Apple, WeChat ve Uber'e zorbalık yapmayı bitirdi ama bu sefer Apple'ı suçlamıyorum
Son zamanlarda Apple'ın öfkesi biraz arttı. Öncelikle, patent konusunda Apple ve Qualcomm mutlu bir şekilde parçalandı ve Qualcomm'un patent ücretinin bir kısmını iade etmesini şiddetle talep ediyor.
Birkaç gün önce, Apple ve WeChat tekrar çatıştı ve iPhone kullanıcılarının ödül kazanmak için WeChat'i kullanamamasına neden oldu.
Basitçe ifade etmek gerekirse, iPhone'unuzu WeChat makale yazarlarını ödüllendirmek için kullanmak istiyorsanız, Apple'a% 30 vermelisiniz. WeChat'e baktım ve bunun doğru olmadığını anladım, bu yüzden zor bir karar verdim ve WeChat ödüllerini iptal ettim.
Bu, ödül vermek için WeChat'e güvenen resmi hesapların yazarlarını rahatsız edebilir. Sonuçta, izleyiciler ödül vermeye isteklidir.Apple, şehir yöneticisinin müdahale etmesi gereken güç nedir?
Bu nedenle birçok resmi hesap yazarı, iPhone'u bir daha asla kullanmayacaklarını söyleyerek Apple'ı eleştirdi.
Orijinal inceleme: WeChat ve iPhone yalnızca birini seçiyor, kimi terk edeceksiniz? Şaka değil
Ancak Cook boşta değildi ve Uber'in CEO'sunu çay için ofisine çağırdı.
Cookun tavrı basit: App Storeun kurallarına uymazsanız benden kurtulabilirsiniz. Uber tek şirket değil.
Cook neden bu kadar otoriter bir başkan Fan? Çünkü bu sefer Apple değildi ama Uber CEO'su Travis Kalanick bunu kendisi yaptı.
Kalanick aylardır Apple'ı kandırıyor ve çalışanlara Uber'in Apple mühendislerinin gözetiminden kaçmasına yardım etmeleri talimatını veriyor. Bu nedenle Apple, Uber silindikten sonra bile Uber'in gizli kimliğini ve iPhone etiketlerini keşfedemedi - bu "gözetle ve gör" yaklaşımı Apple'ın gizlilik düzenlemelerini ihlal etti. Ancak Uber'in hamlesi Apple'ı aldatmadı. Cook, Kalanick'ten ihlali düzeltmesini istedi, aksi takdirde Uber uygulaması App Store'dan kaldırılacaktı.
WeChat, Apple'ı güçlü kullanıcı tabanıyla karşı karşıya getirmeye cesaret etse bile, Uber buna cesaret edemedi. Çünkü Uber kullanıcılarının büyük bir kısmı iPhone kullanıcısı ve Uber bir Çinli şirket değil.İşleri dünya çapında 70'den fazla ülkeyi kapsıyor. Büyük elmalı pastayı atan yönetim kurulu buna razı olamadı.
Böylece Kalanick ikna etti.
Ancak Cook, Uber'i sevmese bile, Uber'i sevmek isteyen birçok insan var.
Geçtiğimiz birkaç ayda şirketin kurumsal kültürü defalarca eleştirildi. Yöneticiler genellikle çalışanları teşvik etmek için kelimeler kullanır ve hatta bazen kadın çalışanları cinsel olarak taciz ederler. Bu yılın Şubat ayında Kalanick, şirketin kamuoyundaki imajını daha da kötüleştiren Uber taksi şoförleriyle tartıştı. Uber taksi şoförü, Kalanick ile olan tartışmanın bir videosunu kaydetti ve bunu internette yayınlayarak bir kargaşaya neden oldu.
Bu olaylar dizisi Uber'in imajına büyük zarar verdi. Uber kullanıcıları, "Uber'i silmek" için bir taban kampanyası başlattı. Aynı zamanda, Uber bir yönetici ayrılma dalgası gördü. Bazı yatırımcılar, Uber'i alenen eleştirdi.
Rakip Lyft sürücülerinin coşkusunu caydırmak için Uber, bir Lyft arabası için randevu alması için birini gönderdi ve Lyft arabasına giderken siparişi iptal etti. Lyft sürücülerini yolda Uber'e katılmaya ikna etmek için Lyft'in özel arabasını kullanan çalışanlar da var. 2014 yılında, Lyft'in bir araba paylaşımı hizmeti başlatmayı planladığını duyduktan sonra Kalanick, hemen benzer hizmetlerin geliştirilmesini emretti ve Lyft'ten önce UberPool araç paylaşım hizmetini başlattı.
Bu makalede belirttiğimiz Uber "suçu" aslında bunun sadece bir parçasıdır ve herhangi bir tepe fiyat artışları veya üçüncü taraf araçlar kötü şöhretlidir. Dış dünyanın Travis Kalanick hakkındaki değerlendirmesi, düşük EQ'su ve vicdansız yöntemleri nedeniyle yüksek olmadı. Ancak, bazı insanlar onun her şeyi kendi başına yapmasının avantajlarını ve sayılara aşırı duyarlı olma yeteneğini takdir ediyor, bu kişinin nasıl olduğuna gelince, biz yorum yapmayız.
