BBK neden Tencent'i seçti? Bölgesel liderlerin sesleri anlayabiliyor mu?
2018 yılında, perakende sektörünün ekibi ve dönüşümü, yeni perakende için "tek doğru çözüm" olmadığının farkına varmalıdır. "Ön büro çok canlı ve sahne arkası şaşkın görünüyor" dan kaçınmak için.
Metin | Fang Yu Wang Yanli
Perakende satış patronlarından gelen özel özel yazılar izinsiz çoğaltılamaz
Temel kılavuz:
1. BBK, Tencent ile güçlerini birleştirmenin yanı sıra neden kendine güvenmeyi vurguluyor?
2. Bir önceki yılın mali raporundan elde edilen kârda bir önceki yıla göre düşüş olması durumunda, BBK 2018'de mağaza açılış hızını neden hızlandırmaya devam etti?
3. Sadece "ön büro" u etkileyebilen Tencent, neden birçok perakende şirketinin gözüne girebiliyor?
İşlemin 10 iş günü boyunca askıya alınması buna göre hesaplanır. Bugün Tavla'nın ticarete devam ettiği gün olmalı. Ancak BBK, şirketin hala daha fazla tartışılması gereken başka önemli stratejik işbirliği anlaşmaları olduğunu duyurdu. Bu konudaki belirsizlik göz önüne alındığında, şirketin hisse senetleri 5 Şubat 2018 (Pazartesi) piyasa açılışından askıya alınmaya devam edecek ve askıya alma işleminin on işlem günü sürmesi bekleniyor. Daha önceki duyurular BBK'nın Tencent ile işbirliği arayışında olduğunu ve iki tarafın Shenzhen'de "Stratejik İşbirliği Çerçeve Anlaşması" imzaladığını doğruladı. Özellikle, "akıllı perakende" nin yeni değer zinciri açısından, iki taraf, operasyonel satışlar ve satışlar arasındaki farka odaklanan geleneksel bir modelden, yaşam döngüsü boyunca yeni bir faaliyet gösteren müşteri modeline dönüşümü keşfedecek ve destekleyecektir.
BBK'nın askıya alınmaya devam etmesi nedeniyle, hala iki temel soru var - neden Tencent'i seçmelisiniz? BBK ve Tencent güçlerini birleştirdikten sonra ne olacak? Güneybatı bölgesinde perakende sektörünün lideri olarak BBK'nın seçimi ve müteakip gelişimi, diğer bölgesel perakendecilerin liderlerinin aynasıdır.
BBK Tencent ile işbirliğini açıklamadan önce, BBK Commercial Chain Co., Ltd. (bundan sonra BBK olarak anılacaktır) başkanı Wang Tian, Ali'nin Apple'ın IOS sistemine benzediğini ve Tencent'in Android sisteminin İnternette yaygın olarak dolaştığını söyledi. Sonunda Wang Tian, perakende sektörünün IOS yerine "Android" sistemini seçti. Ancak araştırmanın ardından yazar, mevcut perakende sektörünün takım çalışmasının "iki seçenekli" biçimine çok duyarlı olduğuna inanıyor. "Perakende Patronu İç Referans" uygulaması dün Ali'nin ikinci usta olmaya alıştığı bir makale yazarken, Tencent sık sık "% 5" oynuyor. Esasen, perakende sektörünün kurtarıcısı ne A ne de T'dir.
Wang Tian, BBK Group Başkanı
Aslında, ister geleneksel perakende "sıraya girsin", ister devler hasadı bitirsin, birkaç geçmişten başka bir şey yoktur:
Birincisi, 2017 vaftizinden sonra, herkesin yeni perakendenin neler yapıp ne yapamayacağına dair genel bir fikri var. Ali'nin Hema Xiansheng gibi yeni iş formatlarında sergileyebileceği yeni silahlar da sona erdi. 2018 yılında, perakende sektörünün genel dönüşümünün ve iyileştirilmesinin temel hedefleri, artımlı varlıklardan stok varlıklara dönüştürülecek. Bu, yeni yılın başlangıcındaki her türlü füzyonun temel nedenidir.
İkincisi, kendi kendine inovasyon sürecinde, geleneksel perakende sektörü gerçekten de nispeten büyük bir dijital uçurumla karşılaştı. Bu dijital uçurum kendi kendine çözülemez.
Üçüncüsü, her durumda, perakende sektörünün bu "yeni perakende" konseptinin getirdiği entegrasyon ana temadır. Sahnelerin ve iş formatlarının entegrasyonu, sonunda sermayenin entegrasyonuna doğru ilerleyecektir.
Bu nedenle, "Perakende Patronu İç Referans" APP, BBK'nın belki de sadece bir vaka olarak Tencent ile işbirliği yapmayı seçtiğine inanıyor, ancak dikkat edilmesi gereken şey, 2018'de Çin'in perakende sektöründe BBK gibi birçok "hisse senedi varlığının" nereye gitmesi gerektiğidir?
- 1 -
Tavlanın omurgası ve ağrı noktaları
BBK'nın perakende sektörünün Güneybatı Kralı olduğunu söylemek abartı olmaz. Mali rapora göre, Ocak-Eylül 2017 arasında BBK, yıllık% 9.85 artışla 12.712 milyar yuan işletme geliri elde etti; borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilen net olmayan kar, 177 milyon yuan, bir önceki yıla göre% 46.43 artışla gerçekleşti.
Faaliyet alanı açısından BBK, ağırlıklı olarak Hunan, Guangxi, Jiangxi, Sichuan ve Chongqing'de yoğunlaşmıştır. Bunların arasında Hunan'da başlayan BBK, Hunan ve Guangxi'de zincir perakende sektöründe lider bir konuma sahiptir. İş formatları açısından, BBK'nın üç ana iş formatı vardır: süpermarketler, büyük mağazalar ve özel ev aletleri mağazaları. 30 Haziran 2017 itibarıyla şirketin çeşitli formatlarda 304 mağazası bulunuyordu (250 süpermarket, Messi ticari mağazaları dahil 54 büyük mağaza).
Özetle, BBK'nın birkaç tipik özelliği vardır: Birincisi, yoğun bir bölgesel pazar düzenine sahiptir. İkincisi, ölçek 10 milyarı aşıyor. Üçüncüsü, iş formatlarının çeşitlendirilmiş gelişimi. Tabii ki dördüncü bir nokta var, o da yerel pazarda kapsamlı politik ve ticari bağlantılarımız ve tedarik zinciri kaynaklarımız var. Tavla başkanı Wang Tian, Hunan Eyaleti 13. Ulusal Halk Kongresi'nin temsilcisi olarak yeni seçildi. Bu aynı zamanda birçok bölgesel liderin ortak bir özelliğidir.
Wang Tian, perakende dijitalleşmesinin gelişimine büyük önem veriyor ve 2017-2019 için üç yıllık bir geliştirme planı oluşturdu. Bununla birlikte, kamuoyunun bilgisine göre, BBK'nın son iki yıldaki gelişimi iki bariz darboğazla karşılaştı:
İlk olarak, Yunhou küresel alışveriş platformu kapatıldı.
28 Aralık 2017'de BBK'nın ithalat sınır ötesi e-ticaret platformu "Yunhou Global Shopping" kapatıldığını duyurdu. Yunhou.com'un adı orijinal olarak Tavla Alışveriş Merkezi idi. 29 Ekim 2014 tarihinde, BBK resmi olarak Yunhou.com olarak yeniden adlandırıldı ve Wang Tian aynı anda başkan olarak görev yaptı. Yunhou.com'un geçmişi, BBK'nın çevrimiçi perakendeyi keşfetme tarihidir. Kapanışı üzücü, ancak şaşırtıcı değil. Tıpkı RT-Mart'ın Feiniu.com'u gibi, çevrimdışı perakendeciler de kendi e-ticaret platformlarını oluşturuyor ve şu anda çok az başarılı olan var. Ancak Yunhou'nun kapatılması, BBK'nın çok kanallı stratejisinin yeni bir atılım gerektirdiği anlamına geliyor.
İkincisi, borsada işlem gören bir şirketin finansal raporlama baskısı.
2016 yıllık mali raporuna göre, 2016 yılı faaliyet raporu net karının bir önceki yıla göre% 37,8 düşüşle 133 milyon olduğunu belirtmekte fayda var. Bu nedenle, 2017 yılı çalışmasında, finansal göstergelerde daha iyi performans için çaba sarf edilmesi ve birkaç ay içinde güzel bir finansal rapor teslim edilebilmesi düşünülmelidir. Pratik bir bakış açısıyla, derin cepleri olan finansal yatırımcılara da ihtiyaç vardır.
Yıllık mali rapor ayrıca, net kârdaki yıldan yıla düşüşün nedenlerinin arasında şunlar olduğunu belirtti: raporlama döneminde yeni mağazalardaki önemli artış; süpermarket ve büyük mağaza perakende sektörlerinde tüketimin yavaş toparlanması ve şiddetli kanal rekabeti; Sichuan ve Chongqing pazarları, erken kârlılığı düşük olan yeni pazarlar; Çevrimiçi ve çevrimdışı entegre O + O tam kapsama düzeni, pazar geliştirme maliyeti nispeten yüksektir.
Peki, 2017 yılına bakıldığında, "yeni perakende" kavramı öne sürüldü ve popüler hale geldi.Bu geleneksel bölgesel perakendeciler için iş ortamı daha mı iyi yoksa daha mı zor? Bence daha da zor.
Wang Tian, şirketin 2018 çalışma konferansında mevcut sektör durumundaki değişiklikleri ayrıntılı olarak analiz etti ve tüketim yükseltmelerinin perakende pazarının büyümesi için temel itici güç olduğuna dikkat çekti. "Satış artışı ile hızlı hareket eden tüketici kategorilerinin% 70'i, büyümeyi sağlamak için tüketim yükseltmelerine güveniyor. Gerçek üst düzey tüketici grubunun günlük tüketimi boyunca kalite gereksinimleri var!"
Bu yargı, Hema Taze ve Süper Türlerin getirdiği değişikliklerle de doğrulanmaktadır: Emtia düzeyinde, yüksek kaliteli ürünlerin sivilleştirilmesini ve günlük hale getirilmesini daha çok takip ediyoruz; hizmet yeteneklerinde topluluğun nüfuzuna daha fazla vurgu yapılıyor (çevrimiçi siparişler, çevrimdışı teslimat) Bunlar bölgesel perakendeciler için büyük tehditlerdir. Çünkü bölgesel perakendecilerin en büyük avantajı, yerelleştirme ve topluluğun derinlemesine geliştirilmesi ve nüfuz etmesidir.
Ancak neyse ki, yeni türlerin kenti kuşatmasının ilerleyişi hala fiziksel sınırlamalardan kurtulamıyor ve bölge lideri için hala bir uyum penceresi dönemi var.
Bu nedenle Wang Tian, 2018 yılında mağaza açılışlarını hızlandırmayı ve yıl içinde 100'den fazla mağaza açma hedefini tamamlamayı teklif etti. Bunun arkasındaki anlam da çok açık, kendi avantajlı pazarında bir duvar örmek ve düşmana direnmek.
Aslında, Wang Tian bu hedefi önerdiğinde, Ali'yi çoktan geçmişti. Ali'nin yeni perakende öncüsü Hema, dağıtımını artırıyor Plana göre Hema, Chengdu'da gelecekte 15 mağaza açacak ve Sichuan-Chongqing pazarı, Wang Yan'ın aradığı Waifu pazarı. Benzer şekilde, ağırlıklı olarak güneybatıda bulunan ve Chongqing'i ikinci en büyük üssü olarak gören Yonghui, doğal olarak işbirliğinden daha fazla rekabete sahip. Ancak, JD ve BBK'nın neredeyse hiç kesişme noktası yoktur.
Daha sonra, işbirliği yapma isteği ve büyük bir hayırsever varsa, yalnızca Tencent gerekli olduğunda mali destek ve mali onay sağlayabilir.
Tabii ki, "Apple" ve Android benzetmesinden, dış dünya da bir prens olarak Wang Tian'ın doğal olarak şirketin bağımsızlığından ve kontrolünden vazgeçmeyi reddettiğini duyabilir. Başka bir konuşmada, Wang Tian aslında bir tane daha söyledi. Doğrudan bir benzetme olarak:
"Gerçekten dijitalleşebilmemiz ve dijitalleştirilebilmemiz için işletmelerin dış dünya ile bağlantı kurması ve kaynakları eşleştirmesi gerekiyor. Fiziksel perakende sektöründe perakendecilerin bağımsızlığını her yerde korumayı umuyoruz, tıpkı Avrupa Birliği gibi bu ekoloji uyumlu olacak ve dünya uyumlu olacak. "Bu pasaj zaten çok açıktı. BBK gibi önde gelen bölgesel şirketler için Wang Tian herkesi" bağımsızlığı "sürdürmeye çağırıyor ve kesinlikle güçlü işbirlikçilere gerek yok.
Geçmişte platformistler, işbirliği yapmayı reddedenlerin "beynini yıkamak" için sık sık bir tür sözler kullandılar, yani sadece zayıflar açılmaktan korkarlar ve güçlüler açılmaya isteklidirler.
Bu sadece yarısı doğrudur ve sorunun diğer yarısı, belki de bölgesel perakendecilerin acı noktalarının, saf İnternet genlerine sahip şirketler tarafından gerçekten anlaşılamayabileceğidir.
- 2 -
Neden Tencent'e ihtiyacımız var ve neden kendine güvenmemiz gerekiyor?
Pek çok kişi Tencentin agresif perakende varlıklarını anlamadıklarını söylüyor çünkü Tencentin temel avantajı dijital pazarlama ve WeChat platformuna dayalı çevrimiçi ödemelerde yatıyor. Açıkçası, Tencent perakende sektöründeki birçok köklü sorunu anlamıyor.
Belki de BBK için gerçek fikir, bunu anlamanıza ihtiyacım olmamasıdır.
Wang Tian bir keresinde, "Yeni perakendenin geleceği, derin İnternet düşüncesine sahip olan ve çeşitli İnternet araçlarını ustaca kullanabilen çevrimdışı bir şirket olmalıdır. Herkes İnternet olmadan yaşayamaz. Yeni perakende, genç bir adam gibidir. Daha iyi bir deneyim, daha yüksek verimlilik ve kuruluşa daha yüksek değer getirebilmek için çeşitli İnternet araçlarını ustaca kullanabilmeniz ve kullanabilmeniz gerekir. "
İnternet şirketleri tarafından vurgulanan platform işlevlerine kıyasla, Wang Tian'ın İnternetin araç özelliklerine daha fazla önem verdiği ve çevrimdışı perakendecilerin bağımsız kişiliğinin korunması gerektiği söylenebilir.
Dediği gibi, "Yeni perakende devriminin yönü, perakende şirketleri, ister satın alma, lojistik, pazarlama ve işletim platformları olsun, dış çevreye derinden bağlıyız. Kesinlikle yeni bir ekolojik işbirliğine sahip olabiliriz. Ekolojinin bir varlık olmasını dileriz. Hem çevrimiçi şirketler hem de çevrimiçi şirketler bir arada var olabilir ve kazan-kazanabilir, kendini kaybeden bir ekosistem değil. "
Dünün makalesinde, "Perakende Patronu Dahili Referans" uygulaması da Tencentin ana rolünün Bağlantı noktası olarak WeChat ödeme ile abonelik numaraları, mini programlar, üyelik sistemleri, Guangdiantong, bulut bilişim, finans ve diğer araçlar, çevrimdışı yaşam tüketim senaryolarında işbirliği yapmak ve akıllı destek sağlamak için kullanılır.
Diğer şeyler, özellikle arka ofis lojistiği ve tedarik zincirlerini içerenler, perakendecilerin bunu kendilerinin yapmasını gerektiriyor.
Bu bağlamda, Hema Xiansheng bir dizi çözüm bulmaya hevesliydi, ancak Wang Fill gibi insanları neden etkilemedi? Hou Yi, Wang Fill'in Hema'ya defalarca minnettarlığını ifade ettiğini iddia etse de, bunun iki nedeni olduğunu düşünüyorum:
Birincisi, ister yeni perakende ister akıllı perakende olsun, Çin pazarı geniş, tek bir doğru çözüm yok.
Çin pazarının büyüklüğü, Kuzey ve Güney arasındaki farkı yaratır ve kültürel farklılıklar her zaman mevcuttur. Ali'nin geçmişte Hema da dahil olmak üzere düzenine ve işbirliğine daha yakından bakıldığında, temelde Doğu Çin, Sanjiang Alışveriş Merkezi, RT-Mart (Şanghay'daki genel merkez), Yintai (Hangzhou'daki genel merkez) ve hatta söylentilere dayalı Suning'in Doğu Çin'den (Nanjing merkezli) ayrılmadığını ortaya çıkaracaktır. ), Hema gerçek bir ulusal perakende zinciri haline gelmek isteyip istemediğini test etmek için zamana ihtiyacı olduğunu iddia ediyor. Bu nedenle Hema modeli şüphesiz şu anda en yenilikçi ve çığır açan yeni perakende modelidir, ancak bu herkesin bir modeli kabul etmesi gerektiği anlamına gelmez.
Dahası, BBK ayrıca Fresh Food Kingdoms ile deneyler yapıyor.
İkincisi, BBK'nın mağaza formatı da kendi kendine inovasyonu gerektirir.
Daha önce de belirtildiği gibi, BBK'nın üç tür biçimi vardır: Büyük mağazalar ve ev aletleri mağazaları dahil olmak üzere süpermarketler dışında, bu iki tür biçim tek bir Hema modeli tarafından ele alınamaz. Buna ek olarak, mevcut eğilim, küçük işletmelerin popüler olduğu yönünde ... BBK şu anda küçük işletmelerden yoksun ... Wang Tian, marketler hakkındaki düşüncelerinden de bahsetse de, BBK'nın hala bu tür işletmeleri yok. Peki BBK, gelecekte orta ve büyük ölçekli mağazalara odaklanmakta ısrar edecek mi?
Wang Tian'ın kişisel düşüncesine göre şöyle düşünüyor:
Geleneksel hipermarket satışlarının oranı daralmakta ve marketlerin oranı yıldan yıla artmaktadır. Hipermarket kanallarının genel satış payının yıldan yıla daralmasına ve büyük şehirlerde, özellikle kıyı kentlerinde baskı özellikle yüksek olmasına rağmen, ilçe düzeyindeki şehirlerde hala çok iyi büyüme fırsatları var.
E-ticaretten ve tüketici talebindeki değişikliklerden etkilenen geleneksel hipermarketlerin yolcu akışı azaldı ve ortalama hane halkı satın alma sayısı kademeli olarak azaldı. Tüketicilerin düzenli büyük ölçekli satın alma talepleri azalırken, günlük yenileme, acil alışveriş ve gerekli bileşenlerin günlük alımları Yüksek talep. Hizmet, ürün çeşitliliği ve kolaylık müşterilerin mağazayı ziyaret etmelerinin ana nedenleridir.
Hipermarket biçimleri açısından, şunu koymalıyız Büyük şehirler iyidir, küçük şehirler her şeyi yapar. Büyük şehirlerdeki tüketiciler, emtia konusunda nispeten güçlü bir farkındalığa sahiptir, bu nedenle butik süpermarketler birinci ve ikinci kademe şehirlerde ve taşra başkentlerinde ana akımdır; üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde, özellikle ilçelerde geniş ürün yelpazesi mutlak pazarı işgal eder.
Tüketim yükseltmelerinin ve yeni perakendeciliğin kökenlerinin birinci kademe şehirler olduğu inkar edilemez, üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde hala farklı iş ekosistemleri olabilir ve uzun bir süre var olacaklar.
-3-
Gelecekteki diğer olasılıklar
BBK'nın kendi dijital üç yıllık planına göre, şirketin 2017'den 2019'a kadar temel stratejisi, verilerle yönlendirilen ve çevrimiçi ve çevrimdışı entegre olan yeni bir perakende kuruluşuna dönüşmektir.
2017 yılında yapılan, kapsamlı yeniden yapılanma anlamında altyapı inşaatını tamamlamak, istihbaratı açmak, verilerin ortasında platform entegrasyonu ve ön büroda mobil entegrasyonunu sağlamaktır.
2018'de yapmamız gereken şey, müşterileri ve dijital ürünleri dijitalleştirmek, çoklu kod entegrasyonu, sahne entegrasyonu ve pazarlamayı tanımlanabilir, erişilebilir, anlayışlı ve hizmete açık olacak şekilde tam olarak uygulamak; kategori trend içgörülerini kırmaya, ürün konfigürasyonu optimizasyonuna odaklanmak, Büyük verilerin seçimi tanımlanabilir, aranabilir, izlenebilir ve tahmin edilebilir olabilir.
2019'da dijital operasyonlar aracılığıyla kapsamlı bir düzen gerçekleştirecek ve dijital operasyonları ölçülebilir, izlenebilir, değerlendirilebilir ve optimize edilmiş hale getireceğiz.
Dijitalleşmenin BBK üzerindeki sezgisel etkisi nedir? Wang Tian bir keresinde "iki çıkarma" demişti: Bu görevleri tamamladıktan sonra çıkarma yapabiliriz. Birincisi, ürünleri azaltmaktır.Büyük veri modelleriyle doğru ürünleri hesaplamak satışları daha verimli hale getirecek ve alanımız ve alanımız sınırlı; ikincisi, ürünleri azaltmak, pazarlama kanallarını azaltmak ve düşük kaliteli ve verimsiz ürünleri azaltmak. İnsanlar daha verimli bir şekilde azaltılabilir.
Aslında, Wang Tian'ın daha sonra söylediği şey zaten bir perakendecinin özü ve iç gücüdür. Bu şeylere kendi kendinize hakim olmanız gerekir.
BBK'nın Duodian gibi platformlarla da işbirliği yaptığını belirtmekte fayda var. 20 Ocak'tan itibaren iki tarafın iş başlatma testi aşamasına gireceği anlaşılıyor. 25 Ocak'ta BBK Hunan Changsha Wangfu Mağazası, Changsha Meixihu Mağazası ve Huanyucheng Mağazası'nın ilk çok noktalı Dmall O2O hizmetlerini (APP siparişleri ve kullanıcılara 2 saatlik teslimat hizmeti sunması), Changsha Nanguo'nun lansmanını yapması bekleniyor. Changsha East Station Store da dahil olmak üzere 17 mağaza, çok noktalı Dmall ücretsiz alışveriş (kendimiz geliştirdiğimiz mağazaların kasiyer tezgahlarında çok noktalı self servis kasiyer cihazları), anında ödeme ve elektronik üyelik fişleri açacak. İki taraf arasındaki işbirliği daha da derinleştikçe, ilgili işler Changsha dahil daha fazla mağazada açılacak.
Tencent ile güçlerini birleştirmenin yanı sıra, BBK ve yeni perakende güçlendirme platformu Dmall neden kısa bir süre önce stratejik bir işbirliğine ulaştı? Tencent veya Dmall'den bağımsız olarak amaç aslında geleneksel perakendecilerin dijital dönüşümü üzerinde çalışmak ... Görünüşe göre bir iş çatışması var, ama durum böyle değil.
Multipoint Dmall'ın bir ortağı, "Perakende Patronu İç Referans" APP ile yaptığı röportajda, büyük platform yetkilendirmesinin özelliklerinden birinin, bölgesel perakende devlerinin kendi mağazalarını dönüştürmek gibi büyük platformla kenetlemeyi tamamlamanın yollarını bulmasını gerektiren yüksek düzeyde standardizasyon olduğunu belirtti. Bölgesel perakendeciler için bu kesinlikle küçük bir harcama değildir ve proje çok büyüktür; ancak yaklaşım, perakendeciler için uygun araştırma ve geliştirmeye aktif olarak kendi teknik geliştiricilerini göndermesidir. Mağaza sisteminin yerleştirme şeması, bölgesel perakendeciler için maliyetin büyük bir kısmını azaltır. İki tarafın sistemleri başarıyla bağlandığı sürece, platform bölgesel perakende tedarik zinciri sistemine, satın alma ve satış sistemine vb. Girebilir. Derin mağaza yenileme söz konusu olduğunda, Dmall açıkça daha deneyimlidir.
Bu nedenle BBK'nın güçlendirilmesinde Tencent ve Dmall farklı olmalıdır. İlki daha çok standartlaştırılmış bir platform gibidir, ikincisi ise bazı özelleştirilmiş derinlemesine hizmetler sağlayabilir.
BBK için, ister Tencent ister Dmall ile işbirliği yapıyor olsun, başlangıç noktası, çevrimin çevrimdışını bozabileceğine inanmaması ve en iyi durumun karşılıklı refah ve çevrim içi ve çevrim dışı kazan-kazan olmasıdır.
Bu nedenle, Wang Tian'ın güçlü bir ortağa ihtiyacı yoktur, ancak çevrimdışı mağazaların önceki ihtişamlarını sürdürebilmesi ve BBK'nın daha fazlasını kullanabilmesi için, BBK'nın yüzlerce mağazayı kapsamlı bir şekilde yenilemesine ve yükseltmesine yardımcı olması için onu güçlendirecek mükemmel bir açık platforma ihtiyacı vardır Wang Tianhui'nin İnternet'in araç özelliklerinin kullanımını vurgulamasının nedeni budur Sonuçta, çevrimiçi ve çevrimdışı şirketler farklı genlere sahiptir ve reform yolu kopyalanamaz.
2017 yılına dönüp baktığımızda, perakende sektörü çok fazla sarsıntı yaşadı. Bu durum, geleneksel perakende şirketleri için tek bir cümleyle de açıklanabilir: Ön büro çok canlı ve sahne arkası şaşkın görünüyor. Ön büro mağaza sahnesine atıfta bulunur ve arka büro daha çok tedarik ve tedarik zinciri sistemine atıfta bulunur. Veri oluşturma orta istasyon olur.
"Perakende Patronu İç Referansı" bir yandan çevrimiçi ve çevrimdışı arasında karşılıklı entegrasyona ihtiyaç olduğuna inanırken, diğer yandan perakende şirketlerinde dahili değişiklikleri zorlamak için yalnızca dış talepteki değişiklikler (tüketim yükseltmeleri) kullanılırsa, bu bazen basit ve kaba olur. Bu, filin hayatta kalmak için öğretmeni olmadan yüzmeyi öğrenebileceğini düşünerek doğrudan suya atmaya benzer.
İnternet, çevrimdışı perakende şirketlerine yeni düşünme yolları ve teknik araçlar getirdi, ancak İnternet şirketlerinin çevrimdışı perakende şirketlerinin işleyişini ve yönetimini de hafife alacağı inkar edilemez. İnternet şirketleri perakende sektörü reformlarının derin su bölgesine girdiklerinde, aynı zamanda göz korkutucu bir görünüme sahip olacaklar. Yakın tarihli bir Financial Daily yorumunda da belirtildiği gibi, ekip yükseliyor, ancak yaralanmalar devam ediyor.
Şirket kendini nasıl yeniden konumlandırıyor, tedarik zinciri sistemini nasıl ayarlıyor ve şirket yönetim sistemi nasıl uyum sağlıyor? Bu köklü soruların cevapları yabancıların elinde değil. Geleneksel perakende sektörünün sistematik bir değişime ihtiyacı var, ancak bu değişiklik kanlı bir devrim değil, adım adım bir gelişme olabilir.
