Ma Yun'u ikna eden bir yenilgi
Sanatsal anlayış, tartışmaktan kapmak için bir kelime uzakta binlerce mil uzakta.
Wen Çin İş Stratejisi Gu Zehui
2020 Bahar Şenliği'nden önce Tencent, Alibaba, Toutiao, Baidu, Kuaishou ve Pinduoduo tarafından temsil edilen internet platformları kendi kırmızı zarf oyunlarını arka arkaya başlattı. Kaba istatistiklere göre, birikmiş sübvansiyon miktarı on milyara ulaştı.
Kurumsal pazarlamanın giderek daha titiz hale geldiği ve reklamcıların "Tainan" sloganları attığı bir zamanda, devler neden her yıl Bahar Şenliği sırasında kırmızı zarf savaşı için yumuşak bir noktaya sahipler ve her zaman "para harcamak" için hiçbir çabadan kaçınmıyorlar?
7 yıl süren bu fenomen düzeyindeki olayı anlamak için 2014 Bahar Şenliği'ne geri dönmeliyiz. O yılın 27 Ocak'ında WeChat kırmızı zarf doğdu.
[Salgından önceki Havva]
Hikaye on yıl önce başlıyor.
Ekim 2010'da, sosyal kara at Sina Weibo, Tencent QQ üzerinde güçlü bir kontrol ve denge kurdu. Ma Huateng'in görüşüne göre, Tencent'in bu çıkmazdan kurtulmak için yeni bir stratejik ürüne ihtiyacı var. Tam o sırada, Zhang Xiaolong'dan bir e-posta aldı
Zhang Xiaolong, Kik yazılımı üzerinde çalışırken, mobil İnternet çağında ürün mantığının yinelemesinin QQ üzerinde bir etkisi olabileceğini öngördü. Gelecekteki eğilimlere yanıt olarak Zhang Xiaolong, WeChat'in öncülü olan bir araştırma projesi geliştirme planına başvurdu.
İlk üç ayında WeChat 1.0 sürümü ılımlıydı ve sıcak ürün diye bir şey yokmuş gibi görünüyordu. Kendi adamlarım bile "WeChat olmanın anlamı nedir" diye sorup durdular.
Çok geçmeden Talkbox adında bir sesli mesajlaşma uygulaması aniden popüler oldu. Zhang Xiaolong, fırsatı hissetti ve ses işlevini hemen WeChat'e yerleştirdi.
10 Mayıs 2011'deki 2.0 sürümünde, sesli mesajlaşma işlevleriyle donatılmış WeChat ortaya çıktı. Hemen ardından, piyasa kendiliğinden WeChat'e düşünmeye bile cesaret edemediğim bir rüya başlangıcı vermeyi seçti. Birbiri ardına gelen şey, cep telefonu ve QQ adres defteri senkronizasyon saptırma, sallama, arkadaş çevresi ve diğer işlevler gibi işlevlerin birleşimidir.
WeChat, Tencent QQ'nun ilk yarısını daha kısa sürede tamamladı.
QQ bariz bir yaşlanma eğilimi gösterdiğinde, WeChat sosyal ağ oluşturma, içerik paylaşımı, içerik iletimi ve ofisten oluşan bir toplantı, Tencent departmanının bir öz devrimi tamamlamasına ve kısa vadeli hedeflerine beklentilerin ötesinde ulaşmasına yardımcı oldu.
2013'ün ilk yarısı itibariyle WeChat kullanıcıları 400 milyonu aştı.
Mobil İnternet çağında, WeChat'in devasa sosyal trafiğinin uygun ticari değere nasıl dönüştürüleceği Tencent'in düşünmesi gereken bir sorudur.
Bu, Alipay'in eski rakibi Alipay'in gelişim bağlantısında görülebilir. PC İnternet çağındaki e-ticaret işlemlerinin son halkasından gelen çevrimiçi ödeme, Ali'nin e-ticaret, yerel yaşam hizmetleri, İnternet finansmanı ve diğer alanlara nüfuz etmeye devam etmesine yardımcı olarak güçlü bir bağımsızlığa sahip bir süper merkez haline geldi.
Bu, e-ticaret hayali ölmeyen ve 3.Çeyrek savaşından sonra kendi avantaj ve dezavantajlarını düşünmeye başlayan Tencent için hem bir tehdit hem de bir olasılık.
2013 yılında, Tencent art arda Didi, Sogou, Chuchu Street, Roseonly, Haomai Fund.com gibi şirketlere yatırım yaptı. Stratejik düzey, "her şeyi birbirine bağlamanın" karşılıklı yararını ve ortak yaşamını vurgulamaya geldi. WeChat demir sıcakken saldırabilir ve mobil ödeme altyapısını başarılı bir şekilde kurabilirse, doğal olarak Tencent'in kendisi ile yatırım ortamı arasındaki sinerjiyi yeniden canlandıracaktır.
5 Ağustos 2013'te WeChat Pay resmi olarak lanse edildi ve bu yolda sekiz yıldır çalışan Alipay ile kafa kafaya bir rekabet başlattı. WeChat'in önünde üç büyük dağ var:
İki taraf arasındaki pazar payı farkı, kullanıcıların son sekiz yıldaki ödeme alışkanlıkları ve Taocu e-ticaret ekosisteminin havadan yakıt ikmali.
Aptal Yaşlı Adam dağı yerinden oynatsa bile, on buçuk yıl sürecektir.
Bununla birlikte, 27 Ocak 2014'ten bu yana, üç dağ WeChat kırmızı zarflarla devrildi.
Lansman tarihinden 2014'ün ilk ayın sekizinci gününe kadar, 8 milyondan fazla Çinli kullanıcı yaklaşık 40 milyon WeChat kırmızı zarf aldı.
Kırmızı zarfın geri çekilmesi sırasında, kullanıcıların WeChat ödemesini açması ve banka kartı bağlama gibi bir dizi işlemi gerçekleştirmesi gerekir; bu, WeChat ödemesinin darboğazını tek seferde çözer ve WeChat ödemesinin finansal özelliklerini etkinleştirir.
WeChat Pay'i WeChat kırmızı zarflarla yakalamak yalnızca yedi gün ve gece sürdü.
Bu yıl Alipay iyi gitmemeli. Sekiz yıllık uzun mesafeli tek başına koştuktan sonra, havai fişeklerin sesi karşısında şok oldu ve rakibi sakince yanında belirdi. Dahası, WeChat kırmızı zarf, Tencent'in uzun süredir hazırladığı bir nükleer silah değil, kazara kazara bir kazançtır.
Güney kurumsal geleneklerine göre, Bahar Bayramının ertesi günü, patron tüm çalışanlara kırmızı zarf vermeli ve evli meslektaşlar evlenmemiş meslektaşlarına kırmızı zarf vermelidir. Tencent çalışanlarının sayısındaki hızlı artışla birlikte, Shenzhen'deki Tencent Binası'nın her yıl başlamadan önce kırmızı zarflar almaya başlayan uzun kuyrukları patronlar üzerinde baskı oluşturuyor.
Bu, WeChat kırmızı zarfların geliştirilmesinin prototipiydi. Ancak bu dahili uygulama istemeden dış dünyaya açıldıktan sonra kontrolden çıktı; stratejik düzeyde ısrarla nihayet WeChat kırmızı zarfın öne çıkmasına ulaştı.
Yeni Dünya
Jack Ma, WeChat kırmızı zarfların 2014 Bahar Şenliği'ndeki performansından "Pearl Harbor saldırısı" olarak bahsetti.
Pearl Harbor'a yapılan saldırı, genellikle sürpriz bir saldırı için bir metafor olarak kullanılır, ancak daha derin bir yorum, Pearl Harbor'a yapılan saldırının failinin sonunda savaşı kaybettiğidir. Alipayin savaş kitabının bu çifte anlamda saklı olup olmadığını bilmiyorum.
2015 Bahar Şenliği'nde Alipay iyi hazırlanmıştı ve Jack Ma da kişisel olarak Alipay kırmızı zarflarla yan yana savaşmaya başladı. Bu, kırmızı zarflı bir saldırı ve eşit güçte savunma savaşıdır. Her iki taraf da beyinlerini ürün mantığı, yaratıcı uygulama ve kanal saptırma konusunda harap etti. Belki de iki devin asıl amacı kırmızı zarf savaş alanında rekabet etmek değildi, ancak bu hava düellosu yine de medya tarafından ilgi odağı altına alındı.
Bu kırmızı zarf savaşında kazanmak ya da kaybetmek çoktan önemsiz ve ölçülmesi zor hale geldi. Çünkü yüksek frekanslı ve düşük müşteri birim fiyatlı WeChat kırmızı zarflar sosyal sahnelerde her zaman aktiftir, ancak Alipay tüm e-ticaret, yeni perakende ve Ant Financial'ın ekolojik planına göre hareket eder.
Guan Gong ve Qin Qiong gibi temelde bir metafor olanı kim yener, kim yener.
Bununla birlikte, daha geniş kapsamlı etkiler sessizce gerçekleşiyor:
Sonraki İnternet sübvansiyon savaşlarında, kırmızı zarf pazarlama neredeyse standart bir özellik haline geldi. Bahar Şenliği Galasının ticari ürünleri bile, İnternet şirketlerinin her yıl rekabet etmesi gereken kıt bir kaynak haline gelen "özel kırmızı zarf etkileşimli ortak" yepyeni sponsorluk statüsüne katıldı. Bir de "Bahar Şenliği Gala kırmızı zarflarını kazananlar dünyayı kazanır" diye bir söz var.
Sonraki savaşlarda, e-ticaret çifte on bir promosyonu, yüzlerce düşünce okulunun çevrimiçi canlı yayını, çevrimiçi araba selamlama sübvansiyonu savaşı, dünyanın dörtte üçünü paylaşan bisiklet ikizleri ... herhangi bir etkinlik planı nasıl beyin fırtınası yapılabilir, gelişen endüstriler nasıl benzersiz olabilir ve nihayet Pazarlama modelinde, WeChat kırmızı zarf paradigmasına geri dönecektir.
İnternet pazarlamacılığı tarihinde, WeChat kırmızı zarfları yavaş yavaş kaçması mümkün olmayan beş parmaklı bir dağ haline geldi.
Tencent'in kendisi gerçek bir kırmızı zarf imparatorluğu haline geldi. Her yıl düzenlenen Bahar Şenliği için ayrılmış bir program olmasının yanı sıra, kırmızı zarf pazarlaması Tencent'in bölgeyi açması için bir karakol haline geldi.
İnternet finans sektöründe, 2B işinde, mobil oyunlarda, kültür ve eğlence kullanıcı alımı ve yazar desteğinde kırmızı zarf mekanizması bulunmaktadır. Tencent QQ bile kırmızı zarf pazarlamasının en büyük faydalanıcılarından biri haline geldi.
WeChat kırmızı zarfların son derece yüksek kullanım sıklığı, WeChat Pay'in günlük yaşam sahnelerinde açılma oranını yükseltti. Asıl niyet, Ma Huateng'in tembel aygıtını kırmızı zarfı başlattığında bir deve dönüştürmekti.
WeChat kırmızı zarflar bir darbe vurmalı ve son analizde başarılı bir IP ödünç alma. En eski "kırmızı zarflar" Han Hanedanlığı'na kadar izlenebilir ve modern insanlar çocuklukta "kırmızı zarflar" ve "yeni yıl parası" kavramlarına maruz kalacaktır, bu nedenle WeChat'in kullanıcı farkındalığını geliştirmek için para harcaması gerekmez.
Daha akıllıca bir şekilde, sosyal platform WeChat'in yardımıyla WeChat kırmızı zarflar, çağdaş insanların Yeni Yılda duygusal aktarımı ile fiziksel mesafesi arasındaki mücbir sebebi çözüyor.
Çin tarzı kırmızı zarf pazarlaması da yabancı uzmanların ilgisini çekti. Ünlü bir Amerikan işletme inkübatörü olan Y CombinatorY'nin ortağı olan Anu Hariharan, WeChat ürün tasarımıyla ilgili bir blog gönderisinde bir keresinde bir noktaya değindi.
WeChat kırmızı zarfların önemli ölçüde büyümesinin, Çinli kullanıcıların güçlü bir rezonansı tetikleyen "kırmızı zarflar göndereceği" ortaklığına bakılmaksızın, Bahar Şenliği'nin zaman noktasını tam olarak yakalayan küme etkisinin güçlendirilmesinden geldiğine inanıyor.
WeChat kırmızı zarfların ürün mantığı, sıradan kırmızı zarflara ve şanslı kırmızı zarflara bölünmüş karşılık gelen düşünceye de adanmıştır. Lucky Red Paketlerin uygulama senaryoları ve duygusal önemi özellikle öne çıkıyor. Taşıyıcı olarak kırmızı zarf kullanır ve basit bağlantı kurallarıyla Çinlilerin kendine özgü görgü kuralları ve dostluk iletişimini esprili hale getirir.
[Sahne arkası kahramanı]
Adından da anlaşılacağı gibi WeChat kırmızı zarf ekibinin ürün direktörü Gong Chen, WeChat kırmızı zarfın kahramanıdır.
Ekip "Blog World" ile bir röportajı kabul ettiğinde Gong Chen, WeChat kırmızı zarfın başlangıçta sadece Bahar Şenliği'ne bir yanıt olduğunu söyledi. Asıl niyet, şirketin dahili kırmızı zarf geleneğini mobil ödeme yoluyla sahneye taşımaktı.
Ancak bu fikir, o zamanlar Tenpay'in genel müdür yardımcısı Wu Yi tarafından tersine çevrildi. Devrilmenin nedeni çok mantıklı: Ona göre "kırmızı zarf istemek", sosyal utanç olasılığının olduğu bir sahneydi.İnsan sevgisi ve karmaşıklık eğilimine ilişkin hafif bir yanlış hüküm, kullanıcıları olumsuz etkileyebilir.
Bu nedenle bu fikir geçici olarak askıya alındı.
Gong Chen ve diğerleri, yaratıcı iletim yoluyla, istemeden zar atmaktan ilham alana kadar, kırmızı zarfları kırmızı zarfları alacak şekilde ayarladılar.
Sanatsal anlayış, tartışmaktan kapmak için bir kelime uzakta binlerce mil uzakta.
Teknik açıdan bakıldığında, WeChat kırmızı zarfları tasarlamak çok zor değil. Bu projenin resmi onayı ile WeChat kırmızı zarflar kısa sürede test aşamasında aktif dahili katılım aldı.
Resmi lansmandan birkaç gün önce, WeChat kırmızı zarfları internette zaten güçlü bir yer edinmiştir: Gongchen ekibi başlangıçta yüzlerce test kırmızı zarfı gözlemlemeyi planladığında, sistemde on binlerce kırmızı zarf kendiliğinden ortaya çıktı.
Bu büyüklük sıralaması, Gong Chen ve diğerlerinden büyük ilgi uyandırdı ve WeChat kırmızı paketlerini barındırmayı planlayan sunucuların ciddi şekilde yetersiz olduğunu hemen fark ettiler. Sonuç olarak ekip, WeChat kırmızı zarfın 2014 Bahar Şenliği'ndeki ilk gösterisini başarıyla tamamlamasını sağlamak için şirkete başlangıçta planlanan sunucu sayısının 10 katı için başvuruda bulundu.
Üç yıl sonra, 2017 WeChat Açık Sınıfında, Zhang Xiaolong, WeChat'in bu yılki Kırmızı Paket Savaşında yer almayacağını söyledi ve WeChat Kırmızı Paket'in tarihi görevini tamamladığını söyledi.
Geçmiş kayıtlara bakıldığında, hiç kimse WeChat kırmızı zarflar için katı bir "tarihi misyon" önermemiş görünüyor. Giderek daha da sertleşen WeChat kırmızı zarfların birden bire geri çekilmesinin nedeni çeşitli spekülasyonlara yol açtı.
Sonunda, Zhang Xiaolong son sözü verdi, dedi WeChat kırmızı zarflar Bahar Şenliği boyunca herkes için çok fazla zaman alıyor.Kırmızı zarf savaşından çekilmek, herkesin aileleriyle daha fazla zaman geçirmesine olanak tanımaktır.
Bu bir halkla ilişkiler retoriği değil. 2018'deki WeChat Açık Sınıfında da benzer bir noktayı ortaya koydu: Bir kişiyi kasıtlı olarak hareket ettirmek de performansına saygısızlıktır. Bu nedenle WeChat, Yeni Yıl Günü boyunca bayram atmosferinin simgesini değiştirmeyecek ve kullanıcılara taciz edici mesajlar göndermeyecektir.
Bu kavramın önemi, WeChat kırmızı zarflara aşırı ticarileştirme tuzağına düşmesini önlemek için yeterli kısıtlama ve rasyonellik kazandırmak olabilir. Herhangi bir ürünün, hatta markanın bile, aşırı geliştirme nedeniyle, özellikle karmaşıklığın eşiğinde olan "kırmızı zarflar" gibi bir üründen dolayı kullanıcıların aşırı para çekmesine ve olumsuz duygulara neden olabileceği yadsınamaz.
[Yalnız insanlar]
Ticari savaş alanında yeni bir şey yok. Patron ikinci çocuğuyla savaşır ve fiyat genellikle üçüncü çocuktur.
Bahar Şenliği'ndeki kırmızı zarf savaşının doruk noktasından sonra, geleneksel ticari bankalar şunları bulunca şaşırdı: Gittikçe daha fazla marjinalleşiyorum.
Yu'ebao ve WeChat tarafından temsil edilen İnternet finans stratejisi, varlık yönetimini değiştirir ve temelde sessizce müşteri karşıtlığına dayanır ve bankaların işlevsel senaryolarını ekolojik bölgesine dahil eder. Vadesiz mevduatlar, kredi kartları, varlık yönetimi, transferler, tedarik zinciri finansmanı ... Giderek daha fazla finansal senaryo, İnternet şirketlerinin büyük verileriyle doğru bir şekilde bağlantılı.
China Merchants Bank'ın başkanı Li Jianhong, 2018 yıllık raporu başkanının konuşmasında, açıkçası: "Değişim", mevcut dönemin ana temasıdır.Geleceğe baktığımızda, genişlik, hız ve derinlikte benzeri görülmemiş değişikliklerle karşı karşıyayız. Keskin bir şekilde işaret etti, Bankacılık sektöründeki en büyük zorluk aynı sektörden değil, farklı sektörlerden.
Acı veren farkındalık. Bu sonuca birkaç yıl önce ulaşıldıysa, arenanın şu anki durumu nedir?
Çin'in telekom operatörlerinde tek başına şarkı söylemek de zordur.
Mobil internet çağının ilk feribot biletinin sahibini kimse unutmayacaktır: Fetion. WeChat inanılmaz bir hızla büyürken, China Mobile'ın en iyi kaynaklarına ve ilk hamle avantajına sahip olan Fetion, ana sahne konumundan vazgeçmek için inisiyatif almış gibi görünüyor.
Ücretsiz kısa mesaj gönderebilmek ne kadar cazip?
Bugün gençler muhtemelen anlamıyor
China Mobile'ın eski başkanı Wang Jianzhou'ya sık sık sorulan: "China Mobile neden Alipay ve WeChat Pay'i yapmadı?"
Wang Jianzhou'nun görüşüne göre, operatörler cep telefonlarını uzun süre ödeme araçlarına dönüştürme fikrine sahiplerdi, ancak araştırmalarını teknik düzeye odakladılar, bu nedenle pazara uyarlanabilirlikten ve tüketicilerin alışkanlıklarını yeterince dikkate almadılar. İnternet şirketleri çok uzakta.
Kılıçta kırmızı zarf
Bugün, kırmızı zarflar, sadece bir pazarlama olayından, çeşitli yaşam senaryolarında aktif bir rol oynayan İnternet çağının "hidroelektrik ve kömüre" dönüştü. 2020 Bahar Şenliği yaklaşırken, kırmızı zarf pazarlaması benzeri görülmemiş bir popülerliğe ulaştı.
Peki bu yıl hangisi güçlü? Birkaç büyük platformun oynanışını ve katılımını özetledik.
· Alibaba
Ali kampının kırmızı zarfları, Alipayin 500 milyon yuan temel ödül havuzu + 50.000 Taobao boş alışveriş sepeti fırsatları + uygun maliyetli 2 milyar nakit sübvansiyon olarak ayrılmıştır. Alipay "Sweeping Atlas Five Fortunes" klasik oyununa devam ederken yeni bir öğe "Family Portrait Card" ekleyerek, Kazananlar, "Huabei Ailesi'ne Yardım" haklarından yararlanabilir. "Aile Portresi Kartı", sıradan çekilişler ve yeni Alipay kullanıcılarını davet ederek elde edilebilir. Bu kez Alipayin kırmızı zarf etkinliği, geleneksel çekme yenisine, günlük yaşam hedeflerinin tanıtılmasına ve sosyal özelliklerin güçlendirilmesine ek olarak, "aile sahnesini" ve "huabei" yi de boşaltma eğilimindedir.
Ağ ortamı: "Beş Lütuf" faaliyeti uzun yıllardır devam etmekte olup, basit oyunuyla insanların yüreğinde derinlere kök salmıştır. Pek çok şirket de bu eğilimden yararlanmak için "kutsamalar" yaptı ve genel popülerlik aynı kaldı. Zhihu platformunda, çeşitli kutsama hileleri ve rutinleri sonsuza dek ortaya çıkıyor.
Genel Değerlendirme: Ali, her zaman platform tabanlı yaklaşımıyla tanınmıştır ve kendisini bir büyük veri şirketi olarak görmektedir. Kırmızı zarf pazarlamasında, bu tür bir kurumsal gen de entegre edilmiştir.
Byte Beat
Bytedance'ın oynanışı geçen yıla benziyor, kart toplayarak 2 milyar kırmızı zarf + 10.000 yuan koi kırmızı zarf kazandı. Geçtiğimiz iki yılda Bytedance, Bahar Şenliği kırmızı zarflarına yaptığı yatırımı sürekli artırdı. Bu yıl tüm personeli göndermeye devam edeceğiz. Douyin, Toutiao, Pippi Shrimp, Karpuz Video, Domates Roman, Faceu, Qingyan Camera ve diğer ürünler gibi ürünleri, "Fortune in China" kart oyununu açtı. Benzersiz "Kırmızı Zarf Konferansı" nda ByteDance, Yeni Yıl yemeği çalmak, emoji dans makinesi, zenginlik yeme külçeleri, yüz yıl boyunca hayırlı sözler ve çocukların kırmızı zarflarını değiştirmek gibi kullanıcı yüzü tanımayı birleştiren ondan fazla model tasarladı. etkileşimli oyun. Oyun bittikten sonra oyun süreci otomatik olarak oyunları, ürünleri ve kırmızı zarfları akıllıca bir araya getiren yaratıcı bir Douyin videosuna dönüştürülecek.
Ağ ortamı: Bugünün Toutiao, Douyin ve diğer uygulamalarının güçlü sosyal rezervuar işlevleri vardır ve tanınmış girişimciler, ünlüler ve Toutiaonun büyük V'si dahil olmak üzere birçok "kart düzenleyici" sırayla değişmektedir. Örnek olarak Lei Jun'u ele alalım: Şimdiye kadar, kartını veren mikro manşetler 114.000 yorum ve 6.300'den fazla yeniden paylaşım aldı.
Genel Değerlendirme: Cömert oyun bağımlılık yapar ve en çok anlayan gençlerin kırmızı zarf etkinliği bayt atıştırmasıdır. Benzer şekilde, ByteDance'in oyun alanındaki gelecekteki performansı da dört gözle beklemeye değer.
· Kuaishou
Kuaishou, bu yılki Bahar Şenliği Galasının özel etkileşimli ortağıdır ve Bahar Şenliği Galası gününde kırmızı zarflar içinde 1 milyar yuan dağıtacaktır. Kullanıcılar ayrıca kart toplama faaliyeti aracılığıyla ek bir 100 milyon yuan kırmızı zarfı paylaşabilirler. Kart toplama faaliyeti ByteDance'e benzer.Kart çekiliş sayısı karşılığında çeşitli görevleri tamamlayarak kalpler toplarsınız.Görevin içeriği hızlı elin çeşitli işlevleriyle bağlantılıdır.
Ağ ortamı: Kuaishou'nun kırmızı zarf faaliyetinin popülaritesi esas olarak istasyonda yoğunlaşır ve fermente olur, bu da kullanıcıları ürünü deneyimleyerek katılmaya çeker. Şu anda, Kuaishou Övgü Çin Yıllık Etkinliğinin video oyunlarının sayısı 180 milyon yuan'a ulaştı.
Genel Değerlendirme: Diğer rakiplerle karşılaştırıldığında, Kuaishou'nun yepyeni zihinsel bakış açısını kırmızı zarf etkinlikleri yoluyla marka düzeyinde göstermesi gerekiyor. Bu nedenle, birçok kart oyunu, "Kuaishou'da 360 Xing" ve "KaiShou Holidays" gibi Kuaishou'nun yüksek kaliteli içerik temalarına bağlıdır. Özgürlük vb. Bahar Şenliği Galasının isimlendirilmesi, markanın dokusunu etkili bir şekilde geliştirebilir.
Bu üç kampa ek olarak, usta kral Tencent, soruları yanıtlamak için 1 milyar kırmızı zarfı itmek için QQ makinesi ile el ele verdi ve Tencent Weishi, 800 milyon yuan video kırmızı zarf + 200 milyon yuan kart kırmızı zarf çıkardı. Geçen yıl Bahar Şenliği Galası adını alan Baidu, "300 Milyon Yeniden Birleşme Kırmızı Paketi Kazanmak için İnsanları Çeken Takım" ı başlattı ve çeşitli fiziksel ödüller verdi. Pinduoduo, Bahar Festivali'nin kapanmaması için 3 milyar yuan sübvansiyon fonu + nakit kırmızı zarflar yayınladı. Suning.com, 2 milyar kırmızı zarf etkinliği başlatmak için Suning'in Yeni Yıl Festivali ile işbirliği yaptı.
Ustalar denemeye hevesliydi, ancak bir zamanlar "dünyada ilk" olan WeChat kırmızı zarfı yıkandı. Wang Chongyang, Huashan Dağı'nın tepesinde kahramanları yendikten sonra, "artık Wang Chongyang yok" diye bir çaresizlik hissetti.
9 Ocak 2019'daki WeChat Açık Sınıfında Zhang Xiaolong, WeChat kırmızı zarfından ilk kez bahsetti. Onun sözleri tüm kırmızı zarf oyuncuları tarafından değerlendirilmeye değer.
"Kırmızı zarf göndermek çıplak bir para işlemine dönüşüyor. Kim daha büyük kırmızı zarf gönderirse daha ilgili. Ama bu yanlış. Dünya parayla nasıl ölçülebilir?"
WeChat kırmızı zarflar yeni ortaya çıktığında, Mısırlı bir öğrenci bir keresinde kırmızı zarflar hakkındaki şüphelerini dile getirdi. Aşağı bakan ve para kapan bir grup insanın eğlencesini anlamadı. Başkalarının parasını almanın kaba olduğunu bile hissetti.
Canlı Çin Yeni Yılı'nın ardından kırmızı zarfın bittiği görülebilir. Dünyaya, seküler anlamından sıyrılmış Çin kırmızı zarflarını nasıl anlayacakları, girişimci insanların düşünmesi gereken kültürel çıktı konusudur.
Referans malzemeleri:
"WeChat kırmızı zarf prequel" blog dünyası
"WeChat'in Babası Zhang Xiaolong: Tencent Tarafından Ertelenen Bir Anlatıcı" Sina Finance
-SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, izinsiz yeniden basılması yasaktır
