Yıl sonu yaklaşırken, büyük adamların koyduğu tüm "küçük hedeflere" ulaşıldı mı?
2017'nin ateşli sözlerinden bahsetmişken, eski en zengin adam Wang Jianlin'in "küçük hedefleri" ifadesi hak edilmiş olmalı. "Luyu ile Bir Buluşma" programında Wang Jianlin, arkadaş çevresini en üst düzeye çıkarmak için şaka yollu "önce yüz milyon kazanıyor" ve ardından çeşitli kodamanlar da buna uyarak 2017 için kendi küçük hedeflerini haykırdı.
2017 sona yaklaşıyor.İster çalkantılı emlak çemberi, Qianfan'ın cep telefonu çemberi veya yükselen yapay zeka çemberi olsun, geçen yıla bakıldığında, her şey insanlardan başka bir şey değil gibi görünüyor. Peki, bir yıl önce büyük adamların küçük hedeflerinden kaçına ulaşıldı?
En zengin çevre: Wang Jianlin, Jack Ma'nın küçük golüne karşı
2017, Wanda için çalkantılı ve zor bir yıldı.
Üç yıl üst üste Çin'in en zengin adamı olan Wang Jianlin, 2016 Wanda Group Yıllık Toplantısında bir 4D raporu hazırladı. Geçen yılın parlak başarılarını özetlerken, 2017 için de "küçük bir hedef" belirledi: Wanda'nın emlak modelini alt üst etmek , Varlık ölçeği 900 milyarı aşıyor ve grup geliri 280 milyarı aşıyor.
Dördüncü çeyreğin mali raporu henüz yayınlanmadığı için, 900 milyar ve 280 milyarlık küçük hedefler henüz kesinleşmiş değil, ancak bu yılki Wanda gerçekten de Wanda'yı "alt üst etti".
Wang Jianlin'in küçük hedefleri açısından, O2O, büyük veri, finans ve eğlence endüstrilerine dayalı bir Wanda, Wanda'yı yeniden inşa etmek. Bu amaçla iki reçete yazmıştır:
Birincisi, varlık-ışık dönüşümü gayrimenkulle ilgili geliri gelecekte grubun toplam gelirinin üçte birine düşürecektir.
İkinci olarak, çeşitlendirilmiş gelişme, Wanda'nın ana kaynakları, finansal ve kültürel yönleri desteklemeye odaklanarak yeni hizmet endüstrilerine aktarılacak.
Buna bağlı olarak Wanda, geçtiğimiz yıl Sunac ve R&F'e 13 kültür ve turizm projesi ve 76 otel satarak gayrimenkul sektöründe "büyük bir ağırlık azaltımı" gerçekleştirdi. Aynı zamanda Wang Jianlin, Wanda Grubu içinde kültürel grubu, yani kültür turizmi grubu, film ve televizyon grubu ve spor grubu olmak üzere üçe ayırarak büyük bir yapısal düzenleme yaptı ve yeni bir büyük sağlık grubu kuruldu.
Sert reformlar acı, çelişkiler ve yok edilmeyle karıştırılacak. Yılın başında Forbes listesinde 31.5 milyar ile Çin'in en zengin adamı olan Wang Jianlin'in aksine Wang Jianlin, Çin'in en zenginleri listesinden birkaç ay sonra ortadan kayboldu ve sonra oldu. Ma Yun, Ma Huateng ve Xu Jiayin arasındaki "üç kişilik transfer". Tahta altı yıldır hakim olan Wang Jianlin'in Waterloo ile karşılaştığı düşünülüyor ve sıralama çok fazla düşmemiş olsa da, şimdiden "merdivenleri aydınlattı".
2017'de küçük hedefe ulaşmak için Wang Jianlin'in küçük bir bedel ödemediği görülüyor.
Buna karşılık, Jack Ma'nın küçük hedefleri daha az ağır görünüyor. Jack Ma ayrıca 2016 Yunqi Konferansı'nda küçük hedefini açıkladı, yani 2017'de Ali artık "e-ticaret" ten bahsetmeyecek ve onu yeni perakende ile değiştirecek.
Bu da geçtiğimiz yıl onaylandı. Alibaba, yeni perakende ile baş edebilmek için, Sanjiang Shopping'i satın almaktan, Hema Süpermarket'in çevrimdışı genişlemesinden Tmall Town'u planlamaya ve inşa etmeye, yeni perakende deneyim salonlarını test etmekten insansız süpermarketler ve hatta insansız 4S açmaya kadar çevrimdışı fiziksel işlerini artırmaya devam ediyor. Mağazalar ve daha sonra Tmall mağazalarının büyük ölçekli düzenine kadar, bir dizi eylem temelde "kaynakları buluta giden ve kapasite azaltan" yeni bir perakende sistemi oluşturdu.
Jack Ma'ya dönecek olursak, 2017 oyunculuk kariyerinin zirvesi olarak kabul edilebilir. İlk olarak, Alibaba'nın 18. yıldönümünde, sahneye bir Harley motosiklet sürerek, tüm ortakları klasik Mike Jackson dansını dans etmeye yönlendirdi. Daha sonra mikro film "Gong Shou Dao" da rol aldı, Tai Chi Kung Fu ustalarıyla dünyayı kasıp kavurdu ve Faye Wong'u "Wind Qing Yang" adlı tema şarkısını söylemesi için davet etti.
Jack Ma, son 300 günde, girişimci kimliğinin arkasına şarkıcı, sihirbaz, dövüş sanatçısı, aktör, müdür vb. Damgasını vurdu ...
Genel olarak, Ma Yun'un küçük hedeflerine oldukça iyi ulaşıldı.
Cep telefonu çevresi: Lei Jun, Zhao Ming'in küçük hedefi
En zengin erkeklerle karşılaştırıldığında, cep telefonu endüstrisindeki büyük isimlerin küçük hedefleri daha doğrudan, daha acımasız ve daha rekabetçi.
"100 milyar gelir elde etmek için çabalamak!" Bunlar, Lei Jun tarafından, Grubun bu yıl Ocak ayındaki yıllık toplantısının PPT'sinde yazılan sözler ve aynı zamanda Xiaomi'nin 2017'deki "küçük hedefi". Geçen yıla dönüp baktığımızda Xiaomi, Wanda'dan daha az baskı ve değişiklik yaşamadı. 2016'da devam eden düşüşün ardından, Xiaomi'nin sevkiyatları% 36 düştü ve bu da bir zamanlar pazarın gelişme beklentilerini sorgulamasına neden oldu.
Ancak durum 2017'de biraz daha netleşti. Satışlar artarken, Xiaominin beklenen satış hacmi yılın ikinci yarısında yukarı doğru ayarlandı; Aralık ayında, Xiaominin halka arz konularını yatırım bankalarıyla görüştüğüne dair haberler de piyasada dolaştı; stok sıkıntısı gibi eski sorunların yanı sıra dış dünya Xiaominin sesini haykırdı. Yavaş yavaş azaldı ve yıl sonunda Lei Jun tarafından yayınlanan dahili mektupla Xiaomi, 100 milyar yuan satış hedefini de tamamladı.
Bununla birlikte, satış büyümesi Xiaomi'nin "korkusunu", "aciliyetini" ve "baskısını" ortadan kaldırmadı. Lei Jun, onları "aşırı büyümenin neden olduğu sekellere" bağladı, ancak aslında, bu tür bir endişe daha çok ondan geliyor. Rakipler-Onur ve Zhao Ming.
Dört yıl öncesine kadar, Honor markasının misyonu yalnızca Xiaomi ile rekabet etmekti.Ancak, dört yıl sonra, Honor, Xiaomi'yi tamamen geride bırakarak en büyük İnternet cep telefonu markası haline geldi ve bu da şüphesiz Lei Jun'u daha fazla baskı hissettirdi. Glory, doğduğu günden bu yana mucizeler yaratmak için hızlı koşmayı kullanıyor. Yeni tamamlanan "4.Yıldönümü ve Glory 9 Gençlik Sürümü Basın Konferansı" nda Başkan Zhao Ming, Honor cep telefonunun küçük hedefini de açıkladı: sonraki üç Markaların dağlık bölgelerine odaklanarak ve büyük nüfusa sahip ülkeleri kapsayan küresel cep telefonu satış hacminde ilk beş sıraya girdi.
Her ikisi de internetli cep telefonu olarak başlayan Xiaomi ve Honor, rekabetten ve karşılaştırmadan kaçınamıyor, iki dümenin küçük hedefleri bile bir araya getirilip karşılaştırılacak. İki büyük kahvenin küçük hedeflerini karşılaştırdığımızda, Xiaomi'nin daha çok ürün yelpazesini genişletmeye odaklandığını, Honor'un ise daha çok cep telefonu alanına odaklandığını ve bunun akıllı telefon alanında iki şirket arasında bir dönüm noktası haline gelebileceğini keşfetmek zor değil.
İlki satış seviyesidir. Sino tarafından sağlanan verilere göre, Honorun kümülatif satış hacmi Ocak-Kasım 2017 arasında 49,68 milyon adede ulaştı ve satışları 71,6 milyar yuan'a ulaştı. Satışlar Xiaomi'yi 10 milyar yuan, Meizu'nun neredeyse dört katı ile aştı ve Çin'de sağlam bir şekilde sıralandı. Paylaşılan İnternet cep telefonlarının sayısı. Açıkçası, Honor, hedef satışlar açısından daha da iyi.
İkincisi, verimlilik mücadelesidir. Akıllı telefon donanım yeniliği zayıftır ve pazarlama, performansı artırmanın ana aracı haline gelmiştir. Xiaomi için Li Wanqiang'ın yarı yolda ayrılmasıyla birlikte, "katılım duygusu" için savunduğu sıfır maliyetli pazarlama dönemi temelde sona erdi. Bu nedenle Xiaomi'nin çeşitli gösteriler, adlandırma ve diğer yöntemlerle maruziyetini sürekli artırması gerekiyor ve Lei Jun bile "Harika Çiçekler" gibi talk şovlarda yüzünü kişisel olarak gösteriyor.
Bağımsız bir marka olarak Honor, Huaweinin sağlam geçmişine çok fazla güvenmiyor. Honorun yıllık pazarlama yatırımı, tüketim malları endüstrisindeki neredeyse en düşük olan toplam gelirin% 3'ünden az. "Cep" ekibi ve verimli pazarlama yatırımı kullanıyor. , Beklentilerin çok ötesini başardı.
Ürün seviyesi de var. Çinli işletmelerin inovasyon lideri olarak Huawei, açıkça sermaye ve teknolojiden yoksun değil ve aynı zamanda Honor'a ölmek için daha büyük bir fırsat veriyor.Örneğin, Kirin 970 ile donatılmış Honor V10, yüz tanıma dahil olmak üzere çip seviyesinde yapay zeka için optimize edildi. , Akıllı her zaman açık ekran, akıllı dönen ekran, sistem kaynaklarının akıllı ayarlanması, akıllı spor yakalama ve diğer senaryolar, en az altı ay boyunca sektöre liderlik ediyor.
Öte yandan Xiaomi tam tersine ürün yelpazesini sürekli genişletiyor. Cep telefonlarının, TV'lerin ve yönlendiricilerin çoklu ürün yelpazesi stratejisi, Xiaomi'nin tedarik zincirini ve Ar-Ge yeteneklerini teste tabi tutuyor. Lei Junun hızlı ve kırılmaz ısrarı kötü bir şey değil. Bununla birlikte, ürün yelpazesi ne kadar uzun olursa, mühendislik ekibinin iş yükü o kadar büyük olur ve tedarik zinciri üzerindeki baskı o kadar büyük olur, bu da grubun risk kontrolü ve kalite kontrol konusundaki belirsizliğini artıracaktır.
Son olarak, politika seviyesi var. Xiaomi'nin stratejik odağı sürekli olarak perakende sektörüne kayıyor, böylece Xiaomi'nin cep telefonunun şirketi için stratejik konumu sürekli olarak zayıflıyor. Şeref farklı ... Önce Huawei'nin endüstriyel hattından ayrıldı ve bağımsız olarak işletildi, sonra da tüm yol boyunca yurt dışına gitti ... Şimdi Ren Zhengfei tarafından yayınlanan "Honor markalı cep telefonu tek birim komisyon bonus programı" ile "sınırsız" ödül mekanizması veriliyor. . Üç yıl içinde ilk beş küresel cep telefonu satışına girme hedefinin şüphesiz Huawei merkezli Honor'un önemli stratejik önemini gösterdiğini tahmin etmek zor değil.
Neyse ki Lei Jun ve Xiaomi'si için 2017'nin küçük hedefini tamamladığı düşünülüyor. Aradaki fark, Zhao Ming'in küçük hedefinin daha kendinden emin olması ve ilk üç çeyrekte Honor'un yıllık satış görevini tamamlaması. Üç yıl içinde ilk beşe girmenin küçük hedefi, Onur "temizliği ve yeniden başlaması" ve "Bright Sword 2018: Dünyayla Mücadele ve Kuzey Yamacını Koruma" nın sakinliğini ve güvenini hissetmek zor değil.
sonuç olarak
Wang Jianlin ve Ma Yun arasındaki en zengin adam için verilen savaş sona erdi gibi görünüyor ve Xiaomi ile Honor arasındaki "bir kardeş savaşının" ölçeği yavaş yavaş altüst oldu. Küçük hedeflerin yansıttığı sevinç ve endişeler sadece ticari medeniyetin çarklarının sonsuza dek bıraktığı izler ... O halde girişimcilerin yeni yılı öngörecekleri hırs, hayaller ve duygular hakkında gelecek için.
Marka
