Kuaishou Suhua: Zirveye ulaşmadan önce, birinin aniden durduğu an ...
Lieyun.com Beijing 25 Eylül'de bildirildi (Metin / Wang Xiaokun)
2017 yılında, Kuaishounun günlük geçim kaynağı 40 milyona ulaştığında, Douyin'in yalnızca birkaç yüz bin günlük geçim kaynağı vardı. Ancak daha sonra Douyin hızla yükselmeye başladı. Douyin, Şubat 2018'deki Bahar Şenliği sırasında günlük aktivitesini yaklaşık 30 milyon artırdı.Douyin'in Nisan ayından bu yana günlük aktivite hattı çıkmaza girdi ve aynı zamanda 120 milyon günlük aktivite seviyesinde. Bu, bir Kuaishou çalışanını mutsuz etti, "Kısa videoda zaten en üst sıradaydık, ancak kimse Douyin'in aniden ortaya çıktığını düşünmedi."
Kuaishou daha önce yalnızca iç büyümeye odaklandı ve dış rekabetten zarar görmedi. Mart 2018'de, Tencent Weishi, Baidu NANI, Ali Luke ve Weibo Aidong Video dahil olmak üzere Douyin'in cildinin ardından Douyin'i toplu olarak taklit etmeye başladı. Bu, rakip Douyin tarafından başlatılan bir savaştır, lider hızlı bir şekilde karşılık verir ve yeni katılanlar Tencent, Baidu ve Ali ve diğer devler birlikte savaşa katılır. Rakiplerin baktığı şey, kullanıcılar zamanlarını kullandığında konuşma hakkına sahip olmalarıdır.
Kısa videonun güçlü bir rekabet haline geldiği tarihte, Kuaishou modunun ortaya çıkışı ilk dönüm noktası, Douyin ve Douyin takipçilerinin ortaya çıkışı ise ikinci dönüm noktasıdır. Aradaki fark, yalnızca Kuaishou'nun sıradan kullanıcıların tarafında olması ve diğer şirketlerin baş yazarları yönetmenin geleneksel yöntemini benimsemeleridir. Bir yatırımcı, "Demek ki, Douyin'in aynı tür rekabeti daha verimli hale getirip getirmeyeceği yoksa Kuaishou'nun farklılaştırılmış rekabetinin uzun vadeli zafere ulaşıp ulaşmayacağı sorusu." Dedi.
Şu anda, yalnızca Douyin ve Kuaishou günlük 100 milyon aktif seviyeyi aştı ve büyümeyi sürdürdü. İnternet yazarı Pan Lu, bu savaşı Guangmingding'e ortaklaşa saldıran altı büyük grup olarak tanımladı ve kısa video savaşının ilk yarısının bittiğine karar verdi. "Douyin keskin bir silahsa ve Kuaishou kör bir silahsa ve herkese bakarsanız, kullanıcının nerede olduğunu bile bilmiyorsunuz."
Dış dünya bu savaşın birdenbire geldiğini gördü ve aslında bugün için Zhang Yiming 2016'dan beri hazırlıklara çoktan başlamıştı. 2017 yılında, 100 milyon yuan'lık bir finansmanın ardından, bir yıldır kısa videolar araştıran Zhang Yiming'in kendine güveni arttı. 2018'de Ini-Dianzi kapatıldıktan sonra Douyin, manşetlerin faaliyetlerini artırmak, ticari KPI'ları paylaşmak ve halka arz öncesi finansmanın önünü açmaktan sorumluydu.
"İki ürün temelde farklı. Sadece kendi varış noktalarına giderken birbirleriyle karşılaştılar." Amaç duygusu olan Zhang Yiming'e kıyasla, Su Hua'nın tepkisi çok kayıtsız görünüyordu. Kuaishou, 2011 yılında kuruldu. Beş yıl önce, kısa video endüstrisine KOL'leri işleten birkaç şirket hâkim oldu. 2016 yılına kadar Su Hua, Kuaishou'nun büyüme oranını 60 katına çıkardığında, sıradan insanların kendilerini ifade edebileceğini kimse anlamadı. talep. Aynı zamanda, topluluğun algoritmaya dayalı çalışması da etkileyicidir. Şimdiye kadar, tavsiye ve dikkati birleştiren en uygun çözüme güvenerek Kuaishou'nun alanı çoktan tamamladığına inanan pek çok insan var.
Genelde düşük anahtarlı Kuaishou, İnternet anlaşmazlıklarına dahil olma konusunda her zaman isteksiz olsa da, herkes bunun değiştiğini görebilir. Bir yandan çeşitli marka tanıtım vesilelerinde sık sık karşımıza çıkmaya başladı ve kendi sesini çıkardı; diğer yandan ürün operasyon departmanını artırmaya, satış ve iş personelini geniş ölçekte işe almaya, A istasyonunu satın alarak yurtdışına ticari amaçlı giriş yapmaya başladı. Uluslararasılaşma ve uluslararasılaşma operasyonu keşfediyor.
Özünde, bu hızlı ve yavaş arasındaki bir savaştır ... Su Hua önce başlasa ve Zhang Yiming daha sonra başlasa da, ikincisi önce mi gelir? Verimlilik ve ekoloji arasındaki savaş, sonuna kadar kim sürebilir? Cevap belirsiz.
"Mevcut Kuaishou ekosistemi daha sağlıklı ve Douyin tarafından keşfedilen olası kar modeli daha net olacak, ancak verimlilikte kısayollardan yararlanmak, saf olmayan kullanıcı motivasyonunun sonucunu taşımak zorunda kalabilir." Bir ürün yöneticisi yorumunu yaptı. Bu nedenle Douyin Kuaishou anlaşmazlığı giderek daha karmaşık karşılaştırmalar gerektiriyor. Gelecekleri hakkında artık tahmin yürütmek için henüz çok erken.
Zhang Yiming'in kararlılığı ve Su Hua'nın tereddütleri
Zhang Yiming'in Bytedance'ı kurduğu altı yıllık kariyerinde, Ma Huateng'e ek olarak, Su Hua da onun için önemli bir referans. Bir keresinde bir iç konuşmasında hayatında pişmanlık duyduğu son şeyin Suhua'ya yatırım yapmak olmadığından bahsetmişti. Bu duygu takdirle ilgilidir.
İki kişinin bazı benzerlikleri var, aynı yaştalar ve becerilerde iyi ama kişilikleri ve oyunculuk tarzları son derece farklı. Dışarıdan bakıldığında, bu iki kişiden biri sezgisel bir ürün yöneticisi, diğeri ise hedeflere göre hareket eden oldukça rasyonel akıllı bir robot. İlki, duyguları ürüne yerleştirir ve onu dikkatlice inşa edilmiş bir sanat eseri olarak ele alırken, ikincisi, kişinin kendi mizacını ve arzularını hedeften başlayarak ve yalnızca menzil yarıçapı içindeki şeyleri önemseyerek kontrol edebilir.
Bu fark stratejinin ritminde kendini gösteriyor. Zhang Yiming'in gelişim bilişi yineleniyor. Fethetme ve saldırı konusunda iyi ve sürekli olarak daha büyük ölçütleri güncelliyor. Örneğin, finansmanın B turunda, referans UC; başlık UC'nin 100 milyonu aşan günlük yaşamını aştıktan sonra, aynı zamanda günlük 1 milyar aktivitesi olan Facebook ve WeChat'i de kıyasladı. Onun aksine Su Hua hedeften asla kolay sapmaz, yola çıkmadan önce kendini yenilmez bir konuma getirmek ister, ancak bazen kararsız olmak kaçınılmazdır.Ürün görünümü açısından Su Hua, "kullanıcıları rahatsız etmeme" tarzına bağlı kalır. Su damlacıklarına ve taşlara alışkınım, her şeyi sessizce nemlendiririm.
Bununla birlikte, taban tabana zıt mizaçlara sahip bu iki kişi, İnternet eğilimi hakkında aynı yargılara sahiptir ve her ikisi de elit kültürü kırmak ve aşağıdan yukarıya doğru bir yöntem benimsemektedir. Bununla birlikte, nasıl ürün yapılacağı ve rakiplerin kuşatmasına nasıl cevap verileceği konusunda farklı görüşler var, bu da sonuçta iki şirketin ilerleme hızında bir fark yaratmasına neden oluyor. Bu, bu hikayenin ilk yarısıdır.
2012 yılında Zhang Yiming bugünün manşetlerine hazırlanmaya başladığında, Su Hua ikinci bir girişimcilik başarısızlığı yaşadı. 2013 yılında Zhang Yiming'in morali bozukken ve on milyonlarca dolarlık yatırım aldığında, Su Hua yatırım arayışı nedeniyle bir duvara çarptı. Aynı zamanda zamana göre seçildiler ve eski modele meydan okudular, ancak zorluk derecesi farklıydı, bu da başlangıçta kalplerinde tamamen zıt yönlerin olmasından kaynaklanıyor.
Su Hua, sözlerde iyi olmayan teknik bir kontrolör, Zhang Yiming'in güçlü finansman yeteneğine sahip değil, ancak kendi ürün yapma fikri var. O zamanlar çoğu insan, KOL'u çalıştırmanın kısa videolar yapmak için tek metodoloji olduğuna inanıyordu. Ancak, o dönemde sosyal bilişten tamamen kopan sıradan insanların kısa videolarını yapmakta ısrar etti. Üstelik daha korkunç bir sorunu var, düşünen tipik bir ürün müdürü ve ürünlere kar hedeflerinden çok değer veriyor, bu da Kuaishou'nun finansmanın erken aşamasındaki tasfiye sorunları nedeniyle yatırımcılar tarafından her zaman kafasını karıştırmasına neden oluyor. Kuruluşundan sonraki beşinci yılda Kuaishou, kendi ödemeler dengesini sağlamak için canlı yayına başladı.
Zhang Yiming'in hedefi, AI İnternet savaş alanında kral olmaktır. O, sonuçlardan yola çıkma ve başarma yolunu zorlama konusunda iyi olan tipik bir hedef odaklı kişidir. 2012 yılında, haber bilgisi olduğunu ilan ettiğinde, dış dünya, arama ve sosyal hırslarını alt üst etmek istediğinin farkında değildi.Toutiao'nun kuruluşundan sonraki ikinci yıla kadar, Zhang Yiming, orijinal bilgi akışı reklamcılığına güvendi. Günlük masrafları karşılayın. Toutiaonun reklam geliri 2016'da 6 milyar yuan ve 2017'de 15 milyar yuan idi. O zamandan beri kısa videolar, haberler, finans ve uluslararasılaşma boyutlarında sınırlarını genişletmeye devam etti.
Kuaishou stratejisinin başkanı Ma Hongbin, "Douyin, Kuaishou ile aynı değil. Douyin radikal karlılık baskısı altında, ancak Kuaishou, uzun vadeli faydalar için anında kârdan vazgeçebilecek bir şirket." Dedi. Kullanıcı sayısı açısından Kuaishou, ticarileştirme için ön koşullara zaten sahipti, ancak Su Hua her zaman Kuaishou'nun ekolojik çevresini yok etme konusunda endişeliydi, bu yüzden ticarileştirmeye elverişli birçok önlemi reddetti.
Örneğin, 2016 yılının başında Kuaishou'nun canlı yayın işlevi başlatıldı, ancak diğer platformların en önemlisi olan canlı akış burada yalnızca yan işlevlere sahip. En yüksek hediye bedeli sadece 30 yuan'dır, "spor araba" veya "yat" yoktur.
Su Hua, "Kuaishou'nun bir gösteri olmasını istemiyorum" dedi. Başından beri felsefesi sıradan insanların hayatlarını kaydetmek ve paylaşmaktı. Bu nedenle, belirli işlevler asla düşünülmemiştir. Örneğin, yönlendirme yok, sıralama yok, internet ünlü operasyonu yok çünkü "herkes eşit doğar." Bu türden ölçülü düşünme, Çin'de özellikle nadirdir. 2017'de Kuaishounun günlük aktivitesi 60 milyona ulaştı. Buna karşılık Han Kun ve Tang Yan ... günlük aktivite birkaç milyona ulaştığında ticarileşmeye başladı.
Bir yatırımcı, "Su Hua, ürün tonunu çok önemsiyor. Biraz Zhang Xiaolong'a benziyor, ancak hızı yavaşlatacak. WeChat'in ticarileştirilmesinin beklentileri karşılamamasının nedeni de bu." Dedi. Kuaishou'nun olgun ve uygulanabilir bir ticarileştirme modeline sahip olmaması durumunda, bunun gelecekteki değerlemesini etkileyeceğine inanıyor.
Ancak başka bir perspektiften bakıldığında, mütevazı ticarileştirme aynı zamanda keşfedilmemiş ve keşfedilmemiş demektir. Su Hua'nın sakin kalabilmesinin en önemli ön koşulu, beklenmedik bir rakip içeri girene kadar tüm rakiplerin bundan korkmamasıdır - bu, dağıtım işinde ve ticari operasyonda daha deneyimli bir rakiptir. . Stratejik hedefler açısından Zhang Yiming, doğrudan Baidu, Tencent ve geleneksel portal sitelerinin iyi olduğu bilgi dağıtım işinden gelen yıkıcı algoritma önerisi modelini kullanmayı seçti ve kendine güvenini kanıtlayan bir yolu kırmayı başardı.
Şu anda, Toutiao'nun 40'tan fazla üründen oluşan bir matrisi vardır ve içerik tarafında, kısa video ve diğer alanlarda mizanpajları vardır. Bu, gelecekte Toutiao'nun metin dağıtımı ve kısa video reklamcılığında iş sinerji etkileri oluşturabileceği anlamına gelir ki bu aynı zamanda en elverişli olanıdır. Hua'nın baş ağrısı.
Bir dereceye kadar, Zhang Yiming'e ilerleme fırsatı veren Kuaishou'nun kar konusundaki tereddütüydü. Kuaishou'nun tamamlanmasından sonra, neredeyse tüm stratejiler, topluluk ekolojisini ve profesyonel araştırma ürünlerini yok etmeme perspektifine dayanıyor. Bu seçim doğal olarak doğrudur, ancak aynı zamanda Kuaishou'nun yönetiminin daha büyük bir stratejik düzen uygulamaya devam etmediği anlamına da gelir. Sonuç olarak, Kuaishou bu alanda mutlak bir avantaj sağlamadı.
Ticari rekabetin genel kuralı, bir pazarın daha yüksek kar marjlarına sahip olması durumunda, potansiyel rakiplerin, bu pazarda doğal tekel oluşana kadar birbiri ardına akmasıdır.
Douyin'in ani yükselişi boşuna değil. Zhang Yiming herkesten daha fazla parayı parçaladı ve hatta en iyi adamı kazmaya cesaret etti. Momentum ve kalıp, düşündüğümüzden daha büyük ve savaşmaya daha cesaret ediyor. "Jiyuan Capital'in yönetici ortağı Tong Shihao, Musical.ly'nin Çin'de ortak bulmasına yardımcı oldu ve Ali, Tencent, Toutiao ve Kuaishou ile temas kurdu.
Musical.ly'de bir yatırımcı olan Tong Shihao, Zhang Yiming'in radikalizmini takdir ediyor. Sonunda, iki şirket olarak Kuaishou ve Douyin'i seçti ve sonunda Su Hua ve Zhang Yiming arasından ikincisini seçti. Bunun nedeni, "kurucuların önemli savaş alanında Her Şeye cesaret edecek kararlılığa ve güvene sahip olmalarıdır." Bu yılın başında Su Hua, Kuaishou için günlük 180 milyon faaliyet hedefi belirledi ve bunun için pazarlama giderlerine 300 milyon yuan'den fazla yatırım yaptı, ancak Zhang Yiming, 2 milyar yatırım yapıldı.
İnternet yazarı Pan, "Kuaishou'nun ürünleri başı çekmesine rağmen, Su Hua değişikliklerle yüzleşmekte yavaş ve krizlerle başa çıkma yeteneğinden yoksun." Dedi. Stratejik ilerleme açısından Zhang Yiming, başkalarının hayır diyeceğine asla inanmadı. Herkes ücretli reklamcılığın para kaybettiğini söylediğinde, denemek için 100 milyon harcamaya cesaret eden tek kişi oydu. Diğerleri, iki milyon yatırım yaptılarsa deneyemezlerse pes ettiler. "Bu, diğer sözde büyük şirketlerin takip stratejilerini kağıt kaplanlara benziyor."
Bir yatırımcının gözünde, Su Hua daha önce ticarileştirme araştırması yaparsa, reklam pazarında mümkün olan en kısa sürede mutlak bir avantaja sahip olurken, başlık Baidu ve WeChat ile çok boyutlu bir saldırı ve erken bir uluslararasılaştırma girişimi ile rekabette hâlâ çıkmaza giriyor. , Belki Zhang Yiming'in meydan okuması en güçlü baskıyı oluşturacaktır.
Yatırımcı, "Ama çok uzun ertelemesini beklemiyordum." Dedi.
Sanki Su Hua her yönden sorumlu bir girişimci. Seni çok riskli hissettirmeyecek, ancak rakip ücretsiz bir saldırı başlattığında taktiği savaşmamaktır. Endişeli hissedin. Ve Zhang Yiming daha çok kritik anlarda ağır bahis yapmaya cesaret eden bir kumarbaz gibi, ama bu size büyük para kazandıracak. Aslında yanlış da değil ama yatırımcı olsaydın kimi seçerdin?
Su Hua, Zhang Yiming'in ödünç almasına karşı saklanıyor
Girişimcilik yönünde, teknolojinin öncülüğünü yaptığı bu iki şirket, uzaktaki dalganın yönünü net bir şekilde görmüşler, ancak barutla dolu savaş alanında, yeterince hızlı koştukları sürece devlerin onları kovalaması ve engellemesi kaçınılmazdır. Rakiplerin becerileriyle uğraşırken ikisi de farklı stiller gösterdi.
Tencent, Kuaishou'da bir yatırımcıdır.Nisan 2018'den önce, toplu savunma kurallarına göre Kuaishou, Ma Huateng tarafından Zhang Yiming'e karşı bir işbirlikçi olarak görülüyordu. Kuaishou'nun Tencent'e asla bir tanıdık olmayacağına söz verdiği söylenir.
Kısa video alanında bir yatırımcı, "Douyin'in yükselişinin Ma Huateng'i Kuaishou tehdidinden haberdar edip etmediğini bilmiyorum." Dedi. Başlangıçta Tencent, QQ ilişki zincirini Kuaishou'ya açtı ve kendi OMG içerik sistemine doğrudan erişmesine izin verdi. Ancak, Nisan 2018'deki düzeltme fırtınasından sonra, Tencent'in WeChat'i bir işaret olarak desteklemesiyle Ma Huateng, onu doğrudan engellemeyi seçti. Kuaishou, Douyin, Karpuz. Bu, Tencent ve Kuaishou için hem hücumu hem de savunmayı senkronize tutmak için balayı döneminin sonunu işaret ediyor.
Yabancılar şu anda Su Hua'nın ruh halini hayal bile edemezler, hatta çıkarların önce gelmesi normaldir. Sadece kurucunun kişiliği farklıdır ve ifade tarzı farklıdır. Açıktır ki, göze batmayan Huang Zheng ile karşılaştırıldığında, Su Hua, Tencent'ten olmadığını ve Tencent'in davranışından rahatsız olduğunu açıklığa kavuşturmak için çok daha kayıtsız görünüyordu. Rakiplerini asla değerlendirmez. Bu, Haziran 2018'den önceki manşetlere benzer. Tooteng Savaşı patlak vermeden önce, Zhang Yiming sık sık Tencent'e övgüde bulunarak "her zaman basit olmak ve her zaman sadece şeylere dikkat etmek" istediğini söyledi. Elbette, bu cümlenin, küçük devlerin yalnızca salt ürün yapmak istedikleri ve bozucu olma hırslarının olmadığı anlamına geldiğini anlayabilirsiniz; aynı zamanda, kanatlarla dolu olmadıkları ve dev Tencent'i kızdırmadan bir servet kazandıkları anlamına da anlaşılabilir. .
Üç partinin uyumu Mayıs 2018'e kadar devam etti. O sırada, TIKTOKQ1 Apple Store indirmelerde dünyada ilk sırada yer aldı. 5 Mayıs'ta Zhang Yiming, Ma Huateng'in alacağı arkadaş çevresinde proaktif olarak bir mesaj yayınlamayı seçti. Haber, Tencent'i Weishi'yi desteklemek için kendisini yasaklamakla suçladı. "Zhang Yiming'in yalnızca avukatı tanımakla kalmayıp, aynı zamanda ele geçirmeleri de unutmama şeklindeki bölünmüş tavrı" birçok insanı şaşırttı. "Bir sektörden bir kişi, bunun toplu bir cinayetten sonraki ani bir sürprizle eşdeğer olduğunu söyledi. "Tencent bize nasıl böyle davranabilir?"
Bu ani provokasyon yardımcı olamaz ama insanı anormal hissettirir, yardım edemez ama insanlara iki ay önce manşetlerde 200 milyondan fazla kullanıcının yüz milyonlarca aylık geliri olan çağrışımının kapatılması emredildi.
Zhang Yiming'in o zamanki zihniyetini hayal etmeye çalışabilirsiniz. Kanatlar yavaş yavaş şekillendikten sonra gurur duyacak ve daha çok ince buz üzerinde yürümeye benzeyecek.Douyin bir sonraki çağrışım hikayesi olacak mı? Korku içinde Zhang Yiming, Toutiao'nun 360'ı çevreleyen devlerin hatalarını yeniden üretmesini istemedi, bu yüzden Tencent'e karşı bir halkla ilişkiler savaşı gönderdi.
Bunu yaparak iki fayda elde ettiği ortaya çıktı. İlk avantaj, kılıcın arkası gitmenin tek yolu olduğu için fırtınanın merkezine girmek için inisiyatif alması, çünkü "kasıtlı olarak karanlık savaşı masaya koyun. Masanın altındaki bu kirli yöntemlerden kaçınabilirsiniz." İnternet yazarı Pan Ran dedi.
İkinci fayda ise, Kuaishou'nun Tencent tarafından bloke edilmesinin ardından İnternette "Quaishou Only Half Life" benzeri birçok makalenin Tencent'in bakış açısından Kuaishou'nun gelişimine bakmasıdır. Bununla birlikte, bazı endüstri uzmanları, bunun Zhang Yiming'in Tencent ve Kuaishou arasındaki ilişkiyi kışkırtmak için halkla ilişkiler stratejisinin bir parçası olabileceğine işaret ettiler Bunu neden söylüyorsunuz? Aslında "Toutiao" ürünlerinin ve Kuaishou'nun kendi bağımsız uygulamaları var, yani Tencent'in yasağı yayılmasını bir ölçüde sınırlamış olsa da etkisi ölümcül değil. Bu nedenle, Zhang Yiming'in sert ve meydan okuyan duruşu biraz abartılmıştı.
İki tarafı ayırmanın avantajı, diğer tarafın savunma ittifakını kırmaktır. Douyin'in ani yükselişi, Ma Huateng'in Kuaishou'yu destekleyerek manşetleri engelleyebileceğini umduğunu anlamasını sağladı; aynı zamanda birden Kuaishou ve Tencent'in her zaman bağımlı olmadığını fark etti ve sonuçta algoritmalar kullanıldı. Düzenleme, tanıdıkların sosyal etkileşimini atlamak ve muazzam bir büyüme sunmak mümkündür. Bu, Douyin'e ek olarak, Kuaishou'nun Tencent'in trafik girişi için tehdit oluşturması en muhtemel şirket olduğu anlamına geliyor.
Su Hua'nın engellendikten sonraki sessizliğinden farklı olarak, devlerle savaşmaya alışkın olan Zhang Yiming, son bir veya iki yılda durumdan yararlanmada gittikçe daha usta hale geldi ve hatta dalga olmadığında dalga yaratmak için inisiyatif almayı seçti. Yüzeyde, proaktif saldırılara alışkın olan, istikrar aramaya kararlı olan Su Hua'dan daha kurnaz ve radikaldir. Ama özünde rakiplere yönelik bu aktif saldırı, aynı zamanda sektöre girdikten sonra kendini koruması ve çaresizliğidir.
Bir dereceye kadar, devler tarafından kuşatılma ve ticarileştirme süreci neredeyse eşzamanlı. Toutiao'nun Baidu ve WeChat'in düşmanı haline gelmesinin nedeni, metin açısından, birçok kişi tarafından tanınan ve insanları tehdit edici hissettiren bir iş modelinin kırılmasında başı çekmiş olmasıdır. Kuaishou'nun nispeten yavaş ticarileştirilmesi, diğer devlerin keklerini hareket ettirmek için acele etmiyor, bu yüzden şimdilik devlerin hedefi olmayacak.
Bir yatırımcı, "Başka bir deyişle, Su Hua'nın göreceli muhafazakarlığı istemeden onu korumuş olabilir." Dedi. Kuaishou, ekolojik yapı henüz istikrarlı değilken vaktinden önce ticarileşirse, sefil bir şekilde ölebilir. "Bunu yapmak yalnızca kullanıcılara zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda rakiplerin bunu tespit etmesine ve toplu boğulmaya neden olur."
Kuaishou'nun yüksek boyutluluğu ve Douyin'in düşük boyutluluğu
Toutiao'nun doğumundan sonraki yedi yıl içinde, Zhang Yiming'in muzaffer ilerlemesine ve sorunsuz seyrine rağmen, genişlemesine her zaman tartışmalar eşlik etti. Bu neredeyse tamamen algoritmaların ve değerlerin tartışılmasından kaynaklanıyor, ancak bu eleştiri muhtemelen Zhang Yiming'in beklediği şeydi. Bu onun hedefine hızlı bir şekilde ulaşmasını sağladı, ancak bu sefer Kuaishou ile onun arasındaki savaş sessizdi, ancak bir anlamda Su Hua'nın yavaş ilerlemesi ona daha da büyük zorluklar getirebilir.
Bir manşet çalışanı, "Kuaishou iki ayak üzerinde yürümekten endişe duyuyor ve bunu tavsiye ediyorsa, Douyin'in sadece bir bacağı var - tavsiye." Dedi. Bu, iki ürünün farklı tasarım konseptlerinden kaynaklanmaktadır. Ticari kârlılık adına, Toutiao yalnızca trafiktir. Yani, herkes daha iyi içerik görmek için Toutiao'da ve Kuaishou kullanıcı adaletini takip ediyor. Bu, trafik pahasına bile Kuaishou'nun Sıradan kullanıcıların gösterildiğinden emin olun. "Sadece sıradan insanların eşit şekilde kayıt yapmasına izin veren bir ürün yapmak istiyorum." Su Hua, Kuaishou'yu tanıttı.
Su Hua, ürünleri tasarlarken rasyonel kişilerden ziyade kullanıcılara öncelik vermesine yol açan sezgisel bir ürün yöneticisidir. WeChat'in babası Zhang Xiaolong, "Ürün yöneticileri, kullanıcı ihtiyaçlarını anlamak için çizelgeler ve analizler yerine sezgiye ve duyarlılığa güvenmelidir." Dedi. Morningside Capital'den Zhang Pei, "Harika sosyal ürünler, gerçek hayatta iletişim ve ifade etme konusunda hüsrana uğrayan insanlar tarafından yaratılıyor, çünkü kendilerini sanal dünyada nasıl ifade edeceklerine dair bilgileri diğerlerinin ötesinde." Dedi.
Ancak hedefler ve verimlilikle hareket eden Zhang Yiming, ürün tasarlarken kendi duygularına dikkat etmez. Kitleleri makinelerle yakalamayı umuyor ve yalnızca insanların mizacına, arzularına ve insanların hassas alanlarını delip geçemeyeceklerine önem veriyor.
Bir kamu röportajında muhabir, Zhang Yiming üzerinde en büyük kişisel etkiyi hangi kitabın yaptığını sordu? "Nasıl Yaşanır", "Birkaç İnsan Yürür Yol", "Yüksek Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı" ve "Temel Biyoloji" gibi birkaç kitap listeledi. Bir manşet görevlisi, "Zhang Yiming, neredeyse yalnızca verileri tanır," dedi. Ona göre, Toutiao'da bir şeyler yaparken verimlilik her şeydir.Her şey için en uygun çözüm bulunmalı ve her şey sayılarla ölçülmelidir.
Ancak bu tür bir veri odaklı mühendis kültürü iki ucu keskin bir kılıç gibidir.Bir yandan aşırı popüler içerik manşetleri yüksek bir hızla genişletirken, diğer yandan yalanlar gibi yaramazlıkları nedeniyle sık sık röportajlar da yapılıyor. Şiddet içeren, pornografik ve "kaba" videolar gibi haberler. Adil olmak gerekirse, Toutiao birçok kez engellendi. İddia ettiği gibi, Tencentin tüm kasıtlı eylemleri değil, dağıtım verimliliğini arayan Zhang Yiming. Karlılık hedeflerinin peşinde koşmak, ekolojik çevrenin iyileştirilmesinin ötesine geçti.
Hızlı sonuçlar peşinde koşan bir şirket için, kafasını inşa etmek için her zaman internet ünlülerine para dağıtması gerekir, ancak para aynı zamanda başlık partileri ve aşırı içerik gibi bazı ürün sorunlarının ortaya çıkmasını da hızlandırır. Ancak bu, Douyin'in büyüme krizinde sadece bir faktördür. Bir başka tehlikeli faktör, Douyin'in başarılı yolunun tekrarlanabilirliğidir.
Kafayı çalıştırmamaya kararlı olan Kuaishou'nun aksine, Douyin'in yükselişi KOL'un çalışmasından ayrılamaz. Bu aslında 2012'deki eski kısa video iş modelinin eski yolu. Evet, Zhang Yiming sıfırdan yeni bir savaş alanı açmadı, algoritmasını eski savaş alanını düzenlemek için kullandı ve bir kısayolu daha verimli bir şekilde kesmeyi seçti.
Şu anda, piyasa Douyin'in yükselişinin dört faktörünü özetledi. 1. Çok sayıda çevrimiçi ünlü imzalama, sıcak başlangıç, güçlü operasyon 2. Esas olan içerik tabanlı ürünlerdir, kafaya odaklanır, patlayıcı modeller yaratır ve iletişim hacmini takip eder; 3. Anne kan nakli, Toutiao ile ürün, teknoloji ve ticarileştirme ekiplerinin paylaşılması; 4. Trafik alımlarının bedelsiz olduğu söylenebilir.
İnternet yazarı Qian Dehu, "Bu dört noktadan, Douyin modelinin çok güçlü engelleri ve gerçek hendekleri yok." Dedi. Başka bir deyişle, bu, diğer devlerin bu yükselen yolu kopyalayabileceği, çok sayıda küçük kardeşle anlaşarak sıcak bir başlangıç yapabileceği anlamına gelir; MCN ile işbirliği yaparak, biraz daha sübvanse ederek, patlayıcı üretmek için. Çok geçmeden, iOS'un en iyi ücretsiz indirme listesi olan TikTok'un yerini Weishi aldı. Bu, para ve kaynaklarla çözülebilecek sorunların temel sorunlar olmadığı anlamına gelir.
Bir yatırımcı, "Zhang Yiming'in avantajı sermaye ve verimliliktir. Güçlü rekabet alanında, bu genellikle daha büyük bir rol oynayabilir. Ancak kısa video alanında, savaşı belirleyen tek faktör bu değil." Dedi.
Bir dizi deneme yanılma sürecinden sonra, Nisan 2018'den bu yana, her ikisi de değerler tarafından eleştirilen Kuaishou ve Douyin sessiz kaldı. Ancak bu tür bir düşüncenin ne kadar değişiklik getirebileceği, kendi kişiliklerine ve içgüdülerine bağlıdır. Su Hua bir keresinde resmi hesaptaki bir özür yazısında "Hızlı el yanlış", "Algoritmanın değeri insanın değeridir" demişti ve Zhang Yiming ayrıca Toutiao Kantini'nde düzenlenen 6. yıldönümü yıllık toplantısında da söyledi. Dürüstlük ve iyilik, sorumluluk al "-son derece samimi görünüyor.
Ancak, Temmuz 2018'de, özür olayından üç ay sonra, Toutiao bir "Pippi Karides" APP yayınlamayı seçti ve içeriğin engellenen içeriğinin tüm içeriğini yeniden canlandırabilecek bir geri dönüş yaptı; aynı ay, Kuaishou Teknolojisinin ana içeriği Guan Zeng Guangming'in istifasının, Su Hua'nın görev süresi boyunca Kuaishou içeriğinde zaman zaman memnun olmadığı düzenlemelerin ihlali ile ilgili olduğu söyleniyor. İkisinin incelemeye karşı gerçek tutumu bilinebilir.
Şu anda, Kuaishou ve Toutiao'nun erken aşamadaki hızlı gelişimi, Çin'deki mevcut gevşek büyük veri yönetim sistemine bağlıdır, ancak 2018'de Avrupa'da tanıtılan GDRP, Facebook'un finansal raporlarına kesin darbe, benzer şirket politika riskleri için bir uyarı haline geldi. Zhang Yimingin dikkatini çekmesi gereken risklerden biri, verimliliği önceliklendiren bir şirket yalnızca onu en uç noktaya kadar optimize eden bir şirketse, kullanıcılara kötü bilgileri iletmenin kaçınılmaz olmasıdır. Bu nedenle, belirli optimizasyon algoritmaları olmalı mı? Bazı kısıtlamalar?
Zhang Yiming'in hedefe öncelikli yaklaşımının aksine, Su Hua yavaş ve dikkatli sürmeye alıştı. Uzaklarda dalgalar olsa da olmasa da.
Pek çok kişi Kasım 2016'da Daliangshan'da meydana gelen "hileli bağış olayını" hatırlıyor. Su Hua tüm benzer içeriği işledikten sonra, hayır kurumu niteliklerine sahip kişilerin Kuaishou platformunda aktif olmaya devam etmelerine neden izin veriyor? Çünkü iş ve etik arasındaki çizgiyi bölmek zor. Su Hua, platformun hızlı bir şekilde işleme alınmasından kısa bir süre sonra 300'den fazla engelli bir yardım kuruluşunun kendisine yaklaştığını ve hesap kapatmanın hayatta kalmaları üzerinde büyük etkisi olduğunu söyledi. Şu anda, yanlışlıkla üç bin kişiyi öldürmeyi tercih eden "herkese uyan tek beden" mi yoksa platformun yanlış riski almasına izin mi vermek? Kuaishou içeride tartışırken, birçok kişi Su Hua'nın artık yaşlıların yoldan geçmesine yardım etmeye cesaret edemeyen kişi olacağından endişeliydi. Ama ikincisini seçti. Ve iş ile etik arasındaki ilişkiyi çözmek için bir dizi kural oluşturmayı seçti.
Bu önemsiz ve uzun bir iştir. Bu, insanların sınırda bir aşağı bir yukarı titreşen bu tür birkaç videoyla uğraşmasını gerektirir. Örneğin, yaşlı bir kadının karşıdan karşıya geçmesine yardımcı olmak için videoda görünebilir mi? Ya bir kişi yolu arka arkaya on yaşlı kadının geçmesine yardım etmek için hayır işi yapmak isterse? Tamam gibi görünüyor, ancak Hayırseverlik Yasası, kamu yararını sağlamak için nitelikli olmanın gerekli olduğunu açıkça belirtiyor. Bu netizenin videosunu engellemek gerekli mi?
Su Hua'nın karışıklığını herkes anlayamaz.
Çoğu şirket bu sorunla karşı karşıya kalırken çok fazla baskı hissetmez. Momo'nun kurucusu ve CEO'su Tang Yan, çok ayrıntılı kurallar formüle etti - çekimlerde hiçbir duman veya şarap şişesi görünmez ve katı kurallar, birçok görüntünün neredeyse manevraya yer bırakmamasını sağlar, böylece düzenlemelere uyulmaması genel olarak kesilir.
"Kaishou, dünyanın kökenini, insan doğasını, etiğe ve kurallara ilişkin bu konuları iş davranışına dahil etti, ancak çoğu insan için bu, iş için önemli bir husus olmamalı." Bir Kuaishou çalışanı Su Hua hakkında yorum yaptı. Her zaman kullanıcıları korumak istiyoruz ve kullanıcıların, kuralların izin verdiği koşullar altında mümkün olduğunca platformda özgürce büyümelerine izin vermek istiyoruz - bunu felsefi bir iş görüşü olarak anlayabilirsiniz, ancak bu yeni iş görüşü başarılı olabilir mi? Bunu kimse bilmiyor. Bugün Douyin'den WeChat'e, Baidu'dan Ali'ye rakipleri benzer tarzları benimsemeyi seçti. Ancak Su Hua başka bir yola girdi. Bununla birlikte, kullanıcıların Kuaishou'ya olan bağlılığı arttıkça, arkadan yetişme endişesi dağıldı. Verilere göre, Kuaishounun etkileşim oranı (yorumlar + özel mesajlar / toplam oynatma)% 5'in çok üzerinde ve Douyin'in ilgili oranı% 2'nin altında.
Her şey beklenmelidir Operasyonel zorluk açısından, topluluk kullanıcıları arasında bir güven zinciri ve ilişki kurmak bir gecede yapılacak bir görev değildir. Bu, nadiren yarı yolda dönemeyen birini gerektirir. Bu açıdan hızlı eli yapan Su Hua'nın yavaşlığıdır.
Ağustos 2017'de Geek Park'tan Zhang Peng, Su Hua'ya, ürün yapan birçok kişinin ürünü en iyi yapmak istediklerini, ancak neden her zaman yarı yolda kaldıklarını "çünkü rüzgar döndüğünde pek çok insan taviz veriyor. "Su Hua gülümsedi," Ama rüzgâr umurumda değil. "
Dolayısıyla Su Hua için bu gerçekten kıyaslanamayacak bir savaş. Eşsizliğin nedeni, Douyin ve Kuaishou'nun yalnızca göreceli etkinlikleri nedeniyle birlikte karşılaştırılmaları, ancak trafik dağıtımı, işletme varlıkları ve ürün planlaması açısından her zaman çok farklı olmalarıdır. Bunun nedeni, iki kurucunun ürün tasarımında farklı başlangıç noktalarına sahip olmasıdır. Bu nedenle, su dalgası geldiğinde, Su Hua yine de emin olmayı seçer ve başı aşağıda yürür.
