Ericsson "zayıflama" ve Nokia "artan yağ", endüstrinin kışına kimler dayanabilir?
18 Temmuz'da, İsveçli iletişim ekipmanı üreticisi Ericsson'un 2017'nin ikinci çeyreğine ilişkin mali raporunu açıklamasının ardından, ABD'deki Nasdaq borsası kapandı ve Ericsson'un hisse senedi fiyatı, bir önceki güne göre yaklaşık 3,6 milyar ABD doları değerinde buharlaşarak% 16,69 düştü.
Bu, Borje Ekholm tarafından Ocak 2017'nin ortalarında resmi olarak CEO olarak devralındıktan sonra yayımlanan ikinci üç aylık rapor. Üç aylık raporun sonuçları gösteriyor: Ericsson'u devraldıktan yarım yıl sonra, Ericsson hala Bao Yikang altında geri dönmeye çalışıyor ve satışlar ilk çeyrekte yıllık bazda% 11 düştü. Bunun ardından, ikinci çeyrekte satışlar yıllık bazda% 8 azaldı Bu, Ericsson'un satışlarda yıllık bazda düşüş yaşadığı art arda altıncı çeyrek.
(Not: Karşılaştırma kolaylığı için Ericsson'un finansal verileri, finansal raporun döviz kuru üzerinden İsveç Kronu ile Euro'ya dönüştürülür)
Bao Yikang'ın vermesinin nedeni, pazar durumunun iyi olmamasıydı ve 2017'nin sonraki iki çeyreğinin hala iyimser olmadığı konusunda uyardı: Ericsson, 2017'de kablosuz ekipman pazarındaki düşüşe ilişkin önceki tahminini% 2'den% 6'ya daha yüksek bir birime ayarladı. Yüksek Tek haneli Yüzde.
On gün sonra, Ericsson'un ana rakibi, aynı zamanda Avrupalı bir iletişim ekipmanı üreticisi olan Nokia da üç aylık kazançlarını açıkladı.
Nokia, 2017 yılında genel pazarın% 3 ila 5 oranında gerilemesini beklese de, 2017'nin ikinci çeyreğinde gelirinde bir önceki yıla göre% 0,8'lik bir artış elde etti. -Lucentin ilk konsolide mali çeyreği yalnızca% 2,4 geriledi. 2016'da Ericsson'un tam yıllık gelirini ilk aşan gelirin ardından Nokia, 2017'nin ilk iki çeyreğinde de bu ivmeyi sürdürmeye devam etti.
İkisi arasındaki boşluk karlılıkta daha da büyük. Bu iki rakip aynı endüstri pazarında mücadele ederken, Nokia'nın satış brüt karı 2016'nın ikinci çeyreğinden bu yana% 40 civarında tutulurken, Ericsson'un aynı dönemdeki brüt kar marjı temelde% 30'un altındaydı.
Nokia, şirketin birleşmesinden etkilenirken ve Ericsson, işletmenin yeniden yapılanmasından etkilenirken, her ikisi de 2017'nin ilk yarısında işletme kayıpları yaşadı. Nokia 173 milyon euro, Ericsson ise 1.4 milyar euro kaybetti. Birleşmeler ve yeniden yapılanmalar gibi bir defaya mahsus faktörlerin etkisi çıkarıldıktan sonra, Nokia'nın ikinci çeyrekte işletme kar marjı Ericsson'un 17 katı oldu.
Daha önce, Ericsson'daki düşüşü tersine çevirmek için Bao Yikang, CEO olarak göreve geldikten kısa bir süre sonra Ericsson'un mevcut işini Mart ayında yeniden düzenlemeye başladı ve faaliyet kar marjını 2018 yılına kadar 2016'nın iki katına çıkarmayı önerdi (yeniden yapılandırma masraflarından bağımsız olarak) Bununla birlikte, 2017'nin ilk yarısının iki çeyreğinde faaliyet kar marjlarının sonuçlarına bakıldığında, Bao Yikang'ın hissedarlara olan bağlılığını gerçekleştirmesi oldukça zor.
Gelecekteki belirsiz iş gelişimiyle yüzleşen Bao Yikang, Ericsson için "Odaklanmış Strateji" yi formüle etti. Karlılığı yeniden sağlamak için Ericsson, "zayıflık" elde etmek ve verimli operasyonlar sağlamak için iş odağını daha az alana odaklayacak.
"Odaklanma stratejisine" dayalı olarak, Bao Yikang mevcut işi üç ana birim halinde yeniden organize edecek: ağ, dijital hizmetler ve yönetim hizmetleri Medya işini ve BT temel donanım işini satmaya çalışırken, aynı zamanda daha önce saygı duyulan Yönetilen Hizmetler işini de gerçekleştirecek. Büyük ayarlamalar.
Tesadüfen, Alcatel-Lucent'in satın alımını tamamladıktan sonra, Nokia CEO'su Rajiv Suli ayrıca şirketin gelecekteki gelişimi için yeni bir strateji oluşturdu: "Büyüme için Yeniden Dengeleme" , Operatör işi, dikey endüstri kurumsal işi, yazılım işi, tüketici ekolojisi ve patent lisanslama işinin dört ayağını oluşturmak için geleneksel operatör pazarından iş avantajlarını genişletmek.
Rajiv Sulinin 2018 yılına kadar Nokia için hedefi, operatör pazarında öncü olmayı sürdürmek, kurumsal iş pazarında vazgeçilmez bir rol haline gelmek ve tüketici sektöründe katma değer elde etmektir.
Görülebileceği gibi, iletişim ekipmanı endüstrisi pazarında devam eden düşüş üzerine bir fikir birliğine vardıktan sonra, büyüme tavanıyla karşı karşıya kaldıktan sonra, iki CEO'nun kendi şirketleri için farklı geliştirme yolları belirledikleri görülebilir: birinin kilo vermesi, temel olmayan işleri kesmesi ve odaklanması gerekir. Operatör işinde daha güçlü ve karlı olmayı hedefleyin; Biri, operatör iş alanında sürekli derin ekime ek olarak verimliliği artırmaktır, büyüme yaratmak için güç dikey endüstri pazarına ve tüketici pazarına yayılır.
2017'nin sonraki ikinci yarısını ve hatta 2018 ve sonrasını dört gözle bekliyorum, birçok endüstri danışmanlığı ajansının fikir birliği tahmini, küresel kablosuz erişim ağı pazarının 2017'den 2020'ye kadar zayıf kalmaya devam edeceği ve 5G ticari kullanım öncesi iletişim operatörlerinin CAPEX yatırımlarını yıldan yıla azaltacağı yönünde. Huawei, Nokia, Ericsson ve ZTE gibi iletişim ekipmanı üreticileri, şiddetli kış soğuğu yaşayacaklar.
Soğuk kış burada ve geri kalan dört büyük iletişim ekipmanı satıcısının ısınmak için bir arada kalma niyeti yok, bunun yerine birbirleriyle daha agresif olacaklar. Sonuçta kimse bahar gelmeden donarak ölmek istemiyor.
Yani, Huawei'nin daha önce bloke ettiği ve ZTE'nin yakaladığı zorlu pazar rekabetinde, boyutları şu an için çok farklı olmayan Nokia ve Ericsson kilo almayı seçerken, diğeri kilo vermeyi tercih etti.Bu soğukta kim daha fazla hayatta kalabilir? Kışın?
Finansal rapor verilerini inceleyerek, yazarın kararı, kendi yerleşik geliştirme yollarını takip etmektir. Nokia, kademeli olarak Ericsson'u ezme eğilimi oluşturacak ve Ericsson, tarihteki en ciddi zorlukla karşılaşabilir:
1. Gelir ölçeğindeki boşluk daha da genişleyecek
Ericsson ve Nokia arasındaki gelir farkı 2016'da sadece 350 milyon Euro'ydu. 6 ay sonra, fark yılın ilk yarısında 1 milyar Euro'ya ulaştı. Aşağıdaki iş yeniden yapılandırma planlarının ilerlemesiyle Ericsson'un gelecekte olması bekleniyor Gelir ölçeği daha da düşecek:
1. Multimedya işinin satışı (Medya): Ericssonun multimedya işi esas olarak video içerik sağlayıcılarına, televizyon yayın operatörlerine ve ağ operatörlerine yöneliktir. Ericssonun birkaç kurumsal işletmesinden biridir. Ancak, geleneksel donanım ürünlerinin yeni nesil yazılım ve bulut teknolojisi çözümlerine dönüştürülmesine yapılan yatırım nedeniyle, sürekli Bu nedenle, Bao Yikangın "odak stratejisi" onu elden çıkarılacak bir varlık olarak görür ve "diğer iş" sektörüne sınıflandırılır.
Multimedya işi, 2016'da Ericsson için 1 milyar euro ve 2017'nin ilk yarısında 430 milyon euro gelir elde etti. Multimedya hizmetlerinin satışının şirketin genel gelir ölçeği üzerindeki etkisi geri döndürülemez olacak ve multimedya hizmetlerinin satışının tamamlanmasının ardından, Ericsson'un müşteri pazarı tek bir iletişim operatöründe daha yoğunlaşacak.
2. Yönetilen Hizmetin (Yönetilen Hizmet) yeniden elden çıkarılması: Yönetim hizmeti işi bir zamanlar Ericsson'un yıldız işiydi. İş modeli, operatörlerin ve Ericsson'un 5 ila 7 yıllık bir ağ yönetimi sözleşmesi imzalamasıydı. Ağın işletimi ve bakımı Ericsson'a devredildi ve yönetim ücreti yıllık olarak ödendi. Aynı zamanda, operatör de Operasyon ve bakım işleriyle uğraşan çalışanları, OPEX harcamalarını azaltabildikleri ve personel maliyetlerinden tasarruf edebildikleri ve operatörler, özellikle Kuzey Amerikalı operatörler tarafından memnuniyetle karşılandıkları için Ericsson'a transfer edildi.Ericsson'a göre, dünya çapında 300'den fazla yönetim hizmeti sözleşmesi imzaladı.
Ancak, yönetim hizmeti sözleşmesinin uzun geri dönüş süresi ve büyük ilk yatırım nedeniyle, Ericsson'un işletme karı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Bu nedenle, Bao Yikangın "odak stratejisinde", yönetim hizmeti sözleşmesinin yeniden elden çıkarılması (Rescope), şirketin karlılığını artırmak için önemli bir araç haline gelmiştir. Biri, kar seviyesini artırmak için 42 yönetim hizmet sözleşmesinde geri çekilme, müşterilerle yeniden pazarlık yapma ve dönüşüm gibi önlemler almaya karar verdi, ancak gelir ölçeğindeki düşüş üzerindeki etkisi de takip etti.
Yönetim hizmeti işi 2016 yılında Ericsson için yaklaşık 3 milyar avro gelir elde etti. Ericssonun ikinci çeyrek mali raporuna göre, yönetim hizmetlerinin yeniden elden çıkarılması ve ağ kurulum hizmeti tekliflerinin optimize edilmesi gibi önlemlerin Ericssonun 2019 yılının tamamına yol açması bekleniyor. Gelir yaklaşık 1,05 milyar Euro azaldı ve üç aylık mali rapor da özellikle Kuzey Amerika pazarındaki satış gelirlerindeki% 7'lik düşüşün esas olarak yönetim hizmeti sözleşmelerinin yeniden elden çıkarılmasından etkilendiğine işaret etti.
3. Patent lisans gelirinde düşüş: Ericsson, mobil iletişim alanında yaklaşık 42.000 küresel patent lisansına sahip olup, patent lisans geliri ağırlıklı olarak cep telefonu üreticilerinden gelmektedir. 2015 yılında Apple ile yaptığı patent anlaşması ve ilk gelirin bir defalık dahil edilmesinden bu yana, patent lisanslama geliri düşüş eğilimi göstermeye başlamıştır.
Ericsson, 2017 yılının tamamı için fikri mülkiyet hakları gelirinin yaklaşık 7 milyar kron (yaklaşık 730 milyon avro) olmasını beklemektedir, ancak 2017'nin ilk yarısındaki ilgili gelir sadece 3.963 milyar krondur (yaklaşık 410 milyon avro) ve bu, 2016'nın ilk yarısına göre düşüş anlamına gelir. % 34.
Ericssonun gelir ölçeğinin, iş yeniden yapılandırma planı nedeniyle düşmeye devam etmesi beklenirken, Nokia daha fazla büyüme elde etmek için operatör olmayan iş pazarına yatırımını artırıyor:
1. 2016'nın ikinci yarısında Gainspeed ve Deepfield'ın art arda satın alınmasının ardından Nokia, 2017 yılında, yıllık geliri 100 milyon euro olan Comptel'i güçlendirmek için satın alacağını duyurdu. Yazılım işi .
2. İçinde IP ağı ve uygulama işi 2017'nin ilk yarısında Nokia, Apple, Facebook, Sky Entertainment, Tata Power ve Çinli Xiaomi gibi geleneksel olmayan operatör müşterileriyle bir dizi işbirliği projesi ve sözleşmesini duyurdu.
3. İçinde Tüketici ekolojisi ve patent yetkilendirme alanı Nokia, HMD ile cep telefonu marka lisans anlaşmasını ve Apple'ın patent lisans anlaşmasını tamamlamanın yanı sıra, yılın ilk yarısında 590 milyon euro gelir elde etti ve ayrıca dijital sağlık (Withing) ve dijital medya (OZO) ile ilgili işlere imza attı. 28 milyon Euro'luk gelirle, ölçek hala küçük olmasına rağmen, büyüme ivmesi sevindiricidir.
Nokia ile Apple ve Xiaomi arasındaki son patent lisanslama işbirliğinde, ağ tesisleri ürün ve hizmetlerinde işbirliği konusunda da bir anlaşmaya vardıklarını belirtmek gerekir.Bu, Nokia'nın şebeke işletmesinin geliri artırması için güçlü bir garantidir ve bunun beklenmektedir. Nokia için operatör olmayan iş pazarında işini genişletme araçlarından biri olacak.
Bu nedenle, Nokia'nın Nokia ile Ericsson arasındaki gelir farkını daha da genişletmesi kaçınılmazdır. Yeni açıklanan Fortune 500 listesinde Nokia 415. sırada yer alıyor ve 419. sırada yer alan Ericsson'u geride bırakıyor. Bu sıralama arasındaki farkın önümüzdeki yıl daha da artması bekleniyor.
2. Kilit pazarların güçlü ve zayıf yapısı daha da güçlenecek
Nokia ve Ericsson arasındaki pazar rekabeti küresel ölçekte gerçekleşiyor. Nokia'nın küresel pazarı, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika, Kuzey Amerika, Asya Pasifik, Latin Amerika ve Büyük Çin olmak üzere 6 ana bölgeye ayrılmıştır. Bao Yikang, odaklanma stratejisini uygulamak için Ericssonun orijinal 10 bölgesel pazarını, raporlama düzeylerini düşürmek ve operasyonel verimliliği artırmak için 5 bölgesel pazarda (Avrupa ve Latin Amerika, Orta Doğu ve Afrika, Kuzey Amerika, Kuzeydoğu Asya, Güneydoğu Asya ve Okyanusya ve Hindistan) yeniden düzenledi. .
Nispeten net ve karşılaştırılabilir sınıflandırılmış finansal rapor verilerinin sınıflandırılması ve sıralanması yoluyla, iki küresel gelirin% 60 ila 70'ini oluşturan Çin, Kuzey Amerika, Avrupa ve Latin Amerika'nın üç ana pazarının, Ericsson ve Nokia Çin'in piyasa yapısı giderek dezavantajlı hale geldi.
Kuzey Amerika'da taşıyıcı pazarı Esas olarak Nokia ve Ericsson tarafından tekelleştirilen ABD pazarı, Ericsson'un en büyük tek ülke pazarı ve geliri Ericsson'un% 26'sını oluşturuyor. 2017'nin ilk yarısında, Ericsson'un Kuzey Amerika pazar geliri bir önceki yıla göre% 8 düştü ve ağ iş satışları% 10 düştü; Kuzey Amerika pazarındaki Nokia ise yıllık% 1.2'lik bir büyüme elde etti ve bunun geniş bant ağ iş satışları% 7 arttı.
Şebeke işi, Kuzey Amerika pazarında Nokia ve Ericsson'un ana iş kolu olduğundan, Kuzey Amerikalı operatörlerin 4G ağ iş yatırımını sıkıştırması bağlamında, Nokia'nın% 7'lik büyümesi ve Ericsson'un% 10'luk düşüşü, arkasındaki pazar payında değişiklikler olabileceğini gösteriyor. Ericsson, 42 yönetilen hizmet sözleşmesinin yeniden elden çıkarılması konusunda Kuzey Amerika pazarındaki operatör müşterileriyle zorlu pazarlıklar yürüttü.Gelir daha da azalırken, müşteri ilişkileri üzerindeki etkisi göz ardı edilemez.
Çin pazarı Nokia ve Ericsson'un rekabette daha inatçı olduğu bir pazar ve aynı zamanda gelir payı açısından dünyada ikinci sırada yer alan tek ülke pazarı. Nokianın Çin ticari geliri, Hong Kong, Makao ve Tayvan pazarlarından elde edilen geliri içerir ve mali raporda ana kara pazarından elde edilen geliri ayrı olarak yansıtmaz; Ericssonun Çin pazarından elde ettiği gelir Kuzeydoğu Asya bölgesinde konsolide edilir. Belirli bir gelir verisi olmamasına rağmen, Üretilen küresel gelirin oranı hesaplanabilir.
Ericsson'un 2017'nin ilk yarısında Çin pazarındaki gelir payı, 2016'da% 9'dan% 8'e düştü. Belirli hesaplamalara göre, ticari gelir bir önceki yıla göre yaklaşık% 20 düştü. Bunun başlıca nedeni, Çin'in üç büyük operatörü, özellikle de China Unicom tarafından ağın önemli ölçüde düşürülmesiydi. Yatırımın etkisi.
Ancak, Büyük Çin'in anakara ve Tayvan pazarlarında, Nokia'nın geliri 2017'nin ilk yarısında yalnızca% 5 düştü. Bunun ana nedeni, Nokia'nın ağ hizmetleri, IP ve uygulama işletmelerindeki performans artışının özellikle geniş bant ağ pazarının zayıflığını telafi etmesidir. Fikri mülkiyet ve uygulama işi bir önceki yıla göre% 11 arttı ve operatör olmayan pazardan katkılar olması gerekiyor.
Avrupa pazarı Nokia ve Ericsson'un ana kampıdır.Avrupalı operatörlerin yatırım yapma konusundaki isteksizliği ve Latin Amerika'daki ekonomik ayarlamalar nedeniyle, Nokia ve Ericsson'un bölgesel pazardaki ağ işi geliri yıldan yıla düşüş halindedir, ancak Nokia'nın Nokia Teknolojisindeki tüketimi nedeniyle Ekolojik ve patent lisans gelirleri, ağ işinin zayıflığını oluşturan Avrupa pazarındaki gelirler olarak sayılır, bu nedenle işindeki düşüş rakamlar açısından yalnızca% 3'tür, bu Ericssonun% 13'ünden (IPR dahil) çok daha düşüktür ve gelir ölçeğindedir. Şangay, Ericsson'a karşı avantajını da korudu.
Bu nedenle, iş kapsamının iletişim operatörü pazarında yoğunlaşması ve zayıf operatör ağı yatırımının genel durumundan etkilenmesi nedeniyle, bu üç önemli bölgesel pazarın gelirlerinin karşılaştırmasına bakıldığında, Ericssonun gelir düşüşü, operatör olmayanların eşzamanlı genişlemesinden çok daha büyüktür. Nokia piyasası.
Haberleşme operatörü pazarının toparlanmasının 2020'de 5G ağ yatırımı ölçeğine kadar beklemek zorunda kalacağı dikkate alındığında, pazar yapısının daha da güçleneceği ve pazar yapısının güçlü ve zayıf konumunun müşterilerin tedarikçileri seçmesi açısından önemlidir. Pazarlık gücünün önemli bir etkisi olacaktır.
3. Kârlılıktaki farklılıklar nakit rezervlerini daha da etkiler
Ericsson'un 2016 mali raporunda CEO Bao Yikang şunları vurguladı: "Yalnızca sürdürülebilir kârlılık ve güçlü nakit akışı Ericsson'un araştırma ve geliştirmeye ve gelecekteki büyümeye yatırım yapabilmesini sağlayabilir, bu nedenle Ericsson'un son önceliği kârı büyümenin üzerinde tutmaktır."
Bu nedenle, işletme kar marjını 2018 yılına kadar (yeniden yapılandırma maliyetleri dikkate alınmadan) 2016'nın iki katına çıkarma (yani% 12'den fazlasına ulaşma) hedefine ulaşmak için Ericsson, finansal raporda karı artırmak için üç temel yön belirledi: Maliyet ve Verimlilik Programı projesini uygulamaya devam edin, ağ işinden yararlanın ve ITCloud ve multimedya işinde başarıya ulaşın.
Bununla birlikte, 6 aydan sonraki altı aylık sonuçlar, Ericsson'un ağ işinin 2017'nin ilk yarısında işletme kar marjının sadece% 3 olduğunu ve ITCloud işinin işletme kar oranının -% 58 olduğunu, bu da ciddi bir kayıp olduğunu gösterdi. Satılık varlıklar listesine koyun.
Aynı zamanda, şirketin ciddi işletme kar kaybına dayanan CEO Bao Yikang, Maliyet ve Verimlilik Programı projesinin asıl hedefinin yeterli sonuç vermediğini kabul etti. Bu sonuç, Ericsson'un karlılığın nasıl artırılacağı konusunda etkili bir yöntem bulamadığını gösterebilir.
Özellikle Ericsson'un harcamalarına dikkat etmek gerekiyor.Şirketin satış gelirleri ve brüt kar marjının çeyrek dönem düşüş göstermesi ile Ericssonun Ar-Ge giderleri ve satış yönetimi giderleri, özellikle 6 aydaki satış yönetimi giderleri artış eğilimi gösterdi. Aralık açısından bakıldığında, 2016'nın ikinci yarısı ve 2017'nin ilk yarısı aslında bir önceki aya göre sırasıyla% 9 ve% 11 arttı.Bu, temelde projenin maliyetleri düşürme ve verimliliği artırmadaki başarısızlığını ilan edebilir.
Bu nedenle, kayıp baskısı altındaki Bao Yikang, 2017 performans konferansının ilk yarısında 2018 ortasına kadar maliyetleri 10 milyar İsveç kronu (yaklaşık 1.04 milyar euro) düşürmek için başka bir plan başlattı ve bunun% 50'sinin genelden geldiğini açıkça belirtti. Maliyet düşüşünün diğer% 50'si hizmet sunumundan gelir.
İlki, kendi fabrikalarını kapatmak ve dış kaynak kullanımı üretim oranını% 50'ye çıkarmak gibi bir dizi önlemi içerirken, ikincisi hizmet sürecindeki otomasyon derecesini artırarak temel olarak işçilik maliyetlerini düşürür: Bu, Bao Yikang'ın yönetim hizmet sözleşmelerinin yeniden işlenmesinde büyük ölçekte operatörlerden transfer edilen çok sayıda servis bakım personelini işten çıkarmak zorunda kalabileceğini gösterebilir.
Elbette, rakip Nokia'nın kar baskısı küçük değil. Nokianın satış marjı endüstri lideri bir seviyeyi korumuş olsa da, şirketin Alcatel-Lucent ile birleşme ve satın almalarından kaynaklanan net kar kaybı hala entegrasyon dönemindedir ve örtüşen ürün serileri ve gereksiz personelin elden çıkarılmasından kaynaklanan yeniden yapılanma maliyetleri de şirketin net kar kaybına neden olmuştur. Düzelmedi.
Bu nedenle Rajiv Suli, birleşme öncesinde 2015 yılında Nokia ve Alcatel-Lucent'in toplam işletme maliyetlerine dayalı olarak 2018 yılına kadar 1,2 milyara ulaşmayı öneren Maliyet Tasarruf Planını Ağustos 2016'da duyurdu. Euro maliyet tasarrufu, 800 milyon Euro'nun işletme giderlerinden, 400 milyon Euro'nun satış maliyetlerinden geleceği tahmin ediliyor.
Nokia, 2017 yılının ikinci çeyreğine ilişkin mali raporunda, maliyet tasarrufu planının ilerlemesini açıkladı. 2016 yılında, işletme maliyetlerinde 350 milyon tasarruf ve satış maliyetlerinde 200 milyon tasarruf dahil olmak üzere 550 milyon euro maliyet tasarrufu elde etti ve bu rakamın, Planlanan 200 milyonluk işletme maliyeti tasarrufu, 300 milyon satış maliyeti tasarrufu ve kalan 400 milyon euro maliyet tasarrufu 2018'de tamamlanacak olan 500 milyon euroyu tamamlamaya devam edin.
Maliyet düşürme açısından Nokia'nın uygulama etkinliği ve etkililiğinin Ericsson'dan önemli ölçüde daha iyi olduğu görülmektedir, bu nedenle ikinci çeyreğin sonunda satış marjı ve işletme kar marjı açısından iki taraf arasındaki farkı anlamak zor değildir.
Şirketin işletme karı, nakit akışı üzerinde en doğrudan etkiye sahiptir. 2017'nin ilk yarısındaki art arda iki çeyrek zarar, Ericssonun -160 milyon avroluk işletme faaliyetlerinden nakit akışına neden olurken, Nokia 2017'nin ilk yarısında işletme faaliyetlerinden elde etti. Elde edilen nakit akışı 570 milyon euro idi ve bu net nakit rezervlerine yansıdı. İkinci çeyreğin sonunda Ericssonun net nakit rezervleri yalnızca 2,49 milyar euro ve Nokianın net nakit rezervleri 3,96 milyar euro idi.
Pazarın zayıflığı nedeniyle satış gelirlerindeki sürekli düşüş bağlamında, maliyetlerin düşürülmesi ve maliyet tasarrufu Ericssonun karlılığını artırmanın en önemli yolu haline geldi, ancak Nokia Siemens döneminde, 2012'de -5,8'den bir işletme kar marjı yarattı. 2014'te% 10,8'lik bir mucize olan Rajiv Suli ile karşılaştırıldığında, yeni Ericsson CEO'su Bao Yikang'ın daha fazla çaba göstermesi gerekiyor. Kendisinin Ericsson'un net nakit rezervlerinin birkaç çeyreği karşılayabileceğini bildiğine inanıyorum. Ardışık kayıplar.
Sonuç:
İletişim ekipmanları sektöründe ağ teknolojisinin gelişmesi ve kesinti döneminin neden olduğu soğuk kışın yayıldığı bir gerçek haline geldi.Dört büyük iletişim üreticisi olan Huawei, Nokia, Ericsson ve ZTE için 2017 ile 2020 arasındaki üç yıllık süre Uzun ve sert kış.
Kış yaklaşırken, büyük bir işi olan Huawei, "karlı büyüme ve nakit akışı karı" ihtiyacını vurguluyor. Nokia'nın yönü, kârlılığı sağlarken operatör dışı pazara da açılmak. Ericsson seçti. Mesele, karlılığı sağlamak için "zayıflamak" ve büyümeden vazgeçmekten çekinmemektir. Böylece, Bao Yikang'ın karşılaştığı en acil ve ciddi zorluklardan biri, satış ölçeği düşmeye devam eden Ericsson'un mevcut 100.000 çalışanı koruma baskısına ne kadar dayanabileceğidir?
Referans olarak, Nokia Siemens 2012'de stratejik dönüşümünü teşvik ettiğinde, şirketin ana faaliyetlerine odaklanan ve temel olmayan iş faaliyetlerini satan veya durduran "odak stratejisinin" uygulanmasıyla işbirliği yapmak için Rajiv Suli 17.000 kişinin küresel işten çıkarıldığını duyurdu. O zamanki toplam çalışan sayısının% 23'ünü oluşturuyordu!
Bao Yikang'ın yılın başında göreve gelmesinden bu yana geçen altı ayda, Ericsson'un çalışanlarının sayısı yalnızca 2.300 düştü, bu nedenle sektördeki bir sonraki endişe, Bao Yikangın 10 milyar İsveç kronu maliyet azaltma planının işten çıkarma planının yüzde kaçını açıklayacağı zaman açıklanacağı zaman. .
Şiddetli soğuk darbeler, şirket sadece kıyafet ekleyemezse yükü kaldırabilir ve kimse çalışanların ne kadar soğuk ve sıcak olduğunu bilmiyor. Pazar rekabeti ve iş savaşı çok sert. (Bu makale ilk olarak Titanium Media'da yayınlandı)
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
