Sony telefonlar üzücü.
Öğrenci günlerinin Çince ders kitabında bir makale var: IT House'un editörü şimdi etkilendi: İngiliz yazar John Galsworthy'den "Quality". Bu roman, sayısız insandan olağanüstü işçiliği ve kaliteli arayışları nedeniyle övgü toplayan, ancak makine endüstrisinin yükselişi nedeniyle düşüşe geçen ve sonunda açlıktan ölen Ayakkabıcı Glass Brothers'ın hikayesini anlatıyor.
Glass kardeşlerin ruhu şok edici ve karşılaşma nefes kesici. Bugün düşünülürse, makine imalatı akıllı üretime yükseltildi.Üretim hatlarının hızlı yinelenen eğilimi karşısında, zanaatkarlığın kalitesini eleştiren zanaatkârlar yalnız ustalar ya da tavuklardan daha aşağı olan anka kuşları değil - akıllarını oluşturan yalancılardan bahsetmeye bile gerek yok. Muhtemelen etkileyici de. Bu bağlamda, Japon imalat endüstrisi Dingshen, Sony Dingshen hissediyor, özellikle de Sony Mobile.
Bu yılın Ocak ayında, Sony Mobile'ın Güneydoğu Asya cep telefonu pazarından çekilmeyi düşündüğü haberi geldi. IT House editörü bunu duyunca şaşırmadı ve hatta sonraki yarının ne zaman olacağını merak etti: "Çin pazarından çıkış".
Kazuo Hirai'nin geçmişte göreve gelmesinden bu yana Sonynin genel finansal performansının önemli ölçüde geliştiği doğrudur, ancak Sony Mobileın hayatının zor olduğu da doğrudur. IT House editörü, Sony Mobile'ın 2016'nın 1. çeyreğinden 2018'in 2. çeyreğine kadar olan genel işletme karını derledi. 2017'nin 4. çeyreğinden itibaren, soğuk ve rüzgarlı olarak tanımlanabilir. Aslında, son birkaç yılın mali raporlarında, Sonynin diğer bölümlerinin para kazandığı ve yalnızca mobil iletişim şirketinin para kaybettiği sık sık bir utanç kaynağı oluyor.
Bir grup şirketi için, herhangi bir işletmenin refahı veya düşüşü, grubun büyük tabakasından ayrı olmayacak, aksine, grubun stratejisinin, fırsatlarının, yeteneklerinin ve sürekli değişen ortamda etkileşime giren diğer faktörlerin sonucudur. Esasen, zamanın çarklarının kaçınılmaz ilerlemesidir.
Bu nedenle, Sony Mobile'ın yıllar içinde Sony'yi ve Sony Mobile'ın geliştirme bağlamını ilk olarak anlamayı neden reddettiğini anlamak bizim için çok yararlıdır.
Sony, inişler ve çıkışlar
Sony, Japonya'da İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra harabe halinde kuruldu. 1946'da 38 yaşındaki Ibuka ve 25 yaşındaki Akio Morita, Sony'nin öncülü olan her yerde 190.000 yen toplanan "Tokyo Telecom Industry Co., Ltd." i kurdu.
Resim kaynağı: Sony Çin resmi web sitesi
Şirketin kuruluşunun ilk 10 yılında "Totsuko" mücadele ediyordu. 1955'e kadar Sony, Japonya'nın kendi geliştirdiği ilk transistörlü radyo TR-55 ile adını duyurdu. Bu radyo esas olarak kompakt ve taşınabilirdi ve o zamanlar son derece yenilikçiydi. , Tüketicilerin gönlünü hızla yakaladı. Yine aynı yıl, "Tokyo Telecom Industry Co., Ltd." adı "SONY" (Sony) olarak değiştirildi.
Resim kaynağı: Sony resmi web sitesi
Önümüzdeki yarım yüzyılda, Sony art arda kendi geliştirdiği transistörlü mini teyp kaydedicisi, dünyayı hayrete düşüren Trinitron (Trinitron, üç ışınlı renkli haritalama tüpü teknolojisi) TV'ye ve bir neslin hatırladığı Walkman'e (walkman) güvendi. Ürün adım adım zirveye ulaşır.
Resim kaynağı: Flickr
Sony'nin yükselişi, sayısız çığır açan siyah teknolojiye ve olağanüstü ürün endüstriyel tasarımlarına dayanmaktadır.Örneğin, bir zamanlar Sony'yi TV endüstrisinin en iyisi yapan Trinitron tüp teknolojisi, CRT TV'lerde ilk kez tek bir çekim kullandı. Üç ışınlı tüp, Trinitron TV'yi renk parlaklığı, azaltma ve renk saflığı açısından çağdaşlarını çok geride bırakıyor. Tek silahlı üç kirişli yapı o zamanlar son derece zordu ve bu da Sony'nin mükemmel bir teknik seviyeye sahip olduğunu gösteriyor. İlk Trinitron CRT renkli TV KV-1310'dan itibaren Trinitron, CRT çağının sarsılmaz zirvesi haline geldi.
O zamanlar, Sonynin tüketici elektroniği endüstrisindeki konumu bugünün Appleı ile karşılaştırılamazdı. Sonynin başarısının temeli yalnızca çığır açan yenilikler getirme becerisinde değil, aynı zamanda ürünleri daha hafif, daha küçük ve daha yaygın hale getirme becerisinde de yatıyor. Tüketiciler tarafından kullanıldığında, sıradan insanlara teknolojinin getirdiği rahatlığı hissettirin. Bu fikir daha sonra en ünlüsü Jobs olan sayısız insanı etkiledi.
Sony, 1970 yılında New York'ta halka açıldı ve 2000 yılında piyasa değeri 138 milyar ABD doları ile en yüksek değerine ulaştı.
Sony'nin son birkaç on yıldaki hisse senedi fiyatı eğilimi, 2000'den sonra uçurum benzeri bir düşüş görebilirsiniz, veri kaynağı: Macrotrends
Sony'nin yükselişinin bir başka arka planı, II.Dünya Savaşı'ndan sonra Japon ekonomisindeki patlama, ancak bu patlamanın arkasında büyük bir balon var. 1989'da Japon hükümeti parasal sıkılaştırma politikası başlatırken, balon patladı, Japon ekonomisi 10 yıllık bir resesyona girdi ve hayatın her kesimi genel bir bunalım içindeydi. O dönemde lider elektronik şirketi olan Sony bile "kendisinden başka" olamazdı.
Milenyuma girdikten sonra, Sony yorgunluk belirtileri göstermeye başladı. 2003 yılında Sony'nin karı, 1 milyar ABD doları kayıpla% 98 oranında keskin bir düşüş gösterdi ve bu, Nikkei Endeksi'ndeki yüksek teknoloji hisselerinin düşmesine yol açtı. Sonuç olarak Sony, kayıplar batağına düşmeye başladı. O zamanki CEO Nobuyuki Idei de birçok kişi tarafından suçlandı.
2005 yılında, Sonynin ilk yabancı CEO'su Howard Stringer, Nobuyuki Idei'nin yerini aldı. Stringer reformu savunuyor ve Idei çağında dijital içeriği elektronikten daha fazla vurgulama stratejisini değiştirirken, aynı zamanda maliyet azaltmayı vurguluyor. Ancak, Stringer'ın reform önerileri, Sony'nin katı sistemi ve dahili mücadeleler karşısında sonuç vermedi. 2008 mali yılından 2011 mali yılına kadar, Sony'nin zararları sırasıyla 2,9 milyar ABD doları, 441 milyon ABD doları, 3,2 milyar ABD doları ve 5,6 milyar ABD dolarına ulaştı. 2012'de küçük bir kârdan sonra tekrar kaybetti.
Kazuo Hirai, görsel kaynağı: Wikimedia Commons
2012'de Howard Stringer ne yazık ki istifa etti. Sony Computer Entertainment'ın başkanı ve COO'su olan Kazuo Hirai, Sony CEO'su olarak onun yerini aldı. Göreve başladıktan sonra Kazuo Hirai, "One Sony" politikasını ortaya koydu ve kurumsal yapıyı ayarlayarak, mobil, dijital görüntüleme ve oyunlar, işten çıkarmalar ve değersiz işletmelerin kademeli olarak elden çıkarılması gibi üç temel işi doğrulayarak köklü reformlara başladı ...
Kazuo Hirainin güçlü ve cesur ayarlama ve reformu altında, Sonynin iş performansı kademeli olarak toparlanmaya başladı. Sony 2015te zararları kara çevirmeye başladı. 2017nin üçüncü mali çeyreğinde Sonynin net karı, bir önceki yıla göre 1407 artışla 295,9 milyar yen oldu. %. Yani üç aylık kazanç raporu yayınlandığında Sony, 1 Nisan'dan itibaren Kenichiro Yoshida'nın başkan ve CEO olarak Kazuo Hirai'nin yerini alacağını duyurdu ve sonuç olarak, Sony'yi kriz dönemlerinde kurtaran popüler CEO'lar perde arkasına çekilmeye başladı.
Kazuo Hirai, Sony'yi kurtarmasına rağmen bir de pişmanlık, yani Sony Mobile'ı bıraktı.
Sony Mobile Communications Division 2012'de kuruldu ve selefi tanınmış Sony Ericsson'du. 2001 yılında Sony ve Ericsson, Sony Ericsson'u kurmak için ortaklaşa% 50 yatırım yaptı.
Sony Ericsson, özellikli telefonlar çağında bir klasiktir ve aynı zamanda cep telefonu endüstrisinde tipik bir başarı örneği olarak da adlandırılabilir. Pazarın ilk renkli ekranlı cep telefonu T68i ve T610 gibi yaşları aşan birçok klasik ürünü beraberinde getirdi. Walkman teknolojisini entegre eden bir müzik telefonu olan W800i ve Cyber-Shot fotoğrafçılığına vb. Odaklanan kayar kapaklı bir telefon olan C905. Yenilikçi teknolojisi ve üstün endüstriyel tasarımıyla küresel tüketicilerin sevgisini kazanan Sony Ericsson cep telefonları, geçmişte Nokia ile kıyaslandığında çok daha iyi olmadığı ve pazar payının dünyada ilk üçe ulaştığı söylenebilir.
Sony Ericsson W800i, resim kaynağı: Wikimedia Commons
Ekim 2011'de Sony, Ericsson'un sahip olduğu Sony Ericsson hisselerinin% 50'sini 1.05 milyar Euro karşılığında satın aldığını duyurdu.Sony Ericsson, Sony'nin tamamına sahip olduğu bir yan kuruluş oldu ve Sony Ericsson, adını Sony Mobile olarak değiştirdi. Ancak şu anda, Sony Ericsson cep telefonu pazarında zaten biraz zayıf.
2007'de, ilk iPhone'un piyasaya sürülmesi akıllı telefonların trendine öncülük etti ve Sonynin 2008'de piyasaya sürdüğü ilk Xperia telefonu, Windows Mobile'da bir hata yaptı. 2009 yılında, Sony Ericsson zamanla yönünü Android'e çevirdi, ancak ilk Android telefon Xperia X10 dahil aşağıdaki telefonlar, geç lansmanlar ve gecikmiş sistem güncellemeleri gibi sorunlar yaşadı ve kullanıcılara "Sony telefonları iyi değil" bıraktı. "Kullanılmış" izlenim.
Xperia X10, görsel kaynağı: Wikimedia Commons
Gartner'ın verilerine göre, Sony Ericsson'un 2011 yılında akıllı telefon pazarındaki payı sadece% 1,8 idi. Xperia'nın yavaş yavaş yoluna girdiği 2012 yılına kadar değildi, ancak bu sırada Çin'den bir Android cep telefonu üreticisi gelişmeye başladı, mükemmel maliyet-etkin avantajlarıyla pazarı hızla fethettiler ve geleneksel cep telefonu markalarının pazarını sıkıştırdılar. Bu yüzden Sony cep telefonları Çin pazarında ilk kez zarar gördü.
Veriler, 2013 yılında Sony Xperia akıllı telefon satışlarının% 3,8'lik pazar payı ve 38 milyon adetlik satışla dünyada yedinci sırada yer aldığını gösteriyor. 31 Ekim 2014 tarihinde Sony, cep telefonu işinin işletme karının 204 milyar yen kaybedeceğini açıklamıştı. Sony Mobile'ın son yıllardaki performansı IT House editörünün başında yer alan veri sıralamasında görülebilir.
Aslında, Sony Xperia serisi gerçekten de güçlü su geçirmezlik özelliğine sahip Xperia Z, ilk 4K ekran çözünürlüğüne sahip Xperia Z5 Premium, 960 fps ağır çekim ve süper yakalama işlevine sahip Xperia XZs gibi bazı mükemmel ürünler üretti. Özellikle, endüstriyel tasarım yetenekleri hala güçlü, ancak bu mükemmel ürünler beceri ağacını çarpıttı ve Sony cep telefonlarının sevkiyatlarına karşı bir saldırı getirmekte başarısız oldu.
Xperia Z5 Premium, resim kaynağı: Sony resmi web sitesi
Kısacası, Kunisho Suzuki'den Yuki Toshiki'ye Sony Mobile'ın başkanı, Sony Mobile'ı çıkmazdan gerçekten çıkarmadı. Mücadele eden Sony Mobile, "Kazuo Hirai" gibi kendi "kurtarıcısını" bekliyor olabilir.
Yukarıdaki bölümde, IT Home'un editörü, Sony Group'un ve onun mobil iletişim departmanının son birkaç yıldaki genel geliştirme bağlamını sıraladı. Nitekim Sony'nin cep telefonlarının gerilemesinin nedeni 20 yılı aşkın iniş ve çıkışlarda gizli, hatta Sony'nin "kayıp 20 yılı".
Teknoloji kaybı
Sony'nin doğumunun başında Yamato Ibuka ve Akio Morita'nın bu şirket için belirlediği hedefler şunlardı:
Gerçekten dinamik bir şirket olmak için teknolojiye dayalı, özgür ve açık bir ideal fabrika kurun.
Aslında Sony'nin başarısının temeli olan "teknoloji tabanlı" bir ifade olduğunu unutmayın. Ancak Nobuyuki Idei CEO olduktan sonra Sony tereddütlü görünüyor. Nobuyuki Idei, Sony tarihinde tartışmalı bir CEO'dur. Resmi olarak 1999'da göreve başladı ve 2005'te emekli oldu. Sony'deki görev süresi boyunca, Sony'yi 2000'de zirveye taşıdı, ancak 2000'den sonra Sony 50 yıllık bir büyüme yaşadı. Momentum ilk kez kırıldı ve Sony'nin uluslararasılaşmasına önemli katkılarda bulundu, ancak bir dizi radikal reform önlemi nedeniyle eleştirildi.
Nobuyuki Idei, görsel kaynağı: Wikimedia Commons
Genel olarak, Nobuyuki Ideinin en temel önerisi, Sonynin geleneksel donanım ürünü üreticilerinin imajını değiştireceğini ve bir İnternet dijital içerik sağlayıcısına dönüşeceğini umarak İnternet çağının eğilimini önceden görmek. Bu konseptin rehberliğinde Sony, elektronik teknolojisi alanındaki orijinal güçlü avantajlarını göz ardı ederek yavaş yavaş oyun ve eğlence pazarlarının gelişimine odaklandı. 2003 "Dönüşüm 60" planında Sony, tüketici elektroniği ürün aksesuarlarının% 90'ını azaltmayı, dünya çapında 15 yan kuruluşunu kapatmayı ve 17.000 işçiyi işten çıkararak 330 milyar yen'lik sabit bir indirim sağlamayı hedefledi maliyet.
Bu önlemler dizisi Sony'nin teknolojide geride kalmaya başlamasına neden oldu - aslında, kesinlikle söylemek doğru değil. IT House, bir zamanlar Sony'nin başkan yardımcısı olan Sony'nin kıdemli üst düzey yöneticisinin, Idei'nin teknolojiyi kavrayışı hakkında bir yorum yaptığını öğrendi:
Lider olarak Idei, teknolojinin önemini anlıyor, ancak Sony için neyin gerekli olduğunu anlamıyor.
Yani Nobuyuki Idei teknolojinin önemli olmadığını, teknik olarak yanlış yönde olduğunu düşünüyor. Bu, o sırada Sony'nin TV işi üzerindeki en doğrudan etkiydi.Sony, araştırma ve geliştirmesini organik EL ve FED üzerine odakladı ve daha sonra LCD ve plazma gibi ultra ince panellerin geleceğin trendi olduğunu kanıtladı. Sony'nin TV işi de uzun vadeli bir gerileme yaşadı. 2014 yılına kadar, işletme Sony'ye birikimli olarak yaklaşık 8 milyar ABD doları zarar getirdi.
Bunun ardında, IT House editörü, bunun esas olarak liderlerin teknolojiden habersiz olmasından kaynaklandığına inanıyor. Her durumda, teknoloji açısından Sony, nesnel olarak artık eskiden ön planda olan Sony değil.
Teknoloji kaybı, Sony Mobile'ın cep telefonu işini de derinden etkiledi. Sony Ericsson bir zamanlar sınırsız manzaraya sahip olmak için kamera, müzik ve diğer işlevlere güveniyordu, ancak iPhone akıllı telefonların kapısını açtıkça, Sony'nin öncülük ettiği teknolojik trendi göremiyorsunuz. Bu hala ikincildir. Kilit nokta, Android cep telefonu kampında iOS gibi bir ekolojik avantaj oluşturmanın zor olmasıdır.Güçlü teknik engeller olmadan, soldurma normal bir sondur ve HTC bunun en iyi örneğidir.
Küresel cep telefonu sevkiyatlarında hâlâ kibirli olan Sonynin eski rakibi Samsunga bakın. Bu, hala Çinin Waterloo ile karşılaşmasının temelini oluşturuyor. Samsung, tüm endüstri zinciri düzenini oluşturmak için resmi ve güçlü teknik güce güveniyor. Samsung ile aynı nesilden gelen çipler, işlemciler, flash bellek, ekranlar ve sensörler ve teknoloji tabanlı Sony gibi temel bileşen teknolojilerinde ustalaşmıştır. Günümüzde sadece cep telefonu kamera lensleri ve CMOS yeterli endüstriyel zincir entegrasyon yeteneklerine sahiptir ancak CMOS açısından Sony güçlü avantajlarından tam olarak yararlanamamıştır. Aksi takdirde cep telefonu fotoğrafçılığının kralı Sony olamaz mı?
Doku şişkin ve iç sürtünme ciddi
Nobuyuki Idei İnternet trendini erkenden koklasa da, Sony'nin İnternet fırsatını ve mobil İnternetin yükselişini hala değerlendirememesi ironiktir. Teknik kaybın yanı sıra kilit nokta, organizasyonun İnternet çağının ritmine uyum sağlayacak kadar büyük olmaması ve reformların da zor olmasıdır.
1993 yılında Sony, iş merkezi sistemini kırmaya başladı ve bunu bir şube şirket sistemine dönüştürdü. Şirketin CEO sistemi 1997'de kurulmuş ve başkan ile CEO rolleri 2000 yılında ayrılmıştır.
2003 yılında, Nobuyuki Ideinin hükümdarlığı sırasında, önemli bir küresel dönüşüm başladı. Yönetim kurulu komite sistemi, işle ilgili karar alma süreçlerinin yürütülmesini ve denetimini ayırmak için uygulandı. Bu reform, Sonynin kurumsal yönetiminin temelini oluşturur. Dünyadaki değişiklikler.
Nobuyuki Idei aynı zamanda Sonynin organizasyon yapısının küresel bir matris yapısına veya çok uluslu bir yapıya göre ayarlandığını da söyledi. Asıl amaç, şirketin uluslararasılaşma sürecinde yerelleştirme yeteneğini güçlendirmekti ancak aynı zamanda 2016 gibi birçok denizaşırı şubesi var 2009'da Sony'nin Çin'de 43 şubesi vardı ve Sony, uzun bir onay sürecine ve yavaş işlemlere neden olan dikey yönetimi uyguladı.
Öte yandan, Sonynin genel organizasyon yapısı, o zamanlar bariz bürokratik tarzı ortaya çıkaran katı astları olan tipik hiyerarşik özelliklere sahiptir. Çoğu çalışma mantığı kişisel ilişkilere ve arkadaşlıklara dayanır ve güç mücadeleleri serttir. Sonuç olarak, Sony'nin dahili tepeleri sıralanır ve dahili sürtünme ciddi boyuttadır. Bu, John Nathan'ın "Sony'nin Özel Hayatı" kitabında ayrıntılı olarak anlatılmıştır. Oga Nobuyuki, Sony'nin halefi olarak Idei Nobuyuki'yi seçtiğinde, şirketin 16 üst düzey yöneticisini atladı ve bu, şirketi şok etti.O zamanlar, Idei Nobuyuki tarafından ikna edilmeyen birçok çekirdek yönetici vardı. Idei çok zaman aldı. Örneğin, "Portalın temizlenmesi", o zamanlar Sony'nin Avrupa dağıtımının başkanı ve CEO'su olan Jack Smukley erken emekli oldu ve bu, Idei'nin haklarını sağlamlaştırmasına giden yolda bir "kurban" oldu.
Howard Stringer, görsel kaynağı: Wikimedia Commons
Aslında, Ideinin Sonynin dahili organizasyonuna yönelik reformu, büyük ölçüde Sonynin duyarlılığını ve kişisel ilişkilerini değiştirme ve profesyonel yönetim yürütme arzusunu yansıtıyor. Bununla birlikte, birçok politika esneklikten yoksundur ve eski okul kıdemli liderleri tarafından direnilmiştir, bu nedenle etkisi açık değildir. Bu aynı zamanda Nobuyuki Idei'nin halefi Howard Stringer'e de yansımıştır Yabancı CEO'nun örgütsel sistem reform politikası temelde Idei'nin devamıdır, ancak aynı zamanda yönetişim sürecinde de zorluklar yaşamaktadır.
O sırada, Sony'nin içinde Skinger yanlısı grup ve geleneksel eski grup ortaya çıktı.Eski hizip, esas olarak Ibuka, Akio Morita ve Norio Oga döneminde gelişen yüksek düzeyde donanıma hayran olan gruptu. İki fraksiyon arasındaki mücadele çok şiddetliydi.
Resim kaynağı: PSM resmi web sitesi
Organizasyon şişmiş ve katıdır, hizip ciddidir, departmanlar koordine edilmemiştir, kaynaklar paylaşılmamıştır ve dışsallaştırmanın sonucu Sony'nin onlarca yıllık krizidir. Bu yüzden Sony telefonlarda birçok anlaşılmaz fenomen göreceğiz. Örneğin, Sony baskın görüntü sensörü, Xperia telefonlar temelde en iyi CMOS'u kullanabilir ve Sony de güçlü bir kamera departmanına sahiptir, ancak Sonynin Fotoğraf çekmek, özellikle Xperia Z döneminde, genellikle beklenenden daha düşüktür. Genellikle zayıf optimizasyon algoritmalarından ve ciddi lekelenmelerden şikayet edilir. Xperia XZ'ler ve XZ Premium telefonlar "bozulma kapılarına" bile rastlar. Neyse ki, son yıllarda Sony, görüntüleme departmanını ve mobil departmanı değiştirdi. Kenetlemeden sonra bu sorun iyileştirildi; başka bir örnek de Sonynin Playstation oyun işinin ev eğlencesi alanında çok güçlü olması, ancak kaynakları cep telefonlarıyla entegre ederek onu Sony cep telefonları için farklılaştırılmış bir satış noktası haline getiremedi. Tabii ki Sony Playstation Mobile hizmetini denedi. , PSMnin başarısızlığı Sonynin dahili işbirliği yöntemlerinden ve ürün konumlandırmasından ayrılamaz. Şimdi Sony, bağımsız oyun şirketi ForwardWorks aracılığıyla mobil oyunları yeniden denemeyi umuyor. Etkisi hala belirsiz.
Aloof, paranoyak
Sony'nin mobil internet çağını kavramayan, teknik gücü, kaynakları ve avantajları olan cep telefonları yetişmeli ama Sony olmuyor, aksine dünyaya gösterdiği muhafazakar, mesafeli ve paranoyak bir görüntü. Biliyorsunuz şirketler bireylerden fazlası değildir Makalenin başında Glass Brothers'ın geleneksel beceriler ve kalite konusundaki ısrarı başkalarının saygısını kazanabilir, ancak şirketler eski moda yolu izlerse sadece utanç verici olacaktır.
Xperia XZ Premium
IT House editörü, Sony'nin endüstriyel tasarım yetenekleri konusunda hala çok olumlu olsa da, Xperia Z serisi ve Xperia XZ serisi çok nesil ürünler, editörü gerçekten şikayet edemez hale getiren bir tasarım davranışını benimsiyor; 2017'ye kadar 8 GB Depolama zaten çok yaygın olduğunda, Sony ancak daha sonra Xperia XZ Premium'da atalarından kalma 3 GB'ı terk etti; ve sektör ekranlarla dolu olduğunda Sony kıpırdanmadı ve kalın olanları elinden alma konusunda isteksiz davrandı. Alın ve çene; Sony, üçlü kameraların yeni bir hedef haline geldiği 2018 yılına kadar Xperia XZ2 Premium'da yalnızca çift kamera kullandı; herkes telefonu nasıl daha hafif ve daha ince yapacağını düşünmek için yarışırken Sony XZ2 Premium kullandı "Suo Banjin" unvanını kazandı ...
Teknoloji, organizasyon ve dahili sistem bozulması büyük ölçüde Sony Group'un kronik hastalığı ise ve küçük mobil departmanı dayanılmazsa, kibir ve paranoyanın öznel tutumu hayal kırıklığı yaratır ve afazi olur. Ülkeye bakıldığında, küçük üçüncü ve dördüncü kademe markalar bile sektör trendlerini takip etmeyi bilirler ve tam ekran, çift kamera, üçlü kamera ve Universiade gibi trendler karşısında son derece çeviktirler. Eğilimi takip etmemeleri kaçınılmaz olsa da, en azından pazarla yüzleşebilirler. Bir zamanlar pazarı yöneten ve zaferi taşıyan Jia ve Sony, hala onlardan aşağı mı? Yoksa Sony'nin pazara sahip olamaması ve pazara hitap edememesini sağlayan şey sadece zafer mi?
Kibir ve paranoya, Sony'nin kullanıcıların sesini duyamamasına neden oluyor ve bu da cep telefonlarının fiyatlandırmasına iyi yansıyor. IT House'un editörüne göre, geçtiğimiz birkaç yıl içinde, Sony'nin amiral gemisi cep telefonunun başlangıç fiyatı temelde 5.500 yuan'dan daha az olmadı ve alt amiral gemisinin fiyatı da 4.000 yuan'dan fazla oldu. Bu dönem boyunca, çeşitli etkinlikler tanıtıldı ve fiili fiyat temelde 2017 yılında 3.500 yuan'dan fazla fiyat indirimi ile, Snapdragon 810 antika yonga ile donatılmış Sony Xperia Z5 premium sürümü aslında 3599 yuan'a satıldı. Son iki yılda yerli cep telefonlarının yüksek fiyatlarının Sony Xperia'nın yüksek fiyatını daha az öne çıkardığı doğrudur, ancak bir veya iki yıl önce, Sony'nin fiyatlandırmasının artan yerli cep telefonları karşısında neredeyse hiçbir avantajı yoktu ve biz sadece fiyata bakabiliriz Sony'nin "Xing Tan" da pazar payını başkalarına bırakmasını izlemek hayal kırıklığı yaratıyor ve afazi.
Hayal kırıklığına uğramış afazi. Afazi olan sadece biz değiliz, aynı zamanda Sony. Sony'nin cep telefonu ürünleri için halka açık bir şekilde bağırdığını veya konuştuğunu ne zamandır duymadınız? Karşılaştırma için, 2016'da Samsungun reklam ve pazarlama giderleri 10,2 milyar ABD doları iken, Sonynin 2016-2017 mali yıllarındaki pazarlama giderleri yalnızca 13,3 milyar yen (yaklaşık 120 milyon ABD doları) idi. Elbette bu, özellikle cep telefonu pazarlama giderlerini kapsamıyor. Ancak, büyük boşluk sorunu açıklayabilir. Belirli verilerden bağımsız olarak, günlük algımız söz konusu olduğunda, önemli birinci sınıf şehirler dışında, Sony cep telefonu reklam panolarını başka yerlerde neredeyse hiç göremezsiniz ve Sony cep telefonu sponsorluğunu İnternet ve TV programlarında neredeyse hiç göremezsiniz. .
Yerli OV gibi ezici reklam kampanyasından bahsetmiyorum bile, ancak normal bir pazarlama duyurusu yoksa, o zaman Sony telefonlar hayranların sadık inançlarına ve hislerine sahip olabilir - ancak IT Home'un editörü, Gufang, sadık hayranlarını takdir ediyor ve kalbinde görmek istediği şey, Sony'nin gittikçe daha iyi hale gelmesi ve ana görüşte aktif olması.
Sony telefonlar maalesef
Daha önce, "HTC Don't Shame" makalesinin yazarı, başlangıçta HTC'nin acıması hakkında yazmak istiyordu, ancak HTC'nin düşüş sürecini gözden geçirdikten sonra, HTC'nin merhamet olmadığını düşünmeye başladı. Editör, sonucun ne kadar gerekli ve yeterli olduğuna bağlı olmasının üzücü olduğuna inanıyor. HTC bir zamanlar başarılıydı, ama daha da önemlisi, fırsatı değerlendirdi; Sony başarılıydı ve fırsatı değerlendirmek için güçlü gücüne güveniyordu. "Güç + Fırsat" abartılı bir şekilde% 90'ın başarılı olabileceğini, Sony cep telefonlarının ise başarılı olamadığını söyledi. Bu, dövülen tipik bir iyi eldir, bu yüzden gerçekten yazık.
Yine de Kazuo Hirai'nin "mobil işinden vazgeçmeyecek ve yeni ürünler piyasaya süreceği" sözü hala kulağımda. Artık "amca" perde arkasına çekildiğine göre, Sony ve sadık hayranları hala izliyor ve bu sözler, uzun bir soğuk gecenin ve uçsuz bucaksız bir doğanın sonundaki alevler gibi.
Kartlar kırıldı ama henüz bitmedi. Teorik olarak geri dönüş yapmak mümkün ama rotasını değiştiren bir tüccara ihtiyaç var, böyle bir kişi "kahraman" olarak tanımlanabilir. Sony cep telefonları, onu kurtarmak için renkli bulutların üzerine adım atan bir "kahraman" bekliyor olabilir. Bu sadece o kişi, kim olacak ve geç mi kalacak?
Referans malzemeleri:
Akıllı şeyler, 2018-11-09, "Sony cep telefonu büyük bir hayal kırıklığı! Duyguları Koruyan Laggards "
Lovewan.com, 2015-08-18, "Başarısız olan" Fantezi Yüksek Düzeyli Darbe "Sony'nin Az Bilinen İç Mücadelesi"
IT Times Weekly, 2004-02-23, "Sony'nin düşüşü, Idei'nin çekilmez üç sorumluluğu"
Finans ve Muhasebe, 2013-04, "Japon Elektronik Şirketlerinin İkilemi ve Çıkışı - Sony'yi Örnek Olarak Almak"
Liu Qin, 2017-04, "Çin'de Faaliyet Gösteren Japon İşletmeleri Sürecinde Halkla İlişkiler Yönetimi Araştırması - Sony'yi Örnek Olarak Almak"
John Nathan, 2002-10, "Sony'nin Özel Hayatı"
