Ne kadar iyi yaparsan yap, üç tür performansa sahip olamazsın. Liderliğe uygun değil.
Lider olmanın koşulları benzerdir ve lider olmaya uygun olmama performansı farklıdır. Lider olmanın temeli, başkalarının "bir liderin fidanı gibi" olduğunuzu hissetmesidir. Lider olma potansiyeli, işyerinin tüm yönlerine yansır. Liderliğe uygun olmadığının işaretleri de bazı detaylara yansıyor. Bu kadar çok detay var ... Bu üç özelliğe sahipseniz lider olmaya ve kendinizi düzeltmeye uygun değilsiniz, aksi takdirde ne kadar iyi yaparsanız yapın, tekrar kullanılmayacaksınız.
[1] Nasıl şikayet edeceğimi bilmiyorum.
Liderlere rapor verme konusunda iyi olmak, lider olup olamayacağınızın temel becerilerini de yansıtır.İyi yaptığınız sürece terfi ettirilebileceğinizi düşünmeyin. Ne kadar iyi yaparsan yap, liderin gözünde, liderliğe uygun olması gerekmeyen, sadece bir kadro olabilirsin. Üstleriniz liderlik için uygun olmadığınızı düşünürse, kariyeriniz tehlikeye girer.
Aferin söylendiği kadar iyi değil, bu alaycı bir cümle değil, gerçekçi bir gerçek. Lider olan kişi gerçekte en iyisini yapan değil, başkalarının onun için en iyisini yapmasına izin veren kişidir. Dolayısıyla yapmak ve söylemek çelişkili değil tamamlayıcıdır.
Raporlama çalışması beceridir (daha sonra ayrıntılı olarak yazmaya başlayacağız) Örneğin, işi bildirirken, dilinizi liderlik perspektifinden düzenlemeli, önce işin amacını ve odağını rapor etmeli ve ardından belirli ayrıntıları rapor etmelisiniz. Sık sık "rapor verirken çok şey söyledin ve üstler kilit noktalarını anlayamıyor" diyorsan, üstlerin gözünde lider olmaya uygun değilsin.
[2] Liderin ne düşündüğünü düşünemiyorum.
İşyerinde, çalışanlar tarafından genellikle gurur verici olarak azarlanan eski bir söz vardır: Liderin ne düşündüğünü düşünün ve liderin ne istediği konusunda endişeli olun. Bu kesinlikle olumsuz bir fikir değil, işyeri uygulaması hakkında gerçek bir bilgidir. İşyerinde temel mantık, üstlerinizden sorumlu olmaktır.Bir ast olarak, üstlerinizden sorumlu olmalısınız ve üstleriniz sizi eğitmek ve terfi ettirmekle yükümlüdür.
Çalışanların çoğu yeteneklidir, ancak empati konusunda iyi değillerdir, özellikle sorunları kendi bakış açılarından ele almakta ve meselelerle ilgilenmekte ısrar ederler ve başı poponun belirlediğini anlamazlar. İşleri kendi fikirlerime göre yapmayı seviyorum ve lider onu düzelttiğinde liderin onu desteklemediğinden şikayet ediyor Bu tipik olgunlaşmamış bir zihniyet, sizi lider olmaktan alıkoyuyor.
Örnek olarak. Lider sizden ona bir konuşma materyali yazmanızı istedi, ancak size ne yazacağınızı söylemedi, ne yapmalısınız? Ne istersen yazabileceğini sanıyorsan, bu büyük bir hata. Olgun astlar, problemleri liderin bakış açısından düşünecekler ve kendilerini iyi yazmalarına izin vermek yerine liderin boyundan yazacaklar. Bir şeyleri genellikle liderlik perspektifinden yazarsınız ve bir lider olmak sizin için kolaydır.
[Üç] Lider için sorunu azaltmayacaktır.
Lider görevi verdikten sonra, genellikle lidere bununla nasıl başa çıkılacağını soran çalışanlar genellikle umut verici değildir. Görünüşe göre sık sık talimatlar ve raporlar istiyor, ancak patronuna çok sinir bozucu, ancak patron bunu göstermiyor. Çünkü lider için sorun yaratıyorsun, çözmüyorsun.
Örneğin, lider Xiao Zhang'ı zor bir problemle başa çıkması için görevlendirirse, Xiao Zhang liderden talimat ister Li Si işbirliği yapmazsa? Ya Wang Wu bir süre malzeme sağlamazsa? Lider başlangıçta Xiao Zhang'ı bir şey yapması için görevlendirdi ama Xiao Zhang lider için üç soruna neden oldu. Liderin gözünde, Xiao Zhang, yeniden kullanılamayacak bir iş malzemesidir.Sadece Xiao Zhang'ın işlerini yürütmek için çok çalışması vardır.
Bu nedenle, olgun astlar lider tarafından verilen görevi aldıktan sonra, sorunu lidere devretmek yerine, çözülebilecek sorunu çözmek için mümkün olan her şeyi yapmalıdırlar Bu, hesap veremezliğin bir tezahürüdür. Bu görevi bitirdikten sonra bile, liderin uzatma için iş yükünü nasıl azaltacağını düşünebilirsiniz. Bir yandan liderlerinizin sizi takdir etmesine izin verin, diğer yandan liderlik becerilerinizi geliştirin.
Telif hakkı bildirimi: Görüntü ve metin ilgisizdir Bu makale daha fazla bilgi vermek amacıyla yeniden üretilmiştir. Kaynak etiketlemede bir hata veya yasal haklarınızın ihlali söz konusuysa, lütfen sahiplik sertifikası ile web sitesi ile iletişime geçin ve zamanında düzeltip sileceğiz, teşekkür ederiz.
Kaynak: Workplace Hot Pot
