ICBC ve CCB performansının altı önemli noktası! Yöneticilerin sesi: "İkinci bir büyüme eğrisi" oluşturun, çalışanları çok fazla arayın ve finansal dönüşüm hakkında ayrıntılı olarak konuşun
Bankanın yıllık performans yayınlama sezonunun bir başka yılı olan bu yıl, son yıllarda kamu bankalarının işletme avantajları daha da öne çıkmaya başladı.
28 Mart'ta, büyük kamu bankaları arasında, Çin Sanayi ve Ticaret Bankası ve Çin İnşaat Bankası, her bir bankanın geçen yılki faaliyetlerini tanıtmak için sırasıyla 2018 yıllık sonuç konferanslarını düzenlediler. Basın toplantısında iki bankanın liderlerinin yanıtladığı içeriklerde, büyük kamu bankalarının karşılaştığı ortak zorlukları ve dönüşüm baskılarını yansıtan birçok benzerlik var.
Geçen yılın ikinci yarısından bu yana makro ekonomi üzerindeki aşağı yönlü baskı artmış olsa da, büyük kamu bankalarının geçen yılın tamamı için işletme performansı hala iyi performans gösterdi ve çeşitli banka yöneticileri de bankanın performansından memnun olduklarını ifade ettiler. ICBC Gu Shu başkanı, ICBCnin son üç yıldaki işletim performansını değerlendirmek için "döngü kararlılığı" nı kullandı. CCBnin baş finans sorumlusu Xu Yiming, geçen yılki CCBnin ana işletme göstergelerinin "arttığını ve azaldığını" belirterek daha da açık sözlüydü. Birçok göstergenin iyileştirilmesi "daha iyi, daha yüksek, daha güçlü" olarak anlaşılabilir.
Ancak sevindirici performansın arkasında biraz ayık kalmak gerekiyor. İki bankanın yöneticileri, gelecekte net faiz marjı, risk kontrolü, finansal teknoloji ve banka gelişiminin diğer yönlerinin zorluklarını açık bir şekilde belirterek, stratejik dönüşümü artırmaya ve kurmaya devam edeceklerini söylediler " "İkinci büyüme eğrisi" ve büyük perakende işlerinin derinlemesine teşvik edilmesi, büyük bankaların ortak tercihleridir.
Durum 1: Döngü boyunca istikrar arayışı, gelecekteki zorluklar göz ardı edilemez
Gu Shu, "Son birkaç yılda, bankacılık endüstrisi belirli işletme baskılarıyla karşılaşmış olsa da, ICBC'nin operasyonları her zaman bir özelliği, yani 'istikrarlı' korumuştur. Daha spesifik olarak, döngü boyunca istikrarın peşindeyiz." Dedi.
Gu Shu'nun açıklamasına göre, ICBC'nin döngü boyunca sağlamlığı esas olarak beş yönden yansıtılmaktadır:
Birincisi, ICBC tarafından reel ekonomiye sağlanan finansal hizmetlerdir. 2016'dan 2018'e kadar olan üç yılda, yurt içi yeni RMB kredileri sırasıyla 845 milyar yuan, 988 milyar yuan ve 1.16 trilyon yuan artmıştır. Hisse senedi kredisi kaymaları ve yeniden borç vermenin ölçeği sırasıyla 2.16 trilyon yuan ve 18.87 milyon yuan olmuştur. Milyar ve 1.96 trilyon.
Diğer bir deyişle, ikisi birleştirildiğinde, ICBC'nin yıllık yeni kredi ölçeği 3 trilyon civarındadır. Ekonomik döngüden bağımsız olarak, yıllık kredi arzının çoğu sabit kalır. Ayrıca, son üç yılda yeni eklenen kredisiz fonlar Ölçek de 1 trilyon yuan civarında tutuluyor. "Dedi.
İkincisi, kârlılık büyüme kabiliyeti sabittir, faaliyet karı ve provizyon öncesi kâr büyüme oranı, bankaların karlılığını gözlemlemek için temel göstergedir. 2016 yılında, merkez bankası tarafından özellikle 2017 ve 2018'de tekrarlanan faiz indirimleri nedeniyle karşılaştırılabilirlik yüksek değildi. Geçtiğimiz iki yılda, ICBCnin gelir büyüme oranı% 5,3 ve% 7,3 idi ve provizyon öncesi kâr büyüme oranı sırasıyla% 9,1 ve% 8,4 idi. Küresel karların mutlak sayısı olarak, dünyanın en büyük bankası bu karlılığı korumuyor. kolay.
Üçüncüsü, varlıkların kalitesi sabit kaldı Son üç yılda, ICBC'nin takipteki kredi oranları sırasıyla% 1,62,% 1,55 ve% 1,52 idi ve bu oranlar art arda sekiz çeyrek boyunca azaldı ve gecikmiş krediler ile tahsili gecikmiş krediler arasındaki makas farkı 10 çeyrek boyunca düştü.
Dördüncü, güçlü pazar geliştirme yetenekleri: ICBC, 2013 yılından bu yana, RMB müşteri mevduatını (bankalararası mevduatlar ve döviz mevduatları hariç) her yıl 1 trilyon yuan'dan fazla artırmıştır. Geniş paranın (M2) büyüme oranı 2017'den beri tek haneye düşmüş olsa da, ICBCnin RMB müşteri mevduatlarındaki yıllık artışı 1,3-1,4 trilyon yuan'da kaldı.
Beşincisi, iş dönüşümü çabalar göstermeye devam ediyor, kişisel finans işinin perakende işinin pazar rekabet gücü artıyor, perakende işinin katkısının oranı sürekli artıyor ve finans teknolojisi tam anlamıyla destekleniyor.
Bununla birlikte, tatmin edici performansın da biraz ayık kalması gerekiyor. Her iki banka yöneticisi de, bankaların gelecekteki gelişiminde birçok zorluk olduğunu açıkça kabul etti.
Gu Shu üç zorluk ortaya attı: Birincisi, risk önleme ebedi bir temadır, ancak içerik her yıl farklıdır. Gelecekte, ICBC iki riskin önlenmesine daha fazla önem verecektir.Bir yandan, yalnızca salt kredi riskini değil, aynı zamanda genel yönetim gerektiren bilanço dışı acente yatırımı, dış kaynak kullanımı, denizaşırı yatırım, öz sermaye yatırımı vb. Riskleri de içeren tam ölçekli bir kredi riskidir. Öte yandan, piyasa riski var Şu anda ICBC'nin yaklaşık 8.5 trilyon yuan varlıkları faiz oranı riskine, 3 trilyon yuan'dan fazla varlıklar ise döviz kuru riskine maruz kalıyor.
Gu Shu, "Bu varlıklar toplamı 11.5 trilyon yuan'a kadar çıkıyor. Tahsili gecikmiş varlıkların yüzde bir puanı görünse bile, 100 milyardan fazla olacak. Bu nedenle, piyasa risklerinin nasıl önleneceği, ICBC'nin bir sonraki adımda odaklanacağı bir alandır." Dedi.
İkincisi, özellikle özel, küçük ve mikro işletmeler olmak üzere reel ekonomiye nasıl daha doğru hizmet verileceği. Şu anda, kapsayıcı finansmanın yolu açıklığa kavuşturulmuştur.Bir sonraki adımın anahtarı, yenilikçi önlemleri daha fazla uygulamak ve kapsayıcı finansmanın sürdürülebilir gelişimini teşvik etmektir.
Üçüncüsü, finansal teknoloji alanında giderek artan şiddetli rekabettir. Endüstri ekolojisi perspektifinden bakıldığında, finansal teknolojinin inovasyonu tanıtımı hızlandırmakta ve tüketici İnternetinden endüstriyel ve devlet İnternetine doğru gelişmektedir.Gençlerin yanı sıra gençler, ebeveynleri ve yaşlılar da İnternet tüketiminin ana gücüdür. Platform tabanlı işbirliği, gelecekte finansal hizmet çıktısının önemli bir biçimi haline gelecektir Bankalar da basitçe ürün sağlamaktan ürünleri, platformları ve senaryoları entegre etmeye kadar bu tür değişikliklerle yüzleşmek zorunda kalacak.
"Fırsatların, küresel ekonominin genel olarak devam eden toparlanması, kendi iç ekonomisinin büyük bir potansiyele ve esnekliğe sahip olması, büyük ölçekli vergi indirimleri ve ücret kesintileri ve verimliliği artırmaya yönelik diğer mali politikaların yanı sıra Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi ve Xiongan Yeni Bölgesi gibi birçok yönü vardır. Ulusal stratejilerin uygulanması, tüketimin yükseltilmesi ve daha standartlaştırılmış bir finansal düzeni teşvik etmek için denetimin güçlendirilmesi, yararlanabileceğimiz tüm fırsatlar. "Xu Yiming, aynı zamanda bankaların şu anda üç büyük zorlukla karşı karşıya olduğunu söyledi.
İlk olarak, faiz oranı marjlarının ve net faiz marjının (NIM) korunması genellikle düşecektir. CCB'nin kar geliri esas olarak faiz gelirinden gelir, bu nedenle baskı çok yüksektir. Ama bu piyasalaşma sürecinde kaçınılmaz bir olgudur, faiz oranlarının piyasalaşmasıyla birlikte faiz farkları da küçülmektedir.
İkincisi, finansal teknolojinin getirdiği asimetrik rekabettir. Artık üçüncü şahıs finansal ödeme teknolojisi şirketleri, banka müşterilerinin, özellikle tüketim, ödeme ve şirket anlaşması ve ödeme alanlarında, bankayla iletişim kurmasını engelliyor Bu da büyük bir zorluk.
Üçüncüsü, banka kredi varlıklarının kalitesini kontrol etmek çok zordur. CCBnin mevcut performans göstermeme oranı çok düşük olmasına rağmen çok kırılgandır. Ortam değiştiğinde oran artabilir.
Durum 2: Büyük bankalar birçok zorluk altında stratejik dönüşüm geçirdi
Pek çok zorlukla karşı karşıya kalan büyük bankalar, son iki yılda stratejik dönüşümü teşvik ettiler.
"CCB ikinci eğriyi geliştirecek. İkinci eğri olarak adlandırılan ikinci eğri de ikinci girişimcilik olarak adlandırılabilir. Hala yeterli olduğunda, bu zorluklarla yüzleşmeli ve yeni alanları, ürünleri ve hizmetleri desteklemelidir." Xu Yiming "İkinci gelişme eğrisinin" açılmasının, B-ucu yetkilendirmesini, C-ucunda atılımı, G-ucu (hükümet ucuna atıfta bulunarak) bağlantısını içerdiğini ve dijital ve rafine kaynak tahsisinin seviyesini iyileştirdiğini söyledi.
China Construction Bank başkan yardımcısı Zhang Gengsheng "ikinci dereceden eğri" ni açıkladı. İlk eğri geleneksel ticarete atıfta bulunur: Çin'in ticari bankaları temelde sınıra ulaşmıştır ve gelecekteki büyüme potansiyelleri sınırlıdır. Bu nedenle, China Construction Bank, B ucunu güçlendirmek, C ucunu kırmak ve G ucunu bağlamak için bir "ikinci gelişme eğrisi" stratejisi önerdi. Ve bu açılardan, internet şirketleriyle karşılaştırıldığında, China Construction Bank benzersiz avantajlara sahiptir.Örneğin, China Construction Bank yeni nesil çekirdek sistemlere ve geniş bir satış noktası kapsamının avantajlarına sahiptir.
"Bankacılık sektöründeki son değişiklik geleneksel bir değişiklik değil, para kazanmanın farklı bir yoludur. Geçmişte bankalar A'yı istedi ve doğrudan A hedefine gittiler, ancak hedef şimdi A ise, C'den başlayabilir." Zhang Gengsheng dedi.
C-end atılımı aslında perakende sektörüne odaklanıyor.Geçen yıldan bu yana çeşitli bankalar büyük perakendede çalışmalarını artırdı.Bu, geçen yıl kişisel tüketim kredileri ve kredi kartı ihracı verilerinden görülebilir. ICBC'yi örnek alırsak, ICBC Yönetim Kurulu Sekreteri Guan Xueqing'e göre, büyük perakende stratejisinin tüm bankada uygulanmasının etkisi gittikçe daha iyi hale geliyor ve ICBC'nin işletme karının iyileştirilmesi için temel taş haline geldi ve işletme katkısı% 40'tan çok daha fazlasını oluşturuyor. Geçtiğimiz yıl 40 milyon yeni bireysel müşteri eklendi, son yılların en iyi seviyesi, özellikle genç müşteriler yeni müşterilerin yarısından fazlasını oluşturuyordu. Müşteri tabanının devam eden büyümesi, bankanın genel mevduatlarının 1.45 trilyon yuan artmasına neden olmuş, mevduat bakiyesi ve artışı piyasada ilk sırada yer almış ve kişisel mevduatların ortalama günlük artışı tarihin aynı dönemindeki en iyi seviyeye ulaşmıştır.
Önemli Nokta 3: ICBC, merkez ofisinin varlık yönetimi departmanını elinde tutacak ve CCB varlık yönetimi yan kuruluşu yılın ilk yarısında açılmak için çabalayacak
Yeni varlık yönetimi düzenlemelerinin uygulanmasından sonra, müşteri ve kanal avantajları olan büyük bankalar bile, küçük ve orta ölçekli bankalar bir yana, varlık yönetimi iş dönüşümü açısından baskı altında kalacak. Bu nedenle, varlık yönetimi işinin dönüşümü ve servet yönetimi iştiraklerine yönelik hazırlıkların ilerlemesi, bu yılki banka performans konferansında medyayı ilgilendiren ortak konular haline geldi.
Geçtiğimiz yıl, büyük bankalar da servet yönetimi işlerinin dönüşümünde belirli bir acı yaşadılar. Veriler, yeni varlık yönetimi düzenlemelerinin uygulanması ve varlık yönetimi ürün pazarının ihraç maliyetindeki artış nedeniyle, CCB'nin geçen yıl servet yönetimi ürünü işletme gelirinin, bir önceki yıla göre yaklaşık% 45 düşüşle 11.113 milyar yuan olduğunu gösteriyor. Bankacılık servet yönetimi endüstrisinin "patronu" olarak, ICBCnin kişisel varlık yönetimi ve özel bankacılıktan elde ettiği net ücret ve komisyon geliri geçen yıl bir önceki yıla göre% 16 düşerken, kurumsal varlık yönetiminden elde edilen net ücret ve komisyon geliri% 23,2 düştü.
ICBC Başkan Yardımcısı Tan Jiong, toplantıda ICBCnin servet yönetimi işinin geçen yıl istikrarlı bir şekilde geliştiğini ve şu üç özelliğe sahip olduğunu açıkladı: "Tek istikrar, bir düşüş, bir artış": "Tek istikrar", istikrarlı iş geliştirme ölçeğinde ortaya çıkıyor. Geçen yılın sonunda garanti edilmemişti. Varlık yönetimi ürünlerinin bakiyesi% 3,4'lük hafif bir düşüşle 2,58 trilyon yuan idi, ancak yine de sektörde birinci sırada yer aldı; geçen yıl, yeni düzenlemelere uygun olarak piyasaya sürülen ürünler 360 milyarı aştı; müşteri büyümesi, kişisel servet yönetimi ve kurumsal servet yönetimi müşterileri açısından% 10'dan fazla arttı
"Bir düşüş ve bir artış" gelire yansıdı. Geçen yıl, tüm endüstrinin toplam gelirinin önemli ölçüde düştüğü, ICBC'nin servet yönetimi iş geliri de biraz düşmesine rağmen, karşılaştırılabilir endüstri pazarındaki payı arttı. Geçen yıl, ICBC'nin servet yönetimi İş geliri 20,6 milyara ulaştı ve pazar payı% 2 arttı.
Tan Jiong, gelecekte, varlık yönetimi işinin dönüşümünü ve gelişimini, esas olarak üç genel planı göz önünde bulundurarak daha fazla inceleyeceğini söyledi: Birincisi, ürün dönüşümünü ve müşteri genişlemesini daha fazla koordine etmek; ikincisi, yatırım araştırmasını ve risk kontrolünü koordine etmek; üçüncüsü, grubun bağlantısını ve koordinasyonunu koordine etmek. Spesifik olarak, aşağıdaki dört temel yönden ilerleyecektir:
Birincisi, ölçek ve müşterilerin istikrarını vurgulayan, eski ürünlerin düzenli baskısının azaltılmasını, yeni ve eski ürünlerin devamlılığının ve yönetim modellerinin düzenli dönüşümünün ve "dört istikrar" ın geçiş döneminde gerçekleşmesini vurgulayarak, yani müşterileri istikrara kavuşturarak istikrarlı bir gelişim sağlamaktır. , Ölçek, gelir ve pazar liderliği.
İkincisi, daha fazla dönüşümü teşvik etmek, yeni ürünler oluşturmak, risk kontrolü, operasyon değerlemesi, organizasyon yapısı, yatırım ve altı sistemi araştırmak ve yeni bir kapsamlı finansal yönetim ürün sistemini hayata geçirmektir.
Üçüncüsü, riskleri daha da önlemek ve iki bağlılık elde etmektir. Bir yandan, kapsamlı ve etkili penetrasyon ilkesine bağlı kalın, temel varlıkların penetrasyon izlemeyi daha da güçlendirin ve penetrasyon kapsamını genişletin. Öte yandan, basit, şeffaf ve kontrol edilebilir ilkesine bağlı kalın, dış kaynak kullanımı iş yönetimini güçlendirin, yatırım stratejisi izleme ve yönetim derecelendirme, erişim ve kota yönetimi.
Dördüncüsü, bağlantı ve koordinasyonu güçlendirmek ve ICBC'nin uluslararasılaşma ve entegrasyonun yanı sıra müşteriler ve kanallardaki avantajlarından daha fazla yararlanmak ve grup içindeki profesyonel koordinasyonu ve bağlantıyı daha da güçlendirmektir.
Varlık yönetimi yan kuruluşu için hazırlıkların ilerleyişi ile ilgili olarak, Tan Jiong'un şu anda aktif ve istikrarlı bir şekilde servet yönetimi yan kuruluşunun yapımını hızlandırdığını, mümkün olan en kısa sürede açılma ve faaliyete geçmeye çalıştığını belirtmek gerekir. Gelecekte, servet yönetimi yan kuruluşlarının inşası dört yönden desteklenecektir:
Birincisi, ana varlık yönetimi işlerinin genel koordinasyonunu ve bağlantısını teşvik etmekten sorumlu olan merkez ofisin varlık yönetimi departmanını korurken yapıyı daha da iyileştirmektir. Gelecekte "1 + 12'den büyüktür" sinerji etkisini uygulamayı umuyoruz.
İkincisi, yeteneklerini daha da geliştirmektir: Birinci sınıf varlık yönetimi meslektaşları ile karşılaştırmalı değerlendirme yapacak, yatırım araştırmalarını, risk kontrolünü ve yenilik yeteneklerini geliştirecek ve varlık yönetimi işletmelerinin piyasa rekabetçiliğini ve değer yaratıcılığını artıracaktır.
Üçüncüsü, ilişkiyi daha da düzeltmek, bağlı kuruluş ile grup arasındaki ilişkiyi kanal satışları, ürün düzeni, proje önerisi, risk yönetimi ve kontrolü, değerlendirme ve değerlendirme, bölgesel mali yönetim ve denizaşırı geliştirme dahil olmak üzere sekiz yönden düzeltmek ve grubun sinerji avantajına tam anlamıyla katkıda bulunmaktır.
Dördüncüsü, istikrarı daha da sağlamak, varlık yönetimi işinin dönüşümünün ve gelişiminin ve iştiraklerin inşasının tüm geçiş dönemi boyunca eşzamanlı olarak teşvik edilmesini ve finansal yönetim, risk kontrolü, teknoloji sistemleri ve iş operasyonlarının etkili bir şekilde bağlanmasını ve sorunsuz geçişini sağlamaktır.
Zhang Gengsheng, servet yönetimi yan kuruluşu için çeşitli hazırlıkların sürdüğünü ve çok sorunsuz ilerlediğini açıkladı.Tüm yönler için hazırlıklar artırıldı ve yılın ilk yarısında açılması bekleniyor.
Durum 4: Bu yıl net faiz marjını korumak zordur ve maliyet-gelir oranı "artık düşemez"
Çin bankacılık endüstrisinin kar yapısında, net faiz geliri her zaman büyük çoğunluğa katkıda bulunmuştur ve net faiz marjı (NIM), net faiz geliri seviyesinin temel bir göstergesidir. Geçtiğimiz yıl, lider bankanın net faiz marjı avantajı, ICBC'nin yıllık bazda 8 BP'lik bir artışla% 2,3; CCB'nin de% 2,3 ile 10 BP'lik bir artışla daha da genişledi. Bundan etkilenen CCB'nin geçen yıl net faiz geliri, önceki yıla göre 33,822 milyar yuan arttı. ,% 7,48 artış.
Ancak, iyi bir bakış açısını korumaya devam etme zorluğu büyüktür. Hatta Gu Shu açıkça "Bu yıl bankalar için net faiz marjını korumak için bir zorluk ve geçen yılki kadar rahat olmayacak" dedi.
CCB'nin finans ve muhasebe departmanının genel müdürü Fang Qiuyue de genel olarak NIM'in geçen yıl yüzde 10 arttığına inanıyor. Gelecekte baskı olacak, ancak genel yargı, NIM'in 2019'da temelde sabit kalması gerektiği, yoksa hafif bir düşüş olabileceği yönünde.
Borçların maliyetini kontrol etmek, bankaların net faiz marjlarını korumalarında temel yaklaşım olabilir. Gu Shu, ICBCnin bu yıl net faiz marjını koruma stratejisinin borç tarafında daha fazla iş yapmak, yüksek maliyetli borçları kontrol etmek ve ana kaynak olarak mevduat yükümlülüklerinde ısrar etmek olduğunu açıkladı.
"ICBC, nispeten iyi bir müşteri tabanına ve güçlü pazar genişleme yeteneklerine sahip. Geçen yıl, RMB müşteri mevduat faiz oranı, piyasada düşük bir seviyede olan yıl boyunca ortalama% 1,45 oldu. Şu anda, sadece mevduatta en fazla artışa sahip olmayan banka değil, aynı zamanda faiz oranı da Makul bir seviyede tutmak, bankanın gerçek yeteneğini test etmektir. "Dedi Gu Shu.
Varlık tarafına gelince, Gu Shu, ICBC'nin özellikle yüksek fiyatlandırma peşinde koşmayacağını, ancak kredi devir verimliliğini artırmak, risk fiyatlandırma yeteneklerini iyileştirmek ve reel ekonomi ile istikrarlı bir denge sağlamak için çaba göstereceğini açıkladı.
Bankaların karlılığı, maliyet-gelir oranının kontrolünden de ayrılamaz, ancak büyük bankaların maliyet-gelir oranındaki daha fazla düşüş için alan gittikçe daha baskıcı hale geliyor. Xu Yiming, "China Construction Bank'ın maliyet-gelir oranının neredeyse aynı olduğunu ve düşemeyeceğini düşünüyorum. Çalışanlarımız çok zor, çalışma ortamlarının iyileştirilmesi gerekiyor ve refahları olması gereken seviyeye ulaşmaktan çok uzak. . "
Vurgu 5: Kapsayıcı finans işi kârlıdır
"Baş edelim rolü" nü canlandırmak için, büyük devlet bankaları geçen yıldan bu yana kapsayıcı mali kredilerini artırıyorlar. Geçen yılın sonunda, ICBC'nin özel teşebbüs kredileri yılın başından itibaren 110 milyar yuan'dan fazla arttı ve 10 milyon yuan'ın altında tek hesap kredisi olan küçük ve mikro işletmelere verilen krediler, yılın başından itibaren 49.2 milyar yuan artarak% 18.1 artış gösterdi. % 4,5'e.
CCB, kapsayıcı finansman stratejisini geçen yıl tam olarak uyguladı. 2018 sonu itibarıyla bankanın kapsayıcı finansman kredisi bakiyesi 631 milyar yuan, bir önceki yıla göre 212,5 milyar yuan artış,% 50,78 artış ve hem bakiye hem de yeni artış sektörde ilk sırada yer aldı.
Kapsayıcı finansal kredilerin hızlı ilerlemesiyle ilgili olarak, bankaların "zarara uğramış para kazandığından" ve gelecekte varlık kalitesi üzerindeki baskının daha büyük olacağından endişe eden sesler de var. Bu bağlamda Zhang Gengsheng, CCB Kapsayıcı Finans'ın yeni tahsili gecikmiş krediler sıklığının sadece% 0,4 olduğunu ve varlık kalitesinin çok iyi kontrol edildiğini vurguladı. Kapsayıcı finans işi yapmak artık karlı.
"Bir kayıp yaşadık. Küçük ve mikro işletmelerin tahsili gecikmiş kredi oranı% 8 kadar yüksekti. O zaman, para kaybetmiş olmalıyız. Ama şimdi kesinlikle para kazanacağız. Risk kontrol edildiği sürece, kapsayıcı finans işi para kazanacak." Zhang Gengsheng Aranan.
Buna ek olarak, Gu Shu ayrıca ICBC'nin bu yıl küçük ve mikro kredilerde 100 milyar yuan'dan fazla eklemeyi planladığını ve ilk çeyreğin sona ermek üzere olduğunu açıkladı.Yeni küçük ve mikro krediler, yeni kredilerde 50 milyar yuan'a yakın olan hedefin temelde yarısını tamamladı. Küçük ve mikro kredilerin yarısı çevrimiçi olarak verilmektedir.
Durum 6: Gelecekteki temettü oranı temelde% 30'un üzerinde sabit olmalıdır
Büyük kamu bankalarının hisse senedi fiyatı eğilimi sakin görünse de, nakit temettüler açısından her zaman "çok güçlü" olmuşlardır. CCB'ye göre, iyi performansına dayanarak, yönetim kurulu hisse başına 0,306 RMB nihai nakit temettü önermektedir (vergi dahil); ICBC, yönetim kurulu kararına göre, 2018 için nakit temettü tutarının 89,3 milyar yuan olmasını beklemektedir ki bu, hisse başına 0,2506 RMB'lik bir vergi öncesi temettüdür. 2017'ye göre hem toplam miktar hem de hisse başına temettü arttı. ICBC, listelemesinden bu yana hissedarlar için toplam 900 milyar yuan'dan fazla nakit temettü getirisi yarattı ve A hisseli şirketlerin en yüksek yıllık nakit temettülerini 11 yıl boyunca sürdürdü.
Gu Shu, ICBC'nin 2018'deki nakit temettü oranının% 30 civarında olduğunu ve temettü oranının gelecekte bu seviyede kalacağını açıkladı. % 30, şirket değeri ve hissedar menfaatlerinin çifte maksimize edilmesini sağlayabilen daha uygun bir düzeydir.
Nakit temettü oranı da bankanın sermaye ikmalini etkileyecektir. Gu Shu, bankaların sermaye ikmalinin esas olarak iç ve dış kanallara dayandığını söyledi.ICBC her yıl nakit temettüleri kaldırdıktan sonra, iç sermaye ikmalinin ölçeği yaklaşık 200 milyar yuan'dır ve bu da ICBC'nin gelişimi için yeterli değildir. Bu nedenle, sermayeyi desteklemek için dış kaynaklara da güvenmek gerekir. Erken aşamadaki yönetim kurulu, 100 milyar yuan imtiyazlı hisse ve 110 milyar yuan ikincil sermaye tahvili ihracı sermaye yenileme planını onayladı ve bugün 80 milyar kalıcı tahvil ihraç eden sermaye yenileme planını geçti.Gelecekte, piyasa koşullarını ve uygun seçim için piyasa uygunluğunu takip edecek Serbest bırakma zamanlaması.
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Finansal kargaşanın gözü son derece istikrarsız! Türkiye'nin borsası ve borcu bugün yine üç katına çıkar! Bu yıl kriz döneminde faiz oranları% 1200'e yükseldi ve A hissesi üzerinde geometrik bir etki yarattı.
aniden! Yüz milyar çevrimiçi kredi platformu patladı! 220.000 kişi gök gürültüsüne adım attı, iki gerçek kontrolör teslim oldu, 20 milyar piyasa değeriyle GEM şirketindeki ticaretin acil olarak askıya alınmasına karıştı
A hisselerinin tarihinde ender rastlanır! 605 yıllık rapordan 528 şirketin dağıtım planları var, bunların% 99'unun nakit dağıtımı var, ancak yüksek dağıtım neredeyse yok oldu! Neden 180 derecelik keskin bir dönüş yapıyor?
Çılgın marihuana! Narkotikle Mücadele Komisyonu'nun baskısı etkisizdi ve endüstriyel kenevir stokları günlük bir limite ulaştı ve çuval dokuyan, kızartılmış bükümler ve gastrodia elata yapanlar da yükseldi! 6 açıklama
Bu komisyonculuk departmanının çekilmesi mi? Personel devri? Tam yanıtı görün! 69 orta düzey çalışan istihdam için yarıştı ve genel merkez 10 departmanı kaldırdı. 2019'da gerçekten büyük bir hareket var
aniden! Vadeli işlem kralı Ge Weidong, özel sermaye çemberinden kayboluyor! Holding özel sermayesi adı altında devrederken, varlıklar 10 yılda 15.000 kat arttı, çok mu yorgun? Yeterince yap?
İşte cevap geliyor! "Açığa satış araştırma raporu" yayınlanan China Securities ne kadar "aşırı derecede değerlidir"? Faaliyet raporu yayınlandı ve yatırım bankası bir numaralı gelir kaynağı oldu
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde sorumlu tutulacaktır.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için menkul kıymetler firmasının WeChat hesap sayfasına menkul kıymetler kodunu ve kısaltmasını girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmasını girin.
