Bir an bekleyemem! Bugün, Çin'in temsili endüstrileri bir Jedi karşı saldırısı başlattı
Salgın durdurulamaz bir şekilde tüm dünyaya yayıldı.
İnsanlık tarihinden çok azının ders çıkarabildiğini bir kez daha kanıtlıyor.
10 Mart itibariyle, yeni taç pnömonisi 100'den fazla ülkeye yayıldı, Çin dışında doğrulanmış vaka sayısı 30.000'i aştı ve ölümler 1.000'e yaklaşıyor. Bu, salgının sadece başlangıcı ve Wuhan'da olanların birçok yerde tekrarlandığını görebiliyor gibiyiz.
Ülkeler daha sıkı kontrol önlemleri aldıkça, ekonomik motorların hızı yavaşlıyor.
Sorunları daha da kötüleştirmek için, salgın oldu. Küresel ekonomik gerileme halihazırda genel bir eğilim ve dip sadece yolda; enerji arz ve talebindeki dengesizlik yaşıyor ve Suudi Arabistan ile Rusya arasındaki petrol savaşı sadece bir yara. Nadir "siyah kuğu + gri gergedan + gri yarasa" birdenbire çeşitli sorunları abarttı.
Şimdi bir çıkış yolu bulmalıyız.
Yüz milyonlarca insan hakkında
Uzun bir tatil Çinlileri iki gruba ayırdı: evde yaşayanlar ve kaçanlar.
Pek çok ülke Çin'in yaklaşımını anlamıyor, salgın kendi kendine yayılsa bile, sonuçta insanların duygularının bir kendini biriktirme süreci var.
Ancak ekonomik şok daha doğrudandır. Bu bahar, Çinli şirketler üç kategoriye ayrılıyor: salgından etkilenenler, hala mücadele edenler ve şimdiden geleceği dört gözle bekleyenler.
Çin ekonomisinin salgından dolayı karşılaştığı ciddi zorluk, az sayıda kişi veya şirket için değil, yüz milyonlarca insanın işi içindir.
Hizmet sektörü darbeyi ilk çeken sektördür.Hem GSYİH hem de istihdamı emen nüfus Çin'in yarısını oluşturmaktadır. Karşılaştığı şey artık soğuk bir akım değildi, daha önce hiç olmadığı gibi donuyordu.
Pekin KTV devi "Karaoke Kralı" Wang Sicong bir zamanlar burada bir gecede 2,5 milyon harcadı ve konuklar ya zengin ya da pahalı. Ancak salgın başından beri sürdürülemedi. Şubat ayı başlarında, "King King" 200'den fazla çalışanı olan iş sözleşmelerinin feshedildiğini duyurdu.Çalışanların% 30'u aynı fikirde değilse, şirket iflas ve tasfiye sürecine girecek.
Pek çok şirket, Pekin'in ünlü restoranı "Quanjude" nin Bahar Şenliği sırasında açılamayacağı konusunda ısrar ediyor, bu nedenle büyük miktarda malzemeyi doğrudan civardaki sakinlere satıyorlar, bu da biraz tasarruf sağlayabilir.
Anhui "Memleket Tavuğu" başkanı Shu Congxuan, "çalışanların maaş indirimi dilekçesini" yırttı. Dedi ki: "Ev ve araba satıyoruz ve yiyecek ve işinizin olmasını sağlamak için mümkün olan her şeyi yapmalıyız!"
Yemek endüstrisinin kaybı gözle görülür. 2019'da, yemek endüstrisinin Bahar Şenliği'nin yalnızca 7 günü için geliri 720 milyar yuan idi. Nadiren, çalışanlar toplu olarak ücretleri artırmak ve ücretleri düşürmek için inisiyatif alırlar Bu, şirketin devam edebileceğini ve insanların bir sığınağa sahip olabileceğini ummaktan başka bir şey değildir.
Salgının etkisi, özel ve merkezi işletmeleri, ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, eşit muamele görürler.
Bu günlerde, 5 yuan uçak bileti ve 1 indirimli uçak bileti boldur. Bunun arkasında, Çin'in sivil havacılığının 100 milyar yuan olduğu tahmin edilen kayıp var. Çin Güney Havayolları, "son derece zor bir yanıt planı tanıtım toplantısı" bile düzenledi. Büyük değişiklik yeni başladı.
Havayollarının içinde bulunduğu kötü durum seyahat sektörünün tamamını yansıtıyor. Ocak ayından Şubat ayına kadar, oteller ve aile yanında konaklamalar meşgul, misafir almakla değil, siparişleri ve geri ödemeleri iade etmekle meşgul.
Performansın olmadığı sezonda, sadece nakit akışının kaybı için savaşabilirsiniz ve bu kaçınılmaz olarak işten çıkarmalar ve kendini koruma gününe gelecektir.
Quanjude gibi şirketlerin ve Shu Congxuan gibi patronların daha fazla iş sahibi olmasını kesinlikle umuyoruz, ancak bunların arkasında yemek sektöründe 26 milyon iş ve turizm endüstrisinde 79.91 milyon iş var.
Ülkenin GSYİH'sinin% 53,9'unu oluşturan hizmet sektörüne bakıldığında, endüstriyel tarımdan daha fazla işi emmiştir. Tek başına bireysel endüstriyel ve ticari haneler, yeni işlerin% 68,5'ine katkıda bulunarak 200 milyondan fazla işe katkıda bulunmuştur, ancak bunlar tüm ekonomide bulunmaktadır. Zincirdeki en savunmasız.
Bu, salgından sonra yüz milyonlarca insanı ilgilendiren başka bir ikincil kriz.
Salgının ekonomi üzerindeki etkisi ne kadar şiddetli? 4 Mart'ta Caixin, Şubat ayında Çin'in genel hizmet sektörü PMI'sının yalnızca 26,5 olduğunu açıkladı. Bu rakam neredeyse bir önceki aya göre azaldı ve anketten bu yana tarihteki en düşük seviye oldu.
Bununla birlikte, bu kadar şiddetli bir kış mevsiminde bile, Çin ekonomisinin sürekli gücünü hala hissedebiliyoruz.
Hükümet, korunmak için bir dizi acil durum önlemi aldı. Daha da önemlisi, yaşam ve ölümün kritik anında, Çin hizmet endüstrisi bir karşı saldırı başlattı.
Çinin hizmet sağlayıcıları, doğru seçimi yapmanın ölüm kalım kararını vermek kadar önemli olduğunu daha önce hiç anlamamıştı.
Umutsuz durumda geri savaşın, bu kış size borçlu olduğum şeyi, bahar sonunda size geri verecek.
Aynı silahı al
İnsanlar genellikle yaşam ve ölümün ön saflarında olduklarında hayatta kalmak için güçlü bir istek duyarlar ve şirketler de istisna değildir.
Bir şirketin mağazalarının üçte birinden fazlası ve işlemlerinin% 50'si Hubei'de ise ve tüm ürünlerinin Wuhan aracılığıyla dağıtılması gerekiyorsa, o zaman sonu neredeyse tahmin edilebilir.
Ancak, yangın hattını başarıyla aşan ve en büyük kaza olan bir şirketti.Hubei şirketi Liangpin Shop, salgın sırasında Şangay Borsası'nda zili çaldıran ilk şirketti, 10 gün üst üste günlük limiti ve 16,2 milyar piyasa değeri vardı. Bu yıl en iyi performans gösteren yeni hisse senetleri.
Afet karşısında onu yakalamak ölümü beklemektir. Liangpin Store, mağaza + topluluk operasyonunu kararlı bir şekilde benimser. Örneğin trafik, Alipay ana sayfa salgınının "Dışarı çıkmadan yiyebilirsin" konumundan trenle elde edilir ve Alipay'in çevrimdışı şebeke trafiğinin kesin planlaması sayesinde mağazalar ve çevredeki topluluklar birbirine bağlanır. 2 saatlik temassız teslimat elde etmek için Ele.me ile işbirliği yapın.
Kendilerini kurtaranlar cennet tarafından kurtarılacak.
Olağanüstü dönem boyunca Meizhou Dongpo, Çin'in catering endüstrisinin son inadı oldu.
Salgın boyunca 24 yıldır faaliyet gösteren bu zincir restoran faaliyet gösteriyor.Ülkede Wuhan şubesi dahil hiçbiri kapalı olmayan 90'dan fazla şubesi var.
Kapıya hiçbir misafir gelmediğinde, Bahar Şenliği'nin en yoğun sezonu için hazırlanan malzemeleri restoranın kapısına koydular, uygun bir pazarlık istasyonu açtılar, küçük program alışveriş merkezinde paketlenmiş yiyecekler sattılar, LBS konumlandırmasına göre restoranın yakınındaki sakinlere paket yiyecekler dağıttılar ve etkinliklere katılmak için civardaki toplulukları organize ettiler. Kızarmış ördek grubu alımı, Taobao'dan canlı yayın satışı ...
Bu güzel "jedi grevlerinin" arkasında, bilemediğim ne kadar endişe ve uyuyamama var.
Çalışanların dilekçesini yırtıp atan yukarıda adı geçen "memleket tavuğu" başkanı da var Videoyu izleyen hemen herkes "Salgın bittikten sonra biraz iş yapılıyor!" Dediğini hatırlıyor ama hikayenin ikinci yarısında çok sayıda insan olabilir. bilmemek.
Diğer tavuk, baharın gelişini bekleyerek uzanmadı. Bahar Şenliği'nden sonra evde çalışırlar, gruplar halinde çalışırlar ve çevrimiçi eğitim alırlar. Beyaz yakalı çalışanların tanımadığı neredeyse hiç "Ding Ding" olmadığı için, arkadaş normal çalışmayı sağlamak için çevrimdışı şirket organizasyonunu çevrimiçine taşıdı.
En kritik numara, memleket tavuğunun hızlı bir şekilde orijinal iş modelini ayarlaması ve geri dönen çalışanlar için "zor yemeklerin" acı noktalarına odaklanması ve "Ele. Hungry" ile ortak grup yemek işini başlatmasıdır. 17 Şubat itibarıyla Laoxiangji Online'ın çalışma oranı% 60'ı aştı. Bunlar arasında sipariş sayısı bir önceki haftaya göre% 98,86, ciro ise bir önceki haftaya göre% 87 arttı.
Hiçbir zaman kurtarıcı olmadı, sadece kendi kendine yardım.
Alipay + aç? + Taobao ... Öngörüyü öngören önde gelen hizmet sektörü firmaları aynı silahı kurdular ve savaşmak ve savunmak için inisiyatif aldılar.
"Dijitalleşme" adı verilen bu silah, bu baharda özel bir sihir gösterdi.
"Dijitalleşme", Çin'in hizmet endüstrisinin kaçınılmaz olarak karşılaşacağı bir sonraki değişiklik olacak, ancak aynı zamanda bir sonraki trend de olacak. İResearch tarafından yapılan bir ankete göre, salgın bittikten sonra bile tüketicilerin% 60'ı nüfus yoğunluğu yüksek yerlerde harcamadan geçici olarak kaçınacak, tüketicilerin% 35'i online alışveriş platformlarına yönelecek ve% 30'u canlı alışveriş ve diğer yenilikleri kullanacak. Alışveriş formu. Fikrinizi değiştirmezseniz veya dijital dalgayı kucaklamazsanız, tamamen oyunun dışında olacaksınız.
Ancak bu kendini savunma karşı saldırıları, hizmet sektörünü en zorlu düşüncelerle baş başa bıraktı. Sonuçta, bu hala sadece bir "kısmi gerilla savaşı". Sonuçta, başarılı olabilecek çok az şey var. Bu, bir çayır yangını başlatabilecek tek bir kıvılcım mı? Yoksa hizmet sektöründeki okyanusta sadece bir damla mı? Ancak yeniden üretilebilirlikle bir gelecek olabilir.
Çin artık bekleyemez
Hizmet sektörünün kapsamlı dijitalleşmesi aslında çok yakın.
Çevrimiçi alışveriş yapmaya, mobil ödemeleri kullanmaya ve her gün çevrimiçi hizmet faturaları ödemeye alışkınız, ancak aslında tüm büyük yapıda neler olduğunu nadiren gerçekten anlıyoruz.
Çin ekonomisi, eskiden yeni kinetik enerjiye kritik bir geçiş dönemindedir.Sürekli ekonomik büyüme karşılığında ihracata yönelik bir ekonomiden iç tüketime yönelik bir ekonomiye geçilmesi ve ekonomik bir güç olarak yükselme sürecine devam edilmesi gerekmektedir.
Hizmet sektörü ekonomik büyümenin en büyük motoru haline gelsin, bu birçok öncü ülke tarafından doğrulanmış bir yoldur.
Bununla birlikte, Çin'in mevcut hizmet endüstrisine güvenmek işe yaramayacak, geleneksel endüstriyel iyileştirme yoluna göre, Amerika Birleşik Devletleri'ne ayak uydurmak en az 30 yıl alacak.
Büyük güçler arasındaki rekabet giderek şiddetleniyor, Çin'in bekleyecek fazla zamanı yok, dönüşümü 10 ila 20 yıl içinde tamamlamalıyız.
Oldukça ihtiyatlı olması gereken bir eğilim var ve bu aşağıdaki eğri.
Çin'in hizmet sektörünün oranı 2013'ten bu yana her yıl yaklaşık% 2 artmış olsa da, Çin'in işgücü verimliliğinin 10 yıl önce% 10,24'ten 2019'da% 6,67'ye düşmesi garip.
Kişi başına 10.000 ABD Doları GSYİH'ye ulaşmayı başardık. 2020, 10.000 ABD Doları'ndan 15.000 ABD Doları yüksek gelire çıkmamız için başlangıç noktasıdır. Hâlâ gidecek uzun bir yolumuz var, ancak eski kalkınma yolunu izlemek, orta ve uzun vadeli ekonomik büyümenin kaynağını ciddi şekilde tehdit edecek.
Bütün bunlar nasıl oldu? Son tahlilde, Çin'in hizmet endüstrisi yeterince üst düzey değil.
Çin'in hizmet sektörü bir bütün olarak 1.0 aşamasındadır, emek yoğun henüz teknoloji yoğun hale gelmemiştir ve işgücü üretkenliği sanayininkinden% 30 daha düşüktür.
Yalnızca miktara odaklanır ve işgücü verimliliğini artırmaya odaklanmazsanız, sonuçta yanlış bir refah olacaktır.Tüm toplum bunun için çok büyük maliyetler ödemeye devam edecek: hizmet sektöründe GSYİH'deki her% 1'lik artış için, işgücü verimliliği% 0,3 daha düşecektir.
Salgın Çin ekonomisine önemli bir vahiy verdi Hizmet endüstrisinin yükseltilmesi en son çağdaş teknolojiye dayanmalıdır - bir İnternet teknolojisi yolu ve bir dijital dönüşüm yolu.
Son zamanlarda, ister salgın önleme ve kontrol, ister iş ve üretimin yeniden başlaması olsun, Zhejiang sıklıkla bir adım önde oldu. Zhejiangın güveninin önemli bir kısmı güçlü dijital teknolojisinden kaynaklanmaktadır:
Örneğin, başka şehirlerdeki şirketler işe devam ettiklerinde bir yığın kırmızı rozeti örtmek zorunda kaldıklarında, Hangzhou "sağlık kodu" nun başlatılmasında başı çekti ve bu deneyim şimdi 200'den fazla şehre genişletildi. Son zamanlarda, Zhejiang, Henan, Guizhou ve Anhui dahil 8 il ve şehirle "sağlık kodlarını" değiş tokuş etme ve karşılıklı olarak tanımada liderlik yaptı ve ülkenin çeşitli bölgelerinin düzenli bir şekilde çalışmaya ve üretime devam etmesine yardımcı oldu.
Örneğin, tamamen dijitalleştirilmiş bir hizmet endüstrisi yalnızca mücadeleyi desteklemekle kalmaz, aynı zamanda insanların günlük ihtiyaçlarını çevrimiçi olarak çözmelerine ve büyük ölçekli kalabalıklardan kaçınmalarına da olanak tanır. Tren yoluyla Alipay salgın hizmetinde, 600 milyondan fazla insan sağlık kartlarını kontrol etmek, doktorları görmek, derslere katılmak, maske randevuları almak ve iş bulmak için cep telefonlarını kullandı ... bu da yaklaşık 100 milyon geziyi azalttı ve kentsel yönetim yükünü azalttı.
Örneğin, istihdam çelişkileri öne çıktığında, hizmet sektörünün dijital olarak yükseltilmesi yeni işler yaratabilir. Hema Xiansheng, 21 catering şirketinden 1.200'den fazla çalışanı Hema'da çalışmak üzere işe aldı ve "ortak çalışanlar" oldu; Ali yerel yaşamı, Wal-Mart ... bir istihdam paylaşım platformu başlattı ve geçici olarak yemek dağıtımı için 10.000 catering çalışanını işe aldı.
Başka bir örnek olarak, küçük, orta ve mikro işletmeler Hangzhou'da yaşıyorsa, hayatta kalma şansları daha yüksektir. Pekin Üniversitesi Dijital Finans Araştırma Merkezi'nin bir raporuna göre veriler, dijital kredi geliştirme düzeyindeki her% 1'lik artışın salgının operasyonlar üzerindeki etkisini% 2,57 azaltacağını gösteriyor.
Ülke çapında dijital kredinin gelişimi Hangzhou'daki ile aynı seviyeye yükselirse, salgının serbest meslek sahibi işletmeler üzerindeki etkisi yaklaşık yarı yarıya azalacaktır. Alipay tarafından biriktirilen dijital kredi, birçok yol kenarı tezgahına ve banka kredisi alamayan küçük dükkanlara fiziki teminatsız krediler sağladı.
Zhejiang'ın hükümet ve teşebbüsün birleşimiyle izlediği "dijital bölge" yolunun tamamen uygulanabilir, hızlı ve tekrarlanabilir olduğu kanıtlandı.
Alipay'in tren yoluyla salgın hizmetinin verileri, Çin'in dijital yaşamının çok da uzakta olmadığını kanıtlıyor:
Salgın sırasında, hizmet sektörüne yönelik çevrimiçi talep patladı. İlk on market alışverişi uygulamasının ortalama günlük işlem hacmi birkaç kez ikiye katlandı, çevrimiçi eğitim kullanıcıları 10 kat arttı, çevrimiçi danışmanlık günlük 700.000'den fazla ziyarete ulaştı ve 1,6 milyondan fazla kişi iş bulmak için Alipay iş arama uygulamalarına akın etti. Yeni kullanıcı sayısı bir önceki aya göre% 207,95 arttı ...
Geçtiğimiz birkaç on yılda, Çin art arda perakende endüstrisinin dijitalleşmesini, üretimin dijitalleşmesini ve kentsel yönetişimin dijitalleşmesini deneyimledi ve harcanan zaman daha önce görülmemiş bir şekilde kısaldı.
Taobao'nun piyasaya sürülmesinden bugün e-ticaret platformlarının büyük gelişimine kadar 600 milyondan fazla Çinli çevrimiçi alışverişi kullanıyor ve bu da 16 yıl süren yaklaşık 200 ülke ve bölgede alışveriş yöntemlerini etkiliyor.
Çin pazarındaki ilk akıllı telefonun ortaya çıkmasından Çin'de 1 milyardan fazla kişisel mobil terminale kadar 15 yıl sürdü.
Alipay'in temsil ettiği mobil ödeme, APP'nin piyasaya sürülmesinden Çin'de 800 milyon kullanıcıya hizmet vermeye, 3 yuan kadar küçük, saniyeler içinde yüz binlerce sigorta işlemi kadar büyük krediler vermeye kadar, 8 yıl sürdü.
Bir Çin şehrinde kamu hizmetlerinin% 70'inden fazlasını 4 inç veya 5 inçlik cep telefonu ekranlarında yoğunlaştırmak, vatandaşların her zaman ve her yerde hizmet almalarına olanak tanıyor ve bugün Çin'de yalnızca 2-5 yıl sürüyor.
...
Bir sonraki en büyük zorluk, hizmet sektörünün dijitalleşmesi.
Şu anda, Çin'deki hizmet sektörünün% 80'i henüz dijitalleştirilmedi, görev ağır ve zaman kısıtlı. Çin'in yüksek gelirli ülkeler arasında başarılı bir şekilde yer alıp almayacağını belirleyecek.
Bu aynı zamanda üst düzey liderlerin son zamanlarda 5G'yi, büyük veriyi, yapay zekayı, interneti ve diğer "yeni altyapıları" destekleme niyetidir.Sadece dijital altyapı ağı kurulduğunda, virajları geçmek mümkündür.
Salgın döneminde dijital ekonomi platformu, HP'nin yeteneklerine ve teknolojik verimliliğine tam anlamıyla rol verdi.Bu olağanüstü dönem önlemleri normalleştirilirse ve uzun vadeli hizmetler, Çin ekonomisine dönüşüm için çok zaman kazandırabilir.
Çin'in dijitalleşmesi yeni bir seviyeye ulaşıyor
Bir güne kadar gelecek nesillerimiz 2020'deki salgına dönüp bakacaklar ve şu anda Çin halkının yaşamlarının kapsamlı dijital dönüşümün hızlandırıcı anahtarına basmaya başladığını görünce şaşıracaklar.
Dünya ekonomisinin tarihine bakıldığında, gelişmiş ülkelerdeki hizmet endüstrisinin evrimi, Manhattan'daki finansal hizmetler ve San Francisco'daki dijital bilgi hizmetleri gibi büyük bir krizin yaşanmasının ardından teknolojik devrimden veya yeniden doğuştan ödünç aldı ...
Felaket aniden geldiğinde, gıda dağıtım platformlarının "temassız teslimatı", İnternet şirketleri tarafından organize edilen acil durum filoları, lojistik yönetimine yardımcı olmak için dijital ambarlar ve bazı şirketleri hızlı bir şekilde temizlemek için uzaktan işbirliğine dayalı ofis yazılımı gibi Çinin İnternet altyapısının gücünü gördük. Üretime yeniden başlama yolu ... Bu internet altyapıları tarafından desteklenen dijital ekonomi, aslında felaketin etkisini azaltmak için bir tampon, aynı zamanda afet sonrası yeniden yapılanma için bir pervane.
Belki de çabalarımızı büyük şeyler üzerinde yoğunlaştırmanın sistem avantajı, anlayış biçimimizi değiştirmeye ihtiyaç duyabilir. Bu, hükümetin şahsen büyük işler yapacağı anlamına gelmez, ancak büyük şeyler yapabilen güçlerin etkili bir şekilde örgütlenmesi ve koordinasyonudur. Aynısı dijital ekonominin gelişimi için de geçerli.
Ticaret Bakanlığı geçtiğimiz günlerde yaşam hizmetleri sektörünün dijital yapısını teşvik edeceğini açıkladı.
Gelecekte, yaşam hizmeti endüstrisi, "büyük platform + tüm endüstri zincirinin dijitalleşmesi" için bir geliştirme modeli oluşturacak ve dijital ekonomi platformu, yaşam hizmeti endüstrisinin dijital yükseltmesi için temel itici güç olacak. Bu, Çin Renmin Üniversitesi Çalışma ve İnsan Kaynakları Okulu doçenti Wu Qingjun'un görüşü.
Alipay'in bugün çehresini değiştirdiğini fark edip etmediğini bilmiyorum. Geçmişte, finansal yönetim için öne çıkan yerler öneriliyordu. Şimdi yakındaki bir restoran ve mağaza haline geldi. Girmek için sadece birini tıklayın ve doğrudan Ele.menin Alipay uygulamasına geçerek yemek sipariş edebilir ve restoran tanıtımlarını görebilirsiniz.
Bu kesinlikle Alipay'i tanımanın 15 yıllık en inanılmaz yükseltme ve revizyonudur.Geçmişte tanıdık bir finansal ödeme aracından hayat dolu canlı bir uygulama haline geldi.Alipay'ın sözleriyle buna dijital yaşam açık platform deniyor.
Ülkenin çağrısına cevap vermenin yanı sıra, bunun hakkında düşünmek de elbette ki.
Pazar araştırma şirketi Trustdata'nın verilerine göre Alipay, dünya çapında 1,2 milyar kullanıcısıyla halihazırda dünyanın en büyük yaşam hizmeti uygulaması ve hizmet sektörünün dijitalleşmesi 12 yılda 600 milyon kullanıcıya hizmet verdi. Bu nedenle, yetenekler, ister iş verimliliği ister iş mekanizması, ister Ali tarafından desteklenen kapalı döngü dijital iş ekosistemi olsun, eşit derecede güçlüdür.
Şimdi çoğumuz Alipay'i tek bir ödeme yazılımı olarak görmüyoruz. Örneğin, 600 milyon kişi para biriktirmek için Yu'e Bao kullanıyor, 500 milyon kişi ağaç dikmek için enerji toplamak için Karınca Ormanı'na gidiyor ve 100 milyon kişi Hu Hu Bao'ya katılarak geri ödeme yapıyor. Yaşam hizmetlerinin çevrimiçi ve çevrimdışı 100 milyondan fazla tüketimi var.
Bu önde gelen Çinli şirket bir sektör değişikliği hakkında düşünüyor. Ant Financial CEO'su Hu Xiaoming'in sözlerini dinleyin: "Geçmişte ödeme tüm eylemlerin sonuydu ve şimdi ödeme tüm eylemlerin başlangıcı haline geldi."
Aslında, Çin'in hizmet sektörünün kapsamlı dijital yükseltmesini gerçekleştirmek için, bir veya birkaç uygulamaya veya bir veya birkaç şirkete güvenmek yeterli olmaktan uzaktır. Binlerce bireyin, işletmenin ve çeşitli dijital platformların sürekli işbirliğini ve yüksek derecede açıklık ve serbest bilgi dolaşımını gerektirir.
Cep telefonumuzu açtığımızda ve yeni bir Alipay veya benzer uygulamaları açtığımızda, kendimizden daha büyük bir planın farkına varmadığımız bir plana katıldık.
Çin'in geleceğine kim liderlik ediyor? Hepimiz varız.
-
- İkinci hat kampında büyük değişiklikler! Bugün Çin'de yükselişte olan dört "ikinci kademe şehir" var
