Yaratıcı Xiaoyaozi
Lieyun.com Beijing 15 Ekim'de bildirildi (Wang Xiaokun tarafından)
Bu, Zhang Yong'un hafızasındaki en sinir bozucu gün olabilir. Taobao Alışveriş Merkezi'nin giriş standardındaki ani artış nedeniyle, binlerce küçük ve orta ölçekli alıcı, Handu Yishe, Uniqlo ve Shangpinzhai'den ürünler satın almak ve sonra iade etmek için akın etti. Bu, 2011 yılının Ekim ayındaydı. Zhang Yong, saldırıya uğrayan kararın arkasında yatan kişiydi.
Kısa bir süre sonra, Zhang Yong bir röportajda bundan bahsetti ve hala acı çekiyordu: "Bu hayatımın en zor haftası, ancak kararımdan pişman olmayacağım. Pek çok şeyin mükemmel olması zor."
Zhang Yong, iki büyük boy gamzeli bir gülümseme dışında zayıftı. Ofisi, Alibaba Group'un Xixi Genel Merkez Parkı Bina 3'ün 6. katında yer almaktadır. Bu, Çin'deki bu en büyük İnternet şirketinin beyin alanıdır.Masalar mevcut CEO Zhang Yong'dan Peng Lei, Shao Xiaofeng ve Wang Shuai gibi grup yöneticilerinin ofislerine kadar sıralanmıştır. Zhang Yong, kurumsal dünyada fenomen düzeyinde bir konu olan Çin'in en endişeli iş lideri haline geldi.
Ali'de Zhang Yong ve Jack Ma'nın birbirini tamamladığına inanılır, örtük anlayış, duygu ve güven bu ilişkinin büyüleyici parçalarıdır. Ancak gelecek yıl, Zhang Yong, Ali'yi Jack Ma'dan tek başına devraldıktan sonra, her zamankinden daha fazla zorlukla yüzleşmek zorunda kalacak. Bundan önce halk ona pek aşina değildi. Yaygın olarak dolaşan bir hikaye, 10 Mayıs 2017'de Ali Günü'nde Ali çalışanlarından yaklaşık 10.000 aile üyesinin Xixi Park'a geldiğidir. Bir çalışanın annesi, Ali'nin yaka kartını takan orta yaşlı bir kişiye yardım etmesi için onu aradı. Kendinizin bir fotoğrafını çekin. Beş dakika sonra, aile üyeleri cep telefonlarını bıraktılar ve biraz memnun kalmadılar: Oh, iyi ateş etmedin! Biri kurtarmaya gelene kadar, "Teyze, bu bizim CEO'muz Xiaoyaozi!"
Starbucks'ın kurucusu Schultz gibi Jack Ma da herkesi bu halefi daha yakından tanımak için emekliliğini önceden ilan etmeyi seçti. Cook'un Jobs için ve Ballmer'ın Bill Gates için olması gibi, kurucunun itibarı çok geniş bir alana yayıldığı için, halefi yatırımcılar ve halk tarafından daha eleştirel bir şekilde incelenecektir.
İçine kapanık bir halef, kurucuyla karşılaştırılabilir bir hikaye anlatabilir mi?
Ali'nin lideri Zhang Yong'u her zaman düşük anahtar ve gizemli olan tanıma zamanı. Kariyer geçmişinden, bir CEO'nun tüm tarafların karmaşık ilişkilerini objektif ve duygusuz bir karar alma yönteminden kavramak için inisiyatif alan harika bir karar verici olma potansiyeline nasıl sahip olduğunu görebilirsiniz. Zhang Yong'un ortaya çıkışı, aynı zamanda, şirketin en güçlü döneminden daha büyük zorluklar için savaşmaya, icra ve kontrole daha fazla odaklanmadan inovasyon ve öğrenme yetenekleri yaratmanın kendiliğinden tekrarlanmasına kadar Çin'in teknoloji ve İnternet endüstrisinin dönüşümünü yansıtıyor. Bu değişiklik aynı zamanda şirketin karakterini de her zaman etkiler.
Bu önemli bir dönüm noktasıdır.
Şimdi, Ma Yun'un her zaman arkasında var olan bu adam, dümende son derece etkili bir adama dönüşüyor. Medya, 30 Eylül'de Ali'nin o ayki organizasyon departmanının tanıtım iletişimi toplantısında yaptığı konuşmada, "hayal kuran", "yaratan", "öğrenen" ve "ısrarcı" beklentilerini ve kendi kendini sorgulayan beklentileri ortaya koydu. "KPI Ali'yi önemsiyorsanız biter" dedi. Bu şirketi daha büyük bir gelecek yaratmak için yönetmek istiyor. "
Onu tarif etmek için sadece bir cümle kullanılırsa, kelime yaratıcıdır. Bugün, çok çeşitli uluslararası etkilere sahip olan Double 11, onun tarafından yaratıldı. İşlem hacmi açısından kurduğu Double Eleven, 2017'de sadece bir günde GMV'de 25 milyar ABD dolarına ulaştı ve Amerikalılar "Kara Cuma" için yalnızca 5 milyar ABD doları harcadı. Günümüzde Double 11'de bu kadar çok sosyal kaynağın seferber edilmesi, netizenlerin yoğun katılımı ve reel ekonomi üzerindeki büyük etki, herhangi bir e-ticaret festivalinin rekabet etmesini imkansız hale getiriyor. 2018'in yaklaşan Double 11'i de "Tmall Double 11" den "tüm Ali ekonomisinin Double 11" olarak değişecek. Aç mısınız, Word of Mouth, Hema, Yintai vb. Hepsi katılacak.
Böylesi bir çığır açan güç ve kendini yineleme yeteneği Wall Street'i şaşırttı. Başlangıçta Çin'deki bekâr gençlerin çevrimiçi tüketimini teşvik etmeyi amaçlayan bir tanıtım faaliyetinin dokuz yıl sonra dünyanın en önemli alışveriş karnavalı olacağını kimse düşünmedi. Alibaba her zaman yeni girenlerin uyması için yeni iş kuralları oluşturabiliyor gibi görünüyor.
Zhang Yong, tek başına performansta bile en prestijli iş süperstarlarının çoğunu gölgede bırakacak. Alibaba CEO'su olarak göreve geldikten sonra üç yıl gibi kısa bir sürede Alibaba için dik bir büyüme eğrisi çizdi ve hatta Asya'daki piyasa değeri açısından 1 numaralı şirket haline geldi. Özellikle 2018 mali yılında internetin demografik temettülerinin sona ermesi ve sermayenin soğuk kışı bağlamında Ali, mali raporunda hala farklı bir tarz sergiledi. 31 Mart itibarıyla Alibaba, 250.266 milyar yuan gelir elde ederek yıllık% 58 artışla listelendiğinden bu yana en yüksek büyüme oranını belirledi.Aynı zamanda şirketin piyasa değeri yükseldi ve küresel piyasa değeri en yüksek on şirket oldu.
Beşinci seviye liderlik
Pek çok kişi Zhang Yong'un mesleki deneyimine şaşırıyor ve bu kişinin sadece CFO olarak sayılara duyarlı olması gerektiğini düşünüyorlar. Jack Ma bile bir keresinde "Gökyüzünden korkmuyorum ve korkarım ki CFO'nun CEO olacağından" demişti. Çoğu insan, tahminlerde bulunmak ve gerçek hakkında basit bir yargıya varmak için geçmiş deneyimleri kullanmaya alışkındır. Onların algısına göre, CFO ve CEO arasındaki fark, savunma stratejisi ile saldırı stratejisi arasındaki farktır.Birisi maliyet kontrolünü, diğeri ise uzun vadeli stratejiyi dikkate alır.
Sokakta yapılan rastgele bir röportajda birçok kişi, iş liderlerinin varlığına ilişkin genel izlenimden de bahsetti. Bu görüntünün ana hatlarını tanımlamak için kullanılan sözcük dağarcığı arasında en sık kullanılanlar: "Karizmatik olun", "Çok sosyal olun", "On binlerce insanın gözyaşlarına boğulmasına, elleriyle dans etmesine ve neşelendirmesine neden olabilecek bir enfeksiyon olmalı. güç".
Ancak Jim Collins, insanların düşüncelerinin bu stereotiplerini yıktı. Stanford Üniversitesi'nden mezun olan bu yönetim akademisyeni, şirketlerin başarı ve başarısızlığıyla ilgili binlerce vakayı inceledi. "Mükemmelden Mükemmelliğe" adlı kitabında, Yeni bir bakış açısı: Bir sıçramayı başaran her şirket, sözde "beşinci liderlik seviyesine" sahiptir. Bu liderlik tarzlarının farklı seviyeleri vardır: Birinci seviye kişisel yetenek, ikinci seviye ekip becerileri, üçüncü seviye yönetim becerileri ve dördüncü seviye liderliktir ve hem takım ruhu hem de kişisel yeteneklere sahiptir.
Ek olarak, üst düzey "beşinci liderlik düzeyi" dir - hem mütevazı niteliklere hem de hırslara sahip olmalıdır. Jim Collins bu terimi detaylandırdığında mırıldandı: "Neredeyse zorlayıcı, güçlü ve ölçülemez bir hırs ve kişisel çıkar için değil." Bunun anlamı, "Beşinci liderlik seviyesi "Yüksek teknoloji endüstrisi genellikle sadece para kazanmak için iyi bir fırsat değil, tutkulu bir kariyer olarak görülüyor. Bu nedenle, toplumu değiştirmek için egonun çok ötesinde bir şeyler yapacaklar.
Aynı zamanda, "beşinci liderlik kademesindeki" bireylerin çok farklı kişilikleri olduğu sonucuna varmıştır.Bazıları güzel yarış atlarından çok çiftçi atları andırmaktadır. Bazıları içe dönük olabilir, özellikle karizmatik olmayabilir ve bazıları sosyal bile olmayabilir. Ancak anahtar, kendileri için karar alıp almadıklarıdır.
Şimdi zamanı on yıl öncesine ayarlayın. 2008 yılında Taobao Alışveriş Merkezi kuruldu. Taobao Alışveriş Merkezi, rakiplere karşı savaşmak ve mavi okyanus pazarını ele geçirmek için inşa edilmiş, dahili olarak inkübe edilmiş bir inovasyon projesidir. Bu kadar küçük bir yeni şey, dikkat ve kaynak tahsisi açısından olgun bir proje ile karşılaştırılamaz. Taobao Alışveriş Merkezi Nisan ayında kuruldu, ancak yıl sonunda asıl lider istifa etmişti ve sonunda bu yeni iş ekibinde sadece 20'den fazla kişi kalmıştı. O sırada, ona rapor veren iki yönetmenin de Taobao'nun işiyle ilgilenmesi gerekiyordu.
Zhang Yong, diğer tarafa, "Taobao Alışveriş Merkezi'nin ilerlemesi neden bu kadar yavaş" diye sordu. "Gerçekten enerji yok."
Sonunda, Zhang Yong, "Ebeveynlerim kendini kötü hissetmediğinden, büyükbabam bunu kendi başına yapabilir." Dedi. Belli bir açıdan, bu cümle Tmall'ın emekleme döneminde olduğunu ve herkesin işe girmeye istekli olmadığını yansıtıyor. İnsanlar alanı. Bu aynı zamanda, KPI'ların her şeyi olgunlaştıran işletmelerin yeteneklerin, kaynakların ve ilginin çoğunu çektiğine ve sonuçta inovasyon projelerinin hayatta kalmasını imkansız hale getirdiğine karar vermesinin neden olduğu "yenilikçi ikilem" dir.
Zhang Yong, bir azınlık kararı verdi ve Ying'den Taobao Alışveriş Merkezi işini yapmasını istemek için inisiyatif aldı ve kısa süre sonra şirket içinde yayıldı. Başlangıçta, Taobao Alışveriş Merkezi'ni hiç kimse bilmediği için, sadece Double Eleven'ı bulana kadar umutsuzca deneyebilirdi.
"O sırada yaptım, yapmak istediğim için değil, ölmesini izleyemediğim için yaptım. Çünkü B2C, Alibaba'nın kaybedemeyeceği bir parça." Dedi.
Ancak Ali'nin ticari dönüşümü, yabancıların hayal ettiği kadar kolay değil. O sırada Zhang Yong'un rolü hem önemli hem de kırılgandı. Kurucuların ve irili ufaklı işletmelerin çifte incelemesi altında dolaşıyor.Günlük iş promosyonunda bile, göreve geldikten sonra bırakın tüm tarafların zorluklarıyla karşılaşabilir, Taobao Mall'un giriş standardını yükseltti. Sonunda Ali küçük işletmelerin saldırısına uğradı ve yazının başındaki sahne ortaya çıktı.
Bu olayın çözümünün Tmall'ın markanın amiral gemisi olarak konumlanmaya devam edip edemeyeceğini neredeyse belirleyebileceğini ve ayrıca Zhang Yong'un kaderini de belirlediğini söylemek abartı olmaz.
"Gücü olmayan küçük işletmelerin Taobao'da kuluçkaya yatmasına izin veremezsiniz." Sonunda Zhang Yong, yeni düzenlemeleri sonuna kadar uygulamaya karar verdi. Bir karar vermenin başlangıçta mükemmel olmak için zor bir seçim olduğuna inanıyor, kişi dolanmamalı ve geri çekilmemelidir.
Bu kriz, tüm tarafların çıkarlarını dengeleyecek şekilde sona erdi, uzun vadede müşterilerin Ali'ye olan güvenini etkilemedi, aksine Taobao'nun marka yükseltme sürecini bir ölçüde teşvik etti.Yatırımcılar Ali'nin C2C'den sorunsuz bir şekilde değişmesini umuyorlar. B2C'ye geçiş.
Bu alışılmadık kriz vakası, Zhang Yong'un tipik bir kurumsal yönetim sorunuyla karşılaşmasına neden oldu: Taobao, baskın olan Ebay'den kurtulmak için özgür ve Alipay'e güvendi, ancak kritik noktayı küçük bir e-ticaretten büyük bir şirkete geçtikten sonra, geleneksel çalışma kuralları Tersine çevrildi: platform kurallarının formülasyonu dahil, hala bireyin hassas tepkisine mi yoksa tüm sistemin tanıtımına mı bağlı? Ali saf bir iş mi yapıyor yoksa zaten sosyal ve kamusal niteliklere sahip mi? Bir şirket işini büyüttüğünde, sosyal etkisini nasıl üstlenmelidir? En önemli şey, gelecekte böyle bir ikilemle karşılaşılırsa, doğru kararı vermek için şirket neye güvenmelidir?
Ancak öte yandan, bu değişiklik Zhang Yong ve Ma Yun'a birbirlerinin kişiliklerini daha derinlemesine anlamalarını da sağladı.
Zhang Yong bu karardan pişman olmayacak. Onun için en çok önemsediği şey, büyük bir şirket kurmak için elinden gelenin en iyisini yapmaktır, bu nedenle başkalarının yapmak istemediklerini yapmayı tercih eder, ancak şirket için yapılması gerekir.
Jack Ma için aradığı şey kuşkusuz böyle bir rol. "Beşinci liderlik seviyesi" teorisine geri dönersek, bir lider, kişisel çıkarların yüce ideallerini aşmak için, kuralları yeniden düzenlemek, işin bir bölümünü ayarlamak ve büyük ölçekli çalışan transferi gibi en acı verici seçimleri yapabilir. Bu iradenin kaynağıdır. Başarılı olduktan sonra, şirketin kaderi büyük ölçüde değişecek ve başarısız olduğunda bu tür insanlar mahvolacak. Ama önemli değil, çünkü asla kendi çıkarları için değiller.
Yani son tahlilde, bu en basit soruya geri dönüyor: İnsanların mücadelesinin amacı nedir?
Neden o?
Çin'in en tanınmış internet şirketi olan Ali'nin on binlerce zeki insanı var. Bu pozisyona sonsuza kadar yakın olan birçok insan oldu, ama sonunda hepsi övgüyü aldı.Bu bir konuyu gündeme getiriyor, Zhang Yong neden?
Kullanıcı ihtiyaçlarına son derece duyarlı olan Zhang Yong, internet pazarında meydana gelen yapısal değişikliklerin altında yatan mantığa odaklandı ve Ali'nin tüm PC trafiğini mobil Taobao'ya "yakalamayı" düşündü. Ma Yun, uzun yıllar boyunca, iş yapmanın, çabanın yarısı ile trendden yararlanmaya dikkat etmesi gerektiğini vurguladı. Zhang Yong'un giriş noktası, Jack Ma'nın düşüncesiyle aynı çizgide.
Düşünmeye ek olarak, Zhang Yong'un profesyonellik derecesi de övgüye değer. Alibaba intranetinde, çalışanların Zhang Yong'a koyduğu en yaygın etiket "Benden daha akıllı ve benden daha zor". Bazıları, Ali çalışanları arasında uyku süresinin en az olduğunu söyler, onun için günde on saatten fazla çalışmak bir normdur, ancak mutlu görünüyor.
Ama onu en çok etkileyen şey, Zhang Yong'un işletmelere karşı tutumu. Büyük ve küçük işletmelerle temas halindeyim ve onun değerlendirmesi şaşırtıcı derecede tutarlı: açık sözlü, alçakgönüllü ve kendimi ciddiye alma. İlk yıllarda iş çevrelerinde bir söz vardı. Eskiden Ali'yle herkesin görüştüğü esnada esnaf konuşur, tüccarlar dinlerdi. Ama Zhang Yong farklı, dinlemeye, dinlerken sormaya ve sormaya devam etmeye daha istekli.
Bu, Zhang Yong'un medya çemberindeki izlenimiyle aynı çizgide. Gözbebekleri çağında, kişisel bir auranın nasıl yaratılacağını hiç umursamıyor, muhabirlerle röportaj yaptığında, her zaman sadece stratejik iş ve stratejiyi tartışıyor, kendinden bahsetmiyor ve cesur sözler yüzünden tartışmaya neden olmayacak.Bu, insanlara göstermeye eşdeğerdir. Toplumun etkisinin "dibe vurduğu" varsayılmaktadır.
UTC Expert e-ticaretin genel müdürü Cao Yining, "ilk geleneksel tüccarların birleşip Zhang Yong'a bir ödül vermesi gerektiğine" inanıyor. Zhang Yong, Ali'de yüksek bir itibara sahip, iş becerisi ve adanmışlığının yanı sıra, aynı zamanda figürünü gerçekten küçümseyen, ön saflarda koşan ve her şeyde bağlılığa önem veren bir kişi. Anta'nın yönetim kurulu başkanı Ding Shizhong, Zhang Yong'u dokuz yıl önce ilk kez gördüğünü hatırlıyor, sıradan bir gömlek giymişti ve bütün gün onu ziyaret etmekle meşguldü. Ding Shizhong, "Bize söz verdiği şeyi, bir hafta içinde bize geri bildirimde bulunabilir ve ilerlemeyi ayrıntılarıyla anlatmak için bana WeChat'i gönderecektir." Dedi.
Zhang Yong, aynı zamanda, Ali insanlarında duygusal müdahale ve insan baskısından en iyi şekilde kurtulabilen birkaç kişiden biridir. Bu tutum, hoşgörüsü ile bilinen kurumsal dünyada bile havalı görünüyor. Zhang Yong, "daha basit" olduğuna inanıyor. Ona göre, yapmanız gerekeni yapın, "Hiçbir zaman psikolojik bir engelim olmadı."
Dış görüşmelerde, aynı zamanda en çok takdir ettiği nitelikler olan "belirleyici" ve "Hepsi bir arada" sözcüklerinden defalarca bahsetti. "Bir şirketin iyi bir ürün yapması zor değil. Zor olan yenilik yapmaya devam etmektir. Bu derin bir anlayış ve kararlılık gerektirir. Bazen lider olmak gerçekten her şeyi gerektirir."
Ali'nin dümeni olduğunda, bir defasında gazetecilere, baskı karşısında asla fazla düşünmediğini söyledi. "Kaygının ne yararı var? Bunun faydası yok, kendin olmak zorundasın." Sonunda, Satya Nadella gibi biri olmak istiyor. Teknoloji çemberinde en yüksek konuma sahip olan Hintli-Amerikalı, geçtiğimiz 22 yılda Microsoft CEO'su olarak atandığı geceden daha az işine maruz kaldı.
Ve Zhang Yong ile pek çok benzerliği var, teknik geçmişi, düşük anahtar, pragmatik ve tamamen karşı saldırıya dördüncü sıraya aday seçildi. Çoğu durumda, kuruluşun ikinci nesil mirasçıları savunma başarısı rolünü üstleniyor, ancak bu Zhang Yong'un nihai hedefi değil. "Satya Nadellanın, bulut bilişimin yeni aşamasındaki, geçmişi de sürdüren Microsoft reformunu seviyorum. Çığır açıyor. "
Zhang Yong'un bu sözleri ve eylemleri, onu Ali'de "akılcılık", "cesaret" ve "cesaret" ile eş anlamlı hale getirdi. Ayrıca Jack Ma tarafından baştan sona övülen az sayıdaki kişiden biridir. Zhang Yong, Ali halkına "şeylerin mantığını kendilerinin görmeleri" gerektiğini söylemek için kendi sözlerini ve eylemlerini kullandı.
Zhang Yong asla başkalarını takip etmez. CEO olduktan sonra, B'ye eğilirdi Ali'nin B ve C arasındaki ilişkiyi nasıl dengelediğine gelince, kendi görüşleri diğerlerinden farklıdır.Zang Yong bir keresinde Tmall'ın Cumhuriyetçi Parti olacağını ve Taobao'nun Demokrat Parti olacağını söylemişti. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki iki büyük siyasi parti arasında, Demokrat Parti çeşitliliği ve eşitliği vurgularken, Cumhuriyetçi Parti ise şirketçiliği ve serbest ticareti vurgular. Bu, kullanıcıları her zaman vurgulayan İnternet şirketleri için inanılmaz. Örneğin, Meituanın sıralaması kullanıcı birinci, tüccarlar ikinci ve Meituan üçüncüdür.
Bu argümanlar, Ali'nin yöneticilerinin çoğunu Zhang Yong'un mutlak destekçileri haline getirdi ve onlar, herhangi bir kılık değiştirmeden Zhang Yong'a övgülerini ifade ettiler. "Stratejik geçiş döneminde ihtiyaç duyulan yetenek budur." Ali'nin geçmişi büyük bir başarı olarak görülüyor ve başarı tüm mevcut kültürleri ve kuralları rasyonel hale getirecek. Ancak herkes değişimin kaçınılmaz olduğunu biliyor.
Yabancılar Zhang Yong'un halefi hakkında çeşitli tartışmalar yapacak olsa da, Ali içinde insanlar zımni bir anlayışa ulaştı: bu, Ali'yi hiç etkilemeyecek. Bir makine gibi baskıya dayanma kabiliyetine sahip olan bu kişi, beklenmedik dünyada kendisiyle ilgili hiçbir fikre sahip değil. 2010 gibi erken bir tarihte Weibo'ya "bazı şeylerin tek kişi, bazı endişelerin tek kişi tarafından yapılması gerektiği" mesajını bıraktı. . "Ma Yun'un varlığı nesnel bir gerçektir. Ben sadece yönetim kurulu başkanının kaynaklarını nasıl kullanacağımı düşünüyorum. Bunu bir yük olarak görmek yerine." Dedi.
Bir dereceye kadar Zhang Yong, Ali'yi mucizeler yaratmaya ve hatta bazı teknik insanlar için ilham verici bir idol haline getirebilecek tek adaydır. Bir Weibo netizeni, Zhang Yong'un, kendisi dışında insanların zihnindeki itibarının iyi olduğunu söyledi. Kişisel çalışma yeteneği de nadir ortak bir kalbe sahip olmasından kaynaklanıyor Bu tür bir zihniyet, kısa vadeli çıkarları ve kamuoyunu çalkantılı hale getiriyor ve önünde faydasız görünüyor.
"Bu kişi o kadar güçlü ki zayıflığını aştı." Bu, Zhang Yong ile uğraşan herkesin ortak görüşü. Nedeni o: katı mantık, parazit önleme, doğru hesaplama ve nadiren hata yapma. "O, açıkça AI istihbaratının kendisi."
Daha sonra gel
2013'te medya tarafından röportaj yapılan Jack Ma, Ali'nin lideri için "gerçekliği ve sanallığı birleştiren" gereksinimlerini açıkladı. Orijinal sözleri, "Bazı insanlar geri çekilmeye uygun, bazıları pragmatizme uygundur. Ancak Ali'ye yalnızca sanal ve gerçek olabilenler rehberlik edebilir."
Bu standardın aksine, bir şirketin CEO'sunun sorumluluğunun özü, şirketin stratejisini oluşturmak ve uygulamaktır. Alinin birinci kuşak liderleri çoğunlukla yürütmede ustaydı. Ancak bu bazı dezavantajları da beraberinde getirebilir: Günlük operasyonların spesifik bilgilerini ne kadar çok anlarsanız, stratejik kör noktalar o kadar fazla olacaktır. Baidu buna bir örnek: Eski kar modelinin yüksek seviyedeki çalışması, mobil İnternet dönüşüm dalgasına yanıt vermeyi yavaşlattı ve en iyi İnternet şirketlerinden düştü.
Ancak Zhang Yong gibi ikinci nesil bir lider, yaşının ve bilgi sisteminin getirdiği avantajlara sahip. Ma Yun dedi. "İlk nesil liderlerle karşılaştırıldığında, Zhang Yong daha sistematik bir düşünce, vizyon ve bilgi yapısına sahip."
İnsanlar Zhang Yong'u bir dizi stratejik işbirliği töreninde sıklıkla görürler. 2015'in başlarında, birisi onu bir şirketin yakınındaki bir kafeden yorgun görünerek çıkarken gördü. O sırada, Hou Yi adında deneyimli bir internet silahıyla çevrimiçi ve çevrimdışı entegre yeni bir perakende modeli araştırdığını söyledi. Geleneksel e-ticaret şirketlerinin performans tavanını aşmaları için yeni bir yol bulma konusunda kendilerine güveniyorlar. Ondan sonra giderek daha sık buluştular. Taze gıdalardan başlamak ikisinin fikir birliğidir, ancak lojistik maliyetlerin nasıl azaltılacağı bu modelin odak noktasıdır. Üç ay sonra, Hema Xiansheng'in prototipi resmi olarak kuruldu. Bir yıl sonra Ma Yun, Zhang Yong ile sohbet etti ve "yeni perakende" kelimesi ortaya çıktı.
Açıkçası, Jack Ma yeni perakende teklif etmeden önce, Zhang Yong, o zamanki sosyal eğilimle uyumlu olan bu konuyu zaten düşünüyordu ve daha sonra, Zhang Yong, Ali ile dış dünya arasındaki bir dizi büyük işbirliğinde en önemli ipucu oldu.
Ali liderliğinde Suning ve Yintai'ye yatırım yaptı, Gaoxin Retail'e yatırım yaptı, Ele.me'yi satın aldı ve Starbucks gibi bir dizi uluslararası marka ile kapsamlı bir stratejik işbirliğine ulaştı. Aslında, iş düzeyinde, Jack Ma zaten bıraktı. 2017 sonunda Ali, Gaoxin Retail'e 22.4 milyar Hong Kong doları yatırım yaptı. Satın almanın başrollerinden biri RT-Mart'ın başkanı Huang Mingduan'dı. Baştan sona müzakere hedefi Zhang Yong'du. Zhang Yong, 9.5 milyar dolarlık Ele.me davasını aldıktan sonra, haber vermek için Ma Yun'u da aradı.
Ali'nin geleceği ne olacak? Stratejik bir bakış açısından, Zhang Yong, bu şirketi tamamen ticari bir ekonomik ve ekolojik topluluktan teknoloji odaklı bir "dijital ekonomiye" teşvik edecek. Yunqi Konferansı'nda yaptığı konuşmada, bunlar arasında, "Ali'nin gelecekte beş yeni stratejisinin lokomotifi olacak yeni teknoloji" dedi.
"Zhang Yong neden Ma Yun'un son tercihi oldu?" Zhihu tek başına bir soru sordu. Biri ona sordu: "Ma Yun'un insanları seçme kriterleri gittikçe artıyor. Ali küçük bir atölyeden büyük bir şirkete, şu anda bu Big Mac seviyesine doğru büyüdükçe, on sekiz arhatı sıkı yeteneklere sahip olmaya başladı ve gelmek için daha yetenekli insanlara ihtiyacı var. Bu yüzden, başlangıçta CFO olarak işe alınan Zhang Yong'un mükemmel yeteneklere sahip olduğunu gördüğümde, her zaman helikopterle terfi etmişti. "
İstihdam standartlarındaki değişiklik, Çin'in daha yoğun ve hızla değişen teknoloji endüstrisiyle de ilgilidir. Jack Ma Alibaba'yı piyasaya sürdüğünde, Çin henüz DTÖ'ye katılmamıştı ve İnternet yeni başlamıştı. İnternet kullanıcılarının% 1'inden azı çevrimiçiydi ama şimdi Çin'in ekonomik yapısı muazzam değişikliklere uğradı. Başka bir deyişle, Çinin İnternet ortamı artık eskisi gibi değil. Teknolojik sınırın sürekli genişlemesi düşünüldüğünde, liderlik etmek için eski iş biçimine güvenen bazı şirketler yavaş yavaş avantajlarını kaybedecek. Olgun bir kâr modeli oluşturarak, kazanmak için artık yeterli değil Burası pragmatistler için kör bir noktadır.
Bu, göreve geldikten sonra Zhang Yong için de bir meydan okumadır. Aslında, son yıllarda Çin'in özel teşebbüsleri her zamankinden daha karmaşık ve zorlu bir durumla karşı karşıya. Bunların hepsi Jack Manın döneminden farklı. Şu anda Ali, e-ticaretteki pazar payını aktif olarak azaltmaya başladı. Bu açıdan, yeni kar büyüme noktaları ve Alinin yurtdışına çıktıktan sonra coğrafi olarak genişleme yeteneği arayışı, Zhang Yongun kurucunun temelini bir işletmeye itme becerisidir. Yeni zirvelerin anahtarı.
Ve bu çok zor. İstatistikler, aslında son 40 yıldır ilk 10'da yer alan tek bir yüksek teknoloji şirketi olduğunu gösteriyor: IBM. O yılın dev şirketlerinin çoğu hızla düştü. Aslında savunma aşamasında, icracılar mevcut çizgiyi hiçbir gerilim olmadan takip ettikleri sürece şirketin gücünü sonuna kadar getirebilirler. Ancak dış ortam muazzam değişimler geçirirken, şirketin dümeninin en çok ihtiyacı olan şey yeni bir pazar açmaktır.
Ve son noktayı çözmek için, bu sadece bir ticari düzen sorunu değil, aynı zamanda bir ticari rekabet sorunu, ama son tahlilde, bu hala dümenin karakter sorunudur. Kişinin yönetim tarzı, düşünme biçimi, vizyonu ve hırsı, stratejik yüksekliği ve kapsamlı operasyonel yeteneği ile ilgilidir.
Yatırımcıların gözünde Jack Ma, birçok fikir ve yaratıcılıkla öncü bir yetenek iken, Zhang Yong, gerçek bir yönetici, çalışkan ve enerjik.
Zhang Yong, Ali'yi yeni bir seviyeye taşıyabilir mi? Hala tahmin edilemez. Jack Ma, Ali'nin Çin'deki devir tesliminin neden olduğu ticari spekülasyonu görmekten mutlu. 2 Eylül 2018'de birisi Jack Ma'ya bir soru sordu: "Ya Zhang Yong başarısız olursa?" Ma Yun, "Eğer işe yaramazsa, işe yaramaz, geri gelmeyeceğim." Açıkça Ali'nin buna ihtiyacı olduğunu, her an orada olacağını söyledi, ancak Başkanın yapması gerekeni asla yapmam.
Ama her durumda, Zhang Yong yeni bir yolculuğa çıkmak üzeredir. Finans müdürü olarak başlayan ve kişisel kariyerinde üçlü bir sıçrama gerçekleştiren bu adam, 480 milyar iş imparatorluğunu planlandığı gibi önümüzdeki yıl Jack Ma'dan devralacak. Bu noktada insanların pek çok karmaşık duygularını taşıyan, merak, beklenti, titizlik ve hayal gücünü ön plana çıkaran bir isim haline gelecektir.
Not: Ali'de Zhang Yong, kendisine Jin Yong'un dövüş sanatları romanı "Dragon Babu" daki bir karakter olan "Xiaoyaozi" takma adını verdi. Hem son derece zeki hem de gizemlidir, sınırsız olasılıkları simgelemektedir.
