Xiaomi Apple Tartışması: Kim "daha yumuşak" ve kim "daha yumuşak"?
Kaynak: İlk Görüntüleme Ağı
Son zamanlarda, Xiaomi (tek taraflı olarak) donanım ve yazılım ekolojisi etrafında bir "özgünlük tartışması" başlattı ve eleştirinin hedefi Apple idi. "Denetçiler" tarafından ortaya atılan argümanlara bakılırsa, anlaşmazlığın ana odağı aslında kimin önce "daha yumuşak" olduğu konusunda tartışmaktır.
"En yumuşak" konferanstan sonra Xiaomi, Apple ile alay etti ve Xiaomi'yi taklit etti
25 Mart, ABD Batı saatine göre saat 10: 00'da (Pekin saatiyle 26'da 01:00), Apple'ın 2019 bahar konferansı planlandığı gibi geldi. Belki de Apple, önceki birkaç gün içinde sık sık çevrimiçi olarak birkaç donanım ürünü sattığı içindir. Bu basın toplantısı, içerik hizmeti endüstrisine odaklandı.Bir donanım ürünü olmadan, birçok medya bunun Apple'ın tarihindeki "en yumuşak" basın toplantısı olduğunu belirtti.
Tüccarların dostu Xiaomi'nin alay konusu medyanın şakasına kıyasla gülünç denebilir!
Apple konferansından bu yana sadece üç ya da dört saat geçti. Weibo'da Xiaomi TV pazarlamasının başkan yardımcısı olarak sertifikalandırılmış tanınmış bir İnternet haber blog yazarı olan Kaohsiung Yong, Weibo'da "Apple, Xiaomi'den öğreniyor ve aynı zamanda bir triatlon." Alkışladılar ve Apple'ın "eğilimi takip et" davranışına katılıyor gibi göründüler ve Xiaomi'nin mobil İnternet 2.0'ın gerçekten burada olduğunu söyleyerek söylediği "mobil İnternet" i onaylamayı unutmadılar.
Aynı gün, Mi Endüstri Yatırım Departmanı ortağı Sun Changxu, Xiaomi'nin 9 yıl önce kurulduğu günden bu yana MIUI sistemini inşa ettiğini söyleyerek Weibo hakkında daha radikal yorumlarda bulundu.İlke olarak, üç tür cep telefonu sistemi var: biri Apple IOS. Biri Xiaomi'nin MIUI'si ve diğeri "diğer".
Apple basın toplantısında donanım (DONANIM), yazılım (YAZILIM) ve hizmetler (HİZMETLER) üzerine yazılmış bir PPT olduğu ortaya çıktı. Bu, Apple tarafından önerilen "Trinity" geliştirme stratejisi olabilir.
Xiaomi bunun daha önce önerdiği "triatlon" ile örtüştüğüne inanıyor.
Xiaomi, kuruluşunun ilk günlerinde, kapsamlı donanım + yazılım + İnternet hizmetleri merkezli "Triatlon" u önerdi. Birkaç yıl sonra, "Triatlon", donanım + İnternet + e-ticaret ve yeni perakende satışa yükseltildi.
Bir süre için birçok sadık Xiaomi hayranı toplandı. Mi Industry Yatırım Departmanı'nın bir ortağı olan Pan Jiutang, Kaohsiung Yong'un Weibo'su hakkında yorum yaptı: "Sanırım 2012'den 2019'a Apple konferansını izlemeye giden Bay Lei olmalı ve sonra geri dönüp gizlice iş planını değiştirdi."
Ancak, yorumlarına yanıt olarak, bazı netizenler tereddütsüz yanıt verdi: "Apple donanımı (iPod) + yazılımı (iTunes) + İnternet hizmeti (iTunes Music Store) 2003 yılında şekillendi."
Netizenler ile Xiaomi arasındaki anlaşmazlığın odak noktası, kimin "önce yumuşatacağı" konusundaki bir anlaşmazlıktan başka bir şey değil. Doğru ve yanlış olan nedir?
Apple VS Xiaomi, "önce yumuşak" kim?
2001 civarında, İnternet balonunun patlamasının ilk dalgası çarptı ve dijital alan belirsiz ve kaotikti. O zamanlar, Jobs'un liderliğinde ana işi yalnızca bilgisayar donanımı olan Apple, önemli bir stratejik plan açıkladı: müzik çalarlar, kameralar ve video oynatıcılar gibi çeşitli dijital cihazları entegre etmek için bilgisayarları ve diğer donanımları "dijital merkez" olarak kullanmak. . Jobs'un vizyonu, kullanıcıların tüm bu cihazları bir bilgisayar aracılığıyla bağlayıp senkronize edebilmesi ve müzikleri, resimleri, videoları, bilgileri ve Jobs'un "dijital yaşam tarzına" dahil olan tüm unsurları yönetebilmesidir.
Daha sonra iPod ve iTunes başarıyla başlatıldı ve bu da iPhoneun piyasaya sürülmesi için yeterli hazırlığı sağladı. İPhone doğduğunda, Apple'ın yazılım ekosistemi çok olgundu.
"Tüm ekipman-donanım, yazılım ve işletim sistemine sahip tek şirketiz. Kullanıcı deneyiminin tüm sorumluluğunu üstlenebiliriz. Diğer şirketlerin yapamadığı şeyleri yapabiliriz." Steve Jobs, Apple'da yazılım ve donanım entegrasyonunu geliştirdi İlk sonuçları gördükten sonra söyledim.
Önümüzdeki on yıl içerisinde ipod, iphone ve ipad'in Apple'ın dijital ürünlerinin merkezi haline geldiği söylenebilir.
Xiaomi 2010 yılında kuruldu (yazılım kalıplama süresinde en az 7 yıl gerideydi) Geliştirme modeli geleneksel cep telefonu üreticilerinden farklı.İlk olarak Android tabanlı MIUI sistemini geliştirdi ve ardından Mi Chat'i başlattı. Bir dizi orijinal hayran biriktirdi. İşin başlangıcında Xiaomi'nin forumdaki 100 meraklı ve netizeni MIUI sistemini kullanma deneyimi hakkında zamanında geri bildirim vermesi ve sistemin hedeflenen düzeltilmesi ve ayarlanması için davet ettiği söyleniyor. Daha sonra Xiaomi tarafından "100 Rüya Sponsoru" olarak adlandırıldılar. MIUI, kullanıcı deneyimine köklü bir şekilde dayandığından, bugüne kadar, Android kampında optimize edilmiş daha iyi bir sistem olarak düşünülmelidir. 2016'dan bu yana, MIUInin reklamları arttı ve reklamları kapatmak için kullanılan düğmelerin çoğu son derece gizli. Bunları nasıl kapatacağınızı ancak kılavuzu almak için foruma gittiğinizde öğrenebilirsiniz. Bu, Mi Hayranları ile çok fazla memnuniyetsizliğe neden oldu.
Ek olarak, MIUI, Apple gibi yepyeni bir işletim sistemini bağımsız olarak geliştirmek yerine, Android sisteminin ikincil gelişimine dayanmaktadır. Bu nedenle, Sun Changxu'nun cep telefonu sisteminin Apple IOS, Xiaomi MIUI ve diğer üç kategoriye ayrıldığına dair açıklaması gerçekten etik değil.
Bazı netizenlerin acımasızca alay etmesine şaşmamalı: "Önyükleme arayüzündeki android tarafından desteklenmektedir kaldırılırsa, Google'ın yine de onu kullanma yetkisi verip vermediğine bakın."
30 Eylül 2011 itibariyle Mi Talk, Xiaomi cep telefonlarının resmi lansmanından önce 7 milyon kayıtlı kullanıcıya sahipti. O zaman, yazılımın Xiaomi'nin genel performans iyileştirmesi üzerinde önemli bir etkisi oldu. Ancak, MiTalk yerini sessizce WeChat ve DingTalk gibi sosyal yazılımlara bıraktı Sence kim hala MiTalk kullanıyor?
Yıllar boyunca, Xiaomi kendi İnternet özelliklerini vurgulamasına rağmen (özellikle halka açılmayı planlamadan önce), İnternet işi hiçbir zaman% 10'u geçmedi. Xiaomi'nin önemi açısından, İnternet şirketinin adının daha büyük önemi, sermayeye hayal gücü için daha fazla alan sağlamak olabilir.
Apple VS Xiaomi, kim daha yumuşak?
İkinci soru, hem Apple hem de Xiaomi'nin İnternet hizmeti işletme gelirlerinden görülebilir.
Hizmet geliri açısından Apple, Xiaomi'den çok daha üstün. 2018 mali raporu, Xiaomi Groupun İnternet hizmeti gelirinin 16 milyar yuan olduğunu, yıllık% 61,2 artışla tüm işletme gelirlerinin% 9,14'ünü (174,9 milyar yuan) oluşturduğunu gösteriyor.
2018'de, Apple'ın toplam geliri yaklaşık 261,5 milyar ABD dolarıydı ve o yıl hizmet projesi geliri yaklaşık 39,6 milyar ABD dolarıydı ve hizmet projesi geliri% 15,15'e tekabül ediyordu.
Mutlak olarak, Appleın hizmet geliri 39,6 milyar ABD dolarıdır (257,4 milyar RMBye eşdeğer), bu da Xiaominin 16 katıdır.
Aslında, Apple'ın İnternet hizmetleri uzun zaman önce birikmiştir. Şu anda Appleın yazılım hizmeti ücretlerine dayanan projeleri arasında App Store, Apple Care, Apple Pay, iCloud, Apple Music vb. Yer alıyor. Bunların arasında Apple Music, kullanıcı sayısı ve gelir açısından Appleın hizmetleri için en büyük destektir. Apple Music aynı zamanda Apple'dır. Akış ortamı içeriği ekolojisi için sağlam bir temel. En son gelişmeler, Apple'ın haberlere, filmlere ve diğer içeriklere abone olacağını gösteriyor ki bu aynı zamanda Apple'ın akışlı medyayı daha da genişletme ve güçlendirme kararlılığıdır.
Apple'ın "yazılım" konferansının lansmanı, Apple'ın "dönüşümünün" önemli bir düğümü olarak kabul ediliyor ve bu işletmelerin genel olarak ilerlemesiyle Apple'a daha fazla gelir sağlayacak.
Appleın en son basın toplantısı, video işine katılacağını belirtti ve yatırım bankalarının analistleri tarafından yayınlanan bir rapor, Appleın video akış hizmetinin sorunsuz bir şekilde gelişmesi durumunda büyük bir kâr kaynağı olacağını öngördü. 2022'den 2024'e kadar, Apple'ın video akışı hizmetinin kullanıcı sayısı 100 milyona ulaşabilir ve bu da Apple'ın her yıl 7 milyar ila 10 milyar ABD doları gelir elde etmesini sağlayabilir.
20 milyon kişi ayda 15 dolara hizmete abone olursa, yıllık gelir 3.6 milyar dolar olur. (2018 mali yılında Apple'ın 261,5 milyar dolarlık toplam satışının% 1,37'sine eşdeğer).
Videoya ek olarak, Apple'ın içerik ekolojisini daha da geliştirmek istediği şey haber. Apple, 2015 yılında Apple News'i başlattı ve bir aydan fazla bir süre sonra Apple News kullanıcıları 40 milyona ulaştı. Appleın yaklaşımı "New York Times" ve "Daily Mail" gibi geleneksel medyayla işbirliği yapmaktır, ancak bu yıl bir sıçrama gelişimini başlatabilir. Bu gazeteler Apple News'de dijital olarak yayınlanırsa, ayda yalnızca 9,99 dolara mal olacak ki bu, geleneksel bir gazetenin en az iki katı olabilir ve daha fazla kullanıcı çekeceğine inanıyorum.
Apple'ın hizmetten para kazanma yetenekleri açısından Xiaomi'den çok daha üstün olduğu görülüyor. İlk hareket eden Xiaomi olsa bile geri adım atmak, Apple tarafından bu kadar çok sollanmaktan utanç verici mi?
Arkada yazılı: Lei Jun, sayısız kez "Silikon Vadisi Ateşi" tarafından motive edilmeye olan tutkusunun farkındaydı. Jobs ve diğer Silikon Vadisi elitleri onun hayatı üzerinde büyük bir etki yarattı. Daha sonra iPhone'un piyasaya sürülmesinden sonra, bu yeni akıllı telefon biçimi ona derin bir şok yaşattı ve o zamandan beri akıllı telefon yoluna da girdi. Xiaomi'nin geçmişte defalarca Apple'dan daha rahat ve kullanımı kolay bir sistem kurmayı ya da "fan ekonomisi" nin kapısını kullanmayı öğrendiği söylenmelidir. Kişisel olarak Lei Jun için, ister basın toplantısının kıyafeti ister konuşma tonu olsun, ilk iki yılda biraz taklit edildi, biraz Jobs'un öğrencisi gibi ve hatta "Rebs" olarak adlandırılıyor. Bu geçmişe bakılırsa, Apple'ın Xiaomi'yi taklit ettiğini söylemek mümkün değil.
Aslında, Appleın bu sefer yazılım ve donanım stratejisinin entegrasyonunu yinelemesi, yalnızca Appleın ekolojisinin on yıldan fazla bir süredir devam etmesi ve geliştirilmesidir ve Xiaomi gerçekten de 9 yıldan beri "triatlon" u önermiştir. Xiaomi'nin göreceli olarak devasa Apple ekolojisi karşısında olması yalnızca Çok zayıf. Xiaomi yöneticilerinin bu yıl Weibo'da yaptığı çeşitli açıklamaları anımsatan Xiaomi, kendisiyle övünmüyor ve Apple ile alay etmiyor. Bu yaklaşımdan gerçekten bıktım! Ve insanlar Xiaomi'nin internetteki sesinden bıktığında, bunun Xiaomi'nin geleceği üzerinde ne kadar etkisi olacak?
