineleri sıralarının önünde çalışan tekstil işçilerinin resimlerini veya bir otomobil fabrikasının montaj hattını hayal edebilirsiniz, montaj hattı ne kadar hızlı ilerlerse, o kadar çok para kazanabilirsiniz. Ürün kalitesi ne kadar güvenilirse, o kadar çok müşteri ürünü almaya devam edecektir. Aksine, yenilikçi sistemleri düşündüğümüzde, en büyük üretkenlik çiftliklerden çok yağmur ormanı benzeri ortamlardan gelir. Esasen, yağmur ormanlarının bir rol oynamasının nedeni, ilkel karbon, nitrojen, hidrojen ve oksijen atomlarının tek bir varlığı değil, refahının ana nedeni, yeni ve öngörülemeyen bir flora ve fauna yaratmak için bu unsurları bir araya getirmektir. Yağmur ormanı benzersiz niteliklere sahip bir ortamdır.Havadaki, topraktaki ve sıcaklıktaki besinler muhtemelen bu elementlerin toplamından çok daha fazla yeni bitki ve hayvan türlerini doğuracaktır. Yağmur ormanı cansız inorganik maddeyi gelişen bir organik madde sistemine dönüştürür. Doğal yağmur ormanı, değerli yeni türlerin evrim sürecini önceden belirlemeyecek, ancak tesadüfen keşfedilen evrim sürecini geliştirmek için uygun bir ortam sağlayacaktır. Yağmur ormanlarında, en umut verici yaşam formları çok zengin ortamlarda tahmin edilemeyen bir şekilde ortaya çıkar. Geleneksel ekonomik modeli düşündüğümüzde, sadece somut ürünler için değil, daha kontrol edilebilir bir üretim ortamı düşünürüz, bazen yazılım ve BT ürünlerini de aynı şekilde düşünürüz. Üretimin anahtarı, tüm ortamı ve tüm üretim sürecini hassas bir şekilde kontrol etmektir. Umarım her şey öngörülebilirdir, hatta üretim hattının çalışanları, tuvalete ne kadar süre ve ne kadar gidecekleri. Tarım kavramı aynı, insanlar bir dönümde ne kadar çıktı olacağını tahmin etmeyi umuyorlar. gibi Diyelim ki, bu dönümlük tarlada ne kadar su ve gübre kullandığınızı kontrol etmelisiniz ve tüm elementler kontrol edilebilir ve ölçülebilir olmalıdır.

içinde Silikon Vadisi Böyle bir yer, Facebook tarafından birkaç yıl önce sadece bir ottu. Ancak yağmur ormanlarında öngörülemeyen yabani otlar en önemli unsurdur. Yabancı ot üretimini teşvik edecek bir sistemi nasıl tasarlayabilirsiniz? Yağmur ormanını onaramazsınız ve ağaç dikmek yağmur ormanını onaramaz. Yağmur ormanını kopyalamak istiyorsanız, diğer faktörleri kontrol etmelisiniz, gibi Güneş ışığından bahsetmişken, toprakta besinler de var. Bu ortamı gözlemlediğinizde, yabani otlar ancak bu zamanda üretilecektir. Mahsuller en iyi tarım arazisinde büyür ve yabani otlar en iyi yağmur ormanlarında yaşar. Örneğin, Appleın cep telefonu iPhone, en iyi tarım arazilerinde büyüyor, tıpkı Foxconnun üretim hattı gibi, her şey hassas bir şekilde kontrol ediliyor. Ancak bu tasarım üretildiğinde aslında tamamen öngörülemezdi. Apple'ın tasarım ekibi iPhone'u tartışmak için bir araya geldiğinde, nihai ürünün neye benzeyeceği hakkında hiçbir fikirleri yoktu. Bu fikrin kendi kendine büyümesine izin verdiler, ancak bu süreçte sonucun ne olacağı tamamen tahmin edilemez. Silikon Vadisi Bu bir teknolojik yenilik mucizesi, bir iş yeniliği mucizesi, bir ekonomik gelişme efsanesi ve zamanın bir trendi. İnsanlar her zaman bu tür mucizelerin ve mitlerin nasıl üretildiğini ve bu tür mucizelerin ve mitlerin kopyalanıp kopyalanamayacağını anlamak isterler. Silikon Vadisi İnovasyon unsurları, gibi Devlet ve politika desteği, gibi Risk sermayesi, gibi İnovasyon uzmanları ve yetenekleri, gibi girişimci, gibi takım, gibi Pazarlama vb. Bu unsurların birlikte çalışmasını sağlayan temel unsurlar nelerdir? Ne yapar Silikon Vadisi Olmak Silikon Vadisi ? Silikon Vadisi Girişim kapitalisti Vic Wong ve Greg Horowitzin " Silikon Vadisi Ekosistem-Yenilikçi Yağmur Ormanı Yasası bu gizemi çözmeye çalışıyor.

Kitap, inovasyon ekosisteminin özünü derinlemesine inceliyor, teknolojiyi ve iş modellerini kendi kaynaklarımıza dayanarak sürekli yenileyebilmemizin nedeni, içindeki bireylerin görünmez "yağmur ormanları yasasını" takip etmeleridir. Kopyalamak veya geçmek için Silikon Vadisi Kurumsal modelin derin bir referans önemi vardır. Yenilik ekoloji gerektirir. Ekosistemler tropikal yağmur ormanları gibidir.Yağmur ormanları sadece hayatta kalma ve rekabetle değil aynı zamanda simbiyozla da karakterize edilir. Karşılıklı yardım Hoşgörü, yani küçük bir tohum, küçük bir yabani otun yükselme şansı var Büyük ağaç . Yükselmek değil Büyük ağaç Ayrıca karanlık ve nemli köşelerde hayatta kalma ve yağmur ormanlarının ekolojik dengesi için gerekli olan çeşitli unsurlardan biraz yaratma fırsatı da var. Silikon Vadisi İnovasyonun tüm "donanım" unsurları ile, elementler birbiriyle alakasız atomlar gibidir, ancak bu atomları yenilikçi bir ağa bağlamak günümüzün Silikon Vadisi . Bu noktaları birleştiren nedir? Evet Silikon Vadisi Eşsiz kültür! gibi Paylaş, gibi güven, gibi Çoklu, gibi Empati, gibi Ticari olmayan akılcılık, gibi Cumhuriyet , gibi Başarısızlığa tolerans, gibi Kuralları çiğnemek için ceza mekanizması vb. Silikon Vadisi Kültürün oluşumunun tarihsel olumsallığı vardır (bunun kaçınılmaz olduğunu söylemek yanlış değildir) ve doğal olarak olur. Öyleyse, bu tarihe sahip olmayan dünyanın çoğu yeri için yaratmanın bir yolu yok mu? Silikon Vadisi Mucize? Yazar tarafından verilen "Tropikal Yağmur Ormanı Formülü" ve "Araçlar" oldukça incelenmeye ve derinlemesine düşünmeye değer. Tipik bir tropikal yağmur ormanı doğal karbon, nitrojen, hidrojen ve oksijen atomları bakımından zengindir ve bu elementler sürekli olarak yeni flora ve fauna üretmek için bir araya gelir. Bu yeni türler için, yağmur ormanı yalnızca beklenmedik evrimi geliştirmek için uygun bir ortam sağlar ve en umut verici yaşam formları her zaman beklenmedik bir şekilde son derece verimli ortamda açığa çıkar. Bu nedenle, tropikal yağmur ormanı modeli bireyleri inovasyon üretmeye zorlamaya değil, inovasyonu bağımsız olarak üretmek ve gelişmek için uygun bir ortam tasarlamaya ve yaratmaya çalışmaktadır. Bu anlamda, bir Apple şirketi kurmak veya Oscar için yarışan gişe rekorları kıran bir film yapmak gibi hedefleri her zaman önceden belirlerseniz, sonuçlar genellikle başarısızlıkla sonuçlanır. Yenilik, "mahsullerden" ziyade "tropikal yağmur ormanlarından" gelir ve hasadın ekimden sonra elde edileceği anlamına gelmez. En büyük değer, farklı kişiler arasındaki alışverişlerden ve işlemlerden gelir. İnsanların profesyonel çeşitliliği arttıkça, iletişimin değer potansiyeli de artar.

Silikon Vadisi Yeteneklerin, teknolojinin, fikirlerin ve sermayenin işlem maliyetlerinin en aza indirilmesi için yabancıların güvenen bir "kabile" oluşturmasına ve yeni ürün ve teknolojilerle deney yapmasına izin veren bir yerdir. Silikon Vadisi Bireycidir, ancak aynı zamanda bireyler, yeni ürünlerin geliştirilmesi veya yeni fikirlerin oluşumu etrafında topluma aktif olarak katılacaktır. Silikon Vadisi İnovasyon ekosisteminin büyüsü, yan yana oturan insanlar arasındaki engelleri ortadan kaldırmak veya azaltmaktır, böylece fikirler, yetenekler ve sermaye çok düşük bir maliyetle akabilir. İnsanlar birleşir ve fikirleri, bilgeliği ve sermayeyi paylaşır. Bu, tropikal Yağmur ormanı sistemi çeşitlilik, güven, coşku ve kurallara dayanır. Ayrıca sistemde rasyonaliteyi aşma arayışına sahip "köşe taşı" tipi karakterler veya platformlar da vardır ( gibi dünyayı değiştir). Ve sermaye sisteme hizmet eder. Bundan öğrenebileceğimiz şey şudur: bir iletişim platformu sağlamak, daha az yönetim, daha fazla pazar, daha fazla iletişim vb. Bütün bunlar kopyalamak isteyenler için Silikon Vadisi Bunun anlamı ne? İnovasyon yapmak için en önemli şey, belirli teknolojileri ve ürünleri önceden planlamak değil, inovasyon için bir ortam sağlamaktır. Yenilikçi davranış, genellikle yukarıdan aşağıya davranıştan ziyade aşağıdan yukarıya bir davranıştır; yenilik, farklı mesleki geçmişe sahip bireyler arasındaki tam değişim ve işlemlerin sonucu olmalıdır. En önemli şey, yeniliğin devam edebilmesi için yeteneklerin, fikirlerin ve sermayenin daha özgürce akmasına izin veren bir sistem veya kişilerarası ağ kurmaktır. Bu nedenle, yenilik, yeteneklere (genellikle doktora derecesi ile geri dönenler), fonlara (genellikle devlet faturayı vergi mükelleflerinin parasıyla öder) ve araziye (hükümet parklar inşa eder ve çeşitli tesisler sağlar) sahip olmakla ilgili değildir. Aynı "ekildi", ancak "tropikal yağmur ormanına" ihtiyaç var. Hükümet yatırım çekme düşüncesine düşerse ve insanların davranışlarını değiştirmezse, yenilik kesinlikle başarısız olacaktır. Kültürel olarak, yatırımcılar ve girişimciler arasındaki simbiyotik ilişki geliştirilmezse, risk sermayesi için devlet sübvansiyonlarının hiçbir etkisi olmayacaktır. Hükümet denizaşırı ülkelerden 1.000 Qian Xuesen'i geri kazmaya istekli olduğunda, Qian Xuesen'in ünlü sorusunu unutmayın: Çin Neden bu üniversiteler her zaman olağanüstü yetenekler geliştiremiyor? Her seviyedeki yetkililerin acelesi olduğunda Çin Jobs'tan çıkamadığınızda, kültürel ve kurumsal geçmişini göstermeyi unutmayın. Canlı bir ekosistem oluşturmak için anahtar, çeşitlilik ve güven sorunlarını çözmektir. İnsan içgüdülerimizin farklılaşması nedeniyle farklı sosyal birimlerdeki insanlar birbirlerini anlayamaz ve birbirlerine güvenemezler. Tropikal yağmur ormanı ekosisteminde köşe taşı figürlerinin varlığı bu güvensizliği kıracak, sürekli yeni bağlantılar oluşturacak ve sistemdeki yetenek ve sermayenin akışını sağlayacaktır. Silikon Vadisi Yağmur ormanı ekosfer başarı Anahtarlardan biri yüksek güven, çeşitlilik ve farklılıktır. Bir ekosistem, ancak yeterince büyük farklılıklar olduğunda inovasyonu doğuracaktır. Gittikçe daha fazla yenilik artık farklılıklardan ve çeşitlilikten kaynaklanmaktadır, ancak farklılıklar aynı zamanda insanlar arasında güven eksikliğine neden olabilir ve iletişim ve işbirliğinin önünde engeller oluşturabilir. İnovasyon ekosisteminin özü, çeşitlilik ve güven arasındaki çelişkiyi ortadan kaldıracak açık bir kültür oluşturmaktır.Bu tür bir kültür, tropikal yağmur ormanlarının güneş ışığı ve yağmuru gibidir.

Yağmur ormanı tam olarak nedir? Yağmur ormanını üç kelimeyle özetleyin: Önce korku. İnsanların korktuğu ve korktuğu şey yeniliği engeller. İkincisi, güven. Güven, herkesi birbiriyle işbirliği yapmaya teşvik eder. Artan güven, inovasyon üretimini artırabilir. Üçüncüsü, aşk, Jobsun seçkin ürünlere olan sevgisi, Facebook kurucusu Zuckerbergin insanları birbirine bağlama sevgisi, tüm bunlar size zorlukların üstesinden gelmek için yeterli enerji ve zaman sağlıyor. Başarılması kolay olmayan bir şey yapın. Ekibin sevgisi, yaptığınız işe olan sevgisi, yeni bir fikre olan sevgisi, tüm bunlar sizi zorlukların üstesinden gelmeye ve bir şeyi başarmaya motive eder. Üç kelime hala çok fazla ise, onu tekrar tek kelimeye indirgiyoruz: SİZ (siz önemlisiniz). Eski düşüncede üretim hattındaki işçiler önemli değildir. Ve yeni Silikon Vadisi Düşünmek, herkes önemlidir. Google'ın iki kurucusu bir şirket kurmak için bir araya geldi ve Facebook başladığında sadece küçük bir fikirdi. Yağmur ormanına baktığımızda şu resmi göreceğiz: Geniş bir diyarda beton zeminden küçük bir diş açıldı. Bu küçük fidan sensin. Beton zeminden bir fikir yaratmak ve büyütmek istiyorsunuz. Konuştuğumuzda Silikon Vadisi , Umarım tüm teknoloji ve fikirlerin insan merkezli olduğunu ve "siz" in önemli olduğunu hatırlayabiliriz. Yani sonuçta Silikon Vadisi Burası bir yer değil, bir düşünme biçimidir. Bu düşünce tarzı, bazı düşünceleri kontrol etmemek, doğal olarak büyümesine izin vermek ve sonucun ne olduğunu görmektir. Tıpkı bir tohumun bir ağaca dönüşmesi ve sonra bir ormana dönüşmesi gibi Silikon Vadisi Şirketleri yaratanlar aslında insanlar ve insan gruplarıdır. Tüm kreasyonlar Xindu Küçük kalabalıklarla ve küçük gruplarla yakından ilgilidir.

Silikon Vadisi Ekosistemin yenilikçi yağmur ormanlarının yedi yasası: Mevcut kuralları yıkın ve cesurca hayal edin. Yeni fikirleri açık bir şekilde kabul edin. Başkalarına güvenin ve aynı zamanda başkalarının da size güvenmesine izin verin. En iyi çıkarları gözetmek yerine adaleti gözetmek Dahua . Cesurca deneyin ve hızlıca yineleyin. Hatalar yapın, başarısız olun ve sonra ısrar etmeye devam edin. "Başkalarına yardım edin," başkalarına yardım edin ", herhangi bir fayda elde etmeden önce başkalarına yardım etmek anlamına gelir.

Silikon Vadisi Ekosferin on dört tropikal yağmur ormanı aksiyomu: Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 1: Mahsuller çiftliğin ortasında Dafeng Hasat zamanında yabani otlar, tropikal yağmur ormanlarında en iyi tomurcuklanma zamanındadır. Sanayi devriminden kaynaklanan iş modeli, birçok yönden "tarımsal" bir model olarak tasvir edilebilir.Bu model, karmaşık sistemleri kontrol etmeye ve hassasiyeti, hassasiyeti ve üretkenliği hassas bir şekilde ayarlamak için en son araçları kullanmaya odaklanır. Kontrol derecesi ne kadar yüksekse, çıktı o kadar yüksek olur. Şirket, çiftçilerin arazi başına verimi artırmak için en iyi gübreleri, böcek ilaçlarını ve tarım yöntemlerini kullandıklarına çok benzeyen yüksek üretim verimliliği için ödüllendirilecek. Aksine, yenilikçi sistemleri düşündüğümüzde, en büyük üretkenlik çiftliklerden çok yağmur ormanı benzeri ortamlardan gelir. Doğal yağmur ormanı, değerli yeni türlerin evrim sürecini önceden belirlemeyecek, ancak tesadüfen keşfedilen evrim sürecini geliştirmek için uygun bir ortam sağlayacaktır. "Tarım" modelinde, tarladaki yabani otlar sıklıkla dışarı çekilir, tarlaya mısır ekilirse tüm karahindibalar ortadan kaldırılır. Sıklıkla, önceden belirlenmiş detaylı şartnamelere uygun olarak araba monte etmeyen garip çalışanlar kovulacaktır. Bununla birlikte, yağmur ormanlarında, bir otu andıran bir bitki, büyük olasılıkla tüm ekolojik çevredeki en değerli yeni bitki olacaktır. Şimdi Google ve Facebook gibi şirketleri düşünün, yıllar önce yabani otlardan hiçbir farkı yoktu! Bu tuhaf insanlar aslında inovasyon sistemindeki kural değiştiricilerdir. Yağmur ormanlarında sadece yabani otların büyümesini teşvik etmek istiyoruz. Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 2: Tropik yağmur ormanları, aşağıdan yukarıya doğru inşa edilir ve mantıksız ekonomik davranışlarla yönetilir. Bir bilim adamının hayatının enerjisini moleküler biyoloji gibi dar bir araştırma alanına ayırdığını varsayalım, belki de böbrek kanseri için dünyanın en etkili tedavisini keşfetmiştir. Şimdi orta yaşta ve keşfini insanlar için ilaca dönüştürmek istiyor. Tüm hayatını laboratuvarda çalışarak geçirdi, ancak devasa sosyal engelleri aşmanın bir yolunu bulması gerekiyor. İş yaratma, yönetim, sermaye büyümesi, fikri mülkiyet, muhasebe, bankacılık ve hatta emlak ve diğer sektörlerde iyi olan farklı insan türleriyle kapsamlı temas, anlayış, destek ve işbirliğine sahip olmalıdır. Kendisini, böbrek kanserini tedavi eden aynı dönemin diğer birçok bilim adamından ayırması gerekiyor, bunlardan bazıları yeni girişimlerde onunla doğrudan rekabet edecek. Güvenilir ve etkili bir üretim süreci geliştirmeli ve son derece sıkı kalite kontrol standartları oluşturmalıdır. Doktorun ilacını gerçek hastalara uygulayabilmesi için doktorun dikkatini çekmesi ve doktorun güvenini kazanması gerekir. Bir satış temsilcileri ağı ve bir pazarlama sistemi kurması gerekir. Sonunda büyük miktarlarda ilaç üretmeye ve satmaya yardımcı olmak için ilaç şirketleriyle sözleşmeler imzalaması ve müzakere etmesi gerekiyor ... Her yıl yüzlerce benzer bilim insanıyla çalışıyoruz. Daha sık olarak, bu bilim adamları tamamen kafası karışır, hatta korkarlar ve başlangıçta neredeyse bazı kötü kararlar alırlar. Bilim adamları da insandır. "Rasyonel seçim teorisi", insanların en iyisini elde etmek için rasyonel eylemler kullanacağını varsayar. Dahua İnsanların yaptıkları aptalca şeylerin diğer akıllı insanların eylemleri nedeniyle makro düzeyde iptal edileceğini, böylece dünyanın sürekli değişeceğini ve her şeyin daha iyi ve daha iyi olacağını düşünerek. Bununla birlikte, kanser bilim adamlarımız yalnızca rasyonel seçimin aktörleri. Hatalarından biri hayatının ikinci yarısı için uyuşturucu üretme şansını mahvedecektir. Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 3: Genellikle serbest piyasa olarak düşündüğümüz şey aslında ücretsiz değildir. 1997 yılında, Profesör Susan ve Profesör John Gouch'un başlangıç şirketi olan ProFusion, World Wide Web'de bilgi aramak için dünyanın en gelişmiş teknolojisini geliştirdi. Bu şirket 1994'te kuruldu ve 1995'te çok popüler oldu, her ay 300.000 kullanıcı ve 1996'da her ay 1 milyon kullanıcıyla. Bununla birlikte, ticari açıdan, ProFusion korkunç bir operasyon yaptı ve Gaohes yıllar boyunca sıkı çalışmaları karşılığında nihayet yalnızca 100.000 dolar aldı. Aksine, Yahoo Stanford Üniversiteden başlayarak, arabayla birkaç dakika içinde, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en iyi risk sermayesi yöneticisini ve teknoloji girişimlerinin büyümesine yardımcı olabilecek çok sayıda iş girişimci yeteneğini bulabilirsiniz. Yahoo'nun kurucuları bu kaynak ağından fikir, yetenek ve sermaye elde edebilir ve bunları uygulamalara entegre edebilir. Yahoo gibi şirketler neden ProFusion gibi şirketler başarısız oldu? başarı Yukarı mı? Gaohler hangi yoldan yaşarsa yaşasın Kansas Lawrence City'deki serbest piyasa. İstekleri doğrultusunda eşya alıp satabilir, gitmek istedikleri yere seyahat edebilir, özgürce konuşabilir ve istedikleri kişilerle sözleşme imzalayabilirler. karşı Amerika Birleşik Devletleri Diğer eyaletlere benzer şekilde, Kansas Ticari sözleşmeler ve mülk oluşturma ve yönetme konusunda köklü bir geleneğe sahiptir ve Amerika Birleşik Devletleri Fikri mülkiyet ve garantilere ilişkin federal yasalar. Gao Hes, bu işleyen serbest piyasa sisteminin yararlanıcıları olduğu ve gelecek vaat eden bir şirket yarattığı için şanslı. Ancak bildiğimiz kadarıyla serbest piyasa ProFusion için yeterli değil.

Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 4: Coğrafi konum, ağ, kültür, dil ve güvensizliğin neden olduğu sosyal engeller ve bunun sonucunda ortaya çıkan işlem maliyetleri, beşikteki değerli ilişkileri öldürecektir. Ekonomi dalında Nobel ödüllü Ronald Coase (Not: Coase 1910'da doğdu ve 2013'te öldü) yüz yaşın üzerindedir. Bir keresinde orijinal makalesinde yer alan fikirlerin çok uzak olduğunu öne sürdü. Tamamlanmaktan çok uzak. Gerçek dünya çok karmaşık ve bireyler çok sayıda karmaşık ilişki ve psikolojik faktör, kişisel ağlar ve bilgi akışı ile uğraşmak zorunda. Çok az iktisatçının bu konulara büyük önem vermesinden yakındı. Şirket, yalnızca çalışanların yakınlığı veya iç yasal ve mali yapı nedeniyle değil, aynı zamanda şirket ile ilişkili kişilerin daha düşük maliyetle ticari işlemleri gerçekleştirebilmesi nedeniyle daha düşük iç işlem maliyetleri olan bir sistemdir. Tarihte, her kökenden insanın birlikte çalışmasını engelleyen birçok engel olmuştur: Dağlar, deniz, mesafe gibi coğrafi engeller. Farklı sosyal çevrelere ait kişiler gibi sosyal ağ sorunları. İnsanların birbirini anlamaması gibi kültürel ve dil farklılıkları. Güven eksikliği, örneğin insanlar birlikte çalışmaktan korkarlar. Günümüzde teknoloji, coğrafi mesafeyi büyük ölçüde kısaltarak yenilik için daha fazla olasılığa sahip olmamızı sağladı, ancak insanlar hala farklı topluluklar ve kültürler tarafından üretilen devlerle yüzleşme becerisine sahip değil. Taisha Mesafe duygusu. Yenilikçiler, kişiler arası mesafeyi aşmalı ve işbirliğini geliştirmek için güven inşa etmelidir. Bir zamanlar insanların işbirliğini kesen dağlar ve okyanusların yerini topluluklar, kültürler ve diller aldı. Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 5: Tropikal yağmur ormanlarının refahı, üye sayısı ve başkalarıyla bağlantı kurma yetenekleriyle yakından ilgilidir. Amazon yağmur ormanlarını korumak isteyen bir doğa bilimcisi olsaydınız, geniş bir alanı mı yoksa birçok küçük alanı mı korumayı seçerdiniz? Bu sorunun cevabı, hem doğa severler hem de yenilikçiler için aynı derecede anlamlıdır. İnovasyon alanında geleneksel grup modeli bağımsız küçük bir parktır. İnovasyon ekosisteminin yağmur ormanlarında bireyler, insan köprüleri aracılığıyla daha büyük ve daha dinamik bir sisteme bağlanmak zorundadır. İnsan ağı ne kadar büyükse, keşfedilebilecek pazar boşluklarının sayısı o kadar fazla ve çeşitli ve değerli sonuçları ortaya çıkarma potansiyeli o kadar büyük olur. Sosyal engeller işlem maliyetlerine neden olur ve bu maliyetler sistemden enerji çeker ve bu maliyetlerin üstesinden gelmek zaman ve para gerektirir. Bu maliyetler, girişimcinin kritik ilk siparişi almak için üç telefon görüşmesi mi yoksa bir telefon görüşmesi mi yapacağını belirleyecektir. Bu ayrımın iş fırsatları için ölümcül olması muhtemeldir. Bu engel aynı zamanda değerli işbirliği fırsatlarını yok edecek ve tüm sistemin fırsat maliyetini artıracaktır. ProFusion ekibinin kurucusu Gao He'nin yapabildiğini ve deneyimlediğini hayal edin Silikon Vadisi Ortak olarak Yahoo veya Google'ı bulursanız ne olur? Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 6: Aile ve arkadaşlar dışındaki sosyal engeller çok yüksektir ve bu dünyada bir normdur. Siyaset bilimci Francis Fukuyama, güvenin sosyal iletişim için çok büyük bir gizli maliyet olduğunu söyledi. Başından beri, insanlar çemberin dışındaki insanlara güven duymuyor.Bireyler güvensizliği ortadan kaldırmak için çok çalışmalı ve bu güvensizlik genellikle uzak sosyal ilişkileri olan insanlar arasında var. İnsanlar, normal güven çevrelerinin dışındaki coğrafi, kültürel, sosyal grupları ve dil engellerini aştıklarında ve köprüler kurduklarında, inovasyon fırsatları artar. Bununla birlikte, orijinal güven çemberini kırmak genellikle konfor bölgesini kırmayı gerektirir ve bu çoğu insan için kolay değildir. Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 7: Tropikal yağmur ormanları, iletişim mesafesini kısaltabilen ve dağınık organizasyonları birbirine bağlayabilen insanlara güvenir. Amazon yağmur ormanlarını inceleyen biyologların yeni bir böcek veya hayvan türünün keşfini duyurması gibi, yeni bir tür mucit keşfettiğimizi düşünüyoruz - bu yeni türe "Keynote" adını verdik. Ekosistemlerde, ister tropikal yağmur ormanlarında ister okyanusta olsun, köşe taşı türleri genellikle merkezi bir destek merkezi rolü oynar. Onlar ve ekosistemin diğer bölümleri çok değerli etkileşimlere sahip olacaklar ve bunların varlığı, tüm sistem üzerinde kendi türlerinin oranını çok aşan bir etkiye sahip olacak. Temel taşı türler kaybedilirse, tropikal yağmur ormanlarının biyolojik çeşitliliği çökmeye başlayacak ve diğer birçok simbiyotik tür yok olacaktır. Yenilikçi tropik yağmur ormanlarında, köşe taşı türleri eşit derecede kritiktir. Temel taşı figürleri insanlar arasındaki köprüdür, farklı toplulukların sınırlarını aşarlar ve daha büyük ve sürekli bir ekonomik sistem oluşturmak için farklı ekonomik sistemleri birbirine bağlarlar. Köşe taşı karakterinin en önemli üç özelliği şunlardır: Bütünleştirici. Temel taşı figürleri, insanları bir araya getirmek için çeşitli engelleri kolayca aşabilir. Larry'nin hikayesinde, coğrafi mesafeyi göz ardı edebildi ve bu bilim adamları, girişimciler, yatırımcılar ve diğer profesyonellerden oluşan bir grup oluşturabildi. Temel taşı figürleri yabancıları bir araya getirme, aralarındaki şüpheleri ortadan kaldırma ve onları bir araya gelmeye ve işbirliği yapmaya teşvik etme yeteneğine sahiptir. Etki (etkili). Temel taşı karakteri, insanları yapmadıkları şeyleri yapmaya ikna etme yeteneğine sahiptir. Ancak hedeflerine ulaşmak için asla zorlamazlar veya tehdit etmezler. İnsanları uzun vadeli çıkarlar ve ekonomik olmayan terfi biçimleriyle cezbeder ve kısa vadeli çıkarların cazibesine direnmelerine yardımcı olurlar. Etki (etkili). Köşe taşı figürleri sadece yutturmaca ve kamuoyu yaratmakla kalmaz, aynı zamanda yeterli yürütme gücüne de sahiptir. Nihai sonucun ayrıntıları konusunda net olmasalar da, eylemlerinin potansiyel değerini açıkça görebilirler. Kısacası, köşe taşı figürlerinin değer yaratabilmesinin nedeni, özellikle güvensizlik çağında sosyal güvenin aracı olmaları, köşe taşı figürlerinin daha değerli olmasıdır. Tarih bize, eğer bireyler son derece bağımsızsa, köşe taşı figürlerinin sıklıkla ortaya çıkacağını söylüyor. Ama yağmur ormanındaysanız gibi Söyle Silikon Vadisi Oyunda yeterince uzun süre kaldıktan sonra, köşe taşı figürlerinin her yerde olduğunu göreceksiniz.

Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 8: Tropikal yağmur ormanlarındaki insanların davranış motifleri, geleneksel ekonomik kavramlardaki rasyonel davranış motiflerinden tamamen farklıdır. Tropikal yağmur ormanında, mihenk taşı figürleri ve girişimcilerle aynı ihtişama sahip olmayan birçok üye var. Bununla birlikte, tropikal yağmur ormanlarındaki "sıradan" bitkiler ve mantarlar gibi, rolleri de eşit derecede önemlidir. başarı İnovasyon, tüm ekosistemin, yöneticilerin, mühendislerin, satışların, danışmanların, danışmanların, yatırımcıların, melek yatırımcıların, finans personelinin, ofis gayrimenkul sahiplerinin, avukatların, pazarlamacıların, banka çalışanlarının, destek sağlayan arkadaşların çabalarını gerektirir. Daha az olamayacak birçok başkası var. Kısa vadeli kişisel ilgi alanlarının ötesine geçerler ve yeniliğe dahil olan girişimleri sıklıkla ödüllendirirler. Biz buna tropikal yağmur ormanlarında "yeni katılım ödülü" diyoruz. Bir başarı Girişimcilerin çoğu, size birçok ücretsiz tavsiye vermek için bir saat harcayacak. Danışman, herhangi bir geri dönüş istemeden üç sayfalık bir stratejik plan hazırlamanıza yardımcı olmak için inisiyatif alacaktır. Mühendis, karşılığında ne kadar alacağınızı bilmeden yazılım projenizi sizin için geliştirecektir. Tropikal yağmur ormanlarında yeni katılım ve geri dönüş türlerinin peşinde koşan insanlar, geleneksel ekonomi teorisindeki "rasyonel insanlar" değildir. Tropikal yağmur ormanı sakinlerinin katılmasının bazı nedenleri: fedakarlık, macera, meydan okuma, rekabet, bağlantılar, dostluk , Öğrenmek, takım çalışması ... Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 9: Yaratılış Xinhe İnsan duyguları yakından ilişkilidir. Stanford Üniversite doktora araştırmacısı Malte Jung, sorusunu yanıtlamak için bir dizi deney tasarladı: İnsan duyguları, yeniliğin başarısını veya başarısızlığını açıklayabilir mi? Sonuçlar gösteriyor: insanlar ne kadar iyi anlaşırsa, o kadar çok yenilik. Çoğu insan iletişimi sözsüz şeylerle olur. Başkalarına gönderdiğimiz sözsüz sinyaller sadece rastlantısal iletişim ürünleri değildir. Sözlü olmayan sinyaller kişisel duyguları ifade eder ve duygular işbirliği sürecinin özünü oluşturur. Başkalarına karşı duygularımızın ekonomik değerin yaratılmasını doğrudan etkilediğini bilmeden yeniliği anlayamayız. Bazı insanlar başarısızlık ilişkisinin kaçınılmaz olduğunu ve bunun insan toplumumuzun doğasının bir parçası olduğunu iddia edebilir. Bununla birlikte, başarısızlık ilişkisinin insan toplumunun gelişimini büyük ölçüde engellediğine inanıyoruz. Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 10: İş bölümü ne kadar ince olursa, sistemdeki işlemlerin potansiyel değeri o kadar yüksek olur. Tropikal yağmur ormanlarında, yüksek derecede çeşitlendirme, yüksek mesleki becerilere sahip kişiler arasında daha fazla etkileşime izin verebilir, böylece birden fazla işleme kapı açabilir. Sevmek Silikon Vadisi Böyle bir yerde her türden çok sayıda insanın olması tesadüf değildir, insanların ırkı, doğum yeri, eğitimi, deneyimi, becerileri, kişiliği vb. Hepsi farklıdır. Eritme potası doğası gereği değerlidir, ancak çoğu zaman bu değer hemen görünmez. Fikirlere ve becerilere doğru bir şekilde değer vermek zordur. Sorunu çözmenin anahtarı güven oluşturmak gibi görünüyor. Bununla birlikte, pratik bir çözüm olarak güven o kadar da inandırıcı değildir. Güven eksikliği, neden bu kadar az tropikal yağmur ormanı olduğunu açıklamamıza yardımcı oluyor. Güven zordur, çünkü beyinlerimiz girişimcilik için değil, temel hayatta kalmak için tasarlanmıştır. Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 11: Bay Zu'muzun kurtarmasına yardımcı olan içgüdü, şimdi bizi en çok engelleyecek Dahua Yenilik. İnsanların ekonomik bilgisayarlar kadar beceriksiz olduklarını gösteren pek çok kanıt var artık. Şimdi şeylerin değerini abartma ve gelecekteki şeylerin değerini küçümseme eğilimindeyiz. Nöroekonomi, ekonomik değerlendirme ve karar vermeyi etkileyen nörobiyolojik temeli incelemeye başlıyor. Bazen bu değerlendirmeler insanları, bireyler ve toplum için iyi olmayan günlük seçimler yapmaya yönlendirir ... Belirli getirilerin değerinin beyin tarafından doğru bir şekilde tahmin edilemeyeceğini biliyoruz. Örneğin, dönüşü hesaplama sürecinde, striatumun gelecekteki getirilerin değerini her zaman eksik sayacağını biliyoruz (yani, zamanın değerini eksik sayarız). Geleceğe daha az yatırım yapmamıza neden olan faktör bu olabilir (örneğin eğitim, tıbbi bakım, emeklilik). Davranış uzmanı Janet Crawford kısa ve öz bir şekilde şunları söyledi: İnsanların olumsuz şeyleri fark etmesi her zaman kolaydır. Çünkü ağaçta gizlenmiş bir kaplan bulmak, dalda lezzetli meyve bulmaktan çok daha yararlıdır. "Yani, kazanç peşinde koşmak yerine, kaybı önlemek için doğarız. Güvensizlik, güvenden daha kolaydır.

Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 12: Tropikal yağmur ormanları, bölgeciliğin yerini almak için bir dizi gayri resmi kültür kuralı kullanır ve bu kurallar dizisi, yabancıların kısa vadeli bir proje için verimli bir şekilde birlikte çalışmasına izin verir. Amerika Birleşik Devletleri Kaliforniya kültürü, özellikle Kaliforniya kültürü, sosyal etnik gruplardan kurtuluşun bir ürünüdür. Ancak eski bölgesel sosyal ağ yok edilirse, yeni ağ nasıl görünecek? Geleneksel sosyal yapının dağılmasından sonra insanlar nasıl etkileşim kuruyor? Kurumsal yenilik şudur: Silikon Vadisi Böyle bir yer geliştiğinde, kendi yazılı olmayan kurallarını yarattı. Örneğin, risk sermayedarları, şirketin mümkün olduğu kadar çok hissesine sahip olmak isterler, ancak şirketin şirkette çalışmaya teşvik etmesi için şirket ekibine yeteri kadar hisse bırakmalıdırlar, böylece şirket bu hisseye sahip olabilir. başarı . Buna ek olarak, risk sermayedarlarının, gelecek vaat eden şirketlerin yatırımlarını gelecekte kabul etmelerini sağlamak için girişimciler ve diğer yatırımcılarla iyi ilişkiler sürdürmesi ve itibarlarını sürdürmesi gerekir. Risk kapitalistleri, servetleri üzerinde doğrudan bir etkisi olmasa da itibarlarını koruyamazlarsa, zamanla gelecek vaat eden şirketlerin çoğu, kötü itibarları nedeniyle yatırımlarını kabul etmeyecektir. Yatırımcıları onunla yatırım yapmak istemiyor. Eninde sonunda ceza gelecek ve risk sermayedarının yatırım kariyeri başarısız olacak. İyi veya kötü prestij, risk sermayesi endüstrisi için hayati önem taşır. Tropikal yağmur ormanlarındaki sosyal geri bildirim sistemi, doğasında var olan cezalandırma biçimi nedeniyle, birçok tropik yağmur ormanı sakini için hayati önem taşımaktadır. Artık girişimcilerin risk kapitalistlerini derecelendirmesine ve bu kılavuzların etkinliğini güçlendiren TheFunded.com gibi yorum göndermesine olanak tanıyan bazı sosyal ağ siteleri var. Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 13: Tropikal yağmur ormanları, insanların uzun vadeli kamu yararı için kısa vadeli kişisel çıkarlarını kısıtlamalarına izin veren resmi olmayan yönergelere sahiptir. Sistemdeki insanlar için bile, herhangi bir endüstrinin altında yatan sosyal normlar çok açık değil. Açıktır ki, tüm risk sermayedarları girişimcilere adil davranmayacaktır. Ancak, zaman geçtikçe, sistem yönergeleri güçlendirecek ve kurallara uymayan çoğu kişi sonunda sistemden atılacaktır. Eski girişim kapitalisti, Amerika Birleşik Devletleri Bankanın başkan yardımcısı Nick Binkley bir keresinde bize şöyle demişti: Yağmacı risk kapitalistleri kısa vadeli zaferler kazanabilirler, ancak zamanla başarısız olurlar ve sürdürülebilir kalkınma kuramazlar. şirketi. " Risk kapitalistleri her zaman sosyal normlara ihanet etme eğilimindedir ve eğer fırsat bulurlarsa, daha fazla fayda elde etmelerine izin verirler. Bu cazibeyi kabul ederlerse, genellikle "akbaba girişim kapitalistleri" olarak bilinen bir üne sahip olacaklardır. Uzun vadede, yönergeleri ihlal ederek kazandıkları gelir, kötü itibar nedeniyle kaybedilen geliri telafi etmeye yetmeyecektir. En uzun süredir devam eden risk sermayesi şirketleri her zaman kurallara uyar. Burada tek örnek olarak sadece risk kapitalistlerini kullanıyoruz. Ancak yağmur ormanındaki insanlar, uzun vadeli çıkarlar uğruna kısa vadeli çıkarlarını kısıtlamayı öğrenecekler. Bu aksiyom, bilim adamları ve işadamları arasındaki işlemlere, girişimcilere yardım eden avukata, birden çok şirket arasındaki işbirliğine ve diğer birçok etkileşime de uygulanabilir. Tropikal Yağmur Ormanı Aksiyomu 14: Sosyal normların değeri ile süper akılcı motiflerin yarattığı değer insan içgüdüsünün korkusunun ötesinde birleştiğinde, tropikal yağmur ormanları oluşur. Hükümetler ve şirketler her zaman, vergi indirimi, sübvansiyonlar, hibeler ve krediler gibi finansal mekanizmalar yoluyla yeniliği teşvik etmeyi umarlar. Ancak bu politikaların sonuçları hayal kırıklığı yarattı. Hiç şüphe yok ki mali teşvik inovasyon için çok anlamlı, aksi takdirde para peşinde koşan insanlar aptal olmayacak. Ancak paranın peşinde koşmak yeterli değil. Yolculuk sırasında süper rasyonel motivasyon, insanları mutlu ve memnun hissettirebilir. Bu nedenle, yolculuğun kendisi bir araç değil, bir son haline gelir. Son araştırmalar da bu görüşü desteklemektedir.İnsan beyninin işlevsel manyetik rezonans görüntülemesi, insanların belirli bir hedefe ulaşma sürecinden nihayet ulaşıldığından daha fazla zevk aldıklarını göstermektedir. Tropikal yağmur ormanları, işlem maliyeti analizi değerinin orijinal değere yaklaşmasına veya aşmasına izin vermek için süper akılcı güdülere ve sosyal normlara dayanır. Bu süreç, görüşü düzeltmek için gözlük takmaya benzer. Belki miyopi "doğal bir fenomendir", ancak bu görmeyi düzeltemeyeceğimiz anlamına gelmez. Tropikal yağmur ormanlarındaki bu "düzeltici vizyon" biçimi, insanların ekonomik işlemlerin tam potansiyel değerini görmelerine yardımcı olur. Naif ve idealist olduğumuz için değil, süper rasyonel motivasyonun önemini her zaman vurguladık. Aslında, soğukkanlı gözlemden sonra varılan sonuç budur: yani, sistemdeki bireyleri tropikal yağmur ormanı faaliyetlerine katılmaya teşvik etmek için süper rasyonel motivasyon gereklidir. Tropikal yağmur ormanı, yalnızca yabancıların Wal-Mart süpermarketlerinde yürüttüğü eşdeğer alışverişlerin ötesine geçmeye ve belirli bir amaç için fedakarlık yapmaya istekli olduklarında tropikal yağmur ormanı gelişebilir.