Devlete ait üç ağır siklet şirketi "üst düzey liderleri", devlete ait işletmelerde reform yapmak için bir araya geliyor, "piyon" olmaya hazırlar!
(CCTV Finans "Diyaloğu") 19. CPC Ulusal Kongresi raporu, devlete ait işletmelerin gelecekteki reformu için stratejik düzenlemeler yapmak için dokuz cümle ve 109 kelime kullandı. Nihai hedef, "küresel rekabet gücüne sahip birinci sınıf şirketler yetiştirmektir".
Çin Halk Cumhuriyeti'nin 1949'da kurulmasından bu yana, Cumhuriyetin en büyük oğlu olarak bilinen devlet iktisadi teşebbüsü, sadece güneş banyosu yapmakla kalmadı, aynı zamanda rüzgar ve yağmur da yaşadı. Bir yandan Yeni Çin'in sürekli gelişimine ve büyümesine tanık olurken, aynı zamanda birçok reformdan geçti. Yeni Çin'in büyüme tarihinin, bir bakıma kamu iktisadi teşebbüslerinin reform tarihi olduğu söylenebilir.
22 Ekim saat 21: 50'de, bu haftanın "Diyalog", Çin Tüccarları, Çin Kalkınma ve Yatırım Şirketi, Çin Chengtong Grubu, üç ağır siklet devlete ait şirket "üst düzey liderleri" stüdyoda toplandı, reformdaki girişimlerini nasıl tanımlayacaklar? Roller? Rollerini nasıl oynuyorlar?
Varlıkları yönetmekten sermayeyi yönetmeye kadar, " Esnek eller " !
Devlet Kalkınma ve Yatırım Kurumu Başkanı ve Parti Liderlik Grubu Sekreteri Wang Huisheng: Devlet Kalkınma ve Yatırım Şirketi, ülkenin stratejisine itaat etmek ve hizmet etmek ve reformu teşvik etmek için bu çift esnek eli kullanıyor.
Çin'deki en büyük devlete ait yatırım şirketiyiz. Adından da anlaşılacağı gibi yatırım şirketi yatırımdır ve en büyük özelliği esnekliktir. Yatırıma rehberlik etmek, yapıyı ayarlamak ve ulusal ekonominin düzeninde ve gelişiminde sermaye yönetimi faaliyetlerini yürütmek bu esnek ellerdir. Bu, Sichuan Eyaletinde inşa edilen Yalong Nehri Hidroelektrik Santrali'dir. Sadece enerji tasarrufu sağlamakla kalmıyor, daha da önemlisi batı bölgesinin gelişmesi ve batıdan doğuya enerji aktarımı, ülkemizin endüstriyel ve bölgesel düzenine rehberlik etmektir.
İkinci resim, Sincan, Lop Nur'da "Ölüm Denizi" üzerine inşa edilen Lop Nur Potash. Ülkemiz toprakları potasyumdan yoksundur, geçmişte bunun% 75'i ithal ediliyordu. Dünyanın en büyük rezervine ve en büyük üretimine sahip olan bu potasyum sülfat üretim üssü ile potas gübresine olan bağımlılığımız% 40'ın altına düştü ve fiyat büyük ölçüde azaldı, bu da gıda güvenliğinde önemli bir rol oynuyor. Bu, endüstrinin uyarlama ve rehberlik rolüdür.
Finans var. Şirketimiz 150 milyar yuan'lık bir fonu yönetiyor ve hükümetten bir dolar toplumu 16 yuan'a yönlendirebilir. Ülkemizin ileri imalat sanayinin gelişmesinde önemli rol oynamıştır. Bu bir tür finansman yönelimidir. SDIC'nin cari varlık menkul kıymetleştirme oranı% 70'i aştı. Bir bütün olarak listelenen iki şirketimiz var. Varlıkları yönetmekten sermayeyi yönetmeye kadar bu tür bir sermaye yönetiminin rolünün çok açık olduğu söylenmelidir.
Hong Kong Havayolları başladı, 145 Yıllar süren tavlama, reform yapıyoruz " Haiyan " !
Çin Tüccarlar Grubu Parti Komitesi Başkanı ve Sekreteri Li Jianhong: Haiyan gibi Çin Tüccarları doğdu ve denizin yanında oldu. Hong Kong'dan başladık ve son 145 yılda sayısız piyasa denemesi ve zorluğu yaşadık. Haiyan gibi bizler şiddetli fırtınalardan korkmuyoruz ve her zaman ilerliyoruz. Çin'deki ilk anonim şirket olarak, modern Çin'deki ilk ticaret filosunu oluşturduk, Çin'in ilk banka sigortacılığı şirketini, büyük kömür madenlerini ve çelik şirketlerini kurduk ve China Merchants Shekou, China Merchants Bank ve CIMC gibi şirketleri yetiştirdik. , Ping An Insurance ve diğer seçkin şirketler.
Bugün, China Merchants yedi trilyondan fazla varlığa, 500 milyar yıllık gelire ve 100 milyar yıllık kâra sahip ve dünya çapında bir işletme olma çabası içindedir. Yüz Yıllık Çin Tüccarlar Grubu bulutlar ve dalgalar arasında seyahat etmeye ve Haiyan gibi uçmaya devam edecek.
Piyon olmaya istekli, devlete ait işletmelerde reform yapıyoruz " piyon " !
Çin Chengtong Holding Group Co., Ltd Parti Komitesi Başkanı ve Sekreteri Ma Zhengwu: Chengtong, merkezi şirketlerin üç reform pilotu olarak her zaman bir piyon rolünü üstlendi. Chengtong, merkezi işletmeler arasında çok büyük değildir ve itibarı çok yüksek değildir, hatta merkezi işletmeler arasında küçük bir piyondur. Ancak bu küçük piyonun da eşsiz bir rol oynadığı söylenmelidir. 2005 yılında Chengtong, merkezi hükümet tarafından pilot projeler yürütmek için düzenlenen ilk işletme grubu oldu ve devlete ait varlık yönetimi şirketleri için ilk pilot oldu. Yeni reform turunda, 2016 yılında SASAC varlık operasyon şirketi için bir pilot haline geldi. Yıllar geçtikçe, Chengtong öncü, öncü ve lider piyon rolünü oynadı ve her zaman SASAC varlık yönetiminin sorumluluğunu üstlendi.Merkezi işletmeler ve küçük işletmelerin sorunu nasıl çözülür, merkezi işletmelerin yan varlıkları ve kötü varlıkları ile nasıl başa çıkılır, Bu nedenle, varlık yönetimi şirketlerinin pilot projesi başlatıldı ve denenmesi on yıl sürdü. Bu nedenle, bu küçük piyon on yıldır yaylıdır. Chengtong, 74.9 milyar ve 88.000 varlığa sahip 664 işletmeyi içeren 13. partide altı merkezi işletme ve on dört alt işletmenin entegrasyonunu kabul etti. Bu sürecin hala oldukça zor olduğu söylenmelidir. Bu nedenle, bu dönemde, bazı insanlar Chengtong'un merkezi bir işletmenin yoğun bakım ünitesi olduğu yorumunu yaptı.
Bu nedenle Chengtong, merkezi işletmelerin büyük satranç tahtasında yer alan bir satranç taşıdır ve bazı acil, zor ve tehlikeli görevler üstlenmiştir. Dürüst olmak gerekirse, bu işler yorucu ve kolay değil.
Daha fazla bilgi için 22 Ekim saat 21: 50'de "Diyalog" da devlete ait işletmelerin reform algoritması için bizi izlemeye devam edin!
(Bu makaleyi düzenleyin: Wei Yuanyuan)
