Inamori Kazuo: Aşağılık aldatma ve çerçeveleme yöntemlerinin işinizi mahvetmesine izin vermeyin
Muhtemelen Bay Inamori Kazuo'yu tanıyan her okuyucu, onun göz alıcı ticari başarılarından derinden etkilenecektir.Bir kişi, dünyada ender rastlanan, dünyanın ilk 500'e giren iki şirketi kurdu. Bay Inamori'nin iş felsefesi de insanlar tarafından övgüyle karşılanmaktadır. Inamori felsefesi için.
Kısa süre önce "Kazuo Inamori'nin Otobiyografisi" kitabını okuduktan sonra Shima-kun, Bay Inamori'nin yaşamı boyunca başarılarının heyecan verici ve ilham verici hikayelerle dolu olduğunu keşfetti. Tanrı ona şanslı bir başlangıç yapmadı ve başarı da öyle değil. Kaderdir. Ancak Bay Inamori, bu dezavantajları birer birer başarının temel taşına dönüştürdü.
Burada, Bay Shima-kun, Bay Inamori'nin birkaç iş felsefesini özetledi: Okuduktan sonra, iş felsefesi hakkında yeni bir aydınlanmaya sahip olacaksınız.
Bu makale, yönetim ustası Kazuo Inamori'nin "Kazuo Inamori'nin Otobiyografisi" kitabından bir alıntıdır ve Oriental Publishing House'un ortağı olan Masawa Island, yetkilendirme altında yayınlandı.
Eser sahibi: Kazuo Inamori
Editör: Xia Kun
Kaynak: Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Hayatın ışığını ve karanlığını ayıran enlem, şans ve talihsizlik değil, zihniyettir. Zorluklarla karşılaştığınızda umudunuzu yitiremezsiniz; başardığınızda minnettarlığı ve tevazuyu unutmamalısınız.
Her zaman pozitif olun, yapabileceklerinizle başlayın ve kendinizi buna adayın. Kişi bunu yapabilirse hangi durumda olursa olsun kendini yenileyebilecektir.
Herkes bir operatördür
Sık sık "yoldaş" ve "ortak" kelimelerini kullanırım. Şirketimizi kurma süreci diğer genel şirketlerden farklı olduğu için merkez olarak benimle aynı fikirde olan 8 kişi tarafından oluşturuldu ve bize yardım için fon sağlayan tüm arkadaşlar hissedar olarak oluşturuldu. Birlik, şirket yönetiminin temelidir.
Şirket içi ilişki, operatör ile çalışan arasındaki dikey bir ilişki değil, aynı hedefe doğru ilerleyen ve hayalleri birlikte gerçekleştiren, "ortak" adı verilen yatay bir ilişki olan "yoldaş" bir ilişkidir. Kuruluşumuzdan bu yana kalplerimizi kalplerimize bağladık, kanı bir ittifak olarak sevdik ve ne pahasına olursa olsun herkes için çok çalışmaya söz verdik.
Bizimki gibi küçük bir şirket için, herkes dağılırsa hiçbir şey yapmaz.
10 veya 20 kişilik büyük bir aile, güçlü bir birlik duygusu yaratacaktır. Örneğin, pazarlamadan sorumlu kişi geri koştu ve şöyle dedi: "Siparişi aldım!" Herkes kendi işi kadar mutlu olacak. Gecenin bir yarısı sokakta satılan udon eriştelerini satın alan biri, "Hadi biraz ara verip yemek yiyelim" dedi. Tüm fabrika kaynar.
yani Şirketi aile gibi duygularla yönetirseniz çalışanlar ve şirket çok mutlu olur.
Hedef olarak bununla, kişisel yeteneklerimi en üst düzeye çıkarmak ve herkesin işini tatmin edici ve anlamlı hale getirmek için neler yapabileceğimi düşünüyordum. Sonunda işime başladığımda devlete döndüğüm sürece herkesi bir operatöre çevireceğimi düşündüm. Tüm şirket, süreçlere ve ürün kategorilerine göre birkaç gruba ayrılmıştır ve bunların küçük şirketler gibi çalışmasına ve bunları yönetmek için bağımsız muhasebe yöntemlerini benimsemesine izin verecek güç devredilmiştir.
Bu yaklaşıma göre şirket gittikçe büyüyor olsa da, kurumsal gelişim amacını sürdürürse, parçalara ayırır ve bağımsız muhasebeyi gerçekleştirirse, küçük ve orta ölçekli işletmeler gibi yönetim bilincine sahip yöneticiler ve çalışanlar çok sayıda ortaya çıkacaktır. Sadece bu değil, şirket üyeleri ait oldukları şirketin hedeflerini netleştirmeli ve bu hedefe ulaşmak için üzerlerine düşeni yapmalı, bu sayede çalışanların kişisel yetenekleri de geliştirilecek ve iş daha anlamlı hale gelecektir.
Operasyon bir maraton gibidir
Şirketin ölçeğinin kademeli olarak genişlemesiyle, birisi listeleme konusunu düşünmemi önerdi. Böylece Ekim 1971'de şirket, Osaka Borsası'nın İkinci Pazarı ve Kyoto Menkul Kıymetler Borsası'nı listelemeye karar verdi.
Halka arz fiyatı olan 400 yen ile karşılaştırıldığında açılış fiyatı 590 yen'e, ilk günkü işlem hacmi 800.000 hisseye ulaştı ve bu da beni çok hissettirdi. Kurumsal yönetimi sık sık bir maratonla karşılaştırmayı seviyorum.Japon şirketleri maratona savaştan sonra 1945'te (Showa 20) yeniden başladı.
Katılımcılar arasında savaş öncesinden savaş sonrasına kadar ısrar eden büyük şirketler ve savaştan sonra mantar gibi ortaya çıkan karaborsa tüccarları da vardı. Hepsi uzun kurumsal savaş oyununda koşuyorlar.
Kyocera 1959'da kuruldu. O sırada, ilk kademe yarışı 14 kilometreye kadar götürmüştü ve biz sadece başlangıç çizgisinde duruyorduk. Uzun mesafeli koşu için, tamamen sıradan insanlarız ve fakirler, tıpkı eski püskü bir çift giysi gibi ayakkabı almaya bile gücümüz yetmez.
Hiç böyle bir yarışta koşmamış olsam da, bu yarışın cevabını bilmiyorum ama Sıradan insanların ötesinde güçlü ve girişimci bir ruhumuz var. Artık oynamaya karar verdiğinize göre, trajik bir inançla dışarı çıkmalısınız. Ne sermaye ne de yetenek var, o kadar fakir ve beyaz. Bırak gitsin! Bu acımasız oyunda, sadece sonuna kadar koşabilir ve umutsuzca koşabilirsiniz.
Yarış sırasında biri durdu ve yürümeye başladı ve biri pistten düştü. Gözlerini kısmadık, sadece dişlerimizi gıcırdattık ve koştuk. Virajı döndükten sonra aniden geniş görüşlü düz bir piste geldi. İkinci grubun arkasını ikinci pazarda gördük ve haykırmaktan kendimizi alamadık: "Hepimiz buradayız!"
Yatırımcılar ve hissedarlar için kazanmaya devam etmeliyiz. Herkese sesleniyorum: "Sorumlu olun ve zihinsel olarak hazırlıklı olun," Run, Kotaro "şarkısının söylediği gibi, Bacakları kırılıncaya kadar koş. Hayır, bacaklarımı kırsam bile sonsuza kadar koşacağım. " Dünya atımızın dövüş ruhunu görsün.
Başkalarına yardım etmek
Kyocera ve YASHICA'nın birleşmesi o dönemde büyük bir sosyal tepkiye neden oldu. Eskiden kamera endüstrisinde tanınmış bir şirket olan Yashica, dünyanın ilk elektronik kamerası "YASHICA ELECTRO 35" i piyasaya sürmesi bir zamanlar büyük bir satış çılgınlığı başlattı. Ancak, petrol krizinin ardından yaşanan ekonomik gerileme ve yenin değer kazanması nedeniyle operasyonlar kötüleşti ve büyük borçlar altına girdi.
1983'ün başında, bir arkadaşının takdimiyle Yasika Ryozo Endo'nun başkanı (daha sonra Kyocera'nın başkan yardımcısı) iflas etmek üzere olan Yasika'yı kurtarmamı istedi.
Yasika'ya yardım etmenin yollarından biri de belli bir miktar hisseye sahip olmaktır. Birbirimize içtenlikle yardım etmek istiyorsak, sonuç ne olursa olsun asla pes etmemeye karar vermeliyiz diye düşünüyorum. Sonuçta, bana göre, yardım edeceğimize söz verdiğimiz için, en insani yol, tüm yönlerinden sorumlu olmaktır.
Yasika ile birleştikten sonra, acımasız aşırı rekabete rağmen, kurumsal yeniden yapılanma zordu. Ancak, ne kadar zor olursa olsun, çalışanları işten çıkarmadık, bu korunan çalışanlar, daha sonra oluşturulan Second Diandian (şimdi KDDI) gibi yeni işletmelerde büyük rol oynadılar.
Elbette, bazı insanlar Kyocera'nın ölçek genişlemesi elde etmek için aktif MA¬¬¬¬¬¬¬ (kurumsal birleşmeler ve satın almalar) kullanan bir şirket olduğunu düşünüyor. Ama aslında, Her halükarda, birleşme ve devralmaları aktif olarak hiçbir zaman takip etmedim. Sadece birbirimin çalışanlarına yardım etmek istiyorum çünkü başkaları bana emanet edildi ve bu kadere çok değer veriyorum.
Tabii ki şirketin en üst kademesi olarak duyguları kullanmıyorum, diğer şirketin üst kademesinin kişiliğini, şirketin ahlakını ve birleşmenin etkisini açıkça gördükten sonra karar veriyorum.
Birleşmeden sonra her şirket yeniden inşada tarif edilemez zorluklar yaşamış olsa da, Birbirimizin çalışanlarına yardım etmenin iyi bir iş olduğuna inanıyorum ve sonuna kadar ısrar ettim. Bundan dolayı bir nimetim var.
Topluma geri ver
Her zaman bir şirketin ancak müşteriler, hissedarlar, ticari ortaklar, bölgeler, ülkeler ve uluslararası topluluk dahil olmak üzere birçok insanın yardımıyla büyüyüp büyüyebileceğine inandım. İşletmeler çeşitli şekillerde topluma geri vermeli ve daha iyi bir toplum inşa etmelidir.
Kuruluşunun dördüncü yılında, Kyocera topluma hizmet eden faaliyetlere aktif olarak katılmıştır.Örneğin, yıl sonunda şirket yerel topluluklara yardım etmek için kaynak yaratma faaliyetleri gerçekleştirecektir.
Şirket büyüdükçe, faaliyetlerin ölçeği genişlemeye devam ediyor. Bunların hepsi, topluma ve dünyaya katkı sağlayan saf yönetim felsefemden kaynaklanıyor. İnsanlık ve toplum için büyük önem arz eden neden, dikkatimizin odak noktasıdır. Bu nedenle, özellikle akademik, kültürel ve bölgesel toplumda fon açısından desteğe ihtiyaç duyan kamu refahı girişimlerine katkıda bulunmak için hiçbir çabadan kaçınmıyorum.
Öte yandan, şirketler kâr peşinde koşarken, insan davranış ilkelerine uymak zorundadır. İşletmeler için kar peşinde koşmak önemlidir, ancak Şirketler, kârı elde etmek için insanları aldatmak ve onları çerçevelemek için kötü yollar kullanırlarsa uzun sürmeyecekler.
Bir işletmenin sahip olması gereken adil ve dürüst tutuma "uygun bir şekilde servet aramak" diyorum. Benzer şekilde, bu serveti kullanırken, onu kişisel kazanç ve bencil arzu için değil, toplum ve insanlık için kullanmak gerekir, bu kişi olmanın, yani serveti bir şekilde yaymanın doğru yoludur.
Girişimcilerin elde ettikleri kardan sosyal hizmetler için vergi ödemesi ve sonra kalan kârın bir kısmını topluma geri vermesi asil bir davranıştır.
İnanıyorum ki, her şirket saf bir kalbe sahipse ve kapasitesi dahilinde topluma anlamlı katkılar yaparsa, tüm toplumun daha insancıl ve daha renkli olacağına inanıyorum.
