Tüm elemeler sessizdir: "Derin çalışma" süresi başarının boyutunu belirler
İşteki herkes başkalarıyla işbirliği yapmaktan ve birlikte çalışmaktan kaçınamaz. Bununla birlikte, hem bireyler hem de şirketler "derin çalışma" durumunda daha verimli olacaklar, çünkü işbirlikçi ofis ilham geldiğinde kaçınılmaz olarak kesintiye uğrayacaktır. Şu anda, önceki ilhamdan düşünmeye devam etmek zor olabilir.
Pek çok insan gece geç saatlerde çalışmayı sever çünkü şu anda rahatsız olmayacaklar ve iş verimliliği daha yüksek olacak Bu makale neden hepimizin tam bir "derin çalışma" zamanına ihtiyaç duyduğumuzu gösterecek.
Yazar: İnsanlar ve Tanrı birlikte çalışır
Resim: Station Cool Hero
Kaynak: İnsanlar ve Tanrı birlikte çalışır
Hiç böyle bir durumla karşılaştınız mı: Uzun süredir düşünmekte olan bir plana konsantre oluyorsunuz ve birdenbire beyninizde bir ilham parıldıyor. Bu, beklemenizin sonucudur ve beyniniz hemen "Düşünmek" Dakikada 1000 kelimeden daha az bir hızda klavyede yazdığım için kendimden nefret ediyorum.
Aniden tatlı bir ses düşüncelerinizi böldü ve size bir bilgi soran kişinin yeni kız olduğu ortaya çıktı. Nezaketiniz uğruna, dalga geçip çıkabilirsiniz.
Beş dakika sonra, işinize geri dönersiniz ve fikri biraz belirsiz bir şekilde "kurtarırsınız".
Tam eyalete tekrar girdiğinizde, proje yöneticisi toplantı odasında şöyle dedi: Aç - - toplantı - - La - -, herkes toplanıp içeri gir - - gel - - ah - -
Hayali siz, sol aparkat, onu koca ağzına tıktı; ama gerçekte, defterinizi sadece kısa süreliğine kapatabilir ve toplantı defterini alabilirsiniz.
Toplantı boyunca beyniniz bu fikri bir süreliğine düşündü ve sonra herkesin tartışmasıyla ilgilendi ve sonunda hepsi bir kova macun haline geldi.
O gün saat on ikiye kadar fazla mesai yapmanıza ve bir grup fikir "cesetini" "kurtarmanıza" rağmen, bazı önemli fikirlerin asla geri kazanılmayacağından emin olabilirsiniz.
Kesilmeseniz planın daha iyi olacağını düşünüyorsunuz, ancak yönetici öyle düşünmedi. Planınızın fena olmadığını düşünüyor ve o toplantıdaki ekip tartışması ilham kaynağınıza ilham vermiş olmalı - bu ortak çalışma, ekip çalışması.
Yönetim uzmanları da ofiste bu tür ortak bir çelişkiyi fark ettiler. "Aşırı sinerji" . Kişisel çalışma için ihtiyaç duyulan sessiz ortamı ve özellikle derin düşünmeyi gerektiren bazı görevler için bir çatışma yaratan ekip çalışması için gereken tartışma ortamını ifade eder.Birkaç dakikalık bir kesinti bile düşünme kalitesini büyük ölçüde azaltacaktır.
Psikologlar, bir görev bitmediğinde ve hemen başka bir göreve girdiğinde, bir "dikkat tutma" fenomeni, yani konferans odasında olduğunuz durum olacağını keşfettiler, sonuçta tüm görevler işlenir. iyi değil.
İnsanlar "tek bir görev sistemi" ile doğarlar. Birçok araştırma göstermiştir ki Birden çok görevi aynı anda işlemenin toplam tamamlanma süresi ve kalitesi, bir görevi tamamlayan ve ardından diğerine devam eden "tek görev modu" ndan önemli ölçüde daha düşüktür.
Önceki istatistiklere göre, orta ölçekli bir şirket, e-posta başına işgücü maliyetlerine ortalama 95 sent harcıyor. Artık anlık mesajlaşma daha geliştiğine göre, her türlü iletişim e-posta çağındakinden daha sık - anlamsız iletişimler de dahil ... Herhangi bir kısıtlama yoksa, çalışanların iletişim için harcadıkları zamanın maliyeti, uygun iletişimin faydalarını çok aşacaktır. .
Tipik bir örnek, yaratıcı tasarım, program geliştirme ve ürün geliştirme gibi bilgi hizmeti endüstrisinde, genellikle fazla mesai yapanların sadece mesai saatlerinin kısa olmamasıdır.Çoğunlukla çeşitli tartışmalar, toplantılar, iletişim ve Her türlü işbirlikçi günlük iş, ancak işten sonra, kesintisiz bir süre boyunca çalışabilirsin.
Daha da kötüsü, bazı son derece karmaşık veya yenilikçi işler, çalışanların oyun oynarken yüksek konsantrasyon durumuna benzeyen "derin çalışma" nın "Zihinsel akış" durumuna girmelerini gerektirir.
"Zorlayıcı bir iş" ve "motive edici bir hedef" e ek olarak, "derin çalışma" nın dört unsuru arasında, "hiç kesintiye uğramayan bir süre" ve "bir tür tam özerklik" Kontrol durumu "- ikincisi çoğu takımda" terfi ve maaş artışından "daha zordur.
Elbette herkes ortak çalışmadan vazgeçilemeyeceğini bilir.Ayrıca diğer meslektaşlarınızla iş bilgisi alışverişinde bulunmanız gerekir.Yalnızca başkalarının çalışmalarını rahatsız etmeli ve başkalarının sizi rahatsız etmesine izin vermemeli misiniz? Dahası, beyin fırtınası seanslarında çok fazla ilham genellikle çarpışır ve bu, bir kişinin kapıyı kapatıp bir araba yapmasından daha iyidir.
Yönetim yeteneği önemli bir seviyeye ulaşırsa, ekip çalışmasının etkisi yıldız çalışanların bireysel mücadelesini tamamen aşabilir. Ancak gerçek şu ki çalışanlar bunu iyi biliyor. İşbirliğine dayalı çalışma durumunun çoğu, çalışanların yöneticilere yaptıklarından başka bir şey değildir.
Ofiste bir kural vardır: zayıf yetenekli çalışanlar, basit ama dikkat çekici görevleri yerine getirme eğilimindedir, bütün gün liderlerin önünde meşgul olurlar; sadece güçlü yetenekleri olan çalışanlar, düşündüklerini veya şaşkınlık içinde olduklarını söyleyemeyenler yapmaya cesaret edebilirler. "Derin Çalışma".
Çoğu takımda, genellikle başkalarıyla işbirliği yapmaya istekli (başkalarına yardım etmek veya başkalarından yardım istemek) ve en iyi performansı gösteren çekirdek çalışanlar vardır. Bununla birlikte, liderlerin izlenimine göre, düşünmede iyi olan çalışanlar yerine, genellikle güçlü mantıksal ifade becerilerine sahip ancak çok fazla yeni fikre sahip olmayan astları tercih ederler.
Yöneticiler ekip çalışması konusunda çok heveslidirler. Nedenin büyük bir kısmı içsel güvensizliklerinden kaynaklanmaktadır.Tamamen bazı çekirdek çalışanlara güveneceklerinden emin değiller ve yalnız çalışırken ne yaptıklarıyla ilgilenmiyorlar. Hiç kimsenin ilgilendiğiniz yönü uygulayıp uygulamayacağı konusunda endişelenmeyin.
Bu nedenle, gizlice gözlemlemeye ek olarak, çoğu yönetici astları bir araya getirmeyi sever ve durumun sağlam bir şekilde ellerinde olmasını sağlamak için astların birbirleriyle iletişim kurmasına izin verir.
aslında, Yöneticiler için, "uzun ve uzun olan yönetim yanılsamasından" çıkmak ve iş yerinde sağduyuya geri dönmek, pozisyonlarını güvence altına almanın ilk adımıdır.
Yöneticiler, yönetim becerileriniz yeterlilik düzeyinde değilse, takım çalışmasının sonuçlarının çok rastlantısal olacağını anlamalıdır.Büyük bir fikir bulmak mümkün olsa da, daha fazla olasılık vardır.Çoğu insan sadece rakamları dolduruyor. Derinlemesine düşünebilen bir veya iki Lone Ranger çalışanıyla bir iş akışı oluşturmak daha iyidir, bu da performansı garanti edebilir.
Çekirdek çalışanların "derin çalışma" hakkını korumak için, bir şirketin teşvik etmeye değer düzenlemeleri vardır: Bir çalışan, çalışmak için büyük bir gürültü azaltıcı kulaklık takarsa, şu anda rahatsız edilemeyeceği anlamına gelir. Onunla iş hakkında konuşan herkes, lütfen Bir dakika bekleyin; eğer çalışan sadece normal kulak tıkacı takıyorsa, sadece müzik dinlemek istediğini açıkça söyler, bu yüzden lütfen iletişim kurmaktan çekinmeyin.
Diğer bir yöntem, ekibi departmanın büyüklüğünden iki veya üç kişilik bir gruba ayırmaktır. Kuruluş küçülür ve ademi merkeziyetçi hale gelir. Aynı zamanda, küçük ölçekli iletişimi ve bireysel bağımsız çalışmayı hesaba katar. Amazonun Bezos'un dediği gibi: "Öğle yemeği noktası İkiden fazla pizza takımın çok büyük olduğunu gösteriyor. "
her neyse, Çalışanlar söz konusu olduğunda, umutlarını patronunuza bağlamamak önemlidir.Çalışma yöntemlerinizle eşleşen bir şirkette çalışmak çok önemlidir.
İnsanların "içe dönük ve dışa dönük" arasındaki farkı var ve şirketlerin de "içe dönük şirketleri ve dışa dönük şirketleri" var. Bu, özellikle "konferans kültürü" ve "iletişim kültürü" nde belirgindir.
Tıpkı dışadönükler, "iletişim kurmazsanız ölecek" insanlar gibi, "dışa dönük" bir şirkette, toplantınız veya iletişiminiz yoksa iş bulamazsınız.
"İhracat odaklı bir şirkette", yeni bir projeden sonra herkes buluşma zamanını ilk fark etti. Proje materyallerini gördünüz mü? Mevcut değil. Yine de birisi toplantı hakkında konuştu! İlk düşünceler? Gerek yok, neyse, toplantı tartışacak!
"İçe dönük bir şirkette" yeni bir proje, herkesin materyalleri dikkatlice incelemesini ve analiz etmesini ve oldukça olgun fikirlere sahip olmasını gerektirir. Toplantı sadece kısa bir iletişimdir ve herkesin uygulamaya devam etmesi için bir yön belirler.
"Dışa dönük bir şirkette", sorunla karşılaştıklarında başkalarının sizinle iletişim kurması çok doğaldır. İşbirliği yapmazsanız, ekip ruhunuz olmaz; "içe dönük bir şirkette" herkes sorunu kendi başına çözer. Görünüşe göre çok iyilik borçlu.
"Dışa dönük şirketlerde" çoğu çalışan, analiz, düşünme ve diğer yazılı işlere harcadıklarından daha fazla tartışmak, iletişim kurmak ve başkalarını ikna etmek için zaman harcar; "dışa dönük şirketler" deki çalışanlar ise tam tersidir.
Çalışmanın "derin düşünme" tarzına alışkınsanız, "içe dönük bir şirkette" kalmak en iyisidir veya bölümün alt kültürü "içe dönük bir şirkete" daha yakınsa, aksi takdirde mutsuz olacağınıza söz veriyorum.
Bu iki tür şirketi birbirinden ayırt etmenin yolu çok basit.Bunu bir günlük işte görebilirsiniz.Sadece ortalama toplantı süresine, yürüyen ve iletişim kuran çalışanların sıklığına ve ofisteki gürültüye dikkat edin.
Daha uygun bir şirket bulmanın yanı sıra, belirli bir miktar "derin çalışma saatlerini" garanti etmenin daha iyi bir yolu var mı?
Muhtemelen yaştan dolayı. Son zamanlarda arkadaşlarım arasında gittikçe daha fazla kişi işe akşam 10'da yatmaya ve sabah 4'te kalkmaya başladı. Bu erken yaşlılık mı?
Aslında bu, NBA süperstarı Kobe'nin eğitim yöntemidir. Daha önce de belirtildiği gibi, rahatsız edilmemek için bazı insanlar gece geç saatlere kadar çalışmak zorunda kalıyorlar, ancak bu yöntemin hem sağlıklı hem de iş verimliliğini artırabilen güzelliğini anlayabilirler.
Her şeyden önce, akşam saat 10'dan 12'ye kadar yüksek kaliteli uyku süresi karşılığında 6 saat daha az uyku süresi kullanır - bir küçük uyku süresi en fazla iki saattir, bu da zaman kullanımının verimliliğini artırır.
Daha da önemlisi, saat dörtte, tüm dünya uyuyor, kimse sizi rahatsız etmeyecek ve bir gece dinlendikten sonra, zihniniz gece geç saatlerde fazla mesai yapmaktan daha net. İki veya üç saat, eksiksiz ve derin bir düşünme için çok uygundur. Meslekler.
Bilgi ekonomisi çağında, birçok iş gittikçe daha yenilikçi ve zorlu hale geliyor. Bu son derece karmaşık sorunlar ancak "derin çalışma" ve "akış" durumuna girerek çözülebilir.
Herkes sağlığı feda ettiğinde ve fazla mesai yaptığında, her gün tam bir "derin çalışma süresine" sahip olabiliyorsan, uzun vadede nihai kazanan sen olmalısın.
Kaynak: Workplace Learning WeChat Resmi Hesabı: İnsanlar ve Tanrılar Birlikte Çalışır (ID: tongyipaocha)
