Karınca listelendi, Peng Lei Çin'in en zengin adamı olacak: 500 yuan'dan aylık maaştan 207,7 milyar yuan'a
yazar | Yang Guo
Düzenle | Ze min
Kaynak Notlar (ID: Notesman)
Peng Lei, internet döneminin en büyük liderlerinden biri.
2013 gibi erken bir tarihte, "Forbes" daki Forbes'taki en etkili 100 kadın sıralamasını kazandı ve küresel İnternet şirketinin en etkili üç kadın yöneticisinden biri olarak övüldü.
Eğitim, İK, Finans, Müşteri Hizmetleri, Ürünler, Finans vb.
Ve işyeri pisti ve kimliği nasıl dönüştürülürse dönüşse de, onunla sakin bir şekilde başa çıkabilir, hala bağımsız, düşünceli ve ayırt edici olabilir.
Erkeklerin egemen olduğu finansal dünyada bir yer işgal etmek istiyorsanız, kadınların kadınların "rüya, mantıksız ve dikkatli gözler" özelliklerini uç noktaya kullanmaları gerektiğini söyledi.
Onur karşısında hafif ve hafifti; şüpheler karşısında doğrudan içeri girdi; kriz karşısında kararlı bir şekilde öldürdü; eleştiri karşısında hatalarını değiştirdi ve asla shirk.
Değerleri, hayata bakış ve dünya görüşleri çok açık.
Bir şeyler yapmanın yolu.
Açık kenarları olan insanlar da karmaşık polimyalardır. Peng Lei, 20 yılı aşkın girişimci yaşamda yıldız ve ay nasıl giydi ve sonunda kaderin kapısını geçti?
1. Gençken, doğru kişiyle evlenin ve doğru patronu seçin
Peng Lei "The Condor Heroes" da Guo Xiang gibidir. Guo Xiangsi Mu Yang Guo, daha sonra Emei Okulu'nu kurdu ve sonunda bir nesil usta oldu ve Peng Lei de Ma Yun ve diğerlerini kocası Sun Tongyu için bir iş kurmak için takip etti.
Aşk için, kız her şeyi verebilir. Çocukluğundan beri bağımsız olan Peng Lei, 26 yaşında iyi beklentileri olan öğretmenlerin çalışmalarında iyi bir işten vazgeçti.
Sun Tongyu, kişiliğine çok benziyordu, çok ilgi ve birbirlerini takdir ediyordu. Peng Lei de kocasının karakterini süslüyordu. Tereddüt etmeden kararlı bir seçim yaptı.
Ancak, karı ve karısı da aynı zamanda başka bir adamı seviyor, Ma Yun.
Ma Yun'u ilk kez gördüğümde, Peng Lei onun ince ve küçük olduğunu gördü ve bir şey bağırdı. Bu sahne Peng Lei'yi "üç görüşü yıktı": bir şirketin sahibi nasıl böyle olabilir.
1999'da bile iki yıl sonra, Ma Yun gelecekte "ikinci girişimci" planını tartışmak için "Alibaba On sekiz Luohan" ı buldu ve Peng Lei, Ma Yun'un "övünmeye" fazla ilgi ve güveni açıklamadı. O zaman, Ma Yun herkes arasında konuştu ve Peng Lei ve etrafındaki birkaç kız gizlice gözlerini devirdi.
Şu anda, hayatındaki en zor ve önemli seçimle karşı karşıya.
Peng Lei, Ma Yun'un "kaprisli" B2B modeli ile çok aynı fikirde değil ve Ma Yun'un "Alibaba'nın dünyanın en büyük e -ticaret şirketi olabileceğini" söylediğine inanmıyor. Konferanstan sonra geleceğini dikkatlice düşündü ve kalmaya karar verdi.
Bir grup gencin birlikte, tutku ve canlılıkla dolu bir şeyler yapan ve eğlenceli hissettiğini düşünüyor.
Bazı insanlar Peng Lei'nin çok şanslı olduğunu söylüyor. Ma Yun'u takip etti, ancak bilinmeyen şey, Peng Lei'nin "benzersiz ve bilge olduğu ve insanların göz ardı ettiği. Yoldan bağımsız olarak kalbi.
Peng Lei'nin kararı tekrar iş değiştireceği anlamına geliyordu, ancak bu sefer Pekin'de ayda 10.000 yuan yüksek bir maaş verdi ve Hangzhou'da ayda 500 yuan ödedi.
Peng Lei neden iyi bir genç ve iyi bir gelecekle Jack Ma'ya bahse girmeye cesaret etti?
Bir keresinde, "Pek çok şeyden memnun değilim ve buna çok alışık değilim, ama yine de onun için orijinal saygısını ve hayranlığını koruyabilirim. Bazı yargılar var ve vücudunda biraz cazibe beni takdir ediyor. kalpten. "
Peng Lei'nin Ma Yun'u değerlendirmesi lanse edilmiyor.
1999'da Alibaba hayatta kalmak için yeni kuruldu ve acilen fonlara ihtiyaç duydu, ancak Ma Yunlu art arda 38 başarısız finansmanla karşılaştı ve her yatırım az sayıda değildi.
Peng Lei sadece endişeli olabilirdi, ama bunun yeni başlayanlar için çok para eksikliği olduğunu buldu. Ma Yun hala stratejik düzeni düşünebildi ve paranın cazibesinin önünde ayık bir yargıyı koruyabildi. Bu güçlü bir strateji. Sabit kuvvet.
Peng Lei çok akıllıca. Maaşlar, büyük şirketler ve rahat iş gibi koşullara çok fazla dikkat etmiyor. Bunun yerine, uzun vadeli bir vizyonu var -bir desen, yargıya sahip bir patron olmak nasıl önemlidir ve stratejik bilinç.
Aslında, çok karmaşık düşünmedi, Peng Lei açıkça şunları söyledi:
"Aslında ona inanmıyorum, bence özellikle ilginç. Onunla asla sıkıcı olmayacaksın. Her zaman eğlenceli ve heyecan verici hissedeceksin. Takımla birlikte uyarıcı çok çekici."
Ma Yun'un stratejik vizyonu çok iyi ve Peng Lei'nin gözleri çok görünür. Bu nedenle daha sonra Alibaba'nın İK ve CPO'ları (baş yetenekler) oldu.
2. Zorlukta, anlayışlı, açık ve istihdam olan insanlar
2010 yılında Bahar Festivali'nden sonra, Alipay'ın yeni CEO'su olarak Peng Lei, Mogan Mountain'da çekirdek bir çalışan toplantısı düzenledi ve P8'in üstünde katıldı.
O zaman, tüm Alipay şikâyetler, karışıklık ve bilinmeyenle örtüldü. Geçmişten hemen sonra bahar festivalinden önce, Ma Yun aniden Alipay Yıllık Toplantısında ortaya çıktı. Alipay'ın kullanıcı deneyiminden kesinlikle memnun kalmadı ve "Rotten, Too Bad, Rotten!" Essence'ı azarladı
Peng Lei, personel toplantısını bir atılım olarak almak istedi. İlk gün akşam yemeğinde, her insanın önünde bir şişe kırmızı şarap vardı ve herkes mırıldandı: işi anlamayan bu kadın lideri hangi Dragon Gate dizisini yapıyor?
Peng Lei'nin şarabı kaldırdığını ve bardağa tek tek dokunduğunu gördüm. Sürüşünün altında atmosfer aktif hale geldi. Belki de alkolün heyecanı nedeniyle, bazı insanlar şikayet etmeye başladı ve bazı insanlar heyecan dediklerinde ağladı. Peng Lei de o gün çok fazla içti ve daha sonra yere oturdu ve doğrudan çalışanlarla sohbet etti.
Sekiz yıl sonra, Peng Lei o zaman sahneyi hatırladı ve nadiren dışarıda içtiğini itiraf etti, ancak yeterince içti. diyor:
"O zamanlar herkes daha depresyondaydı. Bütün bir gelgit halindeydi. Herkes nasıl hızlı bir şekilde buluşabilir ve kollarda yoldaş olabilir mi? Bu yüzden basit ve kaba."
Peng Lei durumu bu konuda açtı. Bu çalışan konferansına "Deve Konferansı" deniyordu ve Alipay tarihinde önemli bir dönüm noktasıydı. O zamandan beri, hızlı ödeme ve yu'ebao gibi ürünler birbiri ardına ortaya çıktı ve bugün 200 milyar dolar değerinde Ant Financial için temel oluşturdu.
Alibaba için İK olarak hizmet ederken, Alibaba'nın geniş özgeçmişte değerlerine uyan insanları doğru bir şekilde seçmek için, öğrenirken yaptı ve bir çift ateş gözü uyguladı.
Özetler: Yeteneklerin hızlı tanımlanması için dört kriter -Smart, sıska, iyimser ve içgözlemdir.
(1) Akıllı = Yüksek IQ+Yüksek Duygusal Zeka
Cleverness'in iki yönü vardır: IQ, Denk.
Peng Lei, yüksek IQ insanlarının karmaşık sorunları basitleştireceğine ve anahtarı bulacağına inanıyor.
Bilim ve teknolojinin gelişmesiyle, toplumun profesyonelliği ve becerileri yükseliyor ve şirketin çalışanlar için beklentileri yükseliyor. Karışık insanlar sadece "akranları" tarafından terk edilecek.
Belli bir dereceye kadar profesyonel bilgi rezervi olmadan, işte büyük bir atılım elde etmek zordur. Kendi bilgi tabanınızı sürekli olarak güncellediğiniz sürece, tamamen garip bir alan olsa bile, akıllı insanlar hızlı bir şekilde başkalarına uyum sağlayabilir ve bunları aşabilir.
EQ da esastır. Peng Le'nin "EQ" birbirine veya içgörüye aşina değil, ancak başkalarının kalbine kolayca girebilirsiniz ve kalbinizi başkalarına da açabilirsiniz.
Her zaman gaz alanında hangi değişiklikleri algılayabilmeli ve daha sonra etkili iletişim elde etmek için iletişim yolunuzu ayarlayabilmeliyiz.
(2) cilt = anti -üfleme+önleme
Pi shi sadece "bast" a dayanmak değil, aynı zamanda "öldürme tutma" da olabilir.
Ortalama bir kişi için Pippi daha uygun fiyatlı ve egzersiz olabilir. Bununla birlikte, Peng Lei'nin görüşüne göre, çoğu zaman insanlar başarıdan sonra "sayısız çiçek ve alkış" a dayanabilirler, bu da "şok değil" ganimetlerini elde edebilirler.
Peng Lei asla böyle bir General Chang Sheng olduğuna inanmıyor. Takımı seçtiğinde, birçok aksilik yaşayan takımları seçmeye daha istekliydi; elbette, başarı olmadan işe yaramazdı.
Pi Shi daha çok başkalarının bariz kusurları bulamayan eşsiz bir dövüş sanatı gibidir. Örneğin, "Condor Kahramanlarının Kahramanları" nda bir "bakır ceset" olan Chen Xuanfeng, Usta Huang Yinshi'nin "Jiuyin" Real Kutsal Yazısı "nın yarısını çaldı. , tüm yaşam kapısı gitmişti ve bıçak ve silah giremedi. Daha sonra, 7 yaşındaki Guo Jing göbek gözlerini bir hançerle aldı ve öldürdü.
Hayat, tüm hayat kapılarınızı kaybedene kadar onu rafine etmeye devam etmektir.
Başkaları sizi nasıl övüyor ya da sizi aşağılıyor olursa olsun, kim olduğunuzu biliyorsunuz ve çok sabitsiniz. Sizi tutuyor ya da size vuruyor olsun, dış durum size zarar vermeyecek. Bu gerçek şey. Cilt durumu.
(3) iyimserlik = merak+takdir gücü
Peng Lei, iyimser bir kişinin ve kötümser bir kişinin ekibin etkisi arasında bir farkı olduğuna inanıyor.
Ancak Peng Lei'nin ekibinde bile, hala her zaman şikayet eden insanlar var. Böyle insanlar hiçbir şekilde Alibaba'nın gerçekten istediği kişi değiller, çünkü her zaman sadece kötü yönleri görecekler, etraflarındaki insanlara çok fazla negatif enerji getirecekler .
Hayatta zorluk sıkıntısı olmasa da, neden zorluklardan umut ve ışık bulamıyorsunuz?
Bazı insanlar her zaman hayat hakkındaki meraklarını ve eğlencelerini koruyabilir, her zaman hayatta yeni şeyler bulabilir, her zaman savururlar. Alibaba'nın en çok atışı Ma Yun ve Peng Lei ve diğerleri Ma Yun'un "fırlatma" yı uygulamaktan sorumlu.
Alibaba, "atabilen" böyle bir grup insanın liderliğinde geliştirilmiştir.
Öte yandan, iyimserliğe yönelik bir vurgu da tehlikelidir. Eğer sadece iyimserse ve hiç kimsenin bir şeyi belirtmesine izin verilmezse, bir projenin olumsuz bir etkisi olabilir. Zamanla kimse önünüzdeki gerçeği söylemeye cesaret edemez.
Peng Lei ayrıca iyimserlik ve rasyonellik arasındaki dengeyi savunuyor. Mevcut durumun tam ve nesnel bir şekilde anlaşılmasından sonra, hala rasyonalitenin iyimserliği olan merak ve iyimserlik ile doludur.
(4) Kendinden -Entrospection = Kalbe Sadık+Cesur Yüz yüze
Kendini yansıtma, etrafta kötü bir fenomen gördüğünüzde veya sinirli hissettiğinizde, çok şans ve umut değil, önce kendinize bakmanız gerektiği anlamına gelir: Bu durumlar karşısında ne yapabilirsiniz? Bir şeyi değiştirebilir misin? Bazı durumları mı değiştiriyorsunuz?
Peng Lei, kendi kendine yakın kapasiteyi takım yönetimine uygular ve her yıl "yeniden yarın" yapar. Tüm ekip eleştiri ve öz -critism yapacak.
Bir lider olarak, Peng Lei ilk önce kendi sorunları hakkında konuştu ve sonra herkesin geçtiğimiz yıl yaptıklarını tamamen analiz edebilmesi için başkalarına "silah kurdu". Sonra bizzat bir astı puan alacaktı ve Peng Lei, beklentilerini karşılamayanlar için açıkça konuştu.
Tüm süreç acımasızdır, ancak fırtınaların vaftiz edilmesinden sonra, takımın savaş etkinliği düz bir şekilde yükselebilir.
Bunun için önkoşul, ekip arasında yeterli güven olmasıdır. Aksi takdirde, "yeniden yarın" sadece iki kötü sonuca yol açacaktır: ya söylemeye cesaret edemez ya da takım neredeyse çökmüştür.
1. Yönetim, ilginç olabilirsiniz, daha ilginç olabilirsiniz
Kültür, kurumsal gelişimin özüdür. Peng Lei'nin Alibaba'ya en büyük katkısı, Alibaba'nın büyümesini teşvik eden bir dizi kültürel değer oluşturmaktır.
Peng Lei CPO olarak görev yaptı ve Alibaba'nın misyonunu, vizyonunu ve değerlerini yaratmak için Ma Yun ile çalıştı. Çalışmasını anlattı:
"Bu insan grubuna ve onları yoğunlaştıran güce özen", "İK kariyerinde, ruh dünyasında yaşayan bir insanım."
Bununla birlikte, değerler her zaman çok sanal bir şey olarak kabul edilmiştir. Peng Lei bunları nicel olarak ölçmüştür, her birinin belirli bir davranış tanımına sahiptir ve bunu oranın%50'sini oluşturan performans değerlendirmesine dahil etmiştir.
Bugün, birçok şirket Alibaba'nın kurum kültürünü böyle bir ölçekte geliştirmek için kıskanıyor, ancak Peng Lei şunları söyledi:
"Kültürün yapıldığını asla düşünmüyorum. Kültür ve iş farklıdır ve planlanamaz. Kurum kültürü önce bir rehberlik ve hissedebilir, ancak şirketin gelişimiyle sadece" uzun "olabilir. Kendi zevkine sahip olduktan sonra, o zaman potansiyel rehberliğin bir mimari yapın. "
İşime ilk başladığımda, Ma Yun da dahil olmak üzere on sekiz Luohan, çalışmalarında "güvenilir, nazik, basit" kültürel bir anlayış oluşturdu. Daha sonra ünlü "Dugu Nine Swords". Kılıç "ı özetledim. Alibaba'nın kültürü gerçekten yavaş yavaş büyüdü.
Alibaba'da "sanal" değerleri uygulanmalıdır. Peng Lei dedi ki:
"Bu, herhangi bir formalizmle uğraşmak değil, onu kalbimden gerçekten tanımak. Aslında, Alibaba'nın her çalışanının bunu kalpten tanıdığını söyleyebilirim. Git."
2001 yılında Ma Yun'un komutası altında "Düzeltme Hareketi" başladı. Peng Lei ve diğerlerinin kendi hileleri, kartları, değerleri ve ücretleri ve şubelerde değerleri var ...
Hemen ardından Alibaba bir "askeri ve siyasi üniversite" kurdu ve çalışanları, orta düzeyleri ve üst yönetimi eğitmek için bir milyon yuan yatırım yaptı. Peng Lei ayrıca Alibaba'nın tarihinden de bahsediyor ve herkesin başarıdan sonra şirketin zorluklarını ve neşesini deneyimlemesine izin veriyor.
2003 yılında Alibaba'nın değerleri "SARS" da rol gösterdi.
O zaman, bir Alibaba çalışanına "şüpheli vakalar" teşhisi kondu. Yakında yaklaşık 500 çalışan merkezi izole etmek zorunda kaldı. Alibaba'nın yüksek seviyeli belirleyici kararları: Saho (evde ofis) SARS ile mücadele!
14. gündüz ve gece 500 çalışan savaşıyordu, ancak düzenli bir şekilde vardı. Ekibin uyumsuzluğu, görülmemiş derecede yüksek, yatıştırıcı ve bilinçliydi. O zaman, telefon ne zaman gelirse gelsin, telefonun cevaplanıp cevap vermediği veya çalışanın ailesi, ilk cümle şuydu: "Merhaba, Alibaba ..."
Çalışanların performansı Peng Lei'yi şaşırttı ve gurur duydu. Alibaba kültürünün gücünü doğrulayan "SARS" dır.
Peng Lei çok ilginç. 2007'de bazı üst düzey yöneticiler ve Alipay çalışanları Alipay kültürünün ne olduğunu tartışmak için birlikte oturdu. Son olarak, "profesyonellik, takdir ve tam güç" için uygundu, ancak bu kültür Peng Lei'ye karşı çıktı.
"Alibaba'nın kültürü çok canlı ve eğlenceli olmalı" diyerek bu ifadenin çok sıkıcı olduğunu düşünüyor.
Sonuç olarak, herkesin düşüncesi aktif olmaya başladı ve son olarak Alipay kültürünü üç İngilizce olarak belirledi:
Moer: ineğin çığlığı profesyonelleri temsil eder;
Vay canına: Övgü, takdir anlamına gelir;
Git git: Takım çalışmasını gösterir ve her şeyi dışarı çıkar.
Peng Lei, "Alibaba ekibinin iş, faydalar, projeler, sayılara bakmasını istemiyorum ve umarım harika bir hedefe ulaşmak için güzel bir deneyim getireceğiz."
Hala insanları ve şeyleri ruha dokunmak, girişimin masumiyetin masumiyetine geri dönmesine izin vermek ve sadece zihnin ürünü değil, soğuk kurumsal sistemin "ruhun şeylerine" izin vermekte ısrar etti.
Belki de Peng Lei'nin halefi ve Ant Financial Jing Xiandong'un onu değerlendirmesinin başkanı daha gerçek:
"İnsanları çok iyi tanıyor ve insanları kullanabilir. Tüm kuruluşun misyonu, vizyonu ve örgütsel yeteneğini birleştirmede iyidir."
2. Karar, nazik olmanıza gerek yok, "onu doğrudan kes"
Peng Lei'nin de azim ve öldürme kararlılığı var. Vurduğunda, genel durumla ilgilenebilir ve eylemi hareket ettirebilirdi.
Her şeyden önce güçlü bir infaz var.
2017 yılında Peng Lei, Lakeside Üniversitesi'ndeki bir konferans sırasında dedi:
"O (Jack Ma) cennet ve at hakkında birçok düşüncesi var. Sonunda biraz sindirimimiz var, ancak bazıları üç kez ve beş kez ısrar edildi. Tam olarak kabul etmeyebilirim, ama yine de yapacağım . "
Ma Yun'un gökyüzü boş ve Alibaba'daki herkes uzun zamandır alışkındı, ancak yol boyunca Ma Yun'un komutası altında Peng Lei, takımı imkansız görünen birçok şeyi mümkün olana dönüştürdü. Bir düşünce oluşturmaya başladı. :
Bazı şeyler geleneksel rasyonel analize göre yapılamaz, ancak Jack Ma gibi yapmak yerine.
Fakat her durumda, gözlerinde, infaz önce. Üstlerin kararlarını doğru karara dönüştürmek onun en yüksek misyonudur.
2013 yılında Peng Lei, Alibaba Small Micro Finance Service Group'un (Ant Finans Hizmet Grubunun Selefi) CEO'su olarak atandı. Daha önce hiç finansal iş yapmamıştı ve Qian Zhanbian ile çalışmayı hiç planlamamıştı. Essence.
İnternet "sadece hızlı ve kırılmamış" ına dikkat ediyor ve finans endüstrisinin özü nispeten muhafazakar kültürünü belirliyor. Alibaba finansal alana tam olarak girdikçe, şirketin içinde bir soru ortaya çıkmaya başladı:
İnternet şirketi mi yoksa bir finans şirketi mi?
İki kültür bir çizgideki iki uç gibidir. Kılıç ortada nerede?
Şiddetli tartışmalardan sonra, nihai sonuç, Ant Financial'ın hala teknoloji tarafından tahrikli bir internet şirketi olduğudur. Peng Lei'nin ifadesi, gelecekteki değişiklikler olursa olsun, Ant Financial'in her zaman yenilikçi genlere sahip olacağıdır. Özellikle, finansal değişiklikleri teşvik etmek için mobil İnternet, büyük veri ve bulut bilişim gibi yeni teknolojiler kullanmaktır.
Peng Lei'nin görüşüne göre, internet finansmanı "Tianlei zemini kanca yapar. Müşteri ihtiyaç duyduğu sürece rızayı düzenler ve kırmızı çizgiyi ihlal etmez, mümkündür." Ma Yun'un beklentilerini tekrar karşılamadı.
Göreve başladıktan sonra, Xiaowei Financial Services birlikte iki katına çıkıyor. Bir yandan, mobil ödeme alanlarında yer alan Alipay cüzdanı, ilk tahtını birleştirdi ve 100 milyondan fazla kullanıcı geliştirmek için bir dizi işletmeyi genişletti. Bir yandan , Yu'ebao ve Zhaocaibao gibi internet finansal ürünlerinin geliştirilmesi, sayısız insana yatırım hevesini patlatan bu alanın liderliğini hızla ele geçirdi.
Ekim 2014'te Alipay'ın ilk savaşa dönüşümü dava edildi ve Ant Financial Services Group kuruluşunu resmen açıkladı. Peng Lei, "istikrarlı inovasyon, hoş geldiniz denetimi, finans ve hizmet varlıklarını teşvik etmek" için on altı özelliğini ortaya koydu, ANT Financial'ın platform geliştirme stratejisini netleştirdi ve endüstrinin finansal kurumları için açık bir platform oluşturacağını söyledi.
Peng Lei'nin önderliğinde Ant Financial, Alipay, Yu'ebao, Zhaocai, çevrimiçi ticari banka, Ant Huayan ve Susam Kredisi gibi bir dizi alt -lokantaya sahiptir. Alipay kayıtlı kullanıcılar hızla 800 milyonu aştı.
Alipay'ın 10. yıldönümü kutlamasında, siyah koyu çiçek elbisesi giyen Peng Lei sahneye çıktı ve seyirci sessizce sessizdi. "Sence bu yıl yeni geçti, eğlenceli mi? Yorgun mu? Başarı duygusu var mı?" Konuşması üç soru ile başladı.
Peng Lei'nin kendi duyguları beş kelimedir- "acı ve mutlu!"
Peng Lei'nin hayatı "karınca" nın en iyi onayıdır. Her zaman görevinde çalışıyor. Zayıf görünüyor, ancak her zaman takıma savaş etkinliği ve infaz getirebilir. Dediği gibi:
"Bu dünya çok sakin olan insanlardan korkmuyor, ne de çok çılgın insanlar.
İkincisi, pragmatik.
Jack Ma ideal bir "gökyüzü atı" ise, Peng Lei daha çok sınırsız "aşağı -arth" gibidir.
Peng Lei, çalışanları üç kategoriye ayırmak için bir dizi değerlendirme geçti: performans ve takım ruhu ile "avlar" var; performansı olmayan ancak performansı olmayan küçük beyaz tavşanlar "; takım ruhu olmayan" vahşi köpekler ".
Hound en iyi yetenektir. Alibaba tarafından yeniden kullanılacak ve iyi eğitim alacaklar. Ayrıca şirket için kendilerini geliştirirken daha büyük faydalar yaratıyorlar.
Küçük beyaz tavşanlar ve vahşi köpekler de hedeflenen eğitim için düzenlenecek, ancak kalifiye olmazlarsa ortadan kaldırılacaklar.
Alibaba için kültür ve değerlerin asla "hiçlik" in metni ve yüz mühendisliği olduğu, ancak gerçekin temel rekabet gücü olduğu görülebilir.
Peng Lei sadece idealler ve değerler hakkında konuşmayacak. Bu gerçek gizlilik. Misyon, vizyon ve değerler hakkında konuştuğunda, aynı zamanda sistemler, performans, maaş, bonus, hisse senedi vb.
Alibaba'da idealler ve ilgi alanları, misyon ve maaş hiçbir zaman çatışma değil, tamamlayıcı bir ilişki olmamıştır.
Ancak Peng Lei, neyin daha "gerçek" olduğunu biliyor.
2010 yılında, Alipay'a havadan sonra Peng Lei, Alipay'ın ölçek ve performans hakkında daha fazla vurgu yaptığını ve kullanıcı deneyimini genellikle görmezden geldiğini buldu.
Peng Lei ve Alipay'ın çekirdek çalışanları üst üste dört gün tartıştılar. Dönem boyunca en çok şunları söyledi: "Orijinal niyetle ilgili! KPI'yı unutabiliriz, stratejiyi unutabiliriz, ancak müşteri değerini unutmamalıyız! "
O zamandan beri, kullanıcı deneyimini geliştirme kavramını yapmaya karar verdi. Layman'ın Alipay'daki rolü ile ilgili olarak şunları söyledi:
"Bence en büyük değerimiz, çalışmamızın sonuçtan saptığını ve kullanıcılara nasıl iyi değer ve deneyim getirileceğini ölçmektir. İkinci değer, özel bir ekip oluşturmamızdır."
Üçüncüsü, o çok iyi -kalpli.
Alipay sırasında, stratejik hedeflerin ayarlanmasıyla işbirliği yapmak için Peng Lei, eski çalışanların neredeyse yarısını transfer etmelerini veya istifasını istedi. İçinde bazı eski meslektaşları ve eski sınıf arkadaşları da vardı. Çok acı verici hissetti. Ancak stratejik hedef belirlendi ve bir yolu yok.
Kılıçta hala iyi olması ve duygularıyla ayrılmalarına izin vermesi gerektiğini düşündü. Onlara zar zor bırakılmalı. Bunun yerine, bu iyi bir şey değil. Diğer yetenekli meslektaşlar için adil değil.
O zaman, her gönderildiğinde, çok fazla şarap içmeye gitti ve birbirleriyle ağladı.
Kalp iyidir, ancak yumuşaklığın kararsız olduğu anlamına gelmez.
Bir muhabir bir keresinde şöyle sordu: "Ma Yun hakkında herhangi bir fikriniz var mı?"
Peng Leixiang hızlı bir şekilde cevap verdi: "Evet, son zamanlarda söyledim, astlarını çok yumuşak bir şekilde eleştiremeyen bir kişi olduğunu söyledim. Çok yumuşaktım. Ondan çok farklıydım. Yanlış bir şeyleri olan herhangi bir ast gördüm. . Ya da bu konu yanlış, doğrudan söylüyorum, onu keseceğim.
Bununla birlikte, her zaman ana cesareti teşvik edecek ve aynı zamanda daha örtülü bir şekilde eleştirecek, ancak bazı insanlar özenli çabalarını anlamayabilir, bu yüzden ona biraz olmasını söylüyorum. "
Bu dünyadaki kadınlara en büyük adalet, onu bir erkek gibi cesur ve kendinden emin olmak yerine kadınların cesaretini ve güvenini özgürce göstermesine izin vermektir.
Peng Lei, Alipay'ın eleştirisini 10 milyar yuan değerinde finansal bir tek boynuzlu ata dönüştürdü.
Dedi ki: "Erkeklerin egemen olduğu finansal dünyaya ilk adım attığımda, kalıcılığını destekleyen tek bir inanç vardı, bu da geleceğin özlemi ve kalbimin gerçekçi olmayan hayali oldu."
Peng Lei, bir kadın olarak, hayal kurmayı sevmenin yanı sıra, sezgi ve oyundan vazgeçmediğini açıkça söyledi. diyor:
"İlk kadın hayal etmeyi seviyor ve çocukken bir prenses rüyası olmayı seviyor. Bir iş ya da işe başlarken, gerçekçi olmayan özlem ve kalplerinde rüya görüyor, ama pes etmeyin.
Ant Financial'a ilk gittiğimde, dünyayı küçük bir değişiklik bile yapmak için bir rüya görmeliydim. Her iş kararı aldığınızda bana nasıl rehberlik edeceğinizdir.
Bir kadının ikinci özelliği makul ve bağımlı değildir.
Takımla her konuştuğumda, çoğu erkek meslektaşları 123 ve ABC'dir, böylece tartışamazsınız, ancak bir kız olarak sezgi ve oyundan vazgeçmeyin, çünkü bunun nedeni erkekleri kazanamamanızdır - '' Hat, hepsini konuşabilirsin, hepiniz konuşuyorsunuz, hepsini konuşabilirsiniz. Evet, ama sadece bunu istiyorum '. Ama hataları kabul etmeye cesaret edin.
Çok şanslı bir kadın olarak, erkekler bizden daha yorgun olmalı, özellikle de hataları ve tavsiyeleri kabul etmemiz için. Kadınlar hatalarını kabul edebilir ve ciddi bir inceleme yapmalı, geriye bakmalı ve samimi olmalılar.
Bir kadının üçüncü özelliği dikkatli olabilir.
Kadınların en kolay sahnesi, kocasının bugün saç veya yaka ruj olması için geri dönmesidir. Siteye aşina olduğunuzda bir yabancınız olduğunda, yanıt çok rahatsız edicidir.
İşe koymak, dikkatli gözler bir paranoyayı temsil eder: neden iyi yapıyoruz ve diğerleri iyi yapabilir? Özellikle iyi olduğunuz tarlalarda dikkatli olmalısınız. "
Peng Lei Ma Yun'dan etkilendi ve Tai Chi'yi uygulamayı da sevdi. Ayrıca zihninde "Tai Chi Düşünme" nin etkisini de aldı. Tai Chi düşünce sırdaş, sertlik ve yumuşaklığa ve Yin ve Yang dengesine dikkat eder, bu yüzden kendini kasıtlı olarak tıpkı erkekler gibi yapmaz, ancak kadınların görkemli özelliklerini en üst düzeye çıkarmak için.
Peng Lei iş ve yaşam, stres ve rahatlık, yalnızlık ve sevinçte çatıştığında, iki "gizli silah" vardır.
İlk olarak, görünmez merdiven.
Övgü ile karşılaştığınızda, yüzerken merdiveni takip edebilirsiniz. Dış dünyanın baskısı, zaferi ve başarısıyla karşılaştığınızda, kafası karıştığınızda, merdiven gerçek benliğinizi bulmanıza yardımcı olabilir.
İkincisi, kendi manevi bahçeniz olmalı.
Ne kadar meşgul ve yorgun olursa olsun, kendinizle anlaşın ve gerçekten rahatlayın. Bu bahçe bir kitap veya film olabilir.
Tabii ki, cinsiyetteki farklılıkları ayırt etmezsek, son derece zengin bir yönetici ve manevi dünyanın lideri perspektifinden yola çıkarak Peng Lei, bu zihniyeti tercih eder:
Geçmiş karşısında, nesnel ve rasyonel olmak gerekir, çünkü geçtiği için, geçmişteki tüm acılar geçmişten kaynaklanamaz.
Gelecek için çok duygusal, meraklı ve hayal gücü dolu olmalıyız. Yarın daha iyi olacağına inanmalısınız. Her gün birçok görev ve çok fazla sorun olmasına rağmen, geleceğin uçurumuna düşmeyin. Şimdilik, Peng Lei, "Şu ana kadar, gerçek, sakin ve yüzleş." Dedi.
Referans:
1. Wang Guijuan ve Chen Run "Peng Lei Chuan"
2. Guo Chaofei "Peng Lei" Blue Mağara İşi (ID: Valueate)
3. Yifan'ın "[Özel] Peng Lei: Geleceğe Huşu Tutmak" Çin Girişimci Dergisi (ID: INCO-COM-CN)
4. Peng Lei "Peng Lei: CEO yalnızlıkla nasıl mücadele ediyor? "Lakeside Üniversitesi (ID: Hupansanbanfu)
5. Mo Tong "Peng Lei: Bu dört noktayı yap, sen" Mo Tong (Id: Motong6) Yeteneksin
Yang Guo, Bu makalenin kaynağı: Noteman (ID: Notesman). Soket Koleji'nin yayınlanması için yetkilidir. Yeniden baskı için lütfen yazarla iletişime geçin. Metnin resmi internetten geliyor.
