2020'de derinlemesine anket Hayatta kalmak için dönüşüm, yanıt verenlerin% 80'i endüstrinin salgından sonra değişikliklerle karşı karşıya kalacağına inanıyor
Nandu "Baiye İşe Devam Etme ve Üretim Desteği 2020" dizi raporunun 8. sayısı. İpucu sağlamak için lütfen 020-87388888'i arayın.
Guangdong işletmelerinin çalışmaya ve üretime yeniden başlaması üzerine Baiye tarafından 2020 yılında yeniden başlatılması üzerine bir araştırma raporu Bölüm 2
Bu makale, Baiye'yi 2020'de çalışmaya ve üretime devam etmesi için emanet eden Guangdong işletmelerinin iş ve üretimine yeniden başlamasıyla ilgili anket raporunun ikinci bölümüdür. Ana içerik, salgın altındaki yeni fırsatlar, endüstri geliştirme eğilimleri, kurumsal dönüşümün keşfi ve çalışanlar için gelecek planları gibi dört yönü içermektedir.
Anket anketinin sonuçları, ankete katılanların yaklaşık% 40'ının salgının endüstrilerine yeni fırsatlar getirdiğine inandığını gösteriyor; Ankete katılanların yaklaşık% 80'i endüstrilerinin salgından sonra değişikliklere öncülük edeceğine inanıyor ve% 40'tan fazlası endüstrilerinin daha büyük bir gelişme sağlayacağına inanıyor. Fırsatlar veya genişleme fırsatları; görüşülen şirketler, salgının ticari operasyonlar üzerindeki etkisiyle başa çıkmak için çevrimiçi faaliyet göstermenin yeni yollarını araştırıyor; salgın karşısında, ankete katılan taban çalışanlarının% 70'inden fazlası diğer pozisyonlara veya işlere uyum sağlamak için kendilerine değer katmayı planlıyor; yarısından fazlası Görüşülen şirket patronları veya orta ve üst düzey yöneticiler, çalışan maaşlarını ve iş planlarını düzenlemeyi planlıyor.
Beklenti kararı:
Ankete katılanların yaklaşık% 40'ı salgının endüstrilerine yeni fırsatlar getirdiğine inanıyor
Yeni taç pnömoni salgını şüphesiz mevcut Çin ekonomisi üzerinde derin bir etkiye sahipti: İşletme gelişimi için bu hem bir zorluk hem de bir fırsat. Ankette, salgının sektörlerine yeni fırsatlar getirip getirmediği sorulduğunda, ankete katılanların% 37,39'u onaylarken, aynı zamanda katılımcıların% 34,75'i yeni fırsatlar getirmediğine inanıyordu.
Farklı sektörlerdeki katılımcılar farklı cevaplar verdi. Enerji ve madencilik endüstrisi, eğitim endüstrisi, tarım, ormancılık, hayvancılık ve balıkçılık sektöründen katılımcılar, yüzdelerin daha yüksek olduğunu, ilki% 56.44 ve ikincisinin% 42.86 olduğunu; konaklama ve yemek endüstrisi, kiralama ve işletme hizmetleri, kültür / spor Eğlence sektöründen yanıt verenler, salgının sektöre% 50'den fazla oranda yeni fırsatlar getirmediğini söylediler. Ek olarak, bilgi aktarımı / yazılım / bilgi teknolojisi hizmet sektörü, finans sektörü ve emlak sektöründeki katılımcıların% 40'ından fazlası bu konu hakkında belirsizdir ve bu hala sektörün gelecekteki gelişimine bağlıdır.
Salgın sektöre ne gibi yeni fırsatlar getiriyor? Katılımcılar, ana nedenin sektörün yeniden karıştırılması, en uygun olanın işletme tarafından hayatta kalması, statik iş modelinin kırılması ve işletmelerin hızlı dönüşümü ve gelişimi olduğuna inanıyor. Shenzhen'deki bir otel dairesinin orta düzey yöneticisi araştırmacıya, şirketin işleri şu anda kasvetli olsa da, salgın sırasında birçok acımasız öncünün ortadan kaldırılabileceğini ve bu da şirkete sonraki sprintler için fırsatlar sağlayacağını söyledi.
Fırsat buradayken şirketler bunu nasıl kavrar? Ankette, görüşülen patronların ve yönetimin çoğu, şirketlerin çalışan becerilerini geliştirirken, iş ve iş yöntemlerinin çeşitlendirmesini gerçekleştirirken ve çevrimiçi yönetim ve pazarlama sistemleri kurarken mevcut pazar ihtiyaçlarını gerçekten anlamaları gerektiğine inanıyor.
Sektör değişikliklerle karşı karşıya, yanıt verenlerin% 40'ından fazlası iyimser
Sektörün bu yılki gelişme eğilimi sorulduğunda, yanıt verenlerin% 80'inden fazlası sektörün değişikliklere öncülük edeceğine inanıyor. Bunların arasında, ankete katılanların% 40'ından fazlası iyimser,% 25,60'ı endüstrilerinin daha büyük gelişme fırsatları yaratacağına inanıyor ve% 16,10'u sektör ölçeğinin önemli ölçüde genişleyeceğine inanıyor. Ankete katılanların% 23.07'si sektörün büyük bir değişiklik başlatabileceğine inanıyor, eğilim tahmin edilemez. Buna ek olarak, ankete katılanların% 14,58'i sektörlerinin genel bir kayba uğrayabileceğine inanarak kötümser bir tavır sergiliyor. Öte yandan, salgının sektörlerini fazla etkilemeyeceğine inanan bazı görüşmeciler de var ve% 20.66 sektörün gelişiminin salgın öncesinden çok da farklı olmadığına inanıyor.
Farklı endüstriler açısından bakıldığında, ulaşım / depolama / posta, enerji ve madencilik, inşaat ve tarım, ormancılık, hayvancılık ve balıkçılık alanlarındaki katılımcılar, endüstrinin gelecekteki gelişme eğilimi konusunda daha iyimserler. Ankete katılanların% 50'den fazlası, sektörlerinin ölçeğinin büyüyeceğine inanıyor. Önemli genişleme, daha büyük geliştirme fırsatlarına yol açabilir. Kültür / spor / eğlence sektöründen yanıt verenler en kötümserdir.Ankete katılanların% 40,74'ü sektörün genel kayıplara düşebileceğine inanmaktadır. Kiralama ve iş hizmetleri endüstrileri, konaklama ve yiyecek içecek endüstrileri, ankete katılanların% 57,14'ü ve% 39,47'si sektörün büyük bir değişim geçirebileceğini belirtmekle birlikte sektörün geleceğinin daha belirsiz olduğuna inanıyor.
Salgında hayatta kalma:
İşletmelerin çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonu ve dönüşümü , "Paylaşılan çalışanlar" zor işlerle başa çıkıyor
Salgın sırasında vatandaşlar, salgın önleme konusunda işbirliği yaptı ve dışarı çıkmayı azalttı, bu da çevrimdışı işletmelerde büyük bir etki yarattı ve çevrimiçi operasyonları keşfetmek, işletmelerin salgını atlatmasının ana yolu haline geldi. Ankette, görüşülen bazı büyük ölçekli catering şirketleri geleneksel yemek yeme modelini bozdu ve çevrimiçi yemek dağıtım hizmetlerini güçlendirdi. Guangzhou'daki bir çay restoranı, salgından sonra mağazanın çevrimiçi bir paket servis hizmeti başlattığını söyledi. Yeme-içme oranı yaklaşık 1: 9 idi ve paket servis ana satış yöntemi haline geldi. Bununla birlikte, güveç ve geleneksel Kanton mutfağını işleten bazı şirket yöneticileri, röportajlarda paket servisi olan restoranın yalnızca destekleyici bir rol oynadığını ve yemek yenen yemeklerin gelirinin yerini alamayacağını belirtmişler, ancak salgından sonra yolcu akışında bir toparlanmayı dört gözle bekleyebilirler.
Yiyecek içecek endüstrisine ek olarak, emlak endüstrisi de çevrimdışı operasyonlara güveniyor. Bir araştırmacı ile telefon görüşmesi sırasında, tanınmış bir emlak platformunda bir Guangzhou mağazasından sorumlu kişi, salgın dönemindeki güçlü topluluk önleme ve kontrol çabaları nedeniyle aracıların gayrimenkullere girmesinin zor olduğunu söyledi.Aynı zamanda kiralama ve satın alma ihtiyacı olan birçok müşteri dışarı çıkıp istediği gibi görmeye cesaret edemedi. Konut, işlem hacminde büyük bir düşüşe neden olur. Çevrimdışı satış ikilemini çözmek için emlak platformu, evin tüm görüntüsünü üç boyutlu ve çok boyutlu olarak gösteren çevrimiçi bir VR görüntüleme işlevini başlattı.Alıcılar, aracı ile aynı frekansta etkileşime girerken evi görüntüleyebilir, böylece her zaman, her yerde yapabilirler. Oda açıklamasını göster. Bu işlevin gerçek etkisi ile ilgili olarak, görüşülen mağazadan sorumlu kişi, işlev hala tanıtım aşamasında olmasına rağmen, çevrimiçi danışma miktarının her geçen gün arttığını söyledi.
Ayrıca, eğitim sektöründeki görüşülen şirketler, çevrimdışı iş geliştirmenin zorluğu nedeniyle salgına yanıt vermek için çevrimiçi öğretim yöntemlerini benimsemiştir. Guangzhou'daki tanınmış bir çevrimdışı eğitim grubunun müdürü bir röportajda, şirketin halihazırda çevrimiçi ürünlere sahip olması nedeniyle, çevrimdışıdan çevrimiçine geçiş sürecinin nispeten sorunsuz olduğunu söyledi. Bununla birlikte, bu dönüşüm sürecinde, özellikle platform kullanımı, öğretim becerileri, hizmet özellikleri vb. Konularında çevrimiçi öğretim deneyimi olmayan öğretmenleri eğitmek ve öğretmenlerin işlerinin kalitesini zamanında takip etmek, kontrol etmek ve denetlemek için hala çok sayıda hazırlık çalışması yapılması gerekmektedir. . Salgını yaşadıktan sonra sorumlu kişi, şirketin bu yılki çalışma planının çevrimiçi iş genişlemesini artırmak olduğunu söyledi.
Kısa video ve canlı yayın platformlarının yükselişi, birçok sektöre yeni iş fırsatları da getirdi. Guangzhou'da bir giyim toptancı mağazası işleten bir görüşmeci, etrafındaki birçok meslektaşının muhafazakar bir şekilde çalışmayı seçtiğinde, Douyin gibi yeni medya aracılığıyla kanal ürünlerini tanıtmaya ve canlı yayın yoluyla ürün satmaya cesaretle çalıştığını söyledi. Bu nedenle, salgın sırasındaki durgun sektörde mağaza içi satışları geçen yılın aynı dönemine göre% 15 arttı.
"Paylaşımlı çalışanlar" yöntemi sadece istihdamı istikrara kavuşturmakla kalmaz, aynı zamanda işgücü kıtlığı sorununu da çözebilir. Bir bisiklet paylaşım şirketi, başta toplu taşıma uygulayıcıları olmak üzere, salgın nedeniyle geçici olarak askıya alınan kurumlar ve bireyler için ülke çapında "İş Paylaşım Programı" nı başlattı. Bu pozisyondaki "paylaşılan çalışanların" çalışma saatleri ve biçimleri nispeten esnektir ve çalışanlar, farklı iş fonksiyonlarına göre esnek bir şekilde ayarlayabilirler. İşe alım bilgilerinin açıklanmasının ardından bir hafta içinde 5.000'den fazla özgeçmiş alınmış, bunların arasında imalat sektöründen henüz işe başlamamış başvuru sahiplerinin% 32'sini, çevrimiçi araç-selamlama, taksi gibi seyahat alanlarında kısa ömürlü olanların% 18'ini oluşturdu.
Gelecek planı:
Görüşmelerin yarısından fazlası İşletme sahipleri veya orta ve üst düzey yöneticiler, çalışan maaşlarını ve iş planlamasını ayarlamayı planlıyor
Salgının getirdiği zorluklarla yüzleşirken, şirket yöneticilerinin gelecekteki iş planları nelerdir? Görüşülen işletme sahiplerinin veya orta ve üst düzey yöneticilerin çoğu, çalışan maaşlarını ve kurumsal iş planlamasını ayarlamayı planlıyor. Katılımcıların% 56,18'i, hem işverenlerin hem de işverenlerin zorlukların üstesinden birlikte gelebileceklerini umarak çalışanların maaşını ayarlamayı planlıyor; Katılımcıların% 52,81'i şirketin boyutunu küçültmeyi ve iş genişletmeyi askıya almayı planlıyor; Katılımcıların% 39,33'ü kalkınma arayışı için yeni iş bölümleri açmayı planlıyor fırsat.
Buna ek olarak, ankete katılanların yaklaşık% 40'ı şirketin geliştirme planını düzenlemeye veya mevcut sektör durumuna göre odaklanmaya hazırlanıyor. Bir araştırmacıyla yapılan röportajda, Guangdong'daki bir seyahat acentesinden sorumlu kişi, giden ve gelen turizm pazarlarında devam eden gerileme nedeniyle, ajansın iş planını aktif olarak ayarladığını ve gelecekte sağlık turizmi, kırsal turizm ve kırmızı turizme odaklanacağını belirtti. Yön, salgın sonrası turizmi canlandırmak için bir dizi ürün oluşturmayı planlıyor.
Tabandan çalışanların% 70'inden fazlası niyet etmek Diğer pozisyonlara uyum sağlamak için yeni beceriler öğrenin
Endüstri dönüşümü ve kurumsal dönüşüm sürecine kişisel dönüşüm eşlik ediyor. Tabandan çalışanlar için, katılımcıların% 76,14'ü diğer pozisyonlara veya işlere uyum sağlamak için yeni beceriler öğrenmeyi planlıyor; Katılımcıların% 62,57'si işe geri dönmeyen meslektaşlarının boşluklarını doldurmak için daha fazla iş üstlenmek için inisiyatif alacak; Katılımcıların% 28,19'u da Şirketin kötü yönetimi nedeniyle, atlamayı düşünüyorlar. Buna ek olarak, salgının getirdiği belirsizlik göz önüne alındığında, bazı taban çalışanları, yaklaşık% 20'lik bir oranla "pirinç kaselerini" korumak için iş atlama planlarını iptal ettiler.
Yeni taç salgınının kara kuğu olayı firmaları şaşırttı.Çalışanlar kişisel sağlık ve güvenlikleri konusunda endişelilerdi.Patron / yönetim çalışan devir hızı, mali baskı, hammadde satın almadaki zorluk, ürün satışında zorluk gibi sorunlardan etkilendi. Ancak krizler ve fırsatlar bir arada var.Bazı şirketler bunlarla mücadele edemedikleri için kapandı, ancak bazı şirketler zorluklara göğüs gerdi, iş yöntemlerini yeniledi ve çevrimiçi ve çevrimdışı işleri entegre etti; şirketin etkin çalışmasını sağlamak için çalışanları paylaştı; Kurumsal çalışanların yüzde yetmişi yeni beceriler öğrenmeyi planlıyor; patronların / yöneticilerin yaklaşık yüzde 40'ı yeni iş sektörleri geliştirmeyi planlıyor. Acımasız bir piyasa karşısında, ancak iyimser kalarak, değişmeye cesaret ederek ve çatlaklardaki fırsatları yakalayarak bu krizden kurtulabilir ve Nirvana'da yeniden doğabiliriz. Çalışmayı sürdürme ve üretim ilerledikçe, işletmeler daha büyük zorluklarla karşılaşacaklar.Tüm varlıkların birliği ve işbirliği gittikçe daha önemli hale geliyor. Bu dağa birlikte tırmanmalıyız ve dünyanın sert ve cesaret verici "savaş salgınını" duymasına izin vermeliyiz. hikaye.
Anket nesnesine genel bakış
Anket çevrimiçi anket anketini kabul etti ve toplam 793 anket toplandı. Soruşturma dönemi Mart ayının sonundan Nisan ayının başına kadardı ve konular Guangdong Eyaletindeki işletmelerdi. İşletme ölçeği açısından, orta ölçekli işletmeler% 36,34, büyük işletmeler% 28,25; küçük işletmeler% 23,87; mikro işletmeler / serbest meslek sahipleri% 11,54'tür. İşletmelerin niteliği açısından, özel teşebbüsler% 34,05, kamu iktisadi teşebbüsleri% 17,02, anonim kooperatif işletmeleri% 12,23 pay almıştır. Görüşülen kişilerin yaklaşık% 50'si kıdemsiz çalışanlar; yaklaşık dördü orta düzey yöneticiler; patronlar / üst düzey yöneticiler% 11,28'i oluşturuyor. Ek olarak, çevrimiçi anket yöntemlerinin sınırlamaları nedeniyle, bu anket rastgele örnekleme değildir ve örnek veriler yalnızca katılımcıların durumunu temsil eder.
Üretilen proje: Southern Metropolis Oylama Merkezi
Proje lideri: Xie Bin Zhang Chun
Proje uygulaması: Nandu Araştırmacı Wen Yiran Li Weifeng Mai Tongli Tu Changfang
Stajyer Huang Xiaoying Song Xiaoqian
Anket desteği: Southern Metropolis Daily'nin WeChat Resmi Hesabı Mea'nın WeChat Resmi Hesabı Shenzhen DA WeChat Resmi Hesabı
