"Girişimci Yıldızı" Chen Junyu: Çin'de satış odaklı bir ticari caddeyi işleten ilk kişi olmaya kararlı
W
Inshang
Giriş
Hayattaki pişmanlık, bu kadar çok şey yaptıktan sonra, bir kez ayrıldıktan sonra, benimle hiçbir ilgisinin olmamasıdır. Bu nedenle kendi markamı yaratmam gerekiyor.
Kaynak | Winshang (ID: winshang)
Yazar | He Lina, Fu Qingrong
Resim kaynağı | Aksi belirtilmedikçe, diğer resimler Runkai Commercial Group'a aittir.
1983'te Çin tarihinin uzun ekseninde parlayan bir nokta. İlk Bahar Şenliği Galası, dönemin özgürlüğünü başlattı. Bu yıl da Chen Junyu Bir kariyerin başlangıcı.
Üniversiteden mezun olduktan sonra, kentsel tasarım ve teknoloji ekonomisine odaklanan bir merkezi kurumsal mimari tasarım enstitüsüne girdi. Chen Junyu burada 18 yıl çalıştı, orta ve kıdemli bir mühendisten bölüm şefi ve dekan yardımcısı oldu ve mükemmel bir "çizim" becerisi geliştirdi.
Beklenmedik bir şekilde, 2002'de çoğu insanı şaşırtan bir karar verdi - "Demir Pirinç Kasesi" Tasarım Enstitüsü'nden ayrıldı. hemen, Profesyonel yöneticilerin yoluna çıktı Konaklamanın ilk durağı "inşaat şirketi olarak doğmuş bir geliştiriciden Jinke'yi Chongqing geliştirme kampında ikinci konuma getiren" Chongqing Jinke oldu.
Jinke döneminde Chen Junyu tamamen profesyonel bir yönetici ise, o zaman 2008'de Red Star Macalline'e katılan kişi "yarı profesyonel yönetici ve yarı girişimci" olarak kabul edilir.
Runkai Commercial Group'un Kurucusu Chen Junyu
Resim kaynağı: Winshang.com
"Girişimciler ve profesyonel yöneticiler arasındaki en büyük boşluk şudur: girişimciler maceracı bir ruha sahip olmalı ve daha fazla kar elde etmelidir; profesyonel yöneticiler yalnızca patron tarafından verilen görevleri tamamlamalıdır. Red Star Macalline'e gittiğimde, bu ikisi Her şey. "
Kuşkusuz, "Kızıl Yıldız" ın beş yılı, Chen Junyu'nun bir sonraki rol değişikliği için "macera" nın temelini attı. . 2013 yılında "profesyonel yönetici" yolculuğu sona erdi ve yeni kimliği Runkai Commercial Group'un kurucusu oldu. .
Runkai Commercial Group kurucusunun kariyer parkuru
Şimdi, Runkai Commercial Group neredeyse 6 yaşında ve "yeni doğmuş" bir çocuktan Çin'in ticari yaya caddesinin işletilmesinde bir uzman haline geldi.
Ticari caddenin mavi okyanusuna girdikten sonra Chen Junyu zamana karşı yarışıyor: 100 "One Street, One Mall" tipi proje geliştirilecek ve 3 yıl içerisinde tamamlanacaktır. . Ve geleceğini beklemek "Run Kai" kelimesinde gizli olabilir.
"Koşun, her şeyi sessizce nemlendirin, besleyin ve iyiyi temsil edin; Kai, erkeksi, enerjik ve pozitif bir tür pozitif enerjiyi temsil eder."
01
Akademik, profesyonel yöneticiden girişimciye dönüşün
Zaman bölünebilirse, Chen Junyunun kariyeri açıkça dört bölüme ayrılabilir , Farklı unvanlara sahip ancak birbiriyle ilişkili dört role karşılık gelir.
Chen Junyu 2000'den önce Central Enterprise Design Institute'da çalışıyordu ve unvanı birçok kez değiştirilmesine rağmen hala "bilim adamı tarzı" çalışmalar yapıyordu. 7 il ve bakanlık ödülü kazandı , Teknik ve ekonomik değerlendirme yazılım paketi, Chongqing Qiansimen Tüneli stres izleme, proje maliyet tahmini TQC konu ekibi vb.
Zamanın çökelmesi, mühendislik tasarımı, mühendislik maliyeti ve ekonomik değerlendirme alanlarında zengin bir deneyim biriktirmesine izin verdi ve aynı zamanda bir yönetici olarak sonraki kariyeri için profesyonel "tasarım ve teknoloji" bilgisi desteği sağlıyor.
Merkezi kurumsal tasarım enstitüsü o dönemde herkesin imrendiği bir işyeri olmasına rağmen, Chen Junyu'nun "maceracı" kalbini dizginlemedi. 1998 yılında Çin sosyal konut tahsisini durdurdu.O zamanlar, yabancı ülkelerle karşılaştırıldığında, yerli evlerin kalitesi "kötü" idi. Chen Junyu'nun gördüğü tam olarak buydu.
Medya röportaj sahnesi
Resim kaynağı: Winshang.com
"(O zamanlar) Çin'in emlak endüstrisinin gelecekteki en büyük fırsat olduğunu düşünüyordum. Tasarım, teknoloji ve ekonomik değerlendirmeden emlak pastasına kadar, yaşam için ilk stratejik tercihim oldu." Geçmişten bahsederken, Chen Junyu'nun sakin tonu dayanılmaz bir heyecan içeriyordu.
Böylelikle 2002 yılında Jinke hisselerinin başkanı oldu ve 6 yılda Jinke Real Estate'in satışları 10 milyar eşiğini aştı . "Bahçe evlerinin babası" Jinke, 2005 yılından bu yana "büyük güneybatıya güvenmek, Pekin-Tianjin-Hebei'yi genişletmek ve Yangtze Nehri Deltası'na girmek" şeklindeki genişleme stratejisine dayanarak bölgeden ülkeye taşındı.
Şüphesiz, Jinke çağındaki Chen Junyu saf bir "profesyonel yönetici" dir. Ve profesyonel parçayı ayarlayın, Red Star Macalline'e girdikten sonra, üzerindeki rol etiketi zayıfladı ve o zamandan beri "girişimci" bilinci filizlendi ve giderek güçlendi. .
Chen Junyu, 2009 yılında Red Star Real Estate ve Red Star Commercial'ın kurucu ortağı, Red Star Commercial Başkanı ve Red Star Real Estate Başkanı olarak görev yaptı. 4 yıl içinde Red Star Real Estate 10 milyardan fazla satış 6. Yılda Red Star Gayrimenkul'ün milli düzenini gerçekleştirerek 54 proje geliştirdi.
Red Star işi için Chen Junyu "Double Street ve Double Mall" ın ilk geliştirme modeli . 5 yıl içinde, her biri onlarca veya milyonlarca metrekarelik 50 kentsel kompleks tamamlanacak.
Yukarıdaki transkriptler Chen Junyu'nun sıfırdan başarılarıdır. Bunun arkasındaki motivasyon, profesyonel yöneticilerin profesyonelliğine ek olarak,% 8 eşitliğin getirdiği teşvikler de var (Red Star'ın kurucu ortağı olarak). "Red Star Macalline'e geldiğimde, hem sabit görevleri tamamlama zihniyetine hem de yeni alanları keşfetme arzusuna sahiptim."
Ama ister bir tasarım enstitüsü akademisyeni, ister Jinke ve Hongxing'in profesyonel bir yöneticisi olsun, Chen Junyu'nun görüşüne göre, bu yolculuklar bir pişmanlık iziyle güzeldir, çünkü "Ayrıldığım zaman, benimle hiçbir ilgisi yok. Yukarı ".
O zamandan beri kararlılıkla geri dönmeyi seçti ve bir "girişimci" olarak kendi markasını yarattı. Runkai Commercial Group başlatıldı.
02
Runkai adına, Çin'de satış odaklı bir ticari caddeyi işleten ilk kişi olmaya kararlı
Chen Junyu, 2013 yılında Şangay'da Runkai Commercial Group'u kurdu ve başkan olarak görev yaptı. Bir iş kurma fırsatından bahseden Chen Junyu, doğru zaman ve yerin insanlarla uyumlu olduğunu ve her ikisinin de vazgeçilmez olmadığını söyledi.
Sözde hava, piyasanın teşvikidir; coğrafi avantaj, mevcut kaynakların tatminidir; insan uyumu, kişisel duyguların ve ekip üyelerinin benzer fikirlilikleridir.
Günümüzde kentleşme süreci, Çin'in ticari caddelerini hızlı gelişim şeridine itiyor ve bu aynı zamanda Chen Junyu'nun baktığı "mavi okyanus bölgesi". Ama fırsatın arkasında açıkça gördü Ticari caddeler genellikle üç büyük sorunla karşı karşıya :
-
Bazı geliştiriciler, bir misyon ve sorumluluk duygusundan yoksundur, takip işlemlerini düşünmeden çıkarları körü körüne takip eder ve mağazaların merkezi olmayan satışlarından sonra birleşik yönetim eksikliği Büyük ölçekli ticari "düzensizlik" ve "kaos"
-
"Bin caddenin bir tarafı" nın homojenleşme eğilimi ön plana çıkıyor Ve Çin'deki ticari caddelerin sağlıklı gelişimini kısıtlayan önemli bir neden haline geldi;
-
Endişe verici ekonomik faydalar , Ticari caddelerin hakim boşluk oranı% 15'e, resesif boşluk oranı% 20'yi aştı Daha az yolcu akışı, düşük verimlilik, transfer ve işlerin kapanması bazı ticari caddelerin konusu haline geliyor.
Bu acı noktaların nasıl çözüleceği, Runkai Commercial Group ve Chen Junyu'nun ilk önerisi haline geldi. Chongqing · Jinkai · Rose Sky Street ve Runkai · Chongqing Qijiang Ticaret Bölgesi Yaya Sokağı gibi satış odaklı ticari caddelerin başarısı, Runkai Commercial Group'un "Commercial Street" satranç oyununu açtı ve ticari emlak çemberinde ün kazandı. .
Chongqing · Jinkai · Rose Sky Caddesi
Chongqing · Jinkai · Rose Street, Runkai Commercial Group'un temalı karakteristik yaya caddesinin birinci nesil model ürünüdür , Chongqing'in kuzey ticaret bölgesinde bulunan ve alışveriş parkı ile birlikte Chongqing Liangjiang Yeni Bölgesi'ndeki Jinzhou ticaret bölgesinin iskeletini destekler.
Veriler, Chongqing, Jinkai ve Rose Tian Caddesi'ndeki tatillerde ortalama günlük yolcu akışının olduğunu gösteriyor. 100.000'den fazla insan ; Yıllık işletme oranı, % 95 ; Fiyatı etraftaki benzer ticari caddelerden daha yüksek 1.2 kez ; Kira seviyesi, çevredeki benzer ticari caddelerinkini aşıyor 0.8-1.5 kez .
"Genel olarak, satış odaklı yaya caddesi dükkanlarının dağınık mülkiyet hakları nedeniyle, birleşik yönetim ve işletimi sağlamak zordur, peki Runkai Commercial Group bu çelişkiyi nasıl çözer?" Yukarıdaki verileri gördükten sonra, yukarıdaki soru hemen aklımdan çıktı.
Bu bağlamda Chen Junyu'nun cevabı ilgi çekicidir. "Yaya caddelerinde dükkan satın alan iki tür insan var. Yaklaşık% 10 ve% 20'si kendi markaları için. Kalan% 80 ve% 90 yatırım yapıyor. Yatırımcılar ne arıyor? Hiç şüphe yok, evet. Mağazadan para kazanın . "
Runkai Commercial Group, bu yatırım psikolojisine dayanarak, Beş "birlik" kavramı : Birleşik planlama, birleşik yatırım, birleşik operasyon, birleşik mülk yönetimi, birleşik satışlar . Pratikte Runkai Commercial Group, özellikle satış odaklı blok işletmeleri için kendine ait yeni bir dizi iş operasyon modeli keşfetmiştir. Hafif varlık yönetimi operasyon modeli .
Yaklaşık 6 yıllık geliştirmenin ardından Runkai Commercial Group, Chongqing, Chengdu, Lanzhou ve diğer şehirlerin temel alanlarının ticari düzenini tamamladı ve geleneksel kentsel kompleks tek alışveriş merkezi modelini aştı. Orijinal "One Street One Mall" modeli "Tek cadde, tek alışveriş merkezi" ile döngüsel bir ticari tüketim çemberi oluşturmak.
Ve "Yaya Caddesi", yürüyen iş çevresinin en dikkat çekici markasıdır. Chen Junyu'ya göre şu anda Runkai Commercial Groupun ana ürünleri, Topluluk düzeyinde destekleyen yaya caddesi , Karmaşık simbiyoz yaya caddesi , Şehir düzeyinde karakteristik yaya caddesi Üç kategori.
Runkai Commercial Group'un Üç Yaya Yolu Ürünleri
Şüphesiz, mevcut Runkai Commercial Group hızlı gelişim şeridine girmiştir. Ancak gelecekteki dans adımları için Chen Junyunun anahtar kelimesi "kararlı" . "İstikrarlı ve istikrarlı olmak Runkai'nin tarzıdır ve sloganlar atmak bir işletmenin gücü değildir. Bu nedenle Runkai'nin gelişimi istikrarlı olmalıdır."
Bu strateji kapsamında Runkai Commercial Group, Şanghay, Tianjin, Shandong, Guizhou, Yunnan ve diğer yerlerde istikrarlı bir şekilde konuşlanacak ve "hayırlı, neşe ve ev" konseptiyle rafine bir "aile" tüketim modeli yaratacak. 3 Yıl içerisinde 100 adet "tek cadde, tek AVM" tipi proje geliştirilecek ve tamamlanacaktır. .
Chen Junyu'nun temel gereksinimi "Binlerce sokak ve binlerce yüz". Bu nedenle ister proje mimari tasarımı ister marka planlaması olsun, Runkai Commercial Group Her proje yerel özellikleri ve halk geleneklerini birleştirecek Ve bu tür işletmelerin oranının ulaşacağı % 20 -% 30 .
Ve "Çin'de satış odaklı bir ticari caddeyi işleten ilk kişi" olmaya çabalamak Chen Junyu'nun nihai arayışlarından biridir. Yol ayrımında durarak artık akademisyen, girişimci ve girişimci unvanlarına aldırış etmiyordu, Runkai Business Group'u bu iş çağında bir katılımcı yapmak istiyordu ve "sessizce nemlendirme" tavrı ile her zaman yoldaydı.
Winshang.com orijinal el yazmasının telif hakkı Winshang.com'a aittir.
Yeniden basma, gönderme, son dakika haberleri, işbirliğini tartışma
İletişim editörü: winshangxb
" Önerilen Kaynaklar "
2019'da bu "küçük işletme" markaları çok gelişti!
70'den fazla uluslararası markanın 2018 performansı, kim "çılgın" satıyor?
Apple bir mağaza açmak için 420 milyon harcadı ve büyük isimler mağazada "para harcamaya" başladı!
WeChat'in revizyonu nedeniyle, önceki zorlamayı kaçırabilirsiniz
Lütfen orijinal metni okuyun, Öne çıkan okumamıza göz atın
