Bu iki ülke aslında kadınların işyeri eşitliği sıralamasının en altında yer alıyor
Kaynak: Ülke bir geçiş treni
Kurşun geçirmez tavandan nasıl geçilir?
Uluslararası Kadınlar Günü'nden sonraki ilk gün, kadınlarla ilgili birkaç rapora bir göz atalım.
"Pekin Konferansı'ndan 25 Yıl Sonra Kadın Haklarının Gözden Geçirilmesi" başlıklı bir rapor, Uluslararası Kadınlar Günü'nün arifesinde BM Kadınlar tarafından yayımlandı ve Dördüncü Dünya Kadın Konferansı'nın toplumsal cinsiyet eşitliği ve kadınların güçlendirilmesi üzerine çalışmalarından bu yana 25 yılı gözden geçirdi. Haklar alanında küresel ilerleme.
1995'te Pekin'de düzenlenen Dördüncü Dünya Kadın Konferansı sırasında, dünyanın dört bir yanından sivil toplum kuruluşlarından 31.549 kişiden oluşan bir forum, küresel kadınların ilgilendiği konuları ve "eşitlik, kalkınma ve barış" teması etrafında kadınları içeren çeşitli konuları tartıştı.
Ancak, BM Kadın Ajansı tarafından bu kez yayınlanan rapor, ülkelerin cinsiyet eşitliğine ulaşmada yavaş ilerleme kaydettiğini ve zor kazanılan sonuçların da tehdit edildiğini gösteriyor.
BM Kadınları tarafından yayınlanan "Pekin Konferansı'ndan 25 Yıl Sonra Kadın Hakları İncelemesi" raporuna göre, işyerinde cinsiyet dengesizliğinde üç temel sorun var.
Birincisi, kadınların ortalama maaşı erkeklerinkinden daha düşük.
Çizim: Hou Yutong
İkincisi, işgücü piyasasında kadınların oranı erkeklerinkinden daha düşüktür.
Çizim: Hou Yutong
Üçüncüsü, önemli pozisyonlarda bulunan kadınların oranı erkeklerinkinden daha düşüktür.
Çizim: Hou Yutong
Bunlar arasında, İngiliz dergisi "The Economist", yüksek düzeyde akademik işlerde çalışan kadınların oranının düşük olmasının olası nedeninin, kadınların erkeklerden daha az özgüvenli olmaları olduğuna inanıyor.
The Economist, bu hipotezi desteklemek için Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'daki beş üniversiteden bir grup araştırmacı tarafından yayınlanan bir çalışma makalesinin sonuçlarından alıntı yaptı.
Makale, 247 akademik rapor ve seminer ve katılımcılardan gelen soruların katılımcı sayısını saydı. Bu akademik faaliyetler, on ülkede 35 üniversitede gerçekleştirilmekte ve biyoloji, psikoloji ve felsefeyi kapsamaktadır.
Ortalama olarak, her seminerdeki katılımcıların yarısı kadındır, ancak erkek katılımcıların konuşmacılardan soru sorma olasılığı 2,5 kat daha fazladır. İnsanlar soru sormanın daha iyi bir performans olduğunu düşünebilirler (bu doğru veya yanlış olabilir).
Resim kaynağı: The Economist
Ancak makale, yalnızca erkeklerin soru sorduğu seminerlerde kadın soru soranlardan çok daha fazla erkek soru soranların olacağına işaret etti. Soruyu ilk soran kişi kadın ise, o zaman ortalama olarak soru soranlar için erkeklerin kadınlara oranı katılımcılarınkine eşittir.
Ayrıca The Economist dergisi, eğitim, işgücü katılımı, maaş, çocuk bakımı maliyetleri, anne hakları ve babalık hakları, işletme okulu başvuruları ve üst yönetim, şirket kurulları ve parlamentolardaki kadınların oranına ilişkin 10 göstergeye dayanmaktadır. , 29 ülkede işyerinde kadın eşitliği derecelendirildi.
Bunlar arasında eşitliğe odaklanan İskandinav ülkeleri genel olarak iyi performans gösterirken, Japonya, Güney Kore ve Türkiye'de işyerinde kadın eşitliği hala ciddi şekilde geride kaldı.
Resim kaynağı: The Economist
Güney Kore'de, kadınların maaşları erkeklerinkinden ortalama% 35 daha düşük ve yöneticilerin yalnızca yedide birini ve şirket yöneticilerinin otuzda birini oluşturuyor. İzlanda'da birinci sırada yer alan kadın, yönetici ve direktörlerin neredeyse yarısını oluşturuyor. Trump yönetimindeki ABD, kısmen kadınların işgücüne katılımındaki artış nedeniyle 20'den 19'a yükseldi.
Economist dergisi ayrıca, kadın liderliğini geliştirmek için şirketin yönetim kurulunda zorunlu kota uygulamasının faydalı bir girişim olarak yapıldığına dikkat çekti.
Norveç 2008'de zorunlu bir kota sistemi getirdiği için (borsaya kayıtlı şirketlerin yönetim kurulunun kadın koltukların en az% 40'ını ayırmasını gerektiriyor), kota sistemi artık her yerde popüler hale geldi. Belçika, Almanya ve Fransa'da, büyük halka açık şirketlerin yönetim kurullarında yer alan kadınların oranı, on yıl öncesine göre üç ila beş kat,% 30 ila% 40'tır. Kota sisteminin olmadığı Amerika Birleşik Devletleri'nde yönetim kurulundaki kadınların oranı yavaş yavaş% 20'ye yükseliyor.
Resim kaynağı: The Economist
Öte yandan The Economist, işyerinin karmaşıklığı göz önüne alındığında, kota sistemiyle bu kadar basit bir şekilde ilgilenmenin uygun olmadığını, bu tür önlemlerin kalıcı olmaktan çok profesyonel eşitlik sürecini hızlandırabilecek geçici araçlar olarak kullanılabileceğini de belirtti. Cinsel çözümler.
Kadınların işyerinde terfi olasılıklarını iyileştirmek için diğer önlemlerin kullanılması, kadınlar ve onların işverenleri üzerinde daha olumlu bir etkiye sahip olacaktır.Örneğin, kadınların işyerinde zirveye ulaşma şanslarının ebeveynlik tarafından engellenmemesi için erkekler ebeveyn izni almaya teşvik edilmelidir; Esnek çalışma düzenlemeleri norm haline gelmelidir; yüksek kaliteli çocuk bakım hizmetleri ve daha esnek okul programları da yardımcı olabilir.
The Economist, "Daha önemli olan, daha düşük ve orta gelirli kadınların işlerini sürdürmelerine yardımcı olmak ve kendi yeteneklerinin zirvesinde rekabet etmelerini kolaylaştırmak için koşullar yaratmaktır." Dedi.
Gelecekte "Kadın Gücü" beklenebilir
Geçtiğimiz yıl 23 Mart'ta, Danıştay Kalkınma Araştırma Merkezi'nin ev sahipliğinde düzenlenen "Çin Kalkınma Yüksek Düzey Forumu 2019" Ekonomi Zirvesi şubesinde, toplantıya davetliler "Kadın Liderliği: Değişim için Yeni Güçler" konusuna odaklandı ve kadınların mevcut ekonomik ve sosyal gelişimini tartıştı. önemli pozisyon.
Fidelity International CEO'su Li Chengen, toplantıda kadınların karar verme yeteneğinin işletme yönetimine katılmada daha önemli olduğuna dikkat çekti. Kadınlar ve erkekler çift olarak yönetebilirse, şirketler daha üretken olacak ve sorunları daha iyi çözecektir.
Li Chengen, "Bu nedenle, kadınlara liderlik seviyeleri arasında yer almaları için gerçek bir fırsat vermek için, giriş, performans, maaş, teşvik mekanizması vb. Açısından bazı ayarlamalar yapılmalıdır. Bu tür ayarlamalar aşamalıdır ve her adım büyük hedefe doğru ilerleyecektir." Dedi.
Umarım yakın gelecekte, işyerinde kadınlara karşı önyargı ve ayrımcılık giderek daha az olur ve kadınlar kariyer gelişiminin "tavanını" aşma mücadelelerinde daha sakin ve engelsiz olurlar.
Resim kaynağı: BM Genel Sekreteri Guterres'in Kişisel Twitter'ı
BM Genel Sekreteri Guterres'in Twitter'da aradığı gibi: Yüzyıllar boyunca ayrımcılık, ataerkillik ve kadın düşmanlığı ekonomik, siyasi ve sosyo-kültürel çerçevelerimizdeki cinsiyet gücü boşluklarında boşluklar yarattı. Kadınlar Günü'nde herkesi (kadın ve erkek) cinsiyet eşitliği mücadelesine katılmaya çağırıyorum.
