Chen Chunhua: Bu üç kitap büyümemi sağladı
Pek çok kitap okumuş olabiliriz, ancak sizi karşılayacak çok fazla kitap yok. Değişen bir ortamda değerinizi korumak istiyorsanız, sadece şu cümleyi sormaya devam etmelisiniz: "Neye katkıda bulunabilirim?"
Editörün notu: 25 Nisan'da Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü'nün düzenlediği "2017 Finans Bursu Mezunlar Derneği" nde Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Enstitüsü BiMBA Dekanı Profesör Chen Chunhua, okumasını ve büyümesini birleştirerek öğrencilerle görüşlerini paylaştı. En etkili üç kitabı: Lin Yutang'ın "Madame Curie", "The Feast of Life" ve Peter Drucker'ın "The Effective Manager". Profesör Chen'in paylaşımı, mevcut öğrenciler arasında güçlü bir yankı uyandırdı: Aşağıda, Profesör Chen Chunhuanın konuşmasının içeriğinin bir derlemesi, konuşmacı tarafından onaylanmış ve yalnızca Caijing tarafından yayımlanmıştır.
Sevgili liderler, mezunlar ve sınıf arkadaşları, Okula Dönüş Günü'nde size katıldığım için çok mutluyum. 23 Nisan "Dünya Kitap Günü". 25'inde geri döndüğünüzde okumaktan bahsedeceğim.
Paylaşımı öğrencilerden yeni duydum ve çok etkilendim.Dönüşüm var, sebat var, dönüşüm zor ve sebat etmek kolay değil. Bir kişinin kariyer gelişimiyle ilgili bir şey çok kesindir ve bu sizin kendi yeteneğinizdir. Bu yeteneğe sahip olduktan sonra, çeşitli değişikliklerin üstesinden gelebilir veya kucaklayabilirsiniz ve tüm değişiklikler size daha fazla fırsat sağlayacaktır.
Bu yüzden, bugün her zamankinden daha fazla fırsat olduğunu ve buna sadık kaldığınızda bunu zor bulmanız gerekmediğini kabul ediyorum. Çünkü buna sadık kaldığınızda, bağlı kaldığınız alanda yeni değer yaratabilirsiniz. Eğer ona yeni bir değer ve yeni bir anlam verebilirseniz, ona bağlı kalmadığınızı, yenilik yaptığınızı göreceksiniz. Dolayısıyla on yıldır belli bir pozisyonda ya da departmanda bulunmayan birinin zamanla ilerleme değerine sahip olması gerektiğine inanıyorum, çünkü tam da on yıldır yapabileceğiniz zamanlarla ilerlemek değerine sahipsiniz. , Yirmi yıl. Dönüşüm de çok iyi, inanıyorum çünkü dönüştüğünüzde yeni ve anlamlı şeyler buluyorsunuz.
Söylemek istediğim, neyi kavrayabilirsin? Emin olabileceğiniz şey, kendinizden ne yaptığınızdır. Kendinizi inşa edebileceğiniz zaman, ister planlayın ister seçin, inisiyatifiniz var. Bugün kendimi nasıl inşa ettiğim hakkında konuşacağım. Kendimi inşa etme biçimimin kitap okumak olduğunu buldum.
Yıllar önce Mısır'a gittiğimde, insanlar bana piramitleri kesinlikle ilk görenlerin ben olduğumu sordular, hayır dedim, görmek istediğim ilk şey İskenderiye Kütüphanesi idi. Bilgiye karşı büyük bir hayranlık duymamın nedeni, en eski insan kütüphanesi. Bu kütüphane iki büyük yangın geçirmiş ve bugüne kadar korunmuştur.Bu kütüphane büyük önem taşımaktadır, insan uygarlığının uzunluğunu belirler. İskender bu kütüphaneyi kurarken, dünyanın her yerinden yazılı kayıtları olan kitapları toplamak istiyordu. Çok önemli bir limandı. Limana giren gemiler, kitapları kopyalamaları için bıraktılar. Efsaneye göre bıraktıkları şeydi Orijinal ve transkript başkalarına iade edildi. Yani Mısır'a gittiğimde ilk durağım bu oldu. Günümüz bilgi toplumunda, herkesin sahip olabileceği bilgi miktarı çok büyüktür, bu kütüphanenin sahip olduğu bilgi miktarının yüzlerce veya onbinlerce katıdır. Ancak böyle bir kütüphane tarafından desteklenen uygarlık sürecinin insanlık tarihi üzerindeki etkisine baktığımızda, bugün kimse bundan korkmaya ve hayran olmaya cesaret edemiyor.
İnsan toplumunun büyümesinden bahsettiğimizde, bence aslında üç kitaptan bahsediyoruz. En eskisi, insan bilgeliğinin kökenini ve gelişimini öğrenebileceğimiz "Değişimler Kitabı", ardından "Elmas Sutra" ve ardından "İncil". Bu üç kitap, insanlığın binlerce yıldır oluşturduğu evrensel değerleri, iç yasaları ve arayışları sunuyor. Sunum süreci, doğayla nasıl yüzleşeceğinizden kalbinizle nasıl yüzleşeceğinize, karşılaştığınız zorluklar ve ıstıraplarla nasıl yüzleştiğinize kadar tam olarak insani büyüme sürecidir. Kitaplar ve okumak bizi böyle etkiler.
Kitapların değerinin son derece özel olduğunu görebiliyoruz. Herkes ona birçok tanım verecek ve kitapların gerçekten gençlerle bağlantı kurmaya devam edebilecek şeyler olduğunu göreceğiz. Gençlerin engin tarihle doğrudan diyalog kurmasını sağlayacak herhangi bir şey varsa o da kitaplardır. Bu anlamda, kitabı gerçekten içsel ruh için bir araç olarak kullanırsak, çevreyi aşan ve gerçekten kendinizle konuşabilen bir şeye sahip olabilirsiniz.
Büyümem, okumada aldığım yardımdan kaynaklanıyor.Yazmak, her medya mensubunun mesleğidir. Doğal bir avantajınız var ve kitaplarla doğal bir bağlantınız var. Büyümeme dönüp baktığımda beni etkileyen en önemli üç kitap da üç kitap Bu üç kitap yüzünden şöyle büyüdüm: Birincisi ortaokulda okuduğum "Madame Curie", ikincisi ise üniversitede okuduğum dönemdi. "Yaşam Ziyafeti", üçüncü kitap iş yerinde okunan "Etkili Yöneticiler" dir. Pek çok kitap okumuş olabiliriz, ancak sizi karşılayacak çok fazla kitap yok.
"Madam Curie" den "Yaşam Ziyafeti" ne
Gittiğim ortaokul çok uzaktı ve çok kitap okuma fırsatım olmadı, "Madam Curie" kitabına rastladım. Bana çok yardımcı oldu İlk olarak, ne tür bir arka plan veya arka plan olursa olsun, çok çalıştığım sürece, yine de bir şeyler başarabilirim. Bu yüzden bugüne kadar geçmişimden etkilenmedim.
"Madame Curie" yi okudum ve okula gittiği zaman okulun kızları kabul etmediğini anladım, onu dinledi ve tüm sınavları ciddiye aldı, öğretmen ondan etkilendi ve ilk sınavı girdiğiniz sürece seçileceğinizi söyledi. İçeri girdikten sonra gerçekten birinciliği aldı ve sonunda onu Paris Üniversitesi'ne götürmek zorunda kaldı. Marie Curie'nin deneyiminden, bir kişinin dış kısıtlamalardan kurtulabileceğini görebilirsiniz. Daha sonra çabalarını gördük.Benim için bu aydınlanma, adanmışlık ve katkı dışında bir şey yaptığınız sürece, bu şey size sonsuza kadar yardımcı olabilir ve gerçek değerinizi görebilirsiniz.
Bu, üniversitedeyken mühendislik sınavına girdiğimi ve bir bilim adamı olmak istediğim için radyo bölümünden mezun olduğumu belirler. Aslında, insanların seçimleri genellikle mantıksızdır. Öğretmen Yao Yang'a bakın. Rasyonel bir şekilde seçebiliyorsa, bir roman yazması gerekirdi. Sonuç olarak, mantıksız bir şekilde seçti ve bir ekonomist oldu. Bu yüzden genellikle, mantıksız seçim artı rasyonel eylem diyoruz, çok başarılı olacaksınız. Rasyonel seçim yapmak zordur, seçim yaptığınızda yapamayacağınız çeşitli faktörler vardır. Kişisel mantığım: Mantıksızca seçmek ve rasyonel yapmak. Başlangıçta mantıklıysanız, birçok insanın evlenemeyeceği tahmin edilir, çünkü aşk genellikle mantıklı bir davranış değildir ve mantıklı olmanın bir yolu olmadığını görürsünüz.
Üniversiteye geldiğimde bir çok mühendislik kitabı okudum çünkü mühendislik anadalıydım. Aynı zamanda felsefeyi de çok seviyorum.Lin Yutang'ın "Hayatın Ziyafeti" beni derinden etkiledi Bu kitap bana nereden çok yardımcı oluyor? Birden hayata bakmayı ve hayata bakmayı öğrenmen gerektiğini anladım. Şimdi Pekin Üniversitesine geldiğinizde hayatla ilgili konuları tartışmak için direk Pekin Üniversitesindeki gardiyanla konuşabilirsiniz Size soracaktır: Kimsiniz, nerelisiniz ve nereye gidiyorsunuz? Bu nedenle, bazı insanlar Pekin Üniversitesi öğrencilerinin temelde yaşam sıkıntısı yaşamadıklarını ve okula girer girmez birçok temel sorunu çözdüklerini söylüyor.
Üniversitedeyken Lin Yutang'ın kitabıyla karşılaştım ve yaptığım ilk yardım, hayatın büyük bir ziyafet olduğunu anlamamı sağlamasıydı. Kişiliğim iyimser, çünkü bu kitap size hayatın büyük bir ziyafet olduğunu söylüyor, sadece ziyafete gitmeniz gerekiyor ve bu ziyafete gittiğinizde hayatınız çok büyük. Bu kitaptan gerçekten etkilendim, iyimser ve hoşgörülü. Lin Yutang bana Çin halkının hayatını gerçekten anlamanın bir tür uyanış olacağını ve çok bilge ve anlayışlı bir insan olacağını söyledi.
Başkalarının hatalarını toplayan bir arkadaş vardı ve herkes onunla konuşurken çok gergindi. Yolda benimle karşılaştı ve 'Öğretmen Chunhua, senden hoşlanmıyorum' dedi. Tamam dedim, seni mutlu etmemi istemiyorsan ben de mutlu oluyorum. Orada dondu, neden böyle cevapladığımı bilmiyordu. Geri döndü ve bir ay düşündü ve sonra seninle arkadaş olmam gerektiğini söyledi.
Öğretmen Chen Chunhua ve öğrencileri
Çin felsefesinin en büyük yardımı, sizi çok hoşgörülü ve hoşgörülü yapabilmesi ve kendinizi açmanın bir yolunu bulabilmenizdir. Bazıları bunun kötü bir taraf olduğunu düşünebilir, Benim açımdan oldukça iyi olduğunu düşünüyorum. Bu yüzden birkaç noktayı aklımda tuttum ve bu bakış açıları bazı değerlerimi oluşturdu.
Biri şevk ve bilgeliktir. Tek başına coşku yeterli değildir, bilgeliğe ve cesarete sahip olmalısınız. Birçoğumuz hevesliyiz, ancak bilgeliğe ve cesarete sahip değiliz ve bazılarımızın bilgeliği ve cesareti var, ancak coşku yok. Fazla olgun olmaktan daha çok korkuyorum Bazen bazı çocukların bir yetişkinin söylediklerini söylediğini izlediğimde çok gergin oluyorum Bir insan için en önemli şey masumiyet, basitlik ve sadeliktir. Basit ve masum olduğunuzda, kendinizi iyi korumak rahatsız edilmemektir. Hayat acımasızdır. Bu acımasız ortamla başa çıkmak için hevesli olmalısınız, ancak cesaretiniz ve bilgeliğiniz yoksa, bununla baş edemezsiniz. Çoğu zaman işleri basit bir şekilde yaparım İnsanlar size bunu yapmanın sonuçlarını istemiyorsanız sorar. Bunu düşünmediğimi söyledim. Bunu neden yaptın, düşünmedim, bu yüzden yaptım. Öğrencim sordu, yapamazsam ne yapmalıyım? İyi yapamayacağını, her zaman kötü yapacağını söyledim, ama yapmazsan kesinlikle hiçbir şeyin yok.
İkinci bakış açısı da bana çok yardımcı oluyor, dünyayı objektif olarak kabul edersek, onun güzel olmasını beklemeyin. Bazen kendimizi ve çevreyi iyi bir konuma koymayız, rasyonel ve nesnel olarak kabul etmeyiz, her zaman bekleriz, gerçeklik beklentilerimizle çeliştiğinde hayal kırıklığına uğrarız. Bu eğitimin için yeterli değil. Bugünün sosyal ortamında, Pekin Üniversitesi Langrun Parkı'nı neden özellikle seviyorum çünkü Çin'in mevcut durumunu çok ciddiye alıyor ve ilerlemesini desteklemek için ideallerimizi kullanıyoruz. Bilgi ile ama anlayışla değil, eleştiriyle ama takdirle, sevgisiz güzellikle, coşkusuz gerçekle, merhametsiz adaletle, sıcakkanlı olmayan nezaketle, bu dünya çok acınasıdır. . Buna karşılık, çevreyi gerçekten anlamalıyız Eğer anlamak için, dürüst ve şefkatli, kibar ve sıcak bilginiz varsa, bu dünyayı ve iyi anlaşabileceğinizi göreceksiniz.
Üçüncü yardım, tanışmadığım insanlarla nasıl iletişim kuracağımı öğrenmem. Öğrencilerime birisiyle konuşmayı öğrenmem gerektiğini, biriyle konuşmayı değil, gerçek bir sohbet etmeyi öğrenmem gerektiğini söyledim. Gerçek bir sohbet için en önemli şey bilge insanlar bulmaktır. Bilge insanların kitapta olduğunu size sorumlu bir şekilde söyleyebilirim. Sessizce kitaplar yazıyorum, pek çok kitap ve eğer bundan yüz yıl sonraysa, bundan yüz yıl sonra insanlarla konuşabilirim. Gerçek diyalog sohbet değildir, paralel olmalıdır ve paralel şeyler gerçekten düşünmenize yardımcı olabilir.
Lin Yutang aracılığıyla Çin resmine aşık oldum, bu yüzden şimdi de Çin resmini öğrenmek istiyorum.Bence Çin resmi ile Batı resmi arasındaki en büyük fark, her zaman insanları evrene koyması, her zaman boş bırakması ve insan ile doğa arasındaki ilişkiyi gerçekten sunmasıdır. Çin resimlerinde ağaçlar büyük, dağlar büyük kayalar büyük ama insanlar küçük, neden böyle resim yapıyorsunuz? Bunun nedeni, Çinlilerin evren ve doğa hakkında bir görüşe sahip olmasıdır. Bu tür bir anlayış sizi daha güvenli hale getirebilir çünkü nispeten küçüksünüz ve yanlış bir şey yapıp yapmamanız önemli değil. Üniversitede bu, dışarıdaki tüm değişiklikleri kabul etmeye hazırlanmama yardımcı oldu.
"Etkili Yönetici" olun
Çalışmaya başladığımda, seçeneklerden biri yönetim öğretmeni olmaktı. Yönetim ne yapabilir? Drucker'ın "Etkili Yöneticisi" nin benim üzerimde büyük etkisi olduğu çok sayıda yönetim kitabı okudum.
Bu kitabı sadece kitabı anlamak için değil, bana verdiği iki önemli yardım için okudum. Birincisi, yöneticilerin etkili olması gerektiğini anlıyorum. Herkes aslında bir yönetici. Kimin umurunda? Kendimize iyi bak, böylece kendimizi etkili kılmalıyız; ikincisi, bu kitap bana yönetim yöntemlerini anlatıyor, işletmenin gerçek durumuna derinlemesine inmek için, muhtemelen bunca yıldan sonra bu yolu izleyen ilk Çinli yönetim profesörlerinden biriyim , Sadece böyle yürü.
Bu kitap bana hangi özel yardımı getiriyor? Bence bunlar en önemli noktalar:
Birincisi, yöneticiler gerçekle yüzleşmelidir; bugün yeni teknolojilerin medya ve iletişim üzerindeki etkisini görüyoruz, ister basılı medya, televizyon, İnternet veya diğer yöntemler olsun, bir şeyi kabul etmelisiniz: herkesin bilgiyi anlama şekli değişti. Yukarı. Mesela sadece burada oturup beş dakikalık bir dersi dinleyebiliriz ki bu kırk beş dakikayı dinlemek zor. 90 günlük burslu kurslara katıl dediniz. Bence oldukça zor. Gelecekte sadece dokuz gün katılabilirsiniz. Artık insanların bilgiyi alma şekli değiştiğine göre, bu gerçeği kabul etmelisiniz. Ben gerçeği kabul eden ve ciddiye alan bir yöneticiyim. Hangi sektörde çalıştığım veya bir şirkette danışman olarak çalıştığım önemli değil, onlarla hızlı bir şekilde anlaşabilmemin sebebi gerçeği hızla kabul edip bir çözüm bulmam.
İkinci yardım, kendi zamanınızı kontrol etmek ve en önemli işlerinizi yapmaktır.Bu en önemli şeylere zaman ayırmalısınız. Bir öğretmen olarak en önemli şey araştırma yapmak, diğeri sınıfa gitmek, bu iki şeyi yapmak için yeterince zaman ayırmalıyız, diğer zamanlarda varsa veririz, yoksa vermeyiz. Kişisel kariyer planlaması söz konusu olduğunda, en önemli şey, eksiklikleri düzeltmek veya telafi etmek değil, kişinin güçlü yönlerine oyun vermektir. Bazı insanlar onun konuşmada iyi olmadığını söylüyor, bu yüzden her gün konuşma pratiği yapıyor ve ben buna itiraz ediyorum. Emrinizde olan zaman aslında çok kısa olduğu için, konuşma pratiği yapmak için harcadığınız zaman, en çok konuşabilenler yazdıklarınız hakkında konuşmak zorunda kalana kadar, yazabileceğiniz güçlü yönlerinizi büyütmek için kullanılmalıdır, bu tamam değil mi? . Buna etkililik diyoruz. Eksiklikleriniz için endişelenmeyin, sadece kabul edin, ancak güçlü yönlerinizin ne olduğunu bilmelisiniz, çünkü yalnızca güçlü yönler size sonuç getirecektir.
Drucker, yönetimin teknoloji ve sermayeden farklı olduğunu söyledi, bu yüzden Drucker gibi biri olmaya ve Çinli şirketlerin yönetim sorunlarını çözmek için öğrendiğim bilgileri kullanmaya karar verdim. Bu emri verdim, arkasında ne olduğunu bulmak için tüm parıltıları bir kenara bırakarak? Yani bugün size anlattıklarımın özü bir cümle. Büyük ölçüde değişen bir ortamda kendi değerinizi korumak istiyorsanız, kendinize yalnızca bir cümle sormaya devam etmelisiniz: "Ne katkıda bulunabilirim?" Kariyerinizi değiştirseniz de bu cümleyi sormaya devam etmelisiniz. Ya da değil, en önemli kişi olduğuna inanıyorum, böyle bir değer katkısı düşünerek (seçim yaparak) kullanabilirsiniz, böylece kariyer gelişiminizde kesinlikle daha iyi ve daha iyi olacaksınız.
Kendimi bu mantığa göre geliştiriyorum, neye katkıda bulunabilirim? Geçtiğimiz yirmi yılda, Çin yönetim araştırması yaparken yalnızca iki konuya odaklandım: Birincisi, Çinli şirketler için büyümeyi sürdürmek neden bu kadar zor? İkincisi, Çin şirketlerinin büyüme fırsatları elde etmek için ne tür çabalara ihtiyacı var?
Sürekli araştırma yaptığım için pratik yapma fırsatım da var. Değerli şeyler yapmakta ısrar edersek, Çinli şirketler için fırsatlar çok büyük. Örneğin, Haier, Huawei, Ali ve yüksek hızlı tren gibi Çin markaları artık dünyada konuşabiliyor. Ancak sadece 20 yıl önce, bu markaların hiçbiri kurulmamıştı. Yirmi yıl önce yönetim araştırması yaptığımızda, bunu Batı'da veya Amerika Birleşik Devletleri'nde yapmış olmalıyız ama yirmi yıl sonra, bu Çinli markalar dünya çapında bir konumda başkalarıyla konuşuyor ve hatta dünya ölçütü haline geliyor. Görüyoruz ki çevre ne kadar büyük olursa olsun değişmek zorundadır, değer katkınızda ısrar ederseniz kararlılığınız vardır ve değer yaratmanızı sağlayabilirsiniz.
Doğa kanunundan insanların bir kamıştan farkı yoktur ve insanların gerçek değeri sizin düşüncelerinizden gelir. Sazlıklar pek çok ortamda büyüyebilir, ancak insanlar kırılgandır, ancak insanlar çok güçlüdür çünkü düşüncelerimiz var ve bu bizim değerli bir parçamız. Buna kesin olarak inanabilirsiniz.
Bilgi çalışanları için insanlardan daha yüksek bir anlama sahibiz çünkü insanların ruhsal olarak büyümesi gerekiyor. Senin ve benim profesyonel kavramımızda, değerimiz benzersiz bir şekilde belirlenebilir çünkü insanların ruhsal gelişimini teşvik ediyoruz Bu çok güzel bir şey. Bu güzel şeyi yapmak için çok çalıştığımızda, insanın verdiği işi de sunacağız. Umarım bu tür bir büyüme beslenmesini okuyarak elde edebiliriz Bu büyüme beslenmesi size sürekli bir güncel, geçmiş ve gelecek kaynağı sağlayabilir. Bu kaynak, sürekli ilerlememizi destekler.
Polonya'daki Madame Curie Evi
Bu yüzden Polonya'ya gitme fırsatım olduğunda, kendime Madame Curie'nin eski evine gitmem gerektiğini söyledim. Meslektaşım bunu duyduğunda, aramaya gittim ve Madame Curie'nin eski evini buldum, bu yüzden bu devasa fotoğrafın altında bir fotoğraf çektim. Madam Curie, aslında idealizmde manevi güç aramamız gerektiğini söyledi.
Pekin Üniversitesi Langrun Parkı'nda da beni en çok çeken yer burası kesinlikle idealistlerle dolu bir yer ama bu idealizm bizi gururlandırmıyor, umut ve hayallerimizi daha yüksek bir idealizme bağlamamızı sağlıyor. içinde. İdealizm bizi gururlandırıyorsa ve bizi gerçeklikten ayırıyorsa, bu idealizmin bir anlamı yoktur. Çoğu zaman, tanıştığım insanlar "Ben bir idealistim, bu yüzden bu gerçekliğe teslim olmak istemiyorum" diyorlar. Bu aslında yanlış. İdealizm sizi daha yükseğe koyuyor, ancak ayaklarınız yerde olmalı. Bu, Bayan Curie'nin bana verdiği büyük yardım, ideallerinin peşinden gitmek için her zaman çok yüksek bir konumda duracak, ancak anavatanını ve etrafındaki insanları asla unutmadı, bu da onun katkısını çok değerli kılıyor.
Longrun Garden'a tohum ekmeye ve bu ağaçları dikmeye gelmenizi çok umuyorum.Uzun Koşu Bahçesinin çiçeklerini çok seviyorum.Bir çiçek açtığı ve her yeşil filiz açtığı zaman binlerce yıl sonra ne olacağını göreceğim. sonuç. Sanırım bu Caijing burs sınıfı ile aramızdaki ilişki ... Langrun Bahçesine birlikte bir ağaç diktik, bu ağaçla insan mutluluğunu dört gözle bekleyebiliriz. Herkese tekrar hoş geldiniz, birlikte mutluluğu dört gözle bekliyoruz. (Bitiş)
(Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü'nden Profesör Lu Jingfei'ye ve Caijing'den meslektaşlarına büyük yardımları için teşekkürler)
