Ping An'ın üst yönetim değişiklikleri, Ma Mingzhe iş için mi yoksa halefini mi seçiyor?
Hong Kong hisse senetlerinin kodunu çözen, Hong Kong Caihua Haber Ajansı'nın orijinal koz kartı sütunu, finans uzmanları toplandı. Okuduktan sonra abone olmayı, yorum yapmayı ve beğenmeyi unutmayın
Önsöz:
Piyasada Ping An'ın (02318-HK) üst düzey personel değişiklikleri ile ilgili haberler var Bu personel değişikliği Ping An'ın "büyük işletme hastalığını" basitçe "iyileştiriyor" mu yoksa stratejik bir ayarlama mı? Ayrıca piyasa Ma Mingzhe'nin 63 yaşında olduğunu düşünüyor Ping An da Ali gibi halefler hazırlamaya başladı mı? Sermaye piyasasında büyük bir oyuncu olarak Ping Anın her hareketi dış dünyayı merakla doldurdu.
Ping An, 14 Aralık akşamı İcra Komitesinin mevcut "icra sorumlusu sorumluluk sistemi" temelinde, üç eş CEO pozisyonunun ekleneceğini duyurdu.Li Yuanxiang, bireysel müşterilerin entegre finans işlerinden sorumlu olacak ve Xie Yonglin, kurumsal müşterilerin entegre finansal işlerinden sorumlu olacak. Chen Xinying, teknoloji işinden sorumludur.
Üç eş CEO'nun hepsi gazi
Bu sefer terfi eden üç CEO'nun hepsi Ping An'ın eski gazileri. Ping An'daki üç yeni CEO'nun kariyerlerini inceledikten sonra, Caihua Haber Ajansı, hepsinin Ping Anın gelişimine kritik bir anda katıldığını ve Ping Anın farklı geçiş dönemlerinin gelişimine tanık olduklarını gördü.
Li Yuanxiang, 2004 yılında Ping An'a katıldı ve bu atamadan önce Ping An'ın yönetim kurulu üyesiydi. 2003 yılında, Ping An of China, sigortaya odaklanan ve menkul kıymetler, tröst, yatırım ve denizaşırı işleri entegre eden bir finans ve sigorta grubu yapısı oluşturdu. 24 Haziran 2004 tarihinde, Çin Ping An Insurance (Group) Co., Ltd., Hong Kong Menkul Kıymetler Borsası'nın ana yönetim kurulunda işlem görmek üzere resmen listelendi.
Xie Yonglin, şirkete 1994 yılında katıldı. 1994, Ping An Insurance'ın işinde sürekli hızlı bir büyüme yılıydı ve o yıl prim geliri 1.8 kat artarak 2.8 milyara ulaştı. Bu yıl Çin Halk Bankası, Morgan Konsorsiyumu ve dünyanın en büyük iki konsorsiyumu Goldman Sachs Konsorsiyumu'nun onayıyla Ping An'a katıldı ve Ping An'ın yönetim kademesi uluslararası seviyeye yükseldi.
Chen Xinying, 2013 yılında Ping An of China'ya katıldı ve daha önce Ping An Group of China'da CEO Vekili olarak görev yaptı. 2013 yılında Çin'den Ping An, İnternet finans işini kullanıcının "ilaç, yemek, barınma, ulaşım ve oyun" yaşam döngüsü etrafında kapsamlı bir şekilde konuşlandırdı. Yalnızca o yıl, Ping An of China, 180'den fazla üst düzey yeteneği üst yönetim pozisyonlarına tanıtarak şirket tarihinde harici bir şirket haline geldi. Yenilikçi yeteneklerin tanıtımı için en hızlı ve en hızlı yıl.
Neden üç ortak CEO eklemelisiniz?
Bu yapısal ayarlama basit bir personel ayarlaması mı yoksa iş ayarlamalarına dayalı bir dizi mi?
Ping Anın iş kapsamının genişletilmesiyle birlikte, yönetim alanı da hızla genişledi ve dahili işinin karmaşıklığı gittikçe artıyor. Bu uçak gemisinin kurumsal yönetişimin üst düzey tasarımında istikrarlı bir şekilde ilerleyebilmesi nasıl sağlanır? Ping An da uluslararası olanı takip etmeye başladı. Büyük grup şirketlerinin yönetim modeli, ortak bir CEO mekanizması kurar.
Teorik olarak, iş düzenlemeleri ve güç dağıtımı uygun olduğu sürece, bu model şirketin güvenliğini ve istikrarını bir süreliğine güçlendirebilir ve hatta operasyonel verimliliği artırabilir. Bu aynı zamanda Samsung Electronics, Formosa Plastics Group, SMIC ve diğer şirketlerin ortak kullanımıdır. CEO nedeni.
Bir finansal holding grubu olarak Ping An'ın birçok profesyonel yan kuruluşu vardır ve hepsi nispeten bağımsız tüzel kişi statüsüne sahiptirler. "Bağımsız faaliyet, bağımsız sermaye, bağımsız ekip ve bağımsız muhasebeye" sahiptirler. Grup ve bağlı şirketleri arasında katı bir risk güvenlik duvarı vardır.
İş kollarının sınıflandırılmış yönetiminden başlayan bu yeni yapısal uyum, yalnızca grubun temel konumunu sağlamlaştırmakla kalmaz, aynı zamanda profesyonel iştirakler arasındaki yatay engelleri aşar, kanalları paylaşır ve ürünlerin ve müşterilerin sorunsuz bir şekilde hareket etmesini sağlar.
Başka bir perspektiften, Ping Anın yönetimi kesinlikle "finansal + teknoloji" dönüşümünün bariz sonuçlar elde etmediğini ve yine de stratejik hedeften uzak olduğunu düşünüyor. Ping An, 2017'de on yıl içinde "finans + teknoloji" ve "finans + ekoloji" ye dönüşme stratejisini önerdi. Ancak, geleneksel finansal öz devrim dalgasında, kurum kültürü ve bireysel çalışan algıları gibi eksiklikler nedeniyle "performans etkili değil" gibi görünüyor.
Bu nedenle, Çin'den Ping An, Başkan Ma Mingzhe'nin liderliğinde doğrudan ortak bir CEO kurdu ve üç ana iş grubunun tanıtımını koordine etti. Bu, Ping Anın mevcut iş karar alma mekanizmasının ve stratejik dönüşümünün devamı ve iyileştirilmesidir. Hızlanın.
"Sermaye + teknoloji" için çaba göstermek için ayrı pistlerde yarış atları
Yeni personel stratejisi çerçevesine göre, Ping Anın 7 trilyon tankı gelecekte nereye gidecek?
China Life Insurance ve PICC gibi birçok eski sigorta devinin saldırısı altında, çeşitli sigorta şirketleri arasındaki prim rekabeti Kızıldeniz'de bir çıkmaza girmiş, bu senaryo altında Ping An da mevcut müşterilerin değerini biriktirmeye ve entegre etmeye başlamıştır.
Geçmişte insanlar yalnızca Ping An'ın bir sigorta devi olduğunu biliyordu, ancak Ping An'ın hala bir teknoloji devi olduğunu çok az biliyordu. Aslında, bu Ping An Group'un stratejik bir düzenlemesidir. Pazar dalgalanırken, Ping Anın geliştirme vizyonu da "kişisel entegre finansal hizmet sağlayıcısından" "kişisel finansal yaşam hizmeti sağlayıcısına" genişledi ve bir "finans + teknoloji" güdüsüne dönüştü. İş modelinin geliştirilmesi.
Ping An, müşteri hedeflerine göre kademeli olarak üç iş grubu ve "kişisel iş + kurumsal iş + teknoloji işi" yapısı oluşturmuştur. Ping An Group içinde, uzun zamandır "kişisel finans işi", "grup finans işi" ve "teknoloji işi" için atıflar vardır.
Üç büyük işletmenin koordineli gelişimi, Ping An of China için ortaklaşa bir kar kaynağı oluşturacaktır. 2018 altı aylık rapor, Ping An'ın kişisel işinin değerinin istikrarlı bir şekilde arttığını gösteriyor.Grubun kişisel işletme işletme karı, bir önceki yıla göre% 28.3'lük bir artışla 50.38 milyar yuan oldu ve grubun ana şirketin hissedarlarına atfedilebilen işletme karının% 84.9'unu oluşturdu.
Ping An Bank'ın perakende dönüşümü kayda değer sonuçlar elde etti Yılın ilk yarısında, perakende net karı% 12.1 artışla 9.079 milyar yuan'a yükseldi ve yıllık 3.4 puan artışla% 67.9 oldu.
Finansal teknoloji ve medikal teknoloji işi hızla gelişti ve 4.607 milyar yuan işletme karı elde etti ve grubun işletme karının% 7.0'ını oluşturdu ve yıllık bazda 6,4 puan artış gösterdi.
Teknoloji sektörünün kâr katkısı, Ping Anın teknolojiye yaptığı artan yatırımın sonucudur. Ping An, bu yıl Ping An'ın son on yılda teknolojiye 50 milyar yuan yatırım yaptığını ve her yıl gelirinin% 1'ine yatırım yapacağını, mevcut eğilimlere göre önümüzdeki on yıl içinde en az 100 milyar yuan yatırım yapacağını söyledi.
Ping Anın temel teknolojileri, finansal hizmetler, sağlık hizmetleri, otomobil hizmetleri, emlak hizmetleri ve akıllı şehirler den oluşan beş ekosistemde yaygın olarak kullanıldı ve Lufax Holdings, Ping An Good Doctor, OneConnect ve Ping An Medical Insurance Teknolojisini kuluçkaya yatırdı. Dört tek boynuzlu at.
Ping Anın "kişisel iş" + "kurumsal iş" + "teknoloji işi" el ele giden üç atlı araba ve birçok noktada finansal teknolojinin gelişmesiyle birlikte, gelecekte yeni işlerin değerinin kademeli olarak eşit bir şekilde dağıtılması bekleniyor. "Sermaye + teknoloji" ekosisteminin inşası Farklı bir China Ping An görelim.
Bu açıdan bakıldığında, yıl sonunda üst düzey personel ve iş entegrasyonu, Ping An'ın 2018'deki önemli bir olayı değil, uzun vadeli bir faydasıdır.
Yazar: Li Ying
Editör: Li Lulu
