SNH48, grubun dağılmasına öncülük etti, "Onsekiz milyon olmadan idol oynamaya gelmeyin mi?"
Yazar / Shi Xin
2017'nin sonunda 1931 kadın ekibinin dağılmasının hem sektör içinde hem de dışında yaygın tartışmalara yol açtığını hatırlıyorum. "Kadın takımının yaşamak zor" argümanı bir kez daha tüm sektörü kasıp kavurdu.
O sırada, SNH48-Chongqing şubesinin beşinci şubesi de yeni kuruldu. O yıl AKB48 markasıyla rüzgârda duran SNH48, 2014-2017 döneminde dört tur finansmanı hızla tamamladı ve kadın takım yarışmasında yarışmak için Pekin, Şangay, Guangzhou ve diğer şehirler dahil olmak üzere beş şehre uzattı.
Ancak sadece bir yıl sonra, SNH48 de genişleme yolunda düştü.
Geçen Pazar, SNH48 resmi Weibo aracılığıyla idol eğlence pazarının mevcut genişlemesine ve endüstrinin yineleme hızındaki ivmelenmedeki aktif değişikliklere uyum sağlamak için, 48 serisi kadın ekibinin, mevcut 15 takımın resmi olarak feshedilmesi de dahil olmak üzere, grubun büyük bir yeniden yapılanmasından geçeceğini duyurdu. Ekiplerden beşi (Chongqing ekibi ve Shenyang ekibi) dağılmış ekibin üyelerini Pekin, Şangay ve Guangzhou'daki mevcut ekibe ayarladı. İki yıldan az bir süredir kullanımda olan Chongqing Tiyatrosu ve Shenyang Tiyatrosu'nun da ay başında yıkıldığı anlaşılıyor.
Bir zamanlar yerli kadın takım pazarında "dominant aile" olarak görülen SNH48, başı dertte gibi görünüyor, peki Siba kendini nasıl engelledi ve kurtardı? Etkisi nasıl? Diğer kız grupları için ne kadar pazar alanı kaldı? Kadın ekibi video platformu olmadan nasıl hayatta kalabilir?
Aslında Japon AKB48 modelini takip ederseniz, SNH48 tiyatro modelini diğer şehirlere kopyalamaya devam etmelidir. 2018'den önce, Siba gerçekten bu yoldaydı.
Nisan 2016'da Siba, SNH48'in Pekin şubesini ve Guangzhou şubesini resmen açtı. 2017'de, Shenyang şubesi ve Chongqing şubesi birbiri ardına açıldı. Bu eylem serisine yerel tiyatronun tamamlanması eşlik etti.
Siba Media CEO'su Tao Ying, 2017'de Digital Entertainment DreamWorks ile yaptığı röportajda, şirketin her biri yerel bölgede nispeten bağımsız olarak faaliyet gösteren, ancak yıllık genel seçimlere katılacak 1 ila 2 alt grup açmayı planladığını söyledi.
Bundan önce Siba, büyük ölçüde pazardaki boşluk nedeniyle yılda iki alt grupta büyüme oranı yakalayabiliyordu. Ancak bu plan daha fazla idol şirketinin yükselişine girdi ve 2018'de birden fazla idol grubu popüler hale geldiğinde bile sürdürülemez olacak.
Sibanın resmi açıklamasına göre, yeniden yapılanma iş dünyasında piyasa muhakemesine dayalı düzenli bir ayarlamadır. İdolün ilk yılının gelişi, kız grubu ürünleri üzerinde belirli bir etkiye neden olmuş olabilir, ancak SNH48'in maliyet ve yönetimde karşılaştığı zorluklarla ilgisi yoktur.
48 seri kadın takımının her genel seçiminin istatistiklerine bakıldığında, toplam oy sayısı her yıl artmasına rağmen, ilk üçe giren oyların sayısı da artıyor. Yeni gelenlerin sürekli katılımıyla, ilk 3 kişinin oranı düşmeye devam ediyor, ancak oylarının toplam oylara oranı her zaman% 25 -% 30 arasında kaldı ve geçen yıl büyüme eğilimi vardı.
Bu, 48 takımın sürekli genişlemesiyle geçen yıl itibarıyla genel seçimlere katılanların sayısının 303'e ulaştığını, ancak yeni üyelerin tüm takıma karşılık gelen sayıda ödeme yapan taraftar getirmediğini ve çoğu ödeme yapan taraftarın hala kafasında yoğunlaştığını gösteriyor. Bölüm üyeleri. Baş üyeler çoğunlukla Şangay grubunun erken üyeleridir.İki ya da üç yıl önce ortaya çıkan baş etkisi hala yoğunlaşıyor. Fan-star modelinde, genel seçim sıralamasına göre üyelere kaynak yatırmaya devam ederseniz, bu statükoyu değiştirmek zordur.
Aksine, birkaç ödeme yapan hayranı olan giderek daha fazla "ayak yıkayan kız" (marjinal pozisyonlarda üyeler) var. 2018'de 66. üye sadece 11.000 oya sahipti, 100 üzerinden 203 "ayak yıkayan kız" da cabası. Bilmelisiniz ki, yıllık genel seçim, üyelerin Siba'ya gelir getirdiği yoğun bir aşama ... "Ayak yıkayan kız" genel seçimlerde şirkete gelir getiremezse, diğer zaman dilimlerinde daha da imkansız hale gelir.
Çok sayıda sanatçı önemli faydalar sağlayamaz, ancak her yıl faaliyet gösteren çevrimdışı tiyatrolar ve devasa sanatçı ekipleri önemli masraflar getirecektir. Endüstri kaynaklarına göre, yaklaşık 10 milyon yuan harcama olan ilk inşaat maliyetine ek olarak, 200 kişilik küçük bir tiyatro, kira, su ve elektrik şebekeleri ve insan gücü dahil olmak üzere her yıl yaklaşık 4 milyon yuan'a mal olacak. Sibanın Chongqing ve Shenyangdaki tiyatro koltukları 300ün üzerindedir.
Bunu belirtmeye değer SNH48'in son başarılı finansmanının üzerinden 21 ay geçti.
Uzun bir süredir finansman yokluğunda, zaman kaybını durdurmak için Sibanın çözümü, düşük katılımlı Chongqing ve Shenyang tiyatrolarını doğrudan kesmek ve üyeleri kendine güvenmeye devam etmek için daha düşük maliyetli bir web yayını platformu kullanmaktı.
Resmi açıklamaya göre Siba, tamamen internet tabanlı bir idol geliştirme operasyonu modeline ulaşmak için, ağırlıklı olarak Pocket 48 gibi kendi kanalları ve hayranlarla etkileşim kurmak için üçüncü taraf işbirliği İnternet platformları aracılığıyla yeni bir kadın grubu IDOLS FT kuracak. Siba Media CEO'su Tao Ying, Narada Entertainment ile yaptığı röportajda, "Hayranların yıldız yapımı sürecine katılımını kolaylaştırmak için, model esasen mevcut idol yetenek gösterisiyle aynı."
Ayrıca Siba Grubu, yerel alt grupları AKB48 gibi faaliyet göstermeleri için farklı aracı kurumlara devretmediği için her bir alt grubun tüm yönetim haklarını elinde tuttu. Arka arkaya alt grupların oluşturulmasıyla yönetim zorluğu da gün geçtikçe artmaktadır.
Bu nedenle Siba, SNH48'in kardeş grubunun daha fazla yere inmesine izin vermek için bir yetkili operasyon modeli de açacağını duyurdu. Sadece tiyatro modeli başka şehirlerde mi işe yarayacak?
SNH48, Çin'de tam bir iş modelinden geçen tek idol grubudur. Pekin ve Guangzhou alt gruplarının başarısı da göstermektedir. Bu model, 48 markası altında belirli bir tekrarlanabilirliğe sahiptir.
Siba Group CEO'su Tao Ying'in SNH48 için iş vizyonuna göre, kadın grubu tiyatroyu merkez olarak ve fan kazısının derinliğini fan ekonomik ekolojisini inşa etmek için yarıçap olarak alıyor. Tıpkı İnternet devlerinin yarattığı ekoloji gibi, tiyatro da SNH48'in tüm trafiğine / değerine giriştir.Toplama, toplama ve yeniden bir araya geldikten sonra yapılacak bir sonraki şey, ekosistem içinde trafik / değer farkındalığının dağıtılmasıdır.
Tiyatroyu maruz kalmanın temeli olarak almak, hayranları, idollerin terfi etmesine yardımcı olmak için oylama vb. Şeklinde katılmaya teşvik etmek, bu bir oyun geliştirme biçimidir. İdeal durum Daha sonra, bu oyun modu, AKB48 gibi tiyatronun tamamlanmasıyla birden fazla şehre kopyalanabilir. Ve Çin'in daha fazla vilayete ve nüfusa sahip olması nedeniyle, AKB'nin Japonya'daki altı şehrinden çoğaltılabilecek şehirler olmalıdır. Bundan önce, sektörde, Siba'nın ülkede sürekli genişlemesiyle, SNH48'in kadın grubu pazarındaki hakimiyetinin statükosunun değişmesinin zor olduğuna dair sesler hep olmuştur.
Ama şimdi Chongqing ve Shenyang'ın birinci kademe şehirlerindeki SNH48 tiyatroları trafiğe giriş rolünü kaybetme konusunda başı çekiyor. Bu, Pekin, Şangay ve Guangzhou gibi mega kentler dışında diğer şehirlerin pazarlarının bir şubeyi destekleyemeyeceği anlamına mı geliyor?
Önceki görüşmeler sayesinde, Yıldız Başkenti (ID: mingxingzibenlun) 48. tiyatroda idollerle iki saat geçirdikten sonra, hayranların sahnede idol çağrısı yapmak için çok çalıştıklarını öğrendim, bu aslında grup toplantıları ve dansla aynı şey, şehirli insanların rahatlaması ve sosyalleşmesi için bir yol. Ancak ülkenin Japonya gibi güçlü bir "ev" kültürü yok, kullanıcıların tiyatro, konser gibi çevrimdışı performanslar için tüketim alışkanlıkları henüz olgun değil ve halk, mahkum olan yıldız kovalamacasının davranışını tam olarak anlamıyor. Japonya'da olduğu kadar tiyatroya aktif olarak giren çok sayıda insan yok ve 48 modelin seyircisi nispeten küçük.
48 modunda, tiyatro akış girişi rolünü oynayamazsa, o zaman yeni gelenlerin gerçekten akışı olmaz.
Tiyatro atmosferinden etkilenen hayranlar, ekrandaki idoller kadar talepkar olmayacak. Bu nedenle, tiyatro performansları, iş yeteneklerini erken hayranları biriktirmek, hayran bağlılığını sürdürmek ve hayran ekonomisinden yararlanmak için bir kanal olarak vurgulamayan birçok grup tarafından kabul edilir.
Sadece tiyatrolar, yakından ulaşılabilen idoller yaratmak için varlar. Tiyatro bilet fiyatları genellikle yüksek değildir ve bilet gelirleri büyük bir kazanç noktası olamaz.Bu, tiyatrolar ve hayranlar etrafında yeni tüketim biçimleri gerektirir. Örnek olarak SNH48'i ele alalım: Bir performans için biletler sadece 80 yuan'dır, ancak tiyatro çevresinde hayranların tüketebileceği idol öğeleri içeren çevrimdışı türev mağazalar ve kafeler vardır. Ancak, tiyatro kiraları, su, elektrik ve insan gücüne yapılan yatırımla karşılaştırıldığında, kar elde etmek zor olabilir.
Ancak tiyatro modelinin maliyet gereksinimleri tüm erkek ve kız grupları için karşılanabilir değildir.
1931 kadın grubunun yapımcısı Chen Zhou, Tiger Sniff ile yaptığı röportajda, özel tiyatro ve onun donanım yatırımının inşası için yaklaşık 40 milyon yuan harcandığını söyledi. Kiraya ek olarak, Shanghai Zhongtao tiyatrosunun yenileme maliyeti tek başına 15 milyona ulaştı. Yanlış yükseklikler olsa da, tiyatronun yapımı ve işletmesi grubun genel işleyişinin büyük bir bölümünü kaplar.
Maliyet sorunları nedeniyle, Şanghay'daki Arı Kızları tiyatrosu da geçen yıl Ekim ayında yıkıldı; İDOL OKUL'un tiyatro projesi, finansman başarısızlığının ardından 2017'de durdu; beyaz SIFIR-G tiyatro performansı, hükümet mekanlarını yardım amacıyla ödünç aldı Başlangıçta tiyatrolarda oynayacaklarını söyleyen erkek ve kadın gruplarının çoğu, daha sonra ortadan kayboldu.
Tiyatro modelinin küçük bir seyirci kitlesi ve yüksek maliyeti var Chongqing ve Shenyang şubesinin başarısızlığından sonra, Siba'nın ideal lisanslama iş modeli uygulanamayabilir. 48 markası altında, tiyatrolar devam edemezse, diğer grupların başarılı olma olasılığı daha düşüktür.
Çevrimdışına çok fazla önem veriyoruz ve çevrimiçi trafik portallarına yeterince dikkat etmiyoruz. 2018 genel seçim sloganlarının oylama gelirleri "Creation 101" ve "Idol Trainee" olsa bile, çok çeşitli tartışmalar görmeyeceğiz. Halk hala sadece SNH48'i biliyor ve genellikle diğer alt gruplar hakkında hiçbir şey bilmiyorlar. Ayrıca Japon hayran kültürünün kendine özgü bir biçimi ve eşiği var, sonuç olarak sanatçı çemberi çok yüksek ve çemberi kırmak zor.
Şirketin önde gelen sanatçılarının işletme yeteneklerinin eksikliği de Siba Grubu'nun sanatçı sektörünü darboğaza dönüştüren bir faktör.
Ju Jingyi, grubun popüler bir kralı olduğunda, genel seçimlerde on milyonlarca parayı çekmek için oy kullanabiliyordu.Siba, film ve televizyon kaynaklarını net bir şekilde tercih ediyor ve onu "Hot Changan" ve "Sky City in Kyushu" da oynaması için ayarladı. 2017 yılının sonunda bağımsız bir stüdyonun kurulmasından bu yana Ju Jingyinin teşhir projeleri arasında "Bay Yüzme", Siba'nın "Yun Xi Efsanesi" ve en son "Guofengmeiyou" yer alır ve bu sırada birçok varyete şovuna ve akşam partilerine katılır. .
Ancak, Ju Jingyi'nin bağımsız bir sanatçı olarak B-tarafındaki etkisinin solo uçuşuyla önemli ölçüde artmadığını gördük.Şimdiye kadar Weibo reklamlarının yanı sıra kişisel ciroların bir oyun markası ve mikro işletme yüz maskesi markası var. Marka onayları, sanatçılar için yalnızca gelirin önemli bir parçası değil, aynı zamanda etkilerini genişletmek için bir kanaldır. Ju Jingyi, bu 303 kızın tavanı ... Asıl önemli olan, Ju Jingyi'nin boyuna kaç kız ulaşabilir?
Sanatçı sektöründeki bu sorunların da farkında olan Siba, bu kez yeniden yapılanmayı duyururken, ekibin yeniden düzenlenmesini sanatçıyı tanıtmak ve grup başkanlarının tanıtımını daha da artırmak için bir fırsat olarak değerlendireceğini kamuoyuna söyledi.
Buna ek olarak, Siba Grubu genel rekabet gücünü artırmak ve piyasa değişikliklerine önceden yanıt vermek için üç yıl önce yeni bir girişim başlattı.
Bir yandan Siba Grubu, idol ürün çeşitlerini zenginleştirerek, farklı tarzlarda erkek ve kadın grupları ile pazarı test etti, ancak etki iyimser olmayabilir.
2016 yılında Siba Group, SNH48 üyelerinden oluşan renkli kız grubu ve e-spor grubu "Electric Eye Girls "'ü başlattı; 2017'de SNH48'in ilk uluslararası takımını kurdu ve sık sık şarkılar yayınladı. Ancak genel olarak, suyun düz olduğu ve var olabilmesi için SNH48 markasına eklenmesi gerektiği görülüyor.
Mart 2018'de ilk erkek grubu D7 Gençlik Ligi'ni kuran Siba Grubu, son olarak "Grubun Adına" da yer aldı ve mentorun övgüsünü aldı. Ama "Tuan Adına" onları ateşe götürebilir mi? Korkarım dizinin popülerliği ve ağızdan ağza sözlerle ilgili şu anki aşamayla ilgili geri bildirimde bulunmak zor.
Bu nedenle Siba, bu büyük yeniden yapılanma, yurtdışındaki kursiyerleri kapalı bir şekilde işe alma ve eğitme kapsamında "Yurtdışı Stajyer Programı" nın da başlatıldığını duyurdu.
Öte yandan, Siba Grubu, hayran ekonomisini daha derinlemesine geliştirirken, endüstri zincirini genişleterek, film, televizyon ve oyun alanında yer almaya başladı.
2015 yılında Siba Film ve Televizyonu, film ve televizyon gelirini artırmak için "Kişisel Okul Çiçeği", "Yun Xi'nin Hikayesi", "Serenat" gibi ondan fazla film ve televizyon drama projesi kurdu ve üretti. Yıldız sanatçı.
Nisan 2018'de Siba Group, iki boyutlu oyun animasyonu endüstrisini dağıtmak için Qilingshi Animation Production Company ve Huanxi Network'e resmi olarak yatırım yapacağını duyurdu. Siba, taraftar ekonomisini geliştirmede her zaman başarılı olmuştur ve bu sektör dört gözle beklemeye değer olabilir.
Siba Grubu birçok yeni girişimde bulunmak zorunda ve daha fazla idol şirketi yükseldiğinde bir bütün olarak etkilenmeyecek. Sadece idolün yineleme hızı artıyor ve Sibanın bir sonraki Ju Jingyiyi tutma mesafesi sonu göremiyor gibi görünüyor. Ünlüler sektöründeki güç eksikliği daha belirgin hale geldi.
Bu aşamada "yıldız yapan hayranlar" modelinde en iyisi olan Siba Grubu, geleneksel "insanları tanıtmak" modelini de başlattı.
SNH48'in iki alt grubunun inememesi, diğer idol grupları gibi, bir zamanlar kendi iş modelini yürüten SNH48'in video platformu olmadan başarılı olmanın zor olduğu utanç verici bir duruma girdiği anlamına da geliyor. Rocket Girls 101 ve SING kız grubu, "Creation 101" ile yükseliyor. Bu, SNH48'in bir zamanlar birçok medya ve sektör içinden tanınan benzersiz avantajının artık mevcut olmadığı anlamına mı geliyor?
Aslında 48 serisi, tiyatro kategorisinde C-end iş modeline sahip olan tek Japon kız grubu olmuştur.IDOLSCHOOL, Bee Girls ve 1931 bu modeli taklit etmek için oyuna girdiklerinde, yaşam alanı zaten göze çarpmıyordu, ancak bu anlamına gelmiyor Diğer stil ve modellerde kadın gruplarına yer yoktur.
Sıcak idol pazarının yanı sıra, giriş yapan yeni kadın grupları var ve 2012'de çıkış yapan antik tarz kız grubu Qiduo gibi rekabete tekrar katılmak için etkinlikleri askıya alan kadın grupları da var. Kaynakları patlayan Rocket Girl 101'e ek olarak, popüler üye Liu Renyu liderliğindeki ChicChili, ilk çıkışından kısa bir süre sonra Qingfeng markasının promosyon işbirliğini de kazandı. Kugou yönetimindeki SING kız grubu elektronik ulusal stil tarzını güçlendirdi ve çeşitli partilerde sık sık yüzlerini fırçaladı.
İdol ürünlerinin gelir süresi çok uzun ve bazı idol şirketleri kendi avantajlarına göre diğer kâr noktalarından yararlanacaklar.Örneğin, Lehua, ETM Vigor Times ücretli stajyer eğitim kaynakları sağlıyor ve Shanghai Zhongying, atıkları azaltmak için tiyatroları kiralayacak.
Geçen yılki idol şovundan bu yana, herkes yıldız yapan hayranlardan bahsediyor. Aslında, gösteriden sonra erkek ve kız gruplarının çoğu, çekirdek hayranları yetiştirmek yerine tanıtım için B tarafı teşhir kaynaklarını kullanan geleneksel aracılık modeline benziyor. Bu şekilde video platformuna olan bağımlılık hala çok güçlü.
Aslında bunun nedeni, geleneksel aracılık modelinin takip etmesi gereken pek çok başarılı örnek olmasıdır. Platformun hayran yıldız modeline dayanmaz. Biri İnternet temettülerini tüketen TFBOYS, diğeri ise Japonyadaki AKB48 Dongfengden ödünç alınan SNH48dir. Tekrarlanabilirlik yok. Bu iki grubu çıkarın, Çin'de hala öğrenilecek başarılı vaka yok. 1931'de İDOL OKULU, bu 48 benzeri kız grupları, ancak pazarı açmak için AKB tabelaları yoktu, hepsi düştü.
Şu anda, endüstri el yordamıyla çalışıyor ve ne yapacağını gerçekten bilen çok az insan var. Birçok idol komisyonculuğu girişimiyle iletişime geçtikten sonra, Yıldız Başkenti (ID: mingxingzibenlun) İçimde çok güçlü bir his var: Hemen hemen herkes kendi modelinin benzersiz olduğunu düşünür, ancak aslında çoğu aynıdır. Bazı yatırımcılar, sektörün erken aşamalarında bunun ayırt edici bir özellik olduğu yorumunu yaptı.
Öyleyse bu şirketlerin deneyimi yok ve video platformu nimeti yok, nasıl yıldız yapıyorlar?
"On sekiz milyon olmadan, idol oynamaya gelme." İdol grubu olmaktan vazgeçmiş bir şirket kurucusu Yıldız Başkenti (ID: mingxingzibenlun) Diye bağırdı.
