Maske satan 3M: Madencilik aile riskiyle başlar ve bant satarak iflas eder ve kurşun geçirmez kasklar ABD askeri koz kartıyla donatılmıştır
Fiyat artışları, stoklar tükendi, raflar ... Bu Bahar Şenliği, maskeler "en çok aranan" Yılbaşı malı oldu.
Metin | Çin İş Stratejileri Batuhai
Bu Bahar Şenliği, ülkenin her yerinden insanlar maske almak için acele ediyor.
1
Kirliliğin azalması nedeniyle durgun maske pazarı da patlama yaşıyor. Sadece 20 Ocak'ta insanlar 760.917,12 yuan değerinde maskeler satın aldı, bu da 2019'daki toplam maske satışlarının neredeyse yarısına denk geliyor.
Bunların arasında mutlak kazanan 3M'dir. Sıradan insanlar için, 3M'in N95 maskeleri, Dinghai Shenzhen iğneleri gibi var. Satın al, haklısın!
SARS ve smog'dan mevcut salgına, 3M, Çin maske pazarının en büyük kazananı Halk sağlığı bilincinin derinleşmesi ile yükselen. İstatistikler, 3M ailesinin Çin maske pazarının% 90'ını oluşturduğunu gösteriyor!
Maske alanı biraz farklıdır. Büyük terminal pazarı yabancı markalar tarafından tekelleştirilmiştir. Şimdiye kadar, tüketicilerin maskelerin sınıflandırılması ve işlevlerine ilişkin anlayışı 3M gibi büyük markalara dayanmaktadır. Pazarı toplarken 3M, müşteriler ve tüketiciler için "ün ve servet" olarak nitelendirilebilecek bilişsel tüketim eğitimini de tamamladı.
2003 yılında bir kez SARS salgını nedeniyle 3M, endüstriyel alandan ilk kez sivil tüketim alanına girdi. SARS döneminde yapılan haber yayınlarından bu yana, sağlık personeli 3M koruyucu ekipman giyiyor ve markanın etkisi de insanların kalplerinde derinden kök salmaktadır.
O sırada Şangay, SARS ile savaşmak için ünlü iç giyim üreticisi Sangun'un üretim hattını da buldu ve dikiş makinesini giysiler için fazla mesai yaparak maske yapmak için kullandı.
Kısa bir süre önce, Sanjiaonun ana şirketi, A hisseli lider şirket, aynı zamanda bir açıklama yaptı: SARSdan sonra, maske üretimi durduruldu ve şu anda maske üretim işi yok.
Ancak SARS salgınından önce, Çin'de çok ilkel gazlı bez veya tülbentten yapılan sıradan maskeler popülerdi. Bu tip maske belirli bir toz geçirmezlik ve kepek önleme fonksiyonuna sahip olmasına rağmen, penetrasyona neden olması çok kolaydır ve genel bir bloke edici etkiye sahiptir.
"Vatanım ve Ben" filminde Zhang Yi, tülbentten yapılmış sıradan maskeleri kullanarak Gao Yuan'ı canlandırdı. Bu tür bir maske, Qing Hanedanlığı'ndaki fare salgınını başarıyla yöneten Wu Liande tarafından geliştirildi, bu nedenle "Wu'nun Maskesi" olarak da adlandırılır.
Bir maskenin bir kumaş parçası olduğu gerçeğine bakılmaksızın, aslında büyük bir gizemi vardır. Profesyonel maskelerin malzeme uyumu, filtrasyon verimliliği, direnç ve kalıp hassasiyeti konusunda yüksek gereksinimleri vardır. Küçük bir fark varsa, bu son güvenlik sonucu işe yaramaz. .
Bu nedenle marka bilinci oluştuktan sonra tüketicilerin mevcut tüketim alışkanlıklarını değiştirmeleri ve yeni ürünleri büyük bir maliyetle değiştirmeleri zor, yani tüketiciler için tüketici bilinci oluşturduktan sonra başka markalara geçiş yapmak zor. .
2
Ancak 3M salgınını asıl getiren şey kuzeyi rahatsız eden pustu. . SARS tarafından ekilen tohumlar nedeniyle, duman aniden yükseldiğinde, sayısız tüketici tereddüt etmeden 3M'e akın etti.
PM2.5 tespitinin başladığı 2013 yılında, 3M maskeleri Çin'de yılda 100 milyon ABD dolarından fazla sattı.
Kamu talebine yanıt olarak, 3M ayrıca perakende maskelerini Tüketim Malları Bölümüne ayarlayarak bunları hızlı tüketim mallarına dönüştürdü ve Çin'de temizleyiciler gibi ürünleri piyasaya sürdü.
3M Çin'den sorumlu ilgili kişi bir keresinde medyaya 3M maskelerinin 3M'nin tescilli yüksek verimli elektrostatik filtre teknolojisini kullandığını söyledi. Geleneksel filtre malzemeleriyle karşılaştırıldığında, solunum direncini artırmadan partikülleri filtreleme verimliliğini artırabilir.
3M maske pazarının gücünün arkasında, bilimsel araştırma devinin ana şirketinden de ayrılamaz. 3M, kurulduğu 1902 yılından bu yana endüstriyel ürünler alanında dünyanın en büyük 500 ve 1 numarası olarak, 6.000'den fazla kategoride 100.000'den fazla patent elde etti ve ortalama olarak her iki günde bir üç yeni ürün geliştiriliyor!
Forbes küresel inovasyon şirketi değerlendirmesinde 3M, Apple ve Google'dan sonra üçüncü, ikinci sırada yer aldı ve Tesla'yı geçti.
Çok yenilikçi, ancak 3M aslında asırlık bir marka.
1902'de Amerikan altına hücumunun sonu gelmişti. Minnesota'dan demiryolları, et satıcıları ve hatta ameliyatlar dahil beş genç insan, ama hepsi bölgedeki zengin demir cevherine bayıldı, bu yüzden bir maden şirketine yatırım yapmaya karar verdiler. Plan, taşlama taşları yapmak için bölgedeki zengin korindon cevherini çıkarmak.
Şirket, Minnesota Mining and Manufacturing Co (Minnesota Mining and Manufacturing Co) olarak adlandırıldı ve baş harflerinin tamamı M olduğu için 3M Company olarak kısaltıldı.
3
Ancak ilk başta şirket iyi işlemedi ve madencilik neredeyse iflas etmişti.
1907'de William McKnight adlı bir kişi 3M'e katıldı. Liderliği altında 3M, 1914'te yalnızca ilk laboratuvarı kurmakla kalmadı, aynı zamanda aynı yıl ilk özel ürün aşındırıcı kumaşı piyasaya sürdü ve birkaç yıl sonra kuru ve ıslak zımpara kağıdına yükseltildi. 3M tarihindeki ilk büyük ürün oldu ve ünü o zamandan beri çok popüler hale geldi.
Ve 3M'nin dönüm noktası, 1925'te Richard Drew adında bir 3M çalışanıydı, araba tamir işçilerini sprey boyayı bloke eden bant hakkında görmekten rahatsız oldu, bu yüzden kendi başına araştırma yaptı ve bir bariyer bandı icat etti. Bundan sonra, buna dayanarak, dünya çapında tanınmış bir ürün olan "selofan + viskon" şeffaf bant icat etti.
Ek olarak, insanların onsuz yapamayacağı ilk otoyol tabelasındaki yansıtıcı film, ilk ses bandı ve yapışkan notlar, iz bırakmayan kancalar ve ovma pedleri aslında 3M tarafından yaratıldı.
Hong Kong halkı Li Ka-shing olmadan yapamazsa, dünyadaki insanların yarısı 3M olmadan yapamaz. 3M bir keresinde, her gün kalktıktan üç metre sonra kesinlikle 3M ürünlerini göreceğinizi söylemişti. Hatta bazıları 3M'nin Tanrı dışında herhangi bir şeyden yapılabileceğini söylüyor.
Ev ürünlerine ek olarak, 3M daha sert ürünlere, kurşun geçirmez kasklara ve kurşun geçirmez bölmelere sahiptir. Şu anda en güçlü koruyucu performansa sahip olduğunu iddia eden ABD Ordusu tarafından çıkarılan en son IHPS muharebe kaskı, 3M'nin bir ürünüdür.Şu anda Suriye'de görev yapan ABD Ordusu savaşçıları bu kaskların birçoğuyla donatılmıştır.
Ancak 3M yalnızca çeşitli ürünlerde değil, yönetiminde de başarılıdır.
3M, McKnight, sonra 1948'de CEO tarafından önerilen ünlü bir "% 15 kuralı" na sahiptir. Ar-Ge personelinin haftalık çalışma sürelerinin% 15'ini ilgilerini çeken şeyleri araştırmak için harcamasını istiyor, başka bir deyişle şirket bir gün iş yaparak geçirmenize izin veriyor.
Şimdi baktığımızda, bugün internet şirketlerinde böyle bir sistem büyük bir sorun olmayabilir, ancak o zamanlar çoğu insan hala endüstriyel montaj hattındaki vidaları sıkıyordu. Bu perspektiften , Yönetim bilincinin% 15'i oldukça ileri düzeydedir .
Ek olarak, 3M çalışanları hata yapmaya da teşvik eder. 3M'in felsefesi şudur: Eğer bir hata yapmazsanız, bu sadece hiçbir şey yapmadığınız anlamına gelebilir. Aynı zamanda, 3M her yıl yılın en iyi fikrini seçecek ve bonus 100.000 ABD dolarına kadar çıkıyor.
Minnesota'daki 3M genel merkez binasında, açıkça " Merak sadece bir başlangıçtır "(Her şey meraktan başlar).
3M'deki tek sabit, sürekli olarak yaratıcı kıvılcımlar saçmak ve dünyayı değiştirmek için merakı kullanmaktır.
Bu gelişmiş yönetim konseptleri, 3M'e büyük geri dönüşler sağladı.Ar-Ge personeli, kısıtlanmadan hayal güçlerine tam anlamıyla oynayabilir. Ayrıca 3M'yi bir maden atölyesinden bir ev ofisine, tıbbi malzemelere, ticari temizliğe vb. Dönüştürdüler. Güvenlik koruması ve elektronik iletişim gibi birçok alanda çok uluslu gruplar.
Ancak asırlık bir şirket olarak, seçkin girişimcileri seçen çeşitli Amerikan dergilerinde 3M'in lideri hiçbir zaman olmamıştır. İnsanlar yalnızca 3M ürünleri olduğunu bilirler, ancak 3M'i kimin yönettiğini bilmiyorlar.
Ve bu tür bir yönetim felsefesi aslında Lao Tzu'nun "Tao De Jing" de söylediği ile örtüşmektedir - "Çok yüksek, bilmek için düşük. İkincisi, onu övmek.
Sonra korkun. Sonra, hakaret et. "
Şirketi yönetmek için yalnızca en üst düzey yönetim yöntemlerini kullanmakla kalmaz, aynı zamanda dünyayı etkilemek için sert ürünler de kullanır. 3M'in rüzgar ve yağmura dayanması ve sağlam durması şaşırtıcı değildir.
--SON--
Tüm fotoğraflar internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, izinsiz yeniden basılması yasaktır
