Netflix, Hollywood'u alt üst etti mi?
Görüntü kaynağı @Visual China
Metin Meltwater Rongwen, Yazar Thea Sokolowski
"Hollywood artık konu dışı." - IAC Başkanı Barry Diller
IAC ve Expedia Group'un şu anki başkanı ve medya patronu olan Paramount and Fox'un eski CEO'su Barry Diller, en son Recode Decode programında yukarıdaki açıklamaları yaptı. 100 yılı aşkın bir geçmişe sahip olan Hollywood film endüstrisinin, Netflix yayını fonunda "önemsiz" göründüğünü söyledi.
Netflix'e aşina olanlar, Netflix'in kurucusu Hastings'in en başından beri çevrimiçi medya kiralama hizmetleri geliştirmek istediğini bilmelidir. Teknoloji olgunlaştığında, Netflix acımasız büyümesine başladı. Hollywood "yaşlı adamlarının" çılgın büyüme sürecinde içerik üretimine saplantılı olmaya devam ettiği söylenebilir.Teknoloji devleri bu sektörün büyük potansiyelini henüz fark etmemişler ve Netflix neredeyse hiç tehdit edilmemiştir.
Veri odaklı Netflix yayın modeli, TV ve film içeriği üretim ve eğlence pazarlaması modunu tamamen altüst etti . Netflix'in orijinal içeriği ve akışlı medya modeli tersine çevrilemese de Amazon, Disney, Apple ve diğer birçok şirket aynı şeyi takip ederek benzer modeller başlattı. Netflix en acımasız rekabetle karşı karşıya, ancak yine de kullanıcı tabanı ve katılım açısından başı çekiyor.
Diller'in sözleri, pek çok insanın uzun süredir farkına vardığı gerçeği yıkıyor gibi görünüyor. Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, yalnızca Netflix değil, Amazon Primeın orijinal içeriği bile ana akım ödül töreninde sessizce en yüksek ödülleri kazandı, pek çok Hollywood yeteneğinin ilgisini çekti ve geleneksel filmlerde ulaşılması zor bir izleyiciye ulaştı. Akış ortamı modeli, eğlence alanında resmi olarak baskın güç haline geldi.
Bu, Netflix'in eğlence şovları yapımında Hollywood'dan daha iyi olduğu anlamına gelmez, aslında bir teknoloji şirketidir. Netflix, yankı uyandıran video içeriği oluşturmak ve tanıtmak için verilerden nasıl daha iyi yararlanılacağını biliyor, tıpkı Amazon'un verileri kullanarak insanların ne olursa olsun daha fazla "satın almak, satın almak, satın almak" istemesini sağlaması gibi.
Amazon'un hizmet modeli "Prime'a katılırsanız size hizmet sağlayacağız." Bunu fark ettikten sonra Amazon'un işi çok netleşir: "Prime'a katılmana izin ver." Veriler "Kara Panter" veya "Büyük Bayan Maisel" in müşterileri Prime'a katılmaya çekebileceğini gösteriyorsa, her şey daha kolay hale gelir.
Geleneksel gişe ile filmlerin yönünü belirleme mücadelesi veren Hollywood için bu model sadece dört kelimeyle özetlenebilir - basit ve kaba.
Netflix oldu Çekirdekte teknoloji ve veriler , Yavaş yavaş kurdu ve tüm işi mükemmelleştirdi. İzleyicinin verilerden ne istediğini bilmek, eğlence endüstrisinde oynamayı kolaylaştırır. Diğer medya şirketleri, işlerini ve verilerini birkaç yıl içinde birleştirmek için çılgınca deneyebilirler.
Verilerin Netflix'e yardımı küçümsenmemeli, hatta Netflix'in hizmetin yönünü belirlemesine yardımcı oldu . Bu etkiler, süpermarketteki kırmızı ambalaj kutularında, posta siparişi DVD'lerinde ve son olarak akışlı ortam hizmetlerinde yansıtılır. Netflix, hiçbir bölümü izlemeden ilk orijinal dizi olan "House of Cards" ın telif hakkını bile satın aldı. Bu, verilerin verdiği karar verme yeteneğine olan mutlak güvenlerinin kanıtıdır.
Öte yandan, Hollywood aslında her zaman sadece bir şey yapıyor ve bu eğlence. Belli bir film çekiyorlar ve seyirci beğenirse, bir bilet almayı veya çevrimiçi bir abonelik almayı seçecekler. Bu değer alışverişi Hollywood'un içerik üretiminin kaynağıdır ... Seyirci ne tür filmler isterse yapacaktır.
Netflix'in veri karar verme modeliyle karşılaştırıldığında, Hollywood'un "gişe talebi" görece sakar.
Radyodan televizyona uzanan teknolojilerin gelişmesiyle, medya endüstrisindeki ilk ana şirket, diğer yükselen şirketleri satın alarak konumunu pekiştirme amacına ulaşabilir. Bu nedenle Hollywood, altı büyük stüdyo tarafından yönetiliyor. Ama şimdi Hollywood elde etmek için en iyi zamanı kaçırdı, şimdi Netflix ve Amazon elde edilemeyecek kadar güçlü.
Sinyal: Yeniden düzenleme başladı
Bu teknolojik bozucuların spoyleri altında, endüstri entegrasyonu başladı.
"Big Six", "Big Five" oldu. Disney Pictures, 21st Century Fox'un bazı varlıklarını satın aldığını duyurdu. 2017, geleneksel Hollywood stüdyolarına karşı mücadeleye tanıklık edilen son yıl oldu.
WPP CEO'su Martin Sorrell, bir yıl önce CNBC ile yaptığı röportajda şunları söyledi: "Amazon, Google, Facebook, Microsoft, Netflix, Alibaba, Tencent, eğer ilk beş şirketi ikiyle karşılaştırırsanız Birlikte, bu "korkunç yedi dev" sektörü bozuyor ve endüstri konsolidasyonunu zorlamaya başlıyor. "
İçerik açısından, Netflix ve Amazon gibi şirketler, saatlik içerik için Hollywood yapımcılarına göre çok daha yüksek fiyatlar ödeyebilirler. Bu, pazarda değişikliklere yol açtı ve piyasa çarpıklıkları endüstri entegrasyonunu teşvik etti.
Teknoloji şirketlerinin ödeme kapasitesi geleneksel medya şirketlerinin çok üzerinde, Mavi teknoloji şirketleri ve kırmızı ise geleneksel medya şirketleridir.
Akış medyasında da acımasız bir rekabet var: Amazon, Apple, ATT, Comcast, Disney vb. İyi adaylar değil. Tüm şirketler, kendilerini konumlandırmak ve kendileri için en yararlı olan rekabet avantajını bulmak için dahili verileri kullanmaya çalışıyor.
Netflix, Wall Street tarafından da güvenilmektedir. Netflix'in orijinal içeriği gittikçe daha iyi hale geldikçe, Netflix fiyat artışını açıkladıktan sonra kullanıcı sayısı azalmadı ve hisse senedi% 6,5 arttı. Açıkçası, Netflix'in popülaritesi fiyat artışlarından etkilenmedi. Royal Bank of Canada Sermaye Piyasaları analisti Mark Mahaney, bazı başlangıçtaki aksaklıklara rağmen, Netflix'in son fiyat artışlarının devam edeceğine inanıyor.
Mahaney, "Netflix, çok düşük bir fiyata yüksek kaliteli ve yüksek hacimli orijinal içerik sunarak yüksek kullanıcı memnuniyetinin bir yolunu sunuyor, bu yüzden güçlü bir rekabet gücüne sahipler." Dedi.
Avantaj: tüketicilerin derinlemesine anlaşılması
Netflix şunları yapabilir: Kullanıcı verilerindeki kesin nüansları anlayın , Bu nüanslar, ilk diziyi izledikten sonra izleyiciyi uzun süre çekmeye ve hatta tutmaya devam etmeyi mümkün kılıyor. Geleneksel eğlence devleri için bunu yapmak zordur. Gişe büyümesinin getirdiği ince bilgilere büyük ölçüde bağımlılar, erken rekabetten çıkmak istemiyorlarsa, daha kapsamlı bir stratejik plan geliştirmeleri gerekiyor.
Hollywood ile karşılaştırıldığında, Netflix yalnızca kiralama ve oyun için daha fazla medya içeriği sağlamakla kalmaz, aynı zamanda doğru diziyi doğru kişilerin önüne koymada çok iyidir ve onları bu hizmete daha fazla zaman harcamaya zorlar.
Eski bir Netflix yöneticisi ve şu anki MoviePass CEO'su Mitch Lowe şunları söyledi:
"Netflix'in en büyük atılımı, Bir filmi genel film sınıflandırmasından, aktörlerden, yönetmenlerden ve süresinden daha fazla ayırır ve bu ayrıntılar, tam olarak izleyicinin bir filmi izlemekten hoşlanmasının veya ilgisinin olmasının nedenidir. "
"Her izleyicinin film için kendi özel tercihleri vardır, tıpkı bazılarının kışın yapılan filmleri tercih etmesi gibi, nedeni ne olursa olsun, bu seyirci bu tür filmlerle daha çok ilgileniyor. Bunların hepsi Netflix'in anlayabileceği Nüanslar. "
Medya akışı pazarına giderek daha fazla şirket girdikçe, Netflix'in sektör lideri konumunu korumaya devam edip etmeyeceği henüz belli değil. Ancak kesin olan şey, bir zamanlar muhteşem yıllarını geçirmiş olan Hollywood'un, teknoloji ve veri odaklı akışlı medya pazarı tarafından altüst edilmiş olmasıdır.
[Titanium Media yazarının tanıtımı: Bu makale, WeChat kamu hesabı "Meltwater" dan (WeChat ID: meltwaterchina) gelmektedir. Outside Insight, Meltwater yazı işleri departmanının bir sütunudur. Sektörün en son bilgilerini ve ileri teknoloji bilgilerini paylaşmayı ve şirketlerin en değerli harici kaynakları gerçek zamanlı olarak yakalamasına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Şirketlerin iş kararlarını daha etkili bir şekilde almalarına yardımcı olmak için bilgi ve akıllı analiz ve işleme]
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
