Ali'de "teknik orta aşama" komisyonculuk sektörüne nasıl geldi?
"Zhongtai" terimi, Ali'nin tanıtım konusunda hiçbir çabadan kaçınmasının ardından son iki yılda fenomen düzeyinde bir trend haline geldi. Yalnızca İnternet sektörü değil, İnternet dışı endüstri kuruluşları da, ön uç kullanıcıların ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde yanıt vermek ve finans sektörü de dahil olmak üzere yenilik ve yinelemeyi hızlı bir şekilde gerçekleştirmek için merkezileştirmeyi teşvik ediyor.
İnternet ve istihbarat dalgası altında, finans endüstrisinde birçok yeni değişiklik meydana geldi. Biri daha kişiselleştirilmiş sahne hizmeti yetenekleri gerektirmesi, diğeri ise orijinal ürün merkezli finansal hizmetleri kırmak ve yinelemeyi ve dayanıklılığı artırmaktır. Üçüncüsü, Performansın sağlanması, esnek konfigürasyon elde etmek için mimarinin iyileştirilmesi temelinde dördüncüsü, verimliliği artırmak için akıllı teknolojiyi kullanmaktır.
16 Mayıs'ta JRES3.0 basın toplantısında Hang Seng Company Başkanı Liu Shufeng, Yukarıdaki ihtiyaçları karşılamak için finansal kurumların yönü daha net hale geldi - üzerinde iş ortaklığından çıkarılan bir iş platformunun olması gereken temel bir teknoloji platformu ve büyük veri ve algoritma desteğine dayalı bir veri platformu. .
Leifeng.com'a göre, basın toplantısı Hang Seng Electronics, Ant Financial ve Alibaba Cloud tarafından ortaklaşa düzenlenmiştir. JRES3.0, dağıtılmış bir hizmet geliştirme platformudur. Hizmet hedefleri arasında finansal ürün geliştirme, operasyon ve bakım ve operasyon personeli yer alır. Tam finansal hizmetler sağlayabilir. Kurumsal düzeyde uygulama geliştirme kiti, böylece iş geliştiricilerin teknik gereksinimlerini azaltır, geliştirme verimliliğini ve sistem kararlılığını artırır.
JRES3.0'ın esas olarak komisyonculuk sektörü için olduğunu ve düzinelerce aracı kurum temsilcisinin de sahneye katıldığını belirtmek gerekir. Hang Seng'in Ar-Ge Merkezi genel müdürü Xu Xinpeng, Lei Feng.com'a, bankaların daha yüksek insan gücüne ve sermaye yatırımına sahip olduğunu, kendi geliştirdiği teknoloji ve mimarinin daha olgun olduğunu ve ISV'lere olan talebin yüksek olmadığını söyledi. Komisyoncular farklıdır, sermayeye, insan gücüne ve diğer yönlere daha az yatırıma sahiptirler ve 2000 ile 2009 yılları arasında ISV'lere büyük ölçüde güvenme konusunda uzun bir geçmişe sahiptirler. Bu nedenle, komisyoncuların ihtiyaçları daha acildir ve daha fazla durum vardır.
Basın toplantısında, Endüstriyel Menkul Kıymetler Bilgi Teknolojileri Bölümü genel müdür yardımcısı Wang Weiqiang, menkul kıymetler teknolojisi mimarisindeki değişikliklerin geçmişini analiz eden ve endüstriyel menkul kıymetlerin orta aşamalı yapısının reformunun pratiğini, zorluklarını ve önerilerini paylaşan çok kuru bir konuşma yapmaya davet edildi.
Konuşma ve PPT içeriğine göre, Leifeng.com orijinal amacı düzenledi:
1. Teknik mimarinin evrimi
İş kapsamının sürekli genişlemesi ve bilişimin derinleşmesiyle birlikte, kurumsal uygulama mimarisi dört aşamalı değişiklik geçirdi.
2000'den önce, tüm menkul kıymetler şirketleri, ister sayaçlar isterse çeşitli uygulamalar olsun, kendi geliştirme yeteneklerine sahipti. O zamanlar hisse senedi ticareti yapabildikleri sürece herkesin ihtiyacı çok düşüktü, bu nedenle 2000'den önce herkes temelde kendi geliştirme yeteneklerine sahipti ve tüm iş ve mantığı tek bir mimaride gerçekleştirdi.
2000 yılından bu yana, Heng Seng'in temsil ettiği sektördeki BT satıcılarının büyümesiyle, herkes kendi başına geliştirmenin gerçekten zor olduğu ve maliyetin uygun olmadığı için tutulması gereken büyük bir ağaç olduğunu hissediyor ve yavaş yavaş büyük üreticilere yöneliyorlar ve dikey mimariyi benimsiyorlar. Büyük ölçekli bilgi sistemi. Bu süreç, tüm menkul kıymet şirketlerinin bağımsız gelişim yeteneklerinin kademeli olarak marjinalleştirildiği ve yoksun bırakıldığı bir süreçtir.
2008'de tüm pazar çok değişti. Müşterilerle iletişimimizde birçok kişiselleştirme sorunuyla karşılaştık. O zamanlar İnternet de gelişiyordu ve kişiselleştirme uygulamaları Hang Seng gibi büyük bir hacimde yeterince yanıt vermiyordu. O zamanlar Hang Seng'in ana yetenekleri tamamen içindeydi Ortada ve kuliste, Dazhihui gibi şirketler yükseldi. Menkul kıymetler şirketleri, müşterilere hizmet vermek için ön uç yeteneklerini nasıl geliştireceklerini düşünüyorlar Kesin olan şey, otonom yeteneklere sahip olmaları gerektiğidir. 2009'dan başlayarak, Industrial Securities kendi kendini araştırma yeteneklerinin restorasyonunu yeniden gözden geçirdi ve SOA yapısı piyasaya sürüldükten sonra bunun daha iyi bir giriş noktası olduğunu düşündük.
2008'den sonra internetin hızla gelişmesiyle uygulamaların tavanına ilk vuranlar oldular.Teknik alandaki birçok ayrıştırma, ön uç ve arka uç soyutlama problemlerinin brokerlardan çok daha önce farkına vardılar ve yavaş yavaş yeni bir teknik mimari oluşturdular. 2015 yılında mikro hizmet mimarisi ve orta aşama ortaya çıktı.
Geçtiğimiz birkaç yıl boyunca, Tayvan'daki dört noktalı teknolojinin değerini özetledik:
-
İlk olarak, teknik karmaşıklığı azaltın ve ön uç hizmetlere hızlı yanıt alın.
-
İkincisi, kurumsal düzeyde kapasitenin yeniden kullanılmasını sağlamak için Tüm parçalı hizmetler, her ön uç uygulamada yeniden kullanılabilir ve bu da geliştirme miktarını büyük ölçüde azaltır.
-
Üçüncüsü, hizmet zamanını iyileştirmek için dijital operasyon yetenekleri oluşturun. Geçmişte, herhangi bir kişiselleştirme olmaksızın sadece çalıştırma ve bakımdı.
-
Dördüncüsü, bireysel ve takım teknik yeteneklerinin gelişmesini sağlayacaktır. Bir zamanlar, her menkul kıymetler şirketinin teknik personeli çok karışıktı, tamamen yetenekli teknik işçilerdi ve çok fazla başarı duygusuna sahip değillerdi. Son birkaç yılda bazı ekipler büyüdü.
İkincisi, Tayvan'daki teknoloji uygulaması
2008 yılında bir plan yaptık ve SOA'nın yapısını önerdik.Sektördeki ilk ESB grubuyduk ve bunu çok iyi yaptık. Ancak o zamanlar, sektördeki birçok üretici hala sıkı bir şekilde birbirine bağlı monolitik mimarilere sahipti ve ilerlememizle işbirliği yapmak zordu, bu nedenle sadece kendi iç yönetim sistemlerini uyguladılar. 2011 yılına kadar ESB'den sonra açık kaynağa kadar bazı teknolojileri yapmaya başladık, daha iyi ayrıştırılmış bir mimari tanıttık, kendi mimari standartlarımızı oluşturmaya başladık, uygulama alanını planlamaya başladık ve tamamı kendi geliştirdiğimiz kısmı Yeni teknik mimariye tamamen dönüştürün.
Tüm teknoloji platformu temelde son iki yılda şekillendi. Yukarıdaki resim, 6 katmanlı mimariye dayanan mevcut kavramsal diyagramımızdır.Bu aynı zamanda mikro hizmet mimarisinde herkesin görebileceği standart bir şeydir. Şu anda teknoloji merkezimizde iki omurga var: JRES ve Lisa. Lisa, kendi kendine araştırma bölümüdür ve yatırım danışmanlığı, ofis vb. Gibi kendi kendine araştırma işini destekler. JRES, ticaret alanında orta istasyondur. Zhongtai mantıklı bir kavramdır Böyle bir mimari altında, yavaş yavaş her iki tarafa da genişleyecektir. Daha fazla hizmetten sonra yönetişim bir sorun haline gelir.Dağıtım, performans, kapsayıcılar ve izleme dahil olmak üzere ön uç uygulama geliştirme hızlandıktan sonra, her iki uçtaki her şey gündeme gelecektir.
Bu yapı altında oluşturulmuş iki parça vardır: Birincisi, bağımsız araştırma geliştirme desteği teknoloji platformu ve lisa'dır. İkincisi, kamu hizmetleri alanı. Kamu hizmetlerinin tüm alanları, mevcut dört alana bölünebilir. Şirketimiz son iki yıldır grup yönetimini teşvik ediyor ve birçok yan kuruluşun iş birliğini ve ofis işlerini entegre etmemiz gerekiyor, bu nedenle onları bağlamak için teknoloji orta istasyonunu kullanıyoruz, böylece genel hız daha hızlı olacak.
İşlem hizmeti kategorisi esas olarak JRES'e dayanmaktadır. Çok fazla zaman harcamaya gerek olmadığını düşünüyoruz. Büyük Hang Seng ağacını tutmak yeterli. İşlemle ilgili tüm geliştirmeler mümkün olduğunca JRES üzerinde yapılıyor ve kesinlikle Lisa'dan ayrılıyor.
Yukarıdaki resim, henüz tam bir mikro hizmet mimarisi olmayan Lisa'nın yapısını göstermektedir.Erişim, yönlendirme ve iletim modülleri gibi geleneksel şeyler tamamlanmıştır ve konteynırlaştırma dahil yönetişim hala iyileştirilmektedir. Bu mimari temelde iki düşünceye yöneliktir: Birincisi, önceki eski sistemle uyumlu olmalı ve geçiş maliyetlerini azaltmalıdır. İkinci olarak, iletişim katmanını ve mantık katmanını güçlendirmemiz gerekiyor, çünkü diğer uygulama katmanlarının işlenmesi daha kolay.
Yukarıdaki resim JRES'in basit yapısıdır. Şu anda kullanmakta olduğumuz modüller, temelde kendi geliştirdiği işlem terminalinin tamamını desteklemek ve müşterilere işlem hizmetleri sağlamak için bu modüllerdir.
İki gerçek vakamız var, SmartTrader ve 7 × 24 saat fon aboneliği.
Uygulama etkilerini özetleyen yaklaşık 9 yıllık uygulamadan sonra, tüm teknik orta ofis mimarisi temelde şekillendi ve hesaplar, ürünler, bilgiler ve siparişlerde bir dizi işletme operatörünü hızla geliştirebilir ve entegre edebilir. İstek hacmi on milyonlara ulaştı.
3. Zorluklar
Mikro hizmetlerin orta ofis mimarisi farklı metodolojilere dayanmaktadır ve doğru ya da yanlış yoktur. İş geliştirme sürecinin şu an hızlı ve kullanışlı olması için böyle yeni bir metodoloji uygulanır. Orijinal monolitik mimari için herkes için Teknisyenler bir meydan okumadır. Tüm sistemin tasarım aşamasından geliştirme aşamasına, sürüm aşamasına ve işletme ve bakım aşamasına kadar bazı farklı gereksinimler vardır.
Geçmişte, bir grup geliştirici kendi zihinlerinde kapalı bir döngü oluşturdular. Artık sistemde her şey kapatılamaz.Farklı sistemlerle ve farklı orta ve Tayvan teknoloji platformlarıyla uğraşmak zorundalar, bu nedenle genel konseptleri için büyük zorluklar yaşadılar. Aynısı sürüm aşamasında da geçerlidir.Orta istasyon hızlı bir şekilde serbest bırakılır ve çok sayıda çoğaltma gerektirir, bu da işletme personeli için otomatik operasyon ve bakım ve konteynerli dağıtım dahil olmak üzere zorluklar oluşturur.
Monolitik uygulamalardan mikro hizmetlere geçiş, tüm BT sistemini zorlar. Performans ve kullanılabilirlik şu anda karşılaştığımız en büyük sorunlardır, çünkü artık tüm teknik merkez tüm teknik sistemin bir beline dönüştü, tüm merkez gittikçe daha şişirilecek ve genişleyecek.Bu süreçte, yönetim, performans ve kullanılabilirlik odak noktamız. Endişeli, eğer bu paragraf güvenilmezse, tüm iş sürekliliği garanti edilemeyecek, Çin ve Tayvan'daki uygulamaların yaygınlaşmasından sonra özellikle dikkat etmemiz gerektiğini düşündüğümüz bir nokta bu.
Diğeri operasyon ve bakım izlemedir.Mikro hizmet mimarisi, tüm operasyon ve bakımın karmaşıklığında bir artışa neden olur.Geliştiricilerin düşünme şekli ve insanlar arasındaki iletişim ve ekipler arasındaki işbirliği de büyük ölçüde değişecektir.Ekip yapısının yeni organizasyon yapısını takip etmesi gerekir. Gel ve tekrar yap.
Dördüncüsü, gelecek hakkında düşünmek
Gelecek için, Hang Seng ile de birkaç öneride bulunmak istiyoruz: Öncelikle, bir açık erişim standardı oluşturun. İkincisi, işbirlikçi paylaşım oluşturun. JRES ve Lisa homojen teknoloji platformlarıdır. Bu konuda hizmet yönetişimi, izleme, dağıtım ve işletim ve bakım gibi birçok ortak şey vardır. Bunları birlikte tanıtabiliriz. Üçüncüsü, sektördeki ilerlemeyi teşvik edin. Hang Seng artık sektörün lideridir ve sektörün ilerlemesini teşvik etmek ve bir ekosistem oluşturmak için tüm sektörü dönüştürmek için daha fazla sorumluluğa sahip olmalıdır ve tüm menkul kıymetler endüstrisinin teknolojisinin ve imajının bu kadar eski moda olmasına izin vermeyin.
