Sektörün% 95'i para kaybediyor 34 yıldır tek başına hiç zararı yok ve yıllık net kârı milyarlarca neden?
2007'de 28.000 ton 2015 başında 10.000'e düştü.
Sektör o kadar tehlikeli ki, bu şirket 2015'te hala 70 milyar gelir elde etti ve çift haneli net kar elde ederek endüstrinin dünya rekabet şampiyonu oldu.
Sorumlu kişi olarak Liu Yongxing, 34 yıldır daha büyük ya da daha güçlü olduğundan bahsetmedi, sadece iki kelimeyle paramparça etti: verimlilik. "Yalnızca verimlilik arayışının herhangi bir yan etkisi yoktur."
Kısa süre önce, Zhenghe Island'ın kıdemli ortağı Jia Linnan, baş fotoğrafçı Huang Qingjun ve Liu Yongxing, 100.000 kelime ve yüzlerce fotoğraf bırakarak 3 gün boyunca sahada birlikte çalıştılar. Bu 8000 kelimelik orijinali dikkatlice okursanız, endüstrinin soğuk kışında sürekli büyümenin altın anahtarını bulacaksınız.
Yazar | Jia Linnan
Fotoğrafçılık Huang Qingjun
Düzenlendi | Gao Liangdian
Menşei Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
01 "Çok mu güçlüsünüz yoksa akranlarınız çok mu zayıf?"
Sektör acı çekiyor, ancak bu endüstri gerçekten tehlikeli: erken "kapasite dışı" olarak etiketlendi ve şirketlerin% 95'i ödüyor, ödüyor ve ödüyor; 2007'de, bir ton alüminyum fiyatı 2015'in başlarında 10.000'e düştü. "Bel kesmek" nerede, "kafayı traş etmek" dir!
Geçtiğimiz 34 yılda, ne tür zorluklar yaşarsa yaşasın, bu şirket grup düzeyinde bir aylık bir zarar bile yaşamadı. 2015 yılında, hala 70 milyar yuan gelir elde etti ve çift haneli net kar, özellikle net kar elde etti. Bu endüstri hakkında biraz anlayışınız varsa , Huaweinin 2016 yılı 520 milyar yuan gelirinden daha az şaşırmamalısınız;
Ancak bu şirket daha büyük veya daha güçlü olmaktan asla bahsetmiyor. Art arda 400 aydan fazla bir süredir para kaybetmedi ve nadiren bundan bahsediyor. Başkaları büyük verilerin peşinde koşarken, bu şirket dünyanın en gelişmişine sahip olmalı " Küçük veriler ".
Bu şirket sadece iki kelime ile mücadele ediyor: verimlilik. Üç yıl önce, elektrolitik alüminyumun yıllık kişi başı iş gücü verimliliği, Kanada alüminyum endüstrisinden bir adım ötede 500 tona ulaştı, bu yıl 650 tona ulaştı ve nihayet dünya şampiyonu oldu.
Liu Yongxing ve onun Doğu Umut Grubu, Çin iş dünyasında sade bir efsanedir.
Bazıları Liu Yongxingin yönteminin "maliyet" olduğunu söylüyor ki bu o kadar da karmaşık değil. Liu Yongxingin kendi sözleriyle "Ben yönetim kurulu başkanıyım ve küçük şeyler yapıyorum" Her türlü kayıp kuruş bazında hesaplanıyor ve güç tüketimi bir kez ve herkes için düştü ve dünyanın ilk rekabet gücüne düştü. Fakat insanların öznel inisiyatifleri bu kadar harika mı? Koşullar tarafından yönlendirilemezlerse dünyadaki birçok şey kaçınılmaz olarak bir duvara çarpacaktır.
Diğerleri, Liu Yongxing'in yönteminin "doğaya uymak" olduğunu söyleyerek, onun Sincan'da bir fabrika inşa etmek gibi "Tao De Jing" den ilham aldığını, doğa kanunlarını takip ettiğini ve doğanın sizi ödüllendireceğini söylüyor. Ama gün boyu "Tao De Jing" üzerinde çalışan daha fazla girişimci var, kaç kişi işletmeyi birkaç kademede terfi ettirdi?
Kısacası, bu cevaplar merakımı tatmin etmiyor: Örnek olarak Oriental Hope Jinzhong Alümina Fabrikasını ele alalım: Neden Doğu 7 ayda ve Western 500 şirketleri 5 yıl içinde inşa etmeyi umuyor? Liu Yongxing ve Dongfang'ın çok fazla umudu olduğu için mi yoksa arkadaşlarınız çok mu zayıf?
Görmek işitmekten daha iyidir. 13-15 Aralık tarihleri arasında Sincan ve Şanksi'de Liu Yongxing ile 3 gün çalıştık ve derlediğimiz görüşme kayıtları 100.000 kelimeyi aştı. Bana Oriental'ın sektörde öncü olmayı umduğu "anahtar" ın ne olduğunu sorarsanız, bunu düşündükten sonra Liu Yongxing'in Sincan'daki Xi Alüminyum Üssü'ndeki bir toplantı sırasında ortaya attığı "Tu Youyou sorusu" aklımda belirdi:
Tu Sen Nobel Ödülü'nü nasıl kazandın?
Liu Yongxing, Kültür Devrimi sırasında Çin'in güneyinde birçok insanın sıtmaya yakalandığını, o sırada Batı'nın bizi engellediğini ve ilacın içeri giremediğini söyledi. Ülke bağımsız araştırmalar yapmak ve Çin tıbbından çözümler bulmak için bir grup insan örgütledi. Tu Youyou görevi yönetti.Önce geleneksel Çin tıbbının klasiklerine baktı ve ondan ilham aldı.Eski zamanlarda bir doktorun sıtmayı iyileştirmek için Artemisia annua suyunu kullandığını, bir hazine gibi olduğunu, ancak geleneksel Çin tıbbı reçetesine göre kendi başına kaynatmaya başladığını söyledi. Ling, daha sonra Çin tıbbının ilham kaynağı olan batı tıbbının yöntemine geçti ve düşük sıcaklıkta ekstraksiyon üzerinde çok çalıştı ve sonunda farmakolojiyi netleştirdi, artemisini geliştirdi ve Çin'deki ilk Nobel Doğa Bilimi Ödülü'nü kazandı.
"Tu Youyou'dan öğrenmek, orta okul vücuttur, batı öğrenimi kullanılır; kurumsal stratejiyi formüle etmek için ortaokul kullanılır ve detay yönetimine çok dikkat etmek için batı öğrenimi kullanılır; eğer bunu yaparsak, her birimiz harika şeyler başarabiliriz." Liu Yongxing dedi.
02 Formasyonu iyi olanlar kavga etmez: Kim mermilerden daha hızlı koşabilir?
Bu Go kitabındaki "Lan Ke Jing" cümlesidir. Önce düzen hakkında konuşmak, Bir savaş başlamadan önce liderliği ele geçirebilir ve kazanılacaktır. . Liu Yongxing'i öğrenmek için önce stratejik seçimlerdeki benzersizliğini öğrenmeliyiz.
Shanxi, Lingshi İlçesindeki Jinzhong Alüminyum farkı buldu. Ağır kimya endüstrisinin saha seçim uygulaması, bir arazi parçası bulmak veya geniş bir düz araziyi patlatmaktır, böylece her bir ağır ekipman grubunun kalacak bir yeri olur. Jinzhong Alüminyum olabilir Ama lös eğimi yüksek bir vadiye inşa edilmiş ve dağa göre çok akıllıca inşa edilmiştir.Bu karar için toprak kazma ve mühendislik taşımacılığı maliyeti ne kadardır? 2 milyar! Oriental Hope Jinzhong Aluminum'un genel müdürü Liu Yanshun, Liu Yongxing'in Jinzhong Aluminium planına şahsen katıldığını söyledi.Toplam 67 versiyon, ton başına sadece 0,1 metrekarelik bir alanla optimize edildi.
Jinzhong Alüminyum Endüstrisinin tamamı neredeyse tamamen orijinal topoğrafya üzerine inşa edilmiştir.Bir dağ yamacıyla karşılaşırsam ne yapmalıyım? Liu Yongxing: "Dağ tanrılarına tapınma" zihniyetiyle, birkaç metre veya on metre geri adım atmanız önemli değil!
Liu Yongxingin görüşüne göre, doğayı fethetme fikri son derece kibirli: "Doğa kutsaldır ve dokunulmazdır ve milyonlarca yıl boyunca oluşan yer şekillerinin kendi gerçekleri vardır. Gökyüzüne karşı savaşmalısınız, dünyaya karşı savaşmalısınız, doğa sizi umursamıyor, gücü var. O kadar harika ki, er ya da geç seni sakinleştirecek. Bu yüzden dehşet içinde, tevazu içinde olmalı ve doğaya geri çekilmeliyiz. "
Neden birçok alümina fabrikası yılda 12 milyar yuan kaybediyor? Doğu, Jinzhong Alüminyum'un ilk aşamasının bu yıl 100 milyon yuan'dan fazla net kar elde edeceğini umuyor. Biraz anlayışım var Rekabet gücü "doğal olarak" dır:
Jinzhong Alüminyum Endüstrisinin tamamı neredeyse tamamen orijinal arazi şekli üzerine inşa edilmiştir.Dağın çok boyutlu eğimi kullanılarak potansiyel enerji kinetik enerjiye dönüştürülür ve cevher bulamacı boru hattıyla birlikte "aşağıya" çekilerek, Oriental Hope Sanmenxia alümina projesine göre% 20 daha tasarruf edilir. (Sanmenxia projesi başlangıçta dünyadaki en düşük enerji tüketimine sahipti).
Birçok detayın tasarımı da ilgi çekicidir. Boksit atıklarının arıtılması, alümina endüstrisinde önemli bir sorun noktasıdır.Boksit tortuları yüksek su içeriğine sahiptir ve barajı kırması kolaydır. Dongfang, bunları yalnızca% 30 nem oranıyla akmayan yarı kuru çamura sıkıştırmayı ve ardından düzleştirmeyi umuyor. Onu vadide yaymak ilk olarak barajın kırılmasının kökünü keser ve ikinci olarak gelecekte tahıl yetiştirmek ve domuz yetiştirmek için bir "deney alanı" oluşturur.
Jinzhong fabrikasının bazı ofisleri, benim "dağlarda ve vadilerde romantizm" olarak tanımladığım "modern mağara evlerinde" dağda inşa edildi.
Sincan, Changji'deki Wucaiwan üssü, Urumçi'nin 250 kilometre kuzeybatısındaki Gobi Çölü'nde insan endüstrisi tarihinde eşi benzeri görülmemiş bir "altı tane" endüstriyel şehir inşa etti: ilk olarak yerel süper "kömür vadisi" tahmini 390 milyara kadar rezervi kullanın Zhundong Coalfield'den kömürle üretilen elektrik, önümüzdeki yıl Three Gorges tarafından üretilen elektriğin yarısına ulaşacak; endüstri genellikle, elektrolitik alüminyum üretmek için boksit madenlerinin bulunduğu iç bölgelere kömür veya elektrik taşıyor. Hayır, Liu Yongxing, destekleyici elektrolitik alüminyum fabrikaları kuracak ve Aşağı akışta alüminyum derin işleme tesisi destekleyen "Alüminyum Vadisi" Liu Yongxing vazgeçmek istemiyor ve yıllık 120.000 tonluk bir polisilikon "Silikon Vadisi" inşasına yatırım yaptı (Liu Yongxing polisilikon hikayesine girdi, bunu başka bir makalede tanıtacağım). "Dört Vadi", endüstriyel kümelenme etkisi çoktan ortaya çıktı. Sonra, "Kimyasal Vadi" inşa edilecek. Aynı ölçekteki insanlar 70 milyar yuan yatırım yapacak. Doğu umutları üç aşamada sadece 10 milyar yuan'a ihtiyaç duyacak. Aynı şey "Bio Valley" için de geçerli.
Liu Yongxing, "malzemeler ölümsüzdür ve enerji korunur" inanmaktadır. Bir endüstriyel kümelenmede, bir endüstriden gelen atıklar başka bir endüstri için bir kaynak haline gelir: "Enerji üretildiğinde, nerede olursa olsun kullanılmalıdır. Yoğun bir şekilde kullanılabiliyorsa, ayrılmayın. Örneğin. Kömür çöldedir. Neden taşınmalı? Kaynaklar ve enerji, sevk edilmeden önce yüksek katma değerli şeyler yapmak için düzenli ve çok seviyeli bir şekilde kullanılmalıdır. "
Wucaiwan Üssünün özellikleri nelerdir? Özetim: hem "büyük" hem de "en küçük". Büyük endüstriyel çıktı değeri ve fabrika alanı, küçük kişi başına verimlilik ve enerji tüketimi göstergeleri anlamına gelir. Xinjiang Xilu enerji santrallerine, alüminyum fabrikalarına ve polisilikon fabrikalarına yatırım yapmıştır. Tek projeli üretim kapasitesi, ilgili endüstrilerinde dünyanın en büyüğüdür. Bu "küçük", öldürücü özelliklerdir: kişi başına en yüksek verimlilik, en küçük birim üretim alanı, en küçük birim yatırım, en düşük enerji tüketimi ve 20.000 fabrika alanından boşaltılan kanalizasyon damlasının olmaması ...
Liu Yongxing, fikirlerin ilk üretken güç olduğunu söyledi.
Tu Youyou geleneksel Çin tıbbının klasiklerinden esinlendiyse, Liu Yongxing'in endüstriyel kümelenme stratejisi Çin kültürü "Dao doğayı izler" ten esinlenmiştir. Doğu Umut felsefesinin üç cümle vardır:
"Eğilimi takip edin ama akışı takip etmeyin;
Açık ve çok yol;
Uygulama becerileri iyi düzeltilmelidir. "
Momentum nedir? Mobil İnternet, endüstriyel İnternet, büyük veri, yapay zeka, değil mi? Liu Yongxing başını salladı: "Toplum tüm gün boyunca mobil internetten bahsediyor ve bu ne yapıyor? Asla tartışmayız, sadece kullanın": "Ma Jiajun - güldü ve Ma Yun ve Ma Huateng tarafından temsil edilen yeni ekonomik gücü şöyle çağırdı: "Ma Jiajun" -bize "savaş atları" sağlıyorlar, onlar "Kraliyet Atları Müfettişi" veya "Bi Ma Wen", kullanıcılarımız Tanrı, "binmek" yeterli, bir sürü gibi "at yetiştirmeye" gitmeye gerek yok. "
"Düşmeden nasıl ata binebilirim?" Diye sordum.
Liu Yongxing dört adım attı: "Yasasını öğrenin, kendi konumunuzu bulun, bu yasayı nasıl kullanacağınızı ve ne gibi katkılar sağlayabileceğinizi inceleyin. Oriental Hope'un konumu, temel hammaddelerin dünya çapında bir tedarikçisi olmaktır."
Liu Yongxingin gözünde, mobil internetteki bu iş çılgınlığı önemsiz değil, ama onlar sadece "akış", "sabit yollar", "potansiyeller" değil. Akışı takip etmek ve olağan yolları takip etmek yanlış değil, ancak ilerlemek zor. , Afrika savanasındaki binlerce atla nehri geçen antiloplar gibi, birçoğu da engelleri aşabilir, ama sırf timsah sizi yemediği için nehri başka bir yoldan geçemiyorsunuz? Liu Yongxing hangi "eğilimi" takip etmek istiyor? Doğa, bilim, beşeri bilimler ve ekonomi yasalarına uyun.
Liu Yongxing'in ilginç bir benzetmesi var: Mermi çarptığında, mermiyi saklamayın veya engellemeyin, mermiden daha hızlı koşun, hatta mermiyi yakalayın.
"Kim bir mermiden daha hızlı koşabilir?" Diye sordum.
Liu Yongxing gülümseyerek "Füzeler, düşüncelerimiz ve konseptlerimiz mermilerden daha hızlı olabilir" dedi: "Düşünceler oyuncağınız olabilir, böylece onu sakin bir şekilde inceleyebilirsiniz."
Mermilerden bahsetmişken, ağır kimya endüstrisinde o kadar çok "açık silah ve kara ok" var.Sanayi üretiminin on binlerce göstergesi var. Dikkat etmezsen öleceksin. Son birkaç yılda ülkenin çevre yönetimi, anakaradaki bazı ağır kimyasal projelerin yok olmasına neden oldu. Dosya durduruldu, kiminle konuşmalıyım? Bu sene demir-çelik sektöründe girişimci olan bir arkadaşım var.
Urumçi Havaalanına binmeden önce Liu Yongxing'e "Endişeli misiniz?" Diye sordum.
İçten bir kahkaha attı: "Benim referans çerçevem doğa. Doğanın referans çerçevesi içinde, şimdiye benzeyen birçok" değişikliği "filtreleyebilir."
Liu Yongxing, 2002'de ağır sanayi yapmaya karar vermeden önce, Hebei'de çelik yapmayı seçti ama sonunda pes etti.Hebei'nin çok fazla insanı olduğunu, arazinin çok pahalı olduğunu ve bunu yapan çok fazla insanın olduğunu hissetti. "
"Karar vermenin ön koşulu olarak doğa kanunlarını aldım. Fabrikayı Urumçi'den 250 kilometre ve ıssız araziden 100 kilometre uzakta Gobi Çölü'nde inşa ettim. Kaynakların birleşimi o kadar iyi ki çalışanlar, toplum ve hükümet için iyi. Nasıl yıkılabilir, "modası geçmiş üretim kapasitesi gelişmiş üretim kapasitesini ortadan kaldırır" nasıl olur? Sorunlara doğanın tepesinden bakmak. Girişimciler iş yapar. Girişimciler politikaları geri tutamazlar. Ancak benim karar verme sürecim politikalardan daha fazlasına dayanır. Doğanın milyarlarca yıllık yüksekliğinden modernleşmenin düğüm noktalarına bakıyorum. Göreceli olarak konuşursak , Değişikliklere aynı şekilde cevap verebilirsiniz. "
Jane'e Giden Büyük Yol!
Strateji kaderi belirler. O anda, seçkin bir sanayicinin düşünce tarzını derinden anladım.
Liu Yongxing, Zhenghe Adasına "Karar Alma Referansı" nı sundu
Sormaya devam edin: Liu Yongxing'in rehberlik stratejisi nasıl ortaya çıktı? Birini özetliyorum: Bir şirketin stratejisi "içe aktarılamaz", yalnızca "orijinal" olabilir. Liu Yongxing, "Strateji nasıl tanıtılabilir? Strateji kişinin kendi benzersiz şeylerine dayanır. Yalnızca taktikler uygulanabilir ve kopyalanabilir."
Liu Yongxing Batılıların metodolojide güçlü, Çinlilerin ise felsefede güçlü olduğuna inanıyor. "Çin halkının hepsi filozoftur, felsefe nedir? Strateji oluşturma fikri. Felsefe, insan ile doğa, insan ve insan ve insan ve kişinin kendisi arasındaki ilişkinin incelenmesidir. Batılılar Çinli muhalif değildir. Atalarımız bunu bize aktardı. Yürürlükte olan şeyler, yoldaki şeyler, stratejileri oluşturan şeyler. "
Diyalektik olarak, ağır kimya endüstrisinin kapasite fazlası var, ancak piyasa ekonomisi aşırı kapasite ekonomisidir. Bunu yapmazsanız, birisi yapacak. Şikayet etmenin faydası yok. Sektör tasfiye edilmeyeceği için kimin iyi yaptığına ve neye dayalı olduğuna bağlı. Liu Yongxing, doğanın ipuçlarını anladı ve altı vadi temelinde bir endüstriyel kümelenme inşa etti ve endüstri yas tutuyordu, ancak o ve ekibi bundan zevk aldı.
Bu nedenle, Çinli şirketler küresel rekabette öne çıkmak istiyorlarsa, kendine özgü bağışlarında Çin kültüründe kendi temellerini, ipuçlarını ve ilhamlarını bulmalılar. Batılılaşma Hareketi'nin sözleri bugün hala çok zekice: "Öğrenmek Vücut".
Bir şey daha, strateji formülasyonunun girişimcilerin "uzmanlık" zamanını işgal etmesi gerekiyor mu? Liu Yongxingin yöntemi, Strateji yapmak uzun zaman alıyor, önemli bir karar yıllarca girişimcinin zihninde sessiz kalıyor ve binlerce kez yapmak istiyor mu diye soruyor ama çok zaman almıyor, girişimcinin tek başına almasına gerek yok. Bir strateji geliştirme zamanı. Stratejinin uzun vadeli, model, eğilim ve güç dengesi olduğunu söyledi. Büyük bir karar verildikten sonra, kolayca sallanmayın. Bir sonraki adım, "küçük verileri" takip etmek için çok zaman ve tek bir zihin harcamaktır.
03 Yenilmez savaşçılar: Stratejik iniş için iki cümle
Geçen yıl, alüminyum fiyatlarının "kafalarını kazıtmaya" düştüğü bir yılda bile, Oriental Hopeun yıllık geliri 70 milyar yuana ulaştı ve net karı sektördeki en yüksek gelirler arasındaydı, ancak böyle bir şirket asla "daha büyük" veya "daha güçlü" peşinde koşmaz. "Uzun yıllardır ne birleşme ne de emsal devralma ne de arkadaşlar ve tüccarlarla fabrikalar kurmak için ortak girişimler, diye sordum, son 34 yıllık iş hayatında grup seviyesi bir ay kaybetmedi. Hedefiniz bu mu? Liu Yongxing hala başını salladı: "Her şey verimliliktir ve bunlar sonuçtur. Körü körüne büyük, güçlü ve bir aylık kayba izin vermeyen peşinde koşmak, yan etkiler getirebilir. Yalnızca verimlilik arayışının hiçbir yan etkisi yoktur."
Dünyanın işi kabaca iki kategoriye ayrılabilir: Biri, Apple gibi ürün rekabetçiliği içindir; benzersiz bir şey yapabilir misiniz, diğeri maliyet rekabetçiliği veya verimlilik rekabetçiliği içindir. Ağır kimyasallar, ürün farklılıkları ile bu kategoriye aittir. Büyük değil, piyasada makul bir fiyat var, Verimliliği kısa sürede artırabilen, hatalı yüksek maliyetleri ortadan kaldırabilen ve her türlü israfı ortadan kaldırabilen herkes öne çıkacaktır.
Liu Yongxing, Dongfang'ı küresel ağır kimya endüstrisinde en gelişmiş "küçük verilere" sahip bir şirket yapmaya odaklandı: birim ürünler, doğa için en az talep, en az su ve elektrik tüketimi, en küçük alan, en kısa inşaat süresi, en küçük yatırım ve işgücü kullanımı. en az. Liu Yongxing'in sağlam inancı "İşleri küçült ve çöz".
Liu Yongxing: "İşler ne kadar zor olursa olsun, onlara önemsiz muamelesi yapın; önemsiz görevleri yaparken onlara harika davranın."
Oriental, verimlilik endüstrisinin şampiyonu olmayı nasıl umuyor? Sahneyi üç gün izledim ve iki cümle özetledim.
İlk cümle "orta okul bedendir, batı öğrenimi kullanımdır".
Anahtar "kullanmayı öğrenmek" değildir.
Liu Yongxing, Xinjiang Xilu kadrolarıyla bir toplantı yaptı ve verileri gelir gelmez sordu: "Bu yıl tüm santralin maliyet düşürme ve verimlilik artışı ne kadar?"
"150 milyon". Kadro yanıtladı.
"Baotou bu yıl ne kadar yaptı?"
"Bize benzer."
"Ancak, Baotou'da sadece 6 ünite var. 14 üniteniz var. Sayılar benzer. Bu normal değil. Baotou, birkaç yıl üst üste maliyetleri yılda bir veya iki milyar azalttı ve siz hala inşaat üzerine odaklanıyorsunuz. Maliyet düşürme ve verimlilik artırma çalışmaları henüz başlamadı. "
Ardından, projeksiyonla ilgili bir tablo yayınlandı. Bu, Doğu'nun "uygulama becerilerini değiştirmeyi" umduğu sihirli silahtır: "Standart Döngü", yalnızca "standart göstergelere (uluslararası liderlik, yerel liderlik, geçen ay göstergeleri vb. Dahil)" ve " Bu ayın göstergeleri, "boşluk" ve "boşluk sayısı", "boşluğun kökünün izini sürmek" ve "boşluğun kökenine kadar doğru önlemler alın" da yer alıyor. Bunun arkasındaki mantık, "standartları zıtlaştırmak, statükoyu ölçmek, boşlukları hesaplamak, kök nedenleri izlemek, doğru önlemleri formüle etmek, bunları zamanında uygulamak ve döngüsel iyileştirmeleri optimize etmektir."
Çalışma raporunu dinlerken Liu Yongxing, bu ayın göstergeleri standart göstergeleri karşıladığı veya aştığı için, "boşluğun kökenini izleyen" sütunların çoğunun boş bırakıldığını gördü.
"Dikkat, bu sütun boş olamaz. Standartlarımıza uyuyorsa, revize edilmiş göstergeleri incelemeliyiz. Tamamlanması iyi bir şey, ancak biz Asla durma, durmak geride kalmaktır. Göstergeler ne zaman geliştirilir? Sorumlu kim? Müfettiş kimdir? Tamamlanma süresi nedir? Bu, döngüler, ölçüm, iyileştirme, araştırma, zaman, sorumluluklar vb. İçinde uygulanması gereken bir dizi çalışma planıdır. "
Doğu, sihirli silahı "büyük bir anlaşma" yapmayı umuyor: "Standart Döngü"
Kadrolar çalışmalarını bildirdiklerinde "boşluk sayısı" sütunu kaldırıldı. Liu Yongxing ayağa kalktı:
"Buna kesinlikle izin verilmez. Boşluk bulunursa, ancak boşluğun nerede olduğunu bilmiyorsanız, temel nedeni bulamaz veya sorunu tartışamazsınız."
"Çoğumuz 'beden için öğrenmek, kullanmayı öğrenmek' gibi, esneklik kolayca rastgele olabilir, bu yeterli değildir. Çin felsefesi, büyük problemleri çözmek için stratejiler formüle etmektir ve belirli problemleri çözmek için Batı tıbbını ve batı tıbbını kullanmalıyız. Çözüm sadece sorunu çözmek değil, aynı zamanda sorunun nasıl çözüldüğünü de bilmektir. Spesifik ilacın bir etkisi vardır. Kafası karıştırılmamalıdır. Senin içinde ben, sen de benim içimde. "
"Batılılar işlerinin iyi olduğunu düşünüyor? Benimle birlikte, Batı öğrenimi küçük şeyleri kuşatan küçük bir şey haline geldi." Liu Yongxing herkese sordu: "Çinli şirketler ile dünyanın en büyük 500 şirketi arasındaki fark nerede? Elektrolitik alüminyum üretimi mi? Aradaki fark küçük şeyler yapmanın inceliği ve bu şey. Aynı şey pirinç pişiricisi. Batı küçük şeylerde bizden daha iyidir ve para kazanabilir. Büyük para."
Liu Yongxing, Çin bilgeliğinin "büyük şeyler yapmak" için ve Batı bilgeliğinin "küçük şeyler yapmak" için kullanılması gerektiğine inanıyor.
"Neden büyük şeyleri başarmada sık sık başarısız oluyoruz?" Dedim, "çünkü küçük işler çoğu zaman yapılamaz."
Liu Yongxing, "Çinlilerin hepsi stratejisttir." Dediği gibi, Liu Yongxing, cebinden yapışkan bir not çıkardı ve bir kağıda dört kelime yazdı: strateji, taktikler, savaş ve savaş, "savaş teorisini" açıkladı:
"Stratejinin uzun vadeli, modeli ve hayali bir yapısı vardır. Taktikler hem yöntem hem de hayal ürünüdür. Strateji nasıl uygulanabilir? Büyük bir savaşta uygulanmalıdır. Stratejik rehberlik kampanyaları, kurtuluş savaşı, Mao Zedongun stratejisi, Çinin tamamını üç yıl içinde kurtarmaktır; Liaoshen, Pingjin, Huaihai ve nehri geçmek dört büyük savaş; Doğu Umutun stratejisi sanayi kümeleri, Sincan, Jinzhong, Baotou, Sanmenxia, Chongqingdir. , Hulunbeier vb. Sadece birkaç büyük savaş, kazanılması gereken savaşlar ve birkaç savaşın zaferi tüm stratejinin başarısını destekler. "
"Taktikleri nasıl indirebilirim, savaşlara rehberlik etmek için savaşlara ve taktiklere güvenebilirsiniz. Savaş, yenilgilerden daha başarılıdır ve bir savaş başarılıdır. Savaş her şeyi iyi yapmaktır, yani 'pratik beceriler iyi düzeltilmelidir.'"
"Bu yüzden strateji ve taktikler hakkında konuşmak faydasız. Stratejik hedeflere ulaşmak için kampanyanın başarısını ve kampanyanın başarısını elde etmek için çoğu savaşın bir dizi başarılı entegrasyonunu kullanıyoruz."
Stratejiler ve taktikler nasıl yer edinir? Liu Yongxing, Zhenghe Adası için "Savaş Teorisi" ni elle boyadı
İkinci cümle, "büyük bir sorun yapmak, büyük bir sorun yaratmaktır."
Eastern Hope ekibinin önemli bir özelliği, "dışarıdan gelenler içeriye liderlik ediyor". Liu Yongxing bana bugün Jinzhong Alümina Fabrikasının atölye ekibinin üstündeki tüm kadroların yem yaptığını söyledi: Sanmenxia Alümina Fabrikası inşa edildiğinde dışarıda düzinelerce endüstri uzmanı işe alındı, ancak ortalığı karıştırdılar.O sırada Doğu yem sektörünü istedi. Sadece bir departman grubunu düzene sokmak için, dış uzmanları 60'tan fazla uyarlanmış kişiyle değiştirdiler.Bu meslekten olmayanlar grubu, uzmanların çözemediği sorunları çözmek için 3 ay sürdü ve tüm göstergelerle sektörün en iyisine ulaştı. Bu 60'tan fazla kişiden bazıları daha sonra Jinzhong Alümina Fabrikasının omurgasına terfi etti.
Liu Yongxing gibi, bu grup insan sorunları çözmede güçlüdür. Örneğin bir projeye yatırım yapmak için bir başkası 11 milyar yatırım yapıyor, üç yıl sürüyor, önce soruyorlar, bir yılda tamamlanabilir mi? İki yıl tasarruf etmek, finansal giderlerde ve amortisman giderlerinde en az 2 milyar tasarruf anlamına geliyor.Son iki yılda 2 milyar daha kâr elde edilecek, bu da 5 milyarlık bir yatırım haline geliyor ki bu da Oriental Hope'un üretime geçtikten sonraki üçüncü yılda temelde geri kazanmasına eşdeğer.
Daha önce de belirtildiği gibi, Jinzhong fabrikası 1 Eylül 2015'te inşaata başlamış ve Temmuz 2016'da üretime başlamıştır. Sadece 7 ay sürmüştür.Sektörün genel seviyesine göre ise 5 yıl sürecektir. Böylesine büyük bir ağır kimya projesi, altı ayda üretime girdi, o yıl net kar 100 milyonu aştı ve ikinci yıl net karının 800 milyon olması bekleniyor. Soru tekrar ortaya çıktı: Liu Yongxing ve Dongfang'ın çok fazla umudu olduğu için mi yoksa akranları çok mu zayıf?
Restorasyon sürecinde, 7 aylık tamamlanma Liu Yongxing'in hedefidir.Bu, yerel yönetimle bir garantidir. Bu korkunç bir şey. Liu Yanshun'un anahtarı "büyük sorunları" ve "büyük sorunları" birbirinin yerine kullanmaktır.
İlki anatomi problemi, Her departmana her saat, her bir düğümde kaç kişinin kullanıldığını, enerjinin nasıl organize edileceğini, makinelerin nasıl yerleştirileceğini ve tekrar tekrar ayrıştırılan görevleri atayın, bunların tümü küçük verilere bölünür ve ardından birkaç şekilde "kuşatılır". Bir seferde yalnızca bir belirli sorun kuşatılır, ana çelişki çözülür, küçük çelişki çözülür ve sorun, işe koşmadan tek tek çözülür.
Örneğin, 50 metre yüksekliğindeki bir vinci inşa etmenin 15 ila 20 gün süreceğini söyledi. Liu Yanshun 7 gün içinde çalışıp çalışmayacağını önerdi. 7 günlük hedefe göre, gündüz 10 saat çalışmak için hangi unsurlara ihtiyaç var ve neden gece olmasın? Eastern Hope Headquarters'ın desteğinden nasıl en iyi şekilde yararlanılır? Sorunlar tek tek çözüldü ve çalışma son 6 günde tamamlandı.
Bence Oriental Hope metodolojik bir şirket ... Üretim sahasının irili ufaklı sorunları nasıl çözülür, arşivler ve çözülmemiş sorunlar var, hangi aşamaların çözüldüğü, hangi şartların yerine getirilmediği ve araştırılması gereken durumlar var. .
Bu beni epey ilgilendiriyor.Birçok sorun zor görünüyor, ancak içine girmek için çok çalışırsanız, zor şeylerin başarılması daha kolay olacaktır.
Sincan üssünün sabah erken saatlerinde Liu Yongxing ve ben Gobi Çölü'nde yürüyorduk. 68 yıllık yaşam deneyimini dinleyen Liu Yongxing şunları söyledi:
" Ne kadar zor olursa olsun, ona önemsiz bir mesele gibi davranın ve önemsiz bir mesele yaptığınızda, onu büyük bir mesele olarak ele alın ve ciddiye alın. Olacak her şey önemsiz kabul edilir ve başladığınızda büyük olarak kabul edilir. Zorluklarla karşılaştığınızda, biraz aşağı yönlü olun, büyük sorunlar yaratın ve zorlukları çözerken büyük sorunlar yaratın. Düşmanı stratejik olarak aşağılayın ve düşmana taktik olarak değer verin. "
Liu Yongxing (ortada şapka takan kişi) ayrıca günlük 12.000 adım hedefini de "küçük verilere" dönüştürüyor: 14 Aralık'ta, o gün çok sayıda toplantı olduğu için yürüme fırsatı çok azdı ve sabah 7'de otelden yürümeye başladı. taban.
04 Mapo Tofu'nun Hikayesi
Eastern Hope vakasını incelememizin nedeni, kötü dış ortamın iyi olamayacağınız anlamına gelmediğini sizinle paylaşmak istiyorum. Ağır kimya endüstrisi iyi mi? Ama Liu Yongxing'de "sıkı çalışma" veya "ısrar" izi yok. "Acı çekmiyorum, bundan zevk alıyorum ve çok şey yapmak istiyorum."
Liu Yongxing yıllar önce şunları söyledi: Çin, herhangi bir sektörde dünyanın en güçlü rekabet gücüne sahip olmalıdır. Bunu söylediğimde Çinin işgücü maliyeti avantajı şimdikinden daha fazlaydı ... Bugün işçilik maliyetleri biraz daha pahalı ama bence bu cümleyi geri almak için bir bahane olamaz.
İki tür karşılaştırmalı avantaj vardır: Biri benzersiz avantajdır Üründe, başkalarının yapamayacağı şeyleri yapabilir misiniz? Stratejik olarak, daha yukarıda durabilir, kendi benzersiz düşüncenize, kavramlarınıza ve uygulamalarınıza sahip olabilir ve "trendden yararlanıp akışı takip edemezsiniz"?
Biri maliyet avantajı ... Toyota Üretim Sisteminin yaratıcısı Naiichi Ohno, üretim sürecinin% 90'ının atık olduğunu, tüm atık türlerinin ortadan kaldırılması durumunda verimin on kat artacağını söyledi. Birçok CEO kendilerine şu soruyu sorabilir: departman ayarları, personel randevuları, süreç ayarları, toplantılar, yemekler ... Şirketin eylem maliyeti nedir? Kesilirse, ne kadar kara dönüşebilir? Ekonomist Zhou Qiren'in sözleriyle: "Daha pahalı işler yapamazsanız ve maliyetlerden tasarruf edemezseniz, nasıl gidecek bir yol olabilir?"
Liu Yongxing ve Dongfang, başarının anahtarının yukarıdaki iki tür karşılaştırmalı üstünlükte başarılı olmak olduğunu umuyorlar, hem "iyi diziliş" hem de "iyi dövüş". Yasalara uygun şeyler yapın, verimliliği artırın ve israfı ortadan kaldırın, sonuçlar doğal olarak ortaya çıkacaktır.
Kazuo Inamori'nin "Yaşam Yasası" nı okurken bu pasajdan etkilendim. Yukichi Fukuzawa konuşmasında "sektörün yıldızı" olmak için gerekli dört şarttan bahsetti:
"Bir filozof olarak geniş kapsamlı düşünmek,
Kalp, Genroku samurayından daha asil ve diktir.
Kaba memurun yetenekleriyle birleştiğinde,
Dünyevi insanların bedenini ekleyin. "
Bu kelimeleri Liu Yongxing'e okudum.
Liu Yongxing nasıl bir insan? Yıllar önce, Orient, Chengdu Güney Yeni Bölgesinde grubun tarihindeki tek ticari gayrimenkul projesini gerçekleştirmeyi umuyordu. 700 ila 800 milyon yuan girdi ve 10 milyar yuan yapıldı. Piyasa tepkisi iyiydi, ancak Liu Yongxing gayrimenkulün zor olmadığını düşünüyordu: "Hayır. Ağır kimya endüstrisi gibi, tamir edemezseniz sizi öldürecek binlerce detay ve gösterge var ve siz duramazsınız, bu yüzden kendimizi ağır kimya endüstrisine adamalıyız. "
15 Aralık 2016'da öğle saatlerinde Jinzhong ana kantininde bir tabak Mapo tofu servis edildi. Liu Yongxing, "Neden bu kadar çok yağ kullanalım?" Diye sordu.
Bu yemeği Dongfang Hope Sanmenxia Aluminyum'un ustasından öğrendiği ortaya çıktı ve o gün gerçek olmadığını gördü: "Mapo tofu'nun çok fazla yağa ihtiyacı yok. Yağ çorbasıyla yapılmalı ve kızartılmasına gerek yok."
Birkaç kadro, evet, sanat öğrenmek için Jinzhong'dan Sanmenxia'ya bir usta gönderdiğini söyledi.
Liu Yongxing, "Hayır, hangi usta olduğunu bilmiyorsun ve o usta gitmişse, sen de bilmiyorsun," dedi Liu Yongxing: "Ama sana öğretebilirim. Bunda ustalaştım. Sanmenxia ve Hulunbuir'deki iki ustadan öğrendim. Bu yemeği denedim ve doğrulama için bir Sichuan tarifi aldım ve çevrimiçi arama da şu şekilde yapıldı: malzeme hafif yumuşak orta tofu, küçük parçalara bölün ve 20 dakika kaynatılamayan suda kaynatın, tofunun yarı yüzer halde kalmasına izin verin ve pişirin. İyi bir çorba, macun sarı, balık tadı ve sindirilemeyen şekerlere sahip. İçemezsin ... "
Liu Yongxing'e "Neden Mapo Tofu yapmayı öğrenmek istiyorsun?" Diye sordum.
"Hey, hayatı biraz daha ilginç hale getirin, bu kadar sıkıcı olmayın." Güldü, "Neden insanlar bu kadar iyi ve bazı restoranlar bu kadar berbat? Bunda bir sır var, temel nedenini bulmak istiyorum, Ma Po Tofu öğrenebilirsin ama başka ne öğrenebilirsin? "
Haha ...
15 Aralık'ta Taiyuan Wusu Uluslararası Havaalanı. Ayrıldık ve hoşçakal dedik.
Zhenghe Adası Huyu Bölgesi Genel Müdürü Bay Cui Ming ve Zhenghe Adası Huyu Bölgesi'nden Bay Wang Xiucai'ye bu ziyaretteki yardımları için teşekkür ederiz.
