Tayvan'ın izlenim parçalanması - Yolculuk
Tayvan Giriş -Exit Lisansı, Geçiş İzni İşleme
15 Ekim 1.gün: Wenzhou - Taipei Tayvan Kavşak Tayvan Kavşak Seninle olan boşluğum Zaman farkı yok Boğazın hemen karşısında
Taoyuan Havaalanı Duty -Free Dükkanı
Tayvan Bölgesel lider "Ma Ying -Jeou" istifa ettikten sonra evde sıkıldı ve bir tur rehberi oldu. Bizim olarak Tayvan Tam arkadaşlık
Grubu aldıktan sonra havaalanının yakınında bir grup yemeği yedim. Taipei Kentsel alanda 450 dakikalık sürücü var! Vay!
Zhongxiao East Road'da yürüyün Kalabalıkta Dodge Kalbimin derinliklerinde Bir hata bölümünü gizle Korku içinde kaçıyorum Bu bilinmeyen kınama Benden nefret et, cesaretimden bahsedemem Tüm çile ile yüzleşmek Hayat bekle Bir sonraki sürüklenmeyi bekliyorum Hayat bekle Bir sonraki yarayı bekliyorum Zhongxiao East Road'da yürüyün Boşlukta dolaşmak ... ... Zhongxiao East Road, bu Taipei Bir sokak, hayatın ayak izini bastırıyor, basit bir atmosfer yayıyor, sessizce dinleyen beni çekiyor.
Otel ulaşımı daha uygundur. Her büyük cazibenin mesafesi aşağıdaki gibidir: Taipei 101 Bina: Taksi ile 10 dakika, yaklaşık 5,7 kilometre arabayla Peder Memorial Salonu: Taksi ile 7 dakika, yaklaşık 4,6 kilometre araba ESLITE Kitapçı ( Sadakat Dükkan): Taksi ile 9 dakika, yaklaşık 5.2 kilometre araba Shin Kong Mitsukoshi: Taksi ile 9 dakika, yaklaşık 5.3 kilometre araba Taipei Belediye Hükümeti: Taksi ile 8 dakika, yaklaşık 5.1 kilometre araba Zhongzheng Memorial Salonu: Taksi ile 9 dakika, yaklaşık 2,1 kilometre araba Başkanlık Sarayı: Taksi ile 5 dakika, yaklaşık 1,4 kilometre araba Ximending: Taksi ile 6 dakika, yaklaşık 1,6 kilometre arabayla
1989 yılında inşa edilmiş Taipei İstasyon hepsi Tayvan En büyük taşıma hacmine sahip istasyon da büyük Taipei İlk bölgesel ulaşım merkezinde binanın altı katı ve yeraltında dört kat bulunmaktadır.
Yerde oturan insan grupları Güneydoğu Asya insanlar İstasyon salonu her yerde O zaman, çok uzakta ateş etmeye cesaret ettim, çekim yapmaya yaklaşmaya cesaret ettim, == Bir araba beklemek gibi değil piknik sohbet ediyorlar olduğunu düşünmüştüm Manila ,, Jakarta
16/17 Ekim Gün 2/3: Taipei Belediye Wanfang Hastanesi
Notları ciddiye aldığımı kanıtlamak için, bu sıkıcı ve sıkıcı olanları almalıyım
Gerçek "Duvarsız Hastane" Hastalıkların tanı ve tedavisine ek olarak, sağlık danışmanlığı, fiziksel ve zihinsel eğitim, aile danışmanlığı ve sağlık yönetimini de içerir. Tıbbi kategori, fiziksel ve akıl hastalığının önlenmesi ve sağlık bakımının önlenmesi hakkında görmezden gelerken, geçmişte hastalığa dikkat eden hastalıkların teşhisi ve tedavisini bozarak büyük ölçüde genişlemiştir. Tıbbi davranış "Tedavi" ile "Sağlık Yönetimi" ni yönlendirir.
Tıbbi hizmetler, insancıl bakımı kapsamlı bir şekilde yansıtıyor Wanfang Hastanesi, insan kültürünün hizmet yönetimine büyük önem verir ve beşeri bilimler ve sanat atmosferi kurar. Halkın her zamanki kasvetli, loş ve dağınık su aromasının klişelerini kırdı ve hastaneyi "süpermarketler" ve "sanat müzelerine" dönüştürdü. Hastanenin ayakta tedavi salonunda sessizce yatan göze çarpan bir siyah piyano da var. Çeşitli endikasyonlar çok göz alıcıdır. Kliniğin koridoru, çeşitli stillerle sanat eserleri dolu sanat salonudur. Sadece bir doktora görünmek için değil, bekleme sırasında sergiyi takdir etmek için hastaneye gelen doktoru yapın. Sinirliği gevşetirken, duyguları da geliştirebilir ve bir tür cesaret ve sıcaklık elde edebilirsiniz. ruh.
Hastanenin bakım merkezi, tema hastanın özelliklerine göre düzenlenene kadar eşit olarak rafine edilir. "Nostaljik bir zaman" koğuşu varsa, koğuşa girdikten sonra, geleneksel kıyafetlerimizin, eski tencerelerimizin ve kaselerin asıldığını görebiliriz. koğuş koridorunun duvarı. Nostaljik atmosferle dolu tavalar, insanlara aidiyet duygusu verir. Ve tüm bunlar çok yanlışlıkla ve doğal olarak hastane hizmetleriyle bütünleşiyor. Her türlü ayrıntı tek tek gelemez, ancak her türlü samimi düzenleme insanları sıcak hissettirir.
Sağlık eğitimi Jade kadar naziktir ve ağır kültürel miras yüksek kaliteli hizmetler yaratmıştır. Hastane, hizmetin ayrıntılarına büyük önem veriyor. Sigarayı bırakmayı, satışları ve bazı sağlık eğitimini azaltmayı tavsiye etmek basit bir vaaz değildir. Kabul etmek; eğitimsel tek sayfayı kamuya yönlendirmek için birden fazla hastalığın rehabilitasyonu ve vatandaşlar ücretsizdir. Okumak.
Tayvan Ulusal sağlık sigortası poliçesinin uygulanması, tıbbi reform için temel itici güçtür. Tüm insanların sağlığı 1 Mart 1995'te başladı İşe alma Sigorta Sistemi. Ulusal sağlık sigortası yöntemi, bir ödeme olan bir sosyal sigorta yöntemidir. Karşılıklı yardım Kulüp Dikkatli ol Tam sistem, risk paylaşımı ve gelirin yeniden dağıtılması ile karakterize edilir. Amaç, sigortalıların ve bağımlılarının sahip olması gereken uygun ve uygun tıbbi hizmetleri elde edebilmeleridir. Ulusal Sağlık Sigortası, risk paylaşımı amacına ulaşmak için bireyler, işverenler ve hükümet tarafından ortak olarak sigorta masrafları taşıyacaktır. On yıldan fazla operasyondan sonra ulusal sağlık İşe alma Tehlikeli başarılar dikkat çekici başarılar elde etti: Tayvan Tüm insanların navigasyon oranı%99.57; dezavantajlı grup için koruyucu şemsiyeyi desteklemek; uygun tıbbi tedavi; düşük gelirli ailelerin büyük bir geliri; büyük yaralanmaları olan hastaların yükünü azaltmak; ulusal sağlık İşe alma Tehlikeli insanların memnuniyeti büyük ölçüde iyileştirildi; uluslararası akademisyenlerin tanınması teyit edildi.
Sağlık sigortası ödeme sistemi, hastanenin çeşitli reformlarını da teşvik etmiştir. Ulusal sağlık sigortası sisteminin uygulanmasından sonra, halkın tıbbi talebi büyük ölçüde artmıştır. 1996 yılında, kişi başına yıllık ortalama tıbbi tedavi sayısı 11.9 katına ve 1999'da 2 katına yükseldi. Ulusal sağlık sigortasının uygulanmasının düşük hastane maliyeti, hastane ayakta tedavi gelir sübvansiyonlarına güvenmek de dahil olmak üzere bazı sorunları vardır; hastane son derece rekabetçi, büyük hastane şehir gibidir ve küçük hastane Doorke. Tıbbi kaynaklar ve yakında. Ulusal sağlık sigortasının uygulanması Tayvan Tıbbi pazarın etkisi çok şiddetlidir. Hastanenin gelirini ve doktorların gelirini doğrudan etkiledi ve insanların tıbbi davranışlarını değiştirdi. Tıbbi kurumların operasyonlarının zorluğunu ve değişkenlerini artırdı. Oldukça, hastanenin stratejisini belirledi . Hastanenin iş konsepti de değişti. Orijinal tanı ve tedavinin mevcut fonksiyonuna ek olarak, hastanenin diğer işletmeleri genişletmesi gerekir. Sağlık hizmetlerinin ve sağlık eğitiminin önlenmesini vurgulayın, insanların topluluklarını entegre edin, kalabalığa girin ve "hastanede çit yok" kavramını oluşturmaya başlayın. Başlangıçta hastanede yüksek olan doktorlar ve hemşireler, enstrümanı ve ekipmanı yeni ihtiyaçlar karşısında bırakmak zorunda kaldı ve insanlara hastalıkların nasıl önleneceğini ve kendi profesyonel bilgileriyle sağlıklı bir yaşamın nasıl yaşanacağını öğretti. Başka bir deyişle, yani daha fazla kar elde etmek için hizmetinizin "altın içeriğini" geliştirmek. Bu şekilde, hastane hastanenin derinlemesine reformunu teşvik etti ve gördüğümüz yüksek tıbbi hizmet davranışına sundu.
Bu kez Tayvan'da Tayvan'da okumak için gittim herkesin düşüncelerini etkiledi. Karşılaştırma yoluyla, hastanelerimizin çoğunun geliştirme stratejilerini derinden anladık. Hizmet verimliliğine ve teknik seviyeye dikkat ettik ve "Hasta merkezli" gerçekten yansıtmadı "Hizmet Kavramı. Bununla birlikte, sosyoekonomik ve ekonominin hızlı gelişimi, tıbbi sistemin reformunun sürekli derinleşmesi ve tıbbi güvenlik hizmetinin hızlı bir şekilde genişlemesi, hastanelerin, özellikle toplumun tüm yönlerinde devlet hastanelerinin gereksinimleri daha yüksek olacak ve Daha yüksek. İş felsefesi de dönüştürülecek.
Karşılıklı Hediyelerin Hediye Töreni Wanfang Hastanesi Başkanı ve Tayvan Swalanian Doktor Lin başkanı Taita Başkanı Başkanı
Bu ambalaj çok uzun mu?
Ayrıca kelimeyi kazınmış, samimi görünüyor
