Kuru gıda | Üstel büyüme elde etmek için üç yasa
Xiaomi'nin hızlı yükselişi ve Ali imparatorluğunun hızlı genişlemesi karşısında hayrete düşüyoruz ve ayrıca Google'ı çalkantılı rekabet piyasasında neyin istikrarlı ve sakin tuttuğunu merak ediyoruz. Aslında, Xiaomi, Ali veya Google olsun, başarıları güç yasasından ayrılamaz.
Doğrusal düşünceden güç yasasına dönüşüm
Çoğu insan güç yasasına aşina değildir, ancak basitçe iktidar yasasını iki-sekiz yasası olarak anlar.Aslında, güç yasasının anlamı bundan çok daha fazlasıdır. Aşağıdaki örnek, size güç yasası hakkında daha derin bir anlayış sağlayabilir.
Bir kağıt parçasını 50 kez katlarsanız, kalınlığı dünyadan aya olan mesafeyi çok aşacaktır.
Cevap şok edici mi? Aslında, bu sadece basit bir matematiksel hesaplamadır. Bir hesap yapalım, bir kağıt parçasının kalınlığı 0.08 mm. İkiye katlama, kalınlığın 2 ile çarpımıdır, sonra ikiye katlama 22 ile çarpılır ve ikiye katlama 250 ile çarpılır.
50 kez ikiye katlanmış bir kağıt parçasının kalınlığı 900,21 milyon kilometre, yeryüzünden aya olan uzaklık ise yaklaşık 380 bin kilometre.
Bu iki sayıyı karşılaştıralım: 50 kat katlanmış bir kağıt parçasının kalınlığı, dünyadan aya olan mesafeyi aşıyor mu? Bu güç yasasıdır.
İnsanlığın binlerce yıldır tarihsel gelişim yörüngesi doğrusaldır, ancak teknolojideki ve düşünce tarzındaki değişiklikler nedeniyle dünyadaki değişiklikler artık% 20,% 40,% 60, kare, dördüncü ve sekiz gibi doğrusal bir büyüme değildir. Bu güç yükselir. Son yıllarda endüstri devleri değiştirildi ve yükselen internet şirketleri yükseldi, bu doğrusal düşünceden güç yasasına dönüşümdür.
1980'lerin başında cep telefonları hem hantal hem de pahalıydı Dünyaca ünlü bir danışmanlık şirketi olan McKinsey, bir keresinde kullanılan cep telefonu sayısının 2000'den önce 1 milyonu geçmeyeceğini tahmin etmişti. Bu tahmine dayanarak, McKinsey AT & T'ye cep telefonu sektörüne girmemesini tavsiye etti.
Daha sonra olanlar, McKinsey and Company'yi büyük bir tokatla tokatladı: 2000 yılında, dünyada cep telefonu kullanan kişi sayısı 100 milyona ulaştı ve McKinseyin tahmini% 99 yanlıştı, bu da AT & T'nin bilgi çağını kaçırmasına neden oldu. En önemli geliştirme fırsatı.
Tesadüfen, 3D baskı, biyoteknoloji ve diğer alanlarda benzer tahminler meydana geldi. Son tahlilde, bu alanlardaki uzmanlar, bilgi endüstrisindeki güç artışı gerçekliğinden bağımsız olarak, spekülasyon yapmak için her zaman doğrusal düşünceyi kullanırlar. Nokia ve Google'ın kaderi, bu fenomenin en iyi yorumudur.
Nokia tüm hızıyla ilerlediğinde geleceğin akıllı telefon dünyası olacağını öngördü ve cep telefonu endüstrisindeki rekabet odağının elektronik haritalar alanında oluşacağına inanıyor. Nokia, gelecekteki rekabette inisiyatif alabilmek için önceden düzenlemeler yaptı ve o zamanın en iyi harita şirketi olan NAVTEQ'i satın almak için 8.1 milyar ABD doları harcadı. NAVTEQ, cadde bilgilerini elde etmek için caddenin her iki tarafına çok sayıda sensör gömmek için çok para harcadı.
Nokianın rakibi Google da gelecek için aynı öngörüye sahip. Yaklaşımı, harita endüstrisindeki küçük bir şirket olan Waze'i 1,1 milyar dolara satın almak. Wazein stratejisi, kullanıcılarının cep telefonlarında GPS sensörleri kullanmak. Trafik bilgilerini alın. Cep telefonu kullanıcılarının sayısındaki hızlı artış nedeniyle, Waze'in trafik veri hacmi sadece iki yılda NAVTEQ ile yakalandı ve dört yıl sonra NAVTEQ'in 10 katından fazlasına ulaştı, ancak maliyet temelde sıfırdı.
Nokia ve Google aşağı yukarı aynı başlangıç noktasına sahip, ancak ödenen fiyat çok farklı. Sadece bu da değil, Nokia'nın elektronik harita şirketini satın almasının ardından daha fazla sensör üretmesi ve gömmesi gerekiyordu.Google, Waze'i satın aldıktan sonra herhangi bir takip ücreti ödemedi ve dünyanın her yerinden harita bilgileri topladı. Daha sonra doğruluk açısından Google Haritalar olarak biliniyordu.
Nokia ve Google arasındaki kısasa kısasa rekabetin arkasında aslında doğrusal düşünme ve güç yasası arasındaki bir rekabet var. Nokianın doğrusal düşüncesi şudur: İlk olarak, kuruluşun adım adım gelişmesini sağlamak için gerçek bir "varlık" satın alın; Google'ın güç yasası ise: kullanıcının akıllı telefon değişiminin yardımıyla, GPS yükseltme ihtiyacını atlayarak, Bir kurbağa gelişimi sağlamak için.
İlk geliştirmenin sonucu bir sonraki geliştirmenin temeli olacak
Güç yasasının görünümünü belirleyen temel ilke nedir? İlk geliştirmenin sonucu, bir sonraki geliştirmenin temeli olacaktır. Örneğin, ünlü Moore Yasası: Fiyat aynı kaldığında, entegre bir devreye yerleştirilebilecek bileşenlerin sayısı her 18 ila 24 ayda bir iki katına çıkacak ve performans da iki katına çıkacaktır. Diğer bir deyişle, aynı maliyetle yararlanılabilecek bilgisayar performansı her 18 ila 24 ayda bir ikiye katlanacak ve performans artışı önemli bir güç büyüme trendi gösterecektir.
Her 18 ila 24 ayda bir bileşenlerin boyutu yarı yarıya azaltılır ve entegre devrelerin kapasitesi iki katına çıkarılır? Birinci nesil bileşenler, ikinci neslin daha küçük bileşenlerini incelemek için kullanıldığından ve ikinci nesil daha küçük bileşenler, yarı daha küçük olan üçüncü nesil bileşenleri incelemek için kullanıldığından, bu özelliği karşıladıkları sürece görünebilirler. Güç yasası.
Şimdi Warren Buffett'in yıllık yatırım getiri oranının neden sadece% 23,5 olduğunu anlıyorsunuz, ancak dünyaca ünlü bir hisse senedi tanrısı olabilir, değil mi? Evet, 1957'den beri, yıllık yatırım getirisi oranı gerçekten sadece% 23,5'tir, ancak bu rakam 60 yıldan fazla bir süredir korunmaktadır ve her yıl artan servet, bir sonraki yatırımının temeli olabilir. Bu nedenle Buffett, güç yasasını dünyadaki en korkunç güç olarak adlandırıyor. Tabii ki, yatırım dünyasında aslında güç yasasıyla aynı olan "bileşik faiz" teriminden bahsediyor.
Üstel büyümenin altında yatan üç teori
Bir şirketin doğrusal büyüme formülü şöyledir: Y (performans) = N (iç değişkenler) × X (dış değişkenler). Böyle bir şirketin hızla büyümesini istiyorsanız, yapmanız gereken şey değişkenlerin değerini artırmak veya yeni bir üretim hattı satın almak veya bir grup yeni çalışan oluşturmak gibi daha fazla dış kaynak yatırımı yapmak veya çalışanların coşkusunu 5'ten artırmaktır. (Haftada 5 gün çalışma) × 8 (Günde 8 saat çalışma) Çalışma süresi 6 × 12 veya daha fazla olur. 2019 Bahar Şenliği'nden önce, Hangzhou'daki Youzan Company'nin çalışanlar arasında "996 çalışma sistemi" uyguladığını da duydum (sabah 9'da başlayıp akşam 9'da ayrılıyor, haftanın 6 günü çalışıyor, daha önce bahsedilen 6 × 12) "İlgili ulusal düzenlemelere uyup uymadığından bahsetmiyorum bile. Sadece çalışanların zorlayıcı yollarla uzun saatler çalışmasına izin verildiğini söylemeye katılmıyorum. İyi çalışanlar zorla dışarı çıkmadan büyür Güçlü bir kavun asla tatlı değildir Çalışanların kendiliğinden koşmasına izin vermeyi öğrenmelisiniz.
Üstel büyümeye sahip şirketler tamamen farklıdır, büyüme formülü şöyledir: Y (performans) = NX (N ve X değişkenlerdir), bu da güç yasasının somut bir tezahürüdür. Girişimciler, şirketlerini katlanarak büyütmek istiyorlarsa, değişkenler üzerinde çok çalışmaları gerekir. Umarım aşağıdaki üç teori aslında girişimcilerin arkadaşlarına yardımcı olabilir.
01
"Tercih bağlantısı" teorisi
İnternet, ölçek dışı ağ özelliklerine sahiptir ve çoğu düğüm yalnızca birkaç süper düğüme bağlıdır. Neden tüm İnternet şirketleri hayatın her alanında lider şirketler olmak istiyor? Çünkü ana şirket "tercih edilen bağlantıları" getirecek ve ardından giderek daha fazla bağlantı oluşturacak ve sonunda "Matthew etkisini" oluşturacaktır a.
Tercih bağlantıları teorisine göre, şu anda İnternet girişimciliği için "kafa olmanın" tek seçenek olduğu sonucuna varabiliriz. Üstel büyüme en önemli şeydir.Sadece işiniz katlanarak büyüdüğünde, daha fazla tercih bağlantısı elde edebilir ve pozitif bir döngü oluşturabilirsiniz.
02
"Fikir akışı" teorisi
Fikir akışı nedir? İnsanların başkalarından ince bir şekilde etkileneceği anlamına gelir. Güçlü feromon serbest bırakıldığında, çoğu insan aynı konuda açıklanamaz bir şekilde hemfikir olacaktır. Sosyal psikoloji teorisinde bu fenomen "grup bilinçaltı" olarak adlandırılır.
Luo Ji Siwei, Himalaya ve Fan Dengshu, bilgi ödemesi alanında liderdir. Bu nedenle, çeşitli durumlarda sık sık böyle sorular soruluyor: "Fan Deng Dushu ve Luo Ji rakip düşünüyor mu?" "Himalayalarla tüm hızıyla mı savaşıyorsunuz?"
Aslında, bir fikir akışı yaratmak için birlikte çalışıyoruz, böylece herkes bunu cep telefonlarıyla öğrenmenin çok güvenilir olduğunu hissediyor. Mücadele ettiğimiz şey birbirimiz değil, Glory of the Kings, League of Legends, PlayerUnknown's Battlegrounds ürünleri ve biz kullanıcı zamanını ele geçiriyoruz, bu bizim ortak rakibimiz.
Kendi baş avantajınızı nasıl oluşturabilirsiniz? Mevcut en güçlü fikir akışının desteğini almak ve nihayet üstel büyümeyi sağlamak için kendi fikir akışını oluşturmaktır.
03
"Yetenek-Erişim-İrade" Teorisi
Başkalarının davranışsal kararlarını nasıl etkileyebiliriz? Burada "yetenek-erişim-istekliliği" olarak adlandırılan özellikle önemli bir teori söz konusudur, üçü vazgeçilmezdir. Örneğin, birisi sizi aradı ama siz cevap vermediniz. Genel olarak bu durumun üç nedeni olabilir.
Yetenek açısından - telefonun çaldığını duymama rağmen bulamadım ve nereye koyduğumu unuttum.
İletişim açısından-telefonu sessiz moda çevirdim, birisi beni aramasına rağmen duymadım yani arayanın mesajı bana ulaşmadı. Gönüllülük açısından - tele isteminden bakıldığında, karşı tarafın bir emlak acentesi ya da dolandırıcı bir arama olduğunu biliyorum, cevap vermek istemiyorum.
Şirketiniz için üstel bir büyüme yolu tasarlamak istiyorsanız, yukarıdaki üç perspektiften optimize etmeye devam etmelisiniz. Yetenek düzeyinde, daha fazla müşterinin ürünlerinizi kullanabilmesi için ürünlerin kullanımının önündeki engelleri sürekli olarak azaltmanız gerekir; erişim düzeyinde, daha fazla müşteriyle bağlantı kurmanın yollarını bulmanız ve size yeni müşteriler getirmelerine izin vermeniz gerekir. Bir önceki bölümün teması olan MGM; ve istek düzeyinde, büyük bir değişim hedefi (OVP) belirlemeli, şirketin fikir akışını sürekli geliştirmeli ve daha fazla müşterinin fikrinize katılmasına ve inisiyatif almaya istekli olmasına izin vermelisiniz. Yaptığınız bu şeye katılın.
Bu eşsiz dövüş sanatları eskortu ile şirket, kısa sürede üstel büyüme hedefine ulaşacak ve ustalarla dolu modern şirketler arasındaki rekabette bir yere sahip olacak.
Ben karanlık attan düzenlendi
