Yiou'nun kurucusu Huang Yuanpu: Finansmanı umursamıyorum ve şirketin parasına dokunamıyorum |
İçin
Huang Yuanpu, girişimciler belli bir yüksekliğe ulaştığında, tek arayışın para olmadığını, çok sayıda insanın madalya ve sosyal tanınma istediğini söyledi. Yiou'yu kuran dileği iki, dışarı çıkıp takip edilmektir.
Huang Yuanpu 2014'te Yiou'yu kurdu ve birçok kişi ona "Herkes O2O'nun çok öldüğünü söylüyor, neden hala hayattasın?"
2018 yılında Yiou, Seri B finansmanında 64 milyon yuan aldı. Birçok kişi ona "Sermayenin soğuk kışında büyümeye nasıl devam edebilirsiniz?"
İçin
Huang Yuanpu, Yiou Şirketi'nin ideallerini ortaya koyduğunu söyledi: sosyal adaleti teşvik etmek ve insanların refahını artırmak. Eou Company'nin toplumsal değeri olmayan şeylerden ömür boyu pişmanlık duyacak; Eou Company'nin sahip olduğu şeylerin yalnızca toplumsal değeri varsa ve ticari değeri yoksa, uzun sürmez.
2014 yılında 29 yaşındaki Huang Yuanpu, girişimci bir başarısızlık yaşadı ve lisansüstü okula gitmesine izin verdi. Yiou'yu kurmadan önce bir ay Meituan'da kaldı ve bir ay kaldıktan sonra Huang Yuanpu ayrılmak istedi.
Huzursuz Huang Yuanpu ne istiyor? Girişimcilik, alınması gereken yoldur?
Finans umrumda değil ve şirketin parasına dokunamıyorum
Glory Ai: Her büyüklüğün cesur bir başlangıcı olduğuna inanıyorum .. Huang Yuanpu ve ekibi aynı istek ve yöne sahip. Yiou'yu 2014'te kurduğunuzda, özgeçmişiniz sadece birkaç staj ve başarısız bir girişimcilik girişimiydi. Endüstriyel hizmet platformu olmanın doğru şeyin bu olduğuna neden kendinizden emin oldunuz?
Huang Yuanpu: Yiou'yu yapmadan önce aslında bir iş kurmadık. Yiou ekibinin ortağım Wang Bin de dahil olmak üzere benim için bir kusuru olabilir. Hiç kimseyi getirmedik, en fazla. Parmaklarını sayan insanlar sadece birkaç kişi olabilir. Yani Yiou, yaklaşık 160 kişilik bir ekibe dönüştüğünde, çok fazla kafa karışıklığı yaşayacağız.
İçin
Genel olarak, birçok insan seri girişimci olmaya istekli olacaktır veya seri girişimciler kaybedenler veya seri girişimciler meraklıları olarak adlandırılan bölünme kelimesi, ancak bu kendi düşünme ve öğrenme yeteneklerini gerektirir, ikinci girişimcilik ilkinden daha iyi olmalıdır. Girişimci bir işletme daha iyi düşünme mantığına sahip olabilir.
İş kurma konusunda birkaç şey öğrendim, önce sınıf arkadaşlarımla bir iş kurdum, hepimiz uluslararası ilişkiler dalındayız ve tamamlayıcı değiliz. Örneğin ikinci girişimcilik için Wang Bin teknoloji okudu ve ben uluslararası ilişkiler okudum. O kuzeyden, ben güneydeydim. O dışa dönüktü ve ben içe dönüktüm. Özellikle farklıyız. Bu tamamlayıcı.
İkinci nokta, ya hiç tecrübemiz yoksa? Organizasyon içinde bilgi şeffaflığını daha iyi hale getirmek mümkün mü? Yönetim yeteneğimiz yeterli değilse, eksikliklerimizi telafi edebilmemiz için daha fazla insanın bu şirketin lideri olduğunu hissetmesine izin vermeliyiz.
Wang Bin ve benim fikir birliğine vardığımız şey, kendi bencil arzularımızı sınırlamamız gerektiğiydi, yani Yiou ile diğerleri arasındaki fark, ikimizin de şirketin mali işlerinden sorumlu olmadığımız ve ikimizin de şirketin parasına dokunamayacağımızdır. Şirket belirli bir ölçeğe ulaştığında, doğru olmayan üst kiriş ve alt kiriş olması gerektiğini varsayarsak, şirketin biraz sermaye artırmasını beklemek istediğimizde, şirketin hesaplarını ortak ekibe açıklıyoruz.
İçin
Gloria Ai: Milyar avroya ne yapıyorsun? Merak mı, itibar mı yoksa ilgi mi?
Huang Yuanpu: Bir iş kurmak için ilk tercihim birçok Hunanlı ile aynı olabilir.Hunanlıların bir özelliği var. Anka kuşu kuyrukları yerine tavuk başı olmayı tercih ediyorlar. Başlangıçta böyleydim. İyi bir çalışan olmayabilirim çünkü kişiliğim içe dönük; , Kaprisli olmaktan fazlası, ancak yetersiz esneklik, yetersiz esneklik. Bu yüzden başlangıçta, dünyayı kurtaracağımızı düşünmekten daha çok kendimi kanıtlamak istedim. Belli bir enerji biriktirdiğimizde ve belli bir güce sahip olduğumuzda, şirkete sadece ticari değer kazandırmakla kalmayıp aynı zamanda topluma sosyal değer katıp katamayacağımızı merak ediyoruz.
2015 yılında bu şirketi tartışmaya gittiğimizde, farklı ülkelerin, farklı insan gruplarının ve farklı endüstrilerin gelişimini teşvik etmeyi, onu daha eşit hale getirmeyi ve teknoloji ticareti yoluyla bilim ve teknolojiyi daha popüler hale getirmeyi umduk. İnsanlar, daha çok insana fayda sağlar. 15 yıl sonra hayal etmeye başladığımız 100 milyon Euro'luk bir görevin asıl amacı budur.
İçin
Gloria Ai: Bir zamanlar Yiou'nun konumunu üç aşamaya böldünüz. İlk aşama içerik artı etkinlikler, ikinci aşama ürünler artı veriler ve üçüncü aşama yetenek artı sermaye. Şu anki milyar euro nerede?
Huang Yuanpu: Neredeyse ikinci aşamada ama açıkçası ikinci aşama pek iyi gitmedi. Üçüncü aşamayı üç yıl sonra yapabileceğimizi düşündük ama aslında üçüncü aşamanın yetenek ve sermaye yönü de. Bir şey yaptı. Genel olarak, ikinci aşamadadır.
Gloria Ai: Yiou'nun böyle bir yolda çalışması gerektiğine neden inanıyorsunuz?
Huang Yuanpu: Bu yol bizim tarafımızdan belirlenmiş olsa da aslında yürüme sürecinde bazı düzeltmeler yapacağız. Başlangıçta önsezili olduğumuzdan değil Geriye dönüp baksak bile yol doğru olabilir ama yol boyunca en zorluğu doğru değil, en zoru hissettik. Endüstriyel inovasyon yapmak bizim için zor ve bu yönün risk sermayesi yapmaktan daha doğru olması gerektiğini düşünmüyoruz. Bunu yaptıktan sonra bununla daha sakin bir şekilde yüzleşebiliriz.
İçin
Gloria Ai: Geçtiğimiz 4-5 yılda birçok kurucuya IP yapmaları için yardım ettik. Çok sayıda doğum gördük, bu da birçok ölüme şahit olacağımız anlamına geliyor. Örnek olarak risk sermayesi medyasının alt bölümünü ele alalım: Çok fazla ölüm var, ancak Huang Yuanpu ve Yiou ekibi sebat ediyor, mücadele ediyor, genişliyor ve büyüyor. Nasıl ölene kadar yaşayabilirsin? Başarısızlıktan uzak olduğunuzdan nasıl emin olabilirsiniz?
Huang Yuanpu: Öncelikle bunu kimse garanti edemez, şirketin krizini sık sık herkese aktarıyoruz. Aslında, tabandaki meslektaşların çoğu, ileriye baktığınızı ve her zaman doğru kararları verdiğinizi görmeyi umuyor, ancak durum böyle değil.
Kurucular veya şirketin yöneticileri hata yapacak, ancak bu konuyla daha sakin bir şekilde yüzleşebileceğimizi düşünüyorum. Yiou her zaman yarın kapatabileceğimizi ve bundan sonra ne gibi zorluklarla karşılaşabileceğimizi söylemiştir. Size doğrudan söyleyeyim. . Sadece iyi haberi olan şirket yok.
Dünyayı merak edin
Huang Yuanpu'nun kalbinde bir düşünce var, "Her zaman tek bir yerde kalamazsın, insanları aptal durumuna düşürmek kolaydır." Planına göre, önce bir yıllığına Şangay'a gidecek. Şangay'daki iş hazırsa, tekrar Shenzhen'e gidecek. Arkanı dön.
Ai Cheng: Ne arıyorsunuz?
Huang Yuanpu: Çocukluğumla 3 ve 30 yaşım arasındaki şimdi arasındaki fark nedir? En çok korktuğum şey, bir gün belirsizlikle yüzleşmek istemediğimi ve yeni şeylere dokunmak istemediğimi çünkü gençken dünya hakkında çok fazla merak beslediğimi söylemektir. Oğlum üç yaşında olmak üzere.Her gün her türlü soruyu soruyor ve dünyayı hep merak ediyor ama benim yaşımda alıştım.Dünyanın böyle olduğunu hissediyorum, bu yüzden içinde olmaktan çok korkacağım Tek bir yerde kalın, bir bölgede uzun süre kalın ve tek bir bölgede kalın.
Öyleyse bunu neden yapıyorsun? Güneyden kuzeye, sonra Pekin'den Şanghay'a ve sonra Shenzhen'e hareket edersem, iyi uyum sağlayamam, o zaman gelecekte çeşitli ülkelerden, belki Amerika Birleşik Devletleri'nden, Hindistan'dan, Güneydoğu Asya'dan meslektaşlarımızı işe alacağız. Farklı kültürel sistemlere sahip insanlarla nasıl bağlantı kurulur? Daha fazlası bu nedene dayanmaktadır.
İçin
Gloria Ai: Önümüzdeki on yılı öngördüğünüzde, Huang Yuanpu'nun nerede olduğunu düşünüyorsunuz? Yiou ne yapıyor?
Huang Yuanpu: Şirket söz konusu olduğunda, sabit bir imaj yok, birçok büyük şirket başlangıçta yaptıklarında ve şimdi yaptıklarında çok büyük değişiklikler geçirdi. Şahsen umarım on yıl sonra hala böyle bir şey yapmaya istekliyimdir.
