Tıbbi personelin Han'ın sıcak ve kuru erişte yemesine yardım etmesine izin vermek için Wuhan grup yemek şirketi, her otele insanları tesiste hazırlamaları için gönderdi.
Chutian Metropolis Daily muhabiri Zou Bin
Lotus Kökü Domuz Kaburga Çorbası, Kızarmış Ördek Boynu, Buharda Pişirilmiş Levrek, Kerevit ... 24 Mart saat 19: 00'da Chongqing Tıbbi Yardım Ekibi üyeleri özel bir "Veda Yemeği" yaptı. "Han'dan ayrılmadan önce bu kadar çok otantik Hubei yemeği yiyebildiğim için çok mutluyum ve bu süre zarfında bizimle ilgilendiği için Chu Zhuangyuan Şirketi'ne çok minnettarım."
23 Ocak'ta Wuhan kapatıldı ve bazı hastanelerin lojistik tedarik baskısı arttı.
Chu Zhuangyuan Company'nin tüzel kişisi Zhang Shuangxi, ameliyat için bekleyen kritik derecede hasta bir hasta. 22 Ocak'ta Japonya, tıbbi izinle Huangpi'nin memleketine döndü. 26 Ocak öğleden sonra, medyadan ön saftaki tıbbi personel için sabit gıda garantisi olmadığını öğrendiğinde, kalbi Çok endişeli ve üzgün. O gün şehre dönüp aşk yemeği yemeye ve salgınla mücadelede ön saflara biraz katkıda bulunmaya karar verildi.
İşçilik ve malzeme sıkıntısı ve yüksek maliyet baskısına rağmen, şirket hala iki et ve iki vejeteryan yemeğinin standardının bozulmadığı ve bazen bir kızarmış yumurta eklendiğinde ısrar ediyor. Sanitasyon ve ısı koruma ile ilgili her bağlantı sıkı bir şekilde kontrol edilir.
Dumanı tüten ve lezzetli bir yemek, yemek yiyenlerin övgüsünü kazandı. Alıcılar ilk 120 acil durum merkezi Jiangan İstasyonu, Wuchang İstasyonu ve Huashi İstasyonundan sırasıyla Wuhan Bauhinia Hastanesi, İl Üçüncü Hastanesi, İl Xinhua Hastanesi, Hubei Üniversitesi İzolasyon Noktası, Wuhan Ruh Sağlığı Merkezi ve İl Anne ve Çocuk İzolasyon Noktasını eklediler. Wuhan Gönüllü Ekibi ve diğer birçok birim. Bağış sayısı da günde 100'den 500'ün üzerine çıktı.
16 Mart itibarıyla şirket, 11.000'den fazla bedava aşk yemeği dağıtmak için 400.000 yuan'den fazla yatırım yaptı.
Chu Zhuangyuan Company tarafından sağlanan grup yemeklerinin kalitesinden dolayı, bir dizi Çinli tıbbi yardım ekibi de Chu Zhuangyuan'ı grup yemekleri sağlaması için görevlendirdi.
Ücretsizden ücretli olana kadar çalışanlar daha fazla baskı altındadır.
Farklı lezzet ihtiyaçlarına yanıt olarak, şef sınıfı Hubei mutfağı (tuzlu ve taze), Guangdong mutfağı (hafif), Siçuan mutfağı (baharatlı) ve Heilongjiang mutfağı (haşlanmış) pişirmek için dört lezzet grubu düzenler.
Her yemeğin altı yemeği, buharda pişirilmiş domuz kaburga ve yöresel özel tat yemekleri gibi Hubei yerel spesiyalleri ile eşleştirilmelidir. Örneğin, bir gün pansa balık yemekleri yapmak için, Guangdong grubu tavada kızartma yapacak, Chongqing grubu baharatlı yapacak, Hubei grubu kızarmış sos yapacak ve Heilongjiang grubu lahana turşulu güveç yapacaktı.
Çin yardımcısı sağlık personelinin Wuhan tarzı kahvaltılık soya peyniri yemesine izin vermek için, Bai An'ın ustaları sabah 2'de hazırlanmaya başladı ve tüm üretimi 5: 45'te zamanında bitirdi. Hafta içi sağlık ekibine verilen hanju, buharda pişirilmiş çörekler ve yumurtalı turtalar ustalar tarafından yapılır.
Yemek sipariş eden 1400 Çin sağlık ekibi üyesi, üç kasabadaki 16 otele yerleştirildi. Teslimat süresini sağlamak için, şirketin yemek dağıtım sorumlusu her gün sabah 5: 30'da yiyecekleri almak için şirkete gelir ve kahvaltının 6: 30'dan önce teslim edilmesini sağlamalıdır.
Tıbbi ekip üyelerinin Wuhan'ın sıcak kuru eriştelerini, dana eriştelerini ve yumurta likörünü çok erken yemeleri için Chu Zhuangyuan Grup Yemeği, zorlukların üstesinden gelir ve sağlık personeli için her otele kendi malzemelerini, ekipmanlarını (gaz sobaları, tencere) ve personeli getirir. Tesis bünyesinde sıcak kuru erişte ve sığır erişte hazırlayın.
Zhang Shuangxi, birçok kişinin ona bunu neden yaptığını sorduğunu söyledi. Gazetecilere, Wuhan'da yerel bir grup yemek şirketi olarak en doğrudan fikrin, salgının ön saflarında savaşan bu sağlık personelinin günde üç öğün yemek yemesine izin vermek olduğunu söyledi. Sağlık personeli umutsuzca Wuhan halkını koruyor ve bir Wuhan işletmesi olarak, Wuhan halkı için sağlık çalışanlarını da korumaya istekliler.
