Sermayenin soğuk kışında kurumsal tedarik zinciri yönetimi nasıl yenilenir?
2019'un, endüstriyi tamamen kucaklayan ve kurumsal tarafa iniş senaryoları arayan yeni teknolojilerle endüstriyel İnternet'in ilk yılı olduğu söylenebilir. Akıllı üretim, ulaşımdan tüketici perakendeciliğine kadar, yeni teknolojiler hayatın her alanına nüfuz ederek endüstriyel bilişimin, dijitalleşmenin ve zekanın dönüşümünü katalize etti. Uyum, riskten kaçınma, maliyet azaltma ve verimlilik artışı, işletmenin ebedi ödeme mantığıdır.
Tedarik zinciri tedarik yönetimini örnek olarak ele alan dijital dönüşüm, büyük şirketleri birbiri ardına konuşlandırmaya çekmiş ve aynı zamanda birçok yüksek büyüme potansiyeline sahip start-up'ı doğurmuştur. Bu amaçla, 36Kr ve Suning B2B, "Sermayenin soğuk kışı altında kurumsal tedarik zinciri yönetiminde nasıl yenilik yapılır" temalı bir salon etkinliği düzenleyerek, tüm bağlantılardan girişimcileri tedarik zincirinin maliyet düşürme ve verimlilik iyileştirmesini tartışmaya davet etti. Bu etkinlik 36Kr, tedarik zincirinin tüm bağlantılarındaki perakende devlerinin ve girişimcilerin yöneticilerini, tedarik zincirinin yönetim seviyesinde yenilik yapmaya ve değişmeye çabalayan ve yenilikçi şirketlerin gelişimini arayan şirketler için sektörün en yeni perspektiflerine çeşitli içgörüler getirmeye davet etti. . Aşağıda, etkinliğin önemli noktalarının bir incelemesi yer almaktadır:
Hu Xujian, Suning.com Group B2B Başkanı
Suning 29 yıl geçti, ilk girişimden 2000'de Suning cihaz zincirine, son on yıldaki çevrimiçi ve çevrimdışı İnternet entegrasyonuna kadar geçen bu 29 yılda. Suning, 5G, veri bulutu, İnternet ve blok zincirinin nispeten sıcak olduğu mevcut durumda, tedarik zinciri, emtialar, kullanıcılar, kanallar ve lojistik etrafındaki hizmet verimliliğini de optimize ediyor.
Çin'de bu işi gerçekten bir C-end gibi yapabilen bir B2B işi yok. To B'nin bu yılki iş ölçeğinin 21 trilyonluk bir pazar olacağı tahmin ediliyor ve önümüzdeki yıl 26 trilyonluk bir pazar olabilir, çok büyük bir pazar var. Herkes son birkaç yılda yeni başladı. Hiç kimse iyi bir iş çıkardığımı söylemedi. Suningin B tarafındaki deneyimi sizinle paylaşılabilir:
Yerel iniş hizmeti yetenekleri yalnızca bir platform değil, aynı zamanda yerel bir özel ekip gerektirir.
Kendi temel ürünlerinize sahip olun.
Hizmet verimliliğini ve kendi kendine çalışan lojistiği nasıl iyileştirebileceğimiz konusunda bazı çalışmalar yaptık.
SAAS aracılığıyla standardizasyon sorunlarını çözün.
36 kripton analisti Zhu Bin
Akıllı tedarik, son iki yılda çok hızlı büyüdü ve sürdürülebilir bir büyüme trendi gösterdi.
Endüstrinin gelişimini kısıtlayan mevcut darboğazlar başlıca:
Kapsamlı bir platform oluşturmak ve sürdürmek, yüksek teknoloji ve yetenek gerektirir;
Kurumsal verilerde gizli tehlikeler vardır, özellikle büyük merkezi işletmeler, hükümetler ve diğer müşterilerin yüksek gizlilik gereksinimleri vardır;
Akıllı tedarik platformu, birden çok partiden veri toplar ve veri miktarı büyük olduğunda bakım maliyetleri ve zorlukları nispeten yüksektir;
Gelecekte teknoloji, akıllı tedarik hizmetinin özüdür ve hala çözülmeyi bekleyen birçok iniş sorunu vardır.
Dai Zhen, Operasyonlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı, Decibel
Sermayenin soğuk kışında, birçok insan çevrenin iyi olmadığını söylüyor.Bu ortamda bir B2B uzman hizmet şirketi olarak, kurumsal müşterilerin tedarik zinciri tedarikini optimize etmesine yardımcı olmak için hangi çözümleri yapıyoruz? Decibel, kurumsal ödemeden tedarik zinciri entegrasyonunu azalttı ve şu anda 6.000'den fazla şirkete hizmet veriyor ve 2.000'den fazla şirketin aylık ömrü var.
2.0 kurumsal cüzdan olarak konumlandık.Kurumsal tüketim senaryolarının yanı sıra ödeme ve ücret kontrol modüllerini bir araya getirerek, şirketler için maliyetlerden tasarruf edebilir ve geri ödeme sürecini olabildiğince basitleştirebiliriz.
Senaryo toplama bölümü: uçak biletleri, oteller, tren biletleri, seyahat arabaları, yemekler vb. Dahil Bu yıl, 100'den fazla tedarikçiyle açıldı ve 10'dan fazla kurumsal ana işletme dışı harcama senaryosunu birbirine bağladı ve fiyatın% 80'i mükemmel. Özellikle işletmeler tarafından sıklıkla harcanan ana akım tedarikçiler, özellikle oteller, uçak biletleri vb.
Ödeme ve ücret kontrol modülü: İşletmeler, yeniden yükleme veya aylık ödeme yoluyla cüzdan hizmetlerini kullanırken, Decibel kurumsal cüzdanları kartvizitlere, kişisel kartlara ve kartvizitlere böler.Kartvizitler, seyahat, araba kullanımı ve yemekler için ödeme yapmak için kullanılır. Geri ödeme; kişisel kartlar hibe ve yardımlar ve tam faturalama için kullanılır; kurumsal kartlar, merkezi tedarik ve ödeme dahil olmak üzere kamu harcamaları için kullanılır.
Yani işletmeler için bütçe öncesi, süreç içi onay ve analiz sonrası tüm süreç kontrolünü gerçekleştiriyoruz. Aynı zamanda, açık bir platform olarak, kurumsal tedarik zinciri gereksinimlerinin karşılanmasını ve yönetilmesini kolaylaştırır. Decibel, hala kurumsal ödemeleri yeni bir çağa teşvik etmeyi ve aynı zamanda, sermayenin soğuk kışı altında işletmenin tüm tedarik zinciri talebini karşılamak için yenilikçi ödeme yöntemlerini kullanmayı umuyor.
Yohualin CEO'su Xiao Fangfang
Yohualin temelde BI yapıyor, şirketlerin maliyetleri düşürmek ve genel bir planlama perspektifinden verimliliği artırmak için akıllı kararlar almasına yardımcı oluyor. Birçok şirket veya işletme, veri platformları gibi depolama görevlerini kuracak ve kuruluşun ilgili karar vericileri için karar verirken raporlar alacaktır, ancak esas olan insan beyninin kararlar almasıdır, ancak bazı veri desteği ve temeli vardır. Karmaşık karar verme sürecindeki yasaları bulmak için makine öğreniminin kullanılması, tüm sorunu daha net bir şekilde ele almak için model algoritması aracılığıyla, insan beyni karar verme mekanizmasının yerini almak için çok sayıda maliyeti azaltabilir.
Çin'de büyük verilere dayanan akıllı karar verme teknolojisinin dağıtımını ve tanıtımını teşvik etmek için temel itici güçler olarak operasyon araştırması optimizasyonu (OR), yapay zeka (AI) ve büyük veri (Büyük Veri) teknolojilerini kullanıyoruz ve Çinli şirketlerin otomasyondan dijitalleşmeye geçişi gerçekleştirmelerine yardımcı oluyoruz. Akıllı stratejik dönüşüm. Tedarik zinciri ile ilgili esas olarak aşağıdaki şekil olabilir.
Ayrıca birçok alt bölüm yönü vardır ve her bağlantı, modeller ve algoritmalar aracılığıyla verilere dayalı olarak daha akıllı bir karar verebilir.
Örneğin, ağ planlamasının özü site seçimidir.Santiye tamamlandıktan sonra, depo ağının konumu da her fabrikanın kapasitesinin tasarımına dahil edilecektir.Tüm ağın planlanmasıdır. Birçok müşteri bu benzer kararları verirken kafasını tokatlıyor ve bilimin gücüne inanmıyor. Benim için bir yer seçtiğinizi hissedecek.
Bir de rota planlaması örneği vardır Araç paylaşımı da daha zahmetlidir.Müşterinin bakış açısından maliyet nispeten yüksektir Temel olarak nakliye maliyeti dikkate alınır ve yükleme oranı nispeten düşüktür. Ayrıca rota planlamasında bir kurye senaryosu da vardır, bu biraz "yanlış önermedir" çünkü son mil ayrıldığında, çok sayıda karar verici sürücü takip etmeyecektir. Daha önce Amazon'da benzer testler yaptım ve bilgisayarınız tarafından hesaplanan sonuç her zaman sonucun yanlış olduğunu hissedecek. Aslında, teslimat personelinin sürüş yörüngesini tarihte biriktirerek, asla ayrılmadıkları ve tüm yıl boyunca bırakmak zorunda kalmadıkları bilgileri ayıklamak için makine öğrenimini kullanabilir ve bunu makine öğrenimi ile birleştirebilirsiniz.Aldığınız çözüm daha uygulanabilir ve uygulanabilir. İndi.
Suning Tesco Group B2B Operasyon Merkezi Genel Müdürü He Shihua
Bugün, temelde, Suning'in bazı görüşlerini ve uygulamalarını herkesle değiş tokuş etmek için. Öncelikle kurumsal satın almanın verimliliği artırmanın tek yolu olan bir bakış-dijitalleşme + e-ticaret noktası atın.
Suning, grubun kuruluşundan bu yana, hükümet ve kurumsal işlerin geliştirilmesinden sorumlu bir departman kurdu.İlk başta grup satın alma iş merkezi, daha sonra kurumsal satış merkezi ve ardından B2B olarak adlandırıldı, ancak işin kendisi her zaman devlet ve kurumsal müşteriler için bir durak oldu. Suning'in Çin'de B2B iş modelinin gelişimine katıldığı ve tanık olduğu söylenebilir. Bugün satın almanın dijital dönüşümünden bahsediyoruz.Birçok büyük merkezi işletme, kamu iktisadi teşebbüsü ve yabancı sermayeli teşebbüslerle iletişim kurduğumuzda, işletmelerin karşılaştığı bazı sıkıntılı noktaları özetleyebiliriz ve iki kategoriye ayrılabiliriz:
İlk kategori, şeffaf süreçler, açık süreçler ve uyumlu prosedürlerle uyumluluktur, ancak çok verimsizdir;
İkinci sıkıntı noktası verimliliktir: Bir şirketin doğrudan satın alma maliyetinin ve dolaylı maliyetinin nasıl azaltılacağı da şirketin karar verme sürecinde karşılaşılan bir sorundur. Fiyatlar, tercihli muamele ve ödeme yöntemleri gibi doğrudan tedarik maliyetlerinin yargılanması kolaydır, dolaylı tedarik maliyetleri ise nispeten belirsizdir. Çoğu şirket, doğrudan tedarik maliyetlerine odaklanma eğilimindedir, ancak dolaylı tedarik maliyetlerini göz ardı etmektedir.
Bununla birlikte, "dolaylı satın alma maliyeti" işletmeler için maliyetleri düşürmenin ve verimliliği artırmanın temel göstergesi olup, başlatıldığında talep yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, satın alma yürütme verimliliği ve satın alma denetimi verimliliğini içerir. Örneğin, bir imalat şirketi bazı MRO ürünlerini uzun süre satın almak istiyorsa, yalnızca envanterin üretim talebini karşılamasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda daha fazla envanter tutmaz? Örneğin, her partideki niteliksiz satın alınan malzemelerin oranının belirli bir aralıkta kontrol edilmesini nasıl sağlayabilirim?
Şimdi göz önünde bulundurmamız gereken şey, şirketlerin dijital tedarik yönetimi yapmalarına, maliyetleri düşürmelerine ve verimliliği artırmalarına yardımcı olmak için yeni teknolojileri nasıl kullanacağımızdır? Dijitalleşmek ve e-ticaret yapmak olduğuna inanıyoruz:
Sayısallaştırma, çevrimdışı satın alma bağlantılarınızı dijital ortamda çevrimiçi platformda biriktirir, tüm veriler izlenebilir ve akıllı yönetimin amacı dijital yollarla yani akıllı tedarik ile gerçekleştirilir;
E-ticaret, verimlilik sorununu çözmektir.Tüm çevrimdışı satın alma faaliyetleri çevrimiçi hale getirildikten sonra, kalite kontrol, lojistik ve dağıtım vb. Dahil olmak üzere tedarik zinciri verimliliği sorununu çözmek için olgun büyük e-ticaret platformlarının tedarik zinciri hizmet deneyimi sunulur. .
Kurumsal satın alma, birçok alt senaryoya ve bazı özel senaryolara bölünebilir. Tıpkı şirketin çalışan refahı tedariki gibi, yönetim departmanı farklıdır, talep özellikleri farklıdır ve bütçe yönetimi ilkeleri de farklıdır. Öncelikle senaryoları sıralıyoruz ve senaryolara göre kendi senaryo tabanlı uygulamalarımızı başlatıyoruz: talep kataloğunu, her bir talep senaryosuna karşılık gelen satın alma modelini ve her bir satın alma senaryosunda satın alma yürütme departmanı ve denetim departmanı.
Kurumsal satın alma senaryolarının anlaşılmasına dayanarak, altı uygulama senaryosuna dayalı beş çözümün yanı sıra özelleştirilmiş ihtiyaçları karşılayan büyük ve orta istasyonların yanı sıra arka uç servis desteğini sunan Suning Easy Cloud'u önerdik:
Son olarak size Suning ve SAP Ariba arasındaki işbirliğini tanıtacağım.SAP Ariba platformunun işlem ölçeği 2 trilyon ABD dolarına ulaştı ve genel platform işlem ölçeği Alibaba, Amazon ve eBay'in toplamının iki katına eşittir. Bulut platformu hizmetleri sunuyor, biri Punch Out (atlama modu), diğeri Spot Buy (sporadik tedarik), Suning.com şu anda Çin'deki SAP Ariba'nın tek büyük ölçekli entegre e-ticaret ortağı. SAP Ariba, tedarik bulut platformunu sağlar ve Suning, e-ticaret hizmetleri sağlar.
Huajia kurucu ortağı Wang Jingjing
Huajia, günlük çiçek üreten bir şirkettir. 2015 yılında kuruluşundan bu yana geçen dört yılda yaptığımız, çiçek tarlalarından kullanıcının masaüstüne düşük maliyetle taze çiçeklerin nasıl teslim edileceğidir. Buradaki tazelik kaliteyi ve hızı içerir Düşük maliyet, maliyetimizin optimum olmasını sağlamaktır. Geçtiğimiz birkaç yılda, nispeten düşük bir mekanizasyon ve standardizasyon derecesine sahip olan çiçek endüstrisinin partiler halinde buket üretebilmesi için bazı şeyler yaptık.
Örneğin, bizim tarafımızdan geliştirilen tedarik zinciri yönetim sistemi: Her modül, çiçeklerin satın alma fiyatının tahmin edilmesine ve bir satın alma planının formüle edilmesine yardımcı olacak Huatianxia tarafından toplanan tüm bahçe bilgilerinin kaynağı, ekim alanı ve fiyatı gibi bağımsız olarak çalıştırılabilir; TMS sistemi Birden fazla ekspres şirketi bağımsız olarak kenetleyin ve en fazla 32 lojistik şirketini kendi başınıza kenetleyebilirsiniz. Aynı zamanda, her bir sistemin bilgileri birbirine bağlıdır ve her teslimatın tamamlanabilmesi için verilerin seri olarak bağlanması ve hızlı bir şekilde çalıştırılması gerekir.
Bu sistem şu anda nispeten basit görünüyor, ancak biz de 0'dan 1'e başlıyoruz. Tüm sistem şu anda çok sorunsuz çalışıyor, bu da önceki yıla ait satışlarımızın sadece 50 milyon ile mevcut 500 milyon arasında olmasını sağlayabilir. Bunu 2017'de yapacağız. 700 milyon ile 18 yılda darboğaz dönemine ulaştık ve 500 milyona ulaştık. Kaynağından kullanıcıya kadar süremiz 36-48 saate kısaltılarak sahadan müşterinin eline hızlıca ulaşabiliyoruz.Yerel olanlar dahil 20'den fazla ilin üretim bilgisi var. Satın almadan arka uç üretime, müşteriye kadar% 1'lik kaybı kontrol edebiliyoruz.
"Tanrı operatörü", tedariğe göre bütçe yapabilir ve on binlerce çiçek listesini akıllıca tasarlayabilir.Geçmişte çiçek listesi tasarımı çok zahmetli bir işti.Çiçekçilerin binlerce çiçek çeşidini karşılaştırmasını gerektiriyordu. Bir demet çiçeği tasarlarken, onu bin, iki bin hatta beş bine kopyalamalıyız .. Dikkate alınması gereken çok şey var ve en iyi maliyeti yapmalıyız. Tarafımızdan geliştirilen aritmetik alt sistem, tedariğe bağlı olarak optimum maliyeti akıllıca hesaplayabilir.En uygun çiçek listesi bir seferde onbinlerce arasından seçilebilir.Şimdi kullanıcı derecelendirmeleri eklendi ve seçilen buketler daha önce daha yüksek derecelendirmeye sahip buketler.
Huajia'nın tedarik zincirinde son yıllarda bilişimin gelişmesi verimliliğimizi önemli ölçüde artırdı. Yapmaya başladığımızda çok meşgul olabiliriz. Arka rüzgâr yanımızda. Malları gönderemiyoruz. Günde 10.000 sipariş gönderemiyoruz. Malları hızlı bir şekilde göndermemize yardımcı olmak için doğrudan duvarda bir delik açtık. İnsanlar doğrudan yüz sayfasını göndermemize ve yazdırmamıza yardım ediyor. Modeli değiştirdikten sonra günde 50.000 sipariş verebiliyoruz ve bu da verimliliğimizi büyük ölçüde artırıyor.
Yuvarlak masa değişimi
Zhu Bin: Dijital satın alma şu anda büyük işletmelerin satın alımında yoğunlaşmış durumda ve daha fazla talep gören küçük ve orta ölçekli işletmelerin oranı büyük değil Bunun sebebi nedir?
Suning.com Group'un B2B şirket operasyon merkezinin genel müdürü He Shihua: Dijital dönüşüm, bilginin yeniden yapılandırılmasıdır.Bunu yapmak için çok sayıda araştırma ve geliştirme kapasitesi yatırmanız gerekir.Küçük bir şirketin dijital dönüşümü gerçekleştirmesi için, ne kadar insan gücü ve maddi kaynak yatırımı gerektiğini düşünmesi gerekir. Bu maliyetlere yatırım yaptıktan sonra finansal kaynaklar bana ne tür bir değer katabilir? Birçok şirket hala satın alma departmanını bir maliyet departmanı olarak görüyor. Bir plan tasarlarken bu grupları, özellikle bazı küçük ve orta ölçekli grupları dikkate almalıyız.Maliyet konularını göz önünde bulundurabilirler ve bunları yapmak için çok fazla insan gücü, malzeme ve mali kaynak yatırmak istemezler, ancak bu kullanıcılar için özelleştirme sağlamamız gerekir. Özelleştirilmiş çözümler.
Liang Hongchao, Wali Kurumsal Hizmet Operasyon Direktörü: Bu kadar çok şirkete hizmet verdiğimiz gerçek durumdan, birçok şirketin arabirimi yok.Çalışanlara sağlanan faydalar veya hediye alışverişi olsun, iki kanal gibi, karşılık gelen bir yönetimi yoktur. Doğru değil, bu yüzden almak kolay değil. Küçük ve orta ölçekli işletmelere alternatif hizmetler sunmak için en önemli şey, küçük ve orta ölçekli işletmelerin karşılık gelen sistemlere sahip olmaması ve geleneksel satın alma departmanını verimli bir departman olarak görmemesidir.
Akıllı Teknolojinin Pazarlama Direktörü He Duoce: Faaliyetlerimiz sırasında bu tür sorunlarla karşılaştık, böyle bir platform oluşturmak için çok para harcamam gerekiyor ve maliyetin kendisi nispeten yüksek. Özelleştirme ve kişiselleştirme ihtiyaçları için, kendi maliyetimin yanı sıra, tedarikçiler için, bu tür birçok şirket için böyle bir platform inşa edersem, sizi özellikle sizin için desteklemeye değer. Bu gerçekten bizim için büyük bir sınav.
Zhu Bin: Çoğu durumda, kurumsal satın alma kişisel satın alma kadar uygun maliyetli değildir Kurumsal satın alma bu sorunu nasıl çözebilir?
Suning Tesco Group'un B2B operasyon merkezinin genel müdürü He Shihua: Kişisel tüketim, satış promosyonuna nispeten duyarlıdır ve kişisel ihtiyaçların çoğu mantıksız tüketimdir. Ancak kurumsal tüketim kesinlikle dürtüsel tüketim değildir, kurumsal alımlar planlanır, yılbaşında planlar vardır ve planlarına göre alımlar yapılır. Başka bir özellik daha var: Fiyata göre kurumsal kullanıcılar hizmete daha çok önem veriyorlar, fiyatın yüksek olduğu söylenemez, aynı zamanda maliyet performansının peşinde koşuyor ama aynı zamanda satış sonrası hizmetinizin iyi olup olmadığına da bağlı.
Akıllı Teknolojinin Pazarlama Direktörü He Duoce: Tedarikçi seçimi sürecini herkes anlayabilir. Örneğin, bir cihazı satın almanın birçok yolu vardır.Satın alma işleminden sonra fiyat, sonraki hizmetin garantisi, güvenilirliği ve diğer konularla karşılaştırılacaktır. Birleşik tarama için böyle bir platform varsa, sadece şirket için ihtiyacım olan ürünleri seçmem gerekiyor ve maliyet tasarrufu gerçekten de şirketimizin dikkate alması gereken bir şey.
Liang Hongchao, Wali Enterprise Service Operasyon Direktörü: Bir tedarikçi seçmek neden bu kadar zor? Mevcut sosyal trendle ilgili bir sorun var.Belki bir Douyin veya bir Kuaishou bir ürünü hayata geçirebilirsiniz ve şimdi ürün yinelemesi çok hızlı ve ürün homojenliği de çok ciddi. Hangisi daha iyi yapabilir? Yapmak istediğim şey, tedarik zincirinizi hızlı bir şekilde güncellemek ve hızlı yanıt vermek. İnsanların ve mal depolarının eşleştirilmesi müşteri merkezlidir, bu nedenle tedarikçiler için gereksinimler de çok yüksektir. Yılda bir veya iki kez satın almak, tedarikçi seçmenin zorluğuna mahkum olan sektörü anlamanın bir yolu yok, toplanmasına yardımcı olacak iyi bir platform var, taramasına yardımcı olabilir, bu da iyi bir yöntem.
Zhu Bin: Önümüzdeki beş ila on yıl hakkında cesurca düşünün, satın almamızda nasıl bir model ortaya çıkacak?
Suning Tesco Group'un B2B operasyon merkezinin genel müdürü He Shihua: Bunu bu şekilde görüyorum. Dijitalleşme sadece temeldir.Sonuçta, akıllı satın almaya doğru ilerlemeliyiz. Tedarik zinciri verimliliğinin iyileştirilmesi de dahil olmak üzere talebi makul bir şekilde yönetmek için yeni teknolojiler nasıl kullanılır. Gelecekte akıllı tedarik, işletmenin tüm bağlantılarını birbirine bağlayabilir ve ardından satın alma planınızı, ihtiyaçlarınızı ve tedarikçi yönetiminizin hangi bağlantılarında herhangi bir sorun olduğunu yargılayabilir ve ardından işletmenin karar vericilerine önerilerde bulunabilir ve bunları denetleyeceklerdir. Optimizasyonu değiştirin ve teşvik edin.
Liang Hongchao, Operasyon Direktörü, Wali Enterprise Service: Gelecekte, mevcut AI teknolojisi de dahil olmak üzere büyük veriler, bilgi işlem gücünü artıracak. Talep tarafının ve üretim tarafının verimliliği artırılacak. Tedarik kesinlikle daha akıllı olacak. Çok noktalı koordinasyon, birden çok tarafı anında kurtaracak. maliyet. Ancak şu an için insan yargısının yerini alamayacak bir şey var çünkü makine hangisinin daha uygun olduğuna karar veremez ve insana bağlıdır. Bunların çoğu gelecekte insanların yerini alabilir, ancak insan faktörü, öznel yargının sahne eşleşmesinden hala ayrılamaz.
Akıllı Teknolojinin Pazarlama Direktörü He Duoce: Bir teknoloji ürün şirketi olarak, teknik açıdan dört gözle bekleyelim. 5G tarafından sağlanan bant genişliği öncülüğünde ve maksimum bilgi işlem gücü desteğiyle, AR, VR ve yapay zeka gibi teknolojiler gerçekte uygulanmaktadır.Kurumsal tedarikin yerinde denetimi sırasında, sanal teknisyenlerin sahada bulunmasına gerek yoktur. Etkili bilgiler uzaktan elde edilebilir. Büyük verinin uygulanması için, tedarikçinin, talep edenin ve üreticinin analizi için, gerçek veriler, büyük veri sonuçları sunduğunda karar vericilerin daha iyi kararlar vermesine yardımcı olan yüksek hesaplama analizinden sonra elde edilebilir.
Teknoloji ve endüstrinin birleşimi iki yönlü bir alıştırma sürecidir.Hizmet şirketlerinin dijital dönüşümü, yalnızca teknoloji Ar-Ge ve entegrasyon yeteneklerini değil, aynı zamanda desteklemek için zengin endüstriyel deneyim gerektirir. Suning.com B2B ile birlikte gerçekleştirilen bu etkinlik, Suning.com'un ekolojisine dayanarak, daha yenilikçi güçleri özümseyebileceği ve gelecekte akıllı tedarik uygulamasını keşfedebileceği umulmaktadır.
Kaynak: 36Kr
Daha fazla finansal bilgi için Tonghuashun Finance WeChat Resmi Hesabını (ths518) takip edin
