Şirketler için yüksek ciro oranı, kurum kültürü ile ilgili bir sorun olduğunu gösterir.
Hiç kimse bir vida, bir makinenin parçası olmak istemez. Herkes bilgeliğini ve değerini kullanmak ister. Vida yapmak acı vericidir, insan doğasına aykırıdır, insanlar eşya değildir. "Modern Zamanlar" da kimse Chaplin olmak istemez.
Özellikle 80'ler sonrası ve 90'lar sonrası kişisel değerlerini ortaya koyduğu bu çağda, çalışanların bilgeliklerini sergilemeleri için alan yaratmak daha da gerekli.
Her şeyin iki yüzü vardır: Çalışanlar istifa ettiğinde sadece çalışanların kendi sorunlarını düşünmesi gerekmez, şirketler için yüksek devir oranı kurum kültürü ile ilgili bir sorun olduğunu gösterir.
Sabahtan akşama kadar toplantılarda
Bazı şirketler, toplantıların çalışanların yeteneklerini geliştirebileceğine ve iş verimliliğini artırabileceğine inanır, toplantılar birkaç saat sürer ve hatta bazıları 10 saat kadar sürer. Aslında uzun zaman zaman kaybıdır, özlü, net ve çalışanların istediği konuya direkt olan toplantılardır.
Ücretsiz fazla mesai
Birçok şirket "fazla mesai kültürü" nden hoşlanıyor Çalışanların fazla mesai yapabilmeleri için fazla mesai yapmıyorlar ve aynı zamanda çalışanların yeteneklerini güzel bir isimle geliştiriyorlar. Bunun ile holigan olmak arasındaki fark nedir? Şirket, çalışanlarının çalışma saatlerini artırarak daha fazla fayda sağlıyor, çalışanların işlerini ve çalışmalarını sevdiriyor ki bu gerçekten zorbalık.
Tüm "Satışlar"
Şirketin tüm çalışanları kendi şirketlerinin ürünlerini tanıtmak zorunda kalıyor, hatta bazı şirketler herkese gösterge veriyor, bunu yapmazlarsa cezalandırılıyorlar. Neden satış işi yapmak zorundasın?
Kurt kültürü
Bir süre önce çıkan haberler bu kelimeyi tekrar popüler hale getirdi.Kurt kültürü içeride ve dışarıda birleşiyor, ancak şirket çalışanları da kurt gibi yapıyor.Bu kültür aynı zamanda çalışanlar arasında birçok tanınmış girişim yaratsa da Başarı ve kazanımlar için yarışan departmanlar ve departmanlar kargaşa içinde, karşılıklı işbirliğinden hiç bahsetmeyin. Çalışanlar bu kültürü beğenecek mi?
Clique
Orta düzey liderlerin çoğu çeteler oluşturmayı sever ve liderler arasında bazı mücadeleler vardır.Çalışanlar belirli bir çeteye katılmak zorundadır, aksi takdirde çaresizce baskı altına alınırlar ve sizi şirkete karışamazsınız. Editördeki bir arkadaş, şirket içindeki çete mücadelesine dayanamaz ve istifa edemez, bu çalışanlardan çok fazla enerji tüketir, daha iyi bir şirket bulmak daha iyidir.
Şükran kültürü
Son tahlilde, şirket ve çalışanları iş-yönetim ilişkileridir.Çalışanlar kendi emeğini ödüyor ve şirket onlara buna göre ödeme yapıyor, kimin kime borçlu olduğu söylenemez. Bununla birlikte, bazı şirketler bir minnettarlık kültürünü teşvik etmekten hoşlanır, böylece tüm çalışanlar şirkete ve patrona minnettar olur ki bu da insanları çok gülünç gösterir.İyi bir işgücü-yönetimi ilişkisi, çalışanların şirkete çok şey borçlu olması gibi olmalıdır.
Yıllık toplantı veya ekip oluşturma bir formalitedir
Ekip oluşturma veya yıllık toplantı, çalışanların duygularını artırmanın ve ekip uyumunu geliştirmenin iyi bir yoludur.Maliyetlerden tasarruf etmek için birçok şirket mekanı uzağa yerleştirir veya çalışanların kendi masraflarını karşılamasına izin verir ve ayrıca çalışanların toplantı yerine kendi başlarına gitmesine izin verir. Çalışanlar bile bu tür toplantılardan nefret ediyor, arabayı atın önüne koyuyor.
Kurumsal kültür, bir şirketin gelişimini teşvik eden itici güçtür ve aynı zamanda bir işletmenin ruhudur.Sadece pozitif ve iyi bir kurum kültürü çalışanlara ilham verebilir ve daha fazla değer yaratabilir. Ancak birçok şirketin kültürü gerçekten çalışanları istifa etmeye ve çalışanları işten çıkarmaya zorluyor.
