Sınıflandırılmamış Yuansheng Başkenti: Yılda yalnızca dört veya beş orta-geç proje yatırılır, tek boynuzlu atlar nasıl yakalanır?
Röportaj | Qu Lin, Deng Shuanglin
Metin | Deng Shuanglin
Düzenle | Qu Lin
Didi Chuxing'in kurucusu Cheng Wei, kendisinin "kendisi için en önemli yatırımcı" olduğuna inanıyor. Xiaohongshu'nun kurucusu Mao Wenchao, ona "Yatırım yapmak istediğiniz sürece hoş geldiniz!" Dedi. Bir zamanlar Tencent'i 300'den fazla yatırım yapmaya yönlendirdi. Tencentin yatırımının genişletilmesini teşvik eden ve Tencentin düzinelerce kişiden oluşan bir yatırım ekibi kurmasına yardımcı olan bir TMT şirketi. O, Tencentin yatırım ve M&A departmanının eski genel müdürü Peng Zhijian'dı ve sektörde "Richard Peng" olarak anılıyordu.
Ancak 2015 yılında Peng Zhijian, Tencent'ten ayrılmaya karar verdi ve eski yoldaşı Xu Liang ile birlikte Yuansheng Capital'i kurdu.
VentureBang, Yuansheng Capital'in kuruluşunun başlangıcında bildirdi. Yuansheng Capital bugüne kadar iyi bir karneyi teslim etti: Yuansheng Capitalin USD Fonu tarafından yatırılan 14 şirket arasında yalnızca üç yıl içinde Xiaohongshu ve Truck Gang dahil 7 tek boynuzlu at ortaya çıktı. , Günlük Mükemmel Taze, Meicai, Yijiu Bi, 1'e 1, Dördüncü Paradigma, vb. Yuansheng Capital ayrıca Zhenkunxing, Beisen, Taimei Medical ve Inference Technology gibi sektörün önde gelen şirketlerine yatırım yaptı ve Momo Tantan ve Truck Help Manman'ın iki büyük ölçekli birleşmesini ve satın almasını teşvik etmek için bir destekçi olarak hareket etti.
Yuansheng Capital, Tencent'teyken Peng Zhijianın yatırım damgasını kaçınılmaz olarak miras aldı: En iyi büyük parça ve en iyi CEO için oy verin . Ama Yuansheng Capital Her fon sadece 12-15 projeye yatırım yapıyor ve her yıl sadece 3-5 projeye yatırım yapıyor. Bu, onun ve Xu Liang'ın yedi yılda Tencent'te yüzlerce projeye yatırım yapma biçiminden tamamen farklı.
Yuansheng Capital, tüm sektör açısından bakıldığında 2014 ve 2015 yıllarında aynı dönemde ortaya çıkan yeni fonlar arasında da biraz farklı.
Oluşturulan bu yeni fon grubuna "VC2.0" adı verilir. Çoğu uzun süredir yatırım çemberinde. Sadece iyi bağlantıları değil, aynı zamanda listelenen İnternet girişimcileriyle de bağlantıları var. Çoğu erken ve orta vadeli projelere yatırım yapma eğiliminde. . Ancak Yuansheng asla A turu yapmaz ve nadiren B turuna başlar ve orta ve geç turları kilitlemekte ısrar eder Örneğin, Xiaohongshu C turuna girdi, Daily Youxian C + turundaydı, Tantan D turundaydı ve Zhangmen 1'e 1 de D turundaydı.
Buna ek olarak, Yuanshengin yatırım felsefesi, başarı oranını sağlamak için "daha yüksek maliyetler" kullanmaktır. Tüm projelerin tüm "ön uç" personeli, kişisel yargıdan olabildiğince kaçınmak için birlikte çalışır ve yatırımı çok az çekimle yönlendirmeye çalışır.
Yatırım tarzlarının öncesi ve sonrası arasındaki fark o kadar büyük ki, yardım edemez ama insanları meraklandırır Her şeye sıfırdan başlayan Tencent'in halesini kaldırdıktan sonra, Peng Zhijian ve Yuansheng Capital neden bu oyun tarzını seçtiler ve son üç yılda bunu nasıl uyguladılar?
"Grup savaşı" yatırımı
Yeni bir fon kurmak için Tencent'ten ayrıldıktan sonra bile Peng Zhijian, yılların zengin deneyimi ve bağlantıları ile bile büyük bir fark hissediyor.
Yuansheng Capital'in Kurucu Ortağı Peng Zhijian
Tencent'in yeterli cephanesi var ve onu kaçırmamak önemli, Yuansheng Capital ise sınırlı cephaneye sahip, hata yapmamak önemli. Bu, Yuansheng'in her mermisinin olabildiğince çok vurmasını gerektirir - "geniş ağ" tarzı oyun Yuansheng Capital için geçerli değildir. Peng Zhijianın hedefi başından beri belliydi: Başarı oranını sağlamak için butik stratejiye bağlı kalın.
Yuansheng Capitalin kurucu ortağı Xu Liang, bir zamanlar Tencentin "ilk ürün müdürü" ve Tencentin yatırım ve M&A departmanının genel müdür yardımcısıydı. Girişimciliğin ilk günlerinde, kardeşler bir soru üzerine düşünüyorlardı: Çok fazla fon var, değerlerimiz ve farklılıklarımız nerede?
Yuansheng Capital Kurucu Ortağı Xu Liang
Peng Zhijian ve Xu Liang, bazı özelliklerini özetlediler: Her ikisi de endüstriden geldi ve zengin endüstriyel geçmişe ve deneyime sahipler. Özellikle, yatırım kariyerinin son on yılında, Peng Zhijian ve ekibi yüzlerce internet şirketine yatırım yaptı ve sayısız şirket gördüler, başarısızlıklardan çok fazla başarılı deneyim ve ders gördüler. Bu deneyimler aslında erken aşamadaki şirketler için pek yararlı değil, ancak Meituan gibi milyarlarca ve on milyarlarca doları olan şirketler zaten çok olgun ve böyle bir deneyime ihtiyaç duymuyor. Aksine, bu deneyimler büyüme aşamasındaki firmalar için en yararlı olanıdır, bir yandan bu şirketler hızlı bir büyüme aşamasındadır, diğer yandan organizasyonel olgunlukları görece düşüktür.
Yatırım büyüme dönemi belirlendikten sonra doğal olarak teminat yolunu izlemek imkansızdır çünkü büyüme dönemini kapsayan şirketler çok büyük miktarda sermaye gerektirmektedir. Buna ek olarak, Yuansheng'in incelemeye yatırım yaptığı projelerin tamamı "verimliliği artırmak için bilgi teknolojisi" teması etrafında. Yuansheng, bilgi teknolojisi ile geleneksel endüstriler ve yaşam tarzlarının birleşiminin, şirketlerin yükselişinde milyarlarca hatta on milyarlarca dolarlık fırsata sahip olduğuna ve bu şirketlerin Yuansheng Capital'in yakalamak istediği nesneler olduğuna inanıyor.
Böylelikle daha az yatırım, orta-geç aşamaya odaklanan ve lider firmalara odaklanan butik yatırım mantığı yumuşatıldı.
Yuanshengin lider başkanı için 1'e 1 DD'si Zhang Yi'yi etkiledi: Yuansheng hula la, bir düzine kişi geldi, karşı sıra sıra oturdu, kanepe yeterli değil, Yuansheng'in finansmanı ve İK hepsi bir arada Pekin'den Şanghay'a uçun. Daha tuhaf olan ise, bire bir sorumlu yönetim ekibinden insan kaynakları departmanına kadar, Yuansheng ekibinin bir günde 40'tan fazla çalışanla sohbet etmesidir.
Yuansheng'in her projesi, yatırım ekibinin tüm üyelerinin toplu katılımı, toplu karar alma ve ortak tamamlamadır. Tüm bilgiler açık ve şeffaftır.Proje ile ayrı ayrı görüşürken, notları hatırlamalı ve gerçek zamanlı olarak buluta yüklemelidirler. Bu eylem seti şekil dışı olmamalı ve proje ne kadar geç bitirilirse bitsin aynı gün yüklenmelidir. Toplantıda tüm projeler birlikte tartışılmalı ve oylanmalıdır.Başkaları projeyi öneren kişilere sürekli meydan okumak zorundadır.Peng Zhijian bile kaçınılmaz olarak ekibin diğer üyelerinin zorluklarına ve şüphelerine katlanacaktır. Yuanshengin yatırım ekibinin şimdiye kadar yalnızca 10 kişisi var. Peng Zhijian ve Xu Liang'ın kendi ofisleri bile yok. Nerede olurlarsa olsunlar oturabilirler. Yuansheng'in çalışanları bunu, gruplar halinde savaşma anlamına gelen düz, açık, şeffaf ve eşit bir şirket kültürüne bağladı.
Bu "grup dövüşü" modeli gerçekten daha yüksek verimlilik sağlayabilir mi? Yuansheng'in çalışanları, bu yöntemin aslında daha maliyetli olduğunu, çünkü takımın "önce gerekçelendirme" ilkesine bağlı olduğunu söylediler. Pozisyondan bağımsız olarak, ister lehinde olsun ister aleyhte, herkes sabırla takıma fikirlerini açıklamalı ve ekibi ikna etmelidir. Dinlemesi mantıklı olan diğer insanlardan. Peng Zhijian ve Xu Liang gibi eski sürücüler bile her proje için tüm takıma kendi düşüncelerini açıklamalı ve son sözü patronu değil, diğer meslektaşlarını ikna etmelidir. Bazı projeler üzerindeki hararetli tartışmalar bile olağandır.
Ancak takım bu konuda fikir birliğine varmıştır - çünkü bu oyun tarzı hedefi kaçırma olasılığını düşürür ve başarı oranını yükseltir.
Peng Zhijian bir keresinde Zhang Yi'ye böyle bir geçmişten bahsetmişti. Bir röportaj için Tencent'e gittiğinde, toplam bir düzine insanla tanıştı. Ortadan zirveye, ancak herkes oybirliğiyle geçtiğinde Tencent'e girebildi. Günümüzde Yuanshengin röportajı aynı. Yeni meslektaşlar yalnızca ekipteki herkes oybirliğiyle geçtiğinde ekibe girebilir. Bir kişi farklı insanların farklı bakış açılarından yargılamasından geçmelidir ve yanlış anlama olasılığı nispeten düşüktür. Aynı şeyin projeler için de geçerli olduğuna inanıyor.Çoğu insan projeleri farklı açılardan ve yönlerden değerlendiriyor ve bu da sonuçların bazı yanlış yargıları geri almasına neden olacak.
Peng Zhijian, yatırımın büyük kararlar vermek için her zaman çok az bilgi kullanacağına inanıyor. Herkesin bir kör noktası vardır, bir kişi fincanın A tarafını görebilir ve diğeri yalnızca B tarafını görebilir ama birbirini tamamlayarak daha fazla açı tanıyabilirsiniz. Bir veya iki kişi bilginin yalnızca% 2'sini görebilir, ancak dört veya beş kişi% 3 veya daha fazlasını görebilir. "% 2 ile% 3 arasındaki fark tek bir yüzde puanı değil,% 50'dir." Peng Zhijian, " Kişisel biliş çok sınırlıdır. Kişisel yargılarınıza bağlı olarak, ara sıra kazanabilirsiniz, ancak sistematik ve sürdürülebilir bir şekilde kazanmak zordur. Sistematik ve sürdürülebilir bir şekilde kazanmak için, ekibin gücüne güvenmelisiniz. "
Yatırım sonrası derinlemesine dikkat edin
Tencent platformu olmadan Yuansheng, girişimcilerin benzersiz değerlerini daha net görmelerini sağlayacak, böylece yatırım sonrası hizmetlere özel önem verecekler.
Yuansheng başarı oranı konusunda ısrar ediyor.Her yıl sadece 3 ila 5 şirkete yatırım yapıyor ve her fon toplam 12 ila 15 şirkete yatırım yapıyor.Bu sadece yatırım yapmadan önce şirketi anlamak için çok zaman harcayabileceğinizi garanti etmekle kalmıyor, aynı zamanda çok fazla zaman geçirmenizi sağlıyor. Strateji, finansman, işe alma ve birleşme ve satın almalar gibi kilit düğümler şirket için kritik destek sağlar.
Bu amaçla Yuansheng Capital, yatırım şirketlerinin kilit pozisyonların işe alımını ve organizasyonel gelişimini desteklemek için profesyonel bir İK departmanı kurdu. Yuansheng'in Xiaohongshu'ya yatırım yapmasından sonraki yıllarda, Xiaohongshu'daki çalışan sayısı ikiye katlandı. Hem Qu Fang hem de Mao Wenchao ilk girişimcileriydi ve hiçbir zaman birkaç yüzden fazla çalışanı olan bir şirketi yönetmemişlerdi. Strateji ve yönetim açısından Peng Zhijian, Xiaohongshu'ya sayısız değerli öneri verdi- "Xiaohongshu'nun ilk dahili" patates cipsi "paylaşım oturumu da dahil olmak üzere Xiaohongshu'nun üst düzey yönetim toplantılarına katılmak için üç gün bile sürecek Ayrıca hayat tecrübesini ve Xiaohongshu'ya neden yatırım yaptığını Xiaohongshu personeline paylaşmak için de katılacak. "Dedi Qu Fang.
Caption: Peng Zhijian, Xiaohongshu'daki "Patates Cipsi" Paylaşım Oturumu'na katıldı
Peng Zhijian, adayların seçiminde yatırım yapılan şirketlerin karar vermesine yardımcı olmak için deneyimini sıklıkla kullanacaktır. Qu Fang, bir gün akşam saat 11 civarında, Qu Fang ve Peng Zhijian'ın WeChat'te sohbet etmelerinden özellikle etkilendi. Xiaohongshu adayının hala iletişim aşamasında olduğunu ve analiz etmesine yardımcı olması için bir yatırımcının bakış açısına ihtiyaç duyabileceğini söylediler. Sonuç olarak, Peng Zhijian o gece aday ile güzel bir sohbet gerçekleştirdi ve sabahın erken saatlerinde Qu Fang'a geri bildirimde bulundu, Richard'ın piyasa ve insanlar hakkında çok derin bir kavrayışı var, ancak daha saygın olan bağlılığı. Ve verimlilik tüm beklentileri aştı. "
Xiaohongshu, Yuansheng tarafından yatırılan ilk projedir. Pek çok yatırım kurumu o zamanlar Xiaohongshu'nun değerini anlamadı, hatta Peng Zhijian yatırım yapmak için LP'den borç para aldı.
Xiaohongshu bugün büyük bir hit olmasına rağmen, Peng Zhijian yılın yatırımını hatırladı ve hala biraz heyecan verici. "Fiyat çok yüksek. Büyük bir şakaysa, büyük bir şaka." Bir durumda, bu kararı vermek hala çok zor. "Dedi. Xiaohongshu'ya yatırım yapmaya çok kararlı olmamın nedeni, bir yandan Xiaohongshu'nun kurucu ekibi konusunda kesinlikle iyimser, diğer yandan Xiaohongshu'nun "moda yaşam platformu" konusunda çok iyimser olmasıydı. Qu Fang'in görüşüne göre, Yuansheng o sırada cesurca yatırım yapmasına rağmen riskli ve kör değildi - çünkü yatırım yapmadan önce Peng Zhijian, Xiaohongshu'yu çok iyi biliyordu ve çok detaylı bir DD yaptı. Qu Fang, o sırada Peng Zhijian'ın LP'yi Xiaohongshu'nun Zhengzhou deposunu teftiş etmek için götürdüğünü ve Qu Fang'ın yatırımcıları pozisyona bakmaya götürdüğü tek zaman olduğunu hatırladı. Ayrıca Peng Zhijian, Xiaohongshu'nun kullanıcılarıyla kişisel olarak birçok röportaj yaptı.O sırada ekip yoktu, bu yüzden Peng Zhijian akrabalarını ve arkadaşlarını görüşmeler için bir araya getirmek için kullandı.
Peng Zhijian ve Xu Liang, 2016 yılında Silikon Vadisi'nde bir iş gezisindeydiler.Tencent'in eski bir meslektaşının tanıtımı sırasında, iki Çinli tarafından kurulan büyük veri güvenliği şirketi DataVisor'u ziyaret ettiler. Görüşme sırasında, Peng Zhijian kendini fazla tanıtmadı ve DataVisor'un kurucusu Xie Yinglian, ilk başta "kayıtlarını" bilmiyordu. Bir saatlik konuşmanın ardından Peng Zhijian, bu şirketin iyi bir yatırım fırsatı olduğunu fark etti ve ciddiyetle, "Kendimi yeniden tanıtmak istiyorum" dedi. Yatırım özgeçmişini dinledikten sonra, Xie Yinglian şaşkına döndü. Beklemiyordu. Önündeki mütevazı ziyaretçi çok büyük.
Ancak o sırada DataVisor, 14,5 milyon ABD Doları tutarında A Serisi finansmanın tamamlandığını duyurdu ve Çin pazarını açmak için acele etmedi. Peng Zhijian ve Xu Liang, o dönemde Çin pazarına girmenin fizibilitesini ve Yuansheng'in onlara hangi kaynakların ve bağlantıların sağlanabileceği dahil olmak üzere hangi rolü oynayabileceğini düşünceli bir şekilde analiz ettiler ve Datavisor'u "Çin pazarını açma" noktasına taşıdılar. İki kurucu ve bir grup eski hissedar. Çin'e döndükten sonra Peng Zhijian sözünü unutmadı ve DataVisor'ın Çin ekibini kurmasına hızlı bir şekilde yardım etti ve Dianping gibi büyük şirketlerin DataVisor ile işbirliği yapmasını sağladı.
Peng Zhijian, Yuansheng Capital'i "Arka koltuktaki yatırımcılar" "Prensip sadece hatırlatmak, direksiyon simidine ve frenlere dokunmak değil ve yalnızca kilit noktalarda anahtar desteği sağlamaktır." Dedi Peng Zhijian.
Öz-değer arayışı
Tencent'ten ayrılmadan önce, Peng Zhijian kendisine bir kereden fazla sordu: Önceki sonuçlar Tencent'in marka etkisinden ayrılamaz. Kendin yaparsan, başaracak mısın? Açıkça düşündükten sonra kararlı bir şekilde Tencent'ten istifa etti.
Yuansheng Capital, Peng Zhijianın ilk girişimcilik girişimi değil. 20 yıldan daha uzun bir süre önce Tsinghua Üniversitesi'nde lisans eğitimindeyken, Peng Zhijian bir araba tamir atölyesi açtı, eski bisikletleri sattı ve kampüs içinde ve dışında çeşitli küçük işler kurdu.
2003 yılının sonunda, Peng Zhijian, Pennsylvania Üniversitesi Wharton İşletme Fakültesi'nden Samsung Group Global Strategy Group'tan bir teklif alarak mezun oldu, ancak uzun süre Güney Kore'de işe gitmedi, ancak bir iş kurmak için Şangay'a döndü. Longke Ventures'ın Hong Kong'daki patronunu ve daha sonra Detong Capital'in kurucu ortağı Shao Jun'u buldu ve ondan melek yatırımcıları tanıtmasına yardım etmesini istedi Shao Jun ona birkaç soru sordu.Kendine ne kadar maaş kazanıyorsun? Pazarlamayı nasıl yapacaksın? Peng Zhijian yanıtladıktan sonra, Shao Jun hemen 1 milyon dolarlık yatırım yapmaya karar verdi. Ancak, hazırlık aşamasındaki bu başlangıç projesi, daha sonra başlangıç ortağının aniden ayrılması nedeniyle terk edildi.
O sırada Peng Zhijian'ın cephanesi ve yiyeceği bitmişti.Şangay'daki bir arkadaşının evinde uçağa biniyordu.Ortak ayrıldıktan sonra neredeyse elde ettiği milyon dolarlık yatırımdan vazgeçti, Seul'e bilet almak için arkadaşından borç para aldı ve Samsung Grubu'na katıldı. Küresel Strateji Ekibi.
Güney Kore'de çalıştığı bu yıl ona insanları ve şeyleri görme konusunda daha derin bir anlayış sağladı. Bölümünde 15 ülkeden toplam 30'dan fazla kişi var.Farklı ülkelerden insanların tamamen farklı tarzları var.Örneğin, Amerikalılar çok bağımsız, Almanlar daha katı, Fransızlar "Sol" ve bazıları "Sol". sağ". En ilginci Belçika'dır.Belçika'nın üç resmi dili vardır.Almanların Almanca ve Fransızca konuştuğunu görünce tüm ülkelerden insanlara rahatlıkla ulaşabilirsiniz. Belçika'nın coğrafi olarak Fransa ile İsviçre arasında yer aldığını ve Belçikalıların büyük bir ülkenin çatlaklarında ancak sözlerini algılayabilirlerse hayatta kalabileceklerini düşünüyordu. Bu deneyim aynı zamanda Peng Zhijian'ın daha sonraki yatırım kariyerinde çeşitlendirilmiş düşünmeye daha fazla dikkat etmesini sağladı.
Yuansheng Capital çalışanları, Peng Zhijian hakkında yorum yaptı: Kendine değer vermeye önem veren bir kişi ve kendini sürekli yıkmaya ve doğasında var olan sınırlarını genişletmeye cesaret ediyor. Bu aslında büyük rakamlar için zor bir görev. Bir ekip toplantısı sırasında, herkes Peng Zhijian'ın görüşlerine meydan okuyabilir ve onları alaşağı edebilir - yeterli nedenler üzerinde düşündüğü sürece, Peng Zhijian asla kendi deneyimi ve bilgisi nedeniyle "diktatörlük" olmayacak ve yatırım sicilinden dolayı da üstün olmayacaktır. .
Peng Zhijian'ın "stratejik yatırımcısı" ile karşılaştırıldığında, Xu Liang "ürün yatırımcısına" daha meyilli ve Peng Zhijian titiz ve Xu Liang kolay gidiyor. İkisi rahat ve tamamlayıcı.
Xu Liang ayrıca kısa bir girişimcilik deneyimi yaşadı. 1999 yılının sonunda üniversiteden mezun olan Xu Liang, o zamanlar internet çok ateşliydi ve hayranıydı, bu yüzden spor sitesi yapan bir şirkette sanat sanatçısı olarak çalışmaya başladı. Bir buçuk yıl sonra, zorluklarla karşılaşınca şirket satıldı. Tam o sırada, İnternet balonunun patladığı anda, Xu Liang İnternet endüstrisinin "güvenilmez" olduğunu hissetti ve bu nedenle bir arkadaşıyla bir iş kurdu ve şirkete yönetim sistemleri sattı. Ancak, proje teslim edildiğinde ödemenin her zaman eksik olması nedeniyle, bu dönem İş bir buçuk yıldır bitti.
Girişimcilik başarısızlığından sonraki günlerdeki yoksulluk ve yoksulluk nedeniyle ve Tencent'in sunduğu maaş, birçok teklif arasında en yüksek olanıydı, Xu Liang yanlışlıkla Tencent'e gitti ve Tencent'in 165. çalışanı oldu.
Tencent'e katıldıktan sonra Xu Liang, Tencentin işinin deneyimlediği "İnternet şirketi" ile tutarlı olmadığını, iş yapısının daha çeşitli olduğunu ve Tencentin kurumsal kültürünün aşağıdan yukarıya olduğunu ve proje liderinin büyük bir özerkliğe sahip olduğunu gördü. Doğru, bu Xu Liang'a oynamak için bir sürü alan sağladı. Xu Liang, Tencent'in ilk gerçek ürün müdürüydü O zamanlar, Tencent ekibinin çoğu programcıydı ve ürün için özel bir konsept ve ekip yoktu. Tencent'in orijinal QQ şovu, Xu Liang'ın ilk ürünüydü.Her bir giysinin nasıl tasarlanacağı ve isimlendirileceği konusunda kendi çalışmalarını yaptı.
Ve Xu Liang'ın Yuansheng Başkenti olması, Xu Liang için elbette bir meseleydi. Xu Liang, Tencent'te işten stratejiye ve ardından stratejiden yatırıma geçti, ancak her zaman işletmeye yatırım yapmak için yeterli özgürlüğün olmadığını hissetti.Tencent çok fazla şirkete yatırım yaptı ve sevdiği şirketlerle iyi geçinmek için zaman yoktu. 2015 yılı civarında Tencent'ten ayrıldıktan sonra Peng Zhijian, Xu Liangyuan'a ortak olmak isteyip istemediğini sordu ve ikisi bunu vurdu.
Kendi yatırımını yaptıktan sonra, Xu Liang hala bir ürün müdürü alışkanlığını sürdürüyor ve enerjisini yatırım yapılan şirketin işine odaklamayı seviyor. Tantanın ticarileşmesinin ilk birkaç haftasında Xu Liang, neredeyse haftada bir şirkete katılmak için Tantan'a gitti. Ürün seminerleri - ürünlerin nasıl yapılacağı, nasıl planlanacağı, ürün tasarım taslaklarının tartışılması vb. Hakkında konuşun.
İki kişinin asıl niyeti altında, Yuansheng Capital doğal olarak bu oyun tarzını oluşturdu ve Yuansheng aynı zamanda ekip operasyonları için bir çerçeve ve metodoloji oluşturmaya ve "tek bir kişiden kaynaklanmayan bir fon" oluşturmaya çalışıyor.
Xu Liang, Yuansheng'in kuruluşların ve CEO'ların yatırım değerlendirmelerini nasıl yaptıkları konusunda temel bir çerçeve ve metodolojiye sahip olduğunu ve sürekli olarak doğrulandıklarını söyledi. Peng Zhijian ile ortak görüşlerinden biri, yasaları ortaya çıkarmak, değer yaratmak ve kalıcı bir şey yapmaktır. Bu çerçeve ve metodoloji seti, bir meta-sheng olarak girişimciliğin temel değeridir.Bu teoriler setinin nesiller tarafından mükemmelleştirilebileceğini ve daha iyi ve daha iyi hale getirilerek sonraki nesiller tarafından miras alınabileceğini ve ilerletilebileceğini umuyorlar.
İş vaftizine dayan
Bir zamanlar şirkete yatırım yapan Peng Zhijian ve Xu Liang, LP'nin baskısıyla doğrudan yüzleşmediler, Tencent'te büyük bir fon yönettiler ve çıkmayı çok düşünmelerine gerek yoktu.
Bağımsız bir iş kurduktan sonra, rafine operasyonları olan yeni bir fon olarak, Yuansheng Capital piyasanın vaftizine gerçekten dayanmak zorunda kaldı. Başlangıçta, sadece yatırımı düşünmeleri gerekiyordu ve finansmanı ve çıkışı düşünmeleri gerekmiyordu. Seçici LP ve girişimcilerle yüzleşmeye başladılar. Öngörü, sadece iyi projelere yatırım yapmak için değil, aynı zamanda finansmanı ve çıkmayı da düşünmek için.
Uzun süredir sektörde yer aldığından ve İnternet çevresindeki Hezonglianheng'in aşağı yukarı Tencent ile ilişkili olduğundan, Peng Zhijian o yıllarda Tencentin yedi yılında neredeyse tüm büyük birleşme ve satın almalardan geçti. Katıldı ve kendini yönetti. Ünlü Didi Kuaidi'ye ek olarak, 58.com ve Ganji, Meituan ve Dianping, Meili Talk ve Mogujie var. Sadece bir düzineden fazla projeye yatırım yapan bu kurum, Yuansheng Capital'i kurarak 3 yıldan biraz fazla bir süre içinde 2 önemli birleşme ve satın alma yaşadı: Tantan ve Momo kamyonlarla dolu.
Yuansheng Capital, Nisan 2017'de Tantan'daki yatırımı yönetti. Momo, Tantan'a yatırım yaptıktan bir yıldan kısa bir süre sonra Yuansheng'i buldu ve Tantan'ı satın alma isteğini dile getirdi. Peng Zhijian, Tantan'ın 3 ila 4 milyar ABD doları arasında büyüme potansiyeline sahip olduğunu hissetti ve şirketi bu kadar erken satmak istemedi, ancak Wang Yu'ya (Tantan'ın kurucusu) danıştıktan sonra, bu büroyu oluşturmak için her şeyi yaptı. Görüşmeler Ocak 2018'de başladı ve sözleşme 3 veya 4 hafta içinde tamamlandı. Tantan'ın kurucusu Yuansheng ve Tantan'ın tüm hissedarları için bu, çok iyi bir getiri oranına sahip bir çıkış. Yuansheng Capital, yatırımdan çekilmeye ve paranın iadesine kadar sadece 12 ay sürdü.
Tantan'dan ayrıldıktan sonra Yuansheng, şu anda Yuansheng Capital'in yatırım projelerindeki tek sosyal proje olan Stranger Social Circuit-Soul'da başka bir oyuncuya oy verdi. Xu Liang, ruhun ve Tantan'ın açık bir değere sahip olduğuna inanır Ruhun değeri yalnızlığı ortadan kaldırmak ve ruhsal tüketim yükseltmelerini tatmin etmektir. Soul, kullanıcıların konuşacak uygun bir kişiyi hızlı bir şekilde bulmalarına yardımcı olabilir, bu da Yuansheng'in temelindeki "verimliliği artırmak için bilgi teknolojisi" mantığıyla uyumludur.
Doğru zaman geldiğinde, kamyon çetesi ve ulaşım dolu, Peng Zhijian ve tanınmış melek yatırımcı Wang Gang, baştan sona bir birleşmeyi teşvik etti. Bu birleşme aynı zamanda bir emsal teşkil etti: Sektördeki ilk iki şirket, "birlikte savaşmadan" önce aktif olarak birleşmeyi seçti.
Peng Zhijian, girişimci devlete, alışverişe gitmek için para yakmanın düşmanı 800 ve bin kişiyi inciten bir şey olduğunu söyledi. Şirket için, kullanıcılar için, hissedarlar için iyi değil, sermaye kullanım oranının düşmesine neden oldu.
Yuansheng kamyon çetesine katılmasına rağmen, aslında Peng Zhijian ilk olarak Zhang Hui (Yunmanman'ın kurucusu) ile tanıştı. 2013'te Peng Zhijian ve Wang Gang, Didi Dache'yi seçtiklerinde bir fikir buldular: Didi Dache'nin modeli, nakliye modeliyle aynı mı? Fikir oluşturulduktan sonra Wang Gang, Ali'nin eski meslektaşı Zhang Hui'yi buldu ve ikisi onu vurdu.Zang Hui, Yunmanman'ı kurdu ve Wang Gang, Yunmanman'ın melek yatırımcısı oldu.
Öte yandan, kamyon çetesinin sektörel geçmişi nedeniyle, Peng Zhijian nihayet kamyon çetesine oy vermeyi seçti. Vanbang'da bir yatırımcı olarak Yuansheng Capital, şirkete sadece şirketin temel stratejileri konusunda referans vermekle kalmadı, aynı zamanda Vanbang finansmanın B turundayken Dünya Bankası'na bağlı Uluslararası Finansal Yatırım Şirketi (IFC) gibi önemli hissedarların tanıtılmasına da yardımcı oldu. .
Temmuz 2017'de stratejik düşünceler dışında, Peng Zhijian ve Wang Gang, kamyon yardım ekibiyle birleşme hakkında konuşmaya başladılar.Toplu kamyon ekibi daha fazla para topladıklarına inandılar ve birleşme hakkında yorum yapmadı. Ancak, Peng Zhijian ve Wang Gang'ın aralıksız çabaları sayesinde, Kasım 2017'de Truck Gang ve Yunmanman birleşmeyi tamamladı ve Manbang Group'u kurdu.
İnternet lojistik endüstrisindeki bu göğüs göğüse mücadele kan dökülmeden önce söndürüldü.Peng Zhijian, Zhang Hui ve Wang Gang, Mançurya'da güçlerini birleştirdi.
Buna karşılık, Yuansheng Capital, 2014 ve 2015'te kurulan bir grup yeni fonda başarıya ulaşmak için acele etmiyor. Bu oyun tarzını seçen Peng Zhijian ve Xu Liang, Yuansheng'i virajlarda geçmeye yönlendirmek için acele etmiyor gibi görünüyor. Peng Zhijian, yerleşmeyi ve uzun süre kalabilen ve uzun vadeli, sistematik ve istikrarlı bir "galibiyet" elde etmek için bir dizi sürdürülebilir çerçeve ve metodolojiyi hızlandırabilecek bir organizasyon kurmayı umduklarını söyledi.
Peng Zhijian, Yuansheng tarafından yatırım yapılan projelerin 2020'de kademeli olarak sonuç vereceğini açıkladı. Belki o zamana kadar Yuansheng'in benzersiz yatırım fikirleri gerçekten etkili bir oyun seti olarak doğrulanacaktır.
