Kamu Refahı Eğitimi | Yuequan Akademisi Kültür Turizm İşletme Operasyon Yönetimi Eğitimi Eğitim Başlamak üzere! - Yolculuk
Diao Dongping
--- Çin Amip İş Modeli Öncü Çin'de Amip'in iş modelini tanıtan en eski uzmanlar; "Herkes bir operatör: Amip Çin'in Rehberi" yazarı; Peking Üniversitesi Danışma Grubu Dekanı Amip Mod Araştırma Enstitüsü; Sun Sun Yat -Sen Üniversitesi Yönetim Okulu'nda rehber profesör; Orijinal Panasonic Elektrik Aletlerinin Profesyonel Yöneticisi; Acy Yüzlerce işletmenin Amip'in iş modelini başarılı bir şekilde ithal etmesi için danışmanlık hizmeti verin; Binlerce İşletme için Amip İş Modeli için pratik eğitim sağlayın. Öğretmen Diao Dongping, 1997'den 2004'e kadar Panasonic Electric'in elektrikli cihazlarında çalıştı. Orta ve üst yönetim pozisyonları olarak hizmet etti. Amip iş modelinin tanıtımı ve işletmesinde pratik bir deneyime sahip. 2000 yılında, küçük bir birim iş modeli çizmek için Japonya'nın Panasonic eğitim girişimine gitti ve kapsamlı bir amip iş modeli metodolojisi ve yönetim sistemi kurdu. Japon şirketlerinin arka planı ve yerli şirketlere danışma deneyimi sayesinde, öğretmen Diao, özellikle Amiba modelinde Japon iş modellerini başarıyla tanıtan Çin şirketlerini başarıyla tanıtan en eski uzmanlardı. Eğitim dönemi 22 Şubat - 28 Şubat 2020 arasında kurs, bölüm başına 2 saat, 16 saat, 7 gün olmak üzere sekiz bölüme ayrılmıştır. Eğitim içeriği Bölüm 1: 1.5 Saat (22 Şubat Sabah 9: 00-10: 30) 1. Amip iş modelinin temel kavramı 1. Amip'in iş modelinin doğumu. 2. Amoeba'nın tanımı ve özellikleri. 3. Amip'in iş modelinde Çin uygulaması. İkincisi, amip iş felsefesi 1. İnsanların kalplerine dayanarak, güçlü bir kombinasyon oluşturur. 2. İş felsefesi ile Inamori'nin pratik öğrenmesi arasındaki ilişki. 3. Çalışma Yolu. 4. Kurumsal felsefe sistemi oluşturun. 5. Kavram kurumsal ve eylemlerle desteklenmelidir. Vaka: 3M şirket inovasyon kavramını nasıl koyuyor? Bölüm 2: 2 saat (22 Şubat 3: 00-5: 00) Son bölümde inceleme 3. İş Birimi nasıl alt bölümlere ayrılır: Amip organizasyonunun inşası 1. Geleneksel kurumsal organizasyon modelinin avantajları ve dezavantajları. 2. Amip organizasyon modelinin özellikleri: a) operatör tamamen kontrol edilir; b) yeteneklerin yetiştirilmesini teşvik etmek; c) Örgütleri bölmek ve kariyerlerini genişletmek. 3. Amip organizasyonunun segmentasyonunun dört ilkesi: a) bağımsız muhasebe gerçekleştirebilen birimler; b) bağımsız olarak iş yapabilen birimler; c) Şirketin hedeflerini yerine getirebilecek birim; d) Kuruluşun bölündükten sonra yönetim maliyeti çok yüksek olmamalıdır. Vaka: Ters üçgenden su benzeri organizasyona kadar, bir giyim şirketi güçlü bir platform merkezi ve oldukça özerk bir birim inşa eder. 4. Üç ana bölüm çalışma gövdesine bölünmüş: a) iş sektörü; b) fonksiyonel sektör; c) Üretim sektörü 5. İşletim birimleri arasındaki üç ilişkiyi netleştirin: a) satın alma ve satış yöntemi; b) Komisyon yöntemi; C) Değer Bölümü Yöntemi. Vaka: Bir gıda endüstrisinin iki ticaret modelinin şiddetli tartışması ve sona ermesi. 6. Piyasayla esnek bir şekilde başa çıkabilecek bir kuruluş kurun: Çeşitli iş birimleri arasındaki ilişki. Bölüm 3: 2 saat (23 Şubat sabahı 9: 00-11: 00) Son bölümde inceleme 7. Amip Reformu: Reform, İnkübasyon, Bölme ve Geliştirme. Vaka: Mülkiyet şirketinin yaşayan bir grup altındaki amip organizasyonu değişti. 8. İş Departmanı: Amip'in bölünmesinin ilk adımı. Vaka: Çeşitlendirilmiş endüstri altında farklı amip modelleri. 9. Proje Amiba Birimi. Vaka: Bir MIMA ve bir kurumsal projenin takip sistemi. 10. Alıştırma: Amip organizasyonunu makul bir şekilde nasıl bölebilirsiniz? Bölüm 4: 2,5 Saat (24 Şubat Sabah 9: 00-11: 30) Son bölümde inceleme 4. Amip iş modu nasıl çalıştırılır Canlı Deneyim: Operatör Kişilik Testi ve Kalite Modeli 1. Sorumluluktan tam yetkilendirmeye. 2. Oldukça şeffaf bir iş ortamı oluşturun. 3. Yetkilendirme ve merkezileştirmenin üç iş modeli ile ilgili olarak. Vaka: Farklı iş türleri iş birimlerine ortak girişimin yetkilendirme modeli. 4. PDCA döngüsü ve sürekli iyileştirme. 5. Katılımın iyileştirilmesi yöntemi. Vaka: Japon havayolları Daosheng ve kocası tarafından nasıl kurtarıldı? 6. Amip birimi için hedefler ve planlar nasıl belirlenir? Amip'in iş hedefleri ve planlarının kurucu unsurları. 7. Amiba toplantısının ana noktaları. Vaka: İş Analizi ve Raporlama Toplantısı --- Hizmet Odaklı İşletme Biriminin İşletim Analizi ve İyileştirilmesi. 8. Sürekli iyileştirme için uygun yıllık planlar, aylık planlar ve uygulama planları formüle edin. Bölüm 5: 2 saat (25 Şubat Sabahı 9: 00-11: 00) Son bölümde inceleme 5. İşletme amip kadrosu oluşturun: iş yeteneklerinin seçimi, değerlendirilmesi ve teşvik kullanımı 1. Amip biriminin performans ve kişisel performans değerlendirmesi arasındaki ilişki. 2. Amoeng biriminin faydaları çalışan gelirine bağlaması gerekiyor mu? 3. Özünde, Japon şirketlerinin iş modelleri ile Çinli şirketler arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları anlayın. 4. Ağır sonuçlar veya ağır süreç kontrolü için ödül ve ceza? Çin işletmelerinde iki farklı yönetim yöntemi kullanılmaktadır. 5. Yetenek inşaatı için bir kademeli oluşturun: Amip liderleri Seçme ve Yetenek Eğitim Planı. 6. Amoba ünitesini nasıl değerlendirilir? Vaka: Çift Track Sistemi-Bir Yapı Malzemeleri Şirketinin Yetkilendirme ve Teşvik Modeli. 7. Amip biriminin teşvik modunun üç aşaması. Vaka: Kendini Kazanma ve Kendini Kendine Göre-Bir giyim şirketinin son derece özerk dağıtım modu. Bölüm 6: 2 saat (26 Şubat sabahı 9: 00-11: 00) Son bölümde inceleme 6. İş Muhasebesi ve İş Muhasebesi. 1. Vaka: Muhasebe, muhasebe ilkelerini karşılamak değil, karar verme ilkelerini karşılamaktır -karar verme maliyetinin batma değerini tanımlamaktır. 2. Birim Zaman Avantajları Muhasebe Sistemi: On -Sit -Site Mevcut Yönetim Muhasebe Yöntemi. Vakalar: Üç farklı işletmenin faydaları: Satış, İmalat ve Hizmet Türü. 3. Yerinde muhasebede sevkiyat, tedarik ve envanter yönetimi. 4. Amip arasında bir iç işlem ilişkisi kurma önemini ve yöntemini belirleyin. 5. Temel yöntemler ve maliyet paylaşımı durumları. Vaka: Bir performans şirketinin çeşitli departmanlarının maliyeti. Bölüm 7: 2 saat (27 Şubat sabahı 9: 00-11: 00) Son bölümde inceleme 6. Fiyat, faaliyetin temelidir: amip ünitesi arasında fiyatlandırma. 7. Her işlemin fiyatını belirlemek için nihai fiyat tersine çevrilir. 8. İç Yerleşim Sistemi Nasıl Oluşturulur? a) maliyet maliyet sistemi; b) iç fiyat sistemi; C) Form Uzlaşma Sistemi. 9. İç pazar fiyatlandırmasında çeşitli fonksiyonel departmanların ve yöneticilerin rolü. 10. Kum Tablo Matkap: Amip iş muhasebe beyanınızı tasarlayın. Bölüm 8: 2 saat (28 Şubat sabahı 9: 00-11: 00) Son bölümde inceleme 7. Amip modelinin projeleri nasıl yürütülür. 1. Amip modelinin inşasının uygulanması sistematik bir değişim projesidir. 2. Projedeki her departman ve İş Bölümü ile projenin organizasyonu ve yönetim sistemi. 3. Projenin temel modülü ve proje planı. Vaka: Tasarım ve Uygulama --- Tipik bir işletme için Amip Projesi Giriş Planı. 4. Amip'in operasyon uygulamasının ana adımları ve zorlukları. 8. Bir MIMA'nın iş modeli ortak sorunları uygular. 1. Amip'in iş modelinde çeşitli yanlış anlamalar; 2. Amip'in sürdürülebilirliği artırmak için işletme faydaları konusu hakkında; 3. Ortak uygulama sorunları, zorluklar ve nedenler. Eğitim yöntemi Eğitim, tırnak grubunun canlı bir yayınında yürütülür. Aynı zamanda, eğitim canlı yayını kaydedilir. Video materyalleri, öğrenmek için ücretsiz olarak çalışmak için ücretsiz olarak sağlanabilir. Kayıt Yolları Eğitime katılmak isteyen kişi, kamu refahı eğitim temas grubuna girmek için aşağıdaki QR kodunu taramak ve eğitime ilişkin konular hakkında herhangi bir zamanda grubu bilgilendirir. Kayıt tarihi 21 Şubat 2020'de 18:00.
