Ma Yun, mükemmel girişimciliği teşvik etmenin son iki bin yılda büyük bir ideolojik ilerleme olduğunu neden söylüyor?
İnovasyon, risk alma cesareti, açıklık ve küreselleşmeyi kucaklayan, Çin'deki bu nesil İnternet girişimcileri için arka plan rengi haline geliyor. Bu girişimci ruhun şekillendirdiği toplu başarı, dünyanın en büyük altı İnternet şirketi arasında zaten üç Çinli şirketin bulunması ve Çin'in ABD ile birlikte İnternet ekonomisinin iki ana motoru haline gelmesidir.
Katkıda Bulunan Yazan: Glacier Think Tank | Ai Chuan
Son zamanlarda birçok girişimcinin gözleri bir belgeye düştü. "Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi'nin Girişimciliğin Yaratılması ve Girişimcilerin Rolünün Daha İyi Kullanılmasına İlişkin Görüşleri" tam metninin yayınlanmasının ardından, çok sayıda tanınmış yerli girişimcinin dikkatini ve övgüsünü hemen çekti.
Alibaba Group'un yönetim kurulu başkanı Jack Ma, Xinhua Haber Ajansı'na verdiği röportajda, "Olağanüstü girişimcilik ruhunu desteklemek, 2000 yılından bu yana Çin'in ideolojik alanında büyük bir ilerlemedir. Girişimcileri tanımak, insanların üretkenliğin ilk unsuru olduğuna dair gerçek inançtır."
Ekonomist Schumpeter'den doğan ve Avusturya ekonomi okulunda olgunlaşan Girişimcilik terimi, nihayet Çin topraklarında daha sağlam bir şekilde kök saldı.
Uzun tarım uygarlığının yarattığı kadim gelenekte, bilim adamları, tarım, sanayi ve iş dünyası, insanların her bir endüstrinin değerine ilişkin sıralamasıdır. İşadamları, etik değerde gerçek yüksek pozisyonlara ulaşamadılar. Buna paralel olarak, girişimciler ve işadamları tarafından yaratılan servet, Avrupa ülkelerinde olduğu gibi, aile mirası yoluyla nesilden nesile aktarılamaz. İkincisi, esas olarak mülkiyet haklarının açıklığı ve özel mülkiyet haklarının korunması ile ilgilidir.
Ekonomist Schumpeter, girişimcilerin ekonomik kalkınmanın kaynağı olduğunu ilk fark eden kişiydi. Ekonomi tarihi üzerine bir çok araştırma yaparak, ekonomik kalkınmanın özünün temelde tek bir nedenden kaynaklanan ekonomik bir süreç olduğunu ve bu nedenin girişimcilerin-inovasyonun yaratılması olduğunu buldu.
Schumpeter, yeniliği "yeni bir kombinasyon" olarak adlandırdı; yeni bir ürün, yeni bir üretim yöntemi, yeni bir pazarın açılması, yeni bir ortak tedarik kaynağı veya yeni bir organizasyon biçimi.
Girişimcilerin psikolojik motivasyonlarını anlatırken Xiong Pei şunları yazdı:
"Birincisi, özel bir krallık kurma hayali ve arzusu var ... İkincisi, fethetme arzusu var: savaşma dürtüsü, birinin diğerlerinden daha güçlü olduğunu kanıtlama dürtüsü ... Son olarak, yetenek var ve Yeteneğin sevinci. Bu tür insanlar zorluklar bulur, değişim uğruna değişir ve zevk için risk alır. Parasal kazanç elde etmek gerçekten başarının doğru bir ifadesidir. "
İnsanların yaratma arzusuyla yüzleşmek, girişimciliğin temel bileşenlerinden biridir.
Ekonomist Schumpeter
Avrupa'da, modern sanayi devrimi, Rönesans'ın düşünce dalgasından kaynaklandı ve Rönesans ve Reformasyon karşılıklı olarak dışsaldı.
Rönesans, bireysel özgürlüğü, eşitliği, arzuyu ve insan doğasının üstünlüğünü savundu ve insanların Katolik Kilisesi'ne meydan okumaları için ideolojik bir temel sağlayan ve modern kapitalizmin ve piyasa ekonomisinin gelişimi için ideolojik bir temel sağlayan rekabeti ve bilimsel arayışları savundu.
Özetle, Reformasyon ve Rönesans'ın insan arzularıyla yüzleşmesi ve sosyal zenginlik yaratmak için insan arzularını kullanması olmadan, modern zamanlarda serbest piyasa ekonomisinin gelişmesi mümkün olamazdı. Bu nedenle, piyasa ekonomisi büyük ölçüde girişimciliğe dayanır.
Çin'de, Tang Hanedanlığı'ndan önce, ticarete yönelik tutum genellikle küçümsenmiyordu, ancak devlete ait işletmeleri ve kısıtlanmış özel işletmeleri vurguluyordu. Song Hanedanlığı'ndaki Zhu Xi'den bu yana, "doğayı korumanın ve insan arzularını yok etmenin" değeri insanların arzularını gizlemiş, dolayısıyla insanların yaratıcılığını ve olağanüstü yenilik yeteneğini büyük ölçüde kısıtlamıştır. Buna ek olarak, tüccarlar ve girişimciler için akademisyenler, tarım, sanayi ve ticaret saflarının düşük değerli düzeni, modern Çin'de piyasa ekonomisinin gelişimini büyük ölçüde bastırdı.
Çin'deki tüm hanedanlar ve hanedanlar, özel ticaretin gelişmesini engellemek için siyasi ve sosyal önlemler aldılar: örneğin, Batı Han Hanedanlığı "Jiaren'e iyi giyimli ve güzel olmamasını ... "Yetkililer" basitçe düpedüz ayrımcılıktır. Ming Hanedanlığı'nda, bu ayrımcı politika aslında "tüccarların Diaoqiu'yu almasını yasaklamak" ("Ming Tarihi · Yufu Zhi III") şeklinde gelişti ve bu da herhangi bir yüz vermedi.
Vergi yükleri açısından, antik Çin de girişimciler hakkında bir şey söylemek zordu: Shang Yang'ın "Zhongguanshi Zhifu" ("Shangjun Kitabı · Islah Emri"), Han Hanedanlığı'nın ilk dönemlerinde işletme vergilendirmesi iki katına çıktı ve Ming ve Qing Hanedanlığı ticari vergi kuralları daha çoktu; Tüccarların özel mülkiyet haklarının korunması daha da kötüydü. Qin'in ilk imparatoru "dünyayı Xianyang'a göç etti" ve Han İmparatoru Wu "inatçıydı." Ta ki Ming ve Qing hükümetleri tüccarları çeşitli şekillerde zorla alıp yağmalayana kadar. .
Eski Çin toplumu, özel ticareti ve girişimciliği bastırırken, devlete ait ticareti de korudu ve geliştirdi. Han Hanedanlığı'nda, tuz ve demir hükümeti Qing Hanedanlığı'ndaki tuz ve çay tekeli olana kadar faaliyet gösterdi; eski zamanlarda devlet Shang Yang'dan gelen tahıl ticaretini, "parasız iş ve parasız tarım yaparak" ("Shangjun Kitabı · Islah Emri") kontrol etmeye başladı; devlet tekelinde para birimi Hak vermek, böylece bu alandaki tüm menfaatleri devlete iade etmek. Ming Hanedanlığı'ndan sonra Çin girişimciliğinin büyümesini ve Çin'in kapitalizme ve piyasa ekonomik refahına doğru hareketini etkileyen, tarımı vurgulama ve işi kısıtlama modelidir.
Batı'da sanayi devrimi tüm hızıyla ilerlediğinde, Çin binlerce yıldır tarım medeniyetinde uyuyordu. Bu tür olgun, kendi kendine yeterli, daha muhafazakar ancak yetersiz inovasyon kültürü ve genel sosyal değerler, hiç kimsenin risk almaya cesaret edememesine, hiç kimsenin inovasyon yapmaya cesaret edememesine ve eski yolları takip etmesine neden olmadı.
Erken gelişmiş bir tarım medeniyeti, aşırı arıtma nedeniyle diğer ülkelerin otlaklardaki ve engin denizdeki canlılığını kaybetti.
Eski Çin'in bu derin ve tatlı rüyası, 19. yüzyılın sonlarına ve 20. yüzyılın başlarına kadar Batı ve Japon askerlerinin şehre gelmesine kadar bir anda uyanmadı. Reform ve açılımın sosyalist piyasa ekonomisini sınamaya başladığı geçen yüzyılın 1980'lerine kadar değildi; İnternet ekonomisinin patlama yaşadığı, dünyanın yanında olduğu bugüne kadar değildi.
40 yıllık reform ve açılmanın ardından, Çin ikili ağır sanayi arayışını tamamladı ve temelde hafif sanayiyi tamamladı.İnternet çağının gelişiyle, özellikle e-ticaret ve mobil İnternet çağının yükselişiyle Çin, küresel iş modeli dönüşümünde ilk yürüyen ülke oldu ve Teknolojik yeniliğin ön saflarında.
İlk iki yakalama şaşırtıcı taklitlerse, bu sefer Çinli girişimciler nihayet dünyaya Çinli yerel girişimcilerin yeteneklerini, ruhunu ve tarzını gösterme fırsatına sahip oldular.
Bu, ataların tanımladığı ve düzenlediği değerden tamamen farklı bir girişimci ve aynı zamanda tarım medeniyeti çağından da tamamen farklı bir girişimci.
Emlak geliştiricisi Wang Shi, okumak için Harvard'a gitti ve İnternet girişimcisi Jack Ma, küçük ve orta ölçekli işletmeler forumları düzenlemek için Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada'ya gitti. "Aile ve ülke duygularını" benimserken, küresel bir vatandaş vizyonuna ve seleflerinin nesillerinin sahip olmadığı küresel bir farkındalığa sahipler. Ve inovasyon yeteneği ve inovasyon modeli.
"Görüşler" de şu beklentileri ifade ediyordu: "Uygulamada, küresel stratejik vizyona, pazara öncülük eden ruha, yönetim inovasyon yeteneklerine ve sosyal sorumluluk duygusuna sahip bir grup seçkin girişimci yetiştirin."
Önde gelen Jack Ma gibi girişimciler bu yeniliğin temsilcileridir.
Jack Ma'nın dediği gibi, "Girişimcileri tanımak, insanların üretkenliğin ilk unsuru olduğuna gerçekten inanmaktır." Jack Ma, 18 yıl önceki Onsekiz Arhat'tan başlayarak, 18 kişinin ve hatta 50.000 çalışanın ruhunu yoğunlaştırmak için karizmasını, yenilikçi tutkusunu ve coşkusunu ve kararlı enerjisini kullandı.
Alibaba tarafından temsil edilen girişimcilik yeniliği hala devam ediyor ve derinleşiyor.
Sanayi Devrimi'nden bu yana mantık, "internette yapılan" kavramı tarafından altüst ediliyor ve küçük işletmeler yeniliğin temel dayanağı ve ana akımı haline geldi. Jack Ma'nın dediği gibi, Alibaba artık geleneksel anlamda bir girişim değil, bir "ekonomi", tüm katılımcılara hizmet veren bir platform ve altyapı. Alibaba platformunun yıllık işlem hacmi 4 trilyonu aşarak 33 milyon kişiye istihdam sağladı.Alibaba ve Çin'in reel ekonomisi son derece entegre oldu.
"Ekonomi" nin yeni endüstriyel biçimi, açıkça Schumpeter'in "yeni örgütsel biçim" in yeniliği olarak sınıflandırılabilir. İnovasyon bir icat değildir, ancak inovasyon icattan daha büyük değer üretebilir, daha fazla sosyal fayda yaratabilir ve daha fazla insana hizmet edebilir. "Ekonomi" nin yeni endüstriyel biçimi aynı zamanda Çin'in bilgeliğidir ve Çin'in Ali'nin dünya endüstriyel kalkınmasına katkısı için planıdır.
Çin, 4,9 trilyon ABD doları satışla dünyanın en büyük perakende pazarı haline gelmek için ABD'yi geride bıraktı, ancak tüketimin% 80'den fazlası hala fiziksel mağazalarda tamamlandı. Alibaba'nın yeni perakende stratejisi, bu% 80 olasılığı geliştiriyor.
Alibaba iki yıldan daha uzun bir süre önce yeni perakende düzenine başladı.Sanjiang Shopping'deki stratejik yatırım, Yintai Commercial'ın özelleştirilmesi, Suning Yunshang, Shanghai Bailian vb. İle birlikte şirketin yeni perakende konsepti için geniş bir test alanı sağlıyor.
Alibaba, yeni perakende stratejisinin bir parçası olarak, 2015'ten beri Hema Xiansheng'i kuluçkaya yatırdı ve resmi olarak son çeyrekte halka açtı. Alinin tüketici analizleri, mobil teknoloji ve diğer mağaza içi tescilli teknolojilerin yardımıyla Alibaba, tüketicilere sorunsuz Çevrimiçi ve çevrimdışı çok kanallı deneyim. Hema'da tüketiciler ürün bilgilerini almak için ürün barkodlarını tarayabilir ve ödemeyi tamamlamak için Alipay'i kullanabilirler.Hema APP satın alma geçmişini kaydedecek ve buna göre kişiselleştirilmiş önerilerde bulunacaktır.
"Fiziksel perakendeciler yeni perakende stratejisinden yararlanacak." Bu yıl 27 Ağustos'ta Amerikan iş dergisi "Forbes", Alibaba'nın marka üyelik bilgilerini, satın alma geçmişini ve mağaza erişim süresini analiz etmek için algoritmalar geliştirdiği uzun bir makale yayınladı. Tüketici tercihlerini daha iyi anlamak ve tüketim alışkanlıklarındaki değişiklikleri tahmin etmek için kullanıcı verileri. Bu analiz sonuçları, perakendecilerin ürün tedarikini ayarlamasına, yeni pazarlama stratejileri tasarlamasına ve daha hızlı tedarik zincirleri oluşturmasına yardımcı olmak için kullanılabilir.
Ayrıca yeni perakende stratejisini uygulayan ABD e-ticaret devi Amazon. Amazon, bu yıl 16 Haziran'da ülkenin en büyük doğal ve organik gıda zinciri süpermarketi olan Whole Foods'u 13,7 milyar dolara satın aldığını duyurdu ve çevrimdışı perakende sektörüne girme kararlılığını ve yeni perakendenin gelecekteki gelişimine olan güvenini gösterdi.
Bununla birlikte, Alibaba'nın çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonu keşfetmek için 17 Ekim 2013 tarihinde Yintai ile stratejik işbirliğine kıyasla, Amazon'un hareketi en az üç veya dört yıl gecikti. Yabancı medya genellikle Alibaba'nın küresel perakende sektörünün gelecekteki şeklinin kaşifi ve lideri olduğuna inanıyor. Reuters, Amazonun Whole Foodsu satın almasının aslında Alibaba ve diğer Çinli e-ticaret devlerini yakalamak olduğunu yazdı.
İnovasyon, risk alma cesareti, açıklık ve küreselleşmeyi kucaklayan, Çin'deki bu nesil İnternet girişimcileri için arka plan rengi haline geliyor. Bu girişimci ruhun şekillendirdiği toplu başarı, dünyanın en büyük altı İnternet şirketi arasında zaten üç Çinli şirketin bulunması ve Çin'in ABD ile birlikte İnternet ekonomisinin iki ana motoru haline gelmesidir.
İşte tam bu noktada, girişimcilik hakkındaki bu belge, çağdaş zamanların ötesindeki zamansal önemini vurgulamaktadır.
